提高经营效率发展医院论文

摘要：医院的资产中很大一部分是由固定资产组成，医院的固定资产在医院的现代化改革方面扮演了重要的角色。现代型医院的发展要求现代化的管理方式，对于医院固定资产的管理亦是如此，医院应该不断创新固定资产管理的方式，保证医院固定资产的使用效益不断提高。下面是小编精心推荐的《提高经营效率发展医院论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

提高经营效率发展医院论文 篇1：

构建医院内控体系提高医院经营效率

【摘 要】随着我国新医药卫生体制改革的不断深化，医院加强内部控制已成必然趋势。加强内部控制可有效提高医院的经营效率，促进医院的健康发展。而构建内控体系是做好内部控制工作的前提。本文首先分析了我国医院内部控制存在的问题，并就这些问题进行了进一步思考，研究了完善医院内控体系提高经营效率的对策，并提出了几点自己的看法以供他人参考。

【关键词】医院;内部控制;体系;经营

在新医改背景下，医院想要健康、稳定的发展，就必须要做好内部控制方面的工作，而想要做好内部控制，就必须构建完善的内控体系。目前，我国很多医院内控体系的构建依旧存在很多问题，基于这一现象，研究构建医院内控体系的具体对策具有十分重要的意义。

一、当前医院内部控制存在的问题

1.医院对内部控制的认识不足

目前，我国很多医院对内部控制的认识不足，没有意识到开展内部控制工作的重要性。但事实上，内部控制的有效开展可以提高医院的内部管理水平，提高医院的经营效率，促进医院发展。医院对内部控制认识不足具体体现在以下几个方面：(1)医院领导对内部控制认识不足，认为开展内部控制是没必要的工作，不会带来什么实际的作用，发挥会加大管理方面的工作量，增加医院管理成本，所以对内部控制体系制度方面的建设也没有投入过多的热情及精力。(2)医院各科室领导及职工对内部控制的认识程度不高，很多人认为内部控制是对自身的一种约束，在这种情绪下，医院内部的凝聚力被不断瓦解，甚至还会出现职工消极工作的现象。

2.内部会计控制制度不完善

内部会计控制制度不完善也是现阶段我国医院内部控制存在的主要问题。一方面，医院内部会计控制制度的构建和会计工作不匹配，甚至存在一定的矛盾，在这种制度下，难以保证会计内部控制顺利开展，甚至还会对会计工作造成一定影响;另一方面，没有明确各各科室和其他管理部门在内部会计控制中的权责，为做好工作上的组织协调，使会计内部控制工作出现混乱，还有一些科室、部门管理人员不积极配合内部会计控制工作的开展。

3.资金、资产方面的控制力度不足

医院内部控制中，对资金、资产方面的控制是重点内容。在新医改背景下，我国公立医院开始逐渐向自收自支的经营模式转型，而想要保证医院稳定经营，就必须要做好资金、资产方面的控制，从而提高资金、资产的使用效率，避免资金、资产流失。具体体现在以下几个方面：(1)资金记账方面存在问题。由于医院财务人员专业素质不高，导致记账过程中时常容易出现错记、漏记等现象，降低了账面数据的真实性、完整性。(2)在资产管理方面，部分医院还未能做到及时的对资产进行清点、核对，甚至有时候出现资产使用活动没有登记的现象，造成登记结果和实际资产数量、去向不符的现象。(3)在资金使用方面，因为还没有进行严格的监控，而一些职工利用这一漏洞，私自挪用、占用公款。

4.缺乏有效的监督

目前，我国医院主要通过内部审计来实现监督管理的功能，而现阶段很多医院内部审计相关方面的建设并没有做到位，具体体现在以下几个方面：(1)缺乏独立的内部审计部门，这样就导致内部审计工作的开展受其他科室、部门领导的制约，无法深入科室、部门内部来了解需要的信息。(2)并未建立完善的内部审计制度，制度上的缺陷使内部审计工作的开展无章可循，甚至使内部审计工作流于形式，无法发挥实际作用。(3)缺乏高素质的审计人员，很多审计人员都是从财务部门调过来的，而这些员工在入职前甚至都没有进行系统的学习，没有掌握内部审计知识和技能，导致内部审计工作质量并不是很高，甚至由于审计工作出现的偏差导致医院决策失误，由此触发相应的风险。

