人与人之间的和谐人与人之间的和谐
人与人之间的和谐
当今的社会上，人与人之间的交往非常的重要，一旦关系处的不好，在工作和生活中就会很不顺利，甚至有些人还会遭到冷落，还会遇到意想不到的困难，所以需要互相理解、宽容和关爱。
现在的人大部分心胸很狭窄，见利忘义。甚至有的人总想让别人对自己好，自己却不会关爱别人，对别人好。当今这个世界是一个互动的世界。如果人们都只顾自己，不去关爱他人，那么这个世界将是一个非常冷漠的世界，因此我们应该先从关爱身边的人做起，先学会关爱父母，因为我们每个人都是在父母的关爱下长大的，然后再去关心朋友。但是，对敌人和那些缺德的人，千万不要去关爱他们。 我很同情那些被冷落的人，不如说像《红楼梦》里的林黛玉，自幼父母双亡，不像薛宝钗那些女孩子有父母，被父母带着，总是有说有笑。因为她没有父母所以被冷落，没有人来安慰、关爱她，才使她成为了小心眼、爱哭的女孩子。对她更不公平的就是最后没有嫁给贾宝玉，别人都嫌弃她身体不好，觉得学薛宝钗好，都喜欢薛宝钗，就让薛宝钗嫁给了贾宝玉。使林黛玉更加愤怒，最后无情的苍天还是夺走了她宝贵的生命。 现在环境污染很严重。尤其是我们山西，环境遭受的污染非常严重，人们总是不关爱大自然，我每次在大街上都能看到有人乱吐痰还没人管。痰里面有细菌，容易让人得肺结核，严重了还会导致死亡，后果非常严重。还有的人爱乱扔垃圾、大量砍伐树木，破坏森林环境，这就造成了环境污染，再这样下去的话，人类就会遭到惩罚。 所以，这个世界需要互相关爱，去爱身边的人，人与人之间要互相关爱、国与国之间要互相关爱，人与自然之间也要互相关爱，这样才会变成一个温暖、和谐的世界。 关爱我的王老师 想起王老师，我的心中就暖暖的，充满了感激之情。 星期三中午放学后，因妈妈不在家，我不知道该去哪里，正在焦急的时候，王老师走了过来，她看着我亲切地说：“跟老师回家吧! ”看我还在那里犹豫不决，王老师伸出手拉着我的小手往她家走去，我感到她的手是那么的温暖。 到了王老师家，王老师端上热腾腾、香喷喷的饭菜让我吃，我看着王老师那温和的目光，一点都不拘束了，美美地吃了一顿。吃饱了，王老师好像知道我想睡觉一样，对我说：“你去睡一会。”我躺在床上不一会就睡着了。睡得可香可香了。王老师轻轻地叫了一声我就醒了。我很奇怪在家里妈妈要喊五六遍才醒来，怎么王老师叫一声我就起来了? 王老师带着我去学校，在路上我看着王老师那和蔼的目光，心想：她在上课时的目光很严厉，现在怎么变得那么温柔啊! 我感谢王老师对我的关爱。她的爱是我学习的动力，我一定要取得好的成绩来回报老师的爱。 人与人之间的关爱 人与人之间的关爱 世界上有60多亿人口，芸芸众生，擦肩接踵。这当中有我们认识的，有我们不认识的。那么人与人之间需要什么来维系呢? 在阐述我的观点之前，我先给大家说一件发生在我身边的事情。我的妈妈近来正在给一个高三的姐姐补习英语，效果虽不能说是立竿见影，但也是颇有成效。看着妈妈每周来回奔波，如此辛苦，我不禁对妈妈说：“ 您为什么不收点儿学费呢?”