无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《高层施工总进度计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析
【摘要】本文首先介绍了EPC的项目施工进度管理的作用，分析了EPC项目进度计划管理内容，并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发，提出了EPC项目进度计划管理和工期索赔进行了研究，希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。
【关键词】建设项目 EPC 施工进度 管理要点 工期索赔
一、项目施工进度管理的作用
建设工程项目管理中，施工质量、进度控制和投资是建设项目最重要的内容。对于施工质量，国家注册监理工程师制度的建立，出台了工程的旁站监理和质量责任制，注重施工质量，对于投资控制，因为甲方责任制对于投资的重视已达到一个新的高度，国家已成立注册造价工程师制度;但对于第三方，施工进度管理似乎忽略了。事实上，建设项目的进度管理，是施工管理的重要组成部分，有着特殊的重要地位和作用。
二、计划进度管理体系
总承包国外工程进度管理系统可以大致描述为规划和预测，指挥和指导，控制和目标，即通过目标计划的建立预测项目运行动态，通过项目管理在实际运作过程中的指挥与指导项目的运作，控制工程进度达到预期的目标。
(一)制定全面详细的项目计划
合同签订后，按照合同的要求，编制总承包商自己的进度计划时间表。一般会在合同中给出了一些关键的里程碑节点，这时则需要计划和控制部门按照里程碑节点进行项目各阶段(包括前期阶段建设，设计，采购，施工，启动阶段)的详细计划，确定项目各分部分项工程目标和全部项目完成时间。制定计划的过程也是一个明确工作的范围，具体工作量，资源调集，费用安排。
(二)项目计划的运行
建设项目施工计划一般要分解为四级，计划编制完成后还要甲方的审批，等待甲方批准后方可作为工程目标计划。甲方应发放到各部门和项目部，落实到每个人。对项目运行过程中，项目部的每一个成员都应该知道项目的运行状态，发现并总结影响项目运作问题，一旦发生偏差应及时采取措施修正计划。
(三)项目的协调
总承包项目的协调也是非常重要的，项目的协调程序说明了项目运行过程中项目总承包应与甲方、施工方和各分承包商的沟通及协调方法，明确协调的范围，内容，方法和程序，提高工作效率和协调水平，保证了工程建设的顺利进行。所以，做好与甲方及相关方的协调协作是顺利进行进度计划控制的一个重要条件。
(四)统一协调施工进度，质量及成本
在建设项目中，进度，质量和成本是一组矛盾体。施工进度的加快，就意味着成本的增加并可能出现施工质量风险，所以项目施工进度要求较高。这就要求项目管理部门对项目进度计划进行反复讨论，在加快进度的同时做出优质工程。加快步伐也意味着该项目投产提前，鉴于此，一个运行良好的项目进度控制，将大大提高工程项目的经济效益。
三、施工计划进度管理的要点
国际工程EPC(设计，采购，施工)以合同方式承包商给总承包商是一种常见的国际工程承包合同的形式，这就要求施工企业努力实现自身的从组织管理的全过程实施架构及管理体系的转变，为了适应中国加入WTO的国际工程市场。因为施工计划进度管理是转转的一个重要方面。
(一)进度计划的编制
施工进度计划编制原理可分为以下几个步骤：一是研究图纸及工程量清单，区分的范围和内容，以避免计划编制之前弄错范围;二是分析合同关于工期及进度的条款，将要求一一反映到一级计划中;三是项目工作分解结构建立(WBS)，可以参考所做的工程，有经验计划的工程师应根据过去的经验总结出准标准模式。在工作分解中，力求将做到最精细的计划，这对进度计划的跟踪、控制和工程款给付提供参考和依据效益;四是确定各工作的持续时间;五是确定各工作时间的逻辑关系;六是明确标识别关键路径，成为CPM计划;七是检查、调整形成正式的，以后跟踪、控制的基准CPM计划。
(二)计划体系动态跟踪与分析
多层级的计划体系动态跟踪与分析主要包括以下两点：一是自下而上汇总项目的实际进展，二是PDCA循环。所谓PDCA循环，基本过程是制定目标计划→定期下发滚动计划→定期收集更新实际数据→分析报告、明确责任进行优化→(如果工程出现重大变更，或承包商原因导致工程严重滞后，可能会制定新的目标计划)→定期下发滚动计划→……。这是一个动态循环的过程，直到项目结束。
(三)优化调整关键路径
关键路径是每个项目关注的焦点，也是进度重点，计划的重点是在关键路径和关键操作，通过关键路径的优化，缩短建设周期，提高利润的目的。
优化和项目的实际操作的调整主要是通过以下手段或方法实现的关键路径：一是更改关键路径上作业的工作日历分配;二是更改关键路径上的操作之间的逻辑关系，使用逻辑关系交叉可平行作业;三是为作业增加更多资源以缩短工期;四是熟练的工种替代不熟练的工种或使用更先进的设备，或分配额外新的资源;五是对存在超额分配的资源进行资源平衡;六是应用或修改限制条件。
四、项目进度控制及计量方法
(一)项目计划进度控制
项目进度控制是要各部门协同的，使得项目进度按照目标计划时间来运行，运行过程中及时预测和校正出现和已经形成的进度偏差。主要通过以下几个方面来控制工程项目实施过程中的进度：一是绩效审查;二是偏差分析;三是资源平衡。
