部门物资管理

第1篇：部门物资管理

石油企业物资供应部门资金管理的探索

[摘要]市场经济的发展，市场体制的变革以及石油系统的持续改革重组，要求石油物资供应部门必须建立一套符合市场经济和石油物资供应行业自身发展的资金管理方法，只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制，动态监控，盘活沉淀，促进货币资金良性循环，提高资金使用效益，提高资金管理的科学性，才能使企业财务管理工作迈上新的台阶，才能提升石油物资供应部门在市场大潮中的竞争能力。

[关键词]物资供应;资金管理;石油企业

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719157

1资金管理概述

企业在生产经营活动进行的过程中，实物商品及服务处在不断的变化之中，它们的价值形态也随之不断变化，从这一种形态转变为另一种形态，循环往复，这就是资金运动。资金运动是企业生产经营过程中一个独立的方面，它有自己运动的规律，这就是一般所说的企业财务活动。从广义范围来说，企业所进行的所有事情都在财务管理的范围之内，企业生产经营活动进行的过程，就是资金筹集与运用的过程，实际也就是公司进行财务管理的过程。企业从投资到产出的生产经营活动，其实就是资金周而复始运动的过程，企业依靠资金的循环来达到资金增值的目的。财务管理就是对资金及其流转的管理，资金流转的过程始终离不开现金，其他资产都是现金在流转的过程中转化而成的，由此看来，资金管理形成了企业财务管理的核心。

2石油物资供应部门加强资金管理的重要意义

石油物资供应部门作为国家大型能源企业的一个部门，承担着油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务及保障油田正常生产的职能。随着石油系统公司持续不断地改革重组和上市，石油物资供应部门成为了上市公司的一部分，这样一来，它的运转也要遵守上市公司的规章原则，追求的最高目标是利润的最大化，生存与发展的首要问题就是降低成本，提高效率。石油物资供应部门良好运作的关键就是提高与加强资金的管理程度，资金管理办法必须适应市场经济的发展，优化资金结构，使沉淀资金得到盘活，资金能够安全高效运作，从而提高使用效益。

3石油物资供应部门全方位、多层次加强资金管理的方法

推行全面预算，严格控制事前、事中资金支出，才能保证资金有序流动。全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的现代控制手段。石油物资供应部门应根据整合后业务变化特点，以集团公司资金收支两条线为基础，以利润效益为目标，以资金流量为纽带，以成本费用控制为重点，以油田公司经营、财务预算为依据，科学精细地编制预算，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。

(1)建立横向到边、纵向到底的全面预算管理体系。全面预算管理是一个系统工程，预算的编制要以企业的方针、目标、利润为前提，应该采取自下而上，分级编制、逐级汇总的方法。在编制预算时，要从集团战略发展需要以及物资供应管理中存在的薄弱环节出发，对于不同业务设置不同的控制点。

(2)对每一项费用分解，层层下达控制指标，实行专项费用预算由管理部门与基层单位共同控制，并与管理部门的业绩考核挂钩，使每项费用控制措施落实到实处。

(3)加强预算执行情况全过程、全方位监督控制，每月石油物资供应部門各基层单位汇报预算执行情况，并将财务经营情况进行汇总分析，对预算执行过程中存在的问题及时予以解决，对超出预算控制指标的单位按照业绩考核办法予以考核兑现。

(4)细化费用控制项目，将费用项目细化到单位、科室、岗位，实行层层控制的预算管理，精打细算，理顺流程，明确责任，严格考核，使费用得到有效控制。

4石油物资供应部门如何提高资金使用效率

(1)实行集中招标采购，降低采购成本，节约资金。资金使用效率得到提高的最好办法就是降低成本与费用，这不仅仅能够减少资金用量，而且还能够直接增加效益，看似简单的一增一减，企业资金的使用效率就得到了显著的提高，石油物资供应部门必须实行集中招标采购，物资采购实现公开化，这样企业才能更广泛地掌握包括物资供需和价格变动在内的市场行情及供应商的信用资质情况，选择范围增加了，物资采购的透明度也能得到提高。同时，也减少了物资采购中的违规操作，从根本上杜绝了人情料、关系料以及吃、喝、卡、拿回扣等不良现象，由此，物资采购渠道也得到了净化，采购行为变得更加规范，采购成本得到控制、降低，企业的经济效益也提高了。

(2)细化成本费用项目，压缩成本费用，提高资金使用效率。实行成本费用纵向到底、横向到边的全面费用控制管理办法，理顺流程，明确责任，使费用得到有效控制。对石油物资供应基层各单位上报的费用预算逐项核实，下达每项费用控制指标，对物资倒码、装卸费采取招标的方式，面向社会统一对倒码、装卸费进行工作量总承包，这样可以规范成本管理程序，增加成本管理的透明度。

(3)压缩库存，加速资金周转。资金的使用效率与资金的周转量、创利能力指标都有关系，而存货资金在企業的流动资金中占有很大的比例，对物资供应部门业来说更是如此，占用的这部分资金不但不能给企业创收，而且企业肯定还要为此而承担必不可少的储存费用和承担一定的降价风险，因此要想提高物资供应部门的资金使用效率，必须压缩这部分资金的占用。油田各单位及部门应该根据自己的生产结构及特点，按照已审批通过的采购计划，结合油田的生产技术能力、质量要求及生产计划执行的情况，安排好物资采购的时间，确保库存结构得到最优化，库存量达到最佳状态。这样，既满足了油田生产的需要，又加速了资金的周转，节约了仓库管理费用。

