工作汇报，可以是在一项任务开始前，也可以是任务过程中，或者任务完成后。总之，工作汇报贯穿于工作任务完成的整个过程。下面是小编为大家整理的《竞聘工作汇报》，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作岗位竞聘稿
竞聘稿
尊敬的各位领导、同志们：大家好!
我竞聘的工作职位是处管理部部长。
我叫 ，中共党员，现任园务副主任。非常感谢处党委给了我这次展示自我、参与竞争的机会!下面，我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，阐述我对做好管理部工作的总体思路和措施，并且心悦诚服地接受各位领导和同志的评测。
一、我具有较高的政治素质。参加工作以来，在各级领导和同事们的帮助下，我认真学习了党的一系列方针、政策与党中央保持高度一致，并在实际工作中加以运用，做到秉公办事，政治立场坚定，具备了较强的政治素质及承受能力;
二、我有较丰富的基层工作经验。自 年参加工作以来，我曾先后历任 等多种不同岗位、不同性质的工作。可以说，每一次岗位变动，对我的人生都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要的提升，一笔宝贵的财富!工作以来，我因工作过硬、表现突出，多次被评为 。可以说，多年的工作实践，已使我基本具备了担任一名处管理部部长所需要的工作能力，组织能力。
三、我有较强的组织协调能力。在工作中，能够主动与所管的干部职工进行有效沟通，及时向领导汇报工作情况，与各个层面把工作衔接运转良好。在各项工作中都能较好地把握工作原则，多想办法，想好办法，灵活审慎地克服工作中遇到的各种困难，具备了处理各种复杂和突发事件的能力，具备了和谐解决各种工作矛盾的基本素质。
金无足赤，人无完人。我明白自身的差距，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华;才干，我会不断培养、提高。如果有幸竞聘成功担任处管理部部长，我将从以下几个方面着手做好管理部的工作：
一 、努力提高工作效率。管理部担负着护林防火、生产安全、园务保洁等工作，从事管理部的工作光荣而辛苦，任职后，我将紧紧围绕党委工作部署，规范工作流程，认真履行岗位职责。
二、坚持长效管理机制。按照工作职责加强督促检查，定期到基层单位察看，加强服务基层的意识，加强对全处城管队伍的业务培训和管理，积极推进综合管理精细化模式，在日常工作中做到“两勤一查”：勤转、勤看、查找问题。
三、加强沟通协调工作。在工作中摆正位置，做好上下沟通，左右配合，在主管领导的带领下开展好业务职能工作。灵活处理工作中出现的各种情况和问题，积极主动完成好各项工作任务，有决心和信心做好管理部工作。
竞聘上岗重在参与。所以，不管结果这样，我都将以同样积极的心态，忠诚和执著于自己热爱的事业，努力贡献自己的微薄之力!非常感谢领导和同志们给我一次自我推荐的机会。 谢谢大家!
校团委中期工作汇报稿
各位领导、老师：
下面，就校团委落实学校xx年工作要点的中期进展情况汇报如下：
一、进展完成情况
1、在提升共青团工作科学化水平方面，加强校团委网站、微信平台等媒体建设，开辟我的求学路、身边的自强之星等专题， tyut学生荟上线;完成团干部 “xx年度共青团重点调研课题申报”申报与统计工作;完成了《团员手册》初稿，建立了共青团工作科学化水平的长效机制。
2、创新思路，重点突破，“加强高校学生会建设及规范学生社团管理”被确定为共青团中央创新试点项目;起草完成《太原理工大学加强学生会、研究生会工作的实施意见》、《太原理工大学提升社团俱乐部组织活力的实施意见》;在中小企业局注册成立了新媒体、科创两个由学生担任法人的小微公司，引导学生创新创业。
3、组织建设方面，举行了纪念五四运动95周年大会，共表彰了211个先进集体和733名先进个人;组织团干部分批次赴团省委、古县、孝义挂职;举办了三场“我的梦
理工情”百场山西精神报告会;完成了第七期“青马工程”培训班的报名工作;开展了“我的中国梦”主题教育活动;完成自强之星寻访工作，共评出自强之星荣获奖10名，提名奖10名。
4、校园文化活动，实现新老校区文化的良好对接与传承，开展了第八届“清泽之韵”社团文化节，“品卷读书会”，
首届清泽年华宿舍文化节，三场清泽小剧场，篮球赛，合唱赛，大学生艺术展演等活动，推出由学生自编自演的《一个无政府主义者的意外死亡》、《紫藤花开的日子》、《红玫瑰与白玫瑰》三个剧目。
5、科技创新，选送15件作品参加全国节能减排竞赛，其中1件作品进入全国决赛;举办第六届“清泽之春”科技文化节中，最终选送17件作品参加省赛，推报全国作品7件;在“兴晋挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛中共有3件作品获一等奖，5件作品获二等奖，2件作品获三等奖，4名教师荣获“优秀指导教师”荣誉称号，我校也荣获“优秀组织奖”荣誉称号;在“挑战杯”网络虚拟运营常规赛中荣获全国二等奖，是山西省仅有的两支获奖队伍;举办了“挑战杯”创业训练营。
