企划部下半年工作计划

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《企划部下半年工作计划》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：企划部下半年工作计划

企划部2012年上半年工作总结

回顾这半年来的工作，我部门在公司领导及各部门的支持与帮助下，严格按照公司的要求，较好地完成了各项工作及任务。为总结经验，更好地开展下半年的工作，现将半年来的工作情况总结如下：

一、2012年上半年工作完成情况

(一)广告营销

在于商户的沟通、交流过程中，我部门引导商户树立产品品牌意识，做好商品广告营销，以开拓经营销售渠道，并完成了三面翻剩余一面的的招租工作。截止6月30日，我部共完成全年广告销售任务的38.6%。

市场出现持续低迷的现象，商户也普遍反应淡季比往年来得要早，销售额直线下降。这对整个商场的埋下隐患，影响了商户的永续经营。因此，我部对商户进行了详细的了解，并与广告公司进行了沟通，在结合实际情况的基础上提交了商场的宣传方案，以期通过有效的传播、推广途径，树立商场鲜明的品牌形象，吸引目标消费者，为商户积累客户源。

(二)2012年春节联欢晚会举办

为了加深与社会各界的交流合作，展现独特的企业文化，凝聚会员、员工的凝聚力， 我部门在时间紧、任务重的情况下，组织员工进行积极排练。同时，我们与演艺公司联系，挑选精彩、能够吸引眼球的节目，使晚会节目更加出彩，不但充分展现了广大会员、全体员工积极向上的精神面貌，也体现了和谐共进、追求卓越的企业精神。

(三)商场问卷调查

2月15日—2月18日，我部对A、B座商户进行了300份一对一的深度问卷调查，并根据问卷调查情况，提交分析报告。通过对商户的问卷调查和深度访谈，了解商户的经营状况及租金承受情况以及对周边商场情况的反馈，了解商场及周围商家对商业经营模式、商业业态的态度，以寻找并定位本项目潜在招商客户，为商场经营定位及租金的调整提供参考、决策依据。

(四)第三届(春季)运动会的组织与举办

举办运动会，不仅能够进一步为参赛人员提供了施展身手的赛场，推动全民健身运动的广泛开展，充分体现了良好的团队意识和精神风貌。我部于4月17 1

日—19日组织举办了第三届春季运动会，这次运动会在项目上进行了创新，增加了投篮项目，加强了与火车站消防大队的联系、合作，充分体现了“军爱民、民拥军”的军民鱼水情。在公司各部门的配合下，本次运动会精心组织，周密部属，运动员充分发扬了友谊第

一、比赛第二和更高、更快、更强的体育精神，多个项目均超越了上届运动会记录。

(五)北京、深圳礼品展的组织

面对激烈的市场竞争，商户需要及时了解全面、及时的市场产品信息。为此，我部与北京、深圳礼品展主办单位进行积极沟通、对接，为会员、商户提供更好的参展服务。同时，我们还与旅行社结合，让大家在参展之余游览了北京、香港、澳门的著名景点。北京、深圳礼品展的参展组织，不仅帮助了商户们拓宽了自己所经营商品的进货渠道，了解了礼品行业发展的趋势，同时也加深了公司与商户之间的相互沟通和了解，更好地发挥为商户服务的。

(六)周边环境市场调查分析

火车站周边市场整合、扩建和升级改造，以致各市场之间的竞争愈发激烈，在促进商场稳定、快速发展的同时，也使火车站地区的小商品商圈上演着一场更大的博弈。我部对万博商城、金林市场、德化步行街、森克精品汇(晋豫市场)等周边市场进行了一季度详细的市场调查、每月的市场动态跟踪，有效地把握了火车站商圈各小商品市场的发展情况及调整情况，为公司领导提供决策依据。

(七)宣传物业制作及商场美化

我部根据商场产品种类，设计制作了新一期“郑州国际小商品城--购物一点通”宣传折页，体现了商场的经营特色、丰富的产品种类和周到的购物服务。此外，我部门根据商场及公司各部门所需要完成了消防展板、商场导示、相关活动物料、商场灯箱维护、各种条幅等的设计工作，各项设计资料的按时按质完成，保证了公司宣传有序、有效地正常开展。