(4)压缩应收账款，减少呆坏账的发生率。企业利润的高低与资金使用效率的高低呈正相关，过剩经济时代企业之间赊欠货款的事情是不可避免的，应收账款越多，占用的资金也就越多，在当今社会，信用体系并不是很好，呆坏账发生的可能性是比较高的，物资供应部门要尽量压缩应收账款，提高企业产品的质量，建立健全企业的信用管理体系，加强应收账款的管理，以此来减少呆坏账的发生，严格执行清欠负责制，“谁挂账，谁负责”，每周每月对应收款项的动态进行汇总分析，并逐项研究制定回收政策，催收货款。压缩应收账款，降低企业呆坏账是目前大多数企业不得不做的事，这也是提高企业资金使用效率的有效手段之一。

(5)加速结算，减少结算占用。如何加速结算、减少结算占用是物资供应部门资金管理的重点问题。物资供应部门应依托内部资金结算中心和中油财务公司，通过企业集团内部的转账结算，与集团公司单位之间的关联交易应尽量利用“关联交易封闭结算系统”进行封闭结算，加速资金结算，减少沉淀资金，提高资金使用效率。

(6)盘活存量资金，挖掘资金管理深层潜力。现金与银行存款是资金的两种直接表现形式，而库存材料等存货和其他资产都是资金在流转过程中转化的形式。盘活存量资金能够发挥企业在资金管理方面的深层潜力，提高资金的使用效率。总之，企业财务管理的核心是资金，而资金是企业的血液。企业的财务管理，实际就是集中管理与控制资金流量。从石油企业的经营实践来观察，都对资金实行集中控制管理，这种控制与管理是非常严格的，也可以说是无情的，不留任何余地的。资金管理的实践表明，加强财务资金管理，并不只是事后算账、做账、统计及结算，而是必须要把财务资金管理作为企业管理的核心来抓，使之贯穿于生产经营的所有环节，财务管理得好，企业管理就会更上一个台阶。我们应该时刻牢记的理念是：企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金。

参考文献：

[1]李富民企业项目物资采购供应管理与实践[J].石油石化物资采购，2015(10)：60-63

[2]许海霞企业物资供应管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2015(20)：72-73

作者：贾淑英

第2篇：新冠疫情下疾控部门如何加强物资管理工作

由于新冠疫情的发展过于迅速，疾控部门未有充足时间做好相关的准备工作，因此疾控部门需在短期内采购大量的物资，以保障后续防控工作的有效开展。在新冠疫情下，疾控部门需做好相关的物资管理工作，避免因时间段内大量物资的流动，而有无计划采购、重复采购、乱领用物资等状况的发生，同时需控制好物资的数量，避免某一物资采购过多而有积压现象。本文主要就新冠疫情下疾控部门物资管理工作的相关概述、措施这两方面进行阐述。

一、新冠疫情下疾控部门物资管理工作的相关概述

1.新冠疫情相关概述。新型冠状病毒是指2019年才在人体上首次发现的一种新型冠状病毒，即2019新型冠状病毒，此病毒传染性较强，主要有直接传播、气溶胶传播、接触传播这三种传播方式，其主要的临床症状为发热、乏力、干咳等，有一些患者在病情进展的过程当中，会合并一些并发症，出现呼吸困难、呼吸窘迫综合征，甚至导致呼吸功能衰竭而影响到生命。在疫情期间疑似症状者，需及时入院检查诊断，经核酸检测后，若检测结果为阳性，则可诊断为新冠病毒感染者，需立即隔离治疗，以避免聚集性感染。由于此病毒传染性较强，因此各地区的疾控部门需做好必要的防控措施。

2.新冠疫情下疾控部门物资管理工作面临的问题。由于此次新冠疫情发展较快，疾控部门未有充足时间做好相关的防控准备工作，因此疾控部门首先需在较短时间内采购所需的、充足的防控物资。如口罩、防护服、核酸检测试剂盒、消杀药品等，以保障疾控部门工作人员后续的防控工作能高效开展。则短期内暴发性大量物资的采购，且有大量民间捐赠物资的转运，易使疾控部门的物资管理出现杂乱无序的现象。由于物资过多，种类繁杂，各界物资捐赠信息的繁琐，使物资管理人员不一定能及时对出库、入库的物资进行记录统计，进而易使疾控部门的物资管理出现严重混乱的现象。其次由于物资采购较为紧急，则易有采购无计划，或计划不周全的现象发生。疾控部门是财政拨款的全民事业单位，经费支出类、款、项都有严格的区分，功能性和经济性科目资金严禁混用。由于时间紧任务重若在此时间段内物资采购过于混乱，且无详细计划进行物资采购，则在采购某批物资时易发生专项資金专款难以做到专用。同时无计划的采购物资，易造成采购物资价格过高，或因此次情况紧急物资采购匆忙，采购人员盲目采购、吃回扣等现象发生，为疾控部门财务分配和资金运用造成巨大影响。再其次是由于疫情较为紧急，则易有同一样物资重复采购，而导致同种物资过多有积压现象，或是忽视了另一样物资的采购，且大量民间物资的捐赠也多以口罩、消毒液、方便食物为主，捐赠物资种类单一，捐赠量过大，则也易使其经合理分配后仍有物资过剩现象。各项工作的开展需满足疫情防控为首要目标，建立采购“绿色通道”则此时易有越权采购现象，则易造成物资的重复采购与积压现象，则同样会为疾控部门的财务分配和资金周转带来影响。同时由于采购较为紧急且物资量过大，因此也易有验收不严的状况出现，物资入库量过大，物资管理人员对物资的清点和检验易不到位，且物资的分类存放也易因物资量过大而受到影响。若物资管理中各项物资的分类存放过于混乱，则在使用时不仅会浪费过多时间去寻找物资，也易耽误防控工作开展的进程，且易使物资的整理、检验受到影响，使部分物资因长期审核检查，而有过期、损坏等状况出现。