二、完善医院内控体系提高经营效率的对策

1.完善内部控制体系

完善内部控制体系可以保障医院内部控制工作有条不紊的开展，具体可从以下几点出发：(1)完善岗位责任制度，明确各科室、各部门职工的岗位责任，并加强各岗位之间的牵制，实现相互监督、相互约束。(2)建立以财务部门为主体的内部控制执行机制，强调财务内部是内部控制的执行者身份，结合内部控制工作实际需要来提高财务部门的权利，引入高素质的会计人员，实现财务部门由核算型到管理型的转变，从而提高内部控制的效率和质量。(3)建立以内部审计部门为主的监督体系，加强对各部门之间的监管，及时发现工作中存在的问题，尤其是一些违纪违规的现象，并做相应的纠错措施。如加强对会计核算工作的监管，确保会计核算工作符合相应规定，同时评价会计信息数据是否真实、完整，从而提高会计报表质量，加强医院决策的准确性。

2.构建科学的激励机制

构建科学的激励机制有利于提高医院职工工作的积极性。激励机制的构建需要和医院内部控制制度相互结合。首先，以内部控制执行情况来作为激励工作的依据，制定统一的标准来实施奖惩。其次，奖惩制度要具有科学性、合理性，想要发挥激励效果，就必须从精神及物质两个层面出发，如职工在内部控制中表现优异的，可以给于口头表扬以及物质上的奖励，反之则需要进行批评以及物质惩罚，以此来使员工意识到自身利益是和医院挂钩的，提高他们在今后工作中的积极性，尽自己最大能力来提高医疗服务及管理工作的效率和质量。

3.树立以人为本的控制理念

现阶段，想要加强医院内部控制提高经营效率，就必须要树立以人文本的控制理念。职工时医院业务开展和管理活动的主体，以人为本的进行内部控制，可促进内部控制效率、质量的提升，具体可从以下几点出发：(1)在内部控制活动开展过程中，医院领导要做好带头作用，规范好自身行为，为职工树立起一个良好的榜样。同时，领导还需要加强和职工之间的沟通交流，及时了解职工工作中的困难，并帮助职工解决困难。让职工反馈自身对医院内部控制制度、体系构建的看法，并适当的听取职工意见，让职工积极参与到内部控制体系构建中来，提高医院内部凝聚力，加强职工对医院的归属感，从而提高经营效率。(2)加强对科室、部门各岗位职工的思想教育，提高职工的思想觉悟，端正职工工作态度、行为，提高职工工作积极性。做好法律普及工作，提高职工法律意识，避免违法犯罪的现象发生。(3)加强对职工专业素质方面的培养，建立科学的培训机制，开展对职工知识、技能方面的培训，提高职工业务能力及行为规范性，降低工作中出错的现象。

4.完善内部审计制度

完善内部审计制度，可促进内部审计作用的发挥。首先，医院应该提高内部审计部门的独立性，要求内部审计部门只对医院决策层负责，任何人不得以任何形式干预内部审计工作，从而保证内部审计工作顺利开展，且不受其他部门领导的制约。其次，规范好内部审计基础工作，针对医院内部审计需要，来制定相应的审计工作规范和标准，学习现代事业单位或其他机构的内部审计办法，从而提高自身内部审计质量。在内部审计工作中，发现问题要及时处理，通过实践来不断完善制度方面的建设。最后，提高内部审计团队素质，引进高素质的内部审计人才，改善用人机制，加强审计队伍的思想教育工作，提高审计工作的公平公正，避免审计人员受利益诱惑而隐瞒审计事实的现象发生，从而最大化的发挥内部审计的作用，不断促进医院内部控制水平的提高。

三、总结

综上所述，目前，我国医院在内部控制方面依旧存在很多问题，如医院领导和员工对内部控制的重要性认识不足、内部会计控制制度不完善、资金资产发那个面的控制力度不足以及缺乏有效的监督。这些问题都使内部控制的作用难以发挥。而想要改善这些问题，就必须完善内部控制体系，构建科学的激励制度，并转变思想观念，建立以人为本的控制理念。同时，还需要完善内部审计制度，从而有效的提高内部审计质量和效率，促进我国医院经营水平的提高。

参考文献：

[1]陈立新.加强医院内部控制体系的探讨[J].中国市场，2014，(12)：96-97.

