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毕凌峰“另类”法则
“投资与其说是一门科学，倒不如说是一种艺术。”“美国第一投资策略师”巴顿·比格斯在《对冲基金风云录》(Hedge hogging)的结束语中曾这样评价投资这个行业。那些在投资界叱咤风云的大佬们，哪一个不是“道行”颇深之人。而作为“出资人”之“守门人”的FOF(Fund of Funds)，其在投资圈当中的艺术“造诣”就更不用说了。
如何成为一个成功的“守门人”?
“智慧、经验、勤奋、对历史的洞悉、开放的思维、专注的心态，这些都是成为一个成功投资人的要素……当然，直觉、想象力、灵活性，也许还包括一丝预知未来的本能，也同样重要。至于你应当如何获得这些素质、它们怎样组合起来才更好，就不是我能解答的了的。”这就是巴顿·比格斯给出的答案。这些能力也许听起来有些晦涩、略显死板，甚至像是超人才做得到，但在投资圈中，具有这样“超能力”的人真实存在着，并且他们正以自己的方式“点石成金”，创造着资本的神话。作为一家2007年成立的新兴基金管理者，行健资本(Stepstone)不同于传统FOF基金“一揽子”的投资策略，而是针对不同的大型基金，根据该基金的特点、需求、定位等要求提出针对其一家公司的投资组合策略，这在私募股权市场上无疑是一种新的尝试。
这种相对“另类”的投资法则很快通过了市场的检验，在行健资本成立短短的4年时间，创造了管理330多亿美元的神话。而之所以取得如此的成绩，都在于其创始人在基金成立之初对于行健资本的规划。正如《基业常青》(Build to Last)中描写的那些经久不衰的公司共同拥有的品质一样，行健资本的管理团队也有着“高瞻远瞩”的智慧，同时兼备智慧、经验、勤奋等“超人”般的要素。
作为FOF领域的创新性企业，行健资本还在起步阶段，但其精湛的“金融炼金术”已经在业内声名鹊起，正是如此才会吸引众多主权基金和养老基金的“眷顾”。随着团队的扩大及经验的增加，这个年轻的基金在不断夯实着自己的根基。希望行健资本能够如《基业常青》当中经久不衰的企业一样，永远保持着其诞生时的创新精神般的“基”业常青。
行健资本(Stepstone)，意为楼梯的台阶，有步步高升的意思。
行健资本作为一个专注投资私募基金管理者的名称，意义自然更为深刻，从其基金创始人在创业之初为公司所起的名字便不难看出—那就是希望行健资本成为助其客户财富增长的阶梯。
作为新兴的基金管理者，行健资本自有令其客户产生“踩在巨人肩膀上”这种感觉的秘笈。其严谨、求实的投资分析，以客户为中心的服务理念，丰富的行业经验，高效透明的投资决策以及全球的投资视角都是行健资本的“过人之处”。
其创始人及首席执行官毕凌峰(Monte Brem)在行健资本成立之初为其新型FOF的定位，使行健资本迅速成长成为“全球成长最快的基金管理者”之一。行健资本这位行业新秀，希望通过其独特的投资理念，在这个精英辈出的行业里基业常青。
伟大的构想
2007年，时任Pacific Corporate Group 总裁的毕凌峰和其同事Tom Keck以及Jose Fernandez在日常工作中擦出了创业的火花，萌生出要做一个新型的基金管理者的“伟大构想”。
当四年后毕凌峰向《投资与合作》记者讲述当年的创业梦想时，依然是难掩兴奋。
一个阳光明媚的午后，在行健资本嘉里中心写字楼宽敞明亮的办公室里，毕凌峰娓娓道来他的心路历程。
“当时我们所在的Pacific Corporate Group是一家掌管150亿美元的投资公司，负责帮助私募基金投资和决策，我们三个都认为各国的投资者很期待一个全球性开放的平台，在产生共鸣之后，我们就决定一起来创建一个更加专业、更加平等的基金管理平台。”毕凌峰回忆道。
如何做到更加专业和更加平等的平台?“量身定做”是行健资本解决这个问题的不二法门。在创建之初，三位合伙人就达成一致，对于每个LP资金要专款专用、专门打理，如此的基金定位正是众多LP希望投资的方式。
“由于全球的LP经验越来越多，他们更倾向于直接投资，而不是放在FOF的基金篮子里后，‘听天由命’，针对LP们的这一发展趋势，我们针对每一个客户，根据他的偏好、地域、风险承受能力等，单独为其制定投资策略。同时，客户也可以自主决定，交给我们进行投资亦或者在我们的建议下自行投资。” 毕凌峰这样介绍其“量身定做”模式的含义。
除了在公司业务形式上的“伟大构想”，在收费模式上，行健资本也一改FOF以往收取管理费的模式，而更加灵活的采用收取咨询费的模式，“这样的收费模式更加合理，同时也令我们与LP之间有更加多样的合作可能。”
正是看到了私募股权基金行业专门为LP制定投资计划的发展趋势，并凭借出色投资能力为客户获得良好回报，才令行健资本在短短的3年多发展过程中，掌管了全球超过330亿美元的私募资本，其中包括很多主权基金和养老基金等。
毕凌峰作为一个律师出身的金融从业者，有着敏锐的嗅觉和准确的判断，但他认为，最重要的还是“高瞻远瞩”的能力，“在Pacific Corporate Group的经历让我学习了如何做私募投资，同时也建立了很多人脉关系，但最重要的是，让我能够站在一定的高度上看待私募股权行业未来发展的趋势。”正是Pacific Corporate Group的这段人生阅历，令毕凌峰反思如何才能够将FOF做的更好，从而确立了行健资本的发展方向。
“幸运者”的独白
“我是一个幸运者。”当记者问道是什么魔力能够让行健资本在短短3年多的时间里创造了管理330亿美元的神话时，毕凌峰调侃道。
行健资本主要负责LP资本的基金投资、共同投资和二级私募投资。
在创始团队的共同努力下，行健资本在成立之初攻克了中东科威特投资局和纽约州教师退休基金这两大客户。据悉，掌管4000亿美元的中东主权财富基金科威特投资局将其全球10亿美元以上的PE基金投资交给行健资本打理，而资产1000亿美元的美国养老基金也选择行健资本监管其每年5亿美元的投资项目和每年1.5亿美元的共同投资和二级市场基金。
为这两个积极争取到的重量级客户带来丰厚回报后，行健资本的实力得到了众多瞩目，此后财源滚滚而来。如今，资产900亿澳元的澳大利亚某机构选择行健资本打理其每年2亿澳元的投资基金，3家总规模2100亿美元的美国养老金选择行健资本分别管理每年10亿美元的投资基金、每年2亿元的二级市场投资基金以及每年1亿美元的二级市场投资……
