如果我是公司总经理

第1篇：如果我是公司总经理

如果我是分公司经理

首先感谢公司给我这次机会，让我能够接触更高层面的思路，下面是我的个人见解，由于我还年轻，经验不够丰富，错误的地方请各位领导批评指正。

我认为作为一个公司，无论大与小，她都离不开三个重要因素：人、效益和安全，所以，如果我是一名分公司经理，我会从这三个方面进行部署，积极探索，尽自己的努力，将分公司做大做强。

1、懂民心，促团结

首先我自己要先起到带头表率的作用，为此我要具备：①、豁达的胸怀，能够听取不同的意见，容忍别人无意识的错误，增加企业的向心力;②、要有坚强的信念，在企业起步及发展过程中，遇到各种各样的困难时，要坚持企业做大、做强的信念不动摇;③、要有乐观的心态，这也会感染企业的员工一起来克服困难，解决问题。

人才是企业发展的根本，所以公司要为员工提供良好的发展平台，并尽自 己的努力增加员工的福利。这方面公司可以做如下工作 ：①、针对各类施工工艺及公司发展的优劣点，不定期的组织员工进行培训，以此来提高他们的组织能力和施工管理能力;②、正确地规划员工的绩效考核方案和制定激励、监管方案来提高员工的积极性，激发工作热情，鼓舞团队士气;③、不定期组织员工进行施工经验交流、工会教育和娱乐活动，挖掘每个员工的聪明与潜力，并增强员工在企业中的归属感，愿意与企业共患难，同发展。

2、创品牌，增效益

每一个成功的企业都有一个响亮的品牌，为此，我认为公司要想在这个变幻莫测且竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须打响自己的品牌，树立自己企业的威信，这就要求我们：①、要树立诚信观念。信誉是一种无形资产，能够促进企业的经营与发展，能产生联动效应，把企业带入良性轨道，没有了信誉，企业不可能做大做强，这也就要求企业对产品质量精益求精，对消费者真诚实意。②、要想持续发展就必须不断地创新。企业要形成核心竞争能力，关键是要不断创新技术，有了优秀的新技术，才能使企业形成专业化优势从而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场，形成企业特殊的优势。

3、抓安全，保质量

安全是企业的生命。任何企业，不管他效益多好，只要她不重视安全，那她终究躲不过被社会淘汰的命运。所以公司必须要高度重视安全工作的开展，首先公司要建立健全安全管理制度，然后要严格按照制度去执行，去监管，并不时组织员工开展安全工作会议，对新老员工进行安全培训，同时积极购买相关的安全防范器材，安排专人进行定期查验和演练，从而使员工既学会消灾避难的方法，也掌握应急救援的本领。

质量是企业的命脉。企业的发展靠得是市场，市场的竞争和需求要的是高质量的产品。企业要想做大做强，必须要做出自己优质的产品。这就要求我们在每次的施工过程中都要精益求精，为此，分公司要建立与施工现场相对应的监管制度，首先，分公司对现场管理负责人要进行技术交底，并不定期到现场进行质量检查;其次现场负责人要对现场施工人员进行技术交底，并做好相应的记录以供查验，并每周至少召开两次质量会议，对现场存在问题进行讨论，对好的管理经验进行分享，并形成文件上交公司备案。只有全体员工重视才能保证质量，只有确保了质量，才能留住客户，才能赢得市场，企业才能得以发展和创造更多的效益。

分公司经理是前线的指挥官和管理者，他起着重要性的作用，在这方面我的管理经验还远远不够，但我会以公司领导为榜样，努力向他们学习，积极改正自己的不足，为公司的发展进献自己力所能及的力量。

