时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《研发中心月工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
急救中心护理工作总结
光阴荏苒，岁月如梭，一年时间很快过去，在这一年里，急救中心全体护士在护理部的领导下，以争创三级医院为契机，紧紧围绕“讲诚信、树品牌、创建患者满意医院”的工作宗旨，把握重点，突出特色，团结协作，无私奉献，较好的完成了计划内的工作。顺利通过了各项检查及验收，得到各级领导及专家的好评。回顾一年的工作总结如下：
急救中心护理概况：护理人员情况:2007年，中心有护理人员49人，其中正式在编护士25人，合同护士24人，注册护士 34 人;学历结构：本科：7人;大专30人，中专 10人，无学历2人，大专在读10人，本科在读16人;职称结构：副主任护师1人;主管护师15人，护师8人，护士20人;年龄结构：40岁以上护士13人，30-40岁护士10人，30岁以下26人;设置护理岗位11个岗位：120：2岗、ICU ：4岗、抢救大厅：4岗、护士长带班：1岗;产假休息5人;全年正常运转44人，医嘱班、治疗班、注射、换药、手术班等正常班岗位6人，倒班岗位仅有38人，运转在11个岗位上，也就是不少护士3天一个夜班。
工作量情况：急救中心承担着每年几万人的观察、救治、转运、监护工作。一年来急诊大厅共接诊病人26918人次，比去年增加25%;收入院病人8393人;抢救危重患者4257人，比去年增加44%;抢救成功率达98%，观察病人7871人，完成注射14461人次，换药5025例，手术1257例，急救病房及ICU收治病人954人次，完成业务收入约400万元;120出车10132次，比去年增加20%;完成3人以上的成批灾害事故急救145次、652人的救援工作，接诊三无人员30人，惠民政策中，减免费用约40万元。
从以上两组数字充分显示：急救中心工作量大，护理人才梯队不健全，护士的老龄化现象严重，护理人才中坚力量短缺凹陷，目前护理人员配置不能满足临床急救工作的需要，护理工作中因人员配置问题存在着安全隐患，也制约着护理质量的提高，给管理工作带来极大的难度。鉴于现状，我给自己的任务就是：带领两名护士长，完善护理管理工作，给护士们创建良好的工作条件，营造和谐的工作氛围;为急救病人提供安全的诊疗护理技术，确保优质的护理服务。
1抓好护理管理工作，重视人员素质培训
如何让护士们继续顺应超负荷的急救工作，确保急救病人的医疗护理安全，在急救中心护理人才梯队不够健全，人员素质参差不齐的情况下。作为中心护士长，我必须了解每个护士的思想动态，采取分层次管理的方针措施：
1.1重点加强两位护士长的培养：对新护士长进行专业知识的培养，让他们掌握每项工作的流程，培养其预见性管理的能力;加强护士长人文关怀和公关协调能力的培养，以榜样的力量，带动她们，让她们学会关心护士，爱护护士，尊重护士，积极营造良好的科室氛围;工作中，悉心指导新上任护士长的工作，明确她们的职责，采取跟班、指导与交流等形式,帮助新上任护士长尽快转换角色，适应形势,在较短的时间内承担起科室的护理管理工作。现在两名护士长能够独立胜任本岗位的护理管理工作，并且在今年的各项检查中取得了良好的成绩。
1.2抓好护理骨干的培养与管理：鼓励她们主动参与到科室的护理管理中，支持护士长的工作，协助新任护士长做好低年资护士的管理工作，辐射管理角度，提高管理效率。
1.3做好中心老护士的管理：急救中心集中了全院近二分之一的老护士，她们在护理岗位上工作了大半辈子，是我们的护理老前辈了，工作中要多关心她们，开导她们，给每个人创造适宜的空间，提供发展的平台，善意的征求她们的感受，合理的安排她们的岗位，并且积极调动她们的主动性，发挥她们的优势，展现她们的才华，认可她们的工作，实现了她们的价值，稳定了护理队伍。
1.4做好低年资护士的管理，鼓励他们积极学习，认真工作;培养他们良好的职业习惯和执行力;严格做好低年资护士的培训及考核工作，夯实基础知识基本技能的同时，冲刺高、精、尖的急救技术。
1.5在做好人员管理的同时，建立健全各项规章制度，完善培训考核机制，打破僵化的岗位模式，使各岗位人员相互轮岗，加强了团队的协作精神，提高工作效率，提高了急救应急能力，提高了危重症护理的水平，保障了突发灾害事故的应对能力。
2强化思想教育、安全管理，保障病人安全
