班级管理小论文

下面是小编精心推荐的《班级管理小论文(精选5篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!服装企业已经意识到物流管理的重要性。分销型服装企业作为服装供应链管理的中下游环节,如何更好地实现上游资源的利用和整合,已成为中国服装行业在金融危机形势下,实现整体突破的先锋力量。

第一篇：班级管理小论文

利用学校国防大环境创设班级文化小环境增强小学生国防意识

国防意识是以维护民族和国家利益为标志的群体意识和潜意识，强化小学生的国防意识是国家强胜的必要条件。小学生的意识能够根据其所处文化环境内化为行为、道德价值观，而且只有当他逐渐把这些行为、价值观与他已理解的社会秩序以及他作为一个社会自我的目标联系起来时，才能将行为、道德价值观内化为他自己的一部分。所以，对于小学生来说，国防意识是可以利用环境来增强的。下面就谈谈我是怎样利用我校特别资源——“少年军校”国防教育大环境创设班级建设小环境来增强小学生的国防意识。

“成都市华兴小学少年军校”国防教育环境建设大力融入“军事题材”，形成了“一路一墙一廊一厅和四园”的军事文化育人氛围。（一路是指以中华民族精神精髓为主题的“传承路”;一墙是指以倡导和培养孩子们自理、自护、自律、自信、自强意识与实践能力为主题的“五自墙”;一廊是指以古代军事人物和中国航天历史为主题的“军事长廊”;一厅是指以中国军队建设发展为背景，以实物图片和军事武器模型为主题的“军事展厅”;四园是指“军魂园”，它以树立民族灵魂立足爱国根本，培养知事理、明自我、健体魄、强精神的现代小公民为主题;以中国工农红军长征线路为背景，培养孩子们心理素質和体能，进行素质拓展训练为主题的“励志园”;以军事科技发展为主题的“军科园”;以提供孩子们读书、休闲和棋类运动为主题的“搏弈园”。）

学校环境形成的国防教育文化随处可学、信手拈来，使孩子们在潜移默化中受到了民族精神、优良传统等的浸润和陶冶，让孩子们在校园的每一个角落都能受到军人品质的激励和熏陶，成为学生国防意识的风向标。尤其是“励志园”，它不仅成为同学们知能合一、心智锻炼的趣味场地，更是增强学生养成举止文明、遵守秩序、听从指挥等习惯的好去处。这一群生活在上述大环境中的小学生，我们尝试着从“环境文化”“制度文化”两方面开发这些资源来增强小学生的国防意识。

班级环境文化是小军人国防意识增强的主阵地

为了让军人的国防品质在我班这群小军人心中生根发牙，我班提出了班级目标：学军人知事理，做军人行规范。围绕着目标创设了班级国防文化小环境。“见字见画见精神”，让每一面墙壁都融入国防文化，让军人精髓随眼见，使小军人们在感受军人精、气、神的过程中，国防意识得以增强。

（教室后面张贴的“战绩阵地”用于展示孩子们在国防活动中的作品;“军人感言”用于收集小军人的留言;“军营大家庭”分男女张贴出全班学生照片。让学生的军事作品、心理话等有展示的空间。）

利用“少年军校”国防环境文化，学生的生活、学习处处受到军人气息的熏陶。让学生不知不觉中将军人的精、气、神等品质;站、坐、走等英姿;纪律、内务、作息等国防品质在心中烙上印记，使他们良好国防意识的增强有了坚实的根基。

班级制度文化是小军人国防意识增强的有力保障

我班的制度文化是通过“小军人三字经”“考核细则”两大板块来展现的。“三字经”对小军人们提出了：纪律、文明、答问、作业、体锻等详细的生活、学习要求。“考核细则”详细地诠释了“三字经”的内容。小军人们在践行的过程中，良好的国防意识得以增强。

1、“三字经”为小军人的国防意识吹响号角

《严守纪律歌》是班歌，孩子们个个会唱，在有节奏、有气势的歌声中他们的精、气、神会为之一振，军人的国防品质也在歌声中吹响了号角。《小军人三字经》朗朗上口，孩子们在背诵和践行中将小军人的国防精神与行为融入到了日常的学习生活中。

小军人“三字经”

小军人 好面貌 有规定 遵守好 不早退 不迟到

需请假 写假条 见老师 问声好 文明语 不能少

……

2、“考核细则”为小军人国防意识擂响战鼓

这一项既是制度也是评价，涵盖了小军人们在校的各种表现情况考核，并利用专人记录，让学生的学习、生活习惯融入军人的规范要求。（1）各科课堂表现：由科代表记录课堂表现情况，如积极回答问题、坐姿端正等良好表现;说话、下位等错误行为。（2）两操（眼操、课间操）：由体育委员记录学生出勤及完成情况。（3）清洁卫生：由清洁委员记载，分个人卫生和班级卫生。（4）课间文明休息（5）文明用语（6）午餐、午休（7）路队制（8）上、放学（买零食、横穿公路、打闹等不良行为。）

3、“争分晋级当将军”让国防意识落地生根

小军人们根据“考核细则”争分数，所得分数在“争分晋级”栏中由专人每周记录。每位孩子加满10分后便可在“不想当将军的士兵不是好士兵”的评比栏自己的头像上贴一辆坦克，每挣三辆坦克便升一级“官衔”，直到“将军”，多余分数则积累到下期使用。每个孩子在向“将军”挺进的过程中，让学生的国防意识落地生根。

结语：利用“少年军校”国防环境创设班级建设小环境增强小学生国防意识，让学生处处学军人知事理，做军人行规范。学生们在这一样的环境中熏陶，军人的精、气、神无不在他们心中烙上军人的印记，学生良好国防意识的增强有了坚实的根基，这一群城郊孩子们的国防素养也会在这样的军营环境中得以养成和提升。

