煤炭企业经济效益论文

【摘要】在我国经济建设中，煤炭的比重在所有能源中最大，是经济建设中主要且必需的能源。煤炭企业只有采取切实有效的策略与措施，才能确保企业经济平稳、健康发展，也才能为国民经济发展贡献应尽之力。本文对煤炭企业的经济工作展开深入探讨。下面是小编精心推荐的《煤炭企业经济效益论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

煤炭企业经济效益论文 篇1：

浅析人力资源管理对煤炭企业经济效益的影响

摘要：近年煤炭行业受外部市场环境的影响以及自身机械化生产水平的提高，人力资源管理越来越被煤炭企业所重视，煤炭企业的可持续发展离不开高素质的人才队伍，对人力资源的高效管理是企业获得效益最大化的必由之路。本文首先介绍人力资源管理和企业经济效益的基本概念，从煤炭企业人力资源的特点出发，分析人力资源管理与煤炭企业经济效益之间的关系，探讨加强人力资源管理的对策和方法。

关键词：人力资源管理;煤炭企业;经济效益

一、人力资源管理和企业经济效益

(一)人力资源管理

人力资源对于企业而言，是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行力进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理是企业管理工作的核心，是人力资源合理利用的重要途径，只有不断提高人力资源管理水平，才能使企业经济效益最大化。

(二)企业经济效益

企业经济效益是指企业生产总值与企业成本之间的比例关系。企业经济效益主要有三个指标来衡量。一是效率，主要以劳动生产率、资金利用率等，这反映了企业利用各种资源的合理性。二是效果，主要用企业产值、利润等绝对数量来衡量，这反映了企业产值的多少。三是经济，反映了企业技术的改进或管理流程的优化，而节约了成本。

二、煤炭企业人力资源的特点

(一)煤炭企业属于劳动密集型企业，用工人员多，整体文化水平偏低

由于煤炭行业工作艰苦、管理粗放、待遇不高等客观原因，很难有优秀人才的加入，甚至连企业自身培养的人才都在大量的流失。

(二)人员结构配置不尽合理

主要表现在技术人员相对缺乏，煤炭企业的专业技术人员占煤炭行业从业人员比例大都低于10%，远远低于其他行业技术人员的平均水平;在职用工人员年龄结构逐渐偏高，大多数煤炭企业的用工年龄40岁以上者占到50%以上，人员年龄结构的老化，预示着企业的发展后劲不足，限制了企业的长远发展。

(三)煤炭企业的人力资源管理机制尚需完善

在选人用人机制上，尚未建立起真正能够实现“能者上，庸者下”的新型选人用人竞争机制，在职工工资的收入分配上尚未完全打破“平均主义”的机制，人员工作的积极性、主动性和创造性还有待进一步开发。

三、人力资源管理与煤炭企业经济效益之间的关系

在煤炭企业的生产经营中，人力资源是其中一项特殊的资源，人力资源配置的好与不好，直接影响到企业内部其他资源的使用状况，影响企业的经济效益，对人力资源如果能够有效地利用，会使得煤炭企业的产值大幅提高。高效的人力资源管理，提高企业的产值和利润，提高井下作业的安全性，这是人力资源管理对煤炭企业经济效益的具体表现。

当然，人力资源管理对于煤炭企业的产值并不都是起正作用的。当煤炭企业制定的各项规章制度以及激励政策能够提升员工的工作效率，增加企业的人力资本存量时，人力资源管理对于煤炭企业的经济效益就是正效应。而当煤炭企业的各项制度措施得不到员工的认可，导致企业的人才流失，员工工作效率下降时，该企业的人力资源管理对企业的经济效益就是负作用。因此，人力资源配置的好与不好不能仅仅从表象上来判断，而应该看其对于煤炭企业经济效益的影响究竟是促进还是损害。