听了我的话，妈妈严肃地对我说：“别人求我办事，说明别人对我的信认，我应该尽我所能。人与人之间不能只讲钱，应该多一些互相的关爱。只有你多关心、帮助别人，才会得到别人给予你的关心和帮助。”听了妈妈的话，我深感羞愧。同时也由衷地敬佩妈妈。 妈妈补课这件事给我上了生动的一课。的确，人与人之间需要的不只是权、钱的施舍。互相关心帮助更为重要。只要你以诚待人，就同样会得到一颗来自他人的诚挚的心。“相逢何必曾相识”，是啊，人与人之间的关爱不是只存在于亲朋好友间，我们应该充满热情地帮助任何一个需要我们的人。我、妈妈、爸爸是一家人，所有中国人也是一家人，甚至可以说全世界就是一个大家庭。既然我们都是这个家庭中的成员，那就应该像对待自己的亲人一样彼此关爱。人与人之间只有充满了浓浓的关爱，才会有更多的人愿意与你患难与共;才会有更多的人愿意做你的朋友;你才会享受到更多的来自他人的爱。如果世界上的人都拥有了这份爱，世界这个大家庭将会更加合睦、团结。 爱，是人世间最温暖的字，生活在暖融融的爱的氛围中，多好! 让我们同唱：“只要人人都付出一点爱，世界将会更美好……”
我有一个幸福的小家，爸爸妈妈很爱我，我也爱他们。至于他们两个之间的爱，直到那一次，我才幸福地发现，原来爱在我家中默默地传递着。
到了高三，爸爸妈妈对我更是宠爱，无论多贵，只要对我有好处，买!我开始喜欢上吃一种苹果，只有在大超市才买得到，且价格不菲，但苹果好啊，所以爸爸还是有空就买给我。爸爸爱我.
不知从什么时候起，爸爸每次买苹果回来总会被妈妈骂，原因是十个里面总有四五个是碰坏了的，这么贵的东西还不买好一点儿的，妈妈当然生气。好的由我吃坏的我妈吃，每次都这样，因为妈妈爱我。
慢慢地我开始疑惑，爸爸又不笨，为什么每一次都买几个不好的苹果回来呢?那一次一个不小心，被我知道了，那一天我先是发现原来爸爸真的聪明了，每一个苹果都很好，肯定不会被妈妈骂，但当妈妈回家后还是又骂了爸爸，我才看到原本妈妈的苹果又有几个碰坏了。当爸爸正在“碰坏”另一个苹果时，我才知道原来是他故意的，偷偷站在门外的我看到了爸爸脸上甜蜜的笑容。这了一会儿，妈妈来拿“坏苹果”吃。
静静地看着这一切，我有些不知所措，心里又酸又甜，原来爸爸是这样爱妈妈，我是这样被爱的。我明白了，彻底明白了。贵苹果当然好吃，如果都是好的，全都由我吃，坏的苹果出现了，妈妈就会吃。原来这才是爸爸的真正用意，爸爸妈妈之间的爱，我看到了。
有些感动，又有些自责，于是决定以后有好东西，一家人一起分享，苹果一分为二，我不能永远被爱，认为父母的付出是理所当然，我也要学会去爱，爱我的爸爸、妈妈，爱所有爱我的人。
就这样，这样一份静悄悄的，沉甸甸的爱在我家传递着，以前、现在、将来，绵延不已，生生不息。
那天我作了一个梦，梦到不止是我的小家中每个人手中有一个苹果，全中国，全世界每一个人手中都有一个苹果。
原来爱到了大家中传递，一个和谐社会。
醒来发现梦中很美好，真的希望那样一份爱能在每一个小家中传，更在一个大家中传。
爱在家中传!