(二)建设项目施工进度计量措施
建设项目施工进度计量需要的是把所有项目作业要分解到WBS的最低水平。在技术文件登记表的设计工作(TDR)分解每个图和各文件，采购要分解到每个订单，施工作业要分解到工程量清单(BOQ)，预调试，调试工作要分解到试运行子系统。
所有的工作必须有一个百分比的权重。在签订合同后，按照不同阶段的费用测算，按比例设计，采购，施工与调试不同阶段的百分比权重并报甲方审批。
作业级的权重百分比，设计和试运阶段由加载的人工时获得采购阶段由订单的费用估算获得，而施工阶段是由工程量清单的费用估算获得。上述工作完成后，我们可以得到整个项目的进度和S曲线，它是整个项目的运作目标值。
(三)赢得值管理
首要任务是做好项目的实施计划，实施到项目管理人员和工人。项目控制的重点是监测和报告工作的范围内项目管理计划的执行，包括进度和成本，以及质量与风险。换句话说，项目控制是保证项目计划的执行并将结果保持在可容忍的范围内的过程。
作为绩效管理方法，EVM(赢值管理)增加了项目管理一些关键的做法，主要用于项目的计划和控制，对目标的测量，分析，预测及报告，用费用和计划完成的数据来评估员工，管理人员和其他关键利益相关者的工作绩效。
五、施工工期索赔分析
建设项目在前期进行控制计划策划时，要做的第一件事就是根据项目合同和甲方的程序文件，建立项目的WBS及CBS结构。确定了WBS结构的项目，便可以开始主进度计划的编制，进度计划经过甲方批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划，也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。
(一)国际工程工期索赔与P6软件
primaverap6是非常有用的，是国外总承包项目必要的进度控制软件，也是国际工程中索赔意识最高的工具。用作工期索赔时，可以把变更前的进度计划作为参考，把更改内容增加到进度计划中得到一个新的进度计划，它可以在之前和之后的行程变化进行了分析和比较，为项目的工期索赔提供坚实可靠的基础。
(二)FIDIC标准合同条件
FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文缩写。FIDIC橘皮书明确要求使用紧前网络技术，意思是不但是工程的施工进度控制，包括索赔均需采用此技术，以说明你的计划、安排和方法处于关键路径，并且影响的工期是非承包商的原因。
(三)工期延长论证和索赔方法
1.事件影响分析法。事件分析方法分为以下二种情况：第一，不考虑关键路径或总浮时，就事论事，某事件造成的影响所导致工程延期的时间即作为工期索赔的时间。这种方法是当前索赔的最常见的方式。
第二，考虑到关键路径，但事件往往不是在基准计划内，这时需要将发生的时间通过逻辑关系加入当前计划系统。
2.基准计划影响分析法。基准计划的分析方法是通过对基准计划完成时间判断事件的影响分析。具体做法是插入在基准计划的活动代表事件的影响，然后重新计算完成时间，两者之间的区别是原进度延误。
3.修订和重建模拟法。项目的变更或发生事件，是根本性的变化或者说以因素比较多，更复杂的。这时，项目开始阶段批准的基准计划不足以或者不能很详细地反映出该变更(或者事件对整个项目的影响)，并根据项目的实际情况，修改或重建工程模型，梳理出影响工期关键路径进行索赔。
4.常见的工期延误事件和工期索赔。事实上，导致索赔的原因有很多，不可以完全按照书定式。在不可预测的情况下发生风险事件后，需要立刻写下来，并在规定的时间内(28天)通知甲方。然后提交索赔报告给甲方。承包商在索赔报告中，应该对施工工期的延长、实际工期，理论工期进行详细讨论，解释要的延长工期时间的要求(天)根据。
(四)进度分析方法
1.制定详细的施工进度计划，并经工程师批准后。在正常情况下，承包商命令在工程师发出开工命令内提交详细计划，对于每个单位工程，承包商要在项目施工应提具体的工作计划，作为上述计划的支持和补充。
2.承包商通过实际施工进度计划编制来反映建设项目实际进度。定期填写进度报告，及时整理，统计和分析实际完成的工程量及其累计值，并计算百分比和进度的比较。保持连续，准确，完整的实际进度计划表，及时反映和计划进度表中不同的有关工期、工序及逻辑关系的变化。
3.根据进度实施周期定期分析偏差发生的原因，及时对影响施工进度的因素，辨识潜在的索赔机会，有效的进度控制，降低偏差的发生。通过实际进度表与原计划的简单对比，并不能作为索赔提供有力的支持，因为这种比较往往不能反映出造成延迟的原因。
如果受到气候障碍的影响，客观障碍及其他双方同意的、由变更情况而造成的对工期影响。都单独分离出来加以反映。不仅要反映甲方造成的延误，也要反映承包商造成的延误。这样就能说明没有甲方的延期，承包商本来可以按时完成任务。
六、结语
EPC总承包工程项目进度计划与控制管理是确保项目实现预期的工期目标，对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作，施工进度计划和进度控制管理是一项十分重要的工作。
参考文献
[1]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2000：85-86.
[2]左敏.浅谈EPC项目的计划管理与进度控制[J].钻采工艺，2011(6)：105-108.
