人力资源管理知识经济论文

摘要:知识经济对人力资源管理带来了新的启示,本文试图从人才管理、人才培养、优化配置、创建和谐的环境等几个方面具体分析。本文认为,在当面国际金融危机的形势下,人力资源应当并且能够从这些启示中找到积极的应对策略。下面是小编精心推荐的《人力资源管理知识经济论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

人力资源管理知识经济论文 篇1：

知识经济与人力资源管理创新分析

摘 要：在知识经济大繁荣背景下，如何有力提升各企业单位人力资源管理效率成为管理层高度重视问题。为更好适应知识经济发展形势，制定符合自身发展战略，要从自身企业单位人员管理着手，通过科学创新的人力资源管理模式，为企业单位长远发展打好坚实基础。该文将对知识经济与人力资源管理关系进行论述分析，着重探讨如何在知识经济大环境下有效提升人力资源管理效率，完善管理模式，促进企业单位内部管理系统创新、完善。

关键词：知识经济 人力资源管理 创新性

近年来我国现代化信息建设步伐加快，走进了知识经济快速发展时代。在知识经济环境背景下各企业单位面临着新的挑战和冲击，由于市场环境、经济环境以及技术环境都发生了较大的改变，因此企业单位的内部组织以及结构管理都要展开系统变更和创新，以适应知识经济发展需要。知识经济背景下，企业单位管理的核心关键是人才管理，即有效提升人力资源管理效率则能够有效促进企业内部综合竞争力提升。下面该文将从知识经济与人力资源管理关系出发，着重探讨在知识经济背景下如何有效提升人力资源管理效率，建立科学、创新人力资源管理模式，为企业单位自身发展打下扎实基础。

1 知识经济与人力资源管理

知识经济最早是由西方发达国家在20 世纪末首先提出的，经过长时间的发展与完善，知识经济在全世界得到了推广与普及，并影响着现代社会各行各业的运转与进步。从本质上来讲，知识经济是一切建立在信息与知识的生产、消费、使用、分配、回收等基础上的经济形势的总称，也就是说知识经济是以一种“以知识为主导的经济”[1]。知识经济的产生必然引发一场“新革命”，逐渐成为拉动经济增长的关键力量，甚至成为整个国民经济的支柱产业，成为及自然资源、金融资本资源之外的最重要、作用最大的经济资源。

人力资源管理也可称之为人事劳动管理，即指为了开发、获取、维持、协调、使用人力资源等所进行的，包括计划、控制、组织、激励等措施在内的一系列活动。人力资源管理管理的最终目标是要尽可能充分开发与获取人力资源，通过多种方式启发与激发人力潜能、调动人员参与工作改革与发展的积极性与主动性、提高工作质量与工作效率，同时为现代企业的持续发展提供人才保障。

知识经济时代下注重知识所带来的经济效果，知识的产生与发展离不开人才，即人力资源是知识传播和发展的主体。为最大限度发挥人才在知识经济环境中的功能性，要注重人力资源管理效率的提高，完善人力资源管理模式，在创新管理行为影响下，提高人才应用效率，为企业创造出更多经济价值。在人才管理中要以始终坚持“以人为本”理念，吸收多方面创新管理手段，有力推进企业内部人力资源管理优化[2]。

2 知识经济背景下，加强人力资源管理创新

知识经济时代不同于农业经济和工业经济，对人才培养和应用格外重视，因此在人力资源管理中要坚持创新管理原则，实现创新型人力资源管理模式的建立，促进人力资源管理优化，最大限度发挥出人才的内在潜力，为企业发展创造出更大价值。

2.1 加强对人力资源管理的重视力度

在知識经济环境下首先要认识到人才的重要性，以及人力资源在知识经济中的核心推动作用，在企业管理中加大对人力资源管理的重视程度，实现创新管理模式的确立，促进企业发展战略的实施与实现。相比于国外人力资源管理我国的管理现状不容乐观，据调查了解企业人力资源管理所占人员和经费不足企业综合管理的三分之一，企业更加注重产业生产，以及市场开发等方面。这种管理行为明显不能适应时代经济发展，因此必须调整人力资源管理整体模式，认识到该时代背景下人才的重要性，以及人力资源管理的重要性[3]。只有管理层的高度重视才能为人力资源管理打好基础，使管理走向改革和创新。

