下面是小编为大家整理的《土木工程施工管理论文(精选5篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
简议土木工程施工管理
【摘要】本文主要分析了土木工程施工质量管理中需要关注的重点，还对目前各种土木工程管理施工现状进行探讨，提出土木工程施工质量管理与安全管理中出现的问题与解决问题的方法。
【关键词】土木工程;质量管理;安全管理;有效措施
1 土木工程施工质量管理
1.1 土木工程施工质量管理中的重点
(1) 土木工程施工过程存在着管理漏洞
一些企业在施工过程中对现场设备的管理与人员安全的管理不细致，因此，土木工程施工过程主要有以下方面需要重点管理： 土木工程施工中主要是场地施工设施和施工安全的管理，施工现场要做到及时清理，对于施工设备要进行严格的操作，土木工程施工人员必须带安全帽，高空作业的安全装置需要定期维护和保养，保证施工人员的安全。
(2) 土木工程的施工质量需要提高
土木工程施工质量属于土木工程建设项目的生命线，直接影响建筑物能否正常使用，一旦土木工程施工中发生的严重的安全事故，就会引起社会诸多方面的关注。施工中尽量避免以下问题发生： 钢筋长度不够和漏放，钢筋成形绑扎不正确，砖砌体纵横墙与砌筑不同步，砌筑砂浆配合设计不合理等。
(3) 土木工程合同管理缺乏规范性
我国目前建筑市场管理体制不完善，土木工程建筑合同的制定存在很多问题，导致合同违约现象严重，部分土木工程缺乏合同管理，企业管理者缺乏法律知识，直接使企业法律风险加大。
(4) 土木工程监理人员素质不高，监理不到位
土木工程施工的企业由于监理人员缺乏工作经验，法律知识淡薄，使很多承包商把土木工程项目监理当做质检员，这样限制了监理工作在质量控制中的作用。工程监理市场不健全，使很多施工单位压低监理价格，严重抑制工程监理的积极性，导致监理市场混乱，直接影响监理事业健康发展。
1.2 土木工程施工质量管理的有效措施
(1) 有效落实施工安全责任制
施工安全在土木工程施工过程中的所有生产都应当以此为依据，无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要根据企业规范行事。日常的项目实施过程中各项工作能够按照组织规范进行实施，这样可以有效减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备施工安全责任制是危机防范的基础。
(2) 提高土木工程施工设备管理是工程项目管理的重点
作为土木工程施工企业要保证机械设备能够良好的运行，在施工过程中需要根据企业内部项目之间的时间差异与特殊性进行合理调整，我们需要按照技术先进、施工适用、经济合理、安全可靠为原则对土木工程施工中需要机械设备进行严格管理，避免因大量购置机械设备造成企业资金的严重浪费。
(3) 建立健全工程项目成本管理机制
加强工程项目成本控制是企业积蓄财力、增强企业竞争力的工作重点。建立健全工程项目成本管理的方法如下： 深化工程项目管理，提高项目成本管理意识; 配备好项目班子，加强施工队伍的管理; 采取科学合理技术措施控制项目成本; 加强材料、机械设备的管理和控制; 加强施工变更索赔工作，强化索赔意识;加强工程项目成本分析与考核工作。
2 土木工程的安全管理
2.1 土木工程行业安全管理存在的一些问题
2.1.1 土木工程行业安全管理技术问题
①安全方面的意识淡薄
在土木工程施工的现场，施工人员认为文明施工只是用来敷衍上级检查才临时表现的。有部分工地缺乏防火意识;没有合理的排水系统，施工道路不畅通;部分工地缺乏封闭管理意识;部分工地对生活设施使用规范，存在不符合规定的简陋不堪的情况;部分工地在施工现场没有设置好标牌，很多安全标志悬挂的位置不合理。施工工人没有良好的施工环境和生活居住环境，作为工作人员对文明施工没有足够的重视。
②搭设脚手架不规范
在一些土木工程施工现场，有很多脚手板没有满铺在工作区，脚手板上的施工杂物随意堆放东、脚手板材质比较差造成严重的安全隐患; 建筑结构与架体之间的拉撑点受力没有按照国家规范实施; 架体内封闭大部分防护不准确安放; 存在钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载结构不合理的情况; 这些都是由于施工工作人员没有按照国家标准执行，很多施工设备直接关系到工人的人身安全。
2.1.2 土木工程行业安全管理施工问题
(1) 人员的问题
在施工准备阶段，企业只重视施工进度。而且，现场的施工人员不固定，很多施工人员是短时间内招聘的，没有进行专业培训和指导，他们对于修建的工程难度、特点不了解，只能机械地工作;对于工程项目经理来说，聘用有社会关系而无工作经验的人员进行管理; 对于监理单位，监理工程师往往身兼数职。
