企业财务管理成本控制论文

作者简介：侯彩兰，（1983.8-），女，汉，内蒙古准格尔旗，本科，会计师，财务管理。摘要：面对当前中国严峻的金融形势，全球化、国际化、信息化和科技发展给企业发展带来了相当大的不确定性和风险。有效的成本控制方法对各类企业都十分重要。公司财务与成本管理的重大问题仍待破解，这对企业的经营有很大的影响。下面是小编整理的《企业财务管理成本控制论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业财务管理成本控制论文 篇1：

企业财务管理中成本控制措施

摘要：社会经济的快速发展，必然会影响到各行业企业财务管理工作的进展，在企业规划中，财务管理工作并没有采取系统化的处理方式，而且大多企业并不注重财务管理部门的分支结构问题。本文建立在宏观经济的角度分析，成本控制在企业管理中也占据了重要的作用，企业在有限资源和资金的前提下，如何利用成本预算来实现企业经济效益的最大化发展，是解决市场经济和社会经济首要的问题。

关键词：企业财务管理 成本控制 投资预算 资金管理

在市场经济环境下，财务管理作为企业运营的重要组成部分，成本控制则在一定程度上决定着企业财务管理工作的实际质量。面对竞争日益激烈的市场经济环境，企业财务管理作为内部控制的重要组成部分，如果缺乏相关的成本控制工作，在很大程度上难以制定科学有效的基本决策，进而阻碍企业的长远发展。因此，企业只有在财务管理中融入成本控制的相关内容，不斷优化财务管理模式，实现对产品、原材料、运输成本、人力资源等生产日常经营活动的成本控制，可以提高工作效率，降低隐性成本和显性成本，从而实现企业的可持续发展。

一、在企业财务管理中实行成本控制的重要作用

在现代社会发展中，成本控制表现为对相关企业管理部门既定资源的整合、开发以及利用，规避因可控因素或者不可控因素带来的财务风险，避免资源的浪费和损耗现象。企业财务管理是生产经营活动中不可或缺的基本工作和环节，主要采取对财务工作的预算、计划、监测以及控制等相关措施，在企业财务管理中严格遵循法律制度，对财务风险中起到一定的预防和规范作用，确保企业安全、快速运营，实现企业经营的高效发展，这就要求企业对财务管理的成本进行严格控制，利用最低的经营成本获取最高的经济效益，才会留存充足的资金，便于企业进行后期的投资和规划发展。

随着市场经济的逐步推进，成本控制显得尤为重要，同时也会提高企业财务管理的整体水平。企业的财务管理是将各项资金的流动情况作为领导管理决策企业活动的基本参考依据，需体现财务信息的完整性、全面性以及准确性等。由于企业经营管理活动中会出现并购以及融资等较大额度的资金流情况，其中必然引起诸多不确定性因素，这就要求企业进行科学、有效的财务管理工作，对于自身资金的成本控制和合理调配起到一定的可控作用。此外，企业各相关部门和从业人员要严格遵循财务管理的规章制度开展工作，确保其标准化和规范化经营，为企业部门的技术革新、创新发展以及科研技术等提供强有力的资金支持，极大促进了企业财务管理的核心竞争力。因此，企业经济迅速发展的基本目标就是获得经济效益的最大化，而要取得最大化的经济效益就需要企业加大对财务管理的控制力度，说明在一定程度上成本控制对于企业财务管理具有重要的作用和价值。成本控制主要是在以原材料生产成本为核心内容、长期性等两方面来体现。

二、企业财务管理中成本控制的现状分析

(一)企业成本控制方式有待改进

在很多层面企业显然也采取了很多措施来控制成本，但是成本控制方式不够多元化和创新，控制作用受到限制，在建立成本控制的相关体系上，企业采用作业控制法要比传统意义上的方式先进得多，而传统方式在企业成本控制标准和规章制度的限制下，无法满足成本控制的科学性以及专业性，因此，在企业管理部门严格的规章制度和执行标准的前提上，制定其相关的成本控制体系显得非常重要。然而在成本控制过程中，企业采取的控制方式大多无法与实际的规章制度相结合，控制难度大大增加;随着信息化技术的发展，财务管理人员增加了对财务软件的使用率，但是实际效果并没有达到预期目标，因此要从多方面影响因素去实施成本控制的基本策略。