(八)配合其他部门组织开展活动

企划部的职责之一就是策划组织实施各项活动，还要做好相关的培训、演讲、座谈、考察等相关工作的配合，照相、摄像、音响调试、投影调试、新闻撰写等等。上半年，我部还配合管理部组织员工前往万山森林公园植树，配合营运部开展商户座谈会，配合物业部开展消防培训、消防演习，保证了各项活动顺利开展。

(九)B座四楼改造图纸的规划设计

根据公司工作部署，B座四楼于6月进行升级改造。为此，我部结合公司领导4月份开始设计规划关于B座四楼改造的新图纸，经过与领导的沟通，几经改稿，最后确定了B座四楼改造新图纸。为保证改造后商铺的统一形象，我部门做好与商户之间的沟通工作，为商户统一设计、制作安装了商铺门牌号，不仅方便了商户的日常经营，而且也为商户提供了良好的服务。

(十)网站管理及新闻更新

我部负责网站的整体管理、新闻上传工作，为此我们根据实际情况对网站的各大版块进行调整、内容添加和形式的创新对于具有产品特色和行业优势的商场经营户在网站上进行了特色推荐，使网站更具美观性、可读性。同时，我部门做好新闻撰写、上传工作，保证新闻的时效性，上半年总共撰写了36篇新闻，其中10篇是关于商会的。

(十一)广告位备案工作

5月份，工商部门对商场的广告位进行了调查，部分商户的广告画面出现了总代理、办事处等不符合广告法规定的字眼。为此，我部门积极与工商相关部门协调、沟通，我部专门对发布户外广告的商户召开了一次座谈会，解读相关法律法规和如何规避问题，帮助大家解决了目前的问题。但同时，在工商部门的要求下，我们与商户沟通，开展广告发布的备案工作，避免类似的情况再次发生。

(十二)关于光纤用户的问卷调查

为了进一步加强对商户的服务，了解商户关于使用公司光纤的意愿，我部门与营运部、管理部于6月初对商户进行了问卷调查，为公司下一步光纤网络的改造提供数据。

(十三)组织参与“庆七一”歌咏比赛

为了隆重纪念中国共产党成立91周年，我商场与郑州火车站地区市场管理处合作组成合唱队参加了歌咏比赛。经过精心的组织和一个月的辛苦排练，6月28日下午，我们身着统一的红军服，演唱了《站区之歌》和《保卫黄河》，为党和国家献上诚挚的祝福。嘹亮的歌声、昂扬的精神、奋发的热情、出色的演唱把歌咏比赛现场掀起了又一个高潮，最终赢得了经久不息的掌声。合唱队以优异的表现、全场最高分的成绩获取本次歌咏比赛的金奖!

二、2012年上半年工作中不足之处

2012年上半年，我部的工作按时按质、较为圆满地完成了各项工作。但是，还存在不足之处，与公司领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以下几方面：

(一) 广告营销没有做到有效推广

广告位营销是我部的重要工作之一，负责公司广告位的开发、招租、广告费的收取。上半年，由于广告位的营销力度、与商户的沟通不够，导致一些广告位出现了空档，对公司的广告收入造成了影响。在以后的工作中，我们应加强与商户的沟通，提前了解使用广告位的意向。同时，在平时与商户接触中，注意引导商户宣传的意识，加强广告位意向商户的储备，避免广告位出现空档期。

(二) 经营环境调查、分析做得还不到位

上半年，虽然我部加大了对周边市场的调查力度，详细了解、掌握了火车站商圈的市场动向，为公司高层的决策提供决策依据。但是，我部并没有对火车站商圈以外的其他市场进行市场调查、研究，仅仅局限于火车站地区。为此，下一步，我们不仅要关注周边市场，还要定期对其他市场进行调查、跟踪，以掌握郑州市各大商业项目的市场情况。

