教学工作工作建议
一、 领导干部的管理理念要提升
一要树立课程改革的意识。进一步落实国家课程，开齐开全，不断优化教学内容和要求，积极探索课程整合;认真研究国家课程、地方课程的校本化，积极开发富有特色的校本课程;支持学生“选课走班”，给学生提供充足的自主学习的时间和空间;开展丰富多彩的校内外实践活动;提高教材和课程资源建设能力，加强教辅材料的管理，减轻学生课业负担。重视微课程的生成与利用，重视艺体教学和实验教学，提高功能室使用效率，使学校教育走上健康发展的良性轨道，实现学校教育的可持续发展、健康发展、科学发展。
二要树立课堂教学改革的意识。引导教师科学有效地实施教学活动，先入模，再出模，逐步形成“一师一格、一科一模、一校一品”的课堂教学格局;尊重学生差异，实施分层教学。
三要树立教育现代化意识。提高计算机教室和信息化设备的使用效率，推进教育课程与教育技术的整合。在此基础上，积极加强“三通”“两平台”建设。三通：一是 “宽带网络校校通”; 二是 “教学资源班班通”，要基本形成丰富的优质教学资源，逐步将优质教学资源送到每一个班级;三是 “网络学习空间人人通”，逐步创造条件，为学生和教师建立网上学习空间环境，大力开展跨区域网络协作教研，促进技术与教学实践的融合落实到每个教师和学生的日常教学、学习活动之中;两平台：一是数字教育资源公共服务平台，二是教育管理信息系统平台，努力做到家家用。
二、教师的教学观念要更新 一是要树立“以学为主”课堂教学理念，真正发挥小组合作学习的潜能，充分调动学生自主、合作、探究的积极性，实现教师乐教、学生乐学，教学相长、因材施教，注重学法、研究教法，切实打造实效课堂，努力追求高效课堂。
二是要抓好分层教学。引导广大教师在教学过程中认真落实“从最后一名抓起”这一策略，各学校在教学管理中要重视“低重心运行”的质量控制策略，尽最大努力让更多的学生取得理想的学习成绩。 三要强化信息技术在教学中的应用研究，充分利用好电子白板等现代化教学设备，有效利用生成的课堂资源，建立和丰富各学科的教学资源库，积极探索信息网络背景下慕课及翻转课堂教学本土化的基本规律和范式。
三、学生的德育教育要加强
要加强学科德育工作。把传授知识同陶冶情操、习惯养成、道德素养与民族精神培育等有机结合起来。挖掘各类课程的德育资源，把德育渗透到学生学习的各个环节，使学生在学习知识、增强能力的过程中受到思想道德教育。
要建立全员育人导师制、班教导会制度和教书育人、“一岗双责”考核等德育工作制度。明确全员育人的要求，把德育落实到教学、管理、服务的各个方面。
要把德育活动有机结合在一个学期的教学安排之中。重视家校共育，积极引导家长参与学校德育教育，发挥家委会等组织的作用，让学生通过参与各项德育活动，迸发学习的活力，积极营造浓厚的学习氛围，千方百计凝聚德育教育的正能量。
四、教学常规管理要扎实
对教师的业务检查，要实现从重视数量到重视质量转变，从重视形式到重视内容转变，从重视书面到重视学生的深层次需求转变。 一是切实把好集体备课关、二次备课关，把落实备课质量作为工作的重中之重来抓。充分做好课堂预设，要求做到教案、学案、课件三统一。进一步加大对备课组捆绑考核力度，建议平行班之间平均分不能超过一定域限值，否则视为教学质量事故。 要对集体备课做出更详细的要求，将备课的主要精力放在明确教学目标、理清教材思路、规划教学流程、创设问题情境、化解教学疑问、促进学生心智发展上。
二是加强对课堂教学的质量监控。教导处、教研组、年级组等部门落实听课责任，充分利用观摩课、公开课、循环听评课、推门听课、同课异构、异课同构、优质课赛奖等多种形式，加强对教师课堂教学轨迹的摸底、检查、指导、追踪、评价、激励，建立教师课堂教学质量评估体系，确实提高教师课堂教学水平的不断提高。
三是进一步加强对常规听评课的管理与调度。采用问题式常规听评课，围绕一个专题，紧抓一段时期，加大检查指导力度，力争问题有效解决，促进课堂教学提升。
要重视教学反思，加强教师专业化发展。反思的重点是通过教学学生学到什么?得到什么?获得哪些具体进步或发展?假如再教这个内容，教学设计方案还可以作怎样的更改?等等。
四是加强作业的设计与布置。布置实效性作业、探究性作业、创新性作业，使学生把完成作业看作是一件乐事、一件幸福的事，努力挑战自我，把追求知识与学法当成自己的事。
