事业单位管理会计论文

【摘要】公益性事业单位管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的着重为改善单位经营管理、提高经济效益服务的一个单位会计分支。在公益性事业单位全面推行管理会计，对提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展具有重要意义，本文就公益性事业单位如何推行管理会计进行了探讨。下面小编整理了一些《事业单位管理会计论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

事业单位管理会计论文 篇1：

新时期行政事业单位管理会计体系构建解析

摘要：本文主要以新时期行政事业单位管理会计体系构建为重点进行阐述，结合当下社会发展趋势为依据，首先分析行政事业单位管理会计体系构建的意义，其次说明行政事业单位管理会计体系构建要点，包括行政事业单位管理会计构建环节、行政事业单位管理会计的运转系统，最后总结出行政事业单位管理会计体系构建的有效措施，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：新时期;行政事业;管理会计体系;构建

随着社会体制的不断发展与改革，我国经济水平逐渐提升，行政事业单位的兴起对我国国民经济与科学技术的发展具有促进作用。管理会计一方面可以获取到大量行政单位内部经营信息，另一方面可以对行政事业单位进行的各项业务加以管理与监督，若在行政事业单位中构建管理会计体系，在很大程度上能够推动行政事业单位的前进与发展。因此，在新时期背景下，行政事业单位相关负责人需要创新管理会计手段，更新会计管理观念，构建管理会计体系，努力推进行政事业单位的现代化建设。

一、行政事业单位管理会计体系构建的意义

(一)行政事业单位摆脱公共管理的束缚

对于我国行政事业单位，其具有公共管理的职责，这种职责的来源主要是国家民主制度的创建与实施，并非是单位内部的经营权与所属权产生分离而导致的。现阶段我国行政事业单位仍然被公共管理所束缚，其中包括代理时间长、沟通不全面等影响因素。究其本质，行政事业单位需要建立奖罚体系，并且对行政事业单位各项工作进行科学管理与监督，进而确保单位运营的信息相对完整与准确。而行政事业单位管理会计体系的构建，能够使行政事业单位摆脱共同管理的束缚，能够在短时间内获取市场经济变化的大量信息，有助于事业单位更好的开展各项管理工作。

(二)提升行政事业单位工作质量

自改革开放以来，特别是社会经济市场的确立，我国一直处在社会主义初级阶段，新时期下构建行政事业单位管理体系可以更好的追随社会发展的脚步，满足当今时代市场的需求。因此构建行政事业单位的管理会计体系十分必要。若新时期的改革方向仅仅是构建现代信息体系，不能及时获取行政事业单位的全部信息，也无法保证行政事业单位工作质量，基于此，当管理会计体系构建之后，可以为行政事业单位的决策工作提供丰富的信息数据，提升行政事业单位工作质量。

(三)提高管理工作的整体水平

行政事业单位构建管理会计体系，只有财务预算的数值精准且真实，便能够为行政事业单位提供检测依据，进一步凸显行政单位的管理效率。同时，管理会计体系的建立可以有效对单位财务资金加以管理与监督，为行政单位带来市场经济效益。此外，在会计工作人员对单位内部资金进行处理时，可以清晰的体现出财务人员的工作态度，便于单位领导人整合工作制度，充分发挥财务管理人员的主观能动性。因此，新时期下构建行政事业单位管理会计体系可以提高管理工作的整体水平，特别是单位内部资金的预算处理环节，便于管理人员时刻掌握财务资金的动态，呈现出管理工作的时效性。

二、行政事业单位管理会计体系构建要点

(一)行政事业单位管理会计构建环节

因行政事业单位管理会计工作的核心是预算，行政事业单位的预算工作是对单位年度资金流动的总结与计划，为预算与估计单位资金的收支结构与资金的调转提供方向，可以科学的反映出行政事业单位会计工作的基本情况，是行政事业单位开展财务管理工作的关键。所以在行政事业单位管理会计体系的构建期间，应该建立行政单位财务预算管理机制，认真对会计工作进行设计与完善，进而获得行政事业单位切实可靠的信息数据，保证行政事业单位会计的实效性。此外，在行政事业单位管理会计体系构建过程中，必须考虑会计财务系统核查的对接环节，全方面的安排工作人员对财务进行监督与统计，彰显管理会计工作效果。