（作者单位：成都市华兴小学）

作者：廖桂芳 伍春秀

第二篇：培养“小助手”，为自主化班级管理奠基

摘 要：对于刚刚进入小学阶段的低年级学生来说，拥有良好的班级氛围和风气，其价值和意义自然不言而喻。在积极倡导自主化班级管理理念的当下，许多班主任都产生了一个认知上的误区，即认为低年级学生年龄尚小，认知能力严重不足，还不足以采用自主管理方式。笔者以为应该真正相信学生，通过合理地选择、培训和指导班级管理小助手的方式，对于低年级班级管理过程中落实自主性学习模式具有重要的价值和意义。本文提出要民主集中，科学遴选“小助手”人员;合理分工，科学分配“小助手”任务;渗透指导，科学训练“小助手”能力;结合实践，科学树立“小助手”威信;正确认知，科学明确“小助手”职责。

关键词：民主集中;正确认知;结合实践;渗透指导;合理分工

班级是学校管理工作的基本单位，也是每个孩子健康成长的重要载体。班级管理工作的优劣直接决定了学生的学业发展和道德品质形成。对于刚刚进入小学阶段的低年级学生来说，拥有良好的班级氛围和风气，其价值和意义自然不言而喻。在积极倡导自主化班级管理理念的当下，许多班主任都产生了一个认知上的误区，即认为低年级学生年龄尚小，认知能力严重不足，还不足以采用自主管理方式。笔者以为应该真正相信学生，通过合理地选择、培训和指导班级管理小助手的方式，对低年级班级管理过程中落实自主性学习模式具有重要的价值和意义。

1.民主集中，科学遴选“小助手”人员

低年级学生刚刚入校，他们在一开始表现出来的状态并没太大的区别，班主任在落实班级管理小助手时就需要慎之又慎。班干部的管理能力以及自身的示范作用，对于低年级孩子的影响是不言而喻的，班主任要具备一双慧眼，从平时的学业状态、对班级活动的热心程度以及参与班级活动时表现出来的能力作为自己选择班级管理小助手的重要标准。只有在深入实践地观察和交流过程中，才能将优秀的班级管理助手从学生当中抽选出来。

在这一过程，班主任一定要摈弃唯成绩至上的原则，将自主性观察选择的基础上，广泛听取班级中其他学生的意愿，采用民主集中制的原则，在彼此融通和协调的过程中，真正为学生核心能力地生长和发展奠定坚实的基础。在这一过程中，教师也可以相机采用轮流值岗的方式，对每个孩子的管理能力和意识进行初步地调查与尝试，给予每位学生以公平的机会，从而为班主任和其他同学的选举提供可参考的根据。

2.合理分工，科学分配“小助手”任务

著名教育魏书生就曾经提出过著名的“人人有岗位，岗岗有人管”的班级管理理念，他还强调指出组员该管的事，组长坚决不管;组长该管的事，班长坚决不管;班长该管的事，班主任坚决不管。这一理念的背后所倡导的其实就是在班级管理的过程中每个人都有自己的岗位职责，要进行合理化地分工，让每一个班级中的主人都能找到自己相应的位置。

因此，我们在遴选出适切的小助手人选之后，就应该将教学的关注点聚焦在根据小助手的特点进行合理化、艺术化分工上。班级管理常规性所需要的岗位，教师可以从学生不同的特点出发，做到“物尽其用，人尽其才”。这样的分配方式不仅可以明确每位学生所负责和承担的角色，同时也激发他们的责任意识，不断为学生认知能力地发展奠定坚实的基础，更为落实自主性管理提供了有效地推手。

3.渗透指导，科学训练“小助手”能力

小学生对事物的接受以及能力的形成，基本都是源自于实践性模仿，班主任在平时管理班级以及处理事情时所展现出来的方法，都是学生进行实践模仿的重要价值。因此，班主任对于小助手能力地培训，其精髓不在于指导和培训，更多的是一种示范和引领。班主任要密切关注自己平时在管理和教学过程中的言行，要充分关注自己的每一次言行，真正为学生核心能力的生长奠定坚实的基础。

比如，在带领学委员时，教师就可以尝试带着小助手一起收缴作业本，做好了解和登记，及时向学生了解班级学生上交作业的情况，并要在第一时间与任课教师取得沟通。正是这样的言传身教的过程中，小助手才能真正了解自己所负责岗位的职责与要求，为他们后续的工作奠定坚实的基础。

4.结合实践，科学树立“小助手”威信

俗话说：“用人不疑，疑人不用。”既班主任选择了小助手，就应该大力地培养他们。由于很多低年级班级中的小助手在与其他學生的还没有太大的差距，他们在同伴中的声望和威信还需要进一步扩展与提升。因此，班主任就需要想方设法结合具体的事例帮助小助手树立自身的威信，尤其是在参与管理的过程中，一定要从小助手的角度出发思考问题，多通过鼓励和表扬等方式来激发他们的管理自信。尤其是在管理的过程中，如果一旦与管理对象发生一定的冲突，班主任就需要有原则地维护好小助手的权威，让每位参与其中的学生都能认识到小助手是班主任班级管理时的代言人，更好地将班级融入到小助手管理的体系之中。

5.正确认知，科学明确“小助手”职责

由于许多低年级学生还处于生命懵懂期，对自身缺乏应有的价值判断，常常会在一些表面中难以认识自己，这种情况包括许多的班级小助手也是如此，他们在班级中长期都处于管理者的优势地位，还能够得到班主任的欣赏与认可，无形之中就会形成一种认知上的优越感，所以如果不能引导得当，就会养成一种行为的多种障碍，比如，爱打小报告，与同伴关系疏远等。这就需要班主任把握好尺度，既要在班级管理的过程中帮助他们树立威信，同时也要给予其正确的沟通和管理方法，通过有效地激励机制，严格要求自己，并在自己的言行来为班级的其他学生做好表率作用，并真正认识到班干部是班级的管理者，更是为班级、为其他学生服务的，帮助别人应该成为自己最大的快乐。

总而言之，作为落实自主性班级管理模式的过程中，培养小助手不仅培养学生管理能力，同时对于落实学生班级主体地位的理念具有重要的促进作用。

作者：李萍

第三篇：服装分销企业实现多批量小批次管理

服装企业已经意识到物流管理的重要性。分销型服装企业作为服装供应链管理的中下游环节,如何更好地实现上游资源的利用和整合,已成为中国服装行业在金融危机形势下,实现整体突破的先锋力量。那么,分销型企业作为最贴近消费者的企业,如何以消费者满意为导向,应对客户越来越时尚与个性化的购买需求?如何增强物流环节的运营效率,以降低物流的直接与间接成本?ERP系统又在物流管理中有何作为?