2.1思想教育在任何时候都是必不可少的。急救中心护理工作量大，人员少。在琐碎的工作中护士们日复一日年复一年，难免会减少甚至失去工作热情。因此，适时的进行职业道德教育，好比注入一支催化剂，使人坚定信心，振奋精神。工作中，我们积极倡导“您的信任,我的责任”的服务理念，每周会上都要强调医德医风工作，不断增强医护人员敬业精神，树立全心全意为病人服务的思想，注重人性化管理，在职工的思想塑造上，不仅让他们树立敬业精神，还要有乐观意愿，开展多种形式的学习，并为每个人施展才能搭建平台，快乐的工作，轻松的工作，并把这种快乐情绪带到服务患者的过程中。全科护士，工作积极，思想踏实，以优质的服务，受到患者及领导的好评。
2.2在急救中心人员配置与工作量比例严重失衡的情况下，安全教育、安全管理工作成为护士长每天必想必做之事。首先，护士长要对各项工作有深刻理解，对每项工作、每个人、都有较高的预见性，做好预见性的管理与防范，把隐患消灭在萌芽状态中，避免亡羊补牢事件的出现。同时把安全护理灌输到每个护士的头脑中，形成概念，促使其自觉履行规章制度，遵守操作规程。一年来，尽管大家超负荷的工作，未发生差错事故。
3加强专业技术培训，树立急救意识，提高应急能力
加强业务学习，培养高素质护理队伍：工作中，加强专业技术及理论知识的培训，积极鼓励护士多渠道的学习，创造学习的氛围。为了让护士们掌握心肺复苏术，呼吸机、心电图、多参数仪、除颤器的应用及各种危重病人的抢救操作规程，中心每月组织一次全科护士业务学习，各部门每周组织一次业务学习，夯实了专业基础，精炼了急救技能。
加强应急能力的培养，强化团队意识、急救意识。积极组织急救演练，提高护士应对灾害事故的应急能力，如：在5.11事件中，在大批伤员的接诊过程中，急诊护士较高的应急能力向社会展示了急诊护士的风采。作为护士长，我们带领大家除做好科内抢救工作外，还鼓励护士们积极承担其他科室的急救任务，如：帮助呼救科室进行呼吸机、多参数仪的调试，解决临床机器的故障，保障了病人的安全;协助CT、磁共振、放射科等科检查中病人突发疾病的急救工作。工作中，大家遇到求救，有呼必应，表现出了较高的团队素质。
4构建和谐社会，强化服务意识，打造服务品牌
急诊的突发事件多，设法事件多。面对无理取闹的患者，面对黑暗势力，急诊护士都能沉着应对，不骄不躁。善意的理解他们，包容她们。工作中我们倡导感动服务，不把以病人为中心的护理流于形式。“紧急、快速、高效”始终120的口号，院前护士用他们精湛的急救技术和优质的服务，奔波在救助战场，守护着生命的航线，打造了良好的120服务品牌;院中护士及ICU护士将他们的爱心护理填满每道护理缝隙中，受到患者的好评。得到医生的认可。
5精心呵护每位员工，积极倡导团队精神
团队精神是一个集体坚固的基石。急救中心在发展中壮大，我们的护理队伍由最初的十几人扩大到现在的近五十人，来自于五湖四海、业务素质参差不齐的护理人员走到一起，队伍中缺乏的是合作意识、团队精神。作为护士长，工作中，我们必须要身先士卒，率先垂范，树立榜样的作用，产生一个核心凝聚力，增加团队合作精神。关心体贴每位职工使他们感受到集体的温暖，增加团队意识;工作中，我们用心协调医、护、患之间的关系，积极营造和谐氛围。正是在这种充满人性色彩的气氛中，急诊护士学会了相互关心，学会相互配合，学会包容和宽恕，学会忍耐和接受，学会乐观豁达，学会退一步海阔天空，学会舍小我而成就大业的奉献精神。
6做好教学培训工作
今年，急救中心共接收实习学生200多人，进修生10人，低年资护士24人。在教学过程中，我们把握重点，突出专业特色，较好的完成了教学培训工作。
7工作中的不足
由于护理人员紧缺，没有完成院外进修学习任务;工作时忽略了科研论文的总结;护理的人性化服务理念有待进一步提高。
8明年的工作方向
8.1继续加强护理人员的思想教育：从素质质量、行为质量、结果质量三个环节中着手。最终目标是：急救中心护士各个有理想、有追求、有内涵，全员自觉履行义务、遵守规程、主动参与护理质量的管理工作。形成一种牢固的科室文化。
8.2积极呼吁，取得院方支持，给与护理人员的补充，构建合理的护理梯队，保障从业人员的资质。建立一支稳定的、精炼的急救护理队伍，改变条件差，压力大，任务重，人手缺的情况。
8.3带领院前护士积极开展急救医学知识培训，对社会特种人群进行培训，有计划的完成千人急救知识培训工作，提高院外抢救成功率。
8.4院中优化岗位、简化流程、明确职责、合理用人。
8.5新业务开展：肺部物理排痰技术。
8.6完成护理科研1项、发表护理论文4篇。
以上是我们的点滴工作，没有什么轰轰烈烈，但是在平凡的岗位上我们一步一个脚印的向前走，一步一步走向成熟。
作者单位：061000河北省沧州市人民医院急救中心
作者：刘宏达
本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于研发部门月工作总结，可以提供大家借鉴!