[2]吴永民，杨娜.论医院内部控制体系的完善：新旧制度比较的视角[J].经济师，2012，(6)：157-159.

[3]侯筱轩.浅析医院内部控制体系的构建[J].财经界，2016，(8)：111，100.

[4]谢桦.基于风险导向的医院内部控制体系研究[J].财经界，2016，(27)：151.

[5]赵曙.医院内部控制体系的加强探讨[J].中外企业家，2015，(29)：115-116.

[6]潘珺.建立健全医院内部控制体系探索[J].行政事业资产与财务，2014，(27)：114-115.

作者简介：

孙泰(1973—)，男，单位： 抚顺市中心医院。

作者：孙泰

提高经营效率发展医院论文 篇2：

如何加强医院固定资产管理

摘 要：医院的资产中很大一部分是由固定资产组成，医院的固定资产在医院的现代化改革方面扮演了重要的角色。现代型医院的发展要求现代化的管理方式，对于医院固定资产的管理亦是如此，医院应该不断创新固定资产管理的方式，保证医院固定资产的使用效益不断提高。然而当下我国大部分医院在管理体制方面还比较落后，在医院固定资产的管理应用上不能发挥其最大效能，因此，有必要对当下我国医院固定资产管理的现状进行分析，找出问题的关键所在，并提出相应的完善措施，这对于我国医院的进一步发展，对于医院固定资产的高效率使用都具有相当重要的现实意义。

关键词：医院;固定资产管理;完善措施

引言

医院固定资产一般是指在医院的日常经营过程中能够使用一年以上，市场价值在一定金额之上的，并在未来的使用过程中渐渐损耗的以实物形式存在的资产。对于使用时间在一年以上但单位价值不足标准要求的资产，通常以同类资产来做为固定资产管理。医院作为一种特殊的社会组织机构，与人们的日常生活息息相关，对社会的发展进步有重要的影响。随着我国医疗体制改革的深化，我国医疗服务水平有了很大的提高，医院也积累了更多的固定资产，提高了医院的运作效率，同时对医院固定资产的管理也提出了越来越高的要求，这既是医院进一步深化改革的要求，也是提高其核心竞争力的重要途径。然而我国当下很多医院的固定资产管理水平低下，已经影响了医院的进一步改革发展和经营效率，因此，我国医院应该及时发现固定资产在使用过程中存在的问题，并进行相应的改进，以使得我国医院在改革过程中提升经营效率，为人们提供更高质量的医疗服务。

一、我国医院固定资产管理存在的问题

1.医院固定资产的购置不合理。我国医院在固定资产的购置管理上通常具有很大的随意性，这些医院在购置固定资产之前并没有对医院的需求进行调查分析，而是仅仅根据医院规模的扩展或者固定资产的更新换代来购置，这样势必导致医院的固定资产资源在分配上不够合理，从而使其使用效率低下。很多医院在购置固定资产之前没有进行完整的可行性分析，也没有考虑医院的资金配置效率，使得购置的固定资产要么过多而闲置浪费，要么有些固定资产不足，难以满足医院日常运行的需要。这里还有医院领导们主观认识上的误区，为了多分配物质资源，很多医院领导热衷于为医院购置各种先进的固定资产，但实际上各医院并不需要这些固定资产，因此使得很多资产在购置之后都被閑置浪费了，这既是医院资源的浪费，也是医院经营效率低下的原因之一。