(二)企业成本管控机制有待健全

成本控制管理机制对企业的安全运行起着决定性作用，在市场因素和客户因素的影响下，财务管理高风险的现象也时有发生，因而建立健全完善的企业成本管控制度是企业发展的必经之路。从宏观经济的角度出发，随着企业经济迅速占领国内市场，我国市场管理经济制度的不断发展，使得市场供求与需求的矛盾日益加剧，如果企业不能实时监控市场经济的经营管理现状，并对其产生的连锁反应采取合理的的应对方案，企业在市场份额的占有领域会逐渐被缩小;客户因素带来的高风险主要是指，企业在与客户群体建立合作交流的关系之前，无法精准把握客户的信用度，在审核方面缺乏相关的管理制度，如果客户在交易过程中失去信誉，企业在经营成本和经济利润上会遭受巨大损失，无论是客户因素还是市场因素均会造成企业经营管理成本和利润的受损，对于资产有限的中小型企业来说，一旦亏损严重，企业内部会压制很多的库存，资金链无法填补资金短缺，而规避风险最直接的方法就是通过企业的成本管理机制来实现控制，由于我国在成本管理机制方面还存在一些问题，因此实施风险控制是企业改革的有效途径。

(三)企业成本控制策略有待改变

企业财务管理的经营策略会受到多种因素的影响，比如市场因素，一般来说，市场的产品供求关系紧张以及价格上下浮动偏差，均对企业的成本造成一定的影响，这也是我们必须考虑到的，然而诸多企业由于对市场的考察不够深入，无法精确处理供求之间的矛盾，通常会采取降低产品成本的方法来控制市场。随着市场行情的不断变化，成本控制的传统方法已经不满足于市场的需求量，这就需要企业在成本控制中实时创新发展的模式，对生产量的需求量也就进行了控制，从而可以实现零库存的理想目标。考虑到食品类易耗产品的储存期短的情况，一旦质量无法在储存器内得到保障，企业将很难控制库存成本或者储存成本，无形之中增加了控制的成本。除此之外，企业上级领导和财务管理专员应当以身作则，重视和执行成本控制的落实，帮助企业内部工作人员树立成本控制意识，确保在每一个环节减少浪费的现象，以及增加废料二次利用的机会，规避成本增加的风险。

(四)企业成本控制监督管理有待提升

在企业生产过程中，产品生产制造的环节会增加成本，如果没有严格的监督管理机制来把控其生产销售的环节，将很容易造成实质流于形式的弊端，成本将大大提升。废料的回收利用环节如果控制得当，会在一定程度上增加产品的经济利润，然而我国大多企业的成本监督管控工作不到位，管理范围过于局限，仍然导致成本控制的环节出现问题。

除此之外，在企业财务管理的过程中，财务人员缺乏相关的成本控制策略和理论内容，内部控制管理机制不完善，为企业的成本控制带来潜在风险。财务管理人员是反映企业成本控制的关键性因素，目前我国大型企业会聘用专业的财务管理人员实施成本控制计划，在中小型企业很少去重视专业人员的配备问题，通常会采取财务外包的形式等进行企业的财务管理，大大增加了成本控制的风险。因此，这就需要企业财务管理部门对人员的监督管理中提出更高的要求。

三、强化企业财务管理的成本控制原则

(一)加强资金管理工作，实现可持续发展

資金链可以促进企业稳定发展和可持续性发展，因此，在保证企业财务管理正常运行的基础和前提下，做好资金管理工作，才能在最有限的资金和条件下，实现经济效益的可持无发展。除此之外，企业应当加强财务方面的管理力度，确保营运资金的有效利用和合理性投资，逐渐形成规范化、标准化的企业财务管理系统。对于企业的发展来说，资金管理是经营活动最根本的保障，一旦资金出现缺口或者周转受阻，其他与现金活动相关的工作难以顺利进行。企业应当在开展成本控制的前提下，建立资金管理制度，对资金的流转进行监督，确保每一笔资金的收支平衡为企业带来最有效的经济发展趋势，从而实现资金管理的科学性以及合理性。

(二)加强投资预算工作，合理规划企业经济

如果企业想要取得经济效益最大化，必须对投资的项目进行合理预算以及资源配置，以防出现浪费的现象，这就要求企业在发展的过程中不断提升财务管理从业人员的基本职业素养，锻炼他们的业务技能，增强他们的工作使命感。在企业财务管理方面，一定要让财务制定良好的预算工作模式，降低费用开支和成本投入，这样才能有效提升企业发展，降低企业运营成本。在做好预算工作的同时还要做好监督工作，一旦发现在经济方面出现偏差，一定要及时提出问题并制定合理的解决方案。财务人员需要做好企业各项投资的合理预算和评估，才能让企业全面提升经济水平。

