科技项目管理论文

本论文主题涵盖五篇精品范文，主要包括《科技项目管理论文(精选5篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：企业科技创新是企业发展的巨大推动力，为保证科技创新的经费，对各级创新成果进行保护，需要进行企业科技项目申报。文章分析了如何提高企业科技项目申报的质量和成功率，解析了如何强化企业科技创新，并简要分析了企业科技项目申报与科技创新的关系。

第一篇：科技项目管理论文

论述加强科技项目预算管理提升科技管理水平

文章首先分析了加强预算管理对科技单位的重要意义，并对科研单位预算管理特征进行总结。其次重点介绍科技项目预算管理框架的构建方法，分别从程序组成、预算编制制定依据等方面进行。可帮助提升预算管理工作质量，为科技项目的顺利开展提供保障。

一、加强科技项目预算管理的动因

传统预算方法中缺乏信息技术的引用。所得预算结果常常会与实际情况产生差异，不能作为投资建设的硬性参考。根据调查结果显示，项目开展后实际资金投入量往往会大于预算结果，这正是因为预算管理方式落后，项目建设资金分析计算过程中缺乏有效的数据。增大了项目建设风险。应用科技预算管理技术可避免此类问题发生，从预算编制的确定到过程约束都能有效进行，并引入信息化技术，可对建设过程中的市场价格变动做出预测，所得结果更能贴近真实情况，具有可行性。

各类单位在运营过程中常常是将资产收益放在首要位置，预算并没有得到足够的重视。预算中的风险控制能力也得不到展现，在管理方法中做出创新才能突破这一现状，提高预算的整体水平，并在未来的投资决策确定中发挥影响作用。科技项目在建设过程中受市场经济变化响严重，如果不进行严格的预算管理，很容易出现负债经营的局面，项目预期收益也很难达到。由此可见，加强科技项目的预算管理是提升项目稳定性的必然途径。

二、国有科研单位科技项目预算管理现状

科研单位运营资金是由政府部门统一拨放，传统管理理念中并没有将预算引入其中，以创新研发为首要任务，资金有效利用效率低，有关于财务方面的管理工作中也是将最终的结算作为重点，预算也只是表面形式主义。其结果不能作用在科研项目进行的过程中。当项目建设周期大时，初期预算能够贴近真实情况，随着建设时间逐渐增长，预算结果误差便越来越明显。除上述问题外，科研单位的预算书是由项目申请人单方面拟定的，财务人员与项目研发人员并没有参与到其中，所确定的预算书中含有极强的不确定性。以此为基准申请的项目研发资金自然会与实际情况产生冲突，开展后也往往会因资金不足而出现有项目终止的情况。

预编开展方式不规范也是现存主要问题，所搜集整理的数据缺乏全面性，管理制度在制定阶段没有针对常见问题制定出约束措施，预算工作仍然按照固有的模式来开展，很难彻底解决项目资金风险隐患。

三、科技项目预算管理框架构建

1、国有科研单位科技项目预算管理的含义

科技项目预算管理能够帮助节省项目建设资金，充分利用现有条件，在科研过程中体现出成本节约性。科研单位建设资金是有限的，加强预算管理能够帮助合理利用这部分资金，单位内部实行严格的控制体系，减少不必要的资金支出。各科技项目之间进行的时间以及设备、人力资源投入量都能得到很好的规划，避免冲突问题发生。

2、预算编制组织机构、程序、编制依据和方法

2.1科技项目预算编制组织机构

科技项目确定后首要制定严禁有效的预算编制体系，并确定预算团队的人员组成，在财务部门与研发部门分别调动人力资源，在人员与制度的双重保障下可以提高预算结果的实用性。对于预算管理也投入专项人才来进行。

完善预算管理制度，针对原有制度中存在的漏洞问题进行整改，整体管理方式不变，可避免出现制度落实困难的情况。

科技项目建设部门在进行项目建设时会参照完成的流程方案来进行，在预算管理中要体现出对流程的控制，确定各项目的负责人，可以减少项目成本控制的落实时间。最后要对预算管理的主要人员组成进行规划，确定管理所面对的主体人员。

2.2、科技项目预算编制组织程序

预算编制是管理工作开展的依据，对其进行规划时要得到单位各部门管理人员的认同，确保符合科技项目建设资金预算现状。项目申请人与研发部门配合完成任务。预算工作应严格按照确定的程序进行，对管理程序进行设计时更要突出各个环节的重点内容。

2.3、科技项目预算编制依据

预算工作开展时可将历史科技项目研发所用资金作为参考，对未来一段时间内的价格市场变动情况做出调查，以此来提升预算结果的准确度。项目申请书以及研发方案也是预算编制的制定依据，在此基础上制定管理计划可更高效进行。