(三) 活动缺乏创新性

我部组织开展了2012年春节联欢晚会、第三届春季运动会、北京礼品展、深圳礼品展等活动，既展现了公司、商会的实力，体现了员工、会员的精神面貌，又增进了彼此之间的感情。在组织这些活动中，春节联欢晚会、运动会是传统活动，礼品展是今年组织的新活动，但在参展过程中，出现了与主办方、旅行社沟通不不到位的地方。在下半年的活动中，我部还需要创新活动的方式，挖掘活动的新颖性，让更多的商户加入进来，在组织中做到细致、细心，为会员、商户提供更完美的服务。

(四)新闻为挖掘度不够

虽然上半年，我部能及时撰写新闻稿、保证公司各项活动、各项事项的新闻能够及时上传，但同时也出现了新闻挖掘度不够、新闻稿审核不仔细的问题。为此，我部在这方面应立足公司、商场，充分挖掘新闻点，力求使网站新闻更具有传播性与宣传性。此外，我部在以后应加强微博的使用，利用微博这一新的传播

工具加强宣传。

三、2012年下半年工作计划

2012年下半年，我部门将积极围绕公司的发展和商场的行业定位开展工作。为此，下半年我部门将继续根据公司的全年战略目标开展各项工作，切实做好以下几项工作：

(一)配合物业部、营运部做好消防大楼展厅的规划、使用。

(二) 第四期《小商品视界》的资料收集整理、稿件的撰写、设计制作和宣传发放。

(三)按时完成各部门所需的相关宣传物料，并做好商场的美化工作。

(四)组织举办2013年答谢宴会，答谢长期关心和支持郑州国际小商品城发展的社会各界人士，增进商场与商户间的关系。

(五)多关注市场动态信息，走出火车站商圈，与其他商业项目建立信息渠道，掌握市场情况。

(六)设计制作礼品团购索引手册，在宣传方面突显礼品团购，让更多的消费者了解商场。

(七)广告收入是我部门的主要收入考核指标，上半年我部门完成广告费收入约占全年收入的38.6%。下半年我部门将加强广告位的营销力度，在完成全年广告收入目标的基础上，争取超额完成。

企 划 部

2012年7月20日

第二篇：企划部下半年度工作计划（推荐）

企划部下半年度工作计划

从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在XX年度的工作计划进行发布：

1、 期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、 公司文化宣传

A、 黑板报

每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

B、 车间规划

车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作;在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

C、 各部门文化建设

各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

3、 党团工委文化建设

A、 党团工委组织的活动策划

积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

B、 党团建设中企业文化的形象宣传

配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。

4、 公司形象建设

A、 厂区文化墙的形象喷绘

对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。

B、 办公大楼一楼会议室的改进设计

办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。

C、 工作服、制服的设计制作

工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服，办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。

5、 文化活动筹备及实施

配合行政部进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

1、 细化VI形象

A、 名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字

风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。

B、 辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的

绘制和效果图渲染

C、 产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，

在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

D、 手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量

的制作。

2、 细化产品卖点的分类宣传手册

目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

3、 固化产品的辅助类设计

对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

1、 户外广告发布

一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。

2、 平面广告的宣传

专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。

3、 媒体关系建立

与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。

4、 展会规划与实施

配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

5、 产品推介会

10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

6、 相关渠道的建立

加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。

1、 优化公司门户网站

完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯;对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。

2、 利用网络平台进行宣传管理

目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

3、 信息化建设

利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

1、团队建设和人才储备

做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

2、 工作环境和安全管理

严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作;严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