2.2 做好人力资源信息与市场管理，增强人力资源管理灵活性

知识经济环境中市场具有多元化和多变性特征，变化速度较快，因此为保证人力资源管理具有有效性必须做好人力资源的信息与市场管理，并制定合理方案，为企业发展打好基础。人力资源管理行为要与企业发展战略相一致，在企业文化影响下丰富企业内涵，推进企业发展。在调查中了解到近年来很多企业在人力资源管理方面加大了重视力度和投入力度，定期对投入情况进行了解，对人力资源管理的投资回报率进行统计，通过真实数据统计了解为后续工作方案制定打好前提基础，同时使后续工作分析能够有可靠的真实信息参考。在人力资源的管理中，要始终坚持“以人为本”的根本原则，这是企业管理的基础，只有做到以员工发展为原则才能尽量满足员工需求，使员工积极参与，从主观能动性出发，最大限度发挥自身能力[4]。因此企业要制定具体的政策规划，以有效调动员工参与热情，发挥员工自身价值，达到人力资源管理目的。

2.3 创造创新型企业管理文化环境

在企业管理中创造一个创新的、具有吸引力的企业文化环境十分必要，通过企业大环境的影响能够有效吸引人才加入，促进人才发展。企业文化环境的建立要以激励型为主，和谐、公平、开发的环境中能够有效激发人才的创造性和创新性，完善自身思维，提高工作效率，在具有挑战性的工作项目中提高自身能力，为企业创造价值[5]。企业合理制定具有挑战性项目研发，而人才在挑战思维引导下能够不断提出问题，反复思考，解决问题，形成良性循环，激发自身创造能力，提高整体竞争力。在这种模式下能够吸引其他优秀人才加入，进而形成一个高素质、高质量的人才队伍，使企业在充满生机的环境中不断进步，更好适应知识经济时代需求[6]。

2.4 建立创新激励机制

创新型激励机制是人力资源管理中的重要举措，能够激发人才内在动力，提高工作效率。①要实现人才配置机制的建立。以“适才适用”为基本原则，合理进行人才配置，以实现人才学有所用，最大限度发挥自身优势，贡献于企业发展。②完善分配机制。以“按绩付酬”为基本原则，主要分配方法采取“固定薪资+浮动薪资”模式，浮动薪资主要包括员工业绩以及为企业创造效益为主。同时还可设置提成奖、贡献奖等其他奖励方式。③完善人才培养机制。在人力资源管理中对人才进行培养投入十分重要，通过专业的培养教育能够促进人才综合实力的提升，对企业发展有着积极作用[7]。④建立精神激励机制。这种形式主要是指管理人员从员工的精神角度出发，为员工创造出一种适合心理需要的工作环境，这种“精神激励”包括尊重、和谐等因素，有效激发员工内在积极性。

2.5 注重人力资源开发平台的建立

人力资源开发平台的建立主要目的在于促进员工综合技能水平的提升，包括业务素质、道德素养等，以满足知识经济时代发展的需要。①要注重人才开发，对复合型人才更加重视，在员工培养中对内在逻辑能力以及创新能力特别重视;②人才管理机制的完善十分重要，即对人才选拔、开发与培养工作的系统管理，形成完善体系，并帮助员工制定科学的职业规划，促进员工自身价值的充分实现，在工作中获得喜悦，促进人力资源管理整体走向科学化、规范化和体制化。

3 结语

就现阶段国内国际发展主要趋势来看，形成以知识经济为主导的主要发展形势。而在知识经济竞争环境下，究其根本是人才的竞争，因此加大人力资源管理，实现人才管理创新，能够有效增强企业发展实力。人力资源是企业单位竞争中的核心要素，创新人力资源管理模式首先要增强对人力资源管理的重视程度，提高人力资源管理的灵活性，实现特色企业文化建设。同时要不断完善人力资源管理模式，通过激励机制激发员工内在潜力，从自身主动性出发规范工作行为，提高工作效率，达到人力资源管理目的。在知识经济背景下要实现人力资源开发平台的建立，保证人才选拔和培养都做到最優，从根本上提升人力资源管理水平，实现人力资源管理科学化。

参考文献

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[3] 郑吉昌.知识经济下人力资源管理的职能拓展与管理创新[J].价值工程，2010，7(25)：311-314.

[4] 周鹤林，汪安佑.知识经济时代人力资源管理的特点与高校科技管理创新[J].科学管理研究，2010，10(25)：201-203.