五是及时组织好阶段检测工作。充分把好命题质量关，及时分析指导，做好矫正补偿，贵在一个“快”字，突出一个“实”字。学校做好把关调控工作，认真落实好以班为主的增值评价，班主任、任课教师及家校之间积极畅通交流管道。
五、进一步抓实教研。牢固树立教科研为教学提供技术支撑思想，教学即研究。降低重心，深入课堂，深入学生，多思考多提炼多总结，立足于教学实际， 积极推动以校本研究为载体的“草根课题”和“微型课题”研究，着力解决在教学工作中遇到的小问题，重实效，重应用。
六、做好教师培养工作
建立教师职业道德年度考核制度，把师德表现作为评估教师的重要指标。建设促进教师终身学习的有效机制。
建立本校的名师团队，定期开展名师论坛，建立名师工作室，充分发挥名师带动辐射作用;积极创造条件为他们提供外出学习培训机会，开阔视野，提升素养。以名师为核心建立教师自主专业发展团队。
进一步加大对青年教师培养力度，定期检查反馈，将导师对青年教师培养提升情况纳入评估。给青年教师外出培训、学习提供机会，学校要通过开展青年教师优质课、教师论坛、青年教师展示课等形式，促进青年教师专业发展。大胆启用新手，压担子，多历练，多指导，促提升。
成本物控管理分部规划建议
陈经理：
以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方，我会当面做出解说。
针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：
(一)、家具
一、二厂采购员合并，所管物料重新分配(附表1)。 (1)、物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。
1、常规组：
主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。
2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的 规格型号输入进报表。采购员根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。优点：
1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积压。
2、资金占用：减少库存，可使流动资金的增加，公司利润增加。
3、提高人员的有效使用：物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的浪费(附表2)。
(二)、人员的分配：
(1)、常规组：拟定物控组长1人，采购员7人，常规物控员2人，预备1人。 (2)、非标组：拟定物控组长1人，采购员2人，非标物控员2人。 根据材料类别、主副，把材料分为： 主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。
副料：五金、化工(包含热容胶)类、工具、非标材料。
常规物料具体工作分配(如附件附表1)，人员分配根据两种方式：
(1)、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。 优点：
1、可以减少因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并减少我司与供应商间接产生费用(如因需配合我司增加了送货运费，或者减少因我司急需而产生的自提费用(例：附表2))。
2、因配合我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接减少我司利润。
3、可以间接安排供应商的生产情况。还可以因同家供应商，需两个采购员跟，减少我司人员的浪费(例：附表2))。 (2)、同类别材料，统一采购员负责。
优点：在工艺改进，质量问题，淘汰替换等情况，采购员可以根据材料的特性，及时调整供应商的生产情况。并与车间沟通，材料问题，用其它同类材料替代生产，以免造成车间因质量，工艺等问题，停工、待料。(例：附表2) 非标物料人员工作分配：
个别供应商，既有常规又有非标，可采取以下两种方式:
1、 如果常规与非标采购量较少，划为同一采购员跟进，物货配送，以非标为主，常规据供应商，要求最低送货量，配送至所需仓库。减少因最小送货量问题，使非标材料推迟。
2、 如果常规与非标采购量较大，则常规与非标分开为两个采购员，各自负责。 (3)、物控员主要工作： 常规物控员：
1、做预警提醒采购仓库库存量，提醒采购材料应及时回厂。
2、当接到工程、外贸批量单分析用量，做用量表给采购员以便采购做计划以外备料，并与计划组、生产部沟通，通知采购员材料回厂时间(减少盲目备造成欠料或爆仓)。 非标物控员：
1、把非标物料录入报表。
2、当采购员所接非标材料订单无法生产，及时与下单员沟通更改并变更交期。
(三)、一二厂物料报表，由我部物控员，统一成同一表格。
现一二厂，各个仓库一份报表，造成报表杂乱，格式，数据不统一，采购员在分析数据，不能全面的做以分析，而要同时调用几个仓库表格的数据。
优点：可以使采购员更直观的查看自已所负责的材料，避免因报表多而漏看、漏分析、造成生产欠料。
(四)、设备、工具，统一同一采购员并统一入同一仓库。
优点：一厂设备可以有效的降低库存，使一二厂的工具配件有效合理使用并减少因同种工具两个仓库，同时存在又因用量少，而造成积压呆滞(例：附表3)。
尊敬的老师：
我叫程东旭，是10级思政一班班长。首先向您说声道歉!一直以来很少与您交流，因为工作很少交接。而我也总认为自己把上面交代的任务圆满完成，带领好思政一班，好好温存与同学们的友谊。所以一直都致力于我们10级的工作。
去年我很有幸去了未来学院，在那里我学到了很多。未来学院里都是各院的优秀人才，未来学院给我的最大收获就是培养了好多关系，认识了好多各院优秀人才，我看到了好多事情都在未来学院得到了很好的办理，它疏通了院与院之间的关系。
老师，说句实在话。我在同学们中听到了许多关于学生会的言论。甚至听到我身边的同学也会说辞职、抱怨。不瞒您说，贬大于褒的多。我也曾想：学生会的事不管我的事，何必去管呢?又想团委老师岂会听我一个小班长的意见?但是在未来学院一期的结业仪式上，王书记的讲话让我受益匪浅。写这些建议时，我有点心虚，因为不知道后果是什么?也许被启用，也许老师会大发雷霆。但我希望为自己院做些什么，不管是否会得到认可。
首先，我想说，在所有院里边我们院宣传做得非常好。宣传板做的很多，每次走到西去桥头我都很自豪看到我们院的宣传板。
其次，学生会的同学工作很辛苦，很累。我深深看在眼里。 总之，我们院学生会在很多方面做的非常好。当然也有不足之处。
一、同学们似乎不太关注学生会的工作，大家似乎认为办的活动与他们没有实用意义。只是让他们充当观众。说句良心话，我一直很理解这个出观众的事。作为一个活动的策划执行者，必须考虑这个冷场问题。因此我在出观众上从不懈怠，做好解释沟通。
针对这个问题，我想了些个人不成熟想法，仅供参考。
据了解，同学们不愿参加那些活动，是因为大家对那些活动不感兴趣。因此我们团委学生会可以抓住这个点去出发。据我所知，10级和11级都有自己的兴趣小组。但我侧面了解都发展的不甚如意，我们学生会可以利用这个点，做好这个中间人。 好处：1.对学生会来说：
(1)我们在办活动时直接可以针对他们的兴趣要人。比如说：办迎新晚会，我们需要唱歌的，直接从歌唱组要人。去校里比赛，我们直接可拿出优秀选手。而且大家参与积极性会高涨，因为是他们的兴趣。而我们又给他们提供一个展现自我的平台。
(2)少了繁琐的工作。不用经过学生会----年级----班级---同学的程序。直接从各小组要人。
(3)我觉得这也是一种宣传。可以作为一种特色。因为是针对大家兴趣去开展的
(4)同学们会对学生会工作有很大的响应、支持。 (5)是一种潜在的培养。对于运动项目来说，每年我们的运动会成绩、篮球、足球等成绩都不很出色。如果通过这样的有兴趣提前培养，相信会有所前进的。俗话说：笨鸟先飞!何况我们又不是笨鸟呢?
(6)学生会在这个过程中与两个年级充分的沟通交流。我相信交流可以解决很多问题，解决了一些僵持局面。
2.对于10级来说，也是一个很好的发展。团委学生会可以邀请10级兴趣小组的优秀成员当教练。两个年级相互交流，相互学习。也会推动10级兴趣小组的发展。
3.对于11级来说，更是一个机遇。有教练教，也有团委的帮助、推动。也确实对11级同学发展有帮助，促进11级的发展。何乐而不为呢?