(2) 资料收集的混乱
施工设计组织方案往往针对性不强; 施工安全资料造假;方案没有进行认真审查; 施工安全技术方案与安全检查操作仅仅凭以往的工作经验; 交底不能按规范标准执行。这样对土木工作施工人员不负责，更是对企业领导的不负责。
2.2 解决施工安全管理问题的具体方法
(1) 对待前期准备工作要认真
每一个项目的管理者应该在工程开工前配备齐全工作人员，对不熟练的工作人员进行身份核查、技能考核、人品测试
等。各项目部对入职员工进行针对性的专业培训，让他们充分认识工程项目。技术方面，要分配好技术工作，查看好工程设计图纸，检查图纸是否有问题。在材料方面，各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题，减少购买中出现的漏买;做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。
(2) 工程施工过程中要适当控制
首先做好施工进度的控制计划，把进度计划详细到每一日、每一周。其次做好工程施工质量的控制，对于施工质量的控制要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作。最后建立合理的成本控制机制，在倡导节约成本的同时做到保证工程施工质量。
3 结束语
土木工程的施工过程、质量和安全管理是企业在市场竞争中能够取得长足发展的重要保障，企业在市场中立足，要保证土木工程质量的同时也要重视工程安全管理，提高企业安全意识。土木工程属于一项非常复杂的工程，工程项目的质量与安全贯穿于整个工程，在某个环节中出现问题直接影响工程进度，还为将来工程质量埋下安全隐患。企业要不断提高施工人员职业技能，还要提高施工人员的质量和安全意识，要严格管理材料质量、引进高科技手段、采用新技术、做好施工安全管理，总结以往的工作经验，对好的方面加以利用和借鉴，努力做好施工过程及质量和安全管理过程，更好地保证工程质量。
参考文献
[1]杨志.浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]，四川建材，2009( 1) .
[2]铁兰芬.试论土建工程的混凝土施工技术[J].中国城市经济，2011( 18) .
[3]曲静波.浅谈建筑工程施工的安全技术管理[J].科技创新导报，2009( 14) .
[4]商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2011( 12) .
姓名：吴晓倩
手机：13998359184
地址：沈阳市于洪区大通湖街196-2 1-5-1
作者：吴晓倩
摘要：土木工程施工管理水平对土木工程的质量有着重要的影响，这关系到土木工程施工能否产生良好的经济效益和社会效益。因此，非常有必要认真对待施工管理中存在的问题，在实践中不断探索并提出相应的改进措施。土木工程建设是一项非常复杂的综合性工程，前期投资大、工期长，对施工质量要求严格。然而，随着土木工程建设规模的不断扩大，土木工程建设中存在着工期延误、施工管理人员短缺或施工安全等诸多问题。施工管理中存在的问题不仅影响整个工程的施工质量，而且威胁到人民生命财产安全。因此，探讨土木工程施工管理中存在的问题，分析可行的对策具有重要意义。
关键词：土木工程;施工管理;措施
1土木工程施工管理现状分析
制度改进的第一步便是对现行制度中存在的不足进行深入的分析，从而明确改进目标与改进方法。在现阶段，随着我国城市化建设水平的不断提升与社会各界居民的质量意识不断加强，我国的土木工程施工管理已有着巨大的发展。但是，通过对我国多处土木工程建设项目的施工实际情况分析，我国目前土木工程施工管理仍然有许多不足之处。目前我国土木工程施工管理中存在的主要问题如下：
1.1土木工程施工管理人员的专业技能与职业素养有待加强
在土木工程施工过程中，施工管理质量直接受到施工管理人员的专业技能与职业素养的影响。若施工管理人员缺乏必要的专业技能与职业素养，将会直接影响到施工管理措施的实行、施工进度计划的更进以及合同目标的完成。而在我国，大部分的土木工程施工管理人员在专业技能与职业素养方面存在着不在不足之处，具体表现为：土木工程施工管理人员缺乏必要的管理知识，无法开展高效土木工程施工管理工作;缺乏必要的土木工程管理责任意识与安全意识;没有清楚地认识到土木工程施工管理重要性，从而缺乏土木工程管理的积极性与主动性;未能及时更新自身的管理理念与管理方式，一部分的土木工程施工人员缺乏必要的学习态度，导致自身的管理理念落后，管理方式落伍，无法更进日益更新的土木工程施工管理模式。除了上述四点问题外，部分土木工程施工管理人员因为相关企业的安排，导致工作压力过大等问题，也会进一步影响土木工程施工管理人员的专业技能与职业素养。