6、志愿服务、社会实践。赴青海省看望我校第xx届研究生支教团，对第xx届支教团6名志愿者进行了分阶段培训，解决了档案托管、公寓住宿等问题，并每人补助xx元的行装费，准备赴青海开展支教接力;自主实践学分认定工作按计划完成;与晋中团市委开展社会实践对接交流;校学生会组织运行周末往返于明向校区和迎西校区间的班车，累计运送学生xx余人次;完成了太原火车站志愿服务工作，参加了北京冬令营，并在闭营仪式上，我校青年志愿者中心以筹款xx元的成绩荣获全国参与活动公益社团第三名，并获得全国优秀社团
第 1 页 共 1 页 奖;参加了由团中央和中国红十字会在全国发起的爱心包裹募捐活动，在七周的时间内以筹款xx余万元名列全国第一;西部计划招募x人投入西部基层建设中去。
二、存在的困难和问题
一是在团的自身建设上，社会职能的转变相对缓慢，工作的深度、普遍性还不够。
二是面对新学期xx级新生入住新校区，明向校区团工作将作为校团委的重点工作，在人员配置和资源整合上需要进行调整。
三、下半年举措和假期进行的工作
1、团工作重点向明向校区倾斜，完成《团员手册》的编制，进行xx年度共青团重点调研课题的结题汇总，创新校园文化活动，进行第xx届研究生支教团的选拔，做好自主实践学分认定工作等等。
2、假期主要开展暑期“三下乡”社会实践活动，其中组织申报大学生学术科技类社会实践项目80项;第七期“清泽源”青马工程培训班将开展历时六天的暑期培训活动;拟举行xxxx理工大学“青春创业梦想”暑期创业训练营。 第 2 页 共 2 页
校团委书记竞聘演讲稿
演 讲 稿
尊敬的各位同仁、尊敬的各位领导：
大家下午好!
首先，很感谢学校，能提供这样一个公正的舞台，对我校团委副书记与大队辅导员职位实行竞岗聘任，公开选拔，给了我一次锻炼的机会。
同时，我也想借此机会，感谢在座的每一位同仁!是您们丰富了我的人生!去年刚到学校，一切那么陌生，是您们很多人，指引着我，帮助着我，哪怕是遇到陌生的你一个微笑，是你们让我慢慢地融入到了这个集体之中。
坦诚地讲，在报名之前，我也犹豫过，因为我清楚地知道，与我的很多同仁相比，我并不优秀，但我后来还是坚定地报了名，并且努力地坚持下去。因为我知道，人生永远不可能事事如意，命运会极尽所能地去锻炼你;人生梦想必须自己努力去争取，廉价的东西没有人会珍惜;在这个你无法改变很多东西的世界里，你只有不断去尝试自己想做也能做的事情，才会有无限的可能让你去迎接新的挑战与机遇。“思想有多远，我们才能走多远。”这句话便是最好的体现。
下面本人就竞聘学校团委副书记一职，分别从个人情况和对应聘岗位认识、设想两方面，向各位做个汇报：
XX年的开始，拉开了本人工作第七年的序幕，在走过的岁月中，本人不断成长，而这一切得感谢我的朋友们与老师们。在朋友帮助下，大四下半年，本人在学校实习后，毅然来到扬州乾品广告公司，做扬州广电报《新楼市》版块的编辑整理工作，因为本人学的是中文，虽然只有半年时间，但是在那里我学会了如何更细心，无论是与文字打交道，还是与人打交道;后来回到家乡，在老师们的指点下，本人真正完成了由学生向教师角色的转变，在老师们的帮助下，本人努力地去撰写论文，多次获奖，但也有石沉大海，但我仍感谢失败，因为失败教会了我如何不断再去改进。除此而外，还积极参加了市优秀课比赛，以及两次开设了面向全市青年教师的公开课，以此来锻炼自己的语言组织能力与课堂教学能力。
沉寂了有一周的时间，下定决心召开全处会议，对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。
已经接连有几个夜晚难以入睡，一直在思考如何对此项工作进行讲评，始终心乱如麻，总难以理出头绪，一直在拖延。摆在自己面前有许多个第一次，不知道怎样是对、怎样是错……
上任以来第一次召开全处大会，竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习，对于大家来说这不是好消息，我肯定也会被大家厌恶。
任处长以来面临的最大一次挑战，自己虽然鼓足了勇气，想将事情处理稳妥，但是面临的困难依然难以估计。
第一次讲评，没有类似工作的经历，不知道语言表达能否到位，能否获得大家的认可，能否得到老同志们的理解。
这个会议，没有领导支撑、没有班子成员垫场，怎么说，说什么，说到什么效果，是第一次。
七十几双眼睛认真地听我说，心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、抵触、悲伤……”，在这么多复杂情绪下展示自己，控制会场也是第一次。
……
今天情绪的确不好，宣布结果并对整个考核过程进行了讲述，目的是向所有员工传达一个信息：此项工作坚持了“公平、公正、公开”，排除了人为因素的干扰，严格按照考核成绩，由高到底择优录取，经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑，引起更多员工的不安定情绪。