我有一位朋友,在一家服装企业做商品计划工作。他们公司目前在国内某个城市做一些国际大品牌服装的代理商,包括像Esprit、Max&Mara、CK等男女装品牌,还有一些珠宝与手表的品牌。最近这个朋友在MSN上跟我说他们公司的物流管理目前问题较多,门店经营常常被物流的问题拖后腿,

比如说:现在他负责的计划这一块工作需要的就是以物流管理为基础,基于商品的进、销、存、退等情况作出合理的采购、配发、上市、销售、补货计划。但他们公司目前的情况糟糕到了连一个“库存可用量”都计算不清楚的地步,给他的工作带来极大的困难。他有几次与老板沟通这个问题,但无奈老板并不关注日常的运营,也没有意识到物流管理对其企业运营带来的困扰,还只是在关注他与上游厂商的关系,关注其所谓的企业文化建设。即便他专门做了一个物流管理的PPT讲给老板听,老板听完之后也没有什么下文。

他们公司也使用了ERP系统,但是ERP系统在他们公司只是用于进销存,而且是连个基本的库存账都算不清楚的进销存。这个朋友为了能够做一个准确的计划报表,不得以就要从系统中把数据导出来,然后自己在Excel表中进行加工、计算,并向门店、仓库索取一些必要的补充数据,大费周折后才能做出一个可信的计划报表来,这也使得他长期加班做这些重复性的劳动,而无法将精力投入到计划分析工作的核心上来,这也正是他目前苦恼的地方。

ERP比DRP更适合

在服装行业的分销型企业中,上面的例子很典型。其实,ERP可以把分销型服装企业的物流管理好,提高员工的工作效率。首先,我们来看看ERP与分销型服装企业的关系是怎样的。

很多时候,我们在说到ERP系统的时候,就会想到BOM(物料表)、物料需求计划之类的专业术语,但我想如果把ERP这个词做一个字面的解释,即企业资源计划,意味着是对企业一切资源按照科学的模式进行计划与组织,而不应该只局限于与生产制造相关的内容。

我今天想要论述的内容,就是与生产制造无关的话题,可我还是使用了ERP这个词。我的出发点是:对于服装分销型企业,它虽然没有生产和制造,但是其对于企业资源的计划要求并不见得会比生产制造型企业简单多少。当然,如果要给分销型企业的ERP做一个更为细分的定义,我想用DRP(分销资源计划)也是可以的,但是DRP这个词具有较大的局限性,无法反映企业在财务、供应链及物流相关资源的参与度,所以在这里我还是用了ERP这个词。

我提到了一个说法:分销型服装企业。是的,如果你对于服装行业的产业链不太清楚的话,可以看看我在这里画的一个图。

服装行业的产业链非常长:从上游的农业或能源产业开始,农场生产出棉花、麻之类的纺织原料,石油化工厂提取出化工原料,这是最为上游的产业;纺织原料进入纺织厂就会成纱,再从纱织成布,布经过染色与整理(俗称染整)成为色布,这个是属于纺织行业;从服装产品设计开始,到原料采购(以布为主料及相关服装辅料),再到裁剪、车缝,最后成衣交付,这是属于服装制造业的范畴;最后才到我们今天要说的分销与零售。可以这么理解,在国内有着为数众多的服装分销与零售企业,这类企业与家电行业的苏宁、国美类似,虽然目前在国内还没有形成苏宁、国美一样具有行业垄断地位的服装分销企业,但在不久的将来,这样的企业是一定会出现的。当然,像雅戈尔这样的服装企业巨头,属于具有自有品牌的综合型集团,其产业链已经非常长,从最初的棉花种植业到纺织业,再到成衣制造业,最后到服装分销与零售业,它无一不参与其中。

在卖方市场时代,人们的目光更多关注的是生产与制造领域,而目前中国早就已经进入到买方时代,服装行业的生产过剩已经是常态,滞销品的处理已成为一个老大难问题,企业管理者们也都将管理的重心从生产与制造向两端倾斜,更为关注的是设计与销售环节。而我们今天要讨论的内容,也就是专注于服装产品销售的公司——分销型服装企业。

物流管理五大难点

除了国内如百丽、美特斯-邦威这样的服装品牌巨头之外,国内的专注于分销零售型的服装企业,总体来说在规模上还算偏小,主要有地域集中的特点,在某个城市代理多个品牌,开设了多家专卖店。当然也有一些目前在服装行业做得已经较有知名度的分销零售型企业,如深圳的滔博体育、领跑体育、浙江锐力体育、四川劲浪体育等。不管处在什么层次的服装分销企业,不论规模大小,服装企业已经意识到其物流管理的重要性,在如今物流的一体化、信息化、全球化的发展趋势下,分销型服装企业作为服装供应链管理的中下游环节,如何更好地实现上游资源的利用和整合,已成为中国服装行业在金融危机形势下,实现整体突破的先锋力量。我们需要思考:分销型企业作为最贴近消费者的企业,如何以消费者满意为导向,应对客户越来越时尚与个性化的购买需求?如何增强物流环节的运营效率,以降低物流的直接与间接成本?企业的物流管理如何管?ERP系统在物流管理中有何作为?