作者简介：史亮(1982-)，男，本科，法学学士，经济师，从事国际工程承包工作，先后参与了越南山洞2*110MW燃煤电站EPC项目、土耳其卡德米尔50MW燃气锅炉电厂项目、厄立特里亚涉农工厂EPC项目。
作者：史亮
摘要：当前建筑行业得到迅速发展，国家不断鼓励EPC项目的实施。为适应建筑行业可持续发展，相关建筑企业在EPC总承包建设项目过程中，要注重施工工期索赔以及项目进度等情况，根据实际情况中存在的问题进行分析，进一步提高企业经济效益。本文阐述了EPC总承包建设项目施工进度管理作用、EPC总承包建设项目计划进度管理体系，并分析了EPC总承包项目施工工期的索赔分析管理，为促进EPC项目的发展提供参考价值。
关键词：索赔管理;总承包;进度管理
1 引言
EPC指的是承包人受业主委托，将建设工程项目的设计、采购、施工等活动融合一起，对各阶段内容与管理工作进行有效的融合，减少资源浪费的情况发生，进一步提高工程的质量与效果，保证项目管理整体效果，发挥 EPC 管理模式在总承包项目进度与施工工期索赔管理中应用价值，通过EPC模式可推动建筑行业的发展。
2 EPC总承包建设项目施工进度管理的作用
当下建筑行业在不断发展，市场上建筑企业越来越多，为促进建筑行业的可持续发展，必须要转变传统的思维模式，利用好建筑资源。企业为进一步提高市场竞争力以及综合实力，在施工过程中要重视进度质量控制等工作。建设项目的进度管理是施工管理的重要组成部分，对于项目建设起到重要作用。当下国家出台了各种质量责任制，比如，监理工程师制度、造价工程师制度等。在新时代背景下，相关企业要结合实际情况对施工现状进行分析，将管理技术与管理理念有效融合，加强项目进度与施工工期的管控[1]。
3 EPC总承包建设项目计划进度管理体系
EPC总承包项目工程进度管理大致可分为规划和预测，在进行管理过程中，主要是通过目标计划的建立，进一步预测项目运行状况，对实际工作进行指挥、控制，进一步达到工程预期的目标。
3.1 制定全面合理详细的项目计划
建设工程项目签订合同之后，要根据合同的相关内容以及要求展开项目工作，根据项目的具体情况编制总承包进度计划以及时间表。通常情况下，按照合同中具体内容以及里程碑节点对各部分内容进行良好的计划与控制，对前期阶段的建设、设计、施工、采购等工作做好相应具体规划。在项目计划制定期间，为进一步确定项目各分部、分项工程和全部项目完成时间，坚持质量效益精细化的原则，不断明确工作的范围，实现资源有效调集，促进资源有效运用。
3.2 项目计划的运行管理
项目计划在运行过程中需要发挥权责分明作用，计划编制完成后经甲方批准后，作为工程目标计划。同时将管理活动、管理目标与实际的工作人员进行关联，在施工过程中明确施工任务，对项目部、各部分以及每个人进一步明确自身的工作范围、工作内容以及所承担的责任。在项目运行过程中，进一步细致调查项目运行情况，项目部每一个成员都应了解项目运行状态。当出现问题时及时对相应问题展开措施，提高问题处理效率，发挥数据分析，经验总结价值。
3.3 项目的协调
EPC总承包项目的协调工作尤其重要，在当前为进一步加大项目的协调工作，可通过科学技术建立相应平台，促进施工方、各分承包方、甲方等之间的沟通与交流，明确协调的方法、内容、范围以及程序，进一步提高协调的水平和效率，保证工程建设能够顺利开展下去。做好项目协调工作能够进一步保证施工进度计划，保证建设项目能够在预定工期内完工。
3.4 统一协调施工进度、质量及成本
在项目建设过程中，要加强项目物资供应和施工进度的管理，实现成本、质量、进度的有效融合。在管理过程中，对施工计划以及物资供应计划进行反复分析，保证实践应用价值。项目管理部对施工项目进度计划进行反复讨论，确保进度计划合理性，在规划设计期间，统一协调施工进度与物资供应计划，优化项目控制进度，不断提升工程项目经济效益[2]。
4 EPC总承包项目施工工期的索赔分析管理
在EPC项目开展过程中，项目管理存在较多的不确定因素，在安全质量、供货费用、工期等方面要特别重视这些方面。在新时代背景下，根据甲方的程序文件以及项目合同建立项目的CBS以及WBS结构，进一步编制进度计划，通过进度计划能够为工程变更索赔以及项目进度质量提供依据，对反索赔以及隐含索赔等问题全面进行分析。
4.1 进度分析方法