面对如此多主权基金和养老基金等的青睐，毕凌峰觉得是行健资本独有的特点吸引了他们：“首先，我们非常重视分析，无论是报告的长度还是深度，都非常详尽，也正是详尽的报告能够为客户提供更加准确的投资策略和建议。另外，我们在直接投资、共同投资和私募二级市场等三方面并重的投资能力也是LP们有目共睹的，相信这也是他们选择行健资本的原因之一。”
作为全球增长最快的私募基金管理者，行健资本以其3年330亿美元的速度毋庸置疑的成为了同行关注的焦点，每年，行健资本会有40亿美元的投资投向全球的私募基金的GP们，毕凌峰也坦言，在这样的环境下，投资需要更加谨慎。
对于“量体裁衣”似的投资计划，最重要的就是全面、深入的了解客户需要什么，从而制定最适合客户的投资计划。而这当中，最困难的就是了解客户的需求，“因为有时候客户也不是在第一时间就能准确的说出自己的需求。”
“这个过程中需要我们在前期做大量的沟通和交流。”毕凌峰介绍到，“比如，在我们和某一个客户进行反复沟通后，了解他们想做三件事：第一，想快点把资金投出去，希望把钱投资到全球去，希望覆盖面广一些;第二，他希望能够尽快把钱收回来;第三，他希望收回来的钱是赚钱的。”鉴于这三个要求，行健资本建议该客户进行三方面的投资，第一是不良资产的基金，第二是夹层基金，第三是二级市场私募基金。“投资这三种基金的好处就是能够得到较快速的回报，同时风险性不高。”毕凌峰表示，在与客户确定的投资计划之后，行健资本为客户量身定做了投资方案，并且令客户在12个月之内就收获了超额的投资回报。
分析的价值
“良好的分析是解决问题的关键。”行健资本一直秉承这样的原则。也许是创始人有律师出身的背景，行健资本非常注重数据性的分析。在公司2007年成立之时就非常注重数字化建设，每一个员工要把接触的每一个基金的一点一滴都记录下来，供全球的4个团队分享。
这里的分析包括两方面内容，一方面是对于“出资人”需求的分析和判断，而另一方面是对于GP的分析。
对于“出资人”的判断，可谓“说简单也困难”。行健资本面对一个潜在的客户，会首先围绕三方面了解客户的需求。第一就是对于投资和回报的准则，客户究竟可以承受多大的风险，同时希望获得的回报如何?第二就是客户对于地域性的考虑，是只希望在美国、欧洲投资还是有全球性的考虑;第三就是对于现金流的考虑，希望做长期投资还是短期?
“这三点是我们最重视的，也是我们能够‘量身定做’投资策略的关键。我们会与客户进行反复的沟通和不断的策略调整，捕捉到客户的真正需求，从而制定更加精准的投资策略。” 行健资本合伙人苏维洲说，“而这是与传统的FOF截然不同的。”
GP是怎样赚钱的?这是行健资本关心的另一个问题，也是其选择基金的标准。“目标GP基金公司以前的投资过程中是如何赚钱的?这种赚钱的能力在未来是否可以复制和重现?这是我们首先要回答的问题。”苏维洲接着分析道，行健资本会采取各种各样的分析手段，同时也会分析基金过去投资的案例，从而争取去伪存真的深入了解目标GP基金公司的实力。
作为谨慎的FOF基金，除了GP盈利模式的可复制性，行健资本更加看重的是基金的稳定性。“基金的稳定性是最重要的，也是我们之所以选中该基金主要的原因，所以，我们希望通过很多数据性的东西来分析基金的稳定性，比如我们会看基金实际的利益分配。”毕凌峰说，“我们还是希望通过各种潜在风险的分析，预见各种问题，从而避免为客户和自己带来不必要的风险。”
除了对于机构团队的认真分析，行健资本更善于做一些研究报告，会预测整个私募股权基金未来五至十年的发展，里面涵盖不只基金的发展，更加包含整个投资环境的预测。
“正如目前中国大部分私募股权基金都在做成长期投资，我们预测到，未来Buyout基金也会有高速的增长，所以，我们也在中国市场上寻找哪个GP能够成为未来Buyout市场的领军人物。”苏维洲说。
为了更好的为客户提供完善的投资决策并且获得更多的客户资源，2010年10月，行健资本斥资40亿美元收购了花旗银行下的基金中的基金、夹层基金、联合投资等业务。毕凌峰表示：“在共同投资方面，我们还需要加强，而花旗有很强的经验和团队，所以我们直接将花旗的这部分业务并购过来，可以直接弥补行健资本的短板，同时，花旗具有强大的私人银行业务，这部分是我们从未关注过的，通过这次并购也可以将花旗的高端客户资源吸引过来。”毕凌峰表示，此外，花旗在纽约有一个20人的投资团队也是行健资本需要的专业人才。其中管理合伙人Darren Friedman、业务开发和客户关系主管Philip Neidoff、总顾问Jason Ment和投资者关系主管兼负责人Rebecca Ajavananda都随着此并购加盟了行健资本，“这对于行健资本的团队是一次飞跃性的成长。”
扎根中国
2010年9月，在行健资本成立三年后，毕凌峰 决定在中国设立分公司，行健资本在中国安营扎寨了。
“与很多外资FOF选择新加坡或者中国香港作为根据地不同，我认为亚洲增长最快和最大的市场还是在中国，而中国是一个政策导向严重的国家，因此，我们希望团队可以在政策最敏感的核心地带，这是我们选择北京作为基地负责整个亚洲投资的原因。”毕凌峰介绍到。除了北京分公司，目前行健资本在圣地亚哥、纽约、伦敦各有一个团队。
“亚洲的经济是全球发展最快的，同时亚洲也是我们整个商业模式非常重要的一个组成部分，所以我们非常看重亚洲的业务。” 行健资本的首席执行官 毕凌峰是这样说的，也是这样做的。毕凌峰不仅将自己的办公地搬到了北京，还将其全家迁到中国，他希望在这里更加深入的了解亚洲的投资市场，同时能够更快更好的做出投资决策。
同时，团队构成上，毕凌峰也坚信本土的团队才能够更加了解市场，因此专门成立了亚洲的团队来进行本地的投资。
苏维洲，原汉能投资集团董事总经理，也曾在数个大型跨国公司负责全球和亚太业务的业内资深人士被邀请加入Stepstone担任全球合伙人，负责亚洲业务。
“维洲在该地区工作多年，他的经验是十分宝贵的，对于Stepstone也是非常有帮助的。” 毕凌峰说，“我们相信本土的人脉、知识和理念是在亚洲市场取得成功的关键，维洲的加入，将进一步巩固行健资本团队在亚洲市场的竞争优势。”
作为亚洲的主要负责人，苏维洲也表示了行健资本对于亚洲业务的重视，“我们在亚洲建立分公司的主要目的，一个是希望帮助我们的客户投资亚洲，让他们对这个地区有更多的了解。另外，更重要的也是希望能够和亚洲潜在的机构投资者合作，帮助他们投资外国的基金。”未来十年，行健资本希望能够将其亚洲业务做到全球业务的三分之一。