1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“***”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。在这一个月中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白*干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。
9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基矗
10、为了丰富员工由好范文收集整理的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。
11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产。
技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。应此，在下一个月的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。
研发部2010年工作总结
自2010年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心, 支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经
营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力
奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整
经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一
定成绩。现对本部门的工作总结如下： 一：新产品完成情况 1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生
产。
2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作
为主打产品投入生产。
3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生
产。 4：x灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5 款作为主打产品。
5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入
生产以批量生产。
6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4 款投入生产以批量生产。 二：工程进展情况： 目前新产品继续更新以下产品： 1：xx灯目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新产品。 2：xx灯目前新增3款(5*1w)新产品; 3：xx灯目前新增10款产品。 4：小功率目前新增7款新产品。 以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品。 5：xx客户6000pcs目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯 (目前市场最新产品)正在研发阶段，预计xx号完成样品。 以上为研发
部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同
时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质
保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中
不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程 管理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然
取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相
关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。
总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作
中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
谢谢
研发部：莫醒醒
2011-1-7篇二：研发中心2011年年度工作总结 研发中心2011年工作总结 2011年是国家提倡新能源新发展的一年，我公司也是积极响应国家号召开发新门类产品的一年，是公司经济结构调整的关键之年。作为承担着公司产品技术更新，研发新品的重要职能部门，我们顶着一系列的困难和问题，抱着勇于开拓的精神，积极开发了一些新门类新品，同时也在原有产品上做了一些技术改进和新技术开发的工作，在工作中还存在这一些不足之处，所以我们对2011年做了如下的总结。
一、回顾总结2011年所做的工作：
首先回顾一下2011年所做的一些工作，具体如下：
1、项目开发
我部门在2011年共立项目11个，都按立项的进程进行开发，其中已完成样品送样并进行销售的有5个，其中完成样品试制的有4个，其中2个还在开发中，项目的完成率是100%。在所立项的11个项目中，数字调谐器占了6个，分别是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列产品及dtat-8ma;物联网相关产品占了3个，分别是：上海嘉定环境监测项目、电子称数据采集及南京未来星公司要求开发的2530-2591控制板项目;光纤模块1个，分别是155m两个方案光纤模，还有一个就是led15w贴片日光灯项目。在这些立项的项目中，尤其是上海嘉定环境监测项目标和15w贴片led日光灯项目，这两个项目不仅是新门类的产品，同时还进行了市场的销售，市场方面均无质量问题的反馈。上海嘉定环境监测项目应对方的需要定向开发，在样品出来后迅速通过了测试，并马上在上海嘉定新城进行了销售并按装使用，在运行了将近
一年的时间里，均无接到有关门单位的质量反馈，运行良好，这是我部门物联网方面开发项目中可以进行的一款完整的产品。尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备案，还申请了专利技术。15w贴片led日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品，此产品是根据客户的要求进行独立开发的，在样品测试通过后完成了2000根左右的销售，在销售出的产品中无质量问题，是一款环保又省电的绿色产品，客户对我公司的这款产品也给于了充分的肯定，得到了客户的赞赏。具体的项目完成情况请见附件一(研发中心项目完成情况汇总)：
2、技改项目 ? 在2011年中，我部门不但对新开发的项目进行了项目立项，还对有点项 目立了技术改进项目，在高频方面，我们对分别提出了：twpec电容量替代认定、tda3ma03产品的改进和7ma技改，这3个项目通过立项后进行了技术改进，从产品质量到产品成本上都有了较大的改进，从而使产品提高了产品质量，降低了生产成本。除了立项技改的以外，在别的产品上只要可以进行技改的，我们也会尽力去进行技改的，为的是帮公司节省资源和损耗。 ? 在光电模块方面，光电车间原来切脚机工作时需将四个管脚从侧面插入， 如管脚不直还需用镊子理直，然后用手下压手柄将脚切断，费时费力，经常拖产品加工线的后腿而影响产量。现设计的切断夹具使用时改为将四个管脚从正面插入两条槽中，基本不用理直管脚，踩动脚踏开关后利用气缸作用力切断管脚，省时省力，功效提高一倍以上。 ? d-link壳体铆接原来用专用顶棒手工铆压，两侧各一个铆压点需铆两次， 小伙子铆了一个多小时后手就酸得很，且铆压质量不稳定。现设计的铆压夹具只要扳动手柄就能同时将两侧铆压点同时铆好，铆压牢固、质量稳定，手柄设计利用杠杠原理，比较省力，避免了工作时的手酸现象，功效提高一倍以上。 ? 光电模块插针焊接夹具原来不同的品种需用不同的夹具，现设计成可调 式焊接夹具，提高了夹具的利用率，节省了夹具费用。 ? 光电pd耦合夹具上的lc方形夹头上新设计了定位装置，提高了零件装 上夹具的速度，提高了工作效率。退料板属于易损件，整件更换每件需180元，现设计将磨损部分改为镶件，更换镶件就能修复好退料板，每个镶件只要10元，每年更换几十个镶件就能省下数千元的费用。 ? 光电弯脚夹具原来打弯片中间脚经常断而影响弯脚质量，现改进设计后 打弯刀片强度增加，刀齿不易折断，弯脚质量稳定。
3、管理考核指标
我部门为了完成年初公司签定的管理考核指标所付出了努力，现将每一款 考核内容进行总结：
? 经营管理目标：
经济指标方面：新品项目2011年立项12个，年初目标10个，完成率100%;新品销售收入完了5890641.88万元，比年初的新品销售收入500万超过出了890641.88万元。见附件二(2011年新品销售收入汇总)。
质量指标方面：设计、文控差错率《1次、季度，设计评审合格率为100%，实现工艺定额压缩目标同比下降超过了5%，因为2011年度工艺额定压缩是重中之重，为了更好的完成目标，我们派专人对原来的工艺定额进行了详细、精确、的重新核对，科学的调整了原来的工艺定额，大大提高了工作效率。定额设计，采取以技术定额法，经验统计为辅相结合的方法!在制定和修订定额标准时，要积极依靠员工，实行领导、和专业人员相结合。定额水平必须先进合理，即在生产条件正常的条件下，多数工人通过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水