在实际的工程项目管理过程中，进度分析方法主要表现在以下几点，其一，应制定详细的施工进度计划，并经工程师批准。在正常情况下，承包商在工程师发出开工命令后，应提交详细计划。此外，承包商要在项目施工前提供具体的工作计划作为上述详细计划的支持和补充。其二，承包商通过实际施工进度计划编制，来进一步反映建设项目的实际进度。为进一步保证项目的进度，在管理过程中要如实填写进度报告，对相应的内容信息进行整理、分析与统计，将实际完成的工作量以及累计值进一步确定，通过比较不断调整和优化进度计划表，保证进度计划表能够反映不同工期、工序以及逻辑之间的变化关系，而且进度计划表要保持完整、连续、准确。其三，在项目管理过程中，要根据项目的实际情况进行分析，对影响施工进度的因素全面考虑，定期分析偏差发生的原因，掌握潛在的索赔机会，降低偏差的发生。在施工过程中，如果受到气候等因素的影响，会进一步对工期产生影响。在管理过程中不仅反映承包商造成的延误，也要反映甲方造成延误等问题，客观反映出变更情况所造成工期影响[3]。
4.2 施工工期的索赔风险表现
施工工期的索赔风险具体表现在以下几个方面，其一，项目在开展过程中若出现安全事故，将导致被迫停工整改，严重影响工期和费用。其二，物资停货滞后，将进一步导致时间拉长，引起短期内物流增加，导致合同工期进一步压缩，增加了抢工赶工的频率，进而促进了施工成本费用增加。其三，安全、质量、供货等方面的风险转化为费用以及工期的风险，而工期的风险主要体现在项目成本增加和大额延期罚款，结果又归回到费用风险，因此索赔工作是合同管理重要工作，贯穿于合同执行期。其四，设备存在缺陷，在施工过程中若设备存在缺陷，一些设备在施工过程中不能保证设备正常运行，设备的运行效率下降，导致施工质量存在问题，无法通过质量验收，进一步影响施工工期。此外，也导致返修费用增加。
4.3 工期延长论证和索赔方法
工期延长论证和索赔方法主要包括以下几种。其一，修订和重建模拟法，该方法能根据项目的实际情况，修改或重建工程模型，梳理出影响工期关键路径进行索赔。其二，事件影响分析法，此方法在分析过程中要根据不同情况分别讨论，考虑到关键路径时，要将发生事件通过逻辑关系加入当前计划系统。不考虑关键路径或总浮时，工期索赔时间等同于所导致工程延期的时间。其三，常见的工期延误事件和工期索赔，要根据相关文件规定，按照一定流程进行。
5 结束语
综上所述，EPC总承包项目进度与施工工期索赔管理是重要的内容，为进一步促进建筑行业的可持续发展，必须要对EPC项目寿命周期进行全过程了解，对检查、调整、实施、计划等一系列工作，不断展开分析项目进度计划与施工工期索赔中常见的各类问题，对施工过程进行动态跟踪，实现资源有序分配，利用好各类资源，促进管理工作规范有序的展开。
参考文献
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苗赛， 赵婉耀. 基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析[J]. 工程建设与设计， 2021(14)：3.
作者：龚仕伟 吴建华 谭增力 时鹏飞 任杰
【摘要】随着建筑行业的快速发展和对土地资源的节约利用，超高层建筑已是琳琅满目，从而对建筑质量的要求必定提高。要想保证建筑工程质量，超高层建筑的施工进度计划在高层建筑组织设计中起着重要的作用。本文介绍了建筑施工项目的特征，建筑施工进度计划的内容和特征，超高层建筑施工进度计划控制中存在的问题以及如何实现超高层建筑施工进度计划控制。
【关键词】超高层建筑；施工进度；特征；计划；控制
引言
伴随城市化的高度发展，超高层建筑在建筑行业中占有相当重要的位置。超高层建筑结构复杂，工程量大，难度高，需要能承载上部负荷的深层基础。对于这样一项技术难度高、工程量大、程序复杂的建筑工程，做好建筑工程施工进度的计划起着至关重要的作用。建筑施工计划是建筑施工的有效手段，是保证建筑施工科学合理地进行的有效保障，是提高建筑施工质量的前提条件。做好建筑施工进度计划是做好一项建筑项目的第一步，也是关键的一步。
一、建筑施工项目的特征分析
（一）建筑施工的流动性
由于超高层建筑的固定不变性，使得建筑施工具有流动性。无论是施工技术人员还是施工的器具，都要随着施工对象的不同，施工对象位置的移动而不断改变施工的场所和高度。在流动作业的过程中，超高层建筑慢慢变高，一栋栋建筑拔地而起。
（二）建筑施工的单件性
每一座建筑，由于其所处的地理位置和技术经济环境的不同，所处地域风俗人情不同，建筑的大小和用途等各不相同，从而每座建筑的建筑特点不同，所以对每座建筑的施工设计就不同，必然要求各具特色，这就是建筑施工的单件性。
（三）建筑施工的长期性
超高层建筑一般都是体型很大，结构复杂，建筑施工过程中所需要的材料、施工人员的数量都很大，即使这样，还需要多道复杂的工序，并且要考虑四季气候变化的环境因素，所以完成一项超高层建筑不是一朝一夕能完成的，它具有长期性。
二、建筑施工的进度计划分析
（一）建筑施工进度计划的内涵