说到分销型服装企业,我们可以先来看一下,分销型服装企业在物流管理上都会碰上哪些难题。

1.营销网络的扩张带来物流网络配送的难题。分销型服装企业一般拥有多品牌、区域性、立体性的营销网络(分支机构、代理商和零售商),可能会经营国外知名的运动品牌(如Nike、Adidas),也可能会经营国内的一线运动品牌(如李宁、安踏),还有可能会经营周边产品(如珠宝、手表、首饰等)。根据品牌定位,其营销渠道可能会广泛分布于北京、上海、广州之类的一线城市,也会分布在各级省会等二线城市,同时也会存在于物流能力不发达、但消费能力强的三四线城市(如全国百强县的义乌、乐清之类)。而一线、二线、三四线的营销网络并不都是扁平化的,直营、总代、二代、经销等模式导致其营销网络中间环节多,管理复杂。如何在营销网络中,向不同级别城市、同城市不同商圈、不同隶属关系的配送点及销售店之间进行运输和配送,是分销型服装企业必须面对及解决的焦点问题。

2.服装行业具有非常强烈的季节变化,要求具备小批量多批次的物流快速响应能力。服装是个季节性非常强的产品,服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的。正是因为服装行业流行趋势越来越快、产品的销售周期越来越短等原因,客户在订货上越来越趋向于多批次、少批量的特征,对时效性要求也越来越高,原来每年两次的订货会也成了4次或6次。这要求物流有快速的响应能力和合适的柔性,适应时效、批量大小的变化,既满足了销售的需求,又能有效控制物流成本。因此其进、退、调、换的業务都很频繁,同时随着公司的业务快速发展和智能分工的细化,对流通过程的控制越来越重要,因此要求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力。而对这个变化过程的管理很大部分取决于物流管理是否能够及时到位。

3.多级营销网络下要求的多级化库存规划比较复杂。由于服装企业采用了多级的营销网络体系,从分公司(总代)再到二级代理直至专卖店,分销型服装企业对规划的多级物流网络,要有良好的库存规划和管理能力,才能以尽量低的库存保证正常的销售需求。比如总部的配送中心要保存多少正常库存、多少安全库存、多少品种的季节性、销售政策带来的变动、区域配送中心要保留多少库存都要规划;总部与区域配送中心之间、区域配送中心之间的调配原则规范性和灵活性的平衡,采购到货如何更有效地直接分配等等。同时,这种库存管理还要考虑到各级渠道上的库存,否则可能使库存计划存在较大的偏差。

4.基于市场竞争中快速响应客户需求的需要。物流已经成为服装分销型企业拓展、维护、把控营销网络的最重要的支持因素,成为其获得客户和影响客户满意的重要因素之一。高效的物流与配送能力是保证代理商能够盈利的核心要素之一,也是代理商愿意加盟到你的分销网络的一个重大理由。

5.物流管理已经是企业成本压缩的新焦点。对于企业的采购、销售、市场、财务、人力资源等业务单元来说,在成本的控制上,挖掘的空间已经不大,而物流与配送环节,由于之前所占用的企业运营费用的比率较低,一般在销售额的 0.5%～2%之间,所以一直没有引起企业的重视。但由于物流管理所造成的其它环节运营脱节的隐性成本并没有被充分挖掘出来,如:物流脱节造成的门店补货及时率低影响销售,物流网络规划不合理导致的全国商品配发费用高,库存成本高、物流计划不准确导致的商品出现库存呆滞等,这些都是可以降低成本空间最大的领域,值得企业去进行深入挖掘。

综上所述:很多分销型服装企业为了实现多品牌快速扩张运营,朝着成为 “服装行业的国美”这个目标前进,期待有朝一日成为服装分销与零售的巨头,都在积极构建一个强大的营销网络及运营体系。但实际运营过程中,整个营销网络的效率比较低,在几个单一品牌运营模式下或可支撑,但如果想要实现企业的跨越式发展,其中一个很重要的问题,是营销网络与物流网络没有实现商货分流,企业的物流能力滞后,造成其营销网络无法快速复制与扩张,其“集中管理、分散经营”的理念自然难以为继。

ERP如何作为

结合着我这个朋友的案例,再结合我们所描述的分销型服装企业的物流管理问题,我认为从信息化的角度,从ERP的角度可以做如下的工作,以协助企业在物流管理上有所作为。

1.从“库存可用量”的管理下手,做好基础的信息集成工作。前面我这个朋友跟我报怨的“库存可用量”的问题,我觉得这是由于打基础的工作没有做好。一般而言:当前库存可用量=现有库存量-库存已分配量+预计入库量-预计出库量。当然,根据企业的具体运营,还可能需要参照入库在途量、出库在途量、预计退货量等,这应该会有一个很灵活的公式,根据企业的实际运营情况进行计算。对于分销型服装ERP系统,我想这只是一个基本的功能。但就是这么一个“库存可用量”,它关系到了采购、仓储、销售、调拨、退货、盘点等所有与商品数量变化有关的业务,这些业务关联起来也就构成了服装行业物流管理的基础。所以,通过“库存可用量”这个基本要素,我们可以做好基础的信息集成工作,将商品数量变化相关的业务都纳入到ERP系统中来,通过一个完善的ERP系统,对日常的物流业务进行监控。这样就可以避免出现各个业务环节流程不一致、业务操作时序不正确、计算方法各异等导致物流业务异常的问题。

2.以“供应链物流”的模式进行物流规划,将视野放大到全局供应链上。在以往的服装分销系统运营中,所谓的物流管理,只是管理归属于公司自己的这部分商品,只要是卖给了代理商或者是加盟商的商品,都不再是物流管理的范畴了,因为从传统意义上而言,那部分已经成为“销售收入”,已经没有必要进行关注了,需要关注的是自己仓库中还没有卖出去的商品。甚至更有一些分销型企业,由于组织机构划分不当的原因,每个部分只管自己的“一亩三分地”,物流部只管总部仓库,每个分公司都会有一个独立仓库,由于分公司与总部独立核算,因此分公司的库存也由分公司自己负责,不管是卖得了还是卖不了都和总部无关,到了年底再按销售来考核业绩便是。这个时候总部与各代理商、分公司之间在物流业务上,只有一个简单的配发职能,像分销型企业非常重要的职能如调拨、退货就无从谈起了。