康大帅 2015年1月2日

第2篇：如果我是广告公司经理论文

管理学原理结课论文

广告公司经理如何进行管理的研究

学生姓名 所在系部

专业名称

所在班级

学生学号

所在校区

指导教师

二 〇 一一 年 十二月

内 容 提 要

任何一个组织无论大小，能够有效的运行都依赖于管理。管理可以保证组织有效的运行，可以实现组织的目标。一个广告公司要发展，就要具备一定的创新能力，团队精神。一个管理者要带领出一支有团队精神附有创新性的组织，就要具备一定的管理素质。如果我是广告公司经理，首先，我会以身作则，发挥自己决策，计划，组织，协调和控制的能力，同时带动大家投身工作，调动员工蕴藏的积极性，创造性，让整个团队有一种内在的凝聚力。其次，运用各种管理方法，根据经营理念，进行合理的分工与协作，有效的进行指挥和控制，搭建好舞台，充分调动员工的积极性，进行良好的沟通，尽力营造一个完善的制度。

关键词：广告公司 组织 指挥 协调 激励 稳定

目 录

概述管理对公司发展的重要意义 ……………………………………3 制定战略性计划，提供管理依据 ……………………………………4 避免事必躬亲，进行明确指挥 ……………………………………4 协调内外环境，畅通无阻发展 ……………………………………4 健全沟通渠道，营造团队氛围 ……………………………………5 满足职工需求，激励团队发展 标准化管理，规范化制度

……………………………………5 ……………………………………6

如果我是广告公司经理，该如何进行管理

如果我是广告公司经理，从管理者自身出发，首先我要了解公司的经营理念，公司的发展方向，外部环境，公司内部各部门职责，公司员工的内在潜力。我认为一个公司的发展很大程度上取决于一个管理者对公司的指挥。作为一个优秀管理者要具备综合素质，良好的品德素质，全面的知识素质，自信的心理素质，健康的身体素质。可以敏锐的观察公司的发展前景，做出发展性的决定，可以恰当的识人，用人，留人，育人，调动员工的积极性，让公司稳定的发展。作为一个广告公司经理，要不断提高自己的能力，讲诚信，有强烈的事业心和责任感，歌德曾经说过责任就是对自己要求去做的事情有一种爱，要对自己的工作充满热情。做人要正直，处事要公平公正公开，要善于搭建舞台，做好态度的反馈工作，进行良好的沟通，充分调动大家的积极性，集思广益。要有创新精神，与时俱进。首先，要具备巧妙的应变能力，一个公司在管理中或多或少会遇到一些意料之外的事情，这时候管理者应该挺身而出，果断采取措施，减少损失，使事态向好的方面转化。其次，要有灵活的策略性，可以根据公司环境做出战略性的决策，带动公司向前发展。可以利用绩效工资，奖赏制度等调动员工的积极性。再次，管理者要有完美的协调性，管理者的一个重要作用就是协调，管理者不只是“发号施令”的人，而是“协调发展”的纽带，协调上下级和各部门之间的关系，工作各环节的关系。从整个团队出发，团队要有一种内在凝聚力和战斗力，团队要培养有影响力的人，靠影响力才能在组织中实施领导，并且大家配合，共同协作，赢得团队成员的信任，心甘情愿的追随领导者，形成整个团队的良好氛围，团队才能具有较高的战斗力，可以抵抗外部竞争。一个团队之间在思想上难免发生各

3 种分歧，在行动上出现偏离目标的情况也是不可避免的。因此就需要领导者协调团结起来，朝着共同的目标前进。领导者要制定标准化的管理制度，奖惩制度，差别工资制，员工福利。定期组织活动，适当集权与分权，调动员工的能动性。让我们的团队更具有集体精神和首创精神。

制定战略性计划，提供管理依据

一个公司要发展，就要对未来进行部署，制定一系列公司发展计划，员工活动计划，员工内部的发展方向，建筑公司外部的良好环境。规划短期以及长远的发展目标，让员工了解公司的发展方向，为组织发展提供方向。计划是管理者指挥的依据，计划明确了组织成员的方向和方式，是协调组织各方面行动的有力工具，是掌握主动的手段。一个好的经理要根据内在和外部环境制定合理的有创新有效率的计划使各部门的行动都有明确的指示和指导，从而形成有向心力的团队，为公司创造更大的价值。作为一个公司的管理者，要根据计划合理配置资源，提高效益，要根据制定的计划进行管理，达到公平公正公开的控制。