四、加强煤炭企业人力资源管理的对策

(一)重视企业的人力资源和人力资源管理

人力资源是企业发展的重要资源，必须有企业管理者的高度重视，要真正树立起“人力资源是第一资源”的新理念，只有不断提升人力资源的管理水平，才能高效使用人力资源，促进企业产值和利润的提高。市场经济的竞争归根到底就是人才的竞争，因此企业在日常生产经营中，管理者需要高度重视人力资源和人力资源管理，有针对性地不断改进和完善人力资源管理的方法，构建起有效的管理体系，将合适的员工放到恰当的职位上，让每一位员工都能发挥自己的所长，让企业的人力资源得到合理的配置，创造出最大的价值。因此，企业管理者只有认识到人力资源和人力资源管理的重要性，才能在日常的生产管理中，尊重知识，尊重人才，调动企业员工的积极性和创造性。

(二)做好人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理中的重要一環，在企业的经营管理过程中，对人力资源进行合理的规划是一个任重而道远的过程。人力资源规划通过系统评价企业各人力资源的需求情况，从而制定出一套完整的规划方案，使企业能够在人力市场上永恒地获得稳定的人力资源以满足企业发展的需要。在企业经营管理过程中，人力资源管理部门应当积极主动地去制定企业人事计划，并且根据企业每一阶段的发展过程，去实施相应的人力资源规划。一个企业的人力资源管理出现问题往往是规划没有到位，没有根据企业的实际发展情况制定出一个科学合理的人力资源规划。不合理的人力资源规划会导致企业管理出现人力资源浪费或者不能人尽其才、才尽其用的现象，如一些职位人员不够用而另一些职位却人员拥挤等问题，这些问题的出现，都会影响企业的经济效益和办公运行效率。因此，从企业经济效益的角度来看，做好人力资源规划将推动企业的战略长远发展。

(三)理性的进行人力投资

人力资源是一切生产资源中最重要的资源，企业产值的高低直接受人力资源的影响，人力资源管理中，将人力资源当做企业生产经营中一项特殊的资源来管理。因此企业生产经营活动的扩大而进行的投资活动，不能仅仅局限于其他资源，同样也应该包括人力资源。战略性人力资源管理的一个重要特征就是，从一个全新的角度来看待人力资源，通过对人力资源的投资，使企业能够持续培养出具有良好技能的员工，并因此在市场竞争中获得人才优势，从而实现企业的良性发展。企业进行人力投资的主要表现方式是对员工进行培训。培训虽然在短期内需要企业进行投资，但从长远来看，培训会使企业的人力资本储存量更加丰富，低级人力资源能够因为培训而成为高级人力资源，使员工在企业的持续发展中不断成长。而如果企业不重视员工的培训，那么企业就需要花费更多的人力、物力、财力去寻找合适的人才，企业也不可能借助持续的人才优势来增强活力，不可能形成可持续发展的竞争优势。此外，如果企业不对自身的员工进行投资培训，企业对外部员工的吸引力和影响力将大大降低，不仅不能够吸引外部的人才，反而也不能留住现有的人才，这样将导致企业的竞争力下降。企业培训将会提高员工知识、技能水平和专业素质，进而提升其市场价值，因而企业应该制定合适的制度确保受培训的员工能够长久地为企业作贡献，防止出现人力投资的流失。

(四)合理的薪酬与完善的绩效考核体系

薪酬对企业而言是成本的一部分，而对员工而言是其工作所获得的回报。从长期来看，煤炭企业要想在激烈的市场环境生存下去，就必须要解决好提供极具竞争力的工资与控制用工成本之间的矛盾。煤炭企业应根据企业实际情况，建立现代化的新型薪酬分配机制和方法，坚持效益优先、兼顾公平的原则，企业人力资源管理部门要通过对同行业其它企业薪酬水平进行调查，进而确定本企业员工的薪酬水平，在控制成本和预算范围内，建立起一个具有公平性和竞争性的合理薪酬体系。同时企业需要有完善的绩效考核体系，利用企业每年的职工代表大会和参加科区班前会的形式充分听取一线职工的意见和建议，消除不同生产单位之间不同尺度、不同标准薪酬的差异，对原有的绩效考核体系进行进一步强化和完善。此外，要采取灵活多样的绩效考核方式，要建立跟踪考核机制，监督考核标准的落实情况，监督考核体系是否符合公开、公正、公平的原则。完善的绩效考核体系，同时应建立与其相适应的评价结果和沟通机制，定期将绩效评价结果反馈给员工本人，使员工及时了解自己工作的成效和不足，使员工在总结经验教训的同时得到成长。考核体系得到完善。