【评价】一个苹果在传递中分享，表现出父亲对妈妈和我的爱。悬念设置，曾强了记叙的曲折性，文中“苹果”既是线索，又承载了沉甸甸的爱意，是一个很好的意象，故事切合题义，表达考生对传递认识的丰富性。文中的“我”是爱的接受者、传递者，也是故事的见证人，文章正是通过我的叙述和感受传递给读者，丰富了主题，文体特征鲜明。问题是结尾升华不够自然，还缺少书面语的表达和运用。
中华传统伦理道德里的五伦大道，分为父子，君臣，夫妇，兄弟和朋友。而这五种关系也即是人与人之间的关系。
首先如何改善父子关系呢，作为儿子女儿要换位思考一下父母的辛苦，因为父母这个年龄上有老，下有小，每天还要忙着工作，回家还要整理家务，所以他们每天都是身心疲惫，如果我现在是上要照顾老人，下要照顾儿子，也会很辛苦。所以要学会换位思考，试想自己是为人父为人母所要做的一切，从而要体会到父母的不容易。当我们心情不好时，自暴自弃时，父母总会跟我们交流，安慰我们，让我们恢复心态，正面去面对困难，去解决困难。所以呢，父母心情很差的时候，我们也要主动去帮助他们，也替他们分担解忧。在家的时候，帮家长做做家务，让他们多休息一些。这也正是，亲爱我，孝何难。
兄弟和朋友，二者有相似之处，因为对自己的兄弟当然要讲信用，而对自己的朋友也自然要相互尊敬，是朋友就一定是兄弟。要促进这种关系，也是正是要讲信用和互相尊重。帮兄弟朋友做事的时候，不仅要从自己的角度考虑如何做好，也要从兄弟朋友角度去做，不要只考虑自己的感受，也要考虑对方的感受。兄弟之间，朋友之间，做事一定不要考虑到利益问题，总想谁获益多谁获益少，这样关系只会越来越远。朋友是你顺利时或许见不到他，但是当你有困难向他寻求帮助，他会竭尽全力地帮助你，这是相互的。
君臣关系，可能生活中和自己上司关系很好，但这不能归类于工作上，生活上是生活上，工作上一定要守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能做主，一定得先请示领导才行，擅作主张是错误的!但是之前自己得有想法。君臣关系是工作上的关系，促进这种关系，正是努力去做好领导安排工作，工作态度认真，做事注意细节即可。摆正关系，作为下属，得清楚自己的身份，你就是下属，不能凌驾于领导之上!但是要尊敬领导，更要关心领导。
夫妇，夫义妇德，夫义：恩义情义道义。妇德：言德功容。让夫妇关系更加亲密，既然在一起，彼此就应该不离不弃，执子之手与子偕老。
从以上得出结论，促进人与人关系要换位思考考虑对方感受，相互尊重，你尊重他人，他人才能尊重人，帮人做事更不要先考虑利益，要考虑怎么才能帮别人解决问题。
如何缩短人与人之间的距离 人做为社会的一份子，都免不了人和人之间的交往和沟通，其实在每个人的内心深处都渴望到别人的理解。支持和关爱，精神上都希望有一个和谐，轻松的生活和工作环境，国家倡导和谐 社会推崇和谐，人们渴望和谐，但和谐不是一个口号，是需要我们用心去经营的一个大事业，人际交往是一门大学问，尤其以零售服务业为主，我们作为药品销售终端行业即要面 对不同阶层的顾客群体又要考虑内部员工的内心感受，因为药品销售人员主要为女性，女同志的内心相当比较敏感，思维比较细腻，那么在此基础之上如何把握好人与人之间的距离的尺度呢?再此我仅谈谈我内心的个人感受。 首先我认为与人交往的过程是个人素养充分体现的过程，微笑是拉进人与人距离最好的方法，其次文明的礼貌用语，端庄的行为姿态，专业的技术职能都能让我们每
真诚的关爱最终使她成为了一名优秀的员工
所以拉近人于人之间的距离，贵在用心，贵在坚持，贵在点点滴滴，以上只是我个人的小小总结，小小感悟，说出来与大家共同分享，最后祝我们的公司这艘和谐 奋进的大船乘风破浪 扬帆远航 勇往直前!