2.4、科技项目预算编制方法

(1)放弃以养人为基础的“基数增长法”，采用零基预算编制法，即每一项支出不是以过去的数据为基础，而是完全从“零”开始，在费用效益分析基础上进行科技项目预算编制。

(2)采用总分总的形式：由项目负责人、相关财务人员编制总预算概算。由子项目负责人、相关财务人员编制任务明细预算。在对各任务明细预算审核确认基础上，由项目负责人、财务人员汇总形成项目明细预算，并按预算编制组织程序上报项目申报授理部门。

(3)项目预算编制坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则，科技项目预算编制采用零基预算具体编制方法和技巧。直接费用。一是按所在地区政府定价或市场价格和科学测算出的使用数量确定预算数：如燃料动力费=水(或电)预算数×价格。劳务费=研究生预算工时×所在地区平均价格。二是按国家相关文件规定确定预算数。

3、科技项目预算执行

按科技项目合同书明确项目总负责人、子项目或子任务负责人在预算执行过程中职责权限，并作书面备案。中央和省级财政资助的科研项目合同下达后，项目承担单位有严格执行预算的义务，劳务费、专家咨询费和管理费预算一般不予调整，其他科目若确需预算调整，按前述有关文件办理。项目预算调整申请经预算管理委员会审核后报出，财务人员应取得项目预算调整批复备份。预算执行过程中，项目负责人和财务人员应划清权限、多作沟通，并结合项目年度或中期检查上报项目预算执行明细，由预算管理委员会审核后报出。预算执行过程中应当以制度设计来尽量减少信息不对称。从而尽量减少道德风险和逆向选择。尽量减少由此造成的对项目经费管理的负面影响。

小结

加强科技项目的预算管理可帮助节省建设资金，现有预算编制体系中存在一些与实际情况产生差异的内容，需要科研单位加强内部控制，管理方案中也要体现出全面性，通过此类方法来提升科技管理整体水平，项目在建设过程中也能得到资金保障。

(作者单位：黑龙江省计算中心)

作者：赵静

第二篇：完善科技项目管理 实施科技增效措施

摘要：随着我国科技水平的不断发展，政府对科技的投入一直在不断增加，科技项目的规模和经费投入也在不断增加，随之而来的是科技项目管理问题的处理，科技项目管理体系在实际运行过程中不仅要完善相应的管理体制，而且必须采取有效措施进行管理，通过分析科技计划项目管理的需求，对科技项目管理体系的措施不断完善，从而有效提高我国科技增效。

关键词：科技项目;管理;增效

科技项目管理是指以科学研究和技术开发为内容推应过相应的财政支持而实现的科技项目管理，是政府为了能够有效促进科技进步，科技创新而实现的有效管理措施，科技项目是贯彻落实我国科技规划的主要技术手段，是目前我国科技发展的主要战略目标，其主要的目的是解决经济和社会发展中所出现的各种技术性问题，为实现我国的科技增效奠定基础。

1科技项目管理技术存在的主要问题

1.1项目考核体系存在不足

目前企业科技项目主要是以技术方案的研究为主要发展方向，因此企业在各项目组成员的考核过程中，主要与约定的内容来进行考核，考核的内容较为单一，主要的考虑只是完成项目任务，没有充分体现出研究过程中所产生的技术方案等创新性项目成员在研发过程中所产生的创新思维难以反映到考核内容中，这样会导致研发人员创作积极性降低，另外很多企业在项目考核结果中与福利存在的差异性较大，不管考核结果的好坏，绩效工资统一，因此导致研究人员在考核过程中的积极性降低，缺乏创新的考核体系，项目导致项目成果难以得到有效推广。

1.2缺乏风险防范措施

科技项目一般的最大特点是本身的不确定性，在研究过程中会面临非常大的风险，对于这种风险企业在科技项目管理体系中缺乏足够的重视，创新性能够充分体现出项目的风险管理意识，没有制定出相应的风险管理计划，缺乏相应的风险防范措施，更没有建立起风先识别和分析的方法和措施，因此在项目管理过程中难以充分评价出项目所存在的风险因素，容易导致项目在实施过程中受到影响。

1.3科技管理人才缺乏

科技项目所选派的项目经理大多数为技术出身，专业能力非常强，能够帮助项目成员克服技术上的难题，很少从事项目的管理工作，这样就很容易导致项目在实行过程中，因为资源配置不完善，人员内部不协调而导致科研项目的失败。

另外研发人力资源投入较少是企业创新的一个重要因素，技术创新人才队伍，无论是人才数量还是质量上，都无法满足企业的需求，尽管技术人员在一定程度上能够有效减少研发力量的影响因素，但是在实际影响过程中，由于信息交流的迟缓，利益不统一等问题的出现，导致在技术创新过程中开发效率较低，从长远角度上看，不利于企业技术创新能力的提高。