[5] 曲克敏.知识创新与人力资源——对知识经济时代人力资源开发与管理的哲学思考[D].北京：中国社会科学院研究生院，2011.

[6] 刘令.信息化环境下物化企业文化导向的人力资源管理模式研究及应用[D].重庆：重庆大学，2010.

[7] 张康.以员工积极性为导向的国航西南公司人力资源战略研究[D].成都：电子科技大学，2010.

作者：艾莉雯

人力资源管理知识经济论文 篇2：

知识经济对人力资源管理的新启示

摘要:知识经济对人力资源管理带来了新的启示,本文试图从人才管理、人才培养、优化配置、创建和谐的环境等几个方面具体分析。本文认为,在当面国际金融危机的形势下,人力资源应当并且能够从这些启示中找到积极的应对策略。?

关键词:知识经济 人力资源管理 启示 金融危机

上世纪90年代,联合国研究机构提出了“知识经济”的说法,明确了这种新型经济的性质。对知识经济比较确切的解释应该是,以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要因素的经济,简言之就是邓小平同志指出的“科学技术是第一生产力”的经济时代。如今,新一轮国际经济竞争的焦点正在转向知识经济。新的知识越来越成为经济增长的主要动力,成为人们生活的重要资源,成为我们新的消费基础。新的知识观念、知识价值、知识生产、知识传播、知识转移、知识功能和知识经济爆长,正成为人们注目的重点,本文试图考察知识经济对人力资源管理带来的新启示。

人力资源管理是指通过各种管理功能,促使人力资源有效运用以达成组织的目标的过程。[1]知识经济在资源配里上以智力资源、无形资产为一要素,也就是说在知识经济中,对智力资源——人才和知识的占就比工业经济中对稀缺自然资源——土地和石油的占有更为重要。另外,知识经济在生产中以高技术产业为支柱,而高技术产业以高科技为其最重要的资源依托。知识经济的资源配置和结构如上所述,那么知识经济所具有的特征是什么呢?

知识经济的主要特征表现为:一是世界经济是一体化——信息化条件下的经济;二是以无形资本投人为主的经济。[2]知识经济的兴起是生产力发展的必然结果,而在生产力发展的各种要素中,科学技术占了首要地位。其主要表现在:一,现代柔性制造技术极大地节省了生产原料和人力成本,缩短了产品的生产周期。二,新的加工工艺和新的发明不断产生。三,新的产生也会随之而生。知识经济的兴起是社会发展的必然,是生产力发展的结果。它不但对经济发展会产生直接的影响,而且对人力资管管理的模式产生了新的启发。

首先,人力资成了经济发展的重要资源。在农业经济时代,由于生产力的低下,人们只能最大限度地从自然界中获取人们所需要的物质资料。但是今天知识经济时代,依靠凝聚在人力资源之上的知识去推动经济的发展,就是创造财富的一种必要的途径了。人力资源作为生产过程的主体,是首要的生产力,一切生产活动都是由人去实现的。人可以根据自身的条件、愿望,有目的地运用外界各种物质要素去进行经济活动,以达到实践的目的,由于有了人类的劳动,各种自然资源才成为经济资源,才能进人生产过程而成为生产要素;也正是由于有了高智能的人类,各种经济资源才得到深层次的开发和充分利用,发挥了更大的效益。因而人力资源是构成生产力诸要素中起主导作用的要素,生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥。在知识经济中人力资源是第一资源的观念正在逐步为人们所接受,其第一资源的地位正在现实经济生活中逐步得以确立。

其次,实践以人为本的管理理念。以人为本是在管理过程中,要始终将人放在核心的位置,追求人的全面发展,以便充分调动所有职工的积极性和创造性,使企业获得最大的效益。在知识经济代。人才是企业的最重要的资源,是主宰企业命运的主人,企业将员工作为企业最重要的资源,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发人的活力和创新精神,从而实现人的全面和自由的发展;使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自由的发展是人本管理的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。

又次,尊重和爱护个性化和复合型的人才。在工业社会,生产是标准化、大规模生产,而在知识经济时代,生产是非标准化,甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中,谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品,谁就能在市场竞争中取胜。所以,有的经济学家把知识经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。此外,只是经济时代很多创造活动是跨领域的,这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现,它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展,创造的复杂程度越高,高度复杂的创造需要高度发展的能力系统,也就是对知识面的要求越来越宽。所以,企业要努力培养这种个性化和复合型的人才。