在近4年的成长过程中，行健资本由创建初期的3个人变成了在全球75人专业团队的“大家庭”，而“量身定做”的经营模式，对于团队成员的要求就更高了。
“我经常开玩笑说‘我们是站在客户的脚尖上’，由于我们新的服务模式，使得我们总是被顶尖聪明的客户问一些尖锐的问题，这就需要我们的员工有强大的分析能力，同时要具有直接面对客户的经验和信心。”毕凌峰说，“不过，客户提出的一些问题也令我们弥补了很多投资和分析上的漏洞，而且，这样的模式虽然令我们非常繁忙，但是同时也令我们每天保持清醒的头脑和灵活的思维。”
截至2011年3月，行健资本已经投资了7家中国私募股权基金。但对于投资细节，毕凌峰始终以保护客户隐私为由秘而不宣。
虽然行健资本在亚洲初战告捷，但是其创始人毕凌峰也指出亚洲市场业务并不轻松。“亚洲市场的竞争非常激烈，有很多的GP基金公司，这对于我们来说有些挑战，到底如何才能够找到真正穿着裤子的泳者，这是一个大课题。”毕凌峰说。
作者：严彦
摘要煤炭是我国的主体能源，在国家经济发展中起到重要作用。培养高质量的新型专业人才对区域行业发展有着重要的作用。面对毕业生对毕业设计环节的主动性不高的问题现状，结合学院实际情况，采取包括学业导师制建立、毕业设计内容灵活性调整、毕业设计与前期教学环节的有机结合、多种形式的灵活指导方式等系列举措，激发学生对毕业设计的重视程度、责任感和信心，同时通过毕业设计的创新环节设置激发学生的兴趣和培养创新能力。
关键词 采矿工程 毕业设计 主动性
On the Measures to Improve the Initiative of Mining Engineering Graduates in the Process of Graduation Design
JIANG Haijun， LIU Shuguang， KUANG Yongsheng
(Mining College， Inner Mongolia University of Technology， Hohhot， Inner Mongolia 010051)
0前言
煤炭仍然是我國的支撑能源，特别是在我国工业化和城镇化快速发展的阶段，国家对能源需求潜能仍然巨大。随着中东部煤炭资源的逐步枯竭，内蒙古自治区已经成为我国的最大产煤省份，促成对煤炭专业人才的需求量逐年攀升。采矿工程专业毕业生的质量好坏对自治区煤炭产业健康稳定发展起到非常重要的作用。特别是煤炭开发产业正快速向智能化和绿色化方向转型，具有一定适应新发展方向的专业人才培养显得尤为重要。本科生的毕业设计是深化基础课、专业课理解的重要手段，是采矿工程专业人才培养的重要环节。对于如何提高毕业设计质量，我国学者进行了很多探索。[1，2]中国矿业大学(北京)采矿工程专业，采用本科生导师制的形式，对本科生四年的学习进行全程的指导，根据学生的特点和差异进行不同的指导，因材施教，导师制的实施加深了学生对于专业知识的理解与掌握，在本科生的培养中取得了一定的成效，[3]有利于学生的健康成长和全面发展，也促进了学生之间的相互学习。[4]
内蒙古工业大学矿业采矿工程专业毕业生对毕业设计(论文)环节的重视程度不够，主要体现在主动性不够，各毕设环节很难保证高质量。本文针对采矿工程专业毕业生对毕业设计环节的积极性不足问题展开研究，通过剖析问题存在的根源，结合学院的实际情况，采取了一些切实可行的措施逐步提高毕业生的积极性，保证毕业质量。
1毕设现状
采矿工程专业毕业设计不仅是大学四年学习生涯中最后的一个环节，也是对大学四年所学知识的综合利用和再认识过程。对于采矿工程专业的毕业生，大学四年所学习的主要专业课都能在毕业设计中有不同程度的体现，如：“采矿学”的相关知识会在毕业设计环节中的储量计算、服务年限、矿井开拓方案设计、首采区布置以及井筒巷道的设计环节得到深度应用;“矿山压力与岩层控制”课程相关知识在采区布置、巷道设计等环节中得到应用;“矿井通风”课程的相关知识会在毕业设计环节中的“矿井通风”、巷道断面设计、采区巷道布置和矿井开拓中被应用;“井巷工程”在毕业设计环节中的井筒断面设计、巷道断面设计、采区巷道布置等章节得到应用。相关核心课程的内容不仅仅是部分知识点在毕业设计过程中得到应用，更需要将不同知识点连贯综合考虑才能做出合理的设计方案，甚至需要不同课程不同知识点的高度融合。除了通过毕业设计环节将重要的专业知识连贯深化外，毕业设计过程中的查阅资料、学生与学生沟通和学生与老师之间的沟通交流能够充分提升学生学生的沟通和协作能力。此外，通过各个环节的设计，提升学生实践能力。因而，毕业设计环节对毕业生的专业知识综合掌握和工作能力培养来说是非常重要的。
但目前矿业学院采矿工程专业毕业生很难对毕业设计有足够的重视，总体积极性不足，各毕设环节很难高质量按进度完成。综合分析，主要问题集中在以下几点。
1.1对毕业设计环节的重要性认知不足
部分学生在不加指引的情况下，很容易将毕业设计当成大学四年最后一个环节考虑，顺利达到毕业设计的基本要求获得毕业证书，可能成为很多学生的直接想法。甚至部分学生会想如何用最简单和最轻松的方式达到毕业设计。这样的主观思想引导下，在接下来面对内容繁多的毕业设计内容，会让学生逐渐产生严重的抵触情绪。对老师的讲解过程视而不见，甚至对于一个知识点的多次讲解仍然无动于衷。这样下去，不仅毕业设计进度会在很大程度上放缓，而且会增加老师的工作量。部分学生由于进度过慢而对老师的讲解产生抵触情绪，这样使得毕业设计成为一个漫长的痛苦过程，与在专业培养方案中所期望达到的人才培养要求背道而驰。因而如何在毕设环节的各个阶段中让学生认识到毕业设计的重要性，引导学生弄清楚毕业设计与个人能力培养和即将到来的新阶段之间的重要关系非常重要。
1.2毕业设计内容与毕业后的工作重点衔接不够
毕业设计是采矿工程专业毕业生四年学业中的最后一个环节，学生即将面临毕业后不同的工作类型和不同的人生追求，而毕业设计大纲及其主要内容没有太多变化，使得毕业设计与学生即将面临的主要问题在内容上的衔接性不足。主要体现在以下几点：
部分毕业生毕业后继续从事采矿工程相关專业，去矿山类相关企业工作。尽管内蒙古工业大学矿业学院准格尔校区周边的煤炭企业众多，但随着我国5G技术的出现以及与各行各业的迅速融合，周边煤炭企业以智能煤业为代表的企业迅速抓住矿山生产的智能化和数字化的重要契机，快速整合升级相关设备，形成一套基于自动化和数字化生产系统。传统的生产工艺也随之变革，在2019年已经取消夜班。同时，企业生产所需工人数大量减少，很多传统的工艺正在逐渐演变甚至取消了部分传统工种。这些现象促成相对落后和传统的毕业设计内容与矿山生产现状及发展未来之间的代沟逐渐增大。这是学生对毕业设计环节重视性不够的重要原因。