平。定额标准的修行实行年度修订，和不定期修订相结合，对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。遇到下列情况应及时修订：1)产品或原材料规格有重大变化。2)生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化。3)工作环境有重大变化。4)因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响的。5)定额计算或编写中的错误或遗漏。修订后的定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的定额实行3-6个月的试行期。 具体提高率见附件三(2011年工时定额提升率); 管理指标方面：每月的5s检查、oa投诉均无，项目计划达成率》90%，没有安全生产事故的发生。2011年中，无高新产品项目的申报，完成了2项项目产品的备案，一个是无线传感网络点节和155兆光纤模块，专利申报方面，我部门的无线传感网络节点申请到了专利。
二、2011年工作不足之处
在2011年中，我部门在工作上还存在着一定的不足之处，需要在2012年 中进行不断的完善和改进的，现在就2011年中的不足之处进行一下总结;
1、新品市场的开发 led日光灯和物联网相关产品作为我们今年的主打开发项目，虽说在市场上进行了一定的销售，但规模没有做出来，像led日光灯销售了1000多根，但也只有单一的在苏宁电器进行推广并销售，别的企事业单位并没有涉及到，这是以后工作中需要加强的方面，把这款产品真正的推销出去。物联网相关的产品也只有在上海嘉定新城和南京未来星两个地方运用，也有了较少的销售，这也是我们在今后需要努力的地方，要把这款产品从外型结构到内部的数据采集上做细细好，使之成为一款真正的可以独立销售的产品。在数字调谐器方面，我们要找到
适合市场的产品，用最短的时间完成产品的开发，这要才可以抢占更大更多的市场份额。
2、人员流动
今天我们部门技术人员流动比较大，先后有3位技术人员离职，而离职补 充速度又不够，所以造成了目前我部门技术人员有点青黄不接、技术人员严重短缺的现象。在2012年，希望我们能更好的团结好部门人员，及时的补充短缺的技术人员，加强技术队伍的建设，这样才能更好的研发出适合市场、有竞争力的产品来。
3、项目申报
项目申报方面也是我们部门今年做得不够的地方，明年我们要加强这方面的 工作，多做技术含量高的项目，在最短的时间内完成项目的申报工作，为高新技术企业的评定做好技术方面的工作，使评定工作能顺利完成。 以上是我部门的2011年总结，我们不仅要把本职工作做好，同时也要把部门的内部5s工作做好，把日常的环境卫生做好，使我们有一个净整洁的办公环境，我们要在总结中吸取经验，不断完善自己的工作，弥补工作中的不足之处，把部门的各项工作做得更好。相信只要我部门全体人员工共同努力，创新奋斗，一定能开发出更多受市场欢迎的新产品，大家围绕目标，契而不舍，脚踏实地，团结奋进，为公司的发展做出我们自已的一份努力吧!
研发中心
2011-12-25篇三：研发部2014年度工作总结报告 2014年度工作总结报告
一、 2014年度工作总结
时光荏苒，2014年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、 完成a系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下，a系统从于2014年春节后进行开发，并于2014年12月31日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1) 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运
行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。 2) 配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司(包括总公司)的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的(客户数据科表扬)。
3) 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。 4) 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与
2、 维护b系统。 1) 用户同步服务。目前b系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，
会导致用户a修改完密码，通过政务系统无法登录到b网系统中。在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。 2) b存量用地接口开通数据获取。此工作是b系统存量用地数据获取，以 xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。
3) b系统增加专项工作模块。 4) b系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序;动态巡查
数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。 5) 旧数据的处理。由于b系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事a一起加班加点解决此问题。
6) b系统用户同步添加权限。 7) 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区
名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的(例如签订日期2014-01-01当前供地，约定开工时间要2014年，约定竣工时间要 2014年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的) 8) 配合a公司对b网接口的调用。 9) 土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣
工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。 10)客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地b系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。 11)合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没
有备案号填写无备案号原因。 12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联 bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。 13)等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。
3、 其他地籍修改 1)柘荣地籍修改。
2)连江地籍修改。
二、 2015年工作计划 1. 工作计划
1) 维护与更新a系统
2) 进行c系统的调研与开发 3) 维护b网，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改 4) 按经理发布其他新的任务与需求 2. 学习计划
1) 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。 2) 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统
稳定等。
3) 研究新框架，多看技术方面书籍。
三、 意见与建议 1. 针对公司的建议 1) 厘清部门职责。 在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如a系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。希望专事专人管。
2) 良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。 2. 针对部门的建议
1) 未来it行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有
智能移动手机(android,ios)，本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视android与ios的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。 2) 培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性ppt是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。 3) 总公司的配合。在维护b网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，
但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。 4) 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行
修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。
四、 结束语
随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，2015年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的!