2完善企业科技项目管理的有效对策

2.1健全项目考核体系

企业科目效率管理部门应当结合项目的长短以及研发人员的职能进行划分，制定出相应的考核评价体系。完善对研发工作人员的绩效考核，首先作为科技项目要进行大量的科学技术研发工作，工作难度非常大，所以工作人员的成果在整个项目研究成果中才能够进行充分反映，对于个人的工作考核制度，应当建立在整个项目的团队基础上，再建立考核体系，过程中，还需要将个人考核与团队考核进行有效结合，这样才能够充分反映出考核的成果，其次考核的内容如果从单一方面进行考虑过于片面，科技项目的研发工作过程中会存在很多的不确定性因素，成功几率也非常较低，因此但从结果上很难发现科技项目的创新性，因此科技项目的结果具有模糊性，难以得到充分实现，所以单从结果上来评价，整个项目的考核并不是符合实际情况。因此企业应当建立一套完善的科学的考核评价体系，并邀请技术专家对实际工作进行有效分析，了解项目成果的创新型以及实用型进并进行相应的评价工作，并且将评价结果与工作人员的激励制度进行有效联系，这样才能够激励工作人员在工作过程中的积极性。

2.2建立风险管理体系

企业科技项目管理体系应当采取一体化的风险管理措施，构建出全方位的风险管理体系，才能够有效防范企业科技项目在运行过程中所出现的问题。

首先应当加强风险管理意识，实施科技项目的全过程风险管理，整个项目管理体系应当包括风险规划风险管理等两个阶段，在具体实施过程中采取有效的评价方法，对于风险征兆进行有效跟踪，对于每一個阶段的项目评价必须要同时附上科技项目风险管理的执行报告，同时要分析风险因素的原因。

在实施全过程风险管理过程中，要明确风险指标，要求申报单位根据管理经验，识别项目在实施过程中所出现的风险并且了解导致这些风险所出现的因素，对重要的风险进行有效标定，并制定相应的应对方案，同时在签订科技项目合同过程中，需要保持附加条款，对不可预见的风险因素做出相应的详细规定，做到风险限定的最小范围内，从而有效确保项目实施的整体效益，在项目实施过程中应当建立预警机制，加强对风险源的严密监控，对研发方向进行有限变更，同时对项目中所存在的各种风险因素进行有效控制，可以有效提高科技项目在实际运行过程中的效率。

2.3加强项目管理培训工作

培养高素质的项目管理人才，可以有效提高项目的管理水平，增加科技项目的整体效益，促进科技管理体制的逐步完善，对企业科研开发工作能够起到积极性的作用，项目管理的培训主要包括项目时间进度，成本管理，资源管理等方面。因此在实际应用过程中，企业要加强对工作人员的相关培训工作，才能够充分提高项目管理的增效作用

3结束语

综上所述，科技项目管理是一种现代化的管理方式，通过重组管理以及采取特殊的管理技术，从而实现对现有资源有效利用的目的。因此科技项目管理在各行各业中受到了越来越多的关注，同时企业的所有活动都在不断创新，只有发展项目管理看，待每项工作才能够对企业重复中的工作进行有效分别使企业向着更好的方向发展。

参考文献

[1]唐晶晶.科技计划项目实施管理的特点与方法[J].江苏科技信息，2007：54-56.

[2]赵明.科技项目实施完全项目制管理实践与认识[J].石油科技论坛，2019：29-32.

[3]胡克.完善科技项目管理 实施科技增效措施[J].石油科技论坛，1997：50-52.

作者：王洋丽

第三篇：浅谈企业科技项目申报与科技创新

摘要：企业科技创新是企业发展的巨大推动力，为保证科技创新的经费，对各级创新成果进行保护，需要进行企业科技项目申报。文章分析了如何提高企业科技项目申报的质量和成功率，解析了如何强化企业科技创新，并简要分析了企业科技项目申报与科技创新的关系。

关键词：科技项目;科技项目申报;科技创新

企业科技创新的目的不仅在于科学技术的应用，更在于科学技术为企业带来的经济效益。科技项目申报是科技成果的孵化器，为国家和企业提供了资源共享的平台。科技创新的主体——企业在科技项目研发中往往会遇到经费问题，并且依赖单个企业的力量难以完成，往往需要与其他企业进行合作，项目申报在这个环节起了重要作用。国家可以根据企业的科技项目申报调配一定的经费，并与相关企业进行协调，建立起项目合作关系网，有利于科技成果的实现。