(三)加强企业管理工作，实现经济效益最大化

企业想要收获更多的经济效益，就必须对其高度重视，立足于发展的基本情况做出适宜的管理行为，因此需要财务部门提前做好市场调研以及各项财务的预估分析工作，这样可以做出更加合理的投资预算。同时，企业的高层领导要充分认识到控制成本的重要性，尤其是生产产品原材料的控制、人力资源成本的控制和流通运输成本的控制等方面，一定要从全方位的层次和高度去实现对企业财务管理的成本控制决策，要用前沿性的眼光、发展性的思维去落实对成本的控制，以防出现不必要的浪费。并且还要充分调动不同部门的积极性，让内部从业人员各抒已见，针对成本控制的问题提出自己合理化的方法和建议，以帮助企业更好地实现财务成本控制。

四、结语

企业管理中不但要重视业务开展和产品制度优化，更应该从基础层面深入控制成本预算，随着市场经济的快速发展，我国企业经济面临着产品利润逐渐公开透明的市场环境，因此，从提高企业经济效益的运营和管理层面来说，实行成本控制对于提高经济利润和市场竞争力具有深远的现实意义，在企业财务管理中必须熟悉掌握成本控制的基本概念和意义，结合企业的实际经营情况，坚持采用科学有效的管理控制方法，以求获得企业财务发展和市场经济动态的平衡，才能引领企业实现可持续发展经济。

参考文献：

[1]高梅英.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].财经界(学术版)，2016.

[2]张兴亮.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].企业改革与管理，2017.

[3]路晓燕.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].经贸实践，2018.

[4]李博雅.浅谈成本控制对企业财务管理目标实现的积极作用[J].经济技术协作信息，2016(34)：50-50.

[5]诸银娟.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界：学术版，2016，(13)：158-186.

[6]王锡，曹无瑕.企业财务管理中的成本控制分析[J].经营管理者，2016，(24)：229-230.

(作者单位：广州市财经职业学校)

作者：凌迎建

企业财务管理成本控制论文 篇2：

企业财务管理在成本控制方面的应用

作者简介：侯彩兰，(1983.8-)，女，汉，内蒙古准格尔旗，本科，会计师，财务管理。

摘要：面对当前中国严峻的金融形势，全球化、国际化、信息化和科技发展给企业发展带来了相当大的不确定性和风险。有效的成本控制方法对各类企业都十分重要。公司财务与成本管理的重大问题仍待破解，这对企业的经营有很大的影响。从成本管理到达成公司财务计划，许多企业都面临困难。当制定成本管理策略时，他们的目光仅限于控制成本。在没有整体方案的情况下，这些管理效果也并不是完全可行。因此企业财务管理应该和公司企业成本管理相结合。所以，中小企业要搞好财务，就要重视中小企业的成本费用管理。从本文开始分析了企业财务的主要功能方向，并在深入探讨中小企业传统成本费用管理方式缺陷的基础上，给出了完善方法。

关键词：财务管理;成本控制;企业;应用

企业在激烈竞争中生存的一个原因是，一种符合现代"成本控制"现实的管理模式，允许在收到产品之前控制产品价值，并根据市场法采取实际措施。所以，这种控制是市场经济条件下企业经济活动的基础，符合企业财务管理目标及其基本要求活动。这些也是企业实现财务管理目标的重要工具和方法。成本控制信息的传播是现代成本管理最重要的基础，这一点在中国大型企业的经营实践中得到了承认，因为它们在国外没有足够的经验。为了开始成本管理，改善财务成本管理和成本控制，并实现了企业财务管理的长远目标，中国企业面临着认真分析研究的必要性。合理的成本费用管理达到公司财务管理目标，对公司的发展壮大有着重要。在这里，本文进一步探究了企业成本费用管理的重要意义，并提供了在企业财务中进行成本费用管理的新方法，在公司更有效的财务管理中起到了积极意义，实现效益，加强企业发展。

1 财务管理在企业成本管理中的功能方向

1.1 倒逼功能

“倒逼功能”是指规定与企业有关的人员采取成本管理措施的一款，通过支持财务管理活动。考虑到企业绩效管理的激励和制约因素，这项成本管理要求，应成为有关人员的内部引擎驱动。