建筑工程一般分三个阶段：准备阶段、施工阶段、接受检查审核阶段。其中，建筑施工阶段是核心环节。而做好建筑施工进度计划是合理安排建筑施工的基础，是建筑施工进度整体管理的基本手段。建筑施工进度计划是指在规定的期限内，合理安排施工进度，并且按时按质按量地完成施工工作。
（二）建筑施工进度计划的特征
1.施工进度计划的多变性
由于建筑工程的单件性，不同的建筑工程需做出不同的工程进度计划，同时，在施工过程中，还存在气候的变化、施工人员的变动、施工器械的更换等因素，所以导致施工进度计划不可能是一成不变的，需要根据不同变化因素及时做出合理的调整，即施工进度计划具有多变性。
2.施工进度计划的层次性
超高层建筑的施工管理人员在做施工进度计划时常用的一个方法是将整个施工项目进行分解，根据其组成和结构特征分解成若干个子项目，其难易和粗细程度相似的子项目是一个层次，每一个层次视作一个子系统，则可以看出整个施工进度计划从易到难、由粗到细被分解成多个子系统 ，即施工进度计划具有层次性。
3.施工进度计划的高度协调性
超高层建筑施工需要考虑施工人员因素、气候变化因素、施工现场空间因素、资金因素等多个方面，在做施工进度计划时也要充分考虑这些因素，所以做施工进度计划要充满协调性，不能因某一方面因素牵制整个建筑工程项目的进行。
二、施工进度计划控制中存在的问题分析
（一）施工进度计划不科学
有些施工进度管理人员在做施工进度计划时不考虑当前发展状况，所做施工进度计划脱离目标、脱离实际，没有考虑到建筑施工的关键性问题。有的施工进度计划缺乏层次性，不会从整体出发，从全程考虑，还有的管理人员没有充分考虑影响施工进度进行的外界影响因素，导致施工进度计划缺乏科学性。
（二）施工管理控制不合理
施工管理的控制方法不合理，会带来严重的质量问题，造成严重的后果。有些施工管理人员盲目追求施工的速度和降低施工建设的成本，不考虑建筑结构的整体需要，忽略了建筑工程的质量，使得建筑工程的安全得不到保障，对芸芸众生的人身安全造成威胁。
（三）施工进度计划控制方法单一
有些建筑施工管理人员在施工进度计划控制方面方法单一，不会从建筑施工的整体出发，这样不利于施工过程的监督管理。同时，建筑施工的进度计划得不到顺利实施。
四、施工进度计划控制的方法分析
（一）动态控制方法
由于建筑施工进度计划因各方面因素而存在多变性，所以 需要动态控制建筑施工进度计划。这种动态控制是从建筑施工前准备就开始的。当实际施工进度与施工进度计划一致时，便与施工进度计划相吻合；当实际施工进度与施工进度计划部一致时便出现了超前或落后的偏差，这时需要分析出现偏差的原因，从大局出发，适当调整施工进度计划，然后继续按施工进度计划进行施工。
（二）系统控制方法
为了更好地对施工进度计划进行控制，必须制定有效的施工进度计划，在编制进度计划时，按照从整体到局部的原则，将进度计划进行逐层分解， 然后上到项目经理，下到普通施工人员必须按照施工进度计划进行建筑施工，使得所有建制施工相关人员形成一个组织系统，进行有效的组织管理。在建筑施工的过程中，经理、施工队长要做好施工监督工作，并及时与进度计划进行对比与分析，做好施工进度计划控制工作。实施是进度计划的落实，控制是计划按期实施的保证。
（三）信息反馈方法
做好信息反馈是施工进度计划控制的依据。各层次管理人员在监督施工时，应及时反馈施工过程中出现的各种问题，由施工进度计划控制人员整理统计各方面信息，进行分析，做出决策。施工进度计划控制的过程就是不断进行信息反馈的过程。
（四）弹性控制方法
由于影响建筑施工进度的因素很多，而有些因素已经被人们掌握，所以在编制建筑施工进度计划时，人们会估测到这些影响因素出现的可能性和对施工进度的影响程度，从而在做进度计划时留有余地，确保施工的进行，即弹性控制原则。
结束语：
综上所述，高层建筑结构复杂，对技术条件和环境条件要求高，建设周期长，不确定因素多，尤其是超高层建筑，为使建筑工程顺利施工，必须做好施工进度计划控制工作。这是对自己负责，也是对所有人的安全负责。
【参考文献】
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[3]孙秀良. 浅论高层建筑施工进度计划与控制[J]. 城市建筑，2013，12：119.
[4]赵昕，刘南乡，孙华华，郑毅敏，丁潔民. 超高层混合结构施工阶段结构性能评估与控制[J]. 建筑结构学报，2011，07：22-30.
[5]孟庆菊，盛朋. 建筑施工进度管理与控制研究[J]. 现代商贸工业，2011，19：279-280.
[6]宋康. 钢构混凝土筒体超高层建筑竖向变形的施工计算与控制策略[J]. 建筑施工，2005，08：24-27.