只有香烟和记忆的夜晚，我如雕塑一般沉思。任凭记忆流连于遥迢的在河之舟的雕镂中;任凭思维凝滞在那随水飘零的春水流花上，却只能面对一段不堪回首的记忆感受迷茫。想让心儿静卧，烦恼却化作缕缕轻烟缭绕心头，拨弄我的心弦。打开窗户，让新鲜冰冷的空气夹杂着嘲笑迎面袭来，然后装出一副若无其事的样子摆弄着手中的烟蒂。狠狠地将烧得火红的烟头触向记忆，让你疼痛，疼痛，再疼痛。任凭你怎样的哀求我也不再原谅，放纵了你就等于伤害了自己。刺鼻的腐臭从烧焦的记忆中升腾。我不愿再去祈求什么上帝，因为他可能是个流氓，或者混蛋。总之他无视我声嘶力竭的挣扎，却总是踟蹰于一盘未下完的棋。
关闭所有光明，让一切亮着的物体都残疾。终于在无比安谧的夜的包围下，洞悉了所有烦恼的源泉。拨弄起挂在墙上被浮尘积封的吉它，让它嘶哑的声音跳跃在孤独的夜空中，然后再定格于一份刻骨铭心的爱。冥冥中感受到如同抚摸你的长发般的感觉，却发现残缺的声音绷断了一根琴弦。我的心不能歌唱，却有这样的本能。
曾经以为我的心一如那不老的南山，然而白云却不断遮掩我的眼睛，我的浪漫无拘不容我去固守一个玫瑰园。也许是我的贪婪在进馋言。我恨心中涨满的另一种欲望，伦理的束缚鞭鞑我的丑恶，却难以改变我的不贞。偶尔的执着也是难得清醒抖落的星光，我无法控制燃烧的理性，阻止不了孩童的本真。所以我无法欺骗自己，更不愿欺骗纯洁的你。请相信我，我不是在为自己的不诚作申辩。我，不是不爱你，而是不懂爱;不是不懂爱，而是怕伤害爱。我宁愿命运将我带至钢筋水泥浇铸的地方去感受人生的孤寂，也不愿你为这份虚无飘渺的情感感受伤痛。
真的，非常害怕爱上你。曾经想过我要是个女生该有多好，那样我们可以做对形影不离的姐妹。可是事实并非如此，而我还是不小心爱上了你。和有些男人一样我就像只苍蝇不停地在你的耳际说着无聊的情话，好在你从不理会我的存在，否则我真怕自己会像那些男人一样不遗余力地叮咬你的新鲜，然后乐而忘返地飞往其他盛开的花簇。我真的好害怕，不过，好在你没有，我也没有。
也曾放弃过男性的尊严，屈了双膝，跪在地上，虔诚地恳求上帝赐赋"忘情水"。我的心已无力再载几多的尘世了。唯有遗忘，遗忘，再遗忘;远离，远离，再远离。也许我该属身流浪，这是冥冥中我对自己的安排。我要去流浪，收拾起简陋的行囊，背起那把五弦吉它，去寻觅我的彩虹泉，先用泉水洗却我的眼翳，褪去我的脏皮，赤裸地回到祖先居住过的伊甸园。请不要说我不现实，我本就是个疯子，不愿为自己存了申辩的企图，我已被划定类属，唯一的自由就是沉默!对，我定是疯了，梦中是，醒来时还是。
我就是要抵御风雨，踽踽独行在人生的荒漠。虽然在我饥渴难耐的时候，也有绿洲和驿馆从视野中掠过。可我却不想因此而停歇我的脚步。去亦或留?爱还是不爱?抉择中我困惑了，我迷茫了。谁来救救我，站在情感和理性的边缘，我却找寻不到自我;谁来唤醒我，醉在爱与不爱之间，我却不想始终半梦半醒。
算了，这一切只不过是生活的谎言罢了。我又何必苦苦追求结果呢?我想我还是在一个孤寂的夜晚为你叠满一千只五颜六色的纸鹤去吧!