1.2 协同功能

我们都知道，控制成本的主要工具仍然依赖于建筑方法，例如通过技术革新或者经营革新。但无论是技术创新还是经营技术方案的创新都反映了长期方针，不适应短期成本管理的需要。因此，透过以资本管理为本的财务管理功能指引，开支可分为个别人事职位。因此，在量入为出的基础上，有关人员必须认真对待成本管理的要求[1]。

2 实现成本管理和财务管理目标之间的关系

很多时候，企业都会用"开源节流"的办法来控制成本。"开源"是企业最传统、最直接的创收方式，"开源"的成本却令人意外，并伴随着非常大的不确定性。对于未知的新市场，公司不仅要投资更多的人才、物资和钱财，但又要经过一段漫长多变化复杂的流程来获得新市场，最终会带来真正的收益。在短期内，无论进出口的差距有多大，最终是否会有利润，都不清楚。利用成本管理与公司为创造收入的传统"节流"管理模式根本不同。首先，利用成本管理应更多地向内部环境，而不是未知的市场。而确定个别公司情况的标准的偏差显然小于确定整体市场情况的标准。所以，在极少数情形下，在涉及到几乎没有效率的方法时，便不必顾及与竞争对手利益相关的问题因素。其次，为了控制成本需要的投资往往远远小于实际收入。两种输入之间的差额本身就会造成了利润的上升。"成本最低、利润最佳"是公司提高竞争力和最高利润的源泉。如果缺乏成本核算管理方法，就不能够完成企业财务管理目标。成本管理的目标是不断降低成本，获得更大的收益。成本管理是企业实现财务管理目标的主要手段[2]。

3 功能作用的基础分析

在许多生产企业中，财务管理都归属于财务管理部门，但是成本管理却分散开来。所以大部分的商业部门就会不定期的补充企业预算基金。因此，以下将分析财务管理基础功能作用的分析：

3.1 联合各个部门进行成本控制

财务管理之所以会具有"倒逼"功能，是因为根据于当前的企业运作形式。运作的形式和结构各不相同。根据这一形式，通过资本的流动与其他部门以能源交换的形式来引入资本管理机制。这样就形成了财务管理的"倒逼"功能。

3.2 对企业的各个部门进行考核

考核的目的不是限制工业部门的生产和生产活动，而是建立成本控制实现成本管理目标，并在财务管理的技术下进行制定指标，并在财务管理支持下监测考核指标[3]。

4 分析企业管理在成本控制的重要性

成本是企业为某一项目投入的成本。所有企业都希望通过有效的投资获得利润，成本管理也是一个重要的保证，这种投资收益将付诸实践。有效达成公司的商业目标，因此企业财务成本管理也是成本分析的主要内容，有效加强了各要素之间的关系。为了实现降低成本、提高企业盈利能力的目标，必须挖掘企业的内在潜力，确保不同元素的最佳分布。成本管理是公司财务管理的主要部分，可以影响公司财务的有效性。此外，成本控制的质量可以直接影响企业实現目标，对企业的发展具有重要意义。

为了实现企业的目标，必须在系统管理过程中实现各种资源或要素的有效组合。同时，有效的成本管理可以最大限度地提高项目成本。

为了有效地进行成本控制工作，必须利用财务分析的结果来有效地计算成本，正确应用和做出投资决策。这对有效提升企业经营能力，提高每位参与者的利润比例起到了重要作用。企业财务成本管理是现代企业的重要组成部分。它实现了各要素的有效合作，对整体效果产生了充分的影响，充分发挥了各要素的功能，对企业的资金、材料、人才具有积极作用[4]。

5 企业财务管理的问题

5.1 管理人员对成本的管控意识较薄弱

目前，中国企业家对财务管理成本的重要性认识不深。财务管理观念落后，跟不上时代。财务成本管理理念的不足和财务管理成本水平的不足，产生了许多不适合企业发展的问题。企业管理者的经营理念直接影响到了公司的发展前景。据专业研究表明，由于大多数民营企业对管理人员都是初中以下的教育文凭，没有专业的财务管理专业知识，而且管理时间也不长，没有大量的公司财务经历，所以企业成本管理意识也比较淡薄[5]。

5.2 企业财务管理人员素质大部分较低

目前，在中国大多数企业的财务管理部门，其会计信息并不可靠，并广泛存在伪造金融信息的案件。究其原因，一方面，企业的财务人员素质水平并不高，关系到财务人员的利益，也关系到他们对法律和道德的所作所为。另外，许多金融机构从业员都拥有会计师资格，而事实上，他们当中很多人并没有完成他们的专业学业。由于以上种种原因，他们往往无法深入掌握最先进的财务理念，并能有效运用贯彻先进的财务工具来控制低成本企业。