而如果采用“供应链物流”的模式,此时企业要关注的是自己整个营销网络中所有商品流通情况,包括总部仓库、各地配送中心、代理商仓库、门店仓库等所有商品的状况。只有实现了“供应链物流”,对营销渠道内所有的商品进行监控,才能够及时响应服装行业的小批量、多批次的需求,及时地按照营销网络节点中的不同需求进行及时传递、汇总,然后组织采购或生产,再根据不同的需求进行分流、配送,或者是根据区域条件组织调拨,而此时参与调拨的营销节点不只是公司直营体系,而且还包括了代理与经销体系,这样就能够确定整个营销网络的物流运转能够高效与及时。同时采用这种模式,就可以完整地构建“三级库存体系”,包括总部、二级渠道、门店,并实现三级库存体系之间的实时联动。

同时,采用“供应链物流”的一个重要前提就是,必须要有强大的ERP系统做支撑,因为对于三级库存体系,要实现物流节点之间的实时互动,首先就要有一个“信息中枢”,能够从供应链的高度去进行物流调度。这个“信息中枢”就非ERP系统莫属了:从信息的收集、传递,到各部门的协同、配合,到业务流程的规范化,再到物流效益的分析都可以从系统中得到体现。

3.对商流货流进行分流,实现物流成本最优及速度最快。物流的成本与速度是一对矛盾体,企业总是想能够降低成本,同时也能够提高物流速度,但是在服装企业传统的运营思路下,遵循的是货物先到总部仓库,再从总部仓库分发给二级渠道,最终再到门店上市进行销售,这个思路采用的是“三级库存体系”的思路,但却是一个比较僵化的思路,也是物流与商流统一的模式。采用这种模式的最大初衷是因为不同级别的营销网络,其结算方式不一致,如:服装分销企业与下级代理商结算,下级代理商与二级经销商结算,所以按照这种结算关系,就只有一层层地进行物流的配送。但因为服装行业的销售周期短、周转要求快的因素,必须要打破这种传统模式,实现区域配送中心进行扁平化配送,就是由服装分销企业上游的品牌商直接配发到服装企业的区域配送中心,往来结算则由分销企业与上游的品牌商进行。然后再由区域配送中心直接配送到终端门店,实现物流直达,而对于代理商、经销商而言,他们不再承担物流的职责,只要专注于营销与市场的工作即可。这样原本存在四次物流中转的过程用两次就可以完成。但对于“商流”而言,往来单位之间的结算还是照营销网络的上下游关系进行结算。但物流网络成功地实现了与营销网络的分离,按照最为高效的物流模式进行周转。这样的话,就可以实现物流周转速度的最快,同时减少了物流周转環节,实现物流成本的节省。

对于这个环节,由于实现了“商流”与“物流”的分离,等于是要做两本账,一本是往来账,一本就是物流账。在手工模式下,一本账,企业尚且做不清楚,如果这个时候要求企业做两本账,那就有些太强人所难了,特别是这个“往来账”还有很多虚账,就是发生一个物流动作的时候,同时可能会发生几笔往来账,情况就更是复杂了。而如果企业在应用ERP系统的情况下,只要设定好业务规则,按照业务规则进行运营,系统就能够自动实现“两本账”的同步,这样也就达到了“商流”与“物流”的分离,但不会出现业务混乱的情况。

4. 物流管理与财务一体化,以财务成本及效益为杠杆设定物流效益。 物流管理与财务一体化,这个看似容易的事情,但在手工的物流管理模式中,是先有仓库的台账,然后再有销售部门的销售指令,采购部门的采购指令等汇总之后,汇集到财务部门,生成财务凭证之后才能得到相应的财务指标,而且财务有一个结算期,一般都是按月来结算,这就意味着一个月30天,至少有28天财务与业务是没有关系的,从这个角度来说,物流管理与财务管理的脱节可见一斑了。而如果说要实现“向物流管理要效益”的目标,就必须为物流管理设定绩效目标,不然的话,你连目前的差距、问题在哪里都弄不明白,或者要弄明白都已经是下个月的事情了,再进行调整的时候就已经晚了。所以物流管理与财务管理的同步,也必须提上日程,前面说到了“两本账”的统一,其实也就是物流管理与销售管理的统一,在这里需要再加上一个统一,就是“物流管理与财务管理的统一”。同时以设定数字化的物流管理目标:如物流占销售额的百分比、库存销售比、需求响应天数(以到位为准)等等。设定了这些物流管理的目标之后,通过ERP系统及时地了解这些业务目标,并根据具体业务进行重新调整,达到以绩效杠杆去驱动物流管理进步的目的。

5.重新规划物流配送网络,兼顾需求响应及时与配送中心成本。在ERP系统的应用初具规模之后,就可以通过物流管理的效益来评估现有的物流网络是否合理,根据门店的销售速率、物流在途天数、门店库存保有量、配送中心仓储量等因素,对物流配送中心的分布进行重新规划,达到区域覆盖合理化,如若在某个区域的物流网络太过于密集,就会导致物流网络中商品沉淀太多,这样对于过于密集的物流网络进行规划就显得非常必要了,这也就是减掉物流网络成本,向其要效益的关键一步。

作者：童继龙

第四篇：浅谈基层小检察院后勤管理

基层检察院的后勤部门是检察机关内设组织机构，为检察职能的发挥提供服务和保障。检察后勤管理工作关系到检察工作的发展。按照“管理科学化、保障现代化”的要求搞好后勤管理，是基层检察院建设的一项重要工作。尤其象武汉经济技术开发区人民检察院这样的小院，在人少任务重的情况下，如何根据自身特点搞好后勤管理，更是值得引起重视的课题。现结合我院的后勤管理工作实际，浅谈几点认识。