部分学生通过保研和考研毕业后将进入研究生阶段继续学习，考虑到研究生阶段即将面临的科研任务和顺利毕业等相关事宜，学生更希望获得科研创新相关能力培养的机会，从而使得自己的硕士阶段更加得心应手。然而毕业设计的主要环节几乎不涉及创新，主要以查阅规范为主。学生渴望获得创新锻炼与毕业设计环节刻板内容形成了一定的矛盾，增加了这部分学生的怠倦心理。
1.3学生的角色定位不够明确
由于学生对毕业设计的重要性认知不够，对毕业设计消极对待，为了完成任务而完成任务。而指导教师为了将来的学科评估和发展，需要尽量保证基本的毕业设计质量。学生的退和指导教师的进会逐步促成重大的角色混乱，即教师是毕业设计的主角，而学生却成了毕业设计的配角。
不管指导教师如何重视毕业设计质量，但毕业设计的完成人一定是学生，也必须是学生。指导教师会因为学生的毕设进度过慢而逐步产生急躁心理，无形中会增加对本组学生的督促力度。而指导教师的过度督促会进一步增加学生的排斥心理，甚至是逆反心理。这是毕业设计过程中容易产生的扭曲现象，甚至是恶性循环。教师花了大量时间，却很难起到满意的效果。
“师进生退”意味着老师和学生在毕业设计中的角色逐步对换，逐步演化成角色错误，使得毕业设计的本职工作无法有效推进，使得毕业设计的人才培养目标更难于实现。
2解决措施
针对内蒙古工业大学矿业学院采矿工程专业毕业设计的问题和根源，结合矿业学院两地办学的现状，采矿工程系通过已经施行的部分举措和即将推行的部分措施来系统解决毕业生对毕业设计环节主动性不高的问题。
2.1学业导师制建立
部分学生对毕业设计指导教师不熟悉，使得师生在毕业设计过程中的有效沟通较少，也很难增加学生对毕业设计指导教师在指导过程中的认可度。2020年秋季学期开学后，矿业学院采矿工程系开始施行学业导师制。为了提升学生的积极性，特别设计了学生选导师的环节。即通过指导教师发布个人简历和开会做个人介绍，学生结合自身兴趣爱好和特长选择感兴趣的指导教师。除个别指导教师人数集中需要和学生沟通均衡外，总体以学生的选择为主。这样就从导师制执行之初贯彻以学生为中心的核心理念，为师生之间的有效沟通奠定基础。
根据目前采矿工程系的师生比例，每位导师所指导的学生在8位左右，将来随着新教师的引进，这个比例会进一步降低。结合学校规定，学业导师可以直接做学生的毕业设计指导教师，这样使得学生将自己的人生规划、课程学习和毕业设计通过学业导师统一起来，一以贯之。各个环节相互紧扣，增加毕业设计环节与其他教学环节之间的连贯性。
2.2毕业设计内容的灵活性调整
针对毕业设计内容与行业发展脱节以及毕业设计与毕业生兴趣点衔接不足的问题，在原有毕设主题内容的前提下，根据毕业生下一阶段重点关切，增设具有针对性的毕设环节。主要进行以下几点调整：
对于继续从事本专业的毕业生，结合行业发展动态，在三机配套、通风等环节，深化自动化、数字化和局部工序的智能化设计。通过该部分的创新设计，将学生感兴趣的智能开采融入毕业设计。增加毕业设计与行业快速发展的有效结合同时，提升学生对新方向的兴趣点，培养学生的创新思维能力。
对于读研究生的学生，结合学生的科研兴趣，在巷道支护、回采工艺及围岩控制等方面进行具有科研创新性的深化研究，提升毕业设计总体质量的前提下，激发和培养学生的科研兴趣，系统培养学生的基础科研能力和创新能力。
2.3毕业设计环节与前期教学环节的有机融合
毕业设计耗时时间长，对于多数学生将整个毕业设计视为一个从零开始的课程，进入速度慢，进度易拖延，也易被动。针对这个问题，在2020年的培养方案中，将两个重要的课程设计环节与毕业设计内容进行贯通。将为期三周的“开采课程设计1”与毕业设计环节中的储量计算和开拓方案内容进行初步融合，让该部分的课程设计与毕业设计的前半部分结合。另将“开采课程设计2”与毕业设计的采区设计、采煤方法等部分内容结合。将“矿井通风与安全开采课程设计”与毕业设计中的矿井通风部分进行初步融合。通过三方面的课程设计与毕业设计进行系统融合，即增加了学生在课程设计环节的积极性，同时也为毕业设计环节奠定了基础材料，能够在一定程度上提升学生对毕业设计的提前掌握和完成毕业设计的信心，同时也会在很大程度上提升毕业设计的质量和进度。
2.4多形式的灵活指导方式
学生对毕业设计的兴趣主要取决于学生对毕设环节重要性的理解，结合多种形式提升毕业生的主动性，让毕业生成为毕业设计的主角。
矿业学院分布在两个校区(呼和浩特市金川校区和准格尔旗大路校区)，教师经常忙于两个校区教学工作，很难给毕业生足够的面对面指导时间。而学生有困难又得不到有效的解答时，学生很容易产生懒惰心理。因而要针对性采取“现场+远程”的联合方式指导，即每周要有一次系统的现场指导，同时根据学生的需求，通过腾讯会议等多媒体进行远程的灵活指导，让学生面临的问题得到及时解决。
学生对毕业设计的重视程度更多取决于指导教师的重视程度，因而指导教师要充分利用每周的集中指导时间，让每位学生汇报一周的进展和问题，指导教师现场一一解答。通过这个环节指导教师可以清楚掌握每位学生的进度和面临的主要问题，也能够进一步反应每位学生的基础情况和学习状态，增加师生之间的了解和沟通的质量。同时也会通过每周的集中汇报锻炼学生汇报工作能力，激发学生对毕业设计的重视程度。
3结论
采矿工程专业毕业设计是专业人才培养的重要环节，该环节能够培养学生的综合专业知识运用能力、团队协作能力和表达能力等。面对毕业生对毕业设计环节主动性和兴趣不高的现状，本文通过详细剖析问题原因，结合学院实际情况，采取包括学业导師制建立、毕业设计内容灵活性调整、毕业设计与前期教学环节的有机结合、多种形式的灵活指导方式等系列举措后，可以激发学生对毕业设计的重视程度、责任感和信心，同时通过创新环节设置激发学生的兴趣度，培养学生的创新能力。
*通讯作者：匡永生
参考文献
[1]杨玉亮，徐祝贺.工程教育专业认证背景下应用型为主的采矿工程毕业设计创新[J].中国校外教育，2020(3)：35-36.
[2]霍亮，黄温钢，邬书良，等.工程教育专业认证背景下采矿工程专业露天开采课程教学[J].中国冶金教育，2020(2)：20-22.