(二)行政事业单位管理会计的运转系统

第一，研究系统。行政事业单位管理会计工作的开展需要综合研究会计系统获取的财务信息，对行政单位经济项目加以规划与整理，同时分析会计研究系统存在的问题，采取有效方式加以解决，便于行政事业单位有效管理与监督会计财务系统。第二，管理系统。管理系统是指对财务预算进行动态管理，尤其是研究系统的预算环节管理，促进行政事业单位实现经济效益最大化。第三，决策系统。决策系统的构建作用是策划今后行政单位会计工作的具体环节，通过对现有的财务信息加以分析，可以明确行政事业单位的工作方针与路线，综合对管理会计的未来发展进行评估。此外结合单位财务处理现状，对单位的各项业务进行决策，才能保证行政事业单位工作的科学性与规范性。

三、行政事业单位管理会计体系构建有效措施

(一)充分发挥会计财务部门的引导职能

要想实现行政事业单位管理会计体系的构建，首先应树立会计部门工作人员的财务意识，使会计部门人员高度重视会计管理工作，因会计部门是其他各个部门财务资金的管理机构，所以在构建行政事业单位会计体系期间应该充分调动会计财务部门的工作积极性，发挥会计财务部门的引导职能，建立管理会计引导体系，促进行政事业单位管理会计工作顺利进行，提高行政事业单位的管理质量与效率。

(二)组建管理会计团队

一直以来，行政单位的各项工作皆在改变与完善，行政事业单位会计部门的粗放型管理模式也在逐渐转变为精细型管理模式。在行政事业单位工作人员的团队中，存在一些具有高素质、高水平的管理会计人员，这些人能够有效的对领导团队进行整合，體现行政事业单位各项工作决策的民主性与规范性，进而促使会计管理人员发挥自身职能，全身心投入到行政事业单位财务管理工作，体现管理工作的精细化。首先，行政事业单位应给予会计工作人员高度重视，大力宣传管理会计工作的重要性，对工作人员加以培训和教育，提高行政事业单位会计管理工作人员的管理水平。其次，切合实际构建管理会计体系，将财务工作合理分配到每个职工身上，并且严格执行奖罚制度，确保行政事业单位管理会计工作落到实处。最后，行政单位应鼓励财务管理人员创新学习手段，通过参与实践活动或者到先进单位学习，提高行政单位内部财务人员的知识技能与素养。此外，以提高管理会计工作人员水平为目标，将管理会计知识与实际操作相结合，完善管理会计工作体制，组建管理会计团队，为提高行政事业单位的整体管理会计水平打下基础。

(三)强化管理会计工作的信息化

行政事业单位管理工作需要新时期信息网络的支持，强化行政事业单位管理会计工作，可以体现管理会计工作的信息化，进而为管理会计工作提供大量现代化信息。在行政事业单位的日常财务工作中，相关负责人应该在单位经济运行的前提下，大力开发管理会计工作软件，创建管理会计工作模型，把管理会计的重心转移至信息数据的获取，有针对性的讨论行政事业单位的财务管理情况，彰显管理会计工作的信息化，高效的将行政事业单位的财务管理活动与其他管理活动充分融合在一起，促使管理会计的作用发挥至最大程度，提高管理质量。此外，行政事业单位财务机构与业务机构建立良好关系，可以推动事业单位经济活动进程良性发展。

(四)扩展管理会计服务咨询基地

对于会计服务工作，扩展管理会计服务咨询基地可以有效提升会计管理工作的实效性。然而管理会计服务咨询项目兴起的时间比较晚，所以新时期下行政事业单位会计部门需要扩展管理会计服务咨询基地，对单位内部管理会计服务咨询项目加以整理与分析，提高行政管理会计服务咨询工作整体服务水平，提高单位内部管理会计服务的管理层次。

四、结束语

综上所述，新时期下构建行政事业单位管理会计体系具有十分重要的意义与价值，构建管理体系即使行政事业单位会计工作有效开展的基础，也是行政事业单位实现经济效益的关键。基于此，国家需要加大力度构建行政事业单位管理会计体系，采用科学方法，借助现代信息技术，不断对行政事业单位管理体系进行整合与优化，进而实现行政事业单位管理会计体系的科学化构建，实现行政事业的现代化建设。

参考文献：

[1]黄微平，邹欣艺.中国特色行政事业单位管理会计体系的建设[J].财会月刊，2015，(09)：13-15.