在说到老同志，尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持时，有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人，左一个、右一个”，我说理解和容许，毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志，长年相处当然有深厚感情验收割舍。突然间一种莫名的情绪，使自己很激动，哽咽无声，久久难以平静，会场沉默、寂静的没有一丝声响，我低头不语，大脑开始一片空白，不知道下来应该说什么。会场内七十几双眼睛紧盯着我，有老同志哭泣了，有人眼睛湿润了，我咬着笔杆，足有三分钟，竭力使自己归于平静。
之所以哽咽，我回想起来，多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此项工作中，自己经受了巨大的压力，为了搞好pk工作花费了很多的心思，尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。
下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉献精神上给予老同志更多的肯定和认可，帮助做好思想平复工作，希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休息。同时也要求，录用的员工对于老同志要给予充分的尊敬，pk下岗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未来潜在表现，不是过去的业绩贡献。公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。
写到这里，不由反思，不能懈怠，必须积极进取、努力学习，不断完善自己，才能确保不被工作淘汰，才能适应工作需要。
加油，加油，再加油!
“岗位竞聘机制”作为实现这一目的的良好手段越来越受到hr的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱颖而出，同时不断提高员工素质，优化人员结构，实现人力资源的有效开发和合理配置。近期中人网邀请了廖泉文教授就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流。
问题：(by高歌)经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者哪些方面的特质呢?
解答：我这里回答的主要是企业经营管理者的评价维度：1. 战略和规划能力;2. 决策能力和组织能力;3. 对下属的教导力;4. 对市场的把握能力;5. 创新能力;6. 沟通能力和协调能力;7. 应变能力的现场解决问题的能力。
问题：(by rebeccaliu)我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。因公司是从一家国营企业合资发展形成，虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了，但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。我到这家公司刚刚两个月的时间，与老板沟通还是很顺畅的，老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。内部竞聘工作，是我到这家公司做的第一项工作。前期的制度出台、汇签都很顺利。但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力：生产部门经理对竞聘工作不支持，因为我公司是一家以生产为主的公司，所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工，一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位，本次竞聘的是工程师岗位。我想向您请教的是：1. 如何能够得到竞聘员工所在部门的支持?2. 竞聘一定是向上竞聘吗?同阶有何问题?
解答：1. 竞聘通常指管理岗位，技术岗位应由专门的机构加以鉴别和选择;2. 竞聘最重要的是领导的决心，员工的态度是可以根据领导的决心大小和竞聘的实效而改变;3. 你主持的首次竞聘遇到的阻力可能有以下几个原因：(1)选择的竞聘岗位不恰当;(2)确定的竞聘资格把握不够好;(3)事先的准备不足;(4)您本人是否未得到竞聘方面的专门训练，存在着技术性的失误。
问题：(by 张贵)请教专家，如何保证岗位竞聘中面试的效率性、成功性?对内部和外部两种不同的竞聘人员的面试有何不同?