具体操作：
初步想法：1.每个部要承包一个小组。负责培训、沟通等事务。每周都要有定时定点的培训。
2.要有监督、督导。汇报进程，成果(由主席团负责) 3.做好宣传
二、我认为学生会需要建立一个快乐的团队，让大家生活在其中，感觉到劳有所获。感觉像一家人，做事情时是主动积极，而非被动的接受。
途径：定期可以带着学生会成员去一些地方参观学习、在过一些重大节日时，大家聚聚。发些水果之类的都好。(资费解决)
三、我觉得学生会要团结。
有个不成熟的想法：组织学生会成员跑步。俗话说：己所不欲，勿施于人。我们总组织同学们跑，我们也要跑啊。我们要跑的是一种精神，一种气质。大家在跑步时，可以交流，可以增进团结，可以锻炼身体。但我分明知道，开始阻力挺大。时间长大家会明白的。就像“二十一天精神”活动时同学们踊跃报名一样。来到未来学院，我们每周都会跑步，确实感触颇深。
以上是我的一些不成熟的想法建议，有不足之处，还请老师批评指证。我想说的是：我只是想为学院做些什么! 谢谢老师阅读!
10级同学：程东旭
2012年3月
工
作
建
议
10级思政一班程东旭
2012年3月
对财务工作几点建议
6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特别是在瑞立十几年的经历，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。现根据本人所掌握的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。所谈情况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者准备去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。
一、集团财务管理体制
集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑：
1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清晰，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资计划进行;
2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息及时性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;
3、建立财务工作简报制度，及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;
4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化;
5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考;
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6、建立财务预警管理体系，控制财务风险;
7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。
二、融资和资金调度
集团财务工作应承担着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特别关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。
1、组建主权融资班子，负责集团上市、私募等主权资本融资工作，要配备或引进熟悉国内外会计准则、有与保荐人(承销商、财务顾问)、证券市场中介、证券监管机构等合作经验的专业人才。
2、资金调度要尽量避免期末大额出账，增加资金在合作银行的积数和结算笔数。下属公司售房款或贷款资金到账后，要在账面保留一段时间，避免一到账就外划。从积极意义上讲，减少资金宕账时间是资金利用效率高，无闲置;但金融机构往往又视为资金紧张的征兆，觉得公司财务上过于激进。资金使用调度上适当控制节奏，注意利用效率和适当保有现金流量相结合，增强抗风险能力。
三、房地产的预算管理和成本管理
目前房地产业的竞争渐渐由无序走向有序，从暴利走向低利，对项目的成本控制显得更为重要，加强预算管理和成本管理势在必行，这两者也是我们实施低成本战略的重要手段。