作者：俞龙飞 王明波 来林方
高层住宅区总施工进度计划说明
一、施工任务基本情况
高层住宅区包括A-1#至A-3#楼、A-5#至A-9#楼及单层地下车库，总建筑面积约18万m2,地下建筑面积3.9万m2，地上建筑面积14.2万m2。A-7#至A-9#为30层，其余为26层。A-3#楼单层建筑面积最小约360m2，其余楼单层面积在650m2至700m2之间。
二、施工流水段划分及部分施工工艺
1、高层住宅区分为二个施工区，即高层住宅区第一施工区域(以下简称高层一区)和高层住宅区第二施工区域(以下简称高层二区)。区内分若干流水段，流水施工。安排二个劳务队伍，若干班组流水作业。流水段面积控制在1200m2左右。具体位置见分区平面图和流水段划分图。
2、本工程高层外用脚手架采用挑架，每5层一挑，每栋楼投入10层外用脚手架量，满足二次悬挑要求，循环利用。
3、结构支撑系统为压一层拆一层，即2层施工时，1层支撑架不拆除，3层施工时开始拆除一层结构支撑架，1层支撑架在施工4层时投入使用。
(拆除支撑架原则：混凝土强度不小于75%，否则不得拆除支撑架，大于8m跨度的混凝土强度必须达到100%)。
三、编制说明
1、1-3#楼将根据示范区要求安排计划，本计划不包含。
2、地下车库部位2011年7月31日具备挖土条件，桩基(包括工程桩及抗拔桩)于2011年7月30日必须施工完毕，本计划未考虑桩基检测时间。
3、本计划未考虑室外泛光、室外景观、小区智能化等图纸未注明的工程。
4、一区边坡支护为水泥土搅拌桩挡墙和原状土二级放坡支护，其中放坡支护随土方开挖边挖边支护，施工工期包含在土方开挖中。
5、一区水泥土搅拌桩支护完成后，等待约40天，使桩基(含地下车库抗拔桩)施工完成，具备土方开挖条件后，立即开挖。
7、土方开挖为，优先考虑高层住宅位置土方开挖。
8、一区配7段支撑架及模板，1段支撑架及模板在8段施工时投入使用。
9、A-5#楼为1-10施工流水段，A-6#楼为2-14施工流水段，A-7#楼为2-7施工流水段，A-8#楼为2-5施工流水段，A-9#楼为2-1施工流水段。
10、结构按8天一层
11、砌筑按6天一层考虑
12、抹灰按4天一层考虑
13、10层墙面抹灰完成后插入室内精装修
14、电梯工程按120天考虑
15、室内精装修按300天考虑
施工进度总计划表共5页第1页
工
总进度计划(日期)2011—2012年
十月
5 10 15 20 25 30 5 10 序号
项目名称
作天十一月
15 20 25 30 5 10 十二月
15 20 25 30 5 10 一月
15 20
25
30
5 10 二月
15 20 25 30 1 前期准备、测量放线 2 土方开挖、基坑支护、降水3 人工清基、挖孔桩浇桩壁砼4 挖孔桩钢筋安装、砼浇筑 5 承台模板、钢筋安装
6 避雷接地、承台砼浇筑、模板拆除
7 消防水池集排水管道预埋 8 地下室底板模板、钢筋安装9 地下室底板砼浇筑 10 地下室墙柱钢筋、模板安装11 地下室脚手架搭设 12 地下室水电PVC管道预埋
13 地下室墙防水密封材料镶嵌
14 地下室墙柱砼浇筑 15 地下室墙柱模板拆除
16 地下室顶板、梁模板钢筋安装
17 地下室顶板、梁砼浇筑 18 塔吊基础砼浇筑、安装
19 土方回填、地下室顶板模板拆除
20
计划生育管理用房框架砼浇筑
编制：数
28879117115781075107277752
3审核：
春节放假十天
湘乡市建筑公司
工
施工进度总计划表共5页第2页
总进度计划(日期)2012年
四月
五月
序号
项目名称
作天三月
六月
七月
21 架空层脚手架搭设
22 架空层墙柱1层梁板钢筋安装 23 架空层墙柱水电PVC管道预埋 24 架空层墙柱1层梁板模板安装
25 架空层墙柱1层梁板砼浇筑 26 架空层墙柱模板拆除 27 1层脚手架搭设
28 1层墙柱2层梁板钢筋安装
29 1层墙柱板水电PVC管道预埋
30 1层墙柱2层梁板模板安装 31 1层墙柱2层梁板砼浇筑 32 1层墙柱模板拆除 33 1层梁板脚手架模板拆除
34 2—15层水电PVC管道预埋
35 2—15层墙柱梁板施工 36 二单元主体砖墙体砌筑 37 二单元门窗安装 38 等电位、屋顶避雷网联接 39 二单元窗玻璃安装 40
二单元外墙屋顶找平
编制：数5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
14141116164112011121461190901918859
审核：湘乡市建筑公司
工
施工进度总计划表共5页第3页
总进度计划(日期)2012年
九月
十月
序号
项目名称
作天八月
十一月
十二月
41 2—15层水电PVC管道预埋
42 2—15层墙柱梁板施工 43 主体砖墙体砌筑 44 门窗安装
45 等电位、屋顶避雷网联接 46 窗玻璃安装 47 外墙屋顶找平
48 15—28层墙柱梁板施工
49 15—28层水电PVC管道预埋
50 外墙屋顶保温 51 屋顶防水及细石砼 52 外墙保温层抹灰 53 外墙油漆镶瓷勾线 54 内墙脚手架搭设 55 内墙找平、抹灰 56 脚手架拆除 57 楼地面抹面 58 水管电线路安装 59 电梯安装 60
楼梯过道抹灰装饰
编制：数5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
4343314046854599993714232165796095853357
审核：湘乡市建筑公司
工
施工进度总计划表共5页第4页
总进度计划(日期)2012—2013年
十二月
一月
25 30 5 10 15 20 25 30 5 10
序号
项目名称
作天5 10 十一月
15 20 25 30 5 10 二月
15
20
25 30 5 10 三月
15 20 25 30 15 20 61 主体砖墙体砌筑 62 门窗安装 63 窗玻璃安装 64 外墙屋顶找平 65 外墙及屋顶保温 66 屋顶防水及细石砼 67 外墙保温层抹灰 68 外墙油漆镶瓷勾线 69 内墙脚手架搭设 70 内墙找平、抹灰 71 脚手架拆除 72 楼地面抹面 73 水管电线路安装 74 电梯安装 75 楼梯过道抹灰装饰 76 楼梯过道铺大理石 77 楼梯扶手、栏杆 78 过道吊顶装灯 79 散水勒角其他
80
通水通电通信消防配套设施
编制：数
6358565049336431698362828229685593833750
审核：春节放假十天
湘乡市建筑公司
工
施工进度总计划表共5页第5页
总进度计划(日期)2013年
五月
六月
25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 序号
项目名称
作天5 10 四月
15 20 25 30 5 10 七月
15 20 25 30 5 10 八月
15 20 25 30 15 20 81 排水管道下水道安装 82 绿化景观道路及路灯 83 车库坡道及地面硬化 84 化粪池浇筑 85 大门围墙 86 扫尾清理 87 竣工验收 888990919293949596979899
100
编制：数
13242220
29115
审核：
湘乡市
建筑公司
(一)按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。
(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程;也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程;若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