最后要感谢a经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司c总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，2015年再创辉煌!篇四：研发部-年工作总结及2013年工作计划 2012年个人工作总结及2013年工作计划
俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2012，这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的2012又进入满怀希望的2013，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。
可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2012年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用
领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理
了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。
二、公司产品2.7版本产品研发
参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于
部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品2.7双语版开发
参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。
四、公司产品2.7版本产品优化
参与公司产品2.7版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运
行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。
五、客户定制开发
参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定
制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。 2012年度个人取得的成绩和经验 2012年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。 2012年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法
刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。
提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。
对自己2012年度整体表现的客观评价 2012年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。
本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业
技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。
综上所述，对于2012年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2013年年度工作计划安排
1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。 2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划
4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念
个人职业生涯规划
一、 短期目标(提升专业技术水平、掌握解决问题的方法)
合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。
二、中期目标(专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解) 在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、 不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师
三、终极目标(熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体
验良好的产品)
通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。
部门负责人：
个人 ：
技术研发部
2013-01-10篇五：研发部-上年度工作总结
赣州盛科遮阳系统有限公司 研发部上年度工作总结 尊敬的各位领导，各位同事，上午好!研发部在公司主要领导(曾总及杨总)的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部2012上半年的工作总结及下半年的工作计划：
一、 取得成绩
①基本完成公司t6系统(erp软件)基础建设
基础建设简要内容有：⑴完成各部门业务系统的流程制度;⑵各部门基础数据录入系统;⑶t6系统实际运用培训;⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制;⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理
②研发团队建设
研发团队建设简要内容有：⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度;⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范;⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制;⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信息及物料情况，每月高层也会及时给予方案方面的回复以及修改意见，同时每月会指导和培训研发部;其它部门也会积极的配合研发部完成的相关的配合工作。 ③研发情况
百叶帘：目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段)，备选方案有2款， 卷帘：目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段)，备选方案有2款，
天篷帘：各五金件，塑料件，型材件，都已重新预算，部分配件已改良改进，在采购部的协助下，通过
更换供应厂家，大部分价格已初步降低
二、 好的方面
①研发部已基本掌握公司产品特点及设计要点，能理解上级的设计思路，初步能完成上级交待研发任务;②百叶帘，卷帘，天篷帘是我们研发部的工作重心;现在同款产品，研发部能设计出多种方案，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，能很好的规划工作及规范流程，此外能寻求费用的最优解，拟定相关产品开模事宜;
③百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张图纸重新更新，2d/3d电子档已基本整理好;
④设备方面，研发部能对公司现有设备进行调试，如百叶产品设备，面料设备，型材设备，冲压设备，视频监控，服务器设备等等
⑤对产品存在的问题会及时更新研发计划，定期对其进行改良改进，直至样品确认为止;
⑥公司运行iso9001质量管理体系以满足公司发展的需要，在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等， ⑦明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通;在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。
⑧能积极参与公司的集体活动，同时也能极力配合公司申请相关遮阳行业专利，如三维日照分析测算系统，太阳光线角度测算分析系统，遮阳设备跟踪太阳光线智能自动控制软件等等
三、 存在问题及不足 ①技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺乏：技术攻关能力偏弱，经验不丰富，不利于把握整个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势;
②团队建设方面：成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向有时不明，存在设计方案经常来回变动的现象;
③研发管理流程方面：没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程;我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足：现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理;
④要加强计划性;严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发部要吸取最大的教训;
⑤不能守株待兔，也不能只等花开，要主动出击，有了好的方案就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化;
⑥研发要利用公司能利用的资源，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，取得突破的进展都是很难的;
⑦研发人员的缺乏，一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。 ⑧研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
三,下半年工作计划
工作目标：下半年设计出新型百叶帘，卷帘，天逢帘各一款，并投入生产，另设计出铝合金翻板百叶，并完成打样
工作计划
① 7月份打样并确认好主打百叶及卷帘产品，8月10号前正式投入生产。
② 8月底另设计出新型百叶帘一款。
③ 9月底另设计出新型卷帘一款
④ 10月底设计出新型天逢帘一款
⑤ 10后根据研发的新产品，编制相关的工艺文件和技术文件，改进并完善产品相关配套设备，不
断提高生产能力。
⑥ 11月后打样出新型产品，检讨前几个月的产品，另设计铝合金翻板百叶一款。 ⑦ 12月对百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张
图纸重新再次更新;
⑧ 12月后重新市场调研，做好下年度的研发计划
总结
上述问题不是孤立而是互相作用的，是一个相互影响的系统，因此在下半年里，我会更好的总结上半年的工作教训，以顾全大局观念来把握好研发方向，以务实精干的态度实施好下半年的研发工作。
光阴荏苒，岁月如梭，转眼间2011年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有：
第一阶段 创新项目 刻苦实验
元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础
春节前抓紧时间拉晶一炉，搞实验，拉六寸单晶一炉做样品
冒着很大危险实验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶
放假时轮流值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜
正月初七开始安装22村热场，并开始调试90炉，投料120公斤，拉八寸单晶成功
配合设备公司调试公司自制控制柜成功，并设置各项拉晶参数有效，顺利拉成整根单晶多炉
80炉改装20寸热场，生产8存单晶成功
将90炉也改装成了20寸热场进行对比，特别是用电量的对比，取得成功
第二阶段 管理与理论分析总结
从3月28号上白班以来，我首先对车间各班情况进行了充分彻底的了解，为更好的生产打下了基础
1.协调各班拉晶工作，使生产顺利进行，产量和成品率有了明显提高
2.认真做好各项试验，分析几种热场的成晶情况与用电量，核算单晶成本
3.重新编制各班值日表，将卫生区细分，并做到接班交班时一天两检查。发现不合格项及时检查指出，及时打扫
4.配合低氧高寿命实验，积极想办法出主意，并在拉晶炉上实验，取得了一定的效果
5，及时查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。及时列表公布。反馈生产并指导生产。
6.及时做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。配合主任工作
主要包括清装成功率，引放成功率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并及时和有责任的员工沟通，避免类似情况再次发生
做好各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特殊技术的改进，并监督实验方案的实施和实验记录的完整性和真实性
各项试验数据和2011年6，7，8，9，10月份进行对比分析，看等径周期的长短。对比氧含量的下降情况，对比寿命的提高情况。通过不同拉晶条件的对比，得出最佳方案。
虽然整体实验效果没达到预期目标，但已经有了明显的进步，显著的提高。相信不久的将来。在闫主任的带领下一定会取得更大的进步，取得更大的成果，给公司带来更大的笑意
第三阶段 研发中心设备的拆迁
十天之内，如期完成了设备的拆迁
我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理
我拆了了五个控制柜的全部接线，并整理包扎
五个炉子的全部地脚螺丝，
放了磁场的油并把油管3一一卸下
整理分类并搬走了二楼三楼的所有物品
每天上班时负责拿出工具，下班时负责收工具 关门窗。锁门。当班时一边干活，一边随时给别人找工具和其他物品
总之：为了研发中心我甘于付出一切!相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。
《2014年激光技术研发中心应用项目部》工作总结 2014年激光技术研发中心注入新鲜血液，促进了应用项目的顺利进展，并如期完成任务。总结主要分成4部分，激光产品、煤矿项目、石油项目、年前计划。
一、 工作内容
1、 激光产品
1.1、 防爆认证合格证3项
1.1.1、 1.1.