一、本院后勤管理的特点

“后勤”，对业务部门的服务、供应、保障工作等，主要指机关、团体中的行政事务性工作。具体表现为补给、维护及其它勤务。后勤管理就是对后勤工作进行组织、执行、监督，搞好后勤的各项工作。

检察机关的后勤管理要充分起到保障作用，为干警服务、为办案一线服务，保障工作的正常运转和检察业务的顺利开展。我院是一个只有25名干警的小院，人少机构小，后勤管理等各项综合性工作统属院综合管理部承担，致使后勤工作具有与众不同的特点。

一是人少任务重。综合管理部现有6名干警，承担着机关管理、行政装备、检察技术、信息网络、政工党务、宣传调研、纪检监察以及办公楼基本建设等工作任务，是一个大综合部门，其工作头绪多、任务重，一人要顶几人用。因而，工作的繁重性、艰巨性是显而易见的。

二是管理内容繁杂。工作涉及面很广，内容繁杂。主要有：案件报表统计管理、机要管理、财务管理、物资管理、车辆管理、安全管理、环境卫生管理、生活服务管理等。管理工作复杂、事无巨细，涉及工作生活中点点滴滴，小到日常物质购买，大到大宗物资政府采购等，直接影响检察形象、检察业务正常开展。

三是工作业务广泛。财政经费保障方面，开展各项检察业务工作所必需的人员经费、公用经费、专项经费等，以编制年度预算的方式，取得政府财政年度经费拨款，通过正常合理的开支制度管理，以保障各项检察工作的开展。统计管理工作，对检察工作的各种数据进行搜集、整理、汇总和综合分析，全面、及时反映检察工作的真实情况，为领导决策提供依据。负责对检察文秘信息的管理，为检察工作正常运行提供信息支撑。车辆管理，做好车辆日常维护，合理调配车辆，杜绝违章，保证行车安全，保障办公、办案需要。

二、本院后勤管理的现状

后勤管理以检察业务为根本，为检察业务服务。我院受人员、编制所限，后勤工作没有单设科室。后勤管理按照院党组的安排部署，在综合管理部的具体组织下，既明确分工专职工作人员，做好日常的后勤工作，又全室干警相互协作配合，完成事关全局的重要工作或是急办快办的事务。多年来，我院的后勤管理按这样的运作模式开展工作，取得了明显的成效。但按科学发展的要求，其影响和制约后勤管理的因素也不可小视。主要表现在：一是管理受制于机构设置。综合管理部肩负行政、财务、政策研究、执法监督、执纪监督、车辆管理、行政工作等诸多任务。任务重，压力过大，不仅直接影响到了行政管理职能的高效发挥，还影响到了检务后勤保障的优质服务。二是人员配置影响后勤管理高效。由于人少任务重，后勤人员兼职多，业务工作、综合工作一起抓，难免影响了办事效率，甚至有些工作难以达到高效服务的效果。三是工作人员的业务素能需要提高。由于人员少，主要忙于工作，后勤人员的业务培训少、缺乏知识更新，在一定程度上影响工作高质高效，造成管理制度落实不够到位，规范化管理难上层次、难上台阶。

三、强化本院后勤管理的几点意见

为适应新形势下检察工作发展的需要，基层小检察院要强化后勤管理的科学性，合理地配置资源，有针对性地尝试进行后勤管理机制改革。

一是积极争取基层政府和上级领导的支持，确保后勤保障经费来源。经费保障是非常重要的环节，直接关系到检察工作的开展。检察机关尤其是基层检察机关应该从实际出发，逐步解决制约检察机关工作及发展的具体问题。争取上级院和地方有关部门的支持，在编制、经费、装备等方面加大对检察院的支持力度。

二是完善人事管理。后勤干部队伍建设，在选人用人上要树立科学的人才观，选拔后勤人才要求德才兼备，做到人尽其才，人尽其用，合理搭配，分工负责。根据实际情况，聘请部分文职人员从事相关辅助性工作。强化后勤人员学习培训，采取“走出去，请进来”等多种手段，结合实际情况，提高后勤管理队伍的动手能力、管理能力、服务能力，打造一支“善管理，敢管理，能干事，能吃苦，清正廉洁”的后勤管理队伍。

三是科学设置后勤机构。最高人民检察院《关于加强检察经费保障工作的意见》中指出“地级检察院和有条件的县级检察院也要设立计划财务装备工作专门机构”。这为基层检察院设置后勤管理专门机构提供了依据。对于小检察院，根据实际需要，增加编制，单设后勤管理部门，履行专项职能，将政务工作、检察技术、执法监督、执纪监督、文秘、档案、统计等管理进行分离。

四是加强后勤管理制度建设。后勤工作纷繁复杂，大至钱物管理、案件扣押款物管理、安全保卫，小至一张纸的领取使用等等。管理部门要不断健全和完善部门职责、规章制度、工作流程、考核标准、奖惩机制等一系列具有科学性、规范性和长效性的工作制度。狠抓制度落实，后勤人员要有清晰的思路，超前意识，良好习惯，自觉意识，切实规范制度管理人员，全体成员自觉遵守制度。

五是强化服务理念，注重实效。强化有为才能有位，有位有为的岗位意识，强化清正廉洁敢于担当的责任意识，强化服务大局、服从中心工作的服务意识，追求管理科学化、制度化和现代化，使服务更加规范化、专业化、人性化。

做好基层小检察院后勤管理工作是一项科学性和系统性的工程，在明确自身院机构特点的基础上，制定切实有效的措施，实行科学化的管理，才能有效地发挥好后勤工作的效能，为检察事业的发展提供有力保障。