学号：班级：姓名：
沟通是人与人之间或群体之间通过语言、文字、符号或其他的表达形式， 进行信息传递和交换并获取理解的过程。在所有沟通者之间传递的不仅仅有语 言信息，还包括身体动作、表情、态度、观点、思想等的传递。管理活动的实 践表明，管理者约70%的时间用于与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析 问题和处理相关事务。著名管理学大师彼得·德鲁克就明确把沟通作为管理的 一项基本职能，无论是决策前的调研与论证，还是计划的制定、工作的组织、 人事的管理、部门间的协调、与外界的交流都离不开沟通。
有效沟通是企业管理活动中最重要的组成部分。管理与沟通密不可分，有效的沟通意味着良好的管理，成功的管理则要通过有效的沟通来实现，管理者与被管理者之间的有效沟通是管理艺术的精髓。
一、有效沟通的在组织活动中的意义 有效沟通对于组织的管理和运作具有十分重要的意义。凡是富有生机的组 织都是有良好沟通特性的组织。
1、是组织存在与发展的前提和基础。任何一个组织都是由人及其相互之间的关系构成的,具有明确的目标,面对庞杂的社会事务。因此,当人们相互作用以完成组织目标时,必须要依靠组织各个部门、各个层次成员相互协调才能实现。组织正是在相互沟通、信息流通的基础上, 来维持和实现组织的有效运作。
2、能有效控制组织成员的行为，增强组织内聚力。 通过沟通，管理者可以了解到员工是否遵守公司的政策，是否按照上级的 要求做事，从而更好的控制员工的行为，起到一定的监督作用。同时，当组织上做出某一项决策或制定某一项新的政策时,由于所处的位置不同、利益不同、掌握的信息的多少不同、知识经验不同, 因而组织成员对决策和政策的态度是不可能一样的。有效沟通可以促使员工对团队确定的目标和任务达成共识。企业管理者对员工进行任务陈述和目标陈述，告知员工“我们的业务是什么?”和“我们要成为什么?”。企业管理者还要在听取、收集员工对任务和目标的意见、建议后，及时进行研究，并将原陈述的任务和目标作出修改和完善。员工和管理者通过这样的有效沟通，能对团队任务和目标达成共识，从而增强凝聚力。
3、能激励员工，改善工作绩效。有效沟通能调动员工参与管理的积极性，激励员工无私奉献。1999年在企业管理界中引起轰动的四川 “潘传中现象” 和吴士宏毅然离开微软(中国)有限公司，再次引起国人的深思：随着社会的不断发展，人们逐渐开始由“经济人”向“社会人”“文化人”的角色转变。无论是当局者还是 、旁观者，随着生活水平的提高，人们从单纯追求物质待遇和享受过渡到追求精 神满足与自我实现，而这种自我实现与精神满足体现在能 在多大程度上参与企业的管理。因为，在企业管理中，管理者的知识、经验及观念往往影响着职工 的知觉、 思维与态度， 进而改变他们的行为。 特别是管理者为适应发展的需要， 必须走出自己的办公室，主动与员工沟通，让员工感受到组织的关心，并且作 员工之间沟通的桥梁，从而调动广大职工参与管理
的积极性，使职工积极主动 地为企业献计献策。
二、沟通的障碍分析沟通要取得良好的效果, 就要弄清楚影响沟通效果的障碍。在沟通过程中,存在着各种各样的干扰因素, 会导致沟通无法顺利地进行。这些干扰因素可能来自信息发出者、信息传递过程、信息接收者以及组织内部结构等方面,具体表现可概括为以下几个方面:
1、选择性知觉障碍由于人们的生活背景、经历、社会地位和身份、受教育水平和训练程度等方面的不同,会形成不同的知觉( 认知) 模式,并进一步影响到他们对事物的理解和认识,从而使他们对所传递的信息产生不同的甚至截然相反的认定。在这样的情况下,组织成员会主动选择某一方面的信息, 而忽略其他方面的信息,有时还会把自己的兴趣和期望带进信息之中, 产生了不同的知觉,这就出现了沟通障碍。
2、语言文字障碍沟通的主要媒介是语言文字。人的思想意识是复杂多变的,语言表达范围是广泛的，而人的话语与文字又是多义的,对相同对象会产生不同的意思和理解。此外,就是同一句话,语气语调不同, 反映的情感也不同,把握不好也会妨碍沟通效果。
3、地位障碍 地位障碍是指一个人在组织中由于级别不同所导致的沟通障碍。组织是一个层级节制的体系, 上下级之间,由于地位高低的不同,视角的不同,其对事物的观点与认知等也就会有差别。