[2]乐婷.行政事业单位管理会计体系应用研究[J].审计与理财，2016，(02)：38-41.

作者简介：

第一作者：杨宗政，中国人民银行定西市中心支行。

第二作者：张晓凤，中国人民银行漳县支行。

作者：杨宗政 张晓凤

事业单位管理会计论文 篇2：

浅谈公益性事业单位管理会计存在的问题及对策

【摘 要】公益性事业单位管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的着重为改善单位经营管理、提高经济效益服务的一个单位会计分支。在公益性事业单位全面推行管理会计，对提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展具有重要意义，本文就公益性事业单位如何推行管理会计进行了探讨。

【关键词】公益性事业单位;管理会计;对策

2016年，财政部顺应形势发展需要，制定了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，首次提出推进管理会计广泛应用的全新任务。作为公益性事业单位不仅要深刻认识重要性和必要性，更重要的是要认识到推进管理会计工作的及时性和迫切性。

一、公益性事业单位管理会计存在的主要问题

1.公益性事业单位管理模式比较固定

因使用财政资金为主，工作中管理僵硬，氛围死板等问题制约了管理会计运行的不完善、不规范。一是对管理会计的认识不一，缺乏公认的定义和框架，导致在管理会计方面存在过多的随意性;二是普遍存在重财务会计，轻管理会计的现象。加之单位具有公益性的特点，会计工作遵照公益性事业单位目前的制度运行，使得管理会计的运行存在不少薄弱环节。

2.公益性事业单位对管理会计的重视和应用参差不齐

一是对管理会计工作自行探索，缺乏统一规范的標准。二是管理会计的有关要求、工作方法与公益性事业单位具体实践存在脱节现象。三是公益性事业单位对管理会计的接受程度不一。四是不同的信息系统之间难以顺利实现对接。五是管理会计人才匮乏。

上述问题一方面和公益性事业单位自身的发展阶段、整体管理情况、重视程度、会计人员从业水平有关;另一方面不可回避的是管理会计人才培养方面的问题。

作为管理会计人才，需要掌握的知识并不单单是财务方面，还涉及到公益性事业单位管理的很多方面，如绩效评价管理、信息化建设管理、制度体系建设管理、内部控制管理、财务分析管理、成本控制管理等等。

近年来，从大学毕业充实到公益性事业单位会计岗位上的专业人才很多，尽管通过自身的努力，能够较快适应会计工作，但理论与实际的脱节，如何按管理会计提出的各项要求认真执行，还存在一定差距。从这方面讲，加强管理会计人才的培训，开展管理会计的理论研究，进行管理会计的经验交流，对推进管理会计的运用是十分必要的。

3.上级主管部门对管理会计的监督缺乏指导

近年来，上级单位对管理会计的重视程度日渐提高，先后出台了有关文件，制定了规章制度，财务监督管理工作的水平得到了很大的提高，较好地推动了单位的转型升级。然而在实际执行中，管理会计仍然存在这样那样的一些问题，对下属单位监管缺乏有效的措施，管理会计的标准化工作方法和流程，亟待加强和完善。

二、加强公益性事业单位管理会计的对策

1.构建公益性事业单位管理会计的体系

(1)提高管理会计理论研究水平

首先，应充分调动会计人员对管理会计的重视，掌握《事业单位会计准则》《事业单位财务规则》《事业单位会计制度》的可操作性。不仅重点学习新旧变化，尤其要注重管理会计与财务管理的衔接。其次，结合工作实际，试行管理会计的新理论、新方法、新工具，吸收借鉴先进理论成果。另外，管理会计理论在实践中遇到的难点依托其积累的业务经验不断总结，从而，真正将管理会计的应用落到实处。