1、集团目前的预算主要是费用预算，这一部分仅占集团总支出的15%不到，在现行预算管理的基础上，推行全面预算管理，将费用预算拓展到项目开发、营销策划、工程成本、现场签证、部门费用等全面预算控制。我们的预算要从由财务部门做，调整到各下属公司、各部门全员参与制定过程;
2、项目成本控制，这个方面主要是反映项目成本要向实时化、动态化方
向发展，特别是使用会计核算软件后，要准确及时地核算;
3、针对项目成本控制关键点，我们要编制控制要点，设定目标成本，并落实相应责任人或责任团队的成本控制要求。可考虑以下关键环节：立项、规划、设计、招投标、施工环节、材料设备采购环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理成本等，每个环节又可细分若干控制点，财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联合编写，可借鉴其他公司已有经验。
四、纳税事务
税收安排是财务的重要职能，主要任务是在尊重、遵守税法的前提下，充分利用税收法规所提供的一切优惠，以达到节税的目的，使税收成本最小化，一是降低、节约纳税支出，二是避免处罚支出。
1.设税务专员，负责办税人员培训、协调办税事务，提出税收安排报告;
2.研读税收法规，税收优惠政策，跟踪政策变化，结合公司实际，进行税收筹划，如预征土地增值税问题(各省不一致)，开发期间土地使用税、房产税问题(89国税140号);
3.积极与税务部门沟通，求得税务部门指导，处理税务争议，避免税务处罚;
4.对税法有扣除标准的费用进行单列核算和税务筹划：a、人员工资，内资企业只能对办理了社会保险的员工，按人均标准扣除，中外合资企业则可全额扣除员工工资。b、业务招待费，销售公司则按销售额的一定比例计算扣除。c、业务宣传费，总款控制在销售的5%之内。d、会议费、差旅费、通讯费等要有详细的证明资料，要避免费用的发生合法合规，而因报销单据填制不规范，而导致无法税前扣除。
五、会计基础工作
集团各子公司执行会计制度、使用会计政策不统一，核算质量参差不齐，合并会计报表可信度低。宜从集团规范管理角度，对重大会计核算问题进行统
一规定，如主要会计科目运用、财务结账期限、固定资产折旧、低值易耗品摊销、开发成本核算内容分类等。
1、综观集团会计基础工作，目前零部件公司做得较好，从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很规范，建议开展基础工作学零部件公司活动。
2、会计服务观念的培养。一是会计事务中体现的服务(如费用报支、款项支付)，二是会计信息提供的服务，如项目成本对工程部的反馈、人力成本对人力资源部的反馈(可对前期一系列人事变化和人员离职带来的人力成本进行单独分析报告)，如费用预算对行政部的反馈服务等。
六、会计培训和交流
集团目前财务会计力量较为雄厚，新的财务人员成长较快，老的财务人员有丰富的工作经验。排排队，我也注意到集团会计人员水平相对不平衡，所谓闻道有先后，术业有专攻，所以，加强集团内财务人员培训和交流，应该是很有必要的。我建议拥有众多资格的同仁们要做好传帮带工作，或者就自己擅长的某个专题开开讲座，带领大家共同进步，要毫无保留。
集团进行的海外融资对很多财务人员来讲从理论到实践都很陌生，建议让财务顾问公司给相关财务人员搞一个讲座。
上述建议不一定成熟，不妥之处请领导多批评指正!
建言人：左秀萍2010年6月26日
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精准脱贫几点建议
(安徽省广德县 吴兴龙)
要精准扶贫不得不正视以下问题：
1、 全国各地情况不同，如何划定贫困标准?
2、 如何确保动态变化中的贫困档案数据真实、准确、有效?
3、 如何在扶贫实施过程中不产生或尽可能少产生对扶贫政策依赖而自愿贫困或假贫困的人群，也就是扶贫政策的实施有助于贫困人口自觉脱贫而不是自甘贫困?
4、 如何避免地方政府为了完成脱贫任务，从数据上制造脱贫假象?如统计前阶段性攻坚扶贫、突击扶贫，一时间数据上显示脱贫，完成统计任务后群众实际返贫。
我建议：精准、高效、务实的扶贫工作，经得起历史检验的扶贫工作，至少而不仅限于采用以下几点建议： 第一点：全国联网，精准扶贫信息
1、 所有扶贫对象必须前往所在派出所进行登记指纹信息、笔迹信息、影像信息、身份证信息、其他特殊情况信息，或者由派出所集中时间对扶贫对象进行上门登记，为了鼓励信息登记，进行了信息登记的扶贫对象都可以领取100元扶贫现金(扶贫现金发放到扶贫对象的银行卡里);
