变电安全企业管理论文

摘要：随着现阶段社会经济发展速度的加快，国家社会用电需求量在不断的增加，在这种情况下，变电站作为电力传输的重要环节，对社会电力的传输、电力设备的运行有非常重要的影响。而变电运维一体化管理作为变电运维当中的重要组成部分，对变电工作的开展有一定积极影响。今天小编给大家找来了《变电安全企业管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

变电安全企业管理论文 篇1：

浅谈现代企业安全生产管理

摘要:立足于现代企业安全生产管理工作,通过对企业的安全生产管理存在的问题及原因等方面进行初步探讨,以期对现代企业管理工作有所裨益。

关键词:现代企业;事故;安全生产管理

作者简介:文卫(1968-),女,四川绵阳人,新疆北屯农十师电力工业有限公司调度中心,助理工程师,主要研究方向:电力安全生产调度管理。(新疆 北屯 836000)

安全生产责任重大,它是涉及职工生命安全的大事,关系到企业的生存发展和稳定。在如今社会主义市场经济快速发展期间,安全生产是各行业中的一项重要工作内容,更是我们现代企业管理的一项重要工作准则。做好安全生产工作,就是企业生存发展的基本要求。我们要深刻认识到当前安全生产工作重要性、必要性、特殊性以及安全体系的完善性。要遏制和克服对安全生产持淡漠轻视、侥幸麻痹的思想,进一步加强对安全生产工作重要性的认识,最大限度地减少各类事故的发生和存在的隐患。

现代企业兴起并快速发展,重大生产事故和环境污染相继发生,造成了大量的人员伤亡和巨大的财产损失,给社会带来了极大危害,使人们不得不在一些企业设置专职安全人员,对工人进行安全教育。

下面笔者就如何加强对现代企业安全生产工作的管理浅谈一点认识。

一、现代企业安全生产管理存在的问题

谈到如何加强对企业安全生产工作的管理,就必须从分析安全生产存在的问题方面入手,寻找产生问题的根源。

1.机构制度问题

如果在安全生产管理过程中没有很完善的管理机构,对于安全工作来说,等于存在很大的瑕疵和纰漏。安全管理系统包括企业中各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息、安全生产维护信息等内容。

安全贯穿生产活动的方方面面,管理能出效益,安全亦出效益,安全生产需要多管齐下、警钟长鸣。安全生产管理牵系着整个体系的全方位、全天候以及全体工作人员。安全生产管理部门便是整个企业管理系统的组成部分,安全生产管理部门要在企业生产的内部条件和外部环境里起到一个中心支柱作用。在不断变化的过程中,必须及时捕获、反馈各种安全生产信息,及时采取行动。

依法建立、健全各级安全生产机构,落实人员编制,使安全生产工作有制度保障。目前,各地安全生产管理机构大都不健全,人员也不到位。对于企业来说,安全生产管理部门必需配备专职安全、消防和安全巡视员,使其成为一个具备安管条件,机构完善的组织。不能只是空有其名、毫无实质性,否则必将存在隐患问题。切实改变安全生产工作只注重眼前应急,而忽视对未来防范的被动管理状况。安全生产工作既要立足当前,更应着眼未来,具有前瞻性,以增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。

例如在电厂安全生产运行中,各管理机构之间、各种管理制度和方法之间必须具有紧密的联系,就和电厂的生产电路一样形成相互制约的回路,才能有效。在电厂各部门中,运行班组是处于电厂生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是电厂能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故分析来看,多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。

安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从班组抓起,切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平。

2.人本问题

人本问题。在企业安全管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,这就是人本原理。以人为本有两层含义:其一是一切管理活动都是以人为本展开的,人既是安全生产管理的主体,又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面上,离开人就无所谓管理;其二是管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各环节,都是需要人掌管、运作、推动和实施的。

企业负责人在安全管理中起到中心作用,领导重视,有管理理念,把安全管理工作作为企业生产的重中之中,这样才能更好地开展工作,否则将是一盘散沙。

3.预防问题

预防问题。在企业安全生产管理工作中应该做到预防为主。在实际工作中,要时时处处本着“以人为本“的原则落实“安全第一、预防为主“的方针,因为安全管理的对象不仅是物和环境,更重要的对象是人。也不是只靠少数专兼职安全管理人员就能保证安全生产,而是靠全员、全面、全过程的严密管理。在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合,事先采取措施,防止事故发生。