再次,要优化企业人力资源配置。所谓优化配置,简单地说就是让合适的人在合适的岗位上最有效的工作。企业通过人力资源的优化配置,能有效挖掘潜力,提高人力资源使用效率为求得人与事的优化组合,人员配备应遵循因事挥人、因才使用、动态平衡的原则,做到用当其长,发挥最佳才能;用当其位,放在最佳位置;用当其时,珍惜最佳时期。即,一方面根据岗位的要求,选择具备相应的知识与能力的人员到合适的岗位,以使工作卓有成效地完成另一方面要根据员工的不同特点来安排工作以使人的潜能得到最充分的发挥。简言之,人力资源配置力图同时使工作效率、人力资源开发、个人满意度这三个变量都得到最大限度的匹配。这就要求分析员工的职业经历、个性特点、年龄结构、身体状况、文化层次等,进行合理的调整组合,发挥协同效应,实现最佳效果。

最后,创造自主、宽松、和谐的工作环境。自主、宽松、和谐的工作环境包括,营造自主创新和团队协作和谐相处的企业文化氛围。企业作为员工实现自我价值的实体,有责任为知识型员工发展创造机会,提供舞台,让他们在企业中能够最大限度地体现自身价值。同时,企业还应当培育和保持一种自主协作并存的企业文化,提高员工的活力和企业的凝聚力。还要造就学习型的组织和个人。从某种意义上来说,造就学习型组织和学习型个人,不仅有利于强化企业的竞争力,而且决定了知识创造、传播和应用的效果并对提升知识性员工的个人素质起到了积极的促进作用。要根据组织的目标和任务要求进行充分的授权,使知识型员工能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下自主地完成任务,而不是处于繁琐的规章制度束缚之下被动地工作。充分实行自主管理,满足现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需求,使员工把管理层的信任当作压力和动力,并通过自己治理和体力的充分协调发挥作用,最终变成凝聚力和竞争力。

知识经济以知识为基础,知识的生产、传播及有效应用将是经济增长的直接驱动力。而知识的生产建立在人类对世界客观规律的认识不断深化的基础上,知识的传播及有效应用将促进人类与自然、人与社会的和谐发展,使人们能够更加科学、合理、高效地利用现有资源,同时开发尚未利用的自然资源,取代已近耗竭的稀缺的自然资源。[3]因此在人力资源管理中也要考虑到人与自然的和谐相处。总之,面对已经到来的知识经济,在当前国际金融危机的情况下,尊重爱护人才、优化资源配置、创造和谐的工作环境和自然环境是人力资源管理可以得到的新启示,并且能够找到积极的应对策略。

参考文献

[1] 尤建新,管理学概论[M],上海:同济大学出版社,2002,7.

[2] 郝铁英,知识经济与人力资源开发[J],继续工程教育,1998,05.

[3] 秦希军,知识经济时代人力资源的管理与开发[J],西安建筑科技大学学报(社会科学版),2004,03.

作者：谢荷花

人力资源管理知识经济论文 篇3：

知识经济时代人力资源管理战略研究

摘 要：知识经济时代，掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源，组织竞争的重点变成了人才的竞争。因此，知识经济时代人力资源管理战略研究具有重要的意义。本文首先对知识经济和人力资源管理进行了概述，详细探讨了知识经济时代下的人力资源管理策略，旨在保证知识经济时代人力资源管理顺利进行。

关键词：知识经济时代;人力资源管理战略;研究

21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源管理起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。与此同时，知识经济的兴起，使企业的竞争和生存环境发生了巨大变化，作为企业管理的核心——人力资源管理也面临着新的挑战。

1 知识经济和人力资源管理概述

1.1知识经济

“以知识为基础的经济”简称知识经济，经合组织认为，其核心、基础分别是现代科学技术、知识和信息的生产使用消费等。占有和配置智力资源、重视科学技术、有效分配和消费知识是知识经济的本质因素。作为一种新的经济形态，现在普遍认为知识经济的代表是知识密集型企业，能够对企业的发展新动态进行有效的反应;杠杆为高技术，能够对传统产业知识化起到巨大的推动作用;武装为高技术，能够极大地促进服务业的发展;想到为新增长的理论，能够促进企业经济的长期繁荣;主导为高技术产业，能够将产业发展的新途径体现出来;依靠是现代管理理论和技术，能够将管理创新性经济培植出来;根本是教育和学习，给予人力资源开发以充分的重视;保障是当代人文精神，能够将产业生态系统培育出来，从而有效实现社会的可持续发展。