作者：龚文峰

第五篇：地区小电源的继电保护运行管理

摘要：中低压电网上挂接着众多小电源，由于机组容量大小的参差不齐和开停机运行方式的不稳定，常使得系统继电保护配置和整定配合关系变得复杂。此外，在线路发生瞬时故障跳闸后，小水电自保使得线路电压常常在微机保护装置整组复归前不能及时降下来，线路检无压条件不能满足而造成系统侧重合闸拒动，不能及时恢复送电的情况严重影响了主网保护的动作正确率，也造成了甩公用负荷和扩大停电范围等情况。因此，重视小电源的继电保护规范管理，采用相应的技术措施和管理措施来降低小电源对系统侧继电保护的影响，经过多年的运行实践和不断改进，形成了成熟的地区小电源继电保护运行管理经验。

关键词：小电源;继电保护规范;专业管理

作者简介：王春芸(1972-)，女，贵州天柱人，衢州市电力局调度所继电保护科，高级工程师。(浙江 衢州 324000)

一、专业管理的目标描述

1.专业管理的理念或策略

(1)继电保护配置方案简单优化、安全可靠、运行稳定，任何人都不希望系统继电保护的配置由于受小电源的影响而变得复杂，进而增加专业人员的运行维护工作量，甚至造成人为责任事故隐患。

(2)管理措施明确、流程清晰、易于实施，具有较强的可操作性和实用性，并能实现动态的闭环管理。

(3)技术措施能够充分解决小电源所带来的实际运行问题。

(4)平衡主系统供电和小电源并网的关系，充分协调经济效益和安全运行的关系。

2.专业管理的范围和目标

(1)专业管理的范围。所有在衢州电网内并网运行的小电源，无论其电压等级和机组容量的大小如何，均在專业管理的范围之内。

(2)专业管理的目标。电站侧的继电保护配置方案，须通过相应的调度管辖继电保护专业管理部门的配置审查和整定把关，新项目工程须经过专业部门验收合格后才能够进行并网发电。已投运的电站须接受专业管理部门的定期运行检查，实施由于电网运行方式改变、等值阻抗变化引起的整定方案调整和为解决运行隐患提出的专业反事故措施要求。

3.专业管理的指标体系及目标值

继电保护专业管理要求运行的所有继电保护装置满足“四性”要求，即装置动作满足选择性、快速性、灵敏性和可靠性。

继电保护专业管理的过程控制指标即保护装置动作的正确性，目标值为全部保护装置动作正确率100%。因此所有的专业管理工作都围绕这一目标要求来开展，出现运行缺陷和事故隐患时，须采用相应的技术措施和管理措施去解决。

二、专业管理的主要做法

1.地区小电源管理的组织架构

地区小电源管理的组织架构如图1所示。

2.工作流程：

(1)小电源并网项目专业管理工作的流程图。衢州电网内小水电站并网发电项目，从立项到投产的相关管理流程如图2所示：

(2)主要流程说明。调度所作为继电保护专业管理的职能部门，在地区小电源项目管理中介入了项目审查、整定计算、工程验收、启动投产和投运后运行管理五个的流程环节。

1)项目审查：分为接入系统、项目可研和初设审查具体内容如图3所示。

2)整定计算：收集项目的设备基础资料、设计参数和图纸、说明书等技术资料，计算电站接入后系统的等值阻抗和电网故障计算，确定电网运行方式要求，对电站侧继电保护装置和系统侧继电保护装置、相关的定值交界面进行定值计算和复核。(如图4所示)

3)新装置、老保护和交界面定值复核后，下发调试定值通知单至施工单位进行现场调试，得到现场施工人员的调试定值反馈意见后，对调试通知单进行修订，经过专人校核、领导审核和签发流程，形成正式定值单，至现场执行、验收和核对后，将执行回执返回定值单编制人员，正式定值单进行归档处理，形成定值单流程的闭环管理。(如图5所示)

4)工程验收：工程项目安装结束后，参加工程验收，对现场施工质量，装置调试质量以及二次回路的功能性试验、专业反措的执行等情况进行专业把关，要求符合专业管理技术规范。形成书面的专业验收报告，并针对报告中明确不符合专业管理要求的内容，提出整改建议和措施。

维护电网的安全稳定运行，必须在介入管理流程的每一个环节时，认真进行技术把关。在发现不满足要求的问题时应及时以书面形式提出专业意见，并要求业主整改，之后进行现场检查，形成问题的闭环管理。(如图6所示)

5)启动方案编制：明确项目的启动投产过程中涉及到的一、二次设备的运行操作和相关试验要求，明确操作和试验顺序，运行中的继电保护设备的定值调整、新投运设备的带负荷试验要求以及投运后的正常运行方式要求。

在项目的启动投产过程中，对相关的设备及二次回路进行带负荷试验数据审核，确定设备整定值和二次回路准确无误，确保设备安全可靠地并网运行。

参与并网协议签订：明确项目投产后的协议双方，为保证电网的安全稳定运行，必须遵守的相关技术管理规定。

小电源并入电网运行后，投入运行的继电保护设备开始时刻接受电网安全稳定的运行考验，项目建设过程中遗留的问题将会成为运行事故隐患，在运行过程中慢慢凸现出来，因此，必须重视投运后的运行管理工作。

并网后运行管理：小电源项目投运后，按照专业管辖范围，各级调度机构对并网运行的小电源具有专业运行管理职能，应定期组织专业技术检查和运行管理考核，保护动作跳闸、报缺陷告警信号时组织技术分析研究，提出解决办法。同时，定期组织小电源侧的运行维护人员的技术和运行操作培训，有利于电网的安全运行。投运后的运行管理流程图如图7所示。

3.专业管理流程正常运行的支持保障

首先，需要管理人员熟悉本专业管理规定，积极宣贯;其次，需要单位领导的支持和重视、相关管理部室的共同配合、协调;再次，电站业主和技术管理人员对专业管理要求的理解和配合也非常重要。

正常运行的支持保障在于构成全面规范的技术体系和管理组织体系。关于电站侧的继电保护配置方案和运行管理要求，衢州市电力局下发了衢电调[2003]353号《关于印发“衢州电力局并网发电站继电保护专业管理规定”的通知》，并一直要求各级调度管理部门在实际的工程设计审查和启动验收过程中按文件要求对所辖并网电站进行规范的专业管理和技术把关。