4.强制问题

强制问题。在企业安全生产管理工作中,对安全生产制度中必须定期检查的物(指设备、设施),必须做到及时检查、发现问题、上报问题、及时解决;对安全生产制度中针对人必须要做的,责任必须落实到位,分工明确,以强制管理手段控制人的意愿和行为,使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束,从而实现有效的安全生产管理。于此同时要加强监督管理工作,为了保证企业安全生产法律规章落到实处,最好设立企业安全生产监督管理部门,对其进行监督。

二、事故致因理论

事故发生有其自身的发展规律和特点,只有掌握事故发生的规律,才能保证安全生产系统处于安全状态。归纳起来主要存在四方面的问题。

1.思想麻痹,认识不到位

在一些企业中,安全生产管理的部门、人员表现较突出。他们最看重的是经济效益,利益大于一切,认为安全生产工作只是一个过程工作,安全责任观念、意识较淡薄,常常抱着侥幸心里。人在一个岗位,重复工作,久而久之容易产生麻痹思想,容易形成一些不良习惯操作,对安全生产熟视无睹,自以为是,很容易发生事故。对安全生产工作消极对待或被动应付,或把安全工作仅仅停留在口头上、文字中,搞形式主义走过场,并没有严格执行或真正落实到实际工作中去。安全工作要细,要从点点滴滴做起,从细微处入手,以防为主、防微杜渐、防患于未然,以免造成“千里之堤,溃于蚁穴”的后果,也要防止“羊亡”了再“补牢”。

2.安全监管体系不到位

企业安全生产工作必须构建好安全生产的制度体系、责任体系、支撑体系和应急体系,做到环环相扣,并要编织好本企业的安全生产之网。其核心就是监管责任的落实问题。要建起科学合理、横向到边、纵向到底的安全生产监管网络,真正落实了各级各方面的安全生产责任,就能营造出抓安全生产的良好氛围,从而确保企业在整个安全生产环节的安全性、可靠性、持久性和稳定性。

3.主体责任不到位

一些企业中经营管理的主要负责人安全生产意识差,单位生产设备落后、设施破旧,安全生产管理水平也较低下,缺乏规范的安全设施和保护措施,没有制定本企业最根本的安全生产管理制度及安全操作规程、规范,也没有制定必备的应急预防预案,没有进行正规的安全生产培训学习,没有组织开展正常的安全生产检查活动,没有为员工提供本行业标准的劳动防护设施、用品。安全生产是人生命得以保障的前提和基础,这一切最根本的安全保障都没有做到,也就没有安全可言,一切就无从谈起。因此,安全生产尤为重要,必须将主体责任摆在更加突出的位置。

4.安全基础工作不到位

侥幸心里犹如腐蚀剂,能使安全堡垒跨掉。要打消侥幸心理,就必须做到上下联动,齐抓共管,持之以恒地打好安全管理的攻坚战。关键是要依法按规强化安全责任和推行首办责任制。首先是要强化各级领导的责任,特别是企业第一领导者的责任,形成一级抓一级,一级对一级负责的良好局面。安管人员既是一个指挥员,又是一个战斗员,是基层单位、车间班组事故防范的一个关键因素,因此,必须用铁石心肠、铁的手腕、铁的纪律狠抓安全管理到位。隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。要进一步增强安全意识,筑起安全的防线。而安全生产的良好意识和习惯,是实现安全生产的一道“防火墙”,只有从思想上高度重视安全生产,才能有效地按照操作规范和程序进行合理操作,杜绝随意性,才能更好地开展各项工作,保证每个人在和谐愉悦的氛围中幸福生活。

三、事故预防与控制的基本原则

事故预防与控制包括两部分内容,即事故预防和事故控制。前者是指通过采用技术和管理手段使事故不发生,后者是通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后果或使后果尽可能减小。对于事故的预防与控制,应从安全技术、安全教育、安全管理等三方面入手,采取相应措。安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为问题。安全教育对策主要使人知道,在哪里存在危险源、如何导致事故、事故的可能性和严重程度如何,对于可能的危险应该怎么做。

四、加强对企业安全生产工作管理的具体措施

1.组织保证措施

对企业来说,必须成立以企业第一责任人为领导的安全生产领导小组;单位各部门亦成立相应的安全生产管理部门,配齐安全管理人员;对应的工作场所及工地作业班组都要配兼职安全员建立各级网络,做到“专管成线,群管成片”。