1 企业科技项目申报

企业科技项目的申报工作直接影响科技经费的来源，影响科技创新成果的实现，对企业的发展至关重要，因此企业需要认真进行科技项目申报工作。下面具体解析如何提高科技项目申报的质量和成功率。

1.1 科技项目申报前信息收集工作

科技项目申报前的准备工作是否充分，对项目申报的成功率有着重要影响。首先，需要获得项目申报的相关信息，了解该项目申报需要具备的条件，分析企业自身是否具备申报条件，如企业资产规模、负债率、项目领域等是否符合申报要求。其次，了解过去相关项目的申报和完成情况;发现潜在申报竞争对手及其弱点;尽早进行项目统筹和项目申请;对历年国家项目申报时间和规律进行信息收集，提前做好项目申报规划;与当地科技主管部门保持密切联系，及时获取项目申报的一手信息，平时更要注意利用互联网等工具关注项目申报信息。

1.2 项目申报书和可行性报告撰写

项目申报前最主要的工作是科技项目申报书和可行性报告的相关信息收集和撰写。撰写前需要对科技信息、市场信息、同行科研情况进行了解，分析可以挖掘的科技项目，确定项目的领域、题材，进而确定项目的名称，项目的名称不仅要简洁、明了，还要能充分反映项目的核心内容和研究方向。

接着要进行项目的可行性报告撰写。第一，分析项目的国内外研究状况，分析项目存在的问题，对准备采取的措施进行解析，对项目的进度进行估计，分析项目实施的难度和可能产生的经济效益，为项目申报成功打下基础。第二，项目的创新点和技术难点是项目可行性报告的重点，只有占有新材料，提出新观点，应用新方法，发明新技术，项目才有价值，在可行性报告中还需要对项目的科技产品或技术水平与同行类似产品和技术进行对比，分析新产品、新技术的优势和可能带来的经济效益。第三，可行性报告中需要对项目的研发资金与预测效益进行数据分析，在市场环境中投入与效益是项目是否可行的重要标准，提高投入与效益分析的科学性能有效提高项目申报的成功率。第四，介绍项目研发单位和研发团队，研发人员的职称对项目申报有着重要影响。第五，对项目的预期成果进行描述，要注意对技术专利、产品专利等的描述不能夸大，为项目验收工作做好准备。第六，对项目的三废处理方案、项目实施风险进行分析、评估，以提高项目申报的成功率。第七，注意附上企业相关的资质证书，如高新技术企业证书、企业技术中心证书、银行资信等级以及与项目相关的证明材料如成果鉴定证书、查新报告、检测报告、专利证书、标准制订证明等。

项目申报材料撰写完毕后，需要对各项材料进行整理、检查，确保材料准确无误，注重材料的的排版和装订方式，并及时进行网上申报。

2 企业科技创新

科技创新是企业发展的根本推动力，是增强企业市场竞争力的关键。加强企业科技创新能力可以从以下五个方面着手：第一，加大合作力度。不仅需要在国家的协调下与相关的科研机构进行合作，保证科技项目研发的顺利进行，还要与产业机构合作，加大科学技术向产业的转化，将新工艺、新技术、新产品应用于生产中，实现科技带来的实际经济效益。第二，充分利用现代信息技术。利用网络资源，一方面为获取信息提供了便捷的途径，能提高获取信息的针对性和实用性，有利于科技项目立项的信息收集工作，对已有的技术、产品等进行了解、分析，思考可研究的领域;另一方面网络工具的利用便于研究人员进行沟通、交流，进行同时作业，打破时间和空间的限制。第三，营造企业创新文化氛围。企业创新文化氛围对员工产生潜移默化的影响，在企业员工心中形成创新的潜意识，提高企业的科技创新水平。企业创新氛围有利于树立企业的知名度和信誉度，吸引众多的科技人才加入，提高企业的人力资源质量，增强企业的核心竞争力。第四，重视激励机制的建设，做到奖励有章，有功必奖，及时兑现，可有力地激发科研人员的科技致富积极性，同时也有力地保证了课题按时保质完成，为企业参与市场竞争提供了有力的技术支持。第五，重视科技人才。人才是科技创新的关键，是科技创新的主体，企业需要组建一支充满活力的创新队伍，引进该科技创新人才，对企业员工进行技术培训，提高人力资源管理水平，促使物尽其用、人尽其才，让科技人才为企业创造更大的经济效益。

3 企业科技项目与科技创新

企业科技创新是企业科技项目申报的支撑，企业科技项目申报必须对其科技创新点进行具体分析、介绍，科技创新也是项目申报成功与否的关键;科技项目的申报是企业科技创新得以实现的保障，项目申报成功可以为科技研发提供经费保障。国家通过项目申报协调企业合作，调动项目领域的顶尖级人才共同完成科技项目，提供项目研发的质量。