1.2土木工程施工材料存在质量缺陷
随着我国市场经济的发展，市面上生产土木工程施工材料的企业越来越多。而不同企业生产的施工材料在质量方面也会存在程度不同的差异，且国家相关监管部门在施工材料方面的监管仍然处在初级阶段，无法对土木工程施工材料实行科学高效的监督。而施工材料的质量是土木工程施工建设的重要影响因素，若施工材料质量较差，则会直接导致土木工程施工建设整体质量不佳。而一部分施工单位因为相应监管制度不完善等原因，导致负责施工材料采购的相关人员为了自身利益而做出损害单位利益的现象。
1.3土木工程施工的管理体系存在缺陷
管理体系是管理活动运行的规律与原则，在进行土木工程施工管理的过程中，应当制定科学高效的土木工程施工管理体系，进而为土木工程施工管理提供保障。现阶段，我国各类大型土木工程建设是由国家政府进行掌控，而由于国家政府自身存在的缺陷，导致各类土木工程建设企业中存在着官僚体系。而存在着官僚体系的土木工程建设企业由于无法满足现代市场经济的要求，导致土木工程建设企业缺乏市场活力，无法建设符合市场运行规律的土木工程施工管理体系，最终导致土木工程施工管理缺乏必要的制度约束，出现管理随意性与主观性，严重制约了土木工程建设企业的长远可持续发展。
1.4土木工程施工安全管理存在缺陷
在现代的管理中，以人为本是重要的管理理念。在进行土木工程施工管理过程中，应当积极主动地实行施工安全管理，将施工人员的安全问题摆在第一位。但是在实际土木工程施工过程中，由于机器设备与施工人员匹配中存在不同程度的缺陷，导致土木工程施工建设中存在着许多安全隐患。同时，由于施工建设单位未能认识到安全管理的重要性，没有及时地对施工人员进行安全知识科普，导致土木工程施工建设中意外事故频发，严重威胁着施工单位的财产安全与施工人员的生命安全。
2土木工程施工管理策略
2.1施工企业树立危机管理意识
在施工的管理过程中，需要加强对施工人员技术的提升，提高施工人员的素质，因为施工过程中的危机基本是人为的。如在施工的过程中没有按照规定要求操作，对施工管理不够重视，甚至企业对待管理趋于形式化。因此，在进行管理的过程中应该提升施工人员的综合能力，引导施工人员认识到危险的存在，进而将危害降到最低。管理人员应该积极和施工人员进行沟通，及时了解危险因素的存在，以危机管理意识为基础，实现对土木施工的科学管理。
2.2提升对土木工程施工材料的质量监管
监管土木工程施工材料质量是土木工程施工管理中的主要任务之一。施工管理人员应当清楚地認识到土木工程施工材料对土木工程整体建设的重要性，树立监督检查施工材料质量的责任感。在进行土木工程材料采购的过程中，施工建设单位应当选择具有良好商业信誉的企业，以具有国家相关质量认证资格的商家作为主要合作对象。同时，施工建设单位应当对采购环节的制度进行严格的设计，对施工材料采购人员的选择与任用应当慎之又慎，并监理全面可靠的采购监督机制。在进行采购人员与采购监督人员的选择过程中，应当明确禁止具有血缘关系或利益纠葛的人员共同担任，从而提升采购环节的透明性，杜绝采购人员与采购监督人员共同牟利的事件发生。而施工管理人员应当对进入土木工程施工建设现场的各类材料进行分析，检查施工材料是否满足设计图纸的规格要求与质量要求，从而提升土木工程建设的整体质量。
2.3加强施工现场的管理工作
首先，施工材料和队伍的管理共同构成了施工现场的管理，施工材料关系到一项工程的造价问题，是很重要的一个环节，占总工程造价的百分之六十以上，无论是采购还是使用的材料，都必须严格监督，选购优质的施工材料;其次，对施工现场的管理，应该全面把控机械进场的时间，以保证工作人员施工的安全和环境的安静，进而确保工程的质量。
2.4加强施工队伍的建设
在一项工程中最重要的管理者和组织者就是施工技术管理人员，他们直接影响到管理队伍的整体素质和整体水平，所以必须加强施工队伍的整体素质建设。应该使管理人员积极主动的参加一些学习和交流中区，或者单位在固定的时间组织开展一些交流会或者座谈会，将施工管理中容易出现的问题在会上进行交流和探讨，并能够提出一些可行性的建议和意见。施工管理人员应该主动提升自身的管理水平，加强对自身的建设，利用空余的时间阅读一些相关的理论知识，提升自身的职业素质和思想政治水平，特别要注意培养自身的安全意识，监督和引导自身行为，这样才能在开展工作中体现高素质队伍的存在，才能赢得社会的认可和提升社会的价值。
3结束语