[3]陈磊，马亚格.采矿工程专业本科生导师制探析[J].科教导刊(上旬刊)，2017(4)：70-71.
[4]谢生荣，吴仁伦，张守宝，等.采矿工程专业本科生导师制的相关探析[J].教育教学论坛，2017(40)：48-49.
作者：姜海军 刘曙光 匡永生
与传统慈善相比，现在的慈善资本家更倾向于用商业模型及最新技术手段，来解决社会问题
从比尔·盖茨到比尔·克林顿，从EBAY到GOOGLE，从杰夫·斯科尔到特德·特纳……当今世界上那些最富活力的慈善家们，几乎尽收他的眼底—英国《经济学人》驻美国记者马修·毕索普(Matthew Bishop)，利用自己的记者职位作为有利观察平台，遍访那些被他称作慈善资本家的富人、明星们，总结他们的慈善经。由他与一位同事合作撰写的《慈善资本主义：富人在如何拯救世界》的问世，在世界各国公益界引起了广泛关注。亿万富豪、纽约市长、慈善家迈克尔·布隆伯格盛赞此书：“这本书太棒了!对于那些充分理解改革创新就要承担风险，并致力于解决社会问题的年轻一代慈善家来说，本书是部很好的指南读物。”
马修·毕索普，一位具有典型的英国知识分子气息的人，拖着英式腔调，用很长的句子表达自己的意思。在北京柏悦酒店举行的“瑞银成善之美慈善论坛”中间，马修·比索普与本刊记者侃侃而谈，谈他视野当中的慈善资本主义最新趋势。以下为采访内容整理：
《中国慈善家》：《慈善资本主义》出版以来，这个领域还有哪些新趋势出现?
马修·毕索普：这本书所叙述的事情变得越来越平常，全世界的富人们越来越趋向于捐赠钱财并且寻找解决社会问题的方案，真正推动一些变化，而不仅仅是把他们的名字镌刻在大楼上。最有趣的例子是一些富人试图在慈善捐赠和创造利润模型之间做出平衡，利用商业模型解决社会问题。在教育领域和小额信贷领域，都出现了这种更可持续的慈善模式。
在非洲，穆·易卜拉欣的故事非常吸引人。他是非洲最成功的亿万富翁之一，在手机推广领域，他说他遇到的最大的商业问题是腐败，他从来没有贿赂过任何人，但是他认为腐败问题成为阻碍他的商业发展的最大难题，所以他设立了高达500万美元的“非洲领袖成就奖”，用于表彰政绩优秀、提高民众生活水平，并在任期结束后自愿离职的非洲国家领导人。候选人需是最近三年内离任的领导人。除颁发“非洲领袖成就奖”，穆·易卜拉欣基金会还公布非洲管理指数，通过88个指标给非洲50多个国家打分，涉及安全、法制和人权等多方面，在非洲掀起了一场关于政府治理的竞争。
此外，大量的互联网企业现在正在改善信息的传播，这也是慈善资本主义的一个很大的发展趋势。信息的有效传播往往也代表着政府的治理水平。美国的阳光基金会就在向公众公布政府的各项数据。
在世界各地，那些可以上网的人，如果看到哪条道路需要修整，他们就给那条路拍张照，标明地点，发布到网络上，之后他们会追踪政府修路的过程。这实际上有利于全体公民更好地问责。
印度有一个慈善捐赠创建的奇妙的网站，叫“我贿赂了”(I paid a bribe)，每个人都要求公布一个正在进行的贿赂，他们需要公布贿赂的地点和数额，并在互联网上显示出一个印度贿赂问题的热点地图。腐败问题由之急剧减少。
所以，较好地利用技术手段，尤其是移动电话技术，实际上可以推动社会向更加负责的方向发展。从这个角度上讲，微博拥有很大的潜力推动这些改变。
人们也正在更有效地利用社交媒体，比如慈善机构一直在利用互联网募集资金，人们的捐赠途径拓宽了。同时，捐赠者和慈善机构的联系也更加密切了，捐赠者可以在互联网上看到他们的钱用到了什么地方，是否被正确地使用了。
这些类似的趋势还有很多。
慈善正在利用技术进行多种实验。新技术可以召集更多的公众，制造更多的信息，很多社会变革有了公众的支持就更容易推进;同时，如果从公众那里得到反馈，就更容易分辨一些想法是否合适，以及存在哪些问题。
《中国慈善家》：谁是美国现代慈善家的代表?
马修·毕索普：慈善发展有着时代特色，而比尔·盖茨和比尔·克林顿应该可以代表这个时代。慈善事业可以通过商业手段进化发展。25年后，慈善资本主义的发展会更辉煌，因为越来越多的企业家会成为慈善家，越来越多的慈善家会相互合作。卡内基和洛克菲勒需要为身后的钱财做规划，现在的情况则是，人们在年轻时就变得富有，他们可以使资本在短时间内通过金融手段升值。马克·扎克伯格在20多岁就创立了脸谱网站，并且已经向纽约的学校捐赠了1亿美金。
现在的年轻富翁在有生之年有40到50年的时间捐出他们的财产，成为好的慈善家，投身慈善事业，这在以前是难以想象的。这是过去25年间最大的转变。这种转变不是关于钱财的，而是企业家的思想的改变，个人商业资本的想法越来越多地投入慈善，他们参与度越高，就越可能推进慈善商业的专业化。
《中国慈善家》：富人在改变世界，像盖茨基金会这样的组织可能正在改变非营利组织的生态，并且影响了制药业的商业发展。这是慈善事业的发展方向么?
马修·毕索普：在中国，盖茨基金会希望激励中国的牛痘疫苗公司成为世界疫苗产业的主要力量，帮助他们和世界其他地区比如非洲获得更多订单。
慈善事业面临的挑战是慈善家需要让他们的捐赠更加具有战略目标，而且慈善家也不会轻易更改他们的目标，所以面临挑战的NGO部门需要作出长期计划。
《中国慈善家》：你觉得现在的慈善机构应该注意些什么，比如透明度和治理?
马修·毕索普：世界上的每个人都能够更加透明，更不用说基金会了。相比之下，基金会在透露他们的失败经验时做的很不好，实际上，很多想法尝试之后并不成功。在商业领域，成功者乐于谈论他的第一桶金，以及他在以前的失败中得到了哪些教训。但是在慈善领域，人们耻于谈论失败，即使他们同样承认，比起成功，失败的经验更为宝贵。我经常说的一件事就是，设立一个慈善事业败局奖，奖励给那些伟大的失败者。我也很想比较商业领域和慈善领域的各种不同，包括失败的经验。
《中国慈善家》：能讲述一个伟大的失败案例吗?