解答：面试题的制作技巧：1. 必须有一定的情境或背景资料。2. 没有统一答案，给每一个应聘者留有充分的回答问题的空间。3. 每一种答案都能表现应聘者某一方面的能力或特征。4. 应聘者无须事先准备，均可从过去的知识和经验中获得自己的答案。5. 应能留给面试考官继续提问的线索。
对内部竞聘人员着重面试的是：1. 他的潜能;2. 他承担这个岗位的能力;3. 他角色变换后可能产生的某些涟漪反应的应对能力。
对外部竞聘人员着重要面试的是：1. 他在过去的经历中所表现的能力和业绩;2. 他跳槽的真实原因;3. 他在过去岗位的协作精神，对企业的忠诚度和个人的道德品质;4. 考核他的能力与竞聘岗位的匹配度，价值观与企业的融合度。
企业搭台，人才唱戏
亲爱的博世兄弟姐妹，大家下午好!
再过一个多月, 我们就要与紧张、 忙碌的 2012 年依依惜别了,在我们满怀热情期待着的2013年即将到来之际，我首先代表江西博世贸易有限公司的领导层提前向各位兄弟姐妹们们致以新年的祝贺，祝各位兄弟姐妹及家人新的一年身体健康，工作顺利，家庭幸福!
对于博世公司所有人来说，2012年充满了苦辣酸辛。在2012年里，我们团结一心、扎实工作、任劳任怨、开拓奋进。我们紧紧围绕“以销售为龙头、以利润为核心、以质量求生存、向管理要效益”的工作方针，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造出了“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，保持了“销售稳定，员工收入稳定，员工队伍稳定”的良好局面，为实现博世公司进一步飞跃打下了坚实的基础。
即将过去的2012年，是我们博世公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心开拓进取而无怨无悔的一年，是我们自我完善自我修正而继往开来的一年，我们博世人应该为我们取得的成就感到骄傲和自豪!
在回顾过去，辞旧迎新的时候，我们从来不会忘记博世全体员工为企业发展作出的不懈努力，在此，我再次代表博世公司的所有股东，向在坐和不再坐的、曾经和正在为博世事业努力和付出过的所有员工表示最衷心的感谢!谢谢大家!
新的一年新的阳光，新的开始新的希望，新的追求新的梦想，新的历史新的辉煌。2012即将过去，一方面，我们要充分肯定这一年来取得的成绩;另一方面，我们要充分估计到未来发展道路上更大的困难和考验。为了博世公司更好更快的发展和美好的未来，为了使博世公司适应时代进步和发展的步伐，经公司领导层研究决定，在即将到来的新的一年里，对公司的中层干部开始实行竞聘，首先竞聘的是菲林格尔和安信香江店的店长。
今天，我代表公司决策层，在这作一个动员报告。我想着重讲三个问题。一是为什么要进行这次竞聘;二是这次竞聘的设计思路;三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。
先讲第一个问题，为什么要进行这次竞聘?