总之，随着经济的发展，我国的土木工程取得了一定的进步，但是在施工管理中还存在一定的问题，如果这些问题得不到及时解决，将直接影响施工的质量和进度，同时影响企业的经济效益。因此，施工企业应该采取相应的解决措施，尤其是加强对施工的管理，实现施工技术的创新，不断实现管理水平的提升，进而促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017(10)：190+202.
[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017(2)：140-141.
[3]康立华.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].南方农机，2017(15)：99+101.
作者：农振武
摘 要：现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
关键词：土木 工程 施工管理
一、我国土木施工工程管理现状
1.1现代土木工程项目管理工作分析
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
土木工程施工管理问题的途径
1.对施工项目的质量管理
对于施工项目的质量管理还可以分成以下几个方面的内容：
(1)建立质量管理体系的基本保证。首先在招标过程中要严格控制招标的标准，不徇私舞弊，把工程交给有信誉有质量保证的施工单位来做。施工企业要按照自己的质量管理模式对质量方针、质量目标制定一本质量管理手册，能对整个工程的顺利进行建立一套更完整的质量保证体系，让工程作业的质量更协调发展。
(2)对人员、材料以及机械设备的质量保证
首先要对施工人员进行全方面的培训，提高他们对施工安全管理的意识，要调动他们的积极性，让他们对本职工作本着负责的态度。在材料的选用上一定要对材料质量进行严格把关，材料好坏直接影响工程质量。
(3)对施工环境和施工程序进行控制
施工环境包括技术环境和管理环境两个方面。施工技术环境可以分为地质和气象等;而管理环境例如劳动环境等。因此，环境的维护是工程质量的直接保证，要根据工程项目的特点，结合现有的条件对环境保护采取有效措施。在施工现场，不时会有物品从高空掉落，要保证施工现场的安全，对于施工材料的放置要井然有序，保证施工道路安全畅通。
2.提高对成本核算的意识，让资金得到合理利用
对工程项目的管理主要目的就是力求经济最大化。施工企业在对材料采购、费用支出以及项目预算方面要仔细核算，让成本控制在预算范围之内，并让资金的投入落实到实处。同时也要对定额加强管理，努力做到用定额来组织生产和核算。
3.加强设备方面的管理
在设备的选用上，一定要坚持实用、安全又经济的原则。不要盲目采用机械设备，才不至于造成资产浪费现象。要在企业内部建立一套机械设备档案，操作人员要爱护机械设备，搞好对它的管理工作以及保养工作，才能保证机械设备管理实施顺利进行。
三、加强土木工程施工管理几项措施
3.1规范项目的招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考慮施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
3.2优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目旌工过程中分析项日工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
3.3提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极陛，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
3.4不断完善施工监理
土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。
3.5强化施工现场管理
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
四、结语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。 所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。 因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。
参考文献：
[1] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012，01(09).
[2] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09(21).