2.制度保证措施

为加强安全生产制度管理工作,一定要根据“谁主管谁负责”的原则,建立以安全生产第一责任人的各级安全生产责任制,做到“纵向到底,横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状,谁出了问题,追究到哪一级的责任。

(1)建立安全生产定期和不定期检查制度。定期召开安全生产会,把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

(2)建立安全生产定期和不定期检查制度。定期对安全生产情况进行检查,评比打分,奖罚兑现。

3.思想保证措施

(1)增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主“的方针,打好安全基础,使各级明确自己的安全目标,制定各自部门的安全规划,达到全员参加,全员实施的目的,体现“安全生产、人人有责”的原则。

(2)抓好安全岗位培训。上岗前对所有新上岗人员进行安全知识教育,分批培训,每人参加安全培训不少于两次,每次不少于4小时,把有关安全操作规程印发给各基层单位,对照检查,对照实施,特种行业人员一律持证上岗。

(3)随时接受上级及安全监管部门对本企业安全生产的督促、检查、考评,对提出的问题,马上确定方案组织实施,确保安全生产。

五、技术保证措施

1.设备评级

设备评级可以更好更全面地掌握设备技术状况,管好、用好、修好设备,使设备完好率达到规定要求,保证安全经济运行。

2.设备安全等级规格

对于电厂电器检测设施、验放电设备及一些安全用具的安全等级规格一定要在安全范围内使用,严禁违规操作。

3.设备安全防护装置

对于输变电厂(所)、调度所等地的机械设备安全防护装置要齐全有效,不冷带病运转,不准超负荷作业,不准在运行中维修、保养。

4.设备定期检测

各机械设备、电气设备和防护用品,要定期检测,各种票据要齐全有效。严格按规定正确使用“安全帽、安全网、安全带”。

5.做好防护工作

高处作业要防坠落,必须按规程搭设脚手架、做好安全防护。

(责任编辑:赵赟)

作者：文 卫

变电安全企业管理论文 篇2：

变电运维班组做好变电运维一体化工作的思考

摘要：随着现阶段社会经济发展速度的加快，国家社会用电需求量在不断的增加，在这种情况下，变电站作为电力传输的重要环节，对社会电力的传输、电力设备的运行有非常重要的影响。而变电运维一体化管理作为变电运维当中的重要组成部分，对变电工作的开展有一定积极影响。故本文以变电运维一体化为研究主题，分析变电运维班组在变电运维一体化工作当中的思考，通过总结变电运维一体化概念，分析变电运维班组在变电运维一体化播工作当中遇到的问题，并提出相应的优化措施，从而为下一阶段变电运维组变电运维一体化工作发展提供重要的参考思路。

关键词：变电运维;运维一体化;思考

引言：

随着科技技术的不断发展，电力企业在变电运维过程当中取得了长足的进步，电网系统的稳定运行，不仅能够提供给社会、企业及人民生活足够的电力资源，同时，也能够保障电力系统的管理安全性。但在现阶段不断更新的技术标准的背景下，一体化运维管理模式是当前提升变电运维管理效能的重要措施，不仅能够合理分配变电运维组工作人员工作职责和任务，同时，也能够提升变电运维管理的效能。但变电运维班组变电运维工作开展过程当中仍然存在许多问题，本文简要对这些问题进行分析以及研究，通过找到对应的风险控制优化策略，降低变电运维一体化的管理风险，提升变电运维管理水平，为下一阶段变电运维一体化体系的完善做出一定的贡献，提高变电运维稳定性，保障运维的安全性。

一、变电运维一体化工作问题总结

虽然变电运维工作能够保障变电设备的稳定运行，提升变电站运行的有效性，但是在实际变电运维一体化工作过程中仍然存在性的问题仍未解决，本文简要在这些问题进行分析并分析其产生的原因，从而为下一阶段变电运维优化对策提供重要的参考数据。

（一）变电运维一体化工作认知不完善，理解不深入

虽然变电运维一体化管理模式的出现，可以大幅度提升变电运维的安全性，可靠性和稳定性，保障相关设备运行的高效，但是由于现阶段变电运维一体化模式应用时间不长，许多工作人员对变电运维一体化管理认知不够深入理解，始终处于表面阶段，在工作过程当中，仅仅是使用变电运维一体化的部分管理思维和管理方法进行运维管理工作，未配置完善的运行流程，也并未对资源进行优化，导致变电运维一体化管理有效性下降，难以实现高效运维、高质量运维的目标。

