建筑施工单位企业管理论文

摘要:施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理的基础，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化。本文从现场管理优化的必要性着手，分析了如何进行优化。下面是小编精心推荐的《建筑施工单位企业管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑施工单位企业管理论文 篇1：

建筑工程质量控制通病及防治对策

摘 要：提升建筑工程施工质量管理水平，能够进一步促进施工企业在管理方面以及施工技术方面的提升。在具体的项目工程建设施工过程中，相关管理措施是否科学，已经成为现代建筑领域衡量企业管理和技术水平高低的综合指标。项目工程在实际建造施工期间，不管是领导管理人员还是施工技术人员，都应该将质量放在首要位置，并在施工建造过程中运用先进的施工技术，加强施工各个环节的有效管控，双管齐下，保障项目工程的建设质量。

关键词：建筑工程;质量通病;质量管理

引言

建筑工程的质量控理对整个工程来说是非常重要的，但是这项工程仍然存在着许多不足。因此，这就需要建筑部门对工程质量管理的全面和系统认识，充分了解工程质量管理对工程建设带来的利益。只有这样，才能更好地应对施工出现的问题，为建筑工程制定有关工程质量控制的措施，提高工程的施工效率，进而实现建筑工程在本企业中的经济利益和整个社会中的社会利益。

1建筑常见的质量通病

1.1房屋开裂

在设计与施工过程中，相关工作人员意识缺乏，未能合理利用水相关资源，使得施工环境附近水分过多，水分流失较多，导致施工的原材料水分增加，同时许多建筑原材料的选择不能做到因地制宜，这都使得房屋建筑建设的进程受到严重影响，建筑结构的稳定性大大降低，出现许多开裂现象，主要包括房屋混凝土开裂和厨卫开裂两类。前者大多由于温度过高、水分蒸发过快等造成热胀冷缩现象，极大降低了混凝土的强度，从而出现部分开裂现象，严重者会扩展到整个建筑物，此现象不但影响建筑物的美观而且对居民的安全造成影响。后者也是影响居民生活的问题之一，在施工过程中，工作人员在厨房卫生间等区域的防水层施工不到位，下水道建设工作有所缺漏，排水性差，其次厨房卫生间等区域常年潮湿，水分含量高，热胀冷缩等众多原因导致厨卫区域出现开裂现象，严重影响用户的日常活动。

1.2房屋渗漏

目前較多房屋建筑工程的防渗透效果较低，随着使用时间的推移房屋渗透问题更加突出，加之在发现问题后的防护措施不到位，导致房屋渗漏问题进入不可逆转的地步。究其原因可以发现，许多建筑工程在设计方面存在相应的问题，比如防渗透方案的设计存在问题，防渗透原材料的选择有所疏忽，渗透规模与实际规模实际情况不符，这使得反渗透技术不能真正发挥其作用，导致整个房屋建筑工程出现各种各样的问题。

2建筑工程质量管理通病的有效防治对策

2.1完善质量管理制度

为了有效架构系统化的质量管理制度，建筑工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手，将“质量第一”作为质量管理核心，全面推进质量管理体系的形成。在施工单位方面，施工单位必须明确建筑工程的建筑目标，细化不同的施工部门，明确各部门的主要任务并落实施工管理体系。在勘探单位方面，建筑工程行业必须明确建筑工程的勘探指标，勘探资料必须以实地勘探为基础，科学地进行建筑分析;在设计单位方面，建筑工程必须由专业的设计团队进行建筑设计，在单位内部设立交叉审核制度，在图纸通过检测后才能投入使用。

2.2健全质量管理系统

建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要向指定的厂家提交质量合格证明书。建筑中所需的材料，均须经建设部门和施工单位同意，才能投入使用。

2.3强化单位监管作用，保证工程施工质量

为了进一步控制好建筑工程施工质量，有效防治质量通病的出现，在施工过程中，一定要强化监理单位的监管作用。监理单位要制定完善的质量管理大纲和质量管理细则，对施工现场的材料、施工工序和分部分项工程进行认真的检查，在隐蔽工程覆盖前进行验收检查时，一定要保证施工内容按照图纸要求和相关规范完成，并对检查过程中发现的问题要求施工方及时整改。监理人员要提升自身的专业水平和综合素质，这样能及时发现施工中存在的质量问题，具有责任心和道德素养，不会被外界的诱惑所动摇，忽视工程质量监督工作。充分发挥监理单位的质量监管作用，可以有效保证建筑工程施工质量。