实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了很多贸易型企业的后面。形势紧迫，必须未雨绸缪。从内部需要看，中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大。居安思危，我们必须苦练内功。
(一)这次竞聘是博世公司适应形势的现实要求
博世作为初步成型民营企业，连续多年的快速增长后，最近几年增速开始
放缓，这说明企业已经遭遇到了发展瓶颈，企业发展如逆水行舟、不进则退，严峻的现实要求博世公司各个部门要抓住重点难点深化企业内部改革，加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，要引入社会劳动力价位，深化劳动用工、人事和分配制度的改革。
在深化企业内部改革和劳动人事、用工和分配制度上，很多的民营企业已
经取得了很大进展，真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制。博世公司希望通过中层干部内部竞聘的尝试，开阔人才选拔的视野，藉此产生“激发一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”效应来提高公司的整体管理水平和团队实力。
在行业面临重新洗牌的大形势下，博世公司必须适应当前发展形势的需
要，走稳健快速发展之路，迅速做大做强企业规模，只有这样才能在行业中立足，否则很可能存在被赶超、被淘汰的危险。 -
我们这次两个门店店长竞聘只是内部改革的一个部分，下一步我们将在各
门店各单位也要实行竞聘上岗。
(二)这次竞聘是博世公司自身加快发展的需要
如果说，2012年是我们平稳发展的一年，那么，2013年就是我们提升管
理水平，提升公司形象的一年。博世公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。搞垮一个企业容易，只要有一个关键人就行了，搞好一个企业不容易，不仅需要一个好班子，好的带头人，还必须要有一个好的管理团队，独木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理团队集思广益，群策群力。
博世公司用了12年时间从一个小门店成长为一个年营业额几千万元的企
业，完成了第一次创业。下一步，博世公司要思考的是如何在最短时间内突破营业规模过亿的大关。我个人希望我们能在未来一到两年内公司销售收入过亿元。未来三到五年内，公司实现从单一公司向企业集团迈进。未来十年内，公司实现成功上市。这是一个宏伟的目标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们博世公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求，是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。
然而，今天的博世仍然危机四伏，我们必须有清醒的认识。总体分析一下，我们存在五大危机：一是“两高两低”问题。“两高”就是成本高、应收帐款额高;“两低”就是资金回报率低、单店平均赢利水平低。这是我们必须高度重视并逐步加以解决的现实困难。二是产品结构单一的问题。我们的主业是地板，是核心业务，也是唯一的经济支柱。地板行业的发展受房地产行业的制约，如果我们没有培育出未来的新业务，如果房地产受宏观调控的影响持续低迷，我们也将面临长期的发展局限。三是地板的市场竞争非常激烈。促销越来越多，
价格越来越低，成本越来越高，利润越来越小。四是，我们内部优化还有大量的工作要做，机制体制方面存在诸多不足，人员问题、不良库存导致隐性资产损失问题，都要花费大量的管理成本。五是，我们还缺乏必要的危机感和紧迫感。
解决这五个“危机”的唯一的办法是加快发展。我们不能坐以待毙，只有
加快改革和发展，才能解决“危机”，不发展只有等死，这就是我们面临的严峻形势。
加快改革和发展也同样存在风险。过去人们常说：“企业不发展等死，发
展不好找死。”在我们发展道路中充满着危机和风险。主要问题是我们没有足够的实力，没有足够的花不完的钱。我们现在要发展需要资金。可惜我们家底并不是特别的厚。仓库的库存占压着大量资金，如果我们要发展新的业务，可能要靠借贷，借贷是有代价的，不仅要返本，还要付息。靠借贷，一旦资金链断了，大家就吃不上饭。一旦市场、政策发生变化，也就陷入困难。
应该说，今后的3—5年，正处于博世公司发展的关键时期，也是困难期。按照我们既定的发展目标，这3—5年博世公司发展起来了，挺过来了，就是另一番天地，我们在全省全国就有重要的一席之地，否则，就要被淘汰，这决不是危言耸听。
前面我讲了发展中的困难、风险、危机，我们要去克服、去一个一个地解
决。但也要看到有利条件，坚定我们的信心。我们的有利条件，一是我们博世已经是初具规模的建材企业，具备一定的抗风险能力，肯定能在行业洗牌中保留下来。二是省级独家代理还为博世公司提供了进一步发展的机会;三是博世公司整体干部职工队伍的素质比较高，对企业的发展充满期待，有一股强大的精神和力量支撑，都盼望着博世公司做强做大。当前市场形势有利于博世公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。