(三)依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。
(四)明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。
(五)安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
(六)施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
(七)对施工总进度计划审核后进行修正和审议。
(八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。
计划
本合同工程计划2013年8月1日开工，要求2015年1月1日全部完工，总工期549个日历天。
3.1施工总进度计划的编制原则
1、施工总进度计划必须建立在安全可靠的基础上。
2、施工总进度计划必须满足业主对工期要求。
3、施工总进度计划必须符合国家、行业颁布的现行法律、法规和标准，科学、合理、切实可行，为确保工期和质量服务。
3.2施工总进度计划的编制依据
1、业主提供的招标文件(包括施工图纸)及施工合同中规定的工作范围、内容、工程数量、工期要求、施工条件和相关的水利水电施工技术规范及标准。
2、业主提供的施工控制网等技术资料。
3、业主的工期要求。
4、施工区域水文气象特征，现场施工条件。
5、场内、场外交通运输条件。
6、结合本公司ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证手册，在保证工程质量、安全等技术成果 、技术水平的前提下，充分发挥公司长期从事水利工程施工的实践经验，并通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少因施工对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工与环境管理进行编制。
3.3 施工关键线路、关键项目
由于本标工程施工项目较多、尤其以渠道、边坡支护、渡槽施工工程量大、工期长，是本工程的关键施工项目。 因此本标段工程将以渠道、边坡支护施工为中心，兼顾其它部位工程施工。
本工程施工关键线路：
施工准备工作、测量放线→挡土墙基槽开挖→渠道挡土墙砌体→渠堤土方回填→边坡锚杆→边坡支护喷浆→渠道混凝土浇筑→扫尾、清场验收
17
3.4主要项目施工形象进度及施工安排
本标的关键施工项目是渠道、边坡支护、渡槽三个独立的工程，各部分的施工自成体系，相对独立，进场后可以各自立即展开施工，并要求在业主控制的完工日期内完成。渡槽施工不占直线工期，且位置较独立，受到施工干扰较小，可独立安排施工。详见施工进度横道图。
3.5工期保证措施
根据本工程施工特点，应主要由人工和适用的机械、设备相结合完成各道施工工序，可容纳较多人员参加施工，因此，本项目部采取以下措施保证工期:
充分认识到移民安置工程的重要性和特殊性，发挥优势，快速进场，克服困难，确保干渠。
组建精干的项目管理团队，由具有相应资质、有丰富水利工程施工精炼的人员担任项目经理和技术、管理工作，组织技术熟练的工人，组成精兵强将投入本标段工程施工，确保安全、质量、和文明施工，从人力资源上保证技术工程质量，和工期的圆满实现。
从技术装备上保证工期，项目部将投入足够的开挖、钻爆、填筑、砼浇筑及运输机械设备，按完好、配套、高效的原则形成成套机械化作业。加强设备维护和设备管理，提高设备完好效率和利用率，按期进场，投入施工。
编制好施工组织设计，合理安排施工项目，进场后，对混凝土、砂浆的原材料取样送检试配，采用多点多面的施工方法，机械开挖和人工开挖，人工清、整理基槽相结合同时进行，条件成熟，就开始挡土墙砌筑和混凝土浇筑，确保工期。
确保工程质量和安全是保证工期的关键。项目部对进入工地的各种建筑材料，实行准入制度，严把质量关。工地上安设各种警示语和安全警示牌，并采取严格的安全措施，杜绝一切不安全因素。确保工期。
加强相互间的协调，本着服从业主、尊敬设计、服从监理的原则，在业主的统一领导下，建设一个团结奋斗的良好施工环境，加强与当地方的关系，争取取得地方对干渠工程的大力支持，主动团结各方，共同努力，为顺利按期完成本工程施工任务创造良好的人文环境条件。
承包人本着守合同、重信誉的原则，按照项目管理规范的科学方法，加强项目管理，制定并落实各种经济责任制，同时搞好精神文明建设，采取思想工作、行政手段，经济措施相结合的方法，充分调动员工们的积极性和创造性，恪尽职守，严格合同工期组织施工，做到均衡生产，确保各控制性工程项目工期阶段目标的实现，
在整个施工过程中，要建立以项目经理为首的质量保证体系，和以总工程师为首的技术质量服务体系，按公司的统一部署，做好ISO9001质量管理体系、GB/T24000环境管理体系和职业健康安全管理体系贯彻工作，该工程项目除认真贯彻执行公司质量手册和程序文件外，还需明确项目机构内各级各类人员的质量和奖惩措施，编写项目的施工组织设计项目质量计划，对重要管理岗位和关键工序编写符合国家标准和企业有关规定的操作性强的管理标准和作业指导书并付诸实施
3.6赶工措施
1、 施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目经理负责组织制订及实施。
2、 在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保施工总进度计划的实现。
3、 在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。
4、 加强对作业层的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，制定解决措施。
(一)工程工期
本工程总工期365日历天，各分部分项工程和各施工作业过程必须严密按平行流水立体交叉的原则组织施工实现道路施工;主导思想达到如期交工的目的。
进度计划：见附图
(二)工期保证措施
1、健全组织机构、实施项目法管理
1)施工现场成立项目经理部指挥施工生产。项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。
2)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
3)主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。
4)实行经济承包责任制，明确“责、权、利”, 充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
2、配备充足的施工资源
积极进行施工所需的各种资源的调配及准备,以充足的资源,按时进场,按期开工。以确保工程保质并按时完工。
1)加快资源调配,确保施工人员早日到岗,机械设备按期进场,临时设施以
最快速度建成。施工期间采取切实措施,保证材料、设备及时到位,避免停工待料。根据材料计划提前定货,确保及时到货。根据工程实际需要,我们可随时从其它地区调配足够的人力、物力资源。
2)施工设备按施工组织要求进行配备,并在现场设置机械维修车间,保障施工期间机械设备能正常运行,满足施工的需要。
3)在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。