2.4严把施工材料关

建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。

结束语

国家经济迅猛发展，建筑行业迎来了全新的发展机遇。建筑产业作为国民经济的重要组成部分，在推动国家经济发展方面发挥着不可替代的作用。随着城镇居民对居住生活环境质量的要求不断提升，建筑工程的功能日趋复杂化，建筑规模逐渐扩大。建筑工程质量问题会严重影响到居民的生命安全和建筑的使用寿命，为了确保国民经济的健康发展以及满足居民对高品质建筑项目的需求，就需要加强对建筑工程施工质量的有效监督管理，确保工程的建设质量。

参考文献

[1]张玉峰.浅谈房屋建筑的施工质量与安全管理[J].科技风，2019(36)：80.

[2]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰，2019(36)：156-157.

[3]张存宇.建筑工程施工质量控制和管理探析[J].安徽建筑，2019，26(12)：229-230.

[4]陈治明.建筑工程质量管理存在的问题及对策研究[J].中国标准化，2019(24)：208-209.

作者：张赛

建筑施工单位企业管理论文 篇2：

建筑施工的现场管理优化

摘要:施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理的基础，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化。本文从现场管理优化的必要性着手，分析了如何进行优化。

关键词:建筑施工;现场管理;优化

建筑企业是建筑业的重要组成部分，建筑企业各种生产要素都集中在施工现场，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，主要建筑产品是在施工现场完成的，因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理的基础，只有不断地优化施工

现场管理，才能实现企业管理的整体优化。

一、施工现场管理概述

(一)建筑施工现场管理

从某种意义来说，施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理，将现

场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场。外抓市场，以市场促进现场。用现场保证市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。

(二)建筑施工现场管理必要性

一般来讲，优化施工现场管理是解放生产力的需要。建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干， 材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视优化施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益

总体来说，优化施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，优化施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。

据悉，优化施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率， 才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

二、如何优化建筑施工现场管理

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断优化现场管理来实现我们的优化目标。

(一)要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。

(二)按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。

(三)合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。

(四)加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。

(五)优化专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，优化现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。

(六)均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。

(七)加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。

(八)整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。

现场管理的主要途径可为：

(1)施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2)要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

(3)以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品，必须有严格的现场管理作为保證。否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存拓展，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

参考文献：

[1] 白良红.浅谈施工现场管理[J]. 甘肃农业，2006;(7)：240—241

[2]刘秀全.关于加强施工现场管理的探讨[J].科学之友，2006;(4)：59～61

[3] 田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J]. 河北建筑工程学院学报，2005;

(4)：108—109

作者：杨大钦　李　钢　虞露峰

建筑施工单位企业管理论文 篇3：

探析建筑工程造价失控的原因及预防措施

【摘要】工程造价管理工作是建筑施工企业管理工作中至关重要的部分，造价管理是否科学、合理、有效，直接影响施工企业最终的经济效益。近些年来，伴随着我国建筑行业的迅猛发展，在建筑工程建设中，合理的工程造价对于投资者有着极大的影响，对于投资者的决策也起着举足轻重的作用。本文主要分析了我国建筑工程造价要点以及建筑工程造价有效控制策略。

【关键词】工程造价;失控;原因;控制措施

建筑工程造价既是建筑企业重要的管理活动，同时也是建筑企业重要的经济活动，在建筑项目从招投标到竣工验收全过程的综合性经济和管理活动。对建筑工程造价进行控制可以有效发现存在于建筑工程各环节和各过程中的隐患和问题，达到科学发展和有序生产的目的。

1 建筑工程造价失控的原因

1.1 建筑工程造价决策阶段失控的原因。决策阶段工程造价是很关键的。在这个阶段，投资估算的误差要控制在+10%以内。然而，我国的投资估算建设成本还没有发挥其作用。当前很多单位对建设的投资估算没有做到深入研究和周全考虑，存在着各方面的领导主要对工程投资估算的主观降低，他们想少花钱多办事，这会导致投资估算被人为降低和削减，不能真正反映建筑工程的造价，这样的现实会导致建筑工程开工后，不断地出现加大投入、增加支出项目和更改设计等问题，进而导致建筑工程造价决策出现失控。