造成这种情况出现的主要原因是：变电运维管理工作人员对变电运维一体化管理模式重视程度不高，理解不够深入，认为仅仅是采用变电运维一体化管理方法进行变电设备的运维管理，就能够实现高效的管理，这种错误思维带来的影响导致运维管理有效性降低，无法实现科学有效的进行电网系统的运维管理维护，还可能在工作过程中威胁工作人员的人身安全，导致电网突发事故的产生，进而阻碍变电运维工作的正常开展。

（二）变电运维工作人员管理水平较低

随着现阶段变电运维管理发展优化不断更新，新的管理理念、管理标准也在不断地出现，在这种情况下，如果变电运维管理人员个人水平一直止步不前，很可能会造成电网企业并定运维管理水平无法匹配当前国家变电标准，导致变电运维一体化管理有效性下降，影响运维管理的质量。

造成这种情况出现的主要原因是员工在变电运维工作过程当中并未就新的管理模式、管理知识和管理技术进行补充，自身的管理水平得不到提升，一直停留在原地，致使企业管理团队的管理水平无法达到当前变电运维一体化管理的要求，从而导致多种突发事故的产生，影响工作人员的运维操作，导致工作人员在变电运维现场作业维护过程当中，因变电运维一体化管理工作难度较高，风险控制不当，出现许多管理性问题，降低变电运维的有效性。

（三）变电运维一体化工作问题解决机制未完善

由于在变电运维一体化工作中，可能会因为突发因素的产生而导致工作问题出现影响运维一体化管理质量，而这些问题如果在短时间之内无法解决，可能会影响变电运维一体化工作的有效性。

造成这种情况出现的主要原因是变电运维管理体系未完善，在实际工作过程中，无法根据当前一体化工作内容做到问题的有效解决，导致问题一直停留在一体化工作流程体系当中，影响变电一体化工作的质量，降低工作的效能，甚至会拖慢变电运维一体化发展的脚步，造成变电运维安全事故产生，致使电力企业的经济效益下降、电网系统运行稳定性减少。

二、变电运维一体化优化对策

要想提升变电运维一体化工作质量，必须就变电运维班组在变电运维一体化管理工作当中存在的问题提出相应的优化对策，希望通过这些方法的有效运用，为下一阶段变电运维班组在变电运维一体化工作过程当中工作有效性提升，奠定坚实的基础

（一）加强变电运维一体化工作的重视程度

要想充分提高变电运维一体化管理有效性，必须就当前变电运维班组加强对变电运维一体化工作的关注度，提高其重视性，确保运维班组工程人员在变电运维一体化工作学习过程中，加强对变电运维一体化知识的掌握和要点的应用，加深对一体化工作内容的思考，确保工作人员在变电一体化管理模式的影响下，进一步提升变电运维一体化工作质量，保障电网系统的稳定运行。

为此，需要企业加强对运维工作人员教育指导，使其充分认识到变电运维一体化工作的重要性，要求其通过不同途径搜集有关变电运维一体化工作相关资料，加强对变电运维一体化工作的认知，促使其在下一阶段工作开展期间，提升变电运维管理质量。

（二）提高变电运维班组工作人员水平

在变电运维一体化工作过程当中，变电运维班组工作人员的专业水平在一定程度上会影响变电运维一体化工作的质量。高素质、高水平、专业性较强的工作人员能够大幅度提升一体化工作，有效性保障电网系统运行的稳定性，解决变电运维过程当中所出现的各种问题，做到问题的及时定位、检修以及故障排除，保障变电设备稳定运行，提升工作效能，为企业的经济发展做出重要的贡献。

为此，企业需要在招聘环节对前来应聘的工作人员进行全方位综合评析，从工作人员的工作资历，工作经验，工作技能，工作水平等方面入手，筛选其中发展潜力较大的工作人员进入公司并构建完善的变电运维一体化工作培养体系，提升其一体化工作水平，确保在接下来的工作过程当中，该工作人员能够充分发挥自己的工作能力，提升一体化工作的有效性