二、新冠疫情下疾控部门加强物资管理工作的相关措施

面对紧急的新型冠状病毒疫情，疾控部门需在短期内采购充足的物质，以使相关防控工作能顺利开展。但由于此次疫情发展较快，疾控部门未有充足时间做好相关防控措施，因此在短时间内的物资采购过程中，易有疾控部门物资管理混乱的现象发生，为疾控部门后续的防控工作带来影响。所以疾控部门需加强物资管理工作，避免因物资管理方面的问题，为疾控部门的财务分配、资金流动等带来影响，避免防控工作开展的进程受到阻碍。

1.加强对物资管理的重视度。在新冠疫情下，疾控部门相关防控工作的开展离不开充足物资的支持，因此物资采购是整个疫情防控工作的基础。且由于此时的物资管理工作会对疾控部门相关财务的管理、资金分配和后期相关防控工作的开展造成较大影响，因此疾控部门领导需对此工作有足够的重视。以部门领导为主，加强对物资管理工作的重视，才能使整个疾控部门相关人员充分认识到物资管理在此次疫情防控工作中的重要性。

在疫情期间一切以疫情防控为主，必要时部门领导需主动协调做好部分紧缺物资采购的相关事宜，深入了解物资管理部门的相关管理工作，督促物资管理部门相关工作人员需严格按照采购制度、物资保管领用制度等，进行相关物资的调控工作。疾控部门领导人员需深入了解疫情期间物资管理方面面临的一些实际问题，帮助物资管理部门的工作人员解决一些物资审批、资金运用等实际问题，确保物资管理工作能顺利开展。严格审核物资采购人员的物资购入情况，通过提升采购人员对物资购入的重视度，有效避免物资的重复购入情况，帮助财务管理人员指定采购计划，合理分配专项资金。

2.合理利用物资管理过程中的各人力、物力资源。由于物资管理涉及到物资的采购、入库、领用等物资流动问题，同时涉及到财务和其他部门的协调配合工作，因此物资管理部门的工作人员需利用此过程中的人力、物力资源，以确保物资的各项流动状态都能有较好的整理、记录，方便物资管理处工作人员对各项物资的统计、检验，使各项防控工作能在充足物资支持下顺利开展，同时能有效避免物资积压过多的现象发生。

物资管理部门的工作人员还可利用现代化信息技术，利用互联网通信技术和计算机物资管理系统等，使管理人员对各项物资的领用有详细了解，并进行详细记录，如疾控部门工作人员来领用物资前，需填写电子档案的物资领用申请表，此表需详细记录领用人员具体的所在部门、领用物资名称、领用用途等，填写好后可通过互联网通信技术直接发送至物资管理部门，而物资管理处的工作人员可在领用前，就提前将表上的填写物资调用出来，申领人直接在物资管理处收取即可。这样能省去中间找物资、等领物资、等时间消耗，在紧急的疫情防控工作中，能确保各项防控工作在短时间内顺利开展，同时工作人员也只需将申请表直接整理入库即可，使各项物资的流动状态有详细记录，避免冒领、乱用防控物资等现象的发生，保障物资管理工作的工作效率和工作质量。在捐赠物资方面，可通过让捐赠者根据自行制定的捐赠表记录相应信息后，再将物资入库，并对相应信息表进行整理归纳。

3.加强相关物资管理条例的建设。由于此次疫情的紧急，疾控部门的各项事务也都以防控工作为主，且物资采购的时间也较为紧急，因此这段时间的物资管理工作易有无计划采购、采购过多等状况，为疾控部门财务的分配和资金运用及物资管理工作带来巨大影响，同时也易影响后期防控工作的开展。所以在进行物资管理的同时，需根据疫情的具体情况，建设相关的物资管理条例，以针对疫情期间与物资管理工作相关的各项事务条例，物资管理人员和财务部门的工作人员等，皆需按照条例进行相关的物资管理工作。如物资采购时需调用的资金，需有审批表，采购的物资需根据后续的防控工作进行相关物资的采购，并注明各项物资在不同防控工作中具体的运用情况，进而实现有计划的采购工作，避免无计划采购现象的发生，减少无计划采购对财务分配和资金运用方面的影响。

同时在物质的出库、入库时需严格检验物资数量和质量，物资管理人员需根据不同的物资验收标准进行不同物资的检验工作，避免采购数量与实际入库数量不符，或采购质量劣质等状况的发生，避免为疾控部门带来直接的经济损失。且在物质出库、领用时，物资管理人员也需做好相应的检验工作，避免有物资损坏、过期等现象发生，减少因物资问题而对防控工作实施进程的影响。同时可将捐赠物资。