制定计划要符合科学性原则，符合客观规律，结合实际情况。系统性原则，灵活性原则，群众性原则，依靠群众，发动群众。要根据实际制定短期计划与长期计划，公司员工定期的活动计划，一次激励员工的团队凝聚力战斗力。

避免事必躬亲，进行明确指挥

作为一个广告公司经理，要起到领导者的作用，需要头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄，帮助公司认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。要做好团队的总指挥，识人，用人，留人，育人。要及时处理员工在工作中遇到的各种无法自己应付的问题，作为经理，起最重要的作用就是指挥工作，要和员工形成良好的沟通，要与客户进行汇报，通过自己的工作经验，找出解决问题最好的方法。明确工作目标，抓住工作重点，避免事必躬亲，进行正确的指挥，将工作分散到各个部门制定一些制度。

协调内外环境，畅通无阻发展

团队之间在思想上难免会发生各种分歧、行动上也不可避免会出现偏离目标的情况。作为一个公司的经理，要协调外部的竞争环境，协调客户及内部各部门。

4 要确立组织的目标，协调各个系统之间的功能，团结各个部门之间的力量，进行人性化的管理体制，切身站在员工立场上思考问题，想其所想，忧其所忧，及时解决问题，协调员工的情绪，建立公司员工之间和谐的人际关系，让员工感受到公司的团队力量，感受到这个充满活力的公司是温暖。从而形成一个合力，保证组织整体功能的实现，朝着共同的目标前进。

健全沟通渠道，营造团队氛围

作为一个广告公司经理，要使每一个职工都保持旺盛的工作热情，最大限度的调动他们的工作积极性，进行人性化的管理体制，通情达理，关心职工，为员工排忧解难，激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实和加强他们积极进取的动力。让每个员工真正了解团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，每个人都实现了自己的目标，整个团队也就实现了自己的终极目标。

满足职工需求，激励团队发展

一个广告公司能够长远的发展，需要公司具有创新精神，在强大的竞争中不断探索发展。一个公司能够具有创造性的长久发展，就需要员工都有积极工作的态度，丰富的创新精神。通过激励可以吸引优秀人才，有利于员工目标与组织目标的一致，开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥其才能和智慧，避免组织人力资源浪费。要设定一种环境，使员工潜在地或明显地受到动机的激励，并能对此作出有效的响应，比如制定一系列管理制度，合理的员工管理体制，让员工享受正常的福利待遇，满足员工的基本需求。每个员工都有自己的特性，他们的需求，个性，期望，目标等各不相同。作为一个公司的管理者就需要发挥领导才能，针对员工不同的特点采用不同的方法。积极的发掘团队成员的有点，在工作中鼓励和激发团队成员的积极性，主动性，充分发挥成员的创新能力。

(一)工作激励： 通过分配恰当的工作来激发职工内在的工作热情，委以恰当工作，激发职工内在的工作热情。工作分配要考虑到职工的特长和爱好，作为一个经理要知道每个员工都有自己的优势和劣势，一方面，技术再高的人，也总有自己的不足之处。 另一方面，水平再低的人，也总有某个或某些独到之处。考虑一定的因素，给员工分配适当的工作。并且工作分配要能够激发职工内在的工作热情，使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激起职工奋发向上的

5 精神。

(二)成果激励：在正确评估工作成果的基础上给职工以合理奖惩，以保证职工行为的良性循环。正确评价职工的工作成果，在此基础上给每个职工以合理的报酬，这也是激发职工积极性的一个重要因素。工作报酬有两种，一种是物质上的，另一种的精神上的。物质上的工资或奖金等奖励是基础，精神上的肯定，赞扬是发展。对员工来说，无论是物质还是精神上的奖励，都会影响员工的行为，给员工一定的激励作用。一方面通过报酬可以看出领导对自己这个阶段工作所做的评价，在某种意义上也反映了自己在领导心目中的地位。另一方面，报酬的获得可以使职工进行工作的原动力—需要得到满足。马斯洛将人们的需求分为五个层次，人们都有生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。每个员工在最基本的需求基础上，在工作中都希望找到一种精神的寄托，寻求到自我的成就，达到标准，追求卓越，争取成功。通过这种物质或者精神上的奖励，满足员工的需要，发挥员工的能动力，为公司的发展贡献自己的力量。