3.1 项目申报重点反映科技创新的突破方向

一般而言，企业项目的申报重点往往代表着其科技创新点，从另外一个角度来看，没有申报的空白也代表着科技的空白，代表着科技创新需要突破的方向。不同地区其经济发展水平不同，科技水平存在较大差异，该地区的项目申报反映出该地区的科技发展水平;不同级别的项目申报也反映出各地区的科技水平，国家级项目代表着国家在该领域的科技水平，不同地区申报的国家级、省级项目反映出该地区的科技水平。对于企业来说，企业申报的科技项目的级别和数量反映出该企业的科技创新水平和科技竞争力。

3.2 项目申报的类型反映科技创新的水平

企业项目申报的类型可以反映出企业的科技创新水平。企业集中申报项目类型反映出该企业在该领域的科技实力较为强大，技术越成熟，代表该地区甚至全国的领先水平;企业申报的项目类型分散，表明该企业主要经营业务的科技水平较低。但是科技项目申报的数量并不一定与企业的科技创新水平一致，部分企业为套取国家科研基金，对同一项目内容进行虚假重复申报，加上我国目前对科研项目审查的力度存在欠缺，难免出现遗漏。对于地区而言，项目申报的类型反映出该地区该行业的活跃程度，一定程度上反映该地区在该行业的技术处于领先水平。

4 结语

科技是第一生产力，是推动我国经济发展的根本动力，是实现科技强国的重要手段。近年来国家不断加大对科技研发项目的投入，利用科技项目申报对全国科技创新加以引导和经费支持。企业科技创新成为我国科技创新的一大分支，科技项目申报能为企业科技研发带来经费和技术支持，对企业发展有着重要意义，因此企业需要注重科技项目申报工作，提高企业创新水平，促进自身发展。对于国家而言，项目申报工作关系整个国家的科技发展规划，关系到国家资源的分配，需要加强项目申报的筛选和审核工作，推动科技创新发展，逐步实现科技强国战略。

参考文献

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传播，2011，(12).

[2] 范新晖.浅谈如何提高科技项目的申报质量[J].佛山

陶瓷，2011，(12).

[3] 李欣.企业科技项目管理实践[J].建筑机械，2012，

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[4] 庄立.浅谈中小企业如何科学有效地申报科技项目

[J].民营科技，2012，(3).

作者：王丽敏

第四篇：刍议如何加强民营科技型企业科技管理工作

摘要：黨的十一届三中全会以来，我国的高新技术产业迎来了史无前例的发展态势，为了夯实我国的科学技术事业，中小型的民营科技型企业营运而生，并日渐成为高新技术产业的一支生力军，引得了社会各界的广泛关注，大力发展民营科技企业成为时代的必然要求。提高科技管理工作水平是加强中小型民营企业竞争力的重要手段，想要使得企业健康稳定长远的发展，加强科技管理工作水平刻不容缓。文章简述科技管理的基本概念及主要意义，分析当前民营科技型企业科技管理存在的主要问题，阐述加强民营科技型企业科技管理工作的有效措施。

关键词：民营科技型企业 科技管理 主要问题 有效措施

科技兴国是实现四个现代化的重要途径，大力发展科技才能切实提高社会生产力，市场经济的发展为民营科技型企业带来了发展机遇，许多中小型民营科技企业如雨后春笋般拔地而起，企业生存无法规避行业之间的竞争，想要在市场竞争中生存下来，加强科技管理工作是重中之重，如何高效地提高科技管理工作水平，是民营科技企业当下必须面临的问题。

一、科技管理的概念及主要意义

(一)科技管理的概念

科技管理就是通过科学的方法对企业进行管理，主要是借助科技项目的形式对科研活动进行全过程管理，科技管理工作具有鲜明的管理制度和管理方法，运用科学数据或者先进的设备来实现预定的目标。科技管理具有严谨的计划性和协调性，一旦出现问题也会有相应的弥补措施，确保企业的损失降到最低。简单来说，科技管理工作本身就是一项很系统的程序，只是将它与企业管理有机地结合在一起。

(二)科技管理的主要意义

科技管理人员会根据各企业的生产资料形式，量身定做一套科学的管理制度，其中包括行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、物料管理制度等等，企业按照这套成熟规范的制度去贯彻执行，会极大提高企业的管理效率，进而大幅提高生产力，实现企业效益最大化。在企业的发展进程中，也要结合天时地利，根据经济形势和国家政策做出适应性调整，这才叫做科学的管理，一成不变的死板管理制度终将会被淘汰，灵活的管理机制更适应现在社会的快速发展。通过科学的管理工作可以提升企业的生产效益，提高企业的行业知名度，最终能够提升企业的经济生产总值。