(2)建立管理会计工作机构

一是合理设置关键岗位，明确岗位职能范围、业务权限、审批程序和相应责任。二是配备相关工作人员，制定适合公益性事业单位的相关法律法规，规范财务行为，在实践中不断总结完善逐步推广，为单位领导决策提供支持和建议。三是加强管理会计的宣传力度，进一步增强各级领导及时、客观、充分地披露会计信息的意识，提高工作效率，提升管理水平，促进行各项工作的顺利开展。

(3)强化预算管理

预算管理是财务工作的永恒主题。做好预算管理一是树立预算与单位长远规划相结合的意识，使预算工作与单位的发展更好的协调，建立以预算管理为基础的管理会计体系。二是完善预算调整机制，将预算管理的职能与单位的各项业务结合起来，单位的年度工作计划按照预算的编制时间进行调整，各部门之间通过有效的沟通，尽量细化预算的具体项目，充分考虑可能存在的不确定因素，提高编制预算的科学性、准确性。三是组织有关部门、预算执行人员共同参与预算的编制，积极听取有关人员的建议，保证预算管理工作的准确性。四是建立切实可行的预算评价机制，设立合理的预算考核指标，真实考核对各部门投入经费所产生的效应并查找、总结工作中存在的问题，根据预算执行结果做好年度决算的编制。

(4)规范收入与支出两条线的管理

必须在国家政策允许范围内依法组织收支，所有收支纳入预算，统一管理和核算。按照国库集中支付制度和政府采购制度等的有关规定，加强支出的绩效管理，依法加强各类票据管理，确保票据来源合法、内容真实、使用正确、不使用虚假票据。建立、健全支出管理制度，各项支出制定负责人，各项业务开支先申报计划，批复后按预算执行。

(5)加强结转和结余资金的管理

认真做好“一上”、“二上”的预算编制，对结转和结余的资金，要严格遵照《中央部门财政拨款结转和结余资金管理办法》执行。项目支出结转资金结转到下一年之后，原则上按照原来的用途继续使用，例如水资源管理项目的结余资金，继续用于下一年度的水资源管理项目;项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不能动用，因特殊情况需在预算执行中动用项目支出结余资金的应报上级主管部门审批。同时，结合本单位实际情况，制定结转和结余资金管理办法，完善财务风险控制机制，严格借入款项管理，强化执行审批程序，不得违反规定举借债务和提供担保。

2.加强公益性事业单位管理会计的实务操作

(1)开展继续教育

一是结合财务工作发展的需要参加有关管理会计的培训班及讲座，借鉴先进的理念和方法，提高业务能力，增强做好管理会计的适应力和竞争力。二是结合公益性事业单位的特点对开展管理会计工作中遇到的问题进行专题研讨和交流。三是财务人员结合岗位工作的需要，讲求实效，减少工学矛盾，开展自学，努力解决工作中遇到的难题。四是加强信息化建设，通过信息工作，充分发挥网络、图书、资料等在继续教育中的作用。上级主管部门定期向分管领导和财务人员提供有关管理会计的最新消息，为财务人员提供开启信息资源宝库的“金钥匙”，满足生产、科研和管理的需要。

(2)强化内部控制制度

一是公益性事业单位作为特殊的社会组织有其特殊的内部风险，需要结合本单位实际，建立合理的组织机构，设计出一套符合自身需要和特点的内部控制制度，确保内部控制制度有章可循。同时，明确岗位职责分工，确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。二是要提高内部控制意识，强调内部控制的重要性，明确单位负责人有效实施的责任，将其纳入有关负责人的考核范围。三是重视会计基础工作质量，会计基础工作是做好内部控制的基础，扎实严谨的基础工作能有效的抵御财务会计风险。四是完善畅通的信息系统，加强信息系统的开发和维护，保障项目经费支出的精细化、科学化。五是建立内部控制监督体系，充分发挥内部审计机构和审计人员的作用。与此同时，财务部门应加强自身的检查，积极配合内审开展工作;其他部门和人员积极参与，构建单位内部控制监督体系。