5.3 企业财务管理的方式落后

目前，许多企业的教育背景和财务知识普遍较低。随着中国经济社会的发展，公司在财务管理和企业管理流程中，也要随着中国经济社会发展而与时俱进。应当采用计算机系统和有关的应用软件，以便保持增长率。但事实并非如此。许多公司都采用了电脑编制的会计账簿、成本回收及相关数据，只用于基本任务。如果没有实现财务管理的会计监控、财务分析以及预警和决策等功能，不了解财务管理、会计分析、预测、决策等功能。这和用会计核算的方法实现成本费用管理的目标还差距甚远[6]。

5.4 缺乏技术进步和管理创新的措施

与美国公司相比，中国公司最大的区别不是机器、技术或生产过程的增长。这并非由于债务的沉重和公司的员工，而是由于创新的放缓和商业管理思维的保守。所以，公司在可以依赖于现有生产力的基础上，从资源节约方面控制质量和成本。

5.5 对策略性资金投入不足，对非策略性成本控制不够

所谓战略成本，是指一切直接包括广告、产品的研发(R&D)等利益的基础改善。非战略研发成本是指所有运营成本，包括所有与收益无关的管理成本和运营服务成本。目前，中国企业大多没有经过深思熟虑的非战略成本管理，战略成本投资非常低。此外，这些企业将生产率下降，如果要削减成本，作为第一个削减策略就是市场成本，即战略性成本。从而造成企业长期运行能力严重不足。

5.6 企业仅通过节省成本来实现成本的降低

传统的成本削减主要是通过削减成本来实现的。主要是通过节约能源，预防生产事故，购买原材料和机器等这些主要老方法来降低企业的成本。所以，现代企业必须找到降低成本、紧急削减成本的新途径。从而从根本上来降低企业成本[7]。

6 企业财务管理进行有效的措施来控制成本

6.1 提高企业财务管理者的素质和培养财务管理意识

拥有能解决复杂财务工作的财务人员是企业财务成本管理的重要保证。所以，管理公司要做好人才培训，以提升现有财政管理专门人才的技术，以确保新制度的稳定应用，从而实现新系统的有效性，必须规范和掌握操作。同时，还要向社会各界引进优秀人才，给企业财务管理部门带来新鲜的血液和力量，以增强企业职工的整体意识，提升其综合素养和操作技能。所以，我们需要形成具体的机制，以提高财务管理专职工作人员的动力与积极性。财务主管制定财务成本管理理念，参加相关培训并进行细致研究，充分考虑到财务成本管理的内容和本质。

6.2 要创新成本控制的新思想

主要生产成本，一般是指在制造商品或生产服务时所耗费的企业生产成本。效率成本，是指公司在改善生产服务质量、产品、经营质量、服务功能，以及增加商品知名度等方面所耗费的成本。因此公司必须更注重于引导决策流程，通过改变经营成本、降低管理成本来达到更大的生产价值成本的变化，以成本支出的使用效果来对企业决策进行指导。

6.3 提高策略性成本的投入和控制非策略性成本

在许多情况下，销售能力是企业成功的必要条件。是企业成功至关重要的一点。为了使企业的利益倍增，首先必须确定所有成本。其次，先不论生意好坏，策略性开支要持续增加。最后，要大幅提高盈利能力，必须尽力剔除掉非战略性成本的开支。

6.4 要进行全面，全工作人员对成本周期进行全面管理

总成本中不但包含了技术开发和产品设计的成本(上游)，还包括生产成本(中游)、使用成本、产品维护和废弃(下游)。所以，成本管理就是管控这三个环节的所有成本。全工作人员都可进行使用全周期的成本管理：一是全体工作人员，作为一项工程，仅仅财务管理的能力是不足的。我们需要依靠企业全体职工由上至下形成一个大的组织管理体系，包括各级、部门和个人。第二，全面性。商业活动直接或间接影响成本和成本。它要求在生产和运营过程中严格管理和严格支出。同时，在合理和高效地使用已有资源的同时，投资份额和利息支出也必须降低。整个过程。综合成本费用周期管理体系应形成的一种综合成本费用管理体系，以确保操作前，成本管理中后期的所有过程[8]。