二、当前民营科技型企业科技管理存在的主要问题

(一)科技管理制度不健全

经过对江浙等沿海城市的近百家民营中小型企业调研发现，超过半数以上的企业明确科技管理的重要性，根据自身需求制定了科技管理制度，但是绝大部分企业的科技管理制度不健全，或者根本没有制定科技管理制度，当企业发展真正需求的时候，才会去根据需求制定管理计划，往往都是亡羊补牢的做法，给企业造成一定的资产损失。缺乏系统化的科学管理制度千疮百孔，缺少科学支撑的管理制度也无法满足企业发展需求，这是当前民营科技型企业面临的主要问题。

(二)科技管理工作落实不到位

调查结果显示，有近80%的企业没有将制定的科技管理制度落实到位，很多管理制度成为了摆设，企业在实际运营中还是沿用传统的管理模式。甚至不乏有的企业存在跟风的现象，将其他企业的管理制度照搬过来。以上这些现象的最终结果往往差强人意，违背了引入科学管理工作的目的，不但不会提高企业生产效益，混乱的管理制度反而对企业发展起到相反作用，对企业造成不同程度的经济损失。

(三)科技管理投资力度匮乏

许多民营企业为了自身的生存引入科技管理工作，初衷是想提高行业竞争力，让企业能够创造更多的剩余价值，但是在现实的经营生产中，企业管理者会发现，看似无形的科技管理工作实际需要消耗大量的人力、物力。对于一些有远见的大企业来说，不会在意眼前的一时得失，但是对于民营的中小企业来说，前期的投入将会是一项很大负担，并且科技管理工作不会在短时间内达到明显的效果，很多企业管理者就对科技管理工作缺乏必要的耐心和信心，削减必要的资金投入，这必将影响科技管理工作的后期开展。

(四)科技管理缺乏创新意识

研究结果表明，很多企业在创建初期就制定了科技管理制度，并且按照预定的制度在贯彻落实，企业的运营模式趋于稳定，科技管理工作为企业创造了一定的经济效益，让企业管理者尝到了甜头。信息时代在不断的进步，很多未知的知识领域逐渐被应用，技术是实现进步的捷径，科技管理模式也在不断地创新，但是受到固有思想的束缚，很多企业管理者对新鲜事物望而却步，缺乏科技管理的创新意识，逐渐被时代的洪流所淹没。

三、加强民营科技型企业科技管理的有效措施

(一)健全和完善科学管理制度

民营科技型企业本身就是以科学技术为主的经营模式，主要资产就是以科技人员研发的新型科学技术产物，本身工作人员的知识水平都比较高，应用科技设备的能力又比较强，在这种科技企业开发科技管理工作应该比较顺利。广东的某民营微电子厂，主要为某品牌智能手机制作电子主板，企业管理者采用了科技管理，厂区的一切都采用无人智能管理模式，工作人员随身佩戴带有传感器的电子遥感设备，严格按照制定的科技管理制度完成工作，只要在规定的时间内完成预定的工作量即可，管理者随时查看工作人员的工作状态，并根据最近的工作质量制定工作奖惩方案。

(二)塑造科技管理氛围，提高管理意识

广东某民营企业的管理者发现，只有部分人对科技管理工作感兴趣，很多工作人员觉得只要服从管理即可，参与科技管理工作的兴趣点很低，厂区缺乏科技管理的氛围，于是该管理者独出心裁的召开了一次全体大会，决定定期举行科技管理工作评比比赛，以不同部门为小组，考核大家对科技管理工作的执行力，小组为单位创造的直接经济效益、提出的改进建议、为企业贡献值作为加分项，在经过一个季度的考核后，根据小组最终分数作为评判依据，对获胜小组成员进行褒奖，激励大家参与到科技管理的氛围中。

(三)突出科技管理重点，加大投资力度

民營企业不要故步自封，在科技管理工作中要勇于实践，根据企业自身特点加大投资力度，采购符合企业的科技管理设备，引进先进科技管理人才，不要拘于眼前的投资，要为企业的发展考虑。深圳某企业管理者是一位海归人士，他回国创办了自己的科技公司，主要经营通信卫星器材的加工制造，手下员工近200余人，大部分都是来自全国的各大航天院校，学历本科及以上的员工超过85%，是一个年轻化的科技团队。该企业一直秉承科技管理，企业管理者一直学习西方管理模式，每年都会投入大量的资金用于规范建设科技管理工作，使企业在每提升一个台阶后，都会很快的进入平稳期，业内不少人都夸赞这位管理者的远见着实。