马修·毕索普：Ebay的首任CEO杰夫·斯科尔曾经想在线上建立一个网站，提供给世界各地的村民们出售手工产品，非洲的村民可以把手工艺品出售给美国人。但是没有成功，因为物流费用太高，而且很多快递公司也拒绝接手这样的业务。看起来这是个很好的主意，非洲人出售手工艺，到达美国的消费者手中，没能很好推进的原因是，供给很难保持稳定。但是我认为，他的想法真的很开放，也许还有很多人都有这样伟大的想法。
还有一个例子是凯斯基金会的“玩耍力量”。凯斯基金会的想法是，儿童可以在玩耍中作出某些贡献，把水泵给孩子们做玩具，教会他们使用。但是实际操作中，水泵被成堆放在一起，这个想法无法付诸实行。失败的原因在于，他们没有维持的过程设计，如果水泵坏了谁来负责修理?所以水泵坏了之后就被遗弃了，没有人能够修理。
人们谈论失败时往往感觉尴尬，但其实他们可以得到不少警醒，因为这些失败经验给人很多启示。
《中国慈善家》：你认为美国和欧洲的慈善家有什么不同?
马修·毕索普：美国在20世纪出现了很多世界慈善家;而在欧洲，由于民主社会主义的兴起，政府在社会福利投入中占有更重要地位，所以很多慈善家的位置被政府所取代。欧洲的税收和美国一样高，因此富人也寻求各种途径有效使用手中钱财。我并不是说美国的税收很高，但是美国的税收政策促使富人们寻找各种可能设立基金会，防止钱被政府收走。现在欧洲出现了慈善的复苏，因为欧洲政府发现慈善在某些社会问题领域解决问题的效率更高，所以欧洲正在追赶美国的慈善发展。
《中国慈善家》：卡内基的慈善和比尔·盖茨的慈善内涵已经有了很大的改变?
马修·毕索普：其实卡内基和洛克菲勒所做的慈善和盖茨的慈善没有太大不同，他们都是需求社会问题的解决方案，他们都有长期目标。我认为最大的不同是，比尔·盖茨现在是全职的慈善家，卡内基直到60多岁退休后才成为全职慈善家。卡内基基金会现在仍然在筹集资金，但是盖茨基金会就是在散财。卡内基基金会实际是慈善事业的受益者。至于洛克菲勒基金会，他们虽有长期愿景，却没有得到很好地执行。
《中国慈善家》：相比美国，中国可能还处于卡内基的时代?
马修·毕索普：某种程度上是这样。现在中国政府理解到一点，允许个人慈善出现，这对社会更为有益，也不会降低政府的地位。个人慈善也需要知道它应该找到合适自己的位置，以在将来发挥更大作用。最近几年内可能需要一些时间建立信任和自信，到那时，政府和慈善事业可能会变得更加大胆，就像美国现在这样，更多的企业家会涌现，更多的商业和慈善商业完全是原创的或者创新的。
《中国慈善家》：你对于中国慈善事业有什么期待?
马修·毕索普：相比五年之前，中国的慈善事业有了很大的增长，过去可能是更为传统的慈善事业。中国的慈善事业在未来五年到十年的发展将成为世界关注的话题，中国将找到合适的慈善事业模型。
(文章由本刊记者曲哲采访整理而成)
马修·毕索普 《经济学人》驻美国记者、
《慈善资本主义》一书作者
作者：马修·毕索普
北京五环路缓解了京城的交通压力，但正是这条路，把原北京市交通局副局长、首都公路发展有限公司党委书记兼董事长的毕玉玺从权利和贪欲的顶端拽了下来。2004年5至7月间，担任多家公司老总的蓝义受到司法机关调查，毕玉玺受贿事实陆续浮出水面。2004年8月，毕玉玺涉嫌受贿被刑事拘留。
小人是贪官滑向深渊的催化剂。蓝义曾因受贿坐过牢，他有什么本事成为毕玉玺的“私人管家”呢?原来，毕玉玺曾患上严重的“抑郁症”，是蓝义打开了他“孤寂清高”的心，蓝义迎合“老毕”的贪欲，无孔不入地进入毕家生活圈，并推波助澜地帮助毕玉玺以及“贪内助”王学英用隐蔽手段聚敛钱财，直至拖垮了“毕家大宅”。2005年8月30日，北京市第一中级人民法院认定被告人蓝义犯单位行贿罪，判处有期徒刑3年。
死心塌地蓝义出狱后在副局长身上看到了曙光
蓝义和毕玉玺早在上世纪80年代就熟悉，当时蓝义在北京市通县县政府招待所任副经理，毕玉玺是通县县长。1994年9月，蓝义因受贿而被判7年徒刑。
1996年9月，蓝义减刑出狱，他在监狱中度过的岁月正是大多数男人功成名就的年龄。出狱后蓝义颓废了一段时间，不知道该干什么好，他跑了几次劳务市场，对方均以他年龄太大而拒绝了他的应聘要求。后来，蓝义和几名下岗工人一起凑了点钱，开办了一个销售水泥、石灰等建筑用料的小公司。由于公司规模小，客户少，公司入不敷出。蓝义为了让公司营利绞尽了脑汁，这时候他听说自己从前的“老朋友”毕玉玺已经高升为北京市交通局副局长、首都公路发展有限公司的党委书记兼董事长时，蓝义眼睛一亮，似乎已经看见了一条铺满黄金的“高速公路”。
毕竟多年没有见面了，况且现在两人地位悬殊，蓝义打听到地址，怀着惴惴不安的心情敲开了毕玉玺的家门。保姆以为是收水电费的工人，任凭蓝义怎么说都不让他进门。这时候毕玉玺正好回家，他亲热地挽着蓝义的手走进家门，非要他一起同桌吃饭。看尽人情冷暖的蓝义眼睛一下湿润了。
当蓝义吞吞吐吐地讲明自己的来意后，毕玉玺笑着拍拍他的肩膀说：“小意思，你去找找我手下公司的小王，他那儿正在干工程，就说是我让你找他的，让他给你点活干。”第二天，毕玉玺还自己掏钱请客为蓝义介绍认识了首发公司下属单位的一些负责人。蓝义对毕玉玺心怀感激之情，激动地说：“我一个坐过牢的人，您这样不嫌弃，我以后为您肝脑涂地，在所不辞!”
1997年底，原北京市公路局负责京沈高速公路部分工程的施工，毕玉玺让一位施工处长为蓝义介绍工程。有了毕玉玺的帮助，蓝义的公司渐渐有了起色。蓝义清楚地知道只要靠着毕玉玺这棵大树，就能从毕玉玺身上获得“取之不尽，用之不竭”的财富。从此，蓝义就成了毕玉玺家的常客。在毕家，蓝义发现毕玉玺有的时候待人亲切，有的时候打着电话突然就盛怒了起来。毕玉玺从县长调到北京交通局任副局长后，他认为自己是县长职务平调，县里的一些正职调到市里都是正职，他却是副职，就认为组织对他不公平。蓝义连忙恭维说：“谁不知道您当年作风泼辣，有想法，您为县里争取到资金修建运河大街和玉带路。运河大街一带，今天已经建成奥体公园和观光码头，成为通县著名的风景区呢，什么是好官，有业绩，就是您这样的!我们群众都知道，会记住一万年!”