6.5 要精准的定位市场

大多数中小企业的生产规模并不大，限制了资本、人员和市场营销。所以，在选定目标市场时，必须采取正确的做法。否则，可能会给公司造成经济损失。有些公司却找不了市场需求，因为市场定位不正确，或者产品种类众多，公司需要促销却又不能降价，而企业利润也明显下降.因此，最重要的是，成本管理工作首先要以准确的市场定义来进行。

6.6 建立準确科学的处理信息的平台

在公司经营发展过程中，公司不但要有最先进的技术设备和管理理念，而且还要为财务提供科学的信息管理平台。以提升公司财会成本管理系统的效益和服务质量，以开展公司会计制度改革和其他服务。公司内部为了做到网络化运作，还需要导入ERP，从而形成财务内部的管理局域网，以加强公司内部信息资源共享。另外，还可以通过网络协议与企业建立外部关系。建设和管理一般分类账，利用科学信息管理平台开展资产与财务数据分析，可以提升财务效能，推动公司发展壮大。

6.7 成本管理应当重视预防和对过程的控制

不要等到工程展开后才进行成本控制。成本管理应以先发制人的过程控制和管理为导向。在开始项目支出之前，需要研究项目成本，并在项目开发过程中有效控制其成本。项目成本合理，应认真分析项目应如何投资，企业应如何进行最优投资。这些问题需要在成本管理的背景下认真考虑。此外，企业必须不断监控、检测和分析项目内的活动，并寻求最佳解决方案。在公司运营过程中，充分运用科学的成本费用控制手段，进一步研究合理的成本费用控制措施，在实现企业成本目标中发挥积极作用，提高企业经济效益，从而带动企业发展[9]。

7 加强事业单位财务管理的对策

7.1 增强法律观念和意识，严格执行会计制度

建立有效的收入、支出约束机制，做到按章办事，加大各项资金的使用效率。规范单位的收支管理。单位必须在政策允许范围内依法组织收入，所有收入纳入预算，统一管理和核算。统一专用票据，建立票据管理制度。建立、健全支出管理制，各项支出指定负责人，各项业务开支先提出计划，批后按预算执行。用于奖励、福利性的支出备案审查批准后执行。

7.2 财务收支明细公开，接受监督

單位必须在每个报告的期末将总财务收支、有关经费明细等开支情况公开，超支说清原因， 否则追究责任。加强内控、清查，制定岗位责任制，保证资金与资产的真实、安全。财政预算管理是事业单位财务管理的根本性保障，要严格执行预算并公开财务收支明细，以强化事业单位财务管理的监督，实现有效的财务控制。根据事业单位财务开支的计划严格执行报告、审批及报账程序，实施财务警示制度。

7.3 完善事业单位财务管理制度

事业单位要综合本单位工作实际，依照《预算法》，《会计法》，《事业单位会计制度》等相关规定不断完善并健全本单位财务制度，主要包括建立岗位责任、固定资产管理、往来账款管理、内部审计、绩效评价和财政票据等相应的管理制度。特别要重视和强调绩效评价制度的建立，将绩效评价纳入财务制度中，能够有效提高财政资金的使用效益。

7.4 重视财务管理人才培养

单位要重视会计人才队伍的建设，注意加强本单位财务管理工作人员的职业素质和专业能力的培养，明确各个财务管理岗位分工，指派专门领导负责财务管理工作， 在财务管理工作中要注重选拔和任用责任心强和有能力的年轻人，结合具体情况，以提升会计人员的专业能力和职业道德水平。

8 结束语

财务管理和成本控制，财务管理的目的是控制金融资本对实物资本的价值。这意味着只有在综合预算的框架内进行成本管理，企业的经济目标才能实现。财务管理的作用是评估不同部门的成本管理，并结合每个部门的成本控制。总之，一旦公司、政府部门以及整个社会都致力于创造良好的环境与条件来管理成本费用，那么人们就能够解决问题，与成本费用管理息息相关，真正达到财务目标，创造最高经济效益。

总的来说，要在激烈的市场竞争中有效发展企业，取得优势，必须加强成本控制。通过有效的成本管理，不断降低成本，努力争取最大限度地利润空间。我们要战略眼光，要不断更新成本管理理念，改革成本管理工具，有效管理成本和环境质量，改善企业利益空间，促进企业有效发展。

参考文献

[1] 刘莉.企业财务管理在成本控制方面的应用探究[J].会计师，2012：51-52.

[2] 马航.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].全国流通经济，2018：35-36.

[3] 诸银娟.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界，2016：285.