(3)严格界定、使用票据

根据国家规定和单位的经济活动流程，在日常工作中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据，财会人员应认真学习票据管理办法，按照规定使用票据。有关人员应按照规定填制、审核、归档、保管单据。

(4)完善政府采购管理制度

一是根据本单位的自身需要，编制政府采购预算。二是按照已批复的政府采购计划，不随意的擅自更改资金的用途，不超标准采购。三是完善财会部门、集中采购机构、采购人员运转协调的工作机制，规范和健全政府采购的验收。四是配合纪检、监察、审计等部门加强监督，形成有效而严密的内部和外部监督网。

(5)抓好资产管理

一是提高对资产管理的重视程度，不断完善资产专项保管制度，明确资产使用和保管责任人。二是健全财务管理与资产管理的有效衔接，規范资产定期核算，做好资产的建账、核算和登记、分析工作。三是对固定资产经常开展清查盘点，堵住固定资产的管理漏洞，防范固定资产的流失。与此同时，还要加强无形资产和对外投资的管理，提高资产的使用效率，资产的处置严格履行相关审批程序。

(6)加强往来款项的清理

强化财务管理意识，建立往来款项核查制度，定期与债权人、债务人核对。控制资金额度，缩短资金占用时间，及时对款项进行清理和结算。

(7)健全财务报告和财务分析

一是积累素材为编写报告做好准备。要认真收集有关资料，勤做笔录，建立台账和数据库;争取参加单位召开的各种会议，关注单位的生产、科研进展情况，便于财务分析和评价;按期完成财务报表和财务情况说明书，及时发现问题、总结问题。二是突出财务分析的重点。财务分析要与单位业务紧密结合，切实揭示业务过程中存在的问题;财务分析要有理有据，要细化分解各项指标，通过表格、图示等方法，突出表达分析的内容;财务分析要立足当前，瞄准未来，使分析报告发挥参谋作用，较好地推动单位经济建设;分析报告的内容应当真实、准确、完整、有用，行文尽可能流畅、精炼。

参考文献：

[1]会计人员继续教育读本，(管理会计)，中华会计网校编著，—北京，人民出版社，2015.

[2]胡元林.管理会计.立信会计出版社，2015.

[3]赵国忠，仲岩.管理会计实务.清华大学出版社，2007.

作者简介：

方莹，女，大学本科毕业，长江流域水资源保护局上海局会计主管，中级职称，研究方向：金融、会计、财务管理。

作者：方莹

事业单位管理会计论文 篇3：

事业单位管理会计应用探析

摘 要：事业单位设置管理会计这一职位的根本目的，是为了更方便地给单位的领导人和管理者提供管理信息，从而更好地为内部管理服务。随着经济的飞速发展，管理会计在中国事业单位中的应用越来越广泛。而目前，管理会计在中国事业单位中的应用正处于非常关键的转型时期。重点探讨管理会计在事业单位管理中的现状及存在的问题，并制定和完善相关的解决对策，以确保管理会计在中国事业单位管理中的加速推广应用。

关键词：事业单位;管理会计;协调性

引言

管理会计在中国事业单位的内部管理中具有非常重要的作用。一方面，管理会计可以为事业单位的领导人和管理者，提供非常全面和详尽的经营管理信息，为他们科学、合理地经营管理单位打好基础;另一方面，管理会计还可以参与事业单位的经营决策，并通过内部绩效考评，强化内部管理，促进事业单位的经济效益。但是，在经济全球化发展趋势的影响下，中国社会主义经济建设面临的大环境越来越复杂。管理会计，作为事业单位内部管理的重要职能，正在经历着前所未有的考验，管理会计中存在的一些问题也逐渐显现。因此，为了促进中国事业单位经济的可持续发展，就必须要及时找出管理会计存在的问题和缺陷，并制定和完善相关的解决对策，以确保管理会计在中国事业单位管理中的加速推广应用，进而全面提高中国事业单位的经济效益和综合竞争力。