五、结语

高效的人力资源管理，能够提高煤炭企业人力资源的利用效率，使员工个人的发展目标和企业保持一致，能够充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，促进企业经济效益的提高，保证企业在市场竞争中占据优势地位，为企业的可持续发展提供强有力的人力资源保证。因此，企业在日常生产经营中，要尊重人才，培养人才，重视人力资源管理，使企业人力资本真正转化为企业的竞争力。

参考文献：

[1]岑蔚彤.浅谈如何做好企业人力资源规划[J].经济与社会发展研究，2013(11).

[2]苏蓓.论人力资源管理对企业经济效益的影响[J].山西煤炭管理干部学院学报，2011(05).

[3]刘英.国有企业人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2013(03).

(作者单位：淮北矿业集团)

作者：杨丽

煤炭企业经济效益论文 篇2：

有效提升煤炭企业经济效益的策略与方法探析

【摘　要】　在我国经济建设中，煤炭的比重在所有能源中最大，是经济建设中主要且必需的能源。煤炭企业只有采取切实有效的策略与措施，才能确保企业经济平稳、健康发展，也才能为国民经济发展贡献应尽之力。本文对煤炭企业的经济工作展开深入探讨。

【关键词】　煤炭企业 经济发展 效益提升 策略与方法

随着经济全球化的发展，世界整体经济对国内经济的影响越来越大。近几年来持续发酵的次贷问题，以及随之而来的全球经济危机，给包括煤炭企业在内的我国经济带来了较大冲机。随着危机影响的不断减弱，煤炭企业采取怎样的经济策略和措施，才能抢占先机，提升企业经济效益，为企业的后续发展打下坚实基础值得探讨。

1.　我国煤炭企业在后经济危机时期面临的挑战

随着各国政府刺激性政策的密集推出，此次全球经济危机的影响在逐渐减弱，经济下行趋势得到了有效控制，自　2011　年起多数国家已开始出现恢复性增长。文中后经济危机时期指的是自2008年次信贷危机爆发以来，世界经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间范围。我国煤炭企业在后经济危机时期所面临的挑战主要有：

1.1煤炭企业的竞争态势有所变化

近年来，在我国经济的快速发展，以及此次全球经济危机的双重影响下，我国小型煤炭企业由于竞争优势不足，经营出现困难，推动了我国煤炭企业出现较大规模的兼并重组，行业集中度有一定程度的提高，形成了一些大的煤炭企业集团。经过资源整合，小型煤炭企业在我国煤炭产业中所占比例逐渐缩小，这在主要产煤省份尤为明显。可以预见，煤炭企业间的竞争将不再是国有企业与小煤矿的竞争，而是将转变为大型煤炭企业集团间的竞争，未来将会围绕煤炭的开采、产品质量、煤炭运输、下游产业链等方面展开竞争。

1.2煤炭企业经济效益有降低的预期

经过企业重组、资源整合，煤炭行业集中度有所提高，但较电力等下游行业仍相对较低。一方面由于高能耗产业快速发展带来大量煤炭需求，另一方面由于受运能限制造成供不应求，煤炭企业议价能力较强，煤炭价格目前相对较高。在未来，煤炭价格可能降低，致使经济效益下降。这主要是因为：①随着我国加快转变经济增长方式，大力推进经济结构战略性调整，高耗能产业限制性发展，将会使得煤炭需求增速降低;②国家对节能减排高度重视。随节能减排技术的大力推广和应用，能源增长速度将会低于国内生产总值增速，煤炭需求增速将会降低;③　随着各大煤炭企业集团煤炭产能的进一步释放，有可能使供求关系发生变化;④随着铁路运能的进一步增加，行业集中度相对较低的煤炭产业同行业集中度较高的电力行业等相比，在议价能力方面相对较弱。