三、结论

综上所述，在新型冠状病毒疫情下，疾控部门需做好相应的物资管理工作，由于此次疫情发展过快，疾控部门未有时间做好相关的物资准备工作，因此疾控部门需在短时间内采购充足的物资，以保障后续防控工作的有效开展，而大量的物资采购和后续的领用、出库工作，易使物资管理有无计划采购、重复采购、入库未详细记录检验等状况的发生。所以疾控部门的领导需加强对物资管理的重视度，使疾控部门相关人员能更好的协调配合物资管理处管理人员的相关工作，通过合理利用此期间的各项人力、物力资源，建立相关的物资管理条例，使物资管理过程中物资的入库、出库、领用等物资流动都能有详细的记录、登记、统计，不论是采购物资还是捐赠物资皆需做好相应管理措施，除方便物资管理人员对各项物资的审查外，也能使财务处工作人员对相关物资财务调用有更佳的财务分配方案，使不同物资有合理分配使用计划，为打赢疫情防控阻击战提供支持。

(作者单位：江苏省扬州市疾病预防控制中心)

作者：崔艳

第3篇：电网企业物资采购部门集约化管理创新研究

摘 要：面对电网加快建设的新机遇和公司改革发展的新形势，物资工作还存在一些困难和问题，文章从思想、流程、以及技术保障手段创新等方面阐述了如何应对变化，以更加好地配合国家电网完成“三集五大”体系建设。

关键词：三集五大;三实;三表;三吃一担;全流程;仓储标准化;寄售

党的十八大以来，习近平总书记把握时代和实践的新要求，把握人民群众的新期待，在许多重要会议、重要活动、重要场合发表了重要讲话，这一系列重要讲话，集中了全党和全国人民智慧，深刻回答了新的历史条件下党和国家发展的一系列重大理论和现实问题，提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断、新要求，这一系列重要讲话，丰富发展了党的科学理论，进一步深化了我们党对中国特色社会主义规律和马克思主义执政党建设规律的认识，为我们在新的历史起点上实现新的奋斗目标提供了基本遵循，本文主要就电网企业物资采购供应部门如何在新形势下确保“三集五大”的顺利开展。

1 转变工作作风，加强廉政意识

①深入学习贯彻习总书记的一系列讲话精神，并把会议精神落实到日常工作中去，是我们今后一个时期的重要政治任务。“进一步增强物资队伍的廉洁意识和责任意识，严格执行中央改进工作作风‘八项规定’的精神和公司党组的相关一系列要求，积极转变工作作风，不断增强法律意识和纪律观念，营造了团结和谐、奋发进取的良好工作氛围”，这是国家电网公司全面建成“三集五大”体系对物资工作提出的新的更高的要求。

②物资队伍的每一位员工需要认真思考、认真学习领会的，分析以往腐败案例。我们不难发现，腐败分子大都是从不良作风滑向腐败堕落的，“工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙，把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量”。

2 电网物资采购供应存在的困难和问题

面对电网加快建设新机遇、公司改革发展新形势，物资工作还存在一些困难和问题，具体表现在以下方面。

2.1 招标采购管理不规范

特别是招标采购规范管理方面，在“三集五大”体系建立之前，少数单位在招标采购环节有法不依、有章不循、管控不严，存在应招未招、越权采购、定标授标不规范等现象，招投标活动全过程监督管理还存在漏洞，而自国家电网实行网省两级招标体制以来，地市公司这些问题基本上都可以很好地管控，转而将更多的精力投放在如何转变工作作风，提升主动服务水平、提高物资供应保障能力这些软件建设上面来，通过必要的技术手段和管理创新来完成以下目标：

第一，提高物资计划的准确性，杜绝采购的随意性、减少成本支出。

第二，加强设备材料质量监督、降低工程造价和采购成本。

第三，采取科学、合理、有效的寄售、仓储、配送等全流程管控措施，保证供应及时、账卡物的一致性。

目前由于中低压电网设备材料的质量参差不齐，增加地市基层单位物资保障供应难度、也带来了风险，国家电网公司2014年中会上明确提出了下半年集中采购全覆盖的工作要求，对物资供应效率尤其是满足生产一线的需求带来更大挑战，对此，我们要有更加清醒的认识，以更加强烈的紧迫感和责任感，更加扎实的工作作风和工作措施，统筹兼顾，做好物力集约化管理各项工作，筑牢思想、制度、管控和惩戒“四道防线”。

2.2 物资采购队伍素质较低

由于物资专业发展时间短、发展速度快，基础相对薄弱，人员流动较大，物资人才队伍素质、整体服务能力与建设“一强三优”现代公司要求仍有差距，地市单位通过开展党建“三级联创”活动，下基层、解问题、促和谐，反“四风”等形式多样的群众实践路线教育，厦门供电公司物供中心近一年多以强烈责任意识、认真的工作态度和扎实的工作方法，积极探索和创新物资供应新模式，坚持求“三实(实干、实用、实效)”、戒“三表(表面、表层、表演)”，发扬“三吃一担(吃苦、吃亏、吃气，担风险)”精神，作为全省乃至国网系统的的仓库标准化建设和寄售创新业务试点单位，在仓储布局规划与硬件建设标准、配送寄售成本与作业流程设置、物资信息共享、寄售目录确定、供应商选择等方面积累了许多经验，也发现许多需要改进和优化的问题，为带面全面提升福建省物资供应主动服务的水平做出有益的贡献。