企划部

第三篇：计划部半年度工作总结及计划

一、上半年工作完成情况

1、合理安排销售订单的生产计划

截至到5月31日我部接到销售订单：挂面8447.7吨，面粉9027.9吨，实际生产：挂面8506.55吨，面粉9622.268吨，内供粉12800.005吨。

2、对呆滞物料的处理

截至到5月31日以来，我部消耗呆滞老包材约130万个，呆滞包材价值56132.85元。

3、在车间引入6S管理，提升员工素养

为车间引入6S管理，初步制定了各部门6S检查内容。实施6S管理以来，通过我部门组织对车间不定期的检查与督导，面粉厂及挂面厂现场工作环境较之以前有了明显的进步。

4、深化绩效考核管理，提升工作效率

协助车间负责人制定，一线员工关键绩效考核指标，并组织实施考核。

二、工作中存在的不足

1、与各部门之间沟通不到位，在实际生产过程中，与其他部门沟通协调有误解。对计划安排有抵触情绪，不配合生产。产销协调工作有时会出现脱节现象。

2、员工绩效考核，需进一步修订;各岗位的关键绩效考核指标有的不能准确的反应出该岗位的职责，且还存在评分权重不清晰等现

象;考核过程中打印象分现象严重，考核评分数据的采集、汇总、审核，缺乏相关的资料支撑。

3、6S管理追溯需进一步提升，目前仅仅停留在“大扫除”的阶段。员工参与的积极性也不高，仅仅是因为怕被罚款而被动去参与6S管理当中。距离真正意义上的6S管理，还有很长的路要走。

三、下半年工作计划

(一)协同各有关部门做好生产组织工作，顺利均衡地组织生产。 以生产为中心开展工作，加强沟通协调，做好“润滑剂”角色，打破部门之间的壁垒，形成部门之间亲密无间的合作关系。

第一，制定《周工作总结与计划》，各部门如实填写后，报至综合管理部。由综合管理部汇总后及时汇报给各领导，并下发至各部门负责人，方便及时了解各部门动态。第二，深入车间一线管理现场，及时了解车间生产状况、技改情况和新产品情况。第三，做好“润滑剂”角色，有效地协调则能排除部门间因工作而产生的摩擦与误解，使公司的运作更和谐。

达到标准：各部门配合顺畅，产销协调平衡。

完成时限：全年

(二)严格按照《订单工作流程》标准执行，加强与各部门之间的沟通，理清思路，做好产销协调工作。

1、做好计划排产工作，使整个生产过程有机地结合在一起，保证生产流程连贯有序地进行。

把原有的“一体式”订单工作模式，变更为“生产+包装”分别

下单的工作模式，并建立半成品周转库，采取先进先出的原则，保障生产流程连贯有序，更快的完成销售订单。

达到标准：顺利均衡的组织生产。

完成时限：全年

2、协调做好销售急单和插单工作，找准销售与生产之间的平衡点，保障公司的利益。

采取“预测+订单”的生产方法，车间常备20吨左右常规半成品库存，以预测生产常规半成品的方式，更好的解决了小订单、急单、插单带来的产销不协调等现象。

达到标准：协调好各部门工作，保质、保量交货。

完成时限：全年

(三)不断完善绩效管理实施，建立并维持公正有效的绩效考核体系。

1、加强绩效评估组织建设，科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。

建立绩效管理小组，由计划部牵头组织，把人资部、主要高管、各厂长、车间主任、车间班长都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，并更具“权威性”。

达到标准：建全绩效考核体系。

完成时限：9月底

2、要优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。 健全绩效反馈机制，解决绩效过程中的不合理及不科学性，做好

绩效的改善工作，使之良好的运转。

达到标准：不断完善绩效管理实施。

完成时限：全年

(四)建立建全6S管理标准，全面推行6S管理工作。

1、建立一个组织体系，实行强有力的推进。在处理各种争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止。

协助各厂实行和推动6S现场管理，并建立建全6S管理标准。 各部门组建本部门6S管理小组，计划部每月最少组织两次与各部门6S管理人员，共同参与的6S检查，并提出需要整改的地方和建议。

达到标准：合理建立一个6S组织管理体系。

完成时限：8月底

2、做好奖惩制度，充分发挥车间一线管理层作用。持之以恒推进6S管理的运行。

实施与领导绩效挂钩奖惩制，各部门负责人是本部门6S第一责任人，对本部门6S全面负责。各车间主任是各车间的6S负责人。对本单位的6S管理中出现的奖惩，首先奖惩负责人，其次是责任人。

达到标准：全员参与，坚持推行。

完成时限：全年

第四篇：企划部半年总结报告

尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好!