4、组织障碍这主要是指过于庞大的组织机构、中间层级太多,在领导者传达信息或获取信息反馈的过程中导致信息过滤太多,产生信息的“累积性损失”,导致信息失真,因此,如果组织机构臃肿,结构不合理,各个部门职责不清, 多头领导,就会在沟通过程中引起信息传递的扭曲,从而失去沟通的有效性。
5、文化障碍文化障碍主要是指组织成员由于文化背景的不同而造成的沟通障碍。 它包括两个方面的含义:一是在中外文化条件下进行的沟通,也可称之为跨文化沟通障碍。二是不同区域或不同价值观念下的沟通中产生的障碍。在这里尤其强调的是前者。
6、沟通渠道障碍沟通渠道障碍是指由于沟通中信息传达方式的不当所引起的沟通障碍。在日常生活中,沟通主要的方式是面对面沟通,同时还有以电话、网络、信函等不同媒体为中介的沟通。由于沟通渠道的干扰会使沟通过程中的信息传递受阻或不畅通,从而影响沟通的效果。组织实现有效沟通的策略技巧。
三、组织实现有效沟通的策略技巧
1、三个“基本” ⑴ 沟通的基本问题是心态。沟通之始,采用“ 以你为中心的态度” 和正性态度，不以自我为中心，不自私自大，这是建立良好沟通的基础。当人们考虑问题时能从对方的角度出发就表达了一种正性态度和以你为中心的态度。这样对方就更容易接受你所传 达的观点、态度，也更倾向于合作。⑵ 沟通的基本原理是关心。不论是在领导与员工还是员工之间的沟通过程中，都要表现出对对方的关心，多关心对方的状况与难处，需求与不便，痛苦与问题，这是实现有效沟通的基本原理。⑶ 沟通的基本要求是主动。管理者必须主动沟通，身先士卒。管理者与员工进行有效沟通是实现组织目标最重要手段，管理者必须亲自倡导沟通活动，乐于交流重要信息，善于倾听，并且愿意花大量时间与员工交谈，解答他们的问题，倾听他们的需要，并通过交流传达公司的前景规划，从而减弱员工对正在实施的某些行动的焦虑和不安。在这个过程中，管理者必须言行一致。所谓
“听其言，观其行” ，行动比语言更具有说服力。 如果管理者通过语言沟通或非语言沟通传递的隐含信息与正式沟通渠道传递的官方信息相矛盾，管理者就会在员工中丧失信誉。
2、有效沟通的方法 ⑴ 保证双向沟通。有效的沟通应是自上而下与自下而上相结合的沟通。通畅的沟通渠道是顺利实现有效沟通的保证，包括鼓励和允许员工提出自己的问题、疑问，并由高层管理者亲自解答;建立申诉制度使员工的不满能够得到很好的处理。⑵ 正确运用语言文字。在沟通中能否正确运用语言文字，与沟通效果关系颇大。要做到正确运用语言文字，需要从以下几个方面加以注意：第一，要真挚动人，具有感染力;第二，要使用精确的语言文字，措词恰当，意思明确，通俗易懂;第三，酌情使用图表;第四，尽量使用短句;第五，语言文字要规范化，不要用偏词怪句，避免华而不实之词。 ⑶ 重视面对面的沟通。在变革和动荡时期，员工内心充满了畏惧和担忧。很多信息是通过非正式渠道传递(小道消息)，而这些信息常常是非正规的、模棱两可的。因此，管理者应走出办公室，亲自和员工们交流信息。坦诚、开放、面对面的沟通会让员工觉得领导关心他们的生活，重视他们的意见，使他们愿意与单位同呼吸共命运。 ⑷ 无论是言语性还是非言语性表达中都要尽可能允许文化差异的存在。文化差异的存在不仅出现在跨国企业或
跨地区的组织中。 在同一企业内也会因为分工不同受教育程度不同而存在差异， 关键在于怎样认识差异并能达到求同存异。 ⑸ 共同承担沟通的责任。每一名管理者都有责任确保员工充分理解组织的工作目标，当这些信息沿着组织层级向下传递时，目标变得越来越具体。员工都希望从上级那里，而不是从同事或小道消息那里了解目标将对自己产生的 影响。这就要求各级管理者及时向下属全面通报目标规划、传递必要的信息，最大限度地减少模棱两可的信息。总之，由于诸多影响因素的存在，完美的沟通目标是可望不可及的，然而有效的沟通可以最大限度地实现沟通目标。在企业中要重视沟通的作用，特别是在当今知识经济时代，信息共享的理念已经深入人心，只有更好地利用沟通才能使企业中的不同个体达成一致、有效的目标，使企业发展壮大。
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