3 不断创新物资管理方式，提升效率

3.1 厦门供电公司非项目物资的全流程管控

解决厦门供电公司的物资管理从单纯的物资采购管理向物资全供应链管理转型，深化了物资储备定额的应用、填补了废旧物资管理的空白，实现透明化库存信息，使公司-部门-班组的管理均走向精细化，主要特点如图1(a)、(b)所示。

3.2 厦门供电公司火炬仓库WM模块功能应用的标准化

建设

作为全省第一个试点工程，基本达到预期目标：①实现仓库管理更加细化，透明;②实现定位管理功能，优化货物存储定位;③优化仓库进出库流程;④可以有效控制货物的先进先出;⑤可以更加有效的利用仓库空间;⑥可以监控各种仓库管理活动的状态;⑦结合条形码以及无线扫描技术更可以大幅，提升仓库管理效率并减少手工输入出错的几率。

3.3 厦门供电公司配网寄售物资业务

深化省公司协议库存招标采购在计划、履约、调配、仓储、结算领域的应用，通过实施ERP系统下的寄售物资管理，统筹兼顾管理规范与供应效率的矛盾，解决协议库存物资交货、结算效率低、库存资金占用高、不同法人主体跨账套调配难等客观存在的问题，倡导通过“随用随领、先领后结”的主动保障模式，又好又快地提升物资供应服务水平。

4 结 语

细节决定成败，转变工作作风无小事，每个单位、每位员工都从自身做起，用求“三实”、戒“三表”，发扬“三吃一担”精神，持续改进优化管理、不断提升工作成效，切实增强物资工作服务基层一线的能力，这样才能不断地提高物资管理工作自身的价值和水平。

参考文献：

[1] 胡永焕，陆爽.供电企业废旧物资全流程管理优化方法[J].中国物流与采购，2010，(20).

作者：林全发

第4篇：物资管理中心部门HSE职责

物资管理中心

部门HSE职责

物资管理中心部门HSE职责

1.负责收集并贯彻执行与专业路管理相关的HSE法律、法规及上级规章制度，建立通畅的信息收集渠道;

2.负责在制定专业路管理制度和组织活动、会议时将确保安全放在首要位置，超前组织危害识别，制定并落实风险防范措施;

3.负责在计划、布置、检查、总结、评比本部门所管辖各项专业路工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作;

4.负责组织本部门人员签订《HSE责任状》，督促本部门人员落实HSE行动计划;

5.负责在组织专业路会议或活动时开展安全经验分享活动;

6.负责每年至少开展一次专业路体系审核，并将审核结果提交公司管理评审;

7.负责分公司油料管理，协助分公司节能办公室做好油料报表统计、上报工作;

8.负责分公司物资需求计划管理，审查各单位编制的月度物资需求计划和临时物资需求计划。

9.负责按时编制、上传、报批分公司物资需求计划，并按上级审批意见组织实施;

10.负责分公司物资采购工作，提供符合分公司HSE管

理体系标准，经检验、验证合格的原材料和零部件;

11.负责按HSE管理体系要求，主持召开分公司物资采购招投标会议，做好物资采购招投标工作;

12.负责各类物资采购合同的签订、审核，做好采购资料的收集、保管工作;

13.负责分公司物资管理工作，做好物资检验、验收、搬运、保管、发放等日常管理工作;

14.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方管理档案;

15. 负责物资管理中心安全管理和达标建设工作。负责QHSE体系所需资料的收集、汇总、管理，组织安全文化建设活动;

16.负责组织物资、设备供应商的HSE资质审查、业绩评价和准入管理，对公司合格供方加强过程监管;

17.负责在物资、设备采办工作中落实相关HSE要求，包括明确采购标准，签订采购合同，组织进货质量检验，收集、传递有关采购物资安全信息，对不合格物资进行处置等;

18.负责参与采购物资不合格导致的各类事故、事件调查;

19.负责组织、协调应急物资的储备和保障工作;

20.负责参与公司组织的HSE综合大检查、体系审核等;

21.负责组织本中心人员学习掌握HSE规章制度及HSE

有关知识，对本中心所管辖的人员、场所的安全负责;

22.负责在工作述职中，汇报本中心及分管专业路HSE工作开展情况;

23.负责完成领导交办的其它HSE工作。

第5篇：物资管理部门安全生产职责

成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部 安全生产责任制度(013)

物资管理部门安全生产职责

1、贯彻执行国家或有关行业的技术标准、规范，制定物资管理制度和易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度，并监督执行。

2、确保购置(租赁)的各类安全物资、劳动保护用品符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。

3、组织开展安全物资抽样试验、检修工作。

4、参加安全生产检查。

第6篇：工程项目物资部门岗位管理职责

项目部机电物资部及各岗位职责

项目部机电物资部：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在公司领导和项目部的领导下，圆满完成机电设备和物资的管理，做到物有所备，急有所需，让项目部所有人员满意。

2.职责：

(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理;

(2)执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施;

(3)贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核;

(4)负责建立项目部设备台帐;

(5)负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理;

(6)负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理;

(7)负责编制施工设备年(半年)大中修计划，并组织实施;

(8)负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制;

(9)负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报;

(10) 负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理;

(11)负责编制设备物资管理统计报表;