一、管理会计在中国事业单位中应用时存在的问题

(一)管理会计缺乏规范化理论体系的指导，阻碍了它在事业单位中的应用

一门学科得以独立成科并不断发展成熟的关键判断指标是，已经具备了完整的、系统性的理论体系。这样的规范化理论体系，是在对这门学科的概念做出科学、全面的判断和推理之后总结出来的。因此，规范化理论体系能够准确把握事物发展的内部规律，进而有效地促进学科在实践中的推广和应用。但是，就目前的情况看来，管理会计没有完整的、规范化的理论体系作为指导基础，从而严重阻碍了其在事业单位中的应用和进一步推广。

(二)管理与会计不能有机结合，导致其在实际运用过程中不能充分发挥作用

虽然说，管理会计就是用来为事业单位的领导者提供管理信息的会计，但是它并不是简单意义上地将管理职能与会计职能相加。而是需要在综合考虑管理与会计所面临的外部及内部环境基础上，将二者有机地结合起来。这样的结合还必须要有完善的经济体制作为重要支撑。但是，现阶段中国社会主义市场经济体制的建设仍然不够完善，再加之计划经济这一传统观念的根深蒂固，会在很大程度上影响事业单位管理者的经营决策制定，以至于管理者不能对管理会计所提供的信息引起足够重视。因此这一现象也会阻碍管理会计在事业单位中应用的普及程度，和其在实际的运用过程中作用的充分发挥。

(三)财务会计与管理会计间联系的协调性不足，直接影响了管理会计实务

一方面，财务会计提供的事业单位财务报告和资料，是管理会计对单位的经济效益和管理决策做出预测和信息提供的关键基础依据。另一方面，财务会计也需要对管理会计提供的管理信息进行再次检验核实，确保所提出来的管理信息的科学合理性。管理会计职能的实现，不可能离开财务会计的协助。因此，财务会计和管理会计是相辅相成、互相协调的关系。如果二者之间的联系协调性不足，将会直接影响管理会计的实务应用。

(四)管理会计人员的专业素质不合格，影响了其在事业单位中应用的高效性

管理会计人员专业素质的高低，是决定其在事业单位中应用是否高效的直接影响因素。但是，目前中国事业单位中管理会计人员的专业技能普遍不高。特别是在管理会计人员的专业知识层次和结构、价值观以及职业素养方面问题尤为严重。首先，管理会计人员的管理意识淡薄。由于管理会计人员受到传统计划经济思想的影响，不能正确意识到管理会计对事业单位经营管理的重要性，淡化了管理会计的实际应用和推广。其次，管理会计人员得不到认同感，使他们的工作缺乏热情和积极性。长此以往，管理会计人员的专业意识势必会被瓦解，也不利于他们在工作中形成自主能动性。这样一来，将会导致管理会计人员的专业技能低，阻碍管理会计在中国事业单位中的实际应用和进一步推广，给中国管理会计工作带来恶劣的负面影响。

二、加强管理会计在中国事业单位中应用的优化措施

(一)结合实践经验，建立具有中国社会主义特色的规范化管理会计理论体系

规范化的理论体系能够准确把握事物发展的内部规律，有效促进学科在实践中的推广和应用。因此，为了使管理会计能够在事业单位中有效地推广和应用，首先应该以实践经验为基础，以整理、归纳和总结出来的成功经验为依据，建立起完善的管理会计理论体系。从而为新时代下中国事业单位的管理会计做出重要指导，形成示范效果。其次还应该将管理会计的理论体系和实际运用相结合，形成具有中国社会主义特色的管理会计理论。从中找到管理会计发展的客观规律，使管理会计能够适应中国事业单位经营机制的转变需求，更好地为中国的社会主义市场经济体制服务。