(四)加强科技培训交流，培养创新意识

虽然近年来国内信息技术的发展很迅速，但是相比于西方的技术还存在很大的差距，走出国门成为了提升自身管理水平的捷径。青岛某民营企业的管理者，非常重视人才投资力度，每年都会外派一批先进工作者去美国或者英法等国培训交流，主要学习国外先进的科技管理模式，回国后将这种管理模式应用到自身的企业发展中来。培养员工创新意识，支持年轻人大刀阔斧的改革，结合自身的企业发展进行创新，大胆采纳具有见解性的意见，同时不畏惧失败，鼓励年轻人树立自信心。从长远的发展角度来看，加强科技培训交流可以极大增强民营企业的行业竞争力，助推企业经济的高速发展。

四、结论

民营科技型企业是我国社会主义经济建设的主要支柱，国家一直大力倡导发展民营科技企业，号召相关部门进行政策服务和贷款支持，科技型企业的发展离不开科技管理工作，我国民营科技型企业在科技管理方面存在诸多问题，企业管理者借助完善政策、营造氛围、加大投资、加强培训等方式，加强企业的科技管理水平，增加民营企业的行业竞争力，为国民经济的发展提供有力的支持，努力实现可持续发展的态势。

参考文献：

[1]宋存胜.加快发展民营科技型企业[J].《华东科技管理》，1994年第03期.

[2]韩庆林.危机管理是民营科技型企业的致胜法宝[J].《企业研究》，2006年第10期.

[3]安兆峰;张蕊.加强国有科技型企业思想政治工作之思考[J].《交通企业管理》，2018年02期.

[4]徐勤;屠永伟.陈方正.努力完善科技型中小民营企业的管理机制[J].《领导科学》，2006年08期.

[5]刘琰.促进我国科技型中小企业发展政策研究[J].《中国海洋大学》，2014年.

[6]黄祥.我国民营科技企业技术创新政策的协同性研究[J].《武汉科技大学》，2011年.

作者单位：天津科润农业科技股份有限公司黄瓜研究所

作者：王荆晴

第五篇：科技计划管理改革形势下我市科技项目管理模式强化探究

摘 要：为增强国家科技实力、提高综合竞争力、支撑引领经济社会发展发挥重要的作用。如何加强和规范科研项目管理，更好地解决科技管理中存在的问题，是需要我们科技管理工作者根据新的形势和存在问题来不断的加以完善和改进。文中主要就对当前科技管理所存在的问题进行了分析，在明确了问题的基础上提出了改进的建议，为科技管理提供借鉴。

关键词：科技 项目 管理

1 目前科技管理存在问题

目前在科技项目管理制度建设比较完善的基础上，但仍存在一些亟待解决的问题。

(1)科技管理工作的公开透明有待提高。加强科技宏观管理，促进自主创新，进一步推进政务公开，按照建设诚信科技，提高管理透明度的要求，科技计划管理工作仍存在一些薄弱环节，如监督体系还不够健全、透明、重复分散等一些与发展不相适应的矛盾和问题。

(2)咨询专家库建设有待完善。加强专家库建设，咨询专家遴选使用机制，咨询专家的水平层次，咨询专家的责任心等等是深化科技改革的重要基础性工作。如何规范专家管理、推动评审工作公平公正也是一个坚难的过程。

(3)信用管理和奖惩制度的约束力不够强。为提升科研诚信意识，逐步建立信用约束机制和奖惩机制，鼓励科研人员诚实守信，打击科研不良行为方面，目前还没有对少部分科研人员弄虚作假、骗取国家财政资金等方面达到较强的约束力。

(4)过程管理有待弱化。在原项目实施过程中，从项目申报到结题验收，材料报表繁多，过程检查不断，对科技人员研究课题带来极大的干扰，给予科研机构和科技研人员更大自主权，是推进科研创新的重要保障。

(5)主管部门及科技人员存在重前轻后现象：主管部门和科研人员存在严重的重立项轻管理轻验收的思想，在前期项目申报时对材料严格审核把关，但到后期验收时才发现项目在实施过程中存在无法完成，项目经费不到位，使用不规范等各种各样的问题。项目验收是检查项目完成情况、发现存在问题以及确定后期发展方向的重要手段。而目前的管理方式却淡化了对这一阶段的管理，把大量的时间和精力放在项目前期立项管理上[1]。

2 新形势下改进科技管理工作模式的建议

为充分激发科研人员创新活力，切实减轻科研人员负担，并结合“国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知”文件精神，我市特制订“南通市科技计划项目管理办法”，对项目全过程进行计划、组织、指导、协调、管控和评价，从而确保项目目标的实现。我们认为，可以从以几个方面进一步完善我市科技计划项目管理体系，不断提高科技项目管理的科学性和可操作性。