毕玉玺乐了，从来没有想到自己那些业绩蓝义居然记得烂熟，他激动地说：“虽然我快退休了，但是有你这个知己，有拥护我的群众，我也算对得起党了!”蓝义暗示毕玉玺，既然毕大哥总是觉得待遇不公，不如好好为自己、为家人弄点钞票。毕玉玺把蓝义拉到一个没人的地方说：“其实，我早就问过心理医生，我的确是患有严重的抑郁症，总是觉得没有一个可心的人说话，所以心里堵啊，以后，咱们哥儿俩好好合计!”
礼品回收员 帮助大贪官疏通金钱与情感负荷
1999年春节过后，毕玉玺的妻子王学英打电话让他到家里去一趟。去了之后，王学英指着堆在地上的烟酒对他说：“老蓝啊，这些东西你都拉走，算我送给你的。”原来毕玉玺家春节收的礼用不完，想让蓝义帮助给卖掉，但是，卖掉以后要给钱啊。第二天，蓝义就提着2万元钱到了毕玉玺家，王学英果然笑眯眯地收下了。
那点烟酒茶叶怎么也值不了这么多钱!天下没有免费的午餐。1999年冬，经毕玉玺提议，首发公司将首发公司的渔场修建工程交给蓝义所在的蓝月工贸公司承接，并将修建后的渔场交由蓝义承包经营，承包期为5年，年承包费仅为人民币7万余元。
一回生，二回熟，当以后王学英又打同样的电话时，蓝义就义不容辞的当上了礼品回收员，当然王学英的礼品“回收”来的价钱也是越来越高。
2001年春节，王学英让蓝义拉回来3箱烟。第二天，蓝义就用报纸包了10万元钱给毕家送去，说拉走的烟酒钱。王学英没说什么就收下了。2002年的一天，蓝义从毕玉玺家拉回了足有一车的烟酒，第二天，蓝义又给毕家送去了20万元。蓝义使出了浑身解数来讨好毕玉玺，过年过节蓝义都要给毕玉玺的子女大把的压岁钱。毕玉玺乔迁新居时，蓝义送去了正好与新居匹配的高档家具，让毕玉玺和王学英喜上眉梢。
为了治疗毕玉玺的抑郁症，蓝义建议毕玉玺试验一下转移疗法，他见毕玉玺很爱赌，尤其喜欢玩一种叫“扎金花”的扑克牌游戏，于是投其所好，经常约了几个朋友和毕玉玺一起玩“扎金花”。吉星高照的毕玉玺是玩一次就赢一次，而在生意场上精明能干的蓝义在赌场上却成了“霉星”，只要碰到毕玉玺就必输无疑。蓝义因前前后后总共输掉了80多万元而被赌友们封为“蓝精光”。这些钱都被蓝义存进了毕玉玺让他保管的存折里。这次蓝义出手这么阔绰，毕玉玺动心了，来而不往非君子也，2000年4月至2001年3月间，蓝义以蓝月工贸公司名义与北京洁通公司签定京沈高速公路生活区渔场工程合同及渔场承包协议，没有任何资质的蓝义又顺利地拿到了800万元的工程。
私人存款员，怎么也存不下贪官的好心情
随着贪欲的不断膨胀，毕玉玺的“抑郁”随时发作，2001年毕玉玺爱上了出国，每次都由其部下和蓝义陪同豪赌。此外，他还授意下属为其办理了多个高级酒店、休闲娱乐场所的消费卡，经常进行高档奢侈消费。同时，他将大量款物送给与其保持不正当两性关系的人。2001年12月，毕玉玺在一个高级娱乐场所按摩脚时，听按摩小姐说买房缺钱，他一次送给她20万元，把那个小姐都吓傻了。蓝义隐隐觉得毕玉玺真的是有些疯狂了，他知道，抑郁在心底埋藏久了就会导致疯狂。
蓝义已经是想尽了办法哄自己的主子开心。但毕玉玺告诉蓝义，越是受贿自己越郁闷，收更多的钱虽然一时有快意，但还是摆脱不了焦灼与恐慌。2002年的一天，毕玉玺让蓝义到他的办公室，给了蓝义20万元钱，为了不让王学英知道自己用着方便，让蓝义以自己的名义存进银行。蓝义当时也没问毕玉玺为什么这么做，这个存着毕玉玺的私房钱、写着蓝义名字的存折一直在蓝义手里放着。
后来，蓝义召集公司几名股东开会，商定为了承揽工程给毕玉玺送点钱。不久，蓝义在这个存折上打进了88万元人民币。蓝义曾经两次告诉毕玉玺 ;“您的存折里我已经给您存了100多万，您什么时候用钱就拿。”毕玉玺两次都说：“我先不用呢，在你那儿放着吧。”这样，名为蓝义实为毕玉玺的存折上一下有了100多万元。这也是蓝义被指控行贿142万元中最大的一笔。
既然蓝义担任着毕玉玺的私房钱管理员和存款员，蓝义当然还要充当取款员的角色。2003年，情妇刘娟缠着毕玉玺给她买辆车，毕玉玺不想自己掏腰包，便给蓝义打电话借10万元钱。蓝义得知不是毕玉玺本人用钱，心里很不痛快，但碍于毕玉玺的面子只得如数借出。
蓝义辛辛苦苦的付出得到了毕玉玺的全力关照，毕玉玺的确让蓝义和那几个下岗工人富了起来，截止案发，蓝义已经是三家公司的负责人，从1999年到2004年，蓝义任法定代表人的原北京蓝月工贸有限公司等单位，在没有任何资质的情况下，通过毕玉玺“打招呼”，一共从首发公司拿走了合同价款达6000多万元的工程。其中首发公司投资200多万元建的渔场，每年仅上交8万元的承包费就给了蓝义经营;京沈高速公路3/4运输沙石料的业务给了蓝义，运输款达2000多万元;五环路、六环路钢板护栏工程交给了蓝义，合同款2000多万元……
黄粱梦破 直到落网也没有医治好贪官的抑郁症
2004年5月，毕玉玺被“双规”。同年8月，毕玉玺涉嫌受贿被刑拘。2004年7月4日，蓝义在自己的50岁生日的头一天被抓获归案。
进了检察院，蓝义一连几次提讯都没有开口。蓝义心中很矛盾，他在权衡利弊，交待吧，自己肯定会判刑;不交待，又能扛到哪一天呢?因为蓝义曾经因为犯贪污罪和投机倒把罪，被判处有期徒刑7年，所以他深知自己是不可能永远扛下去。
当毕玉玺听到蓝义也被“捞”进来之后,却突然说了一句: “啊,看来剑是要落下来了,我安心了!”从此, 毕玉玺不再失眠发愁,反倒是倒头就睡,继而犯了嗜睡症,最长的记录是他一睡就是两天三夜。得知毕玉玺被捕后反倒解脱的状态,蓝义苦笑了起来,看来东窗事发后,老毕的抑郁症状倒减轻了,还能不依赖药物主动入睡了。2004年9月6日，蓝义终于在检察官面前和盘托出了一切。2005年3月16日，毕玉玺因受贿1004万元、私分国有资产300万元被北京市第一中级人民法院一审判处死刑缓期两年执行。2005年8月25日，毕玉玺之妻王学英被法院以受贿罪一审判处有期徒刑10年。毕玉玺的儿子毕波被法院判处有期徒刑3年，缓刑3年。 至此,毕家王朝轰然倒塌。