(二)将管理和会计职能有机的结合起来，更好地为事业单位提供管理决策信息

随着中国经济的不断发展和改革，会计职能逐渐由单纯的信息支持转变为管理决策的提供，由此便衍生出了管理会计这一新的职能。这样一来，事业单位的财务部门就具有了一定的决策权，而会计人员所扮演的角色也由原来的信息支持人员，相应转变为单位经营的决策者和合作伙伴。在这种发展形势下，就需要将管理和会计职能有机的结合起来。首先，管理会计人员应该对事业单位运营的各项环节都有一定的了解，这样才能做出正确、科学的决策或战略计划。其次，管理会计人员要花更多的心思和精力去进行计划分析工作，广泛地参与事业单位的各项活动，从而才能够在事业单位做出的管理决策中发挥更重要的指导作用。最后，管理会计人员还应该转变传统会计观念，需求降低事业单位成本的最佳方法。不同于传统会计，管理会计不仅要注重对事业单位经营成本的“数量管理”，而且也要注重对成本发生过程的全面分析，这样才能找到产生这种成本数额差异的根本原因，从而找到可以持续降低成本的最佳方法。具体的操作是：(1)将每一个项目的成本管理，落实到具体的作用环节上;(2)对每一个环节，制度科学、可行的标准成本;(3)充分进行市场调研和技术测试，及时修正执行差异。

(三)提高管理会计的推广和普及率，构建完整的内部会计管理制度

近年来，随着电子计算机技术和网络信息技术的应用越来越广泛，中国逐渐步入了知识信息时代。因此，在事业单位的管理会计工作中，也应该充分利用现代化的信息技术成果，早日实现管理会计的现代化和电算化。这样一来，不仅能够大大降低管理会计的工作成本，而且还能够节约大量的工时。此外，还可以设立专门的管理会计培训指导机构，形成具有中国社会主义特色的现代化管理会计体系，进而有效促进中国事业单位的可持续发展。另一方面，构建完整的内部会计管理制度也很重要。事业单位的内部会计管理制度，即指这个单位的会计工作组织体系。首先，明确会计管理工作的各项责任和分工。由单位领导人负责要责任，会计人员和其他员工认真执行法律法规，促进内部会计管理制度的贯彻和实施，用以确保单位会计资料的真实性、合法性和完整性。其次，明确会计机构与其他职能部门的分工协作关系。让会计部门和统计、内部审计、资产管理等其他各部门紧密的联系起来，相互配合、相互协作，加强对事业单位的综合管理，提升内部管理效应和效率。

(四)加强教育培训和考核，构建高素质、专业化的管理会计团队

要想在事业单位中构建高素质、高质量、专业化的管理会计团队，首先要提高管理会计人员的综合素质。中国的政府部门可以通过增加高校管理会计专业的设置，让各界人士及管理会计人员能够正确认识到管理会计的重要性。提高管理会计人员的思想和觉悟高度，充分调动他们的主观能动性和工作积极性。其次要加强管理会计人员的专业技能培训。通过适当调整传统管理会计的教育模式，及时规范好管理会计的内容;定期或不定期地组织管理会计人员进行专业技能培训，使他们能够及时、有效地了解国内外和掌握管理会计的发展趋势，准确、完整地掌握管理会计行业最先进的知识和技能;进而不断提高管理会计人员的专业素养，更好地为事业单位的经营提供管理信息。

结论

伴随着改革开放政策的实施，中国的经济水平得到显著提高，管理会计在事业单位内部管理中也发挥着越来越显著的重要作用。管理会计在事业单位中的推广和应用，是一个相当庞大和复杂的过程。虽然近年来，中国事业单位对管理会计的人力、财力和物力资源的投入不少，并且规模还在不断加大。但是，中国事业单位现行管理会计策略中存在着诸多的问题，将会严重阻碍管理会计在事业单位中的进一步推广和应用，也不利于事业单位的可持续发展。因而，本文在传统管理会计的基础之上，结合事业单位管理会计应用中普遍存在的问题，制定了几点可行性的建议。首先，结合实践经验，建立具有中国社会主义特色的规范化管理会计理论体系，为新时代下中国事业单位的管理会计做出重要指导。其次，将管理和会计职能有机地结合起来，更好地为事业单位提供管理决策信息。然后，提高管理会计的推广和普及率，构建完整的内部会计管理制度。让会计部门和统计、内部审计、资产管理等其他各部门紧密地联系起来，相互配合、相互协作，加强对事业单位的综合管理，提升内部管理效应和效率。最后，加强教育培训和考核，充分调动管理会计人员的主观能动性和工作积极性，构建一个高素质、专业化的管理会计团队。

作者：胡稚琴