光阴似箭，转眼一瞬间又过去半年了，企划部在紧张而忙碌的工作中度过了半年时间。今天，我将企划部的工作向公司作个半年总结汇报，一方向，总结过去，吸取经验和不足之处，为今后的工作能得到提升和改进，做得更好;另一方面，做好下半年的规划，让今后的工作井然有紊，目标明确，工作效率更加显著。

企划部上半年完成的工作如下：

1. 企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业宣传片的制作、企业资质画册的制作、企业产品画册的设计制作、产品展示厅的装修配合，企业LOGO胸针的制作，15号楼楼顶LOGO形像的制作，厦门市著名商标的申报。

2. 企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、贵州高速公路隧道照明技术与经验交流会产品展示展、参加了厦门市经发局主办的节能展。

3. 媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，现代照明杂志内页硬广和软文宣传，中国公路交通信息化杂志内页硬广，并成为《中国公路》杂志社理事单位，世界照明时报采访新闻、中国照明杂志内页软文。

4. 其它事项，办公室科室牌的制作、名片设计制作;协助人事部对新进人员的培训;配合行政部策划了3周年庆典活动;配合行政

部接待来访客人，并作产品介绍和跟踪拍照;协助销售部、客服部制作对外攻关资料，竞标材料;企业网站新闻的撰写更新发布;企业样榜工程的拍照存档;协助驻外办事处设计企业形象广告，对外宣传的品牌形像设计制作等。

企划部下半年的工作计划：

一、 品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从

以下几方面着手：

1. 继续完善公司的品牌形像，VI系统;

1) 国际商标的设计、注册;

2) 加大品牌口号的宣传，道路照明、办公照明、家居照明;

3) 加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。

2.策划事件营销，制造声势，让企业在重点城市迅速串红，再

漫延至全国。(比如当地做活动，与观众互动，或者举办公益事业等)

二、加强媒体投放力度

1.网络推广，有三种形式：

1).百度搜索排名，比如输入LED照明相关字数，企业就排名出现;

2).链接行业网站;

3).在LED专业网站刊登硬广;

2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，或者类似厦航杂志等受众面广的杂志;

3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相;

4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高速路入口或十字路口，建立户外立柱广告，长期塑造品牌形像;

三、 跟踪福建省著名商标的申报、跟进福建省名牌产品的申报，跟

踪中国驰名商标的申报;

四、 策划中秋博饼活动，搭建企业与客户的沟通平台;

五、 联系确定2013年的广州LED国际照明展，做好前期策划工作;

六、 做好《中国公路》杂志社亲临企业专访，并发表于杂志内页网

站等。

七、 协助销售部做好来客的宣传介绍工作，产品讲解，产品展示，

企业品牌形像的传达。

八、 继续完善产品展示厅的形象布置，园区布置;

九、 与福建省光电行业协会、厦门市光电子行业协会、厦门市产品

质量监督检验院及全国照明行业协会等保持密切联系，保证信息的畅通。

十、 搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用。 十

一、 配合公司把企业策划上市，做好前期策备工作。 十

二、 继续加强做好企业、产品、工程的宣传工作。

十三、 搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策;

以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。

最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康!谢谢!

企划部

第五篇：公司策划部上半年工作总结

(策划部讯)学品策划部于8月20日下午在公司会议室召开了策划部上半年工作总结会，在会上，策划部副主任代鸿飞就策划部上半年的工作进行了总结汇报，策划部全体同事纷纷为策划部建设提出了宝贵的意见。

学品公司策划部上半年成绩斐然。从XX年1月起，策划部外引人才，内建制度，在半年时间内基本实现了人才精英化，工作制度化。

在内部建设方面，策划部先后制订并通过了《策划部会议制度》、《策划部内部工作指引》、《样本研究制度》等各项规章制度，同时完善了项目工作人员职责，外部人员参与工作职责等。为了进一步规范管理，提高工作人员工作能力，我们还组织了每周两次的学习体会，收到了良好的效果。

在业务拓展方面，策划部先后与《学校品牌管理》杂志编辑部联合制作了多个学校的专栏，发表了多篇策划部署名文章。这些文章在一定程度上提高了策划部的知名度，使学校可以通过文章认识策划部的专业能力，通过文章后附的电话及联系人可以直接联系我们，极大地提高了业务。为了更好地拓展业务空间，我们还在李小平总经理的安排下，与深圳市龙岗区教育局协作参加了深圳市特色学校评选工作，通过这个会议，带来了业务机会。