作者：崔跃辉
摘要：土木工程质量控制及安全管理问题的产生不仅会严重影响建筑企业及施工单位在行业中的信誉及地位，还会使企业及单位遭受严重的经济损失。土木工程建设施工本身存在一定的安全威胁，一旦在施工过程中，施工人员不注重质量控制及安全管理工作的开展，就会使工程建设受到较多因素的影响。因此，在开展土木工程建设施工的过程中，就需要针对工程建设施工的特点，采取科學的施工方案及措施，对施工质量进行严格的控制。同时，还需要做好安全管理工作，排查施工过程中的安全隐患，发挥土木工程建设施工价值。
关键词：土木工程;施工质量;控制;对策
一、土木工程施工管理的重要性分析
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程建设管理是指在土木工程建设中有效整合人力、物力、技术等不同资源，并在保证土木工程建设质量的基础上，尽可能提高土木工程建设的成本效益，确保土木工程高质量建设的一系列流程。随着我国国民经济的不断发展和城镇化建设的不断完善，土木工程建设质量要求越来越高。提高土木工程建设质量的重要环节是提高土木工程建设管理的质量，通过科学有效的管理体系指导土木工程建设活动，从而显著提高土木工程建设的规范化和制度化。只有建设单位明确认识到土木工程建设管理的重要性，积极提高土木工程建设管理质量，才能实现科学高效的土木工程建设。
在我国，经过多年的修改和创新，土木工程建设管理模式得到了极大的改进。但在实际的土木工程建设项目中，土木工程建设管理仍存在一些不足之处。在对我国众多土木工程项目进行分析和探讨的基础上，结合多年的行业工作经验，总结了现阶段土木工程建设管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，希望能为提高我国土木工程建设管理质量提供参考。
二、土工工程施工质量控制内容
1、优化施工管理体系。土木工程施工管理的核心手段是建设一个全面、高效的质量管理体系，通过管理体系来实现土工工程的高效率管理。在施工管理体系制定的过程中，要做好几个方面的工作：第一，与施工单位的实际状况以及能力水平相结合，针对土木工程的特点，开展有重点、有针对性的管理。第二，结合施工单位的现行管理措施以及管理水平、施工技术水平，进行全面的分析，针对施工中存在问题的环节或者措施，进行广泛的讨论，并提出合理的整改意见，对于与所在土建工程实际或者施工环境相悖的工艺措施或者施工方法，及时更正，实行合理的施工方法。
2、做好工程监督。土木工程具有作业量大、施工内容以及环境条件复杂的特点，对于施工中的一些特定环节或者特定的施工操作，存在着一定的危险，所以要想保证施工过程中以及工程在投入运行以后的安全，必须对存在危险的施工环节或者施工节点进行全面的监督与管控，对于存在危险的操作要派专人负责管理，避免出现安全事故，对存在危险的操作要对作业人员进行专门的技术培训，使操作人员掌握发生危险以后的紧急自救措施。在主要的施工环节建立安全责任制，明确责任人，谁主管，谁负责，一旦出现问题，及时找到相应的责任人解决问题或者协助解决问题，实现质量管理与控制落实到岗、落实到人。
三、土木工程施工施工质量控制对策
1、建立健全的施工管理体系。为了有效的控制土木工程的施工质量，需不断完善施工企业的质量控制工作，规范施工质量管理制度，建立健全的施工管理体系，从而促使对于土木工程的施工质量控制工作，可以在一个规范化、有序化的程序中进行。首先，需针对施工企业的施工技术、施工环境、施工人员及施工设施等，进行全面的分析和考察工作，并且针对其中存在的问题，进行系统的分析和总结，完善求中的缺陷和不足之处，从而制定出有利于施工企业进一步发展、便于对施工质量进行有效管理和控制的施工管理体系，从而确保施工的顺利进行，并且极大的提高施工的效率、确保施工质量。建立完善的施工管理体系，可以在很大程度上避免在施工管理过程中出现的质量问题，从而极大的减少安全隐患，降低由质量问题所引发的经济损失。