4)提前做好资金、物资储备,妥善安排劳动力,保证正常生产，以确保本工程保质并按时完成。
3、加强技术管理
1)由于本工程涉及专业众多,技术含量高,为此本项目的技术队伍是以多年从事施工且具有丰富经验的技术人员组成,确保施工顺利进行。
2)编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案, 并报业主、监理单位审核批准。
3)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
4)在施工中, 做好技术交底、检测, 确保正确施工,杜绝返工。 5)充分利用现有成熟工法,积极推广应用“四新” 技术,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率 ,把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。
6)严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。
7)制定相应的成品保护措施,保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修,保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
4、实行工期动态管理
1)运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况,及时对网络计划进行修正,采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,动态管理各项工程，确保网络计划的实现。
2)以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。
3)做好冬季、雨季施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。
4)如因特殊原因造成工期延误，将及时运用 PROJECT 软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源 ,循序渐进地赶回延误的工期。
5)实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。
6)由于本工程工期紧，为确保工程按时完工，节假日期间工地照常施工，在不影响施工进度的前提下适当穿插文娱活动，达到节日期间娱乐不影响施工的目的。
(三 )主要工程工期保证措施
A、加强同业主的联系,及时解决设计变更问题。
保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程
款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
B、对本工程招标范围以外配合施工的安排和措施 与地方及协作单位工作协调
1、为协作单位有偿提供食宿方便的生活环境;
2、负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，提供用水用电接驳点;
3、向协作单位提供适当的施工场地，所有进场材料案施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场提供清单，经核实认可后方可进出场;
4、协作单位人员进场，专职安全员会同协作单位现场负责人对协作单位人员进行入场制度及管理教育;
5、制定进度计划时，要考虑协作单位配合工序所需时间和作业空间，及时向协作单位提供所需的时间和作业空间;
6、每天召开碰头会，及时解决工作中存在的问题。
与业主及监理的工作协调
1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，项目经理部将积极配合监理工程师履行监理工程师的所有职责和权利;
2、根据工程图纸的编制施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整;
3、在施工全过程中，严格按照经业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改;
4、为监理方定期召开现场监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会纪要所形成的决议;
5、积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各部分、分项的验收工作提前书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改;
6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理;
7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具。均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书供审核，按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果;
8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
与周边地方的协调
1、接到中标通知书后，在与建设方和监理的联系的同时，加强与地方政府的联系;
2、方联系通道，接待政府有关职能部门的检查;
3、协助甲方及时办理开工报告。 D、内部各作业队的协调
1、作好整个工程的施工作业队伍安排，作好施工任务的划分和各作业队的临时用地安排;
2、定期召开内部各作业队的协调会议，及时处理内部矛盾;
3、加强内部作业队伍之间设备统筹安排和材料的内部调配工作;
4、成立内部工作协调小组，日常协调工作，由项目经理负责。
(一)计算工程量来源：考试大根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。
工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。
(二)确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：
(1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
(2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
(4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
(6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
(7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
(8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
(四)编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。
(五)编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
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