2.　有效提升煤炭企业经济效益的策略与方法探析

在全球经济危机影响逐渐远去的当下，只有采取有效的策略与方法，才能提升企业经济效益，进而推动企业健康、稳定发展。

2.1调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展

煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。依靠规模经济来形成较强竞争能力是发达国家煤炭企业摸索出的发展经验。目前，虽然经过一定的兼并与整合，但我国煤炭企业还普遍存在产量较低，难以形成规模经济的问题。如国内前十位煤炭企业产量之和仅占全国总产量的15%左右。综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭企业集团，增强抵御市场风险的能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。

2.2　树立科学发展观，提高煤炭经济运行质量和效益。

能源是经济社会发展和提高人民生活水平的重要物质基础，解决好能源问题，直接关系到我国现代化进程。煤炭是我国能源的基石，要从根本上解决我国能源问题，必须牢固树立科学发展观，不断提高煤炭经济运行质量和效益。

首先，要增强大局意识，努力提高煤炭企业生产水平。因为，提高煤炭企业生产水平，是保障国民经济快速发展的需求，无论现在还是长远，都是十分重要的。目前，煤、电、油、运仍趋紧张，这就需要煤炭企业加快现有矿井技术改造，推进高产高效矿井建设，优化生产布局。大力发展综采综掘技术，加大防治安全事故力度，开展以安全生产为目的的安全技术改造。增强矿井防灾抗灾能力，通过技术改造扩大规模，保障安全，实现企业健康有序的发展。

其次，深化企业改革推进经济结构发展，利用当地资源优势，发展多元化经济，延伸煤炭产业链，形成煤、电、路、港、航和煤化深加工综合发展产业链，因地制宜，科学规划，发展煤电联营，实施煤炭就地转化，推进经济结构的调整和经济运行的提高。

基于以上认识，煤炭企业要由煤炭生产和输出基地这样一个产业格局，积极往综合能源方向发展。充分利用资源和维护生态环境平衡，做到煤炭、煤伴生资源、煤矸石、矿井水、粉煤灰等物尽其用，实现无废生产。大力推进煤炭加工转化，积极发展电力、焦炭、煤层气和焦炉煤气利用、煤基醇醚燃料和煤基合成油等综合能源产品，形成一次、二次能源并举，煤、电、气、油各类能源共同发展的新格局。鼓励企业依据自身的实力和资源状况，按照上下游一体化的发展思路，以资源、资产、市场等为纽带，加强与煤相关产业的联合、重组，促进煤炭工业结构的优化与升级。

2.3合理有序地对煤炭资源进行开发

面对自然资源不断减少和环境压力不断加大的事实，煤炭企业必须坚持开发与节约并重，把节约放在首位的方针，采取各种有效措施合理有序地开发煤炭资源。为实现合理有序地使用煤炭矿业权，煤炭企业应采取有效的措施，来切实保障矿区井田的科学划分与合理开发，形成有利于保护和节约资源的煤炭开发次序。此外，为提升开采量和煤炭资源回收率，煤炭企业应开发和采用先进的生产技术，提升难采煤层和极薄煤层的开采效益。