2、提高施工质量控制人员的综合素质。综合我国当前的土木工程质量控制人员，可以看出，他们的综合素质大都比较低下，缺乏完善的质量控制技术，而且他们的施工质量管理意识不强，不注重对施工质量的管理工作，最终限制了我国建筑行业的稳定发展。为此，土木工程施工企业需要加强对施工质量控制人员的有效管理工作，注重对他们综合素质的培养和提高，并且制定完善的培训计划和制度体系，加强对施工质量控制人员以及监管人员的教育和培训工作，将土木工程施工质量控制工作落到实处，从而不断增强他们的专业能力和技术水平，强化他们对施工质量的监督意识，以便他们在土木工程施工过程中，及时发现问题，并将其上报给相关的管理部门，从而促进施工问题的有效解决，极大的避免施工的质量问题，减少安全隐患的发生。
3、强化对施工材料的管理工作。作为土木工程施工过程中的重要内容，施工材料确保了土木工程施工的物质保障。因此，加强对施工材料的管理工作，可以对土木工程的施工质量进行进一步控制。首先需采取一种正规化的管理措施，加强对土木工程的材料管理工作，并且针对施工的每个工序进行严格的管理，对于存在材料问题的环节，应进行及时的处理和返修工作。鉴于土木工程的建设规模较大、施工时间较长，对于施工材料的管理工作比较复杂和繁琐，因此，为了确保施工材料的质量安全，需加强施工人员和相关管理人员对施工材料的管理工作，强化他们对施工材料质量安全的正确认识，并且制定相应的責任制度，确保对于施工材料的管理工作可以有效开展，最终促进土木工程的质量安全，推动土木工程项目建设的顺利进行。
四、结束语
在建筑的建造施工过程中，离不开土木工程的作用，土木工程能够有效提高建筑的质量效果。土木工程的施工质量管理工作非常重要，能够提高施工人员的质量管理水平。通过构建完善的施工质量管理体系，对土木工程中的主要施工问题进行监管。想要提高我国的土木工程质量，必须建立质量保证制度，将质量责任落实给具体的施工人员。管理人员应该加强对工程资金的管理，具体的施工问题要具体对待。
参考文献：
[1]李宏羽.土木工程施工中的质量控制分析[J].工业经济管理，2015.
[2]裴光武，裴伟喜.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2015.
[3]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2018
作者：李英博
摘要：土木工程施工过程中，为了保证质量安全和顺利完成，务必以人为本，建立完善的施工质量监督体系，把施工质量安全管理作为头等大事来处理，提前分析施工过程中可能发生的事故类型，准备制定的应急措施，在发生事故和损失时可以尽量减少，并缩短维修处理时间，确保土木工程项目的工期。
关键词：土木工程;施工质量;施工管理;措施
随着国内行业相关法规和制度的不断完善，土木工程越来越重视施工过程中对工程质量控制的监督，这对于保证工程质量非常重要。因此，目前很多土木工程项目在实施过程中都非常重视工程质量控制，只有保证土木工程项目施工质量控制工作的质量，才能真正保证土木工程项目的施工能够创造更多的经济效益。
1 土木工程施工管理质量控制的原则
1.1美观性和可靠性的基本原则
施工企业在土木工程施工管理中实施质量控制时，必须遵循可靠性的基本原则，可靠性是土木工程的保证，这样才能避免土木工程投入使用后出现质量问题而造成一些不必要的经济损失，并保证了土木工程的使用寿命。另外，在实施质量控制的过程中还需要遵循美的基本原则，既可以注重土木工程的施工质量，也需要注重土木工程的美观性，协调土木工程的施工质量与美观之间的关系。
1.2耐久性和安全性的基本原则
土木工程的耐久性和安全性是评价土木工程施工质量的一个关键标准，因此，它已成为土木工程施工管理质量控制应遵循的一个基本原则。具体来说，如果土木工程的安全性不符合要求的标准，土木工程投入使用后就有可能给使用者带来人身伤害。
1.3适用性和经济性的基本原则
对于土木工程施工而言，投资成本较大，其中建筑成本占很大比重。因此，在土木工程施工管理质量控制中，要按照适用性和经济性的基本原则实施控制，一方面保证土木工程质量，另一方面，避免了资源的浪费，降低了施工成本。需要特别注意的适用性土木工程不能被忽略，以降低施工成本，确保土木工程本身的功能不会受到影响，以避免质量问题的出现。
2 加强土木工程施工质量和施工管理的措施
2.1完善具体的工程管理制度