2、 1.1.3、
4通道激光甲烷探测系统，防爆标志Ex; 准无源甲烷传感器，防爆标志Ex ib I Mb; 激光甲烷遥测仪，防爆标志Ex ib II B Gb。
1.2、 知识产权注册共10项，放弃发明专利1项
1.2.1、 1.2.
2、
发明专利8项; 实用新型专利2项。
1.3、 企业产品标准3项
1.3.1、
KGJ3-20K4通道激光甲烷检测系统
Q/HDHXQ0003-2014; 1.3.2、
JJB10激光甲烷检测遥测报警仪
Q/HDHXQ0002-2014; 1.3.3、
KGJ3-20K
准无源瓦斯传感器
Q/HDHXQ0001-2014。
1.4、 纯无源光报警装置
1.4.1、反射棱镜灯头对射试验、纯无源对比试验(功率)、纯无源对比试验(照度); 1.4.
2、设计、样机;
1.4.3、纯无源连接主机原理验证。 1.
5、 手持式遥测设备
手持式设备试验共7次，在公司试验，技术文档试验报告4项;半导体所潘老师实验室试验，技术文档试验报告3项。
1)140617手持式棱镜对比试验，数据不规律; 2)140618手持式棱镜对比试验，起不到反射浓度信号增强的作用;
3)20140715准直镜可行性实验报告，无法准确接收;
4)手持式设备发散角测试v1.0，发散角为A设备20度，B设备28度;
5)手持式设备的LP-3C激光功率计测量试验报告; 6)手持式设备的积分球测量试验报告v1.0; 7)手持式遥测法验证试验。
1.6、 自主研发项目
协助黄工处理自主研发项目，半导体所做自主研发激光控制器实验，编写实验方案和实验报告。(控制器的标定实验，控制器灵敏度实验，激光器随温度变化激光波长稳定性试验)。 1.7、 消防甲烷控制器
总结技术文档6项，控制器的设计，国家标准的查找，标准解析;对照消防行业标准改进自主研发控制器的相关设计，国家消防标准与石化标准，在控制器的技术要求条件上的差异，按照其国家标准设计未来航星牌甲烷气体控制器的功能指标。
2、 煤矿项目
2.1、 技术资料
激光瓦斯监测系统应用试验内容报告、用户报告2项，煤矿井下激光在线监测交接文件8项。 2.2、 防爆箱装机
2.2.1、 LL主机装机，防爆箱内的设计，包括电源模
块的安装，接线，光纤的布局，模块的安放，串口线网线的走线铠装光缆的查找。自主协议转换，设计4.3寸屏、7寸屏组态，包括组太屏人机交互界面的设计，宏代码的实现，组太屏和模块主机的通讯，组太屏串口转发协议宏的实现。编写组太屏相关设置和宏代码实现的使用手册;
2.2.2、 模块装机，modbus协议转换，设计4.3寸屏、
7寸屏组态，主机模块和7寸组态屏通讯联调。模拟煤矿井下环境，带载测试。稳定性
测试，灵敏性测试。
2.3、 山东翟镇煤矿矿井安全监控系统平台
在8月份，初步完成了山东翟镇煤矿上位组态界面的设计。
在甲烷激光模块主机完成测试后，根据模块主机的通讯协议，实现了对甲烷激光传感器信号的实时采集、同时实现了信号按周期历史存储、实时报警显示和历史报警查询、实时趋势显示和历史趋势查询、报表查询等功能。
在解决甲烷激光模块主机报警值断电不保存的问题后，在上位组态添加了模块主机的报警限值设置功能。
根据现场需要，在上位组态添加了通道甲烷值浓度调零和浓度校正功能。
我们实现了对现场甲烷模块主机信号的实时采集及显示、历史数据的存储、实时趋势显示和历史趋势的查询、实时报警显示和历史报警查询、报表查询、模块主机的通道浓度报警值设置、上位主机通道浓度报警值设置、通道甲烷值浓度调零和浓度校正功能。
2.4、 翟镇出差2次
2.4.1、 井上演示项目，编写翟镇煤矿演示方案，
激光甲烷在线监测系统带载实验。并预演翟镇煤矿演示过程，拍摄演示流程视频，和翟镇煤矿相关人员沟通确定最终演示方案，煤矿应用汇报PPT并实际现场演示系统;
2.4.2、 井下试验，成功试验。防爆箱下井进行实
际测试。矿井下防爆箱的安装和纯无源准无源报警模块的连接。整套系统的标定和调试，确保整套设备的正常工作，在研发中心同仁的共同努力下，翟镇煤矿井下试验有了前所未有的突破，促使了项目的前进。
2.5、 通防产品改进
硬件方面，增加无源探头光亮度，提高准无源探头声贝;软件方面，修改现有bug，报表的历史数据，报警值显示。
3、 石油项目
3.1、 技术资料
对射式设备调试，模块主机纸产品设计，设备功能指标归纳，设计定型，石油储罐主动安全防护系统产品工艺设计，分析控制池需求，7寸组态屏设计8通道组态软件编写、界面开发，系统集成、调试，形成技术文档5项，丙烷测试系统的丙烷模块测试和调试。
3.2、 石油储罐激光在线监测主动防护系统
在11月份底到12月份初，完成了石油储罐激光在线监测主动防护系统的上位组态。
在其中，用犀牛三维建模软件完成了登录界面、三维石油罐界面。