2.4坚持以人为本、奖勤罚懒的用人原则也是提升煤炭企业经济效益的重要保障。

市场竞争，归根结底是人才的竞争，煤炭企业要在竞争中立于不败之地，必须培养、选拔、使用好各种生产经营人才。首先，要树立人才就是效益的观念，有了人才，就能运筹生产经营大计，创造出巨大的经济效益和社会效益。例如，在矿井生产中，若采取有效的工程设计，或对放工措施进行合理改进，节约数十万乃至数百万的实例比比皆是，能够为企业创造出极高的经济效益。其次，要大胆培养、选拔、使用人才。第三，要讲究合理的人才结构，在人才使用上，特别是选拔领导班子时，要使人才结构更趋合理，这样的企业领导集体才能强而有力，企业的前途也必然是光明的。第四，要杜绝用人问题上的不正之风，要纠正故意压制优秀人才的现象。必須改变由于主要管理者自身文化程度不高，就不愿使用文化程度高、能力强、有培养前途年轻人才的做法。

结语：

煤炭企业应当采取切实有效的经济管理策略和方法，来促进企业经济效益的提升，为国民经济发展提升有力的能源保障。

参考文献：

[1]　张秀琴《论煤炭企业经济发展》[J]　山西科技　2011(5);

[2]　唐建军《对煤炭企业转变经济发展方式的思考》[J]　中国煤炭工业　2011(11)。

作者简介：关有力，男(1962。2～)高级经济师，现任铁煤集团晓南矿企管办主任。

(作者单位：辽宁铁岭铁煤集团晓南矿)

作者：关有力　王业繁

煤炭企业经济效益论文 篇3：

煤炭企业经济效益的提升策略探析

摘要 煤炭作为我国的重要资源之一，是国民经济发展的基石。煤炭经济为推动国民经济的发展做出了巨大的贡献，但由于粗放型的生产模式，造成严重的环境污染和资源浪费等系列问题，加之煤炭资源的不可再生性与有限性，存在的这些问题成为提高煤炭经济发展的瓶颈问题。如何提高煤炭经济效益，走资源节约型路线成为现阶段各煤炭企业共同关注的话题。

关键词：煤炭企业;经济效益;提升策略

一、引言

如何利用好煤炭资源提高经济效益是每个企业发展过程中必须思考的问题，这一直是企业管理者工作中的重中之重，也是企业可持续发展的必由之路。煤炭企业是传统的资源型工业企业，而传统类型的企业在发展过程中一直面临着许多未来发展空间问题。为此，我们需要进行广泛的研究，以改善煤炭企业的经济效益，实现企业可持续发展道路。

二、煤炭企业提高经济效益的重要性

(一)国民经济发展的必然要求

当今世界经济迅速发展，煤炭企业不断提高自身经济利益的同时对促进国家经济发展方面发挥了良好的作用。作为资源型企业，煤炭企业的经营质量对国内其他企业的能源需要至关重要，是推动国家生产力进步的有力支持。煤炭企业要适应全球经济的快速发展需要加快以市场为导向的前进脚步，提高国家在科技竞争，能源竞争激烈时代的有力竞争地位。

(二)支持国家发展的必然要求

煤炭作为我国最早使用的能源之一，因为它的不可再生性，可利用的数量极为有限。为了改善煤炭资源的使用，公司必須改进其管理做法且改进煤炭开采程序，减少煤炭资源的浪费，以便它们能够满足国家和民众的能源需求，为新能源的开发利用创造时间和机会。只有提高煤炭公司自身的经济效率才可以更好地支持一个国家的经济发展和能源创新。

(三)提高煤炭企业竞争力

长期以来，我国大力发展煤炭企业，发布一系列的方针政策，国家政治随着时间也逐渐在完善，但是早期时，煤炭企业在享受国家红利的同时也受到国家计划经济的制约，长期的依靠国家政策，"等、靠、要"的思维方式逐渐形成，这导致企业越来越相信，只要国家政策加强煤炭企业，它们可以提高经济效率，获得更多的经济收益。而世界市场上不断变化的国家和国际框架条件暴露了煤炭公司僵化思维，打破煤炭企业和平的假象，逐渐了解自身的弊端，这使得他们的商业经营活动更加困难，市场竞争力下降。提高煤炭公司经济生产率的重要性正变得越来越明显，改进商业模式，提高煤炭公司的竞争力，并找到提高企业经济效率的新方法，走企业新发展道路。