1.2 建筑工程造价设计阶段失控的原因。设计阶段是建筑工程造价控制全过程的重点，实际中一些建设单位为了局部利益出现变更设计、增加支出项目、修改赔偿金额、提高材料单价、变更施工方法等问题。从而导致设计阶段建筑工程造价的不断提高，进而引起建筑工程造价的失控。

1.3 建筑工程造价招投标阶段失控的原因。招标投标是工程项目建设的一项重大改革，它通过竞争把一些有实际经验、信誉良好、业绩显著、资质符合工程项目条件且对工程造价有实际计划和较好管理水平的优秀队伍吸收进来以利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性。当前的招标投标过程中有一些不公平现象，致使工程造价难以控制。施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用。所以，这种不公正的招投标指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。由于传统意识和观念的影响，在当前的建筑工程招投标的实际过程，暗箱操作的现象依然十分普遍，这不但致使工程造价难以控制，更会对建筑工程质量造成严重的隐患。具体的招投标过程中施工单位为了自己企业的小利益，出现各种违规和违纪做法，不公正的招投标会给发包方、承包商和社会带来巨大的损失，同时也是导致建筑工程造价失控的直接原因。

1.4 建筑工程造价实施阶段失控的原因。施工图预算是工程造价的重要组成部分。一般来说，承担建设项目初步设计、施工图设计的设计单位，必须编制初步设计总概算和施工图预算。但是近年来，一些建筑工程施工图预算由施工单位编制，由于施工单位预算人员的业务素质较差，编制出来的预算五花八门，工程造价高低悬殊较大，漏洞百出，施工单位预算质量不高;施工企业编制的预算，由于对其自身利益考虑较多高估、冒算现象较普遍，因而误差较大。在建筑工程实施阶段会因合同缺陷、索赔、结构改变、装修档次提高等原因产生设计的变更，这会引起建筑工程造价的变化;实施阶段监理工程师监管不严，工程计量不准，建材价格超出市场行情，工程变更程序混乱等都有可能额外增加造价。

2 提高建筑工程造价控制的措施

2.1 决策阶段提高建筑工程造价控制的措施。首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。必须积极参与项目决策前的准备工作，明确有关的使用功能，认真收集有关资料，切实做好项目的可行性研究报告。

2.2 设计阶段提高建筑工程造价控制的措施。要求专业设计人员在确保设计的科学性、实用性、合理性的同时，尽量节省投资，要做到精心设计，把设计变更减少到最小。同时，应采取有关措施把设计人员的设计工作与经济利益挂起钩来，对因设计问题造成工程浪费，延误工期，超出投资限额及其它损失，由设计单位和设计人员按合同承担经济责任，从而把设计的责、权、利结合起来。

2.3 招投标阶段提高建筑工程造价控制的措施。在招投标阶段，要坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督，不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标;严格禁止招标人员人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件;标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定。

2.4 实施阶段提高建筑工程造价控制的措施。首先，应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制建筑工程造价的具体变化情况。

竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。开展建设项目全过程控制，实施跟踪审计，掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客观公正地确定工程造价提供可靠的审计依据。

2.5完工阶段提高建筑工程造价控制建立监督系统

在社会主义市场经济之下，政府部門要建立相对应的监督部门，运用法律、法规来规范施工单位和建设投资单位的市场行为，一方面保证合法者的正当利益，一方面避免恶意竞争，为生产者、经营者和消费者搭建良好的沟通平台，推动建筑工程造价向合理、准确的方向发展。

综上所述，建筑工程造价贯穿于建筑工程的全过程，对建筑工程造价进行控制可以有效解决建筑项目从立项到交工全过程的大部分管理问题、技术问题和经济问题，做好建筑工程造价的控制应该结合建筑工程项目决策、设计、招投标、施工、验收等各主要时段，并要结合实际的建筑工程造价工作，将具有普遍性的和代表性的问题找出来，进行认真的了解和科学的分析，努力制止导致建筑工程造价失控现象的发生，真正将建筑工程造价控制在规定的范围内。加强建筑工程造价控制在制度上和管理上还有很大的空间可以挖掘，希望同行能够在借鉴对建筑工程造价控制研究的基础上，以自身实际工作为出发点，加强对建筑工程造价在项目设计阶段和建设阶段的控制工作，形成适合具体情况的建筑工程造价控制措施和方法。

参考文献

[1]刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息，2009(5)

[2]曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融，2009(1)

[3]张艳琴.谈建筑工程造价管理[J].企业科技与发展，2009(2)

作者：王亚梅