1.2人力资源管理

宏观管理和微观管理构成了人力资源管理，宏观管理就是国家在全社会范围内计划、组织和控制人力资源，目的是对人力资源状况进行有效的调整和改善，使其更好地适应生产力的发展要求，从而促进社会经济健康快速发展;微观管理仅指组织的人力资源管理，通过管理人和事有效协调人际，匹配人事，将人的潜能充分发挥出来，对人的各种工作活动进行计划、组织、智慧和控制，最终促进组织目标的有效实现。

1.3知识经济时代对人力资源进行优化和创新模式的必要性

(1)能够提高社会组织的竞争力。在知识经济时代，数据库、通信以及网络技术已经取得了巨大的成就，人们能够快速方便、实时地共享信息，了解以往潜藏在现代组织各个文件柜中的数据，从而在物质上保证能够打破劳动分工，创造更高的生产效率，形成有效的竞争点。因此，在这种情况下，人力资源管理的优化，能有效配置人才结构，能够提高社会组织的竞争力，提高员工素质和管理效益，促进现代组织在和谐的环境中获得可持续发展的机会。(2)能够有效的调动人力资源积极性。在当前情况下，对人力资源进行优化和创新能够有效的调动人力资源的积极性和主体性。比如现代组织的一些职能部门的负责人的权力倾向发生了重要的变化甚至是质的变化，从传统的只注重制订战略、培训和管理人员，已经逐渐的转向了向员工直接服务的模式，变上司为同事。在实际运作当中，员工也被分为具有领导能力和沟通能力的管理者或者各级、各类的应用专家，任何人都能够依据自身的特点选择自己的发展方向，提高现代组织的竞争能力。(3)能够部分的降低成本。作为一种稀缺性的资源，人力资源在经济社会发展中的作用越来越明显，而为了实现这一点，就需要进行必要的人力资源或者人力资本的投资。而随着我国新的会计制度的建立，人力资源成本的范围被越来越合理的界定了。尤其在知识经济时代，已经规范了现代组织的人力资源成本列支制度，人力资源成本的管理已经进入到了一个新的阶段。所以，对人力资源的管理进行优化，就能够减少不必要的经费开支或者人力资本投资。

2 知识经济时代下的人力资源管理策略

2.1建立员工录用、升职和奖励机制

人员选聘是企业人力资源新陈代谢的有效方式，通过这些方式，能为企业选拔出先进的人才。已在公司的老员工通过选拔，则有机会进入更适合自己的部门和岗位，不仅能实现自己心中的抱负，也能为公司带来新的活力。建立有效的聘用机制就是为不同的岗位选拔合适的人才。

2.2提供员工学习机会

在员工进入公司时，对其提供培训。培训并不是一个简单的授课，而是需要建立一个完整的体系。包含从员工进入公司后的第一次培训内容和方向，还要规划出在将来每一位员工在何时应该接受的培训内容。还有员工对培训的效果反馈，以及经过培训后在实际工作中的效果。对员工开展培训，不仅为提高员工个人的素质，也是企业可持续发展的保证，是提升企业实力的过程和重要方法。

2.3以人性化的方式作为人力资源管理的核心

人的智力的开发、创新能力的发挥和活力的激发决定了未来经济的发展程度。换句话说，要推动经济的发展，发挥人的能动性和创新能力，开发人潜在的能力是有效的途径。所以，在企业的人才管理中，必须实行人性化的方式。人力资源的管理者在工作中要以人为本，转变以往的工作方式和理念，明确员工的心理需要和价值观念，树立员工积极的工作态度，创造让员工发挥自我能力的空间，调动员工的主观能动性。通过这些观念的改变，以人性化的方式管理企业，给员工发挥主观能动性的机会，让员工有主人翁意识，赢得员工的信任，让他们满怀激情地投入到工作中，使之不仅能干好本职工作，更能为公司全局考虑。

3 结束语

综上所述，知识经济时代人力资源管理战略的研究对企业的发展具有重要的作用。因此要进一步加强知识经济时代下的人力资源管理策略，这样才能促进人力资源管理的进行。

参考文献：

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作者：李茂嵩