（三）构建完善的变电运维一体化工作机制

在变电运维一体化工作过程当中，可能会因为现场各种干扰因素的出现而导致一体化运维管理工作问题频发，这些问题如果不及时有效解决，可能会一直停留在运维一体化工作流程当中，影响一体化工作的质量和有效性。除此之外，变电运维班组在变电一体化工作过程中，需要一体化工作机制的参考，才能够提升变电运维管理的质量和效率，降低问题产生的可能性。

为此，变电企业在变电运维班组开展工作之前，需要就本企业在变电运维一体化管理过程当中总结的管理经验，参考其他机构的管理方法，结合变电运维班组的管理特点，制定完善的变电运维一体化工作机制，确保障问题发生时，运维班组工作人员能够参考该机制当中的问题解决方法将问题解决，提高运维一体化工作的质量。

三、结束语

为提升变电运维班组变电运维一体化工作质量，需要在明确变电运维一体化工作问题的前提下，通过加强变电运维一体化工作重视程度，提高工作人员水平，构建完善的一体化工作机制，确保当问题发生时，能够实現精准、快速有效的解决，保障一体化工作质量，为下一阶段电力系统的稳定运行奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]金园媛. 变电运维班组做好变电运维一体化工作的思考[J]. 中国高新科技， 2020（15）：2.

[2]陈雄， 徐琴. 浅谈变电运维一体化的实践与培训[J]. 科技视界， 2013（35）：1.

作者：陈静

变电安全企业管理论文 篇3：

变电检修常见的安全问题与提升变电检修能力的有效措施

摘 要：在电力企业发展过程中，变电检修是电力企业管理工作的重要方面。有效的变电检修工作可以保证整体电力输送环节的顺利进行，在现阶段发展过程中，电力企业管理人员也逐渐认识到了变电设备检修的重要性，但是在我国变电设备运行中仍然存在着一些安全问题。因此本文根据变电检修环节常见安全问题，对电力企业变电检修能力提升措施进行了简单的分析。

关键词：变电检修；安全问题；变电检修能力提升

前言：国民经济的发展推动了社会区域内电力资源需求的上升，而随着电力资源在社会经济发展环节占有比例的增加，社会各界对电力运行环节设备故障检修工作也逐渐加大了关注力度。现阶段变电检修环节安全问题的出现，对整体变电检修工作的顺利开展造成了严重的阻碍。因此为了保证变电检修作业的稳定运行，对电力企业变电检修环节安全维护工作进行适当分析具有非常重要的意义。

一、变电检修常见的安全问题

1、定期检修制度不规范

现阶段在电力企业变电检修过程中，并没有较为完善的检修机制。在现阶段变电检修过程中并没有较为明确的检修目标，而固定的变电检修工作管理机制，也无法对电力系统运行环节变电故障进行有效处理，从而对整体电网的稳定运行造成了严重的影响。此外，为防止用户的投诉，企业在变电检修环节，进行了检修时间的限制，也是变电设备无法彻底修复的主要因素之一。

2、工作场地问题

在现阶段电力企业变电检修环节，其检修工作场地是非常重要的安全影响因素。这主要是由于检修工作运行环节，变电检修作业特有的高空、带电作业环境，具有较大的风险因素。若在变电设备检修环节相关作业人员没有采取规定的劳动防护措施，则不仅会影响整体故障检修效率，而且会对整体作业过程造成严重的安全威胁。

3、前期安全管理意识不足

在现阶段安全管理过程中，电力企业检修工作人员并没有对整体工作中变电安全管理工作产生重要的认识。如在220KV變电站维护过程中，在间隔上下母线切换过程中，其立体作业项目较多，且作业场地狭窄的独特作业环境，需要相关作业人员对相应环节进行预先评估，并采取对应的安全防护措施。但是在现阶段变电检修作业作用前期安全故障防控措施的缺失，对整体变电检修作业环节安全管理效率的提升造成了一定的阻碍。

二、电力企业提升变电检修能力措施

1、完善定期检修工作机制

在现阶段电力企业发展过程中，电力系统内部变电设备组成复杂程度不断上升，以往定期检测的变电检修形式已不适用于现阶段变电检修作业。因此依据现阶段电力系统变电设备检修作业需求，相关电力企业职能部门管理人员可在电力系统管理过程中，依据以往检修工作情况，对内部检修工作机制进行适当完善。一方面相关电力企业职能部门可依据两票三制的相关规定，建立检修小组自检、部门间互相监督、监督部门定期核验为一体的监督机制。通过全方位变电检修监督机制的建立，可保证整体电力系统变电检修作业的顺利进行[1]。另一方面在变电检修小组管理过程中，相应变电检修管理人员可依据安全管理责任制的相关规定，对内部工作的原则性及实际价值进行分类评估，从而确定合理的变电检修安全管理方案，便于变电检修作业安全管理效率的进一步提升。