(三)培训教育激励：指通过思想、文化教育和技术知识培训，通过提高职工的素质，来增强其进取精神、激发其工作热情。 一般来说，自身素质好的人，进取精神较强，对高层次的追求较多，在工作中对自我实现的要求较高，因此，比较容易自我激励，能够表现出高昂的士气和工作热情。

标准化管理，规范化制度

进行绩效工资制度，鼓励员工创造更多效益，使员工不断改进工作方法从而提高公司的工作效益。实施员工持股计划，让员工对公司有一种归属感和认同感，促使企业效益可以持续发展。为员工实行福利待遇，进行五险一金的保障，让员工没有后顾之忧，带薪休假，让员工可以活动身心，调节自身的工作情绪和工作效率。进行奖惩制度，一个团队要长远的发展，要有一定的战斗力，一个经理要善于发现人才，奖赏员工。一般有作为的员工分为两种，一种员工做事情要求完美同时讲究效率，以获得成功，追求个人成就感，这就需要管理者赏识，给予更多重要工作，让员工将工作视为自己的事业，将公司视为自己的发展空间。还有一种员工按时尽力完成完成自己的工作，追求工作后的肯定与奖励。要根据不同人的性格进行不同方向的奖惩制度，调动员工的积极性。

6 参考文献：

1、王菁华 王淑珍 《管理学原理》

2、周三多《管理学》

3、胡百精《公共关系学》

致 谢

首先，深深的感谢王卓老师，通过王卓老师一学期的指导，让我对管理学有了深刻的了解，并且通过实例应用的生活当中。同时老师严谨的治学作风，幽默的言辞，渊博的学识都将使我受益终生。

第3篇：职业规划(如果我是贵公司设备经理)

何盛斌 2009/04/14

职业规划(如果我是贵公司设备经理)

刚到一个新的公司工作，不管是在人际关系上、还是在企业文化上、或者是你以前是否在同一行业里面工作过，都得从头学起，从零开始，只有你真正了解了企业文化、处好了人际关系，你才能在这个企业做出好的成绩。

一、属下人员的密切配合是关键，没有下属同事的配合，可以修好的设备没有人去修理，该作保养的设备没有人去保养，特别是刚刚到任的设备经理来说更是难上加难，不可能事事都由自已去亲自处理，如果处理不好，将会影响到公司的正常生产，具体的操作方法如下：

1、 找一个或几个带头人、打入团体、获得大家的认可;

如果公司以前有主管或组长类职务的人员，要首先和他们进行多方面的接触和勾通，看他们有没有好的建议，或以前经理没有解决的关于公司管理方面的事情，必须进行分析其可行性和公司的管理制度，尽量在保证科学和符合公司制度的情况下处理好;如果是技术方面的事情，则本人必须与提出主管或组长亲自到现场进行处理，并向其了解设备的原理和发生的故障现象，用我的多方面专业技术和他多年的技术经验相结合，从而将其处理好，这是在不言之中告诉其它人员，“我不是一个不懂技术的管理人员”，其实我是在利用他人的技术和我本来的基础理论给我一个说服其它人的理由，让大家都明白，我是一个能办实事的有技术的管理人员，没有任何一个人，公司的生产都不会受到任何影响。

2、 收集以往的维修保养记录、资料进行分析和探讨、增长大家的技术知识面;

每个星期组织一次集中的故障分析探讨会议，将上一个星期所发生的设备故障收集起来与部门全体人员一起，进行故障原因分析，探索更好的维修处理办法，以供大家进行学习;但是，大家的发言不会纳入到员工考核，只在探讨和学习，为以后的相同故障处理找到更好更快的方法，以减少停机时间和不必要的零件更换费用，同时又