[4] 王梦.在企业财务管理中成本控制的作用及运用[J].才智，2018：235.

[5] 杨璐.浅谈成本控制在财务管理中的应用[J].商讯，2019(13)：164+166.

[6] 石新武. 论现代成本管理模式[D].中国社会科学院研究生院，2001.

[7] 许淑敏. 分析企业如何在财务管理中进行成本控制[J]. 商品与质量，2020(5)：36.

作者：侯彩兰

企业财务管理成本控制论文 篇3：

浅析房地产开发企业财务管理与成本控制

摘要：随着社会的进步与发展，以及人们生活水平的提高，房地产行业蒸蒸日上。为了适应时代发展的潮流，房地产行业不断加大开发力度，除了经济的增长外，随之而来的，还有房地产企业内管理的混乱，越来越多的资金流失阻止了企业的继续向前，成本的加剧也让越来越多的房地产企业不堪重负，不得不引起企业内财务部门的重视。本文就如何对企业财务管理与成本控制进行论述，旨在为越来越多的房地产企业提供有效的财务管理与成本控制依据。

关键词：房地产企业;财务管理;成本控制;方法

当今社会是经济飞速发展的社会，城市化建设速度的加快对房地产企业提出了更高的要求，房地产企业要应对这来势汹汹的经济大潮，需要从企业自身的制度着手，企业内的财务管理与成本控制都要求企业内部建立完善的管理机制，针对财务做到每一项资金流动都能被详细记录。从控制资金开始，有计划地对成本进行掌控。然而在现阶段，房地产企业的财务管理与成本控制还存在很多问题，不仅是制度，还有观念，企业应及时对这样的情况提出应对策略。

一、房地产企业目前所存在的问题

(一)对财务管理与成本控制没有足够的重视

目前，大多数房地产企业都没有对企业内的财务状况有一个清晰的了解，对企业的成本自然没有进行有效的控制。在施工前期，房地产企业内财务部门并没有对接下来要施工的项目进行成本预算，忽略了与之相关的各种项目的基础费用，最终导致房地产企业成本剧增。这都是因为房地产企业没有对财务管理进行重视，没有明确要求企业财务的制度，对成本控制更是毫无头绪。房地产企业对财务以及成本的重视程度不够，在后期的施工过程中，甚至由于资金不足而导致停工的情况。因此，财务管理与成本控制对房地产企业来说是极其重要的[1]。

(二)财务管理与成本控制制度不完善

由于社会的飞速进步发展，房地产开发也在跟随着社会经济的增长而飞速发展，但在发展過程中，过度追求利益导致房地产企业内部制度的不完善，甚至没有建立相关制度，这对房地产企业来说是致命的。大多数房地产企业由于对财务管理与成本控制认识不足，认为控制成本只是对企业的财务进行调控，最大化减少支出，提升利润。这种想法是不正确的，这样的想法极有可能滋生一些不良状况，比如企业为了减少支出，而对建筑材料偷工减料，造成工程隐患;一些部门为了提升自己的利润，对企业的资金进行贪污，采用报假账等方式，这些都是加速房地产企业破产的做法。因此，制度的不完善极容易导致发生这些情况，同样房地产企业在财务管理与成本控制方面无法取得长足的进步，使房地产企业发展缓慢，最终甚至被淘汰[2]。

(三)企业人员综合素质与能力不足

在房地产企业中，即便企业内对财务管理与成本控制有基础意识，但是还有一项重要原因大大限制了企业的发展，那就是人员整体素质偏低以及专业知识与技能培训不完善。在房地产企业内，各部门人员的综合能力与素质直接决定了成本的开支状况。在企业内，成本的产生是基于每个部门每个员工所进行的每一项工作，如果员工素质与技能都不够完善，那么通常会出现数据计算错误或者项目有纰漏等常见失误，个别素质不高的员工甚至会报假账或消极怠工，因此企业内人员的综合素质与能力也非常重要。

(四)信息化建设程度不够

在房地产企业中，所有部门的工作都是独立的，但在独立中又是互相关联的，房地产企业内目前各部门都埋头只顾自己的工作，对其他部门的工作一概不知。这样在工作中就无法了解企业真正的发展方向，部门之间联系不紧密，极易造成员工在工作中对项目的认识无法与企业联系，有可能造成资源浪费，导致成本增加。而财务部门也因为联系不紧密，无法对各部门的支出情况有详细地了解，造成一些不必要的资金流失。因此，信息化建设显得尤为重要。