(12)负责物资采购合格供方的调查评价并报批;

(13)负责物资(含顾客提供的产品)验收标识储存和发放管理;

(14)负责编制和实施物资采购计划;

(15)负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施;

(16)负责设备物资金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递;

(17)负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

(18)参加项目部履约期合同评审。

机物部部长：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下,减少资金用 1

量,保证设备和物资满足生产需求，高效管理,节约成本。

2.职责：

(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理;

(2)执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施;

(3)贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核;

(4)负责建立项目部设备台帐;

(5)负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理;

(6)负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理;

(7)负责参于编制施工设备年(半年)大中修计划，并组织实施;

(8)负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制;

(9)负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报;

(10)负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理;

(11)负责参于编制设备物资管理统计报表;

(12)负责物资采购合格供方的调查评价并报批;

(13)负责物资(含顾客提供的产品)验收标识储存和发放管理;

(14)负责参于编制和实施物资采购计划;

(15)负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施;

(16)负责设备物资、金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递;

(17)负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

(18)参加项目部履约期合同评审。

项目部机物部副部长：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。

2.职责：

(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理;

(2)执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施;

(3)负责建立项目部设备台帐;

(4)负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理;

(5)负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理;

(6)负责参于编制施工设备年(半年)大中修计划，并组织实施;

(7)负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制;

(8)负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报;

(9)负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理;

(10)负责参于编制设备物资管理统计报表;

(11)负责物资采购合格供方的调查评价并报批;

(12)负责物资(含顾客提供的产品)验收标识储存和发放管理;

(13)负责参于编制和实施物资采购计划;

(14)负责参于编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施;

(15)负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

(16)协助机物部部长的所有工作,在部长外出时履行部长所有

职责。

机物部材料质检员职责：

质量目标：精益求精，追求卓越。严把入库出库物资的质量关,确保使用者的满意。

职责：

(1) 负责物资采购不合格品的控制和管理;

(2) 对需要检验和试验的物资、材料由质检员填写“检验委托单”，

送检测机构按有关试验规程进行试验;

(3) 材料质检员根据检测机构出具的“检测报告”和物资出厂鉴定

文件，判定“合格”与否，并填写“检验和试验状态标识通知单”。如合格，质检员在产品质量记录清单上签字认可;如不合格，则填写“产品不合格记录表”;

(4) 例外放行的物资，其检验必须是可以做到的，同时做好标识，

并由材料质检员填写“半成品、成品例外放行审核表”。一旦发现不合格，立即负责返回或更换。

(5) 参加不合格评审工作，介绍不合格品的质量验收结果，并填写

“不合格品评审记录表”;

(6) 监督保管员对不合格品的隔离和标识;

(7) 负责每月汇集质量记录交给内业人员归类存档。

机物部内业人员：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，保证本部门文件和记录的完好。

2.职责：

(1)负责收集和整理本部门的文件和质量记录，严按公司质量体系文件中要求做。

(2)参加本部门所有召开的会议并做好会议记录。

(3)协助部长和副部长做好本部门的所有内务工作。

机物部计划供应员

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，精细管理，做到计划与实际相差无几，节约成本。

2.职责：

(1)严格按公司质量体系文件和公司下达的文件填写本部门的各种质量记录。

(2)做到帐目清晰，单据准确，用续齐全，及时上报，准确无差错。

(3)按项目部工程技术部下发的物资需用量计划正确编制物资采购计划，并报项目部经理审批。

(按物资管理有关规定，执行回收、赔偿等制度，坚持原则。

(5)妥善保管帐本、单据、审批量报告，对规定的有效期负责。 物资采购员：

1. 质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严于律己，

在采购中尽量采购价廉物美的物资。

2. 职责：

(1) 采购员在采购四类物资前，必须对分供方进行调查、考核，对

分供方调查一肿各项内容的真实性、可靠性负责;

(2) 及时填写“分供方调查表”，并同调查资料一起呈报给计划供应

管理员;

(3) 经常惧、整理、补充合格分供方的最新资料，交给质量记录员

汇入合格分供方评价记录单;

(4) 采购物资时，在《合格分供方名册》中选择供货单位，依据采

购计划，按照合同法规定签订采购合同;

(5) 掌握合同内容与交货情况，对影响施工的物资及时催货，督促

分供方按质按期交货，对无法完成的采购任务应及时汇报;

(6) 货到三天内应会同仓库保管员验收完毕。验收中发现品名、规

格、数量、质量不符或货损货差时，应负责联系补偿或索赔。质量记录按月交给内业人员。

(7) 采购的物资验收合格后，与分供方结清价款，取得合法凭证后，

三天内向财务报帐;

(8) 有权根据采购计划比质比价，比运输条件，在合格分供方中，

择优采购物质。

机物部油库保管员

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严格管理，确保油料满足生产，无浪费，无安全事故。

2.职责：

(1) 油库保管员应严格把好油料入库关，做到手续不全不收，凭证

不全不收，数量不符不收，质量不高不收。

(2) 物资验收合格后，进行验收入库，做好验收记录，并及时记录

保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符;

(3) 油料储存要做到分类明、编号明、标识明，并严格按公司质量

体系文件要求做。

(4) 严格执行防火安全责任制，负责做好油库的防火、防爆安全工

作;

(5) 认真做好油料保管、发放、领用的管理工作，杜绝各类油料混

发，防止发生机械事故;