在石油储罐激光在线监测主动防护系统中，我们做了2项石油储备基地，分别为1#石油储备基地和2#石油储备基地。1#石油储备基地包含4项储油罐，2#石油储备基地包含6项储油罐。每项储油罐都单独有一项监测界面。
实现了对丙烷模块主机信号的实时采集及显示、历史数据的存储、实时趋势显示和历史趋势的查询、实时报警显示和历史报警查询、报表查询、上位主机通道浓度报警值设置、通道丙烷值浓度调零和浓度校正功能。 3.3、 设备试验
3.3.1、半导体所做的激光器油损耗试验，10mw激光器受油污影响不大，可在油污环境下正常工作;
3.3.2、公司做的激光器油损耗试验，分布式激光探测器设备无法在油污环境下正常工作; 3.3.
3、公司做的混合气体试验，多种气体试验数据表格、单一气体试验数据表格，生产技术文档4项。 3.4、 客户来司调研
领导来公司参观调研，协助艾科人员完成丙烷模块的安装调试和带载测试，顺利完成激光丙烷测试系统的演示。
1) 激光甲烷设备的安装和调试，调通; 2) 对射式激光甲烷设备的安装和调试; 3) 协助人员安装丙烷模块，调试;
4) 丙烷测试系统组太屏界面设计和通讯实现。
二、 年前计划
1、 翟镇煤矿产品发布会
1.1、 改进并制作第二台防爆箱设备准备产品鉴定会;
在1月20左右去翟镇煤矿进行的专家产品鉴定会的相关事宜。防爆箱的组装和调试，应煤矿方面的需求，协助技术开发人员完成上位机系统的改进，完成产品鉴定会之前的准备工作，完成整套系统的集成测试和压力测试。
1.2、 准备并实施翟镇煤矿通防系统的相关工作。
2、 防爆、计量认证
2.1. 计量认证，做好相关产品的认证准备，完善产品认证的相关资料，相关设备的组装和改进，认证资料的撰写，企业标准和检测方法;
2.2. 防爆认证，做好相关产品的认证准备，完善产品认证的相关资料，相关设备的组装和改进，将石油示范工程研讨会的准备工作做好。
3、 模型、验证箱
在12月份底完成了储油罐激光在线监测主动防护系统三维演示图，给厂家提供资料制作模型，接下来制作模型技术支持;验证箱器件的设计、选取，工程化1:1制作，将石油示范工程研讨会的准备工作做好。
研发中心2009年上半工作总结及下半工作计划
上半工作总结
研发中心上半工作以认真贯彻落实科学发展观“一强三优”和“三抓一创”的总体要求，以《二OO六年-二OO九年企业发展行动纲领》为指导;以完善科技研发体系为基础;以研发电网实用新型技术及管理模式为核心;以推进科技成果产业化为目标;做到时间过半，完成工作任务过半。
一、 健全以研发中心为核心的科技研发管理体系
1、召开科技类子公司工作会议，传达、落实集团公司对科技工作的有关精神。.听取各子公司科技工作目标，对子公司有发展前景的科技项目予以扶。
2、加强集团公司专利管理，鼓励有创新意义的科技项目从各种
角度、多层次地申报各类专利，促进高新技术产品有序发展。
请专利代理公司对设计所、久隆带电公司的科技项目申报专利予 以指导。
进行预制式电缆工作井四项专利转让工作。 统计集团公司专利项目，截止上半年共计 21 项
3、贯彻落实公司科技工作，统计各科技类子公司上报06年 度科技项目，确定06集团公司重点科技项目6项。根据公司科技 发展需要，合理投入06科技研发经费，重点扶植经济效益突出，
1 市场前景好的项目。对集团重点科技项目进行跟踪管理：
审核久隆电力集团施工企业管理系统(现场控制子系统)项目可行性报告。
久隆集团节能及合同能源服务开展方案及发展规划项目进行调研。
审核基于平衡记分卡绩效管理系统项目可行性报告。
召集销售公司对阻水电缆代理项目进行市场调研，签定代理备忘录。
完成北美抄表系统一期开发。
积极组织GIS全封闭组合电器设备应用技术的推广、指导和编审工作，关心和支持安装公司编写GIS应用技术丛书的工作。(这套丛书目前是上海电力第一套GIS应用技术丛书，将对上海电业GIS的安装、调试、运行技术工作具有进一步指导作用)
4、遵循有关科技政策，引导、支持、公司重点科技项目发展，突出创新，加强科技项目报奖以及高新技术企业及项目申报程序管理，发挥科技研发管理网络的作用：
走访、听取区、市科委有关部门对设计所、久隆带电公司申报“上海市高心技术企业”的有关意见，确定申报方案。并进行 “上海市高新技术企业” 申报前期准备工作。
“基于预制式电缆工作井的道路快速施工方法”项目申报上海市科技二等奖;上海市电力公司科技一等奖。
5、制定2009部门方针目标，按照时间节点，各项重点工作落实到人部门、人员。
二、 推进信息化建设，提高企业运营效率
1、根据公司体系文件，对OA系统进行完善，新增技术文件发放流程功能，完成开发和试运行，使OA系统更完善。
2、针对机房不符合安全的地方，进行机房改造。提高了机房安全性，提升了服务器响应速度，改进了公司与市区局网络连接，使网络更可靠。
3、完成新建立的设备监理部、轨道交通项目管理部网络设施布线联网工作。
4、“施工企业管理系统”项目调研工作启动。
5、完成久隆公司网上中文域名注册工作，注册一批公司域名。