在项目的跟进上，策划部总共进行了二十多天的调研工作，除此之外，我们还多次到学校去指导工作，足迹遍布广州、深圳、中山、江门、佛山等地，受到了教育局和学校领导热烈欢迎。

策划部下阶段的工作如下：

1. 项目专员需对项目的流程进行监控。下半年将由项目负责人与学校直接对接工作，执行项目计划。

2. 本月底前，各项目管理专员必须给各项目学校提供教师节、中秋、国庆等节日活动策划思路。

3. 策划部将制作项目宣传手册，作为与学校交流和(本文转自实用工作文档频道)品牌论坛上派发的资料。

4. 坚持学习，积累经验(逐步建立策划部资料库，斥资购买相关书籍和知网账号，以便于学习和资料搜集，小李负责)

5. 十月份前各项目管理专员要完成现有所有项目的方案写作，并提出品牌推广活动策划案。

6. 下半年计划新增4个以上项目

7. 策划部要争取出一本策划方面的书8. 策划部项目介绍课件的制作，由小李负责学习处理。

第六篇：策划部2011—2012学年下半学期工作计划

2012年伊始,新年新气象.站在新的起点上,回顾11年的奋斗与拼搏,不禁莞尔一笑;驻足前瞻,对于2012,我们充满希望与激情.

大学生社团联合会策划部一直以来秉承〝服务社团,优化社团〞的宗旨,在努力做好本职工作的同时,积极配合其他部

门处理日常工作.在新的一年里,我们也会继续保持这种工作

态度，争取获得更多的收获.把大学生社团联合会发强。及此,我们策划部针对2012年上半学年的工作内容,做

了比较详细的工作计划.由于下半学年的在校时间较长,为了充实学生的课余时间,丰富校园文化氛围,大学生社团联

合会将着重举办几个大型活动.例如，社团巡礼，百米书画，社团篮球赛等等活动，作为策划部，第一，要认真详细的考

虑各个活动的整个流程。特别对于大一的学生干部，许多活

动流程不熟悉，要提前请问学长学姐，弄清疑问。第二，当

准备工作做好以后，认真做好策划书。第三，当策划书做好

以后，部门内部可以商榷讨论，相互指出优点与不足。最后，总结出一份更加详细的策划书，再交给相关领导检查，再指

出不足，然后进行改正。通过这种方法，不仅可以锻炼我们

写策划书的能力，而且，最重要的是，可以培养部门的凝聚

力，提高部门的整体工作效率。第四，由于策划部的工作量

并不是很多，相反地，其他部门的工作较多。策划部的学生干部可以在本职工作做好的同时，帮助其他部门做一些事情。这样，一方面可以给自己更多的机会锻炼多方面的能力。另一方面，也可以减少其他门的工作量，提高工作效率。第五，相对于各个社团的策划部，我们也算是起到带头指导的作用，因此，对于社团交上来的策划书，在认真看过以后，要及时指出不足，要求他们认真修改。各个社团的策划部也可以相互交换意见相互学习。以上是下学期工作的基本内容。对于策划部来说，还要注重一个比较重要的问题，就是策划书缺乏创新因素。这也是主席一直强调的内容。凡是只要融入创新的种子，就会生出不平凡的果实。策划书也是这样。一份高质量的策划书必须要体现出它的亮点。而这个亮点就来自于创新。所以，在这份新年计划中，着重思考一下创新的问题。

针对这一点，下半学年，我们部门要加强培养学生干部的创新意识和创新能力。例如，通过一些创新比赛或创新活动来激发学生的思维能力。另一方面，摆脱传统的策划书模式，从活动的一两个方面来策划。有突出，有重点。其余的次要内容，一笔带过就行。还有，针对创新，我们还要特意请我们的吴庆芬学姐抽空给我们讲一下关于策划书创新的一些切入点。

策划书可以说是我们策划部的门面。一份好的策划书可以

充分的反映出一个部门的能力。所以，花时间在策划书上，是绝对有必要的。在今后的活动中我们会补段的发现错误，不断的完善自己，为社团联的壮大贡献自己的力量!