(1)推进科技计划信息公开管理。在“十五”期间我市已建设了市级科技计划管理信息系统，在科技管理工作中发挥了重要的作用，但在不同时期，不同的发展阶段，需根据实际情况和存在问题来不断的加以改进。按照政务公开的要求，进一步完善评审信息公开制度，是提高科技计划管理的公开性和透明度的具体体现，科技管理部门有责任和义务将项目评审的有关信息反馈给申报单位和申报人，使其知晓知道项目的不足以及以后如何改进，即使没有立项，申报单位和申报人也可以根据专家咨询意见，进一步完善项目设计方案，更好地促进项目的实施。

(2)加强咨询专家信息管理。目前我市专家信息库共有专家13227名，外省专家12037名，涉及多个领域，每年通过产学研合作交流会、各高等院校、科研院所推荐等方式不断增补符合要求的高质量的专家，采用多重分类体系和多样化标签系统，对专家进行科学分类和精准定位;同时实行痕迹管理、信用管理，加强对重要廉政风险点的防控。为政策咨询、项目评审评估等科技计划管理提供支撑，还将为人才发展提供多样化的服务[2]。

(3)强化科技信用记录制度。我市分别对事前资助项目及后补助项目，通过对科技计划项目责任主体，建立覆盖项目申请、评审、立项、执行、验收等全过程的科技信用记录制度，对信用不良项目承担单位和项目负责人纳入市科技计划项目信用不良记录，视情进行阶段性或永久取消其申请市级及以上财政资助项目或参与项目管理的资格[3]。

(4)全面推进科技计划项目管理信息化。在数据智能管理模式时代的背景下，利用科技项目管理平台，实行全流程电子材料网上报送，将项目申报、评审、验收、评价、科技报告、科研诚信等全过程进行信息化管理，将人工管理向数据智能化管理转变，将科研人员从“繁文缛节”中释放出来，为提升科技计划项目管理信息化水平提供了保障[4]。这也是李克强总理给予科技管理部门殷切期望“信息数据多跑路，人员少跑路，信息公开让管理更透明、流程更规范”。

(5)减化过程管理，强化绩效管理。减少繁琐的检查及审批手续对项目实施的干扰，赋予更大自主权给科研机构和科研人员，是推进科研创新的重要保障[5]。我市出台的科技计划管理办法明确规定，减少报送相关检查报表和相关项目材料，大幅减少管理过程检查和不必要的过程材料。在项目实施过程中，明确“在研究方向不变、不降低绩效指标的前提下，项目承担单位可以自主调整研究方案和技术路线。强化绩效考核和结果运用，按照财政专项资金管理规定要求，“用钱必问效，无效必问责”，实行绩效分类评价制度。引导类项目在项目结束后2～3年内进行绩效跟踪综合评价，绩效评价结果作为后续支持的重要依据。

(6)加强实施过程中的监管和后期验收。要进一步加强项目的监督管理，强化项目的合同制，在项目立项时订立科技项目合同书，合同中明确规定任务内容、目标、权利和义务等违约责任，以此来确立项目实施主管部门和实施主体责任人接受监督的责任和义务，推行问效问责制度，对项目实施不好的管理者和责任人追究相应的责任。以绩效评价为基础，对项目实施较好的给予优先立项同时加大科技经费投入力度;对由人为因素造成项目无法完成并造成不良后果的，3年内取消承担项目的资格并退回全部财政资金。这样各主体之间相互约束、相互促进，相互激励可以有效促进科技项目高质量实施[6]。

3 结语

科技项目管理是从项目申报、专家评审、项目立项、项目验收至绩效评期间，为了保障项目顺利实施，并取得预期目标与成果，对项目所进行的一系列管理工作。项目管理水平直接关系着我市的科技创新能力，影响着我市总体科技水平和生产力水平。在知识生产模式发生转变的背景和趋势下，要想获得在国际国内具有竞争力的科技成果，亟须对传统的科研项目管理模式进行调整，建立与新模式相适应的科学的科研项目管理理念和建立合理有效的管理体系。

参考文献

[1] 楊海燕，韩非，李磊，等.陕西省科技计划项目管理研究[J].中国科技资源导刊，2018，50(5)：29-34.

[2] 李跃盛.西宁市科技计划项目管理系统的开发与构建[J].青海科技，2019，26(2)：55-57.

[3] 丁继伟.科技项目管理的研究[J].管理观察，2019(7)：31-32.

[4] 王欣宇，朱焱.科技项目放管服改革对策建议[J].科技经济市场，2018(12)：93-95.

[5] 张江丽.深化科技管理改革 推动农业科技创新—— 中国农业科学院深化科技计划管理改革之我见[J].农业科研经济管理，2018(3)：18-19，30.

[6] 丁继伟.科技项目管理的研究[J].企业管理，2018(9)：32.

作者：朱海燕 羌丹丹