何盛斌 2009/04/14 可以增长大家的技术水平，让大家意识到，就算以后没有工资加，但是给我做下属可以学到更多的技术，而且可以学到其它工种的技术，不久的将来，还可以从事其它的工种，这是在免费学习(一个部门的全体人员参加，没有工种区分、统一讨论)，以提高其工作积极性;实际上还有更深一层的意义，就是以前的专人负责的工作内容就不再只是某一个人的事，其它人员都有可能做到，这对人员管理有更好的作用(避免类似兵变事件发生);同时在维修过程中，如果是某一工种人员在维修时发展该设备有涉及到其它工种的一般性故障时都可以进行附带处理，省去了另外安排人员的时间，这对减少公司人员配额以及提高工作效率起到了立竿见影的效果。

3、 合理安排工作、平衡工作量、优化组合;

对下属人员的技术专长、工资情况进行详细了解，在维修和保养过程中尽量作到合理，不能大才小用，这样会导致人力资源的浪费;更不能小才大用，这样会导致维修速度慢、维修不彻底、甚至影起更加严重的故障发生;当维修人员每次维修后，我需要对其结果进行核实，分析其故障处理的可行性、更换件的必要性以及设备运行长期性，对维修更换的零件必须进行核实，并作好废旧回收工作，同时要定期组织人员对旧零件进行修复或拼装，修好后再投入使用，以节约公司的维修成本;对于一些不合用的人员必须进行辞退或者进行转换工种，优化组合，以达到降低部门综合费用的目的。

二、熟读公司原有的设备管理制度，对不合理或不科学的内容进行修订和完善，对于原文件有较好的地方必须要采纳，编辑出一套完善而且科学的设备管理程序文件，原则上，新编设备管理程序文件在操作模式上与原文件要相近，只作修改和完善，以方便操作，不能代有主关意见，必须从科学的角度考虑，尽量做到行业通用化，这样可以减少培训公司人员的操作过程，如果今后管理人员更换新人可以很容易接手(除非原文件的确编辑不合理，完全脱离了行业标准，没有可操作性);对公司现有的设备

何盛斌 2009/04/14 进行现场分析，编辑设备定期保养计划(根据公司以往设备的维修记录、设备操作说明书以及设备的工作环境和现状进行编辑)，定期保养计划编好后就组织人员按照计划进行实施，在实施的过程中必须进行双向验收，即设备使用部门和设备部负责人验收，并将工作内容记录到设备档案中(此工作在建好设备档案后进行)，日常的维修和定期的保养记录将是今后再编辑保养计划的重要依据。

三、当设备的定期保养计划开始实施时，再进行建立设备台账、设备档案、设备操作规程、点检制度、等辅助性文件;当相关文件编辑完毕并经相关负责人批准后，就必须要求按照文件制度进行管理，到此时本人对公司的设备基本上熟悉了，则开始组织全公司性质的设备保养、操作以及设备的简单故障排除方法培训，要普及到操作工都能对设备的维护和简单的故障排除能够进行处理;到了一定的时间后，操作工基本上可以代替由原来专业维修人员进行的一般性故障处理，设备部的专业维修人员可以适当减少，设备部只需要配置大型故障维修和定期保养人员，操作工就成了名副其实的维修工，当然，对于一些技术较好的操作工可以给予转专业维修工的机会，这以是促进生产工人的工作积极性的一大好处，这样一来当设备发生故障时处理的速度会更快，设备的保养、维修对生产都不会受到任何影响，反而大大提高了公司的生产能力、降低了公司的设备维修、维护成本。

最后，在公司内全面推行日本TPM(全员生产维修体制)的发展，因为有了操作工兼维修、保养工作为先决条件，要执行TPM就更加容易而又能使TPM很快得到成果，只需要将非生产人员进行培训，纳入到设备管理这个体系里面来，实行全员参与爱护、监督，实施设备维护保养标兵流动红旗，对于获得流动红旗数多的员工实行奖励、升职、转换更好的工作岗位等，把设备管理工作作为人员升职加薪的重要凭证，有文化的可以有机会调到办公室，没有文化的可以升为专业的维修技术人员，让全公司都能向设备看好;当达到此种境界时，我们就可以对客户说：“我们公司是利用了国