(三)这次竞聘是博世公司广大干部职工的共同呼声。
为了博世公司更好更快的发展，绝大部分同事都希望公司深化改革和加强
管理，保持已经取得的行业优势。很多同事和我交流，也强烈地表达了这一愿望。总的看来，我认为，我们公司绝大部分员工的素质是高的，工作是出色的。在讨论这次竞聘方案的时候，公司决策层一致认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘，让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出，要打造和培养出一支好的管理队伍，不走形式，不走过场。我在这里表个态：公司领导层一定不会辜负广大员工的希望，认真搞好这次竞聘工作，请大家监督。
第二个问题，这次竞聘的设计思路
(一)、这次竞聘的主要目标
1、初步形成一个管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的这
样一个充满生机和活力的选人用人机制。即建立一个好的机制。
2、建立一个讲风格、懂经营、会管理的，基本被大家认可的中层干部队
伍;充分发挥各职能部门和管理岗位的作用，努力调动管理人员的积极性。即选出一个好的团队。
3、靠实力说话，靠本事吃饭，不搞拉帮结派，使选才机制变得更公开、
公正。即形成一个好的风气。
(二)、这次竞聘的总体原则
1、坚持以人为本，充分调动全体干部职工的积极性和创造性。
2、坚持处理好改革、发展、稳定的关系，既要推进改革，又要考虑人们
的改革承受心理，既要有改革力度，有所震动，又要保持员工队伍总体稳定。
3、坚持公平、公正、公开，努力为每一竞聘者创造平等的竞争条件。
(三)、这次竞聘的主要内容设计
首先要做到公开、公平、公正。现在是有人担心，领导是按人挖坑，已经
安排好人选。已经安排好人选，还要搞竞争上岗干什么?花这么多成本、精力、时间干什么?有什么意义?这次，我们进行笔试，编号打分;面试，群众评判。竞争上岗，就是依靠大家选人用人，就是为了把人选得更好一些。请大家要相信这一点。
二是办法要简单易行，不要搞得太复杂。
候选人要经过笔试，在面试中演讲答辩，经过群众评判，按相关程序聘用。
第三个问题，对搞好这次竞聘的希望和要求
第一，要调整好心态，积极参与这次竞聘。
要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。要转变一个观念，岗位靠竞争，不再靠
领导安排，领导也不再安排。岗位已经统一公布出来让大家竞争，根据自己的意愿和自我评估来自主选择岗位竞聘。
我们鼓励竞聘。希望大家积极竞聘，竞聘有利于展现自己的才能，有利于
找到自己理想的岗位，有利于激发自己的思想，调动自己的积极性，靠竞聘得到的岗位自己格外珍惜，应该说竞聘使每一个人得到了平等竞争的机会。
我们鼓励流动。上下不能流动，内部也流动不够就会形成一潭死水。由于
不能流动，有的人在一个岗位上一干许多年，干太长了不太好，不利于人才成长，思想容易产生定向思维，希望这次部门之间人员能流动起来，有丰富渠道客服财务管理经验的同事，也希望能积极报名，到门店工作，使部门之间流动
起来。
我们鼓励竞聘，鼓励流动，但也有一个问题不可回避，竞聘不上怎么办?我认为不存在胜利者、失败者，竞聘不上、落聘，不说明你能力不够，而只说明你对自己的认识和大家对你的认识还不一致。你对自己的认识，没有得到大家的认可。竞聘不上怎么办?鼓起勇气，下次再向下一个岗位竞聘。
第二，要严肃纪律，严格执行竞聘方案。首先要确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和办法，公司领导要带头执行，不得内定人选，不准封官许愿，不准讨好说情，拉小圈子。要主持公道、主持正义、取信于民。
第三，要诚实地参与竞聘。笔试时，不许弄虚作假，否则，一经查实，就取消他的竞聘资格，同时，按公司有关规定，严肃处理。竞聘演讲过程中，也要实事求是，不要夸大其辞。
第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把竞聘工作做好，但不能影响当前工作，年末年初要做的事很多，各部门要切实负起责任，各个岗位的人都要负起责任，一天没有交接，一天就要负起责任，哪个岗位、哪个部门出现问题，就追究哪个岗位、哪个部门的责任，努力做到改革不影响或少影响当前工作。
第五，加强组织领导，确保本次竞聘按部就班顺利推进。这次店长竞聘，公司成立竞聘领导小组，组长由樊友钦担任，组员由公司领导和人力资源部有关人员组成。我希望大家支持竞聘领导小组的工作，严格按计划步骤和规定进行操作，也请大家给予监督。
人人是人才，赛马不相马，这是我们博世的人才观。用八个字概括博世公司和员工的关系那就是——企业搭台，人才唱戏。博世属于博世公司每一个人，博世的荣辱兴衰和公司每一个员工息息相关。为了我们共同的未来，我们一定要团结一心，共同努力，搞好这次竞聘工作。我希望，同时也坚信，在我们大家的共同努力下，这次店长竞聘一定会取得圆满成功!