2、 所有扶贫对象的信息全部做成电子档案，上传至全国扶贫网存档，并可由政府扶贫办动态管理;
3、 所有扶贫对象的贫困原因和家庭成员信息必须由所在村(居)委会调查并上报至扶贫办，供扶贫办统一上传扶贫网并分析归类;
4、 全国扶贫网所有信息只有政府扶贫办及公安机关可以进行查询及管理，作为国家保密信息，其他人不得查看;
5、 每个村(社区)每名扶贫干事(科员、领导)对点帮扶10户扶贫对象，乡镇、城区只要领导对点帮扶特别贫困对象2户，所有扶贫对象在全国扶贫网的信息每季度必须更新一次，具体工作由扶贫干事上报扶贫办，由扶贫办安排信息员管理;
6、 贫困标准应该按照该省省会城市人均GDP的一定比例确定贫困人口、特别贫困人口。 第二点：考核绩效，激发扶贫热情
1、 所有考核工作都由全国扶贫网随机抽取的地方工作人员进行调查，调查人员事先不可得知扶贫对象的帮扶干部信息，事后不可向帮扶干部示意沟通，做到全程对扶贫工作进行保密，考核时可以对所在单位进行说明，并出示全国扶贫网发送的调查验证函，所在单位在网站验证后准予其完成此项工作，考核中做到尽可能的考核公平，考核结果通过网络发送给贫困人口所在村(社区)委员会进行一个月的公示;
2、 对参加考核的工作人员及对象进行扶贫奖补，奖补款项必须在贫困人口脱贫后两年后发放，发放前再次进行匿名考核，考核通过，奖补由全国扶贫办直接拨款;
3、 对成功扶贫帮扶(两年后仍未返贫)的干部进行荣誉表彰，由全国扶贫办直接表彰;
4、 所有地方政府不需要每年上报扶贫成绩，全国扶贫网可以自动统计结果，各级政府都可以直接查询，并对短期脱贫，长期返贫的情况进行重点发布分析，并计入地方政府扶贫考核分数之中，对扶贫干部来说是一直跟踪的，避免考核成绩张冠李戴。 第三点：多管齐下，引导群众脱贫
1、 首先是教育智力帮扶，列入贫困人口子女和本人可以享受免费职业教育及培训，免费参加各种考证，由地方政府针对扶贫网上的本地贫困信息因地制宜制定培训课程和教育方案，所有培训课程和教育方案必须形成文字材料，写清楚培训原因，直接在网上上报全国扶贫网备案。跟踪好培训对于贫困人口的后续发展是否有直接或间接帮助，并及时分析改善培训课程。
2、 其次是就业帮扶，各级地方政府机关事业单位、国企的新进聘用人员应优先聘用贫困人口，新引进的园区企业应鼓励设臵扶贫岗位，积极为贫困人口发现就业岗位;
3、 再次是创业帮扶，各级地方政府因联合本地实际，为贫困人口免费提供创业孵化场地，甚至可以免费提供早点摊及位臵，帮助其从小生意开始创业，所有早点摊由政府采用PPP形式进行管理。
4、 最后是直接帮扶，直接给贫困人口进行最低生活保障及医疗救助。
5、 补充一点就是带动帮扶和惩罚性帮扶。带动帮扶：鼓励已脱贫人群或企业带动周边贫困人口主动脱贫，并对成功带动的人群进行表彰，表彰形式可以是对企业进行减税、增加企业党支部入党名额，对个人进行容易荣誉表彰、对有特别贡献的可以直接推荐入党等。惩罚性帮扶：对于儿女不孝而导致的贫困，必要时可以对儿女所在单位、企业及本人实行一定的惩罚性措施。 第四点：集思广益，发挥社会力量
1、 每个人都可以在全国扶贫网发布个人的建议，全国扶贫网进行筛选归类，必要时进行网络投票选举，获得采纳的可以获得高额的奖励;
2、 积极鼓励社会扶贫力量，对于自愿扶贫的社会组织、个人，全国扶贫网可以对其安排一定数量、一定区域的扶贫人口。
关于开展创卫工作的建议
为了确保省级卫生城市的创建工作顺利推进，现提出以下建议：
一、完善机构，充实人员。爱卫办原有编制三名，科员两名(一名已退休)，副主任一名，且平均年龄均超50岁，人员年龄偏大，知识结构老化，工作无法开展，按照洛编发[2014]5号文件精神，爱卫办改为常设机构，设在卫生局，设专职副主任1名，工作人员3名，工作人员至今尚未到位，建议配齐爱卫办工作人员。
二、组建创卫办。创卫工作量大面宽，需要各部门单位间统筹安排、综合协调，建议成立创卫办，设置常务主任一职，从各相关部门抽调工作人员，负责创卫事宜。
三、增加办公经费，完善办公设施。爱卫办办公场所狭小，且办公设施落后，经费短缺。且按照《陕西省卫生城市(县城)检查评比标准的通知》(陕政发[2010]29号)要求，病媒生物防制、健康教育等经费需纳入财政预算，现建议将相关经费列入财政预算，及时拨付，确保创卫工作的顺利实施。
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