三、评估与改进

1.专业管理的评估

通过规范上述专业管理流程的管理环节，企业员工都能够比较清楚地掌握网内并网发电的小电源的装机容量、设备情况、保护配置状况和运行情况，从而才能够有效地实施专业管理目标。

继电保护专业管理的过程控制指标即保护装置动作的正确性，目标值为全部保护装置动作正确率100%，因此评估专业管理的方法主要从动作指标入手，即维持保护装置动作正确率为100%的技术措施和管理措施的成效评估。

(1)在项目审查阶段，由于专业人员的及时介入，新项目投运前的保护配置方案得到了规范设置。

110kV并网电站，除系统侧和电站侧均配置110kV故障解列装置外，还在发电机端装设电压频率异常切机措施。有效解决了110kV线路发生瞬时故障时，系统侧跳闸后小机组未及时解列造成系统侧重合闸检无压方式拒动或负荷侧检同期不能成功重合闸造成停电的问题。

110kV电站容量较大，通过双回路并网时，要求配置线路纵联保护，解决双侧电源双回路并列运行的继电保护定值失配问题。

35kV并网电站，电站侧配置35kV故障解列装置，发电机端装设电压频率异常切机措施。有效解决了35kV线路发生瞬时故障时，系统侧跳闸后小机组自保造成系统侧重合闸检无压方式拒动停电的问题。

中低压侧有小电源并网接入的110kV、35kV变电所分别配置110kV故障解列、35kV故障解列装置，防止110kV线路故障时，中低压侧小电源自保造成110kV线路、35kV重合闸拒动。

10kV并网电站，在发电机端装设电压频率异常切机措施。可有效解决10kV线路发生瞬时故障时，系统侧跳闸后小机组未及时解列造成系统侧重合闸检无压方式拒动或负荷侧检同期不能成功重合闸造成停电的问题。

(2)有小电源接入的110kV、35kV变电所，配置故障解列装置后，电源进线开关可不设保护，线路故障时由系统侧保护和故障解列装置隔离故障点。如此，可大大简化110kV线路的保护整定配合关系。还可以防止小电源与大系统的检同期重合不成功，或检同期条件满足，但实际动作时非同期重合损坏设备的情况。

(3)故障解列装置与备用电源自投装置的配合使用，使得薄弱的衢州电网网架结构，供电可靠性方面多年来通过较多的小电源并网得到了一定程度的补强。

(4)微机故障解列和备自投装置的大量使用，在电网改造过程中，不断完善相关回路，逐渐取消二者的配合操作的关系。故障解列装置只与小电源的开停机操作有关，备用电源自投装置只与电源进线和母线电压有关，二者不再需要相互陪停操作，大大简化了电网运行方式变化时调度、运行人员的操作量。也简化了专业管理的运行维护工作量。

(5)在小水电源侧加装电压频率异常切机的措施，是一项切实可行、有效的解决小电源对主网运行影响的措施。自从在衢州电网内经过试运行后推广使用后，大大减少了小电源机组自保造成系统侧重合闸检无压方式拒动，负荷侧由于机端电压过高而损坏用电设备的情况。

(6)在整定计算管理流程中，通过定期故障计算和定值校核，2007年、2009年随着元立公司余热发电项目二期、三期、四期的不断上马，110kV元立变的一次电气主接线变得十分复杂。经过细致地计算核对，笔者发现了110kV元立变大容量机组通过10kV线路并网时，用户变侧的运行方式安排得不合理，将造成母线近区故障时，10kV电气设备短路容量不够，极易造成电网事故和人身安全事故，于是提出了书面专业意见和运行方式计算结果，并多次与用户进行沟通交流，下达书面整改通知单，出具书面验收整改意见、现场整改检查、运行过程中现场检查等一系列措施，终于使用户认可了该意见，按要求实施了整改措施。

(7)2006年巨宏热电135MW机组并网运行前，对110kV巨化三回路进行定值复核计算，发现保护定值由于三回路并列运行，产生“第二母联”失配情况，由此可能造成220kV衢州变和110kV巨化总变全所失压的严重电网事故。经过与电厂 、总变进行技术分析和讨论，最终确定了110kV巨化總变全分列运行方式、衢州变110kV母联、巨宏热电厂 1798、1797线在总变侧设置定值解列点的解决方案。有效降低上述事故的发生概率。

笔者认为，大量小电源并网运行，对于主网继电保护设备的影响始终客观存在，随着并网机组容量越来越大，保护装置型号也越来越多，近年来衢州电网继电保护动作指标持续保持为100%， 由于小电源原因造成系统继电保护装置误动的情况没有发生。也说明了笔者多年来坚持对于小电源进行规范的专业技术管理取得了明显的成效。

2.存在的问题

(1)电站大小不一，有的投运时间较长，业主的主网供电安全意识淡薄。而作为专业管理部门，要求进行的与电网安全运行有关的技术措施的实施，只能在新上电站项目的审查中严格把关，对于已投运的电站，需要增加业主方的经济成本，实施起来还有实际困难。需要各级用电部门的支持和业主积极配合。

(2)已投运的电站，装置运行一段时间后，需要进行定期试验和调试，业主在这一方面的意识不够，运行维护工作不充分，也会造成设备不能有效发挥作用的情况。

3.绩效考核机机制

结合调度系统的直调电厂管理工作，每年定期开展电厂安全管理劳动竞赛活动，根据制定发布的专业考核细则，进行现场考核评价，检查电站侧保护装置运行维护情况和缺陷处理情况，并跟踪上期提出的整改意见落实情况。

四、总结

随着技术的不断发展，智能电网的新技术运用，电网工作人员应大力研究网内运行的微机保护设备运行状态自动评估、信号上送和保护动作方案的变革，力争使目前许多依靠人力完成的专业管理，可通过程序操作和远端控制系统来实现。

(责任编辑：沈清)

作者：王春芸