在毕玉玺案中，蓝义是向毕玉玺行贿的25人中行贿次数较多、数额较大的一个。检察机关指控蓝义的行为构成了单位行贿罪。之所以认定蓝义不是个人行贿，是蓝义为所在的公司即蓝月公司、莹月公司承揽首路发公司相关的工程而行贿，他给毕玉玺行贿也是为了单位的利益，所得的利益也全部归属于单位。蓝义向毕玉玺行贿的款项也来源于公司并且经过单位主要股东商量研究决定的。根据法律的规定，检察机关认为蓝义的行为构成单位行贿罪。2005年8月30日，北京市第一中级人民法院判决蓝义犯单位行贿罪，判处有期徒刑3年。
这起跨越了5个春秋、用公司的钱讨好毕玉玺的单位行贿案，以公司负责人蓝义被一审判处有期徒刑3年划上了句号。但是蓝义在法庭上的最后陈述，却久久地激荡在人们的心里。蓝义说，在他的名下有三家企业，大部分员工都曾经是下岗工人，如果企业倒闭了，这些工人的生活也又就没着落了，所以他才会给毕玉玺送钱。蓝义在法庭上说：“我不恨毕玉玺而是恨自己，我觉得毕玉玺没拿我当最低级人那么看，所以我心里很敬佩他很崇拜他，所以造成现在落这个后果。而且我一个小人物能与他成为知己，甚至帮他治疗心病，我是感激的，到今天这步我能怨谁呢，怨我自己没学法律知识不懂法。”(作者声明 ：拒绝一切形式的转载)
作者：阿拉丁 杨 克
潘欣玥同学改造的临时工作间
从书房到工作间，只需台刺绣机
清华大学工艺美术设计系纤维专业的潘欣玥同学将家中的书房改成了临时工作间，往日书香满满的阅读间摇身变成了小型刺绣工坊，五颜六色的刺绣丝线占据并编织着曾属于书籍的小天地。
作品《联系》局部图
作品《联系》局部图
潘欣玥的毕业设计本打算以镂空刺绣为基础做一个大型的装置作品，但受限于工作环境她及时改变了策略。她决定以朋友和家人为塑造对象。
用手工实现不切实际，她就去网上寻找到一台性能还不错的家用刺绣机，配齐刺绣针线等工具。潘欣玥以前也没有用过刺绣机，所以和机器磨合中有不少困难。“最开始由于不会操作机器，经常出问题，我向网上的卖家请教，然后自己修理机器，我将这台机器拆开又组装了很多次，有时感觉自己成为了金工师傅。”最终，这台刺绣机被潘欣玥研究透彻了，为她的作品服务完全没有问题。
潘欣玥同学目前的作品单体局部
潘欣玥同學目前的作品单体局部
但由于机器太小没有办法做大体量的作品，她就将作品分区域的固定在绣框上，一点一点拼凑着做。
山上山下，寻觅童年幻想
雕塑系朱璞乾同学的毕业创作灵感源于童年时的记忆，疫情期间远离了校园，却更加贴近了家乡，寻回了童年。在家乡的日子里，朱璞乾同学的童年幻想被放大并从脑海中调出来了，他找回了童年时在大自然中那些微小的事物里凝视注目，进而在脑海中衍生出一个幻想世界的记忆，他喜欢并怀念这种感受，所以运用石、木头等传统材料，用雕刻的创作方法对材料反复磨合，想要传达一种朴素、有趣的气息。朱璞乾同学在制作过程中保留了材料自然的一部分，并进行适当雕刻形象，结合童年幻想，试图营造一个充满童趣的物质场景。
这样的灵感和创意，反而让居家创作有了优越条件。朱璞乾同学在家中就地取材，和父亲一起在山中采集石头、木头，他的采集工作从冬末持续到了初春，山中景象从一片荒芜寒冷慢慢地万物复苏出现色彩，朱璞乾同学的心境似乎随着气候和大地的节奏一样，变得越来越富有生机。他将自己家中的一间杂物间打造成了临时工作室，非常契合地、有条不紊地开展着毕业创作的制作。
顺势跨界，视传服设两不误
在特殊的环境条件及大背景下，“隔离”在家的状态让服装设计系的马莎莎同学产生了通过3D建模的方式来实现毕业设计的主意。她的这一想法与好友视觉传达设计系的张瑞琪同学不谋而合，于是她们在线上进行了场景搭建和服装设计相结合的综合效果展示视频的制作。
朱璞乾同学在山上寻找创作材料，搭建临时工作室
品《旧记》
朱璞乾同学目前的作品局部图
朱璞乾同学目前的作品局部图
马莎莎的作品以女性为塑造对象，就女性的社会压力而展开设计，利用紧身胸衣的视觉和结构要素，重塑当代女性形象。马莎莎同学看到， “紧身胸衣，这个名义上象征身体解放并且一直作为女性性感标志的女装样式，绑架了欧洲女性几个世纪，在心理和生理上带给女性不同程度的痛苦。网络作为当代一种主流的事物，在提供方便的同时也给女性带来了更多来自虚拟网络的压力。同时扮演社会和家庭的双重角色的现代女性，她们的压力更加沉重”。
马莎莎同学说：“现在3D建模的技术相当完善了，与实物相比，设计理念在最终的视觉效果上应该不会打折扣，并且与张瑞琪同学的合作让我对跨界设计有了一点小尝试，我相信最后应该会比较好地呈现我的设计想法和效果吧。”
居家创作，生活与艺术无缝连接
国画系陈博贤的毕业创作《山水的相位》也是在家中进行的。他结合了自己近两年对于山水画精神的思考，通过对未来城市废墟景观的想象对人与自然的关系进行了探讨实践。
马莎莎同学目前的毕业设计效果图
陈博贤的家中没有专业或合适的国画绘制工具，所以他买来木板和铁皮，找朋友一起帮忙制作了磁铁画板，并网购了许多画材，在家中支起了临时工作室。
陈博贤同学用肥皂水、酒精等生活用品尝试做的水墨实验效果
陈博贤同学的毕业创作《山水的相位》5张画作的拼接效果图
陈博贤此次创作的题材是之前没有表现过的，因此材料使用上也遇到了许多问题。在导师陈辉教授的指导下，他利用家中的酒精、肥皂等生活用品进行水墨实验。比如用肥皂水喷溅后的纸张产生了特殊的丰富的山水肌理，用抹布加酒精水等粘出一些植物质感等等，这些特殊的材料和创作方式与陈博贤之前常用的水墨材料相比，有更大的不可预见性和意外的惊喜，陈博贤在这个过程中体验到了一种常规创作之外的发明“创造”感。
责任编辑：朴添勤
作者：柴鑫萌
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