何盛斌 2009/04/14 际上先进的设备管理方法(TPM技术)在进行管理，对于设备和整个公司的管理起到了很好的推动效果”。

另外：在工作中，本人一直本作生产第

一、生产部门就是我们的客户，时时将客户放在首位、保证生产设备的正常运行是我不可推卸的使命;对于公司来讲，用最少的维修、维护费用来保证公司的生产顺利进行是我的本份。

编写人：何盛斌 ;

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第4篇：如果我是总经理

工会 次仁班丹

从事邮政工作十五年，先后在三位总经理或局长的领导下工作，每一个领导各自都具有鲜明的工作特点和工作思路。我作为年轻一代的邮政企业员工，从刚学校毕业的普通员工，到营业班班长，到生产经营部门任管理职位，到一年半的工会专职副主席工作，应该说一直和生产一线保持着很近的距离，还从未做过“总经理”梦。我想公司此次开展以“如果我是总经理”为主题的征文活动，其意义和目的就是聚全员之力，为公司未来可持续发展注入新动力，共同谋划和开创西藏速递物流健康发展的新局面，更好的为职工群众造福。今天，我想凭借自已在工作中的观察和书本上看到的一点知识，结合目前公司现状，谈谈自已的一点粗浅认识和思路。

一、如果我是总经理，现阶段我首先要致力于凝聚人心，提振士气。

“腹背受敌”，不知道用这句话来比喻公司目前的状况是否恰当，但现阶段公司面临的形势的确不能让人心情愉快起来。目前，由于总部越来越严格的经营和质量指标的考核和民营快递惊人的蚕食市场的能力，使得公司上下实感危机就在身边，大家都觉得压力很大。在与基层员工交谈的过程中，能够越来越明显的感觉到一线员工的工作热情和工作激情在消退，言谈举止中开始流露出些许的情绪和埋怨，这些表现充分证明我们一线员工的士气在下降，斗志逐步在丧失，这将直接导致企业的经营效益和服务质量的下降。那问题出现在哪里呢?我想大家都能承认一线员工的压力大(特别是一线揽投员),可是我们恰恰忽略了对员工的正确引导和鼓励，营造一个能让他们激发斗志的氛围，从而提振士气。如果我是总经理，我会把凝聚人心，提振士气作为目前公司最重要的工作之一。我会用一段时间来深入生产一线，放低身段，倾听员工的心声，及时了解员工在现阶段生产生活上的困难，实打实的让员工真正的感受到来自总经理的关怀和关心，让员工的斗志和士气焕发起来，让员工以高昂的工作热情和激情来迎接挑战和压力,这些工作不仅我要亲力亲为，同时还要带着个别干部做给他们看，让他们去领悟我的用心良苦。有句话叫“人心齐、泰山移”，只要能够让大家心往一处想，劲往一处使，相信员工，依靠员工，我想战胜目前的挑战和困难不是什么大问题。

二、如果我是总经理，我要致力于倡导人性管理。

何谓人性管理?人性管理就是管事、理人。人性管理的重点在于理人，理人就是敬重人、看得起人。把人理好了，事情就容易做好。以人为本是人性管理最重要的原则，人性管理是中国式管理大师、著名管理学家曾仕强所倡导的，他预言人性管理是人类解决21世纪全球化与本土化矛盾的唯一正确途径。

为什么我要倡导人性管理?纵观区内这几年民营快递的发展速度，实在令人叹为观止，对他们不得不另眼相看，可为什么我们的发展搞不上去，我想这不仅仅是宏观决策部署的问题，更重要的是我们自已还没准备好。我记得袁总讲过一句话，值得我们每一个员工深思，他说“不要总想着当问题出现的时候找别人的原因，而忘了反问我们自已是不是已经作的很好了”。我们作为国字号正规快递部队，要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，扭转局面的法宝是什么?我认为起决定性因素和核心竞争力是人，人势必成为经营管理的主体，所以坚持以人为本，实施人性管理意义尤其重大。对于人性管理我会从以下三个方面做起。