6、完成网站上“安全警句”投票系统。
下半工作计划
一、继续健全科技管理体系
1、颁布《科技奖励办法》，尝试建立科技激励机制，落实科技奖励实施细则。
2、申请上海市专利示范企业。鼓励有创新意义的科技项目多角度、多层次地申报产品专利;、促进高新技术产品有序发展。
根据集团公司科技发展需要，制定公司专利战略。
3、完成设计所、久隆带电公司申报上海市高新技术企业。
二、科技项目跟踪管理
1、完成重点科技项目评审工作。
2、完成预制式电缆工作井定价工作;确立销售渠道。
3、阻水电缆项目扩大试运行范围。
4、“GIS全封闭组合电器的运用技术”丛书年内发行。
5、完成加拿大项目测试工作。
6、完成节能性变电站方案设计。以节能角度为切入点，加强“需求侧管理”市场研究。
三、信息化工作
1、完成“施工企业管理系统”项目程序开发，实现公司施工现场安全管理信息化，安全管理水平更进一步。
2、完成监理公司与本部网络连接工作，实现监理公司与本部进行电子网络化管理。
1、
上海久隆电力(集团)有限公司科技研发中心
2009年6月28日
年终总结
一转眼2011年过去了，自2011年4月进公司研发中心以来，虽然在这近
一年的工作中有些不足之处，但还是在跟同事、领导的磨合中得到了锻炼和成长。
并在上级领导关心指导下较好的完成了项目“水平定向钻进铺管三维设计系统”，在整个的项目运作过程中自己得到了领导多方便的帮助，使得自己有了很大的进步。在“水平定向钻进铺管三维设计系统”研发的过程中有开心过，痛苦过。当
项目成型后期待验收的心情是无法形容的，总结得出结论研发就是痛并快乐着。
现就这几个月的工作情况，做如下总结 报告：
一、工作内容如下：项目“水平定向钻进铺管三维设计系统”
二、 工作中的收获： 能够较好地完成本职工作;懂得事情轻重缓急，做
事较有条理; 与同事相处融洽，能够较好的配合及协助领导完成工作;工作适应力 逐步增强，对后期安排的工作，现已逐渐得心应手。
三、工作中存在的不足： 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，
但感觉有时沟通技巧还有待提高。
四、本人的工作的综合能力还有待提高，有以下几点：
1、很多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。以后我会多
去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起 来。
2、沟通技巧有待增强：在工作中遇到一些问题时，与领导、同事沟通过程
中容易犯脾气，不能做到理性平静的沟通、解决问题，希望在今后的工作中能够改掉。
五、在思想观念方面本人还有以下几个方面需要改变：
1、培养适应变化的能力:职业内容的不断更新和新型职业的不断 产生决定
了现代职业对人的素质提出了更高的要求。新资源的开发、 新技术的发明与应用、生产工具的革新、生产组织的改革和管理水平的提高，不仅要求人们具备更高的科学技术知识和操作技能，而且要求人们打破旧的传统观念，解放思想，开阔思路，树立时间观念、效率观念与合作观念。
2、培养广泛的兴趣：应时刻保持一种积极进取、主动热情的心 境，自己
应多去探索和参加各种活动。当自己一旦产生某种兴趣，便会聚精会神地投入其中，克服一切困难，直到最后取得成功。兴趣广泛，就会经常注意周围出现的新问题， 从而大大地拓宽自己的知识面。 广泛兴趣的培养要通过实践活动，广泛接触各种事物，在活动中逐渐 体验到心理上的满足，从而激发出兴趣和爱好。
3、重视能力补偿: “勤能补拙”是性格与能力之间的补偿;“熟能 生巧”是活动对能力的增进。“兴趣是最好的老师”说明了培养兴趣可 以克服能力上的欠缺。
六、接下来的工作计划： 会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着新一年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定， 相信在以后工作中的我，在研发中心的工作中会做得更好，发挥得更加出色!给研发中心、给公司带来更多的收益。以上是我对自己一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法。
2012年自己定的目标就是快乐研发快乐工作，以不脱离公司大宏观思想的前提下利用自己的专长结合公司行业特色力求申报出最有经济价值，实用价值的研发项目，拟定项目“公司内行业技术信息共享的安全管理信息平台”对内部工作地点不固定，沟通不方便等不利因素提供更好的解决方案。深化人才培养模式改革，不断健全公司内部质量保障体系，确保人才培养质量稳步提高。
报告人：刘硕
2012年 1 月 14日
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