(6) 定期对油库进行安全检查，发现隐患应及时上报处理。

物资仓库保管员：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严管仓库物资，做到帐物无差错。

2.职责：

(1) 仓库保管员应严格把好物资入库关，做到凭证不全不收，手续

不全不收，数量不符不收，质量不符不收。当时不能验收的物资，应设置“待验物资区”，标识醒目，并填写“待验物资记录表”;

(2) 物资经验证合格后，进行验收入库,做好验证记录，并及时记录

保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符;

(3) 经验证不合格的物资以及在验收前发现短缺、残次、损坏、变

形等情况时，应设置“待处理物资区”，请材料质检员填写《产品不合格记录表》;

(4) 物资储存要做到：三精(材质清、规格清、数量清);三齐(堆

码整齐、存放整齐、排列整齐);三明(分类明、编号明、标识明);

(5) 对超过有效期的物资，应及时填写《物资超时复检申请单》，交

材料质检员进行复检;

(6) 物资发生自然损耗及磅差时，应及时填写《物资报损报废申请

单》，并说明原因，经部门负责人审核批准后进行调帐;

(7) 物资发放须坚持“先进先发、易损先发、有效期短先发”和“四

不出库”(物资未验收、去向不明、白条子、手续不全)的原则。物资领用或部门间物资调拔，按《领料单》、《调拔单》如实发放;

(8) 对库存物资应经常核对，实行“永续盘点制”做到日清月结，

年终全面清仓盘点，会同计划供应员填写《年度物资清仓盘点报表》;

(9) 所有质量记录单定期(一般一个月，明细表按年度)提供给内

业人员归档保管;

(10) 搞好入库物资的防护工作;

葛洲坝吐木秀克水电站厂区工程施工项目部

2008-2-22

第7篇：物资部门总结

301门急诊综合楼项目物资部

2013年年终总结及2014年度工作计划步骤

2013年的年历即将翻过，我们将迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，本工程物资部在各级主管部门、中铁天宏和项目部领导的正确指导下，开展工作的情况汇报总结如下：

一、本部材料管理人员密切与其他各部门同志加强团结协作，相互沟通支持，按施工计划需要和技术要求，按时、按质、按量配套供应材料，不管严寒与酷暑。实行24小时值班制，给32万平方米在施项目正常顺利施工进行提供了有力保障。

二、严格物资出入场制度管理、登记、检查、签字手续齐全，开据出门证出场，按规定程序进行物资报验，复试等事项，按程序执行领导审批、出入库双签制度，做到账目分明，使系列化管理起到了明显的效果。

三、所有物资料具进场，均按现场平面设计规划布置图，参照安全高度归类码放整齐，悬挑标识、标牌。注明物资名称、数量、规格、型号、出场日期等，砂、石料、水泥等易扬尘物资全面覆盖，易燃易爆化学物品专人专管，并配备足够的消防防火器材，防止火灾事故发生，是中将隐患控制在萌芽状态中，

四、部门人员团结执行，分工不分家，管理秩序井然、有条不紊。根据项目分部分项工程，严格控制原材入场、合理使用、定额领料，避免浪费、流失、降低成本消耗，为企业增效奠定了基础。

五、辟旧迎新，展望2014年，我们信心百倍，我部人员将和项目全体同仁一起紧密地团结在以莫总为核心的中铁天宏公司领导集体的周围，立足本职工作，积极开拓进取，更进一步建立健全材料管理制度，加强仓库管理、控制材料储存挤压，严把收料关，坚持三验制度，即验数量、验质量、验规格品种，做到手续齐全，造册归档，配合各责任部门管好现场安全生产，文明绿色施工建设;对参与本项目工程的所有专业分包单位提供优质服务，积极协调、及时帮助解决现场实际问题，以饱满的政治热枕和过硬的业务技能融入于项目管理之列，为保质、保量、按时完成本项目的各项任务目标而努力奋斗。

301门急诊综合楼一期工程项目物资部

总结人：

2013年12月27日

第8篇：物资部门年终总结

XX年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作.一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。

根据公司发展和管理需要，本财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。

公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。

针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本控制体系。

根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。

二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。

作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。

根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。

为解决公司流动资金困难，本增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本授信额度达到xx万元，较上增加xx万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。

本通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。

在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。

通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。

三、解决好新旧会计准则的账务衔接问题。

在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。

四、完成与xx公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。

为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了XX年7月至XX年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。

完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。

五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。

为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。

六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。

根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。

通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。

七、加强税务筹划，有效避免公司的税务风险。

由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存在部分视同销售的情况。

财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本产品销售实际承担的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。

同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。

八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预测和成本控制提供依据。

成本分析一直是财务工作的重要方面。本，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了xx、xx项目的成本分析，为下一步的成本控制提供了依据。

同时，本做成本管理办法时，对公司各部门以前的成本数据都进行了详细的分析，为公司的成本预测提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本控制第二部分当前工作存在的主要问题的解决办法

一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求有一定差距。

目前财务部门共有财务人员10人，今年新进1人，辞职3人，总人数从年初的12人减少到10人。在离开的三人中，分别是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳岗位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。

目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成本分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。

目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持，但外地项目今后必须派出财务人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。

因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理。

二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。

因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想办法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。

部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改进。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。