第

一、营造一个互相尊重的环境。

互相尊重，是一个团队，一个集体和谐稳定的前提，是一个企业健康发展的保证。只有领导与领导之间，领导与干部之间，干部与干部之间，干部与员工之间，员工与员工之间互相尊重了，互相团结友爱了，企业才能上下一致，团结一心，各行其事，各尽其能，将企业的决策部署落到实处。

第

二、营造一个团队精神强的组织氛围。

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念。团队精神是企业的灵魂，一个群体不能形成团队，只是一盘散沙。一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力。一个企业若没有灵魂，就不会具有生命的活力，就失去企业发展的精神支持。

第

三、人格魅力感染干部职工。

我想总经理应表现出高尚的政治思想素质、渊博的学识和深厚的文化素养、崇高的道德情操、严密的组织管理、高超的人际管理去感染干部职工，让干部职工从内心真正敬佩总经理，愿意为总经理赴汤滔火，干好他安排的一切工作。 总之，个人认为总经理要善于为干部职工营造宽松、和谐的人际环境，让干部职工充满幸福感， 同时还要善于帮助干部职工规划人生，形成具有自已特色的人生智慧、管理智慧、领导智慧。

三、如果我是总经理，我要做到人尽其才，物尽其用。

对于一个企业来说讲，人是关键，同样用人更为关键。对于一个总经理来讲，他的能力在强，可是他的精力是有限的，不可能事事做到面面俱到。这时，公司重要岗位的干部这时要分担他的重担，共同承担压力和责任，共同完成各项目标。因此，对于总经理来讲选拔和骋用重要岗位人员的显得极其重要，这将直接影响公司整体的运营结果。目前公司根据总部的统一安排，准备推进实施机构改革工作，通过竞争，实现能者上，平者让，庸着下的干部选拔模式，真正让一些重要岗位由一些想干事，能干事，能干成事的人员担任重要岗位为总经理分担重任，我想这就是人尽其才，物尽其用的意义。

四、如果我是总经理，我要建立一个以客户为中心的工作体系。

这两年，当我们的业务发展不上去时，我们时常在分析在开会在讨论，制定这样那样的措施和办法来刺激业务发展，但事实证明我们所作这些对促进业务发展的成果不明显，业务发展乏力的问题仍未能得到根本性的解决。我个人认为业务发展不上去的主要原因有以下三个方面：一是我们不了解市场。从去年以来出现了无法完成收入预算的情况，分析基本归过于经济形势不好和时限达不到要求等等，那为什么行业增速又很好呢?二是我们漠视客户开发和客户流失。这几年我们开发了多少真正有价值的新客户?同时我们流失了哪些客户?我们的核心客户群对我们服务满意吗?对客户流失的原因我们认真总结和分析了吗?在目前激烈的行业竞争中我们有没有想过我们最重要的那些客户会不会流失?三是我们研究和学习竞争对手浮于表面。我们跟竞争对手进行对标，但是忘记了学习人家的好做法和方法，我们研究竞争对手，但经常只是浮于表面没有深层次的研究，从而对经营决策未能起辅助作用。如果我是总经理，我要建立以客户为中心的工作体系。根据目前公司现有资源，我会把大客户中心定位为以客户为中心的工作体系的主体，同时在现有资源允许的条件下进一步充实和加大人、才、物的投入，把大客户中心打造成一个真正了解市场，了解客户，紧盯目标市场和竞争对手的强有力的专业团队，在抢占市场、抢夺客户的战场中迅速锻炼和成长，为发展和保卫核心业务的攻坚战中发挥更大的作用。

最后我还是想提一个不成熟的建议，今年公司成立大客户中心应该说一个极其正确的战略决策和重要举措，可以看出公司决策层的运筹帷幄和未雨绸缪。希望让这个团队专心专注地去作我们的核心业务，尽量少涉及非核心业务，因为我们的蛋糕已经被别人开始吃上了。