三、提高煤炭企业经济效益的有效措施

(一)创新煤矿运营管理模式

创新煤矿运营管理的当务之急是改变管理思路，管理层的领导方针是企业发展道路的指明灯，这将会促进煤炭生产企业各方面的转变，如创新能源的使用方式，提高企业经济效益等。在这一领域，内部市场变革可以促进传统商业理念管理的创新和革命。其主要特点是将各处的服务关系转变为矿区与内部单位之间、各单位与单位之间以及部门与单位之间的总结核算关系;生产单位被赋予的职能多样化，除了数量指标，增加了质量，效益等指标。而工资也由以工作数量计量转变为以工作效益计量，资源的投入和产出比被重视，对各个单位的业绩衡量也以效益为重， 煤矿的专业部门也正在从行政管理转变为协调和服务提供，而以前划分的管理转变为具有完全成本效益的综合管理。如果只有形式上的改变，没有创新性的思维活动，问题不会被根本性的改变。因此，改变是一个根本性的、全面的过程，创新的过程，创新是企业立业之本，是煤炭企业转变的重中之重。

(二)控制原材料消耗，降低煤炭成本

对于煤炭行业的发展，生产者要降低生产成本，不仅要控制生产成本，还要控制运营成本和环境因素方面成本。煤炭企业必须完善自身的成本管理体系，严格纪律要求，遵守好规章制度，有效地将成本控制对应于个人，采取多种措施以提高员工对于成本的把控意识。企业要达到目的就必须从外部市场和内部市场同时进行调查，双管齐下。制定可实现的目标，科学有效的方法，在此基础上，合理有效地调节自身生产经营过程中产生的劳动力消耗，尽可能达到成本控制的目的，降低生产中发生的费用。

(三)实行多元化经营，提高经济效益

作为不断发展变革的典型企业，煤炭公司进行能源结构改革，以使用清洁能源为主，努力使公司发展成为可持续发展的新结构公司，拓展多种业务，拓展发展新方向，增加煤炭企业的经济收益必须通过业务多元化来提高矿业企业的经济效益，那么应对好煤炭的需求供应，怎样增加公司效益，科技进步必须成为煤炭企业发展的重中之重，产品附加值必须进一步提高。中国的煤炭企业仍然以采矿和煤矿销售为主，许多企业也面临着多元化的困难，包括产品之间关联较少和技术准入不足等问题。除了要提高企业的经济效益外，煤炭企业的持续亏损也亟待解决。利用煤炭资源为主的公司需要拥有开发煤炭资源的科技，必须利用清洁的需求和保持低碳，并通过改变管理领导者的思想来促进矿业公司的多元化，作为可持续提高煤炭公司经济效益的门径。

结论

煤炭企业需要由产品加工的粗放型经济发展方式，转变成为能够进行综合加工的综合产业链条，这样就更好的完成了煤炭企业经济发展方式由单一型向多元化趋势的发展。。煤炭企业要在变化莫测的世界市场取的发展进步，需要从多方面进行改革，如企业管理制度改革，产业生产改革，科学技术改革等等，更要引进有能力的人才，充实管理层的人力资源，在煤炭企业进行产业结构转型升级的过程中，要坚持节约资源成本，降低环境污染的宗旨，实现企业的可持续发展，激发煤炭企业的勃勃生机。

参考文献

[1]冯萌. 推进精益化管理 提升煤炭企业经济效益[J]. 现代工业经济和信息化，2021，11(07)：165-166+200.

[2]赵国庆，朱延斌. 推进精益化管理 提升煤炭企业经济效益[J]. 中国煤炭工业，2020(05)：28-30.

[3]刘沛. 提高煤炭企业经济效益措施探析[J]. 经济师，2018(06)：261-262.

简介：张东方(1984.06-)，男，汉，山西省太原市，本科，中级经济师，研究方向：企业发展，煤炭销售研究，政工建设发展

作者：张东方