今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。建设一个和谐，团结的团体。

三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离规范管理还有一定的距离。

财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本一些常犯的老毛病依然没有很大的改变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。特别是每年12月份的收入成本利润都特别高，说明我们日常的基础工作还有待改进。

建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各项目的过程管理。

四、成本分析和控制薄弱，对项目成本没完全起到控制作用。

由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了xx部。从对目标成本的准确性和专业来讲，xx部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。但由于成本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制。

目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工作带来很大的问题。当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理控制和分析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现项目成本管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效益。

五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。

由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不规范的现象。今年因为账务处理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。

第三部分 XX财务工作的打算

一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公司成本管理提供决策。

公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程项目成本情况。

严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成本的发生。

力争按月进行成本分析，及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。

二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。

XX公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是因为本人员变动太过频繁，打乱了工作安排。但XX年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。

三、加强税务筹划，努力降低公司税负。

由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。

四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。

公司目前有银行授信xx元，但本实际使用仅有xx余万元，利用率仅为xx%。主要原因是xx银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用xx行的授信仅为xx%。

因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。

同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。

坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。

五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。

严格按公司的《财务管理制度》和《材料管理制度》，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。

集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。

六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算。

力争XX完成公司的会计核算制度的起草工作，并在XX初步统一公司的会计核算行为，使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的基础。

XX年是公司财务部门比较辛苦的一年，也取得了一定的成绩，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想办法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。

第9篇：工程物资部门工作总结

2017年中铁五局银西铁路贵州公司物资部工作总结

2017年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实了年初项目部的工作计划内容，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进项目部的物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下：

一、2017年工作完成情况

截止2017年11月30日，材料采购393495271.17元，税前金额336320744.59元，税额57174526.58元，其中局集采物资钢材、水泥、粉煤灰、减水剂采购121015447.23元，占开累采购总金额30.75%;砂石料开累采购901280.2吨，开累采购金额113524501.05元，占开累总采购金额28.85%;，油料开累采购2795274.41升，采购金额15526439.92元，占开累总采购金额3.95%。

截止2017年11月30日，共列入周转材32947570.36元，其中包括临建板房、彩钢棚1743716.63元，周转模板24725551.94 元,开累周转材料摊销26964172.66元，周转材料结存5983397.7元。

二、物资采购管理方面

1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，奉公守法。

2. 对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。不管是集团公司、分公司还是项目部，所有材料进场严格按照国家标准验收，对质量存在隐患的材料坚决清除出现场。对集中采购物资物资部及时核对数量和单价，每月按时结算。保证了各职能单位的正常交接;对项目部自行采购的物资严格按公司文件要求，现计划后采购，所有物资采购遵循相关的管理要求，较好的控制了采购物资的质量和成本。

3.物资采购情况按公司采购要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面

1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，所有主材严格按照验收标准验收入库，钢材按周期备料，既不占用大量资金，又不影响工地施工。水泥等胶凝材料简化通知手续，及时保障每月近1亿的生产任务。地材及时备料，在现有的场地基础上，屯料近5万吨，在生产高峰期及环保部门检查影响料原原材料产出的艰难条件下，未出现一次对生产的影响。

2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。

3、每月对库存物资坚持盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，材料人员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报调查处理。

5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。

四、存在问题和不足

1、2017年相对2016年材料费用支出有所增加，主要原因是钢材、水泥等大部分原材料单价2017年逐月增长，钢材2016年底到场均价约3060元每吨，到2017年中旬，钢材均价涨到约4300元每吨，每吨增加了约1300元，水泥从2016年底至今涨价约20元每吨;2017年因钢材涨价造成项目部成本增加至少1000万以上，项目部物资部在2016年底项目资金宽裕，施工场地存放条件满足的背景下，应该对项目部领导建议，及时征用一处场地，聘请看守人员，在2016年底冬休期间按工程总量大量屯放钢材。合理降低项目成本。

2、物资部各类人员业务水平经验欠缺，银西铁路物资部部门员工都较为年轻，对部门相关工作都在边工作边摸索边学习过程，尤其是新版的2.0系统，各部门都还在摸索期，从去年底到现在2.0系统都还没有正常上线使用。各类业务工作开展所需时间较长。工作完成满意度有待提高。

3、现场材料布置不够合理，2017年因为材料堆码在河道内，2017年9月被河水冲走大量钢材和周转料，造成至少600万以上损失，现虽然在找保险公司理赔，但严重影响了项目部的施工工期。项目物资部应该增加现场风险控制能力，合理预判各类风险源。同时要加强现场管理能力，尽量减少项目的二次倒运费用的支出。

五、2018年工作计划

综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司及项目部的实际情况，使管理工作基本能满足目前项目的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：

1、加强物资基本工作的培训和学习，增强部门员工的工作积极性和业务水平。

2、加强物资部门各员工的现场管理能力和风险管控能力，减少材料的二次倒运费用，防范各类可能出现的自然灾害造成材料的损失。

3、加强对市场材料价格变化的应变能力，合理节约项目部的成本费用。

4、加强与其他部门的沟通能力和凝聚能力。保证材料计划的及时性和准确性。减少因为沟通障碍造成的材料浪费。

5、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司的规划方向，加强网络采购业务量和业务水平。

最后，在2018年的工作中，物资部将一如既往的尽自己最大的能力服务项目，保证项目的各类指标要求圆满完成。

中铁五局集团贵州工程有限公司

银西铁路项目部物资部 2017年12月06日