下面有请竞聘领导小组组长樊友钦宣读竞聘规则。
信息中心是技术部门，是一个将政务需求转化为政务流程，将政务流程实现网络化运行的技术部门。要搞好电子政务建设工作，信息中心作为具体的实施机构起着承上启下、联系左右、沟通四方的作用。竞聘信息中心主任需要做好以下三个方面的工作。
一、服务要主动
信息中心工作千头万绪、任
务繁重。面对涉及面广的局域网络和不断更新网络技术方面知识，我认为信息中心首先要做好大型局域网络服务，成立网络管理小组，具体网络维护人员可以由各个成员单位具体人员负责，同时要定期对他们进行网络培训，以便于网络管理。
二是搞好网络安全服务。采取管理和技术两方面的措施，确保各类信息的安全。运用技术手段，强化优化电子政务网络安全体系;加强日常管理，建立健全网络和信息的安全管理制度，并定期进行安全检测，切实保障信息资源与网络安全。
三是搞好网页设计及信息更新服务。要求信息人员经常下基层、下企业捕捉最新信息，了解信息需求，并且与各个成员单位信息员常常保持联系，及时把最新的有益的信息提供到网站上来。
四是搞好宣传服务。通过召开会议、媒体报道、组织活动等形式，加大对全社会进行信息化宣传力度。新闻媒介要加大对信息资源开发利用重要性和紧迫性的宣传力度，使各级各部门特别是领导干部树立起信息资源是比物质、能源更具战略意义的新观念，充分认识信息资源的开发利用为核心内容的信息化对我市国民经济发展巨大的倍增作用和推动力。
二、工作要创新
信息中心主任应具有技术和政务双重身份。那么工作要创新，主要体现在工作思路、工作方法、工作标准三个方面。
一是强化政务信息化建设。加强电子政务应用系统建设、数据库系统建设、网站开发建设等应用;加强全市网络知识培训工作;电子邮件软件系统规范化;成功开通运行我市政府视频会议系统。
二是统一协调不同部门的信息化问题。主要是由于条块分割、信息资源部门都在因特网上建有自己网站，但与电子政务网无法实现互联互通，重复建设以及资源无法共享现象得不到有效解决。
三是加大对电子政务资金的投入。目前体现着“重硬轻软”的问题。可以将电子政务专项工作资金用及国民经济计划和财政预算，同时在充分利用好财政投入的基础上，积极采取市场化运作的方式，广泛吸纳社会资金，解决好电子政务资金问题。
四是把握好政务公开和涉密信息安全的关系问题。要明确界定公开的、在一定范围内公开的、不能公开的和严格保密的信息，做到既便于查询，又不致泄密。要在保证信息共享的前提下解决安全问题，建立高度可信的政务信息发布系统。
三、协调要得力
信息中心充当“翻译官”角色。
一是协调好资金投入。改变“重设施建设，轻资源建设”的倾向，加大政府投资力度，确保政府对开发利用重点工作的必要投入。市信息化建设职能领导部门切实负起职责，有关单位的领导要高度重视、积极支持，落实资金和人员，确保建库工作顺利进行。鼓励社会各界以各种形式(包括引进外资和采取股份制合作方式)参与信息数据库建设以及其他形式的信息资源开发。
二是重视专业技术人才培养，增加编制，加强信息化队伍建设。建立规范化的信息资源开发利用技术和应用技能的培训制度。加速信息资源开发利用所需各种人才的培养，造就一批既懂计算机和网络技术，又能充分理解用户需求的复合型人才。要建立合理的用人机制和激励机制，吸引各方面人才从事信息资源开发利用。
三是提高整体素质问题。加强对各级领导干部培训，使其成为信息资源开发的使用者和推动者。加强对机关工作人员培训，较好运用电子政务各项应用系统开展工作。加强对信息管理和维护人员的培训，建立起一支专业技能过硬、管理水平较高的信息管理与技术人员队伍，确保电子政务建设工作技术领先、方向准确、管理科学，为电子政务工作正常运行和健康发展提供保障。
四是领导重视和各部门配合问题。我市信息资源开发利用，应该在市电子政务建设领导小组统一部署下进行。各级各部门要高度重视信息资源开发利用工作，切实纳入重要议事日程。主要领导要及时掌握情况，解决问题，加强督促，有计划、有力度地搞好工作推进。各部门要落实专人，全程抓好本部门电子政务工作，保障我市电子政务工作健康、有序、快速开展。
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