二、房地产企业内部改进措施

(一)加强对财务管理与成本控制的重视

房地产企业需要加强对财务管理与成本控制的重视，企业高层应对企业的财务状况给予高度重视，企业的每一项重大资金流动，都需要经高层审批，通过后才能进行资金使用。财务部门更要加大资金管理，对需要支出的每一项资金进行详细地记录。在工程前期，财务部门需要对工程的难度与时长进行分析，从而预估成本，联合各部门一起对工程的各个细节提出建设性方案与建议，提供多项计划选取其中最优项，并且对建筑材料的选购要谨慎考虑，在保证建材质量的同时，减少成本开支。财务部门对一切需要花费资金的项目进行再三考察与分析，详细记录每一项需要花费的资金数额，归纳整理提交给高层审批，管理者也应积极配合财务部门以及其他部门，共同为工程项目出谋划策，保证工程质量的同时最大程度减少开支，控制成本，让企业受益[3]。

(二)建立完善的财务管理与成本控制制度

在房地产企业内部，需要建立一套完整的财务管理制度以及成本控制制度。对企业进行创新管理，严格遵循房地产企业的实际情况，结合工程项目内容，对工程的每一项工作制定详细的制度。比如在建材选购方面，结合建材市场情况制定相应的制度，规定每批建材的购置限额，在资金和数量上做到严格把控，同时对仓储环节做到有效管理，对建材的保管工作制定对应的方案，最大程度减少建材损耗，从而控制成本。对于财务部门，要制定严格的规章制度，坚决杜绝由于财务失误导致的资金数目不对，资金流失严重等问题。同时房地产企业应该建立以财务部门为中心的企业运营制度，让每个部门的支出情况都能按照制度清楚地汇报给财务部门，财务部门也应该恪尽职守，对每一笔资金流动都做好记录，做好财务管理工作，降低企业成本[4]。

(三)加强人员培训

对于房地产企业内的人员培训，企业应设立相对应的培训部门，进行培训指导的人员必须有丰富的经验与扎实的理论知识作为基础，让企业内各部门分别接受职业化培训，在学习专业知识的同时，进行具体的工作，把知识灵活运用到工作中，从而达到对知识的巩固。还要加强提升企业人员的综合素质，定期为各部门开展团建活动，合理调整员工的作息，为员工的素质教育提供有效保障。在提升了员工的综合素质以及专业技能后，加强员工对企业成本控制的观念，这样才能使员工在平常的具体工作中，踏实努力地干好每一项工作，使每个环节不出差错，从根本上控制房地产企业的成本。

(四)建立信息化网络平台

当今时代是互联网时代，是信息化时代，房地产企业应顺应时代潮流，建立企业内的信息网络平台，每个部门都可以通过信息网络平台把各自的工作状况进行分享，财务部门也可以通过信息网络平台对各个部门的资金支出进行统计。并且，财务部门可以把各部门近期的工作状况统计为数据，归纳整理，重新发回给各部门。各部门可以根据统计后的数据对自己一个时期内的工作进行自我评价，及时找出不足之处加以调整，让数据成为各部门工作改进有效的依据。信息网络平台还可以加强各部门间的交流沟通，各部门可以把自己的工作状况上传分享至平台，其他部门也可以通过平台了解信息来源部门，结合实际情况进行中调整，从而达到成本控制的效果。

除此之外，企业应设立专门的团队对信息网络平台进行维护与更新，在日常使用中不断开发新的功能，及时通过各部门的使用反馈对平台进行相应调整，维护平台的平稳运行。通过信息网络平台，企业可以通过平台实时对各部门状况进行了解，从而对企业的进一步决策提供依据，保障对财务管理与成本的控制。

结语：综上所述，随着社会的进步与发展，房地产企业应结合时代背景不断做出调整，通过制定制度、人员培训、网络平台等多种手段对企业内部的财务进行有效管理，对企业的成本达到有效控制。也唯有这样，才能让房地产企业不断加强自身的综合实力，在时代的潮流中屹立不倒，在市场的竞争中稳步向前。

参考文献：

[1]张美萍.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].财经界(学术版)，2016(5)：269-269.

[2]宗艳芳.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].经济视野，2015(2)：210-210.

[3]周银燕.试论房地产开发企业财务管理与成本控制[J].现代商贸工业，2017(22)：123-124.

[4]沙丽娟.浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制[J].现代营销(下旬刊)，2012(9)：126-126.

作者：沈敏