(1)完善管理建设体系。管理团队应根据施工材料的具体配比、施工设计内容、施工队伍建设、安全管理状况，制定科学合理的管理措施。从工程的整体质量出发，将施工环节进行专业化、专业化的工作分解，为施工过程的标准化、标准化提供保障。(2)完善团队内部人员管理制度，根据具体项目要求、施工环境和施工团队整体专业素质制定相应措施，明确各部门、各岗位职责分工。
2.2把关施工材料和设备的质量，加大加强基础材料供给
建筑材料和施工设备是顺利有效推进土木工程施工項目进度的基石，对施工过程中的施工质量和安全系数有着重要的影响。在采购施工材料和施工设备的过程中，必须保证既符合国家生产标准，又符合本单位质量要求，并结合施工项目的实际情况进行采购，根据施工项目的实际需要进行材料设备的采购，并对实际操作过程中的材料设备的采购形成高度一致的良好关系，相互促进。购买建筑材料和建筑设备后，管理人员需要关注上述两种的保护和管理，以确保它们在干燥，通风和优秀的管理条件下，为了避免自然环境变化和气候变化的不利影响。此外，对于剩余的施工材料设备，相关管理人员还需要定期进行质量检测，及时修复或更换损坏的材料设备。
在采购过程中，管理人员的另一项重要任务是监督采购人员及其采购行为。相关管理人员还需要注意是否有违法甚至非法的买家和卖家之间的经济行为，他们需要制定相应的惩罚规则和使用合理的和科学的措施来解决相关问题，以保证基本材料供应的质量。
2.3做好质量“三控制”
质量“三控制”是指在土木工程施工阶段中的施工前、施工中、施工后，展开质量验收与管理。施工前的质量控制主要是对各项施工准备工作进行严格的统筹安排，特别是对施工现场的调查分析，制定符合实际情况和施工要求的设计图纸，严格控制建筑材料采购渠道和质量安全，加强建筑设备设施的规范保护。此外，应加强对施工人员的岗前培训，评估其施工技能是否达到行业施工标准。施工质量控制是指在施工过程的各个阶段、各个环节对材料投入、技术优化、成本降低进行有效控制。施工后质量控制是指，在工程竣工阶段，对其进行质量考核和竣工验收，并对承接房屋建设项目的单位进行质量考核。
2.4加强质量管理人员的培训
为了提高工作人员的专业素质和专业素质，施工承包单位一方面需要大力引进相关人才，扩大原有质量管理人员队伍，为原有质量管理人员队伍注入新鲜高素质的血液;另一方面，施工承包商也需要定期、定量地开展质量培训，优化原有质量管理人员的专业素质和专业素质。这样可以提高人员的整体水平，为土木工程建设项目质量管理的进一步发展提供大量优质的人力资源。
2.5加强施工技术控制
由于土木工程的复杂性，涉及多个施工程序，不同的子项目采用不同的施工技术，许多施工人员对土木工程的规划要求并不熟悉，并且没有认真按照施工技术操作规范进行施工。一些人认为土木工程技术很简单，没有按照相关规范操作。这些错误的观念和行为影响了土木工程技术的应用效果。因此，相关施工单位应根据施工现场的实际情况，加强施工技术控制，完善施工技术控制体系，借助严格的控制体系，确保土木工程技术的应用，并加强对施工现场的监督。
2.6强化土木项目建设期间的监理力度
要提高土木工程施工质量，就必须建设一支经验丰富、技术素质高的专业施工队伍，为土木工程施工提供人员保障。同时，本单位的质量监督管理人员和专业的质量监督控制人员要对土木工程的质量进行认真检查，质量控制人员将报告工程质量检查报告和项目经理的报告作为前提，现场施工过程中出现严重的现场施工、工程质量问题，可要求他们立即停止作业，监督他们返工。
综上所述，随着社会的不断发展和进步，人们越来越重视住土木工程的质量。为了满足土木工程的质量要求，提高土木工程的质量。
参考文献
[1]土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J]. 王会贤; 科技风. 2020(23)
[2]加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J]. 李冬梅; 住宅与房地产. 2020(18)
作者：鲁涛
推荐阅读：
土木工程管理论文提纲11-15
土木工程施工论文提纲11-15
土木工程施工管理论文提纲11-15
施工管理土木工程论文提纲11-15
土木施工工程管理论文提纲11-15
土木工程施工技术论文05-10
施工管理中土木工程论文提纲11-15
土木工程建筑施工管理论文提纲11-15
土木工程管理论文（推荐3篇）04-11
创新原则的土木工程施工论文05-02