以上想法纯属个人一点拙见，希望对公司经营管理决策有所帮助，不妥之处，敬请指正。

二〇一四年五月十五日

第5篇：如果我是一名总经理

现值秋末冬初，回望在公司工作这一年多来身边发生的人与事，如今，领导把我们放在这个岗位上，秉着对自己的工作负责，对公司的现状、以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请领导批评指正。

首先;关于公司的现状：

1、管理涣散，目标不清晰，不系统、执行力不够;

2、部门不健全，分工不明确，责任不到位，导致部门间不协调;

3、设备性能不稳，配套设备不匹配，影响生产质量。

4、员工培训少，对企业和工作了解少

5、采购不及时，多次申报才重视。

6、产品标准有待完善，且执行力不够;导致产品质和量上不去，

7、伙食差、单一。

8、最后是工资，应该结合市场经济和社会考虑工资(特别是技能补贴)。 其次，关于企业发展的建议

一、公司应认真考虑每一位员工提出的建议，对建议进行回复，无论有用没用，建

议人都想知道结果，我们不能让员工不明原因。

二、公司应建立管理层协商机制，与员工应建立交流和沟通机制，鼓励员工敢表达

自己的不同见解，企业发展的重大事项更应广听员工意见，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策更有建议权。这都影响工作效率，工作质量。

三、公司应按照工作类别完善机构建设，并对各部门的工作范围和员工的岗位职责

进行界定，界定不清就要发生矛盾。我们可以互相帮助，但必须分清你我，否则的话，我们还是摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。

四、领导安排工作要以部门为标准，以岗位为区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。

任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，干多的不多得，干少的不少得，管理永远也上不去。

五、应对员工工作内容的了解，每个工种有自己的特殊性，每一工序都需要一定的

时间。领导安排完工作之后不要急于求成，不要认为所有的工作都很简单，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。这样才不会挫败员工的积极性。

六、全公司所有人，包括领导，都要对公司应认真考虑人力资源建设和重视人才的

培养。组织员工对制度进行学习和掌握，不断充实知识。从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，这点，我公司做的不够好。

七、关于制度制定，公司应抓紧管理制度建设。严格依制度执行。公司领导也要拿

出制定意见或方案。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。

八、关于产品质量，是企业发展的重中之重。以质量求生存，我们不但要求量，更

重要的是质。尤其是在进行全面质量管理的今天，更重要的是产品标准的完善，产品和质量无依据的生产我门的产品等于是废品，我们每个人都要去对我们的产品挑毛病找根源，每个人都有一个质量意识才能保证产品质量和工作质量。这样企业才能走得更远。

薛守庆

第6篇：如果我是项目经理

项目经理要求

编制：刘龙强 审核：

潍坊国建高创科技有限公司

2013年2月

供热节能行业专家

如果我是项目经理

一直以来我做的工作都是技术工作，并未有过项目管理经验，下面是我个人的一些想法，未经过实践验证不知对错，还请领导批评指正。

我认为：在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证项目团队协调、一致地工作。 做这个项目经理这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

项目经理这个职位的特点需要几项基本的素质：号召力、交流能力和应变能力，项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。

1、号召力

号召力也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、交流能力

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交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

3、应变能力

每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。

项目经理还需要具备管理能力。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划，具体包括：

1、计划

计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心

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中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

2、组织

这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后(有时在投标时)，担任(或拟担任)该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。

3、目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

4、对项目的整体意识

项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

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在具体的工作中，有许多细节需要注意，我总结有以下几点：

1、做好项目了解工作，前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2、了解自己公司各方面对这个项目的看法。

3、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源，包括时间和人手。

4、详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。

5、所有需求变更全部要有书面文字，有书面证据，以后客户还想改，你有了他以前要求的证据，告诉客户：你以前可是这么说的。

项目经理这项职务有着较高的要求和挑战性，因而也显得富有吸引力，希望能够在平时的工作中多总结经验以待接受领导的考验。

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