此外，针对变电检修时间限制导致的变电设备维护问题，相应设备维护人员应加大与变电用户的沟通，获得变电用户的支持，为变电设备检修提供充足的时间。

2、合理规划场地安全防控点

在变电检修环节，为了最大限度的避免变电检修场地风险因素对整体作业环节的影响，相应电力企业职能部门可通过对以往变电检修环节风险点进行统一分析，并进行相应风险点调控方案的预先制定，从根本上避免相应变电检修场地风险点的扩大。同时在具体变电检修环节，大多数风险事故的出现主要是由于相关人员没有对应的风险因素进行有效评估，进而导致相应风险问题无法被及时处理，最终导致变电检修安全事故的发生。针对这种情况，相应电力企业职能部门应对变电检修场地安全防控点管理环节进行岗位负责制的制定，通过对整体变电检修作业中检修岗位安全管理职责的细化分配，明确内部变电检修人员及相关管理人员的工作职责，便于整体变电检修场地安全防控工作的顺利开展。在具体的场地安全防控点设施过程中，相应电力企业安全管理人员可从技术层面、组织层面进行统一分析。一方面在技术管理环节，相应电力企业管理人员应在设备运行前期，依据相应设备运行信息及维护日志，对其整体风险点进行统一分析，随后进行安全技术交底，保证安全技术的合理实施。特别是在大型变电设备维护环节，由于大型变电设备组成模式较复杂且内部风险因素较多，在实际管理过程中变电检修人员应严格依据前期检修方案，进行全方位防护。并通过对高危 作业项目的实时监督管理，为整体变电维修作业过程的顺利进行提供依据。另一方面在现场变电维修作业环节，变电检修人员应依据变电检修管理人员的要求，严格遵守工作规范。在停电前期，应对整体作业场地内部风险点进行统一分析，并在停电环节严格控制整体作业场地人员下井问题的发生。同时在送电作业环节，相应变电检修人员应注意携带相应的绝缘工具，并依据具体工作规范进行检修作业。具体检修环节，除了常规变电设备区域清洁除尘之外，还需要利用专业仪器设备对变电仪表等设备对维护后期运行情况进行统一检测。

3、提高前期安全管理意识

前期安全管理意识对于整体电力企业变电检修工作环节变电检修效率的提升非常重要。在实际检修作业过程中，相关电力企业管理人员应在日常检修人员管理过程中，结合相应变电检修故障安全事例，进行安全检修教育培训，如通过变电检修专业技能培训小组的划分，对各个小组成员进行变电检修作业环节安全问题的专业训练。结合小组内部专业技能的实践培养，逐步提升内部变电检修人员的安全管理意识及变电安全故障管理能力。在这个基础上，可以结合绩效责任机制，合理设置相应的变电检修奖惩规定。在常规管理过程中，可依据相应规定对内部工作人员进行严格管理，从而从根本上提高整体企业内部变电检修工作人员的安全管理意识。此外，在变电检修作业进行过程中，相应变电检修管理人员可利用现代化技术，加大状态检修技术在变电检修作业中的应用。状态检修技术优良的检修效率及检修效果，可在变电设备运行状态实施检测的同时，通过故障诊断分析技术的应用，进一步明确变电设备运行维护目标及具体工作内容。在这个基础上，结合实际变电检修情况，可综合利用状态监测、故障诊断、状态预估等模块，对变电设备运行情况进行全过程管理，从而保证整体变电设备安全故障的及时处理。

总结：

综上所述，电力系统的安全运行对整体社会区域内生活生产过程具有极大的影响。因此针对现阶段电力系统运行环节常见的作业场地、作业制度等安全问题。相应变电设备检修管理人员应在基础安全管理机制完善的前提下，根据整体变电检修作业特点，进行变电检修场地安全防控点的合理布设。结合变电状态检修技术的应用，可有效提升整体变电检修效果。

参考文献：

[1]范文健， 郭鹏， 杨福锋，等. 变电检修常见的安全问题与提升变电检修能力的有效措施[J]. 通讯世界， 2017（10）：204-205.

作者：孙波岸