2.医院缺乏相应的固定资产管理制度。规范的固定资产管理制度是医院高质量的固定资产管理的重要保证。然而我国大部分医院在管理制度还存在很多不足之处，难以满足现代化医院的发展对固定资产管理的需求。另外很多医院对各部门权责范围的划分也不是很清晰，在医院的资产使用部门和资产管理部门之间存在一些权利重叠的现象，导致医院固定资产的管理比较混乱。在固定资产的购买、保管和使用上不能形成一个统一的整体，对医院固定资产的损耗程度不能精确地掌握相关情况。另外医院也会接受一些社会捐赠的固定资产，这一部分固定资产很多时候不能及时列入医院固定资产，使得在清点医院固定资产时与账面资产不符，使得医院的整个固定资产管理工作难以有序开展。

3.医院固定资产成本普遍偏高。随着现代医疗技术的发展，各种高科技的医疗设备广泛地应用于各医院。而各种医疗设备的引进也给医院带来了巨大的资金成本。由于我国医院目前在固定资产管理上的缺失更加大了固定资产的成本，使得医院的资金使用效率低下，给医院的进一步发展造成了一定的阻力。这其中很大一部分原因是由于医院在固定资产的会计处理上没有按期计提相应的折旧，从而使得固定资产的账面价值与实际价值不符。另外对于固定资产的损耗的会计处理也并非与实际损耗情况相符，使得医院固定资产在维修上耗费过高的成本。

4.不能及时对医院固定资产进行盘点。固定资产精确的盘点是医院固定资产管理工作的重要组成部分。然而我国大部分医院都不能及时对固定资产进行正确的盘点，从而使得医院的固定资产管理无从下手。虽然有些医院也规定了定期或不定期的固定资产清查制度，但是由于在实际工作中医院固定资产在各科室之间的转移并不能及时地进行账务处理，因此即使盘点了医院的固定资产，也难以对固定资产管理工作起到实质性的帮助。盘点工作具有明显的时效性，而很多医院在盘点完固定资产后不能及时地生产盘点表，甚至盘点完后没有做盘点表这一环节，使得盘点工作失去了意义。另外由于医院固定资产管理工作的缺陷使得对于固定资产使用的一些会计处理，如报销、对账和设计二级明细账存在严重误差，导致医院固定资产的账面价值和实际价值脱节，其财务报表也必然失真，给医院的固定资产管理工作带来了很大的困难。

二、强化医院固定资产管理工作的对策建议

1.完善医院固定资产的购置工作。医院的固定资产购置工作的改善可以有效促进医院固定资产管理水平的提高，而医院固定资产购置工作的有效完成也是其固定资产管理水平提高的前提。每次医院在购置相关的固定资产时都应该进行相应的可行性分析和效益成本分析，对于所需购置固定资产的质量和数量要有明确的要求。既要防止购置医院不需要的固定资产，浪费医院资金。还应该避免购置的固定资产不足，不能满足医院的日常需求，给医院的经营带来不便。为了完善医院固定资产的管理，可以采用固定资产卡的方式，也就是将医院的固定资产的管理工作交给使用固定资产的各科室人员来负责，并将印有固定资产信息的卡片交由各科室人员保管，使得固定资产与卡片信息一一对应。这样医院在需要购置固定资产时就可以根据相应的卡片来进行管理。或者基于互联网技术将固定资产信息录入系统，通过对应的卡号来管理医院的固定资产，这样可以明显提高医院固定资产的管理效率，便于医院对固定资产随时进行管理和调用。

2.建立健全医院的固定资产管理制度。健全的医院固定资产管理制度能够有效提高医院固定资产的使用效率，保证医院固定资产得到合理配置和高效使用。医院的固定资产管理制度应该明确医院固定资产管理的范围和职责，通过制度来规范医院的固定資产管理，同时医院应该根据自身的实际情况来制定固定资产管理制度，设立专门的管理机构来统筹固定资产的管理工作，保证医院固定资产的安全完整，避免无谓的流失。同时医院的管理层也应该从思想上重视固定资产管理工作的重要性，改变以往只重视采购不重视管理的观念，并将这一观念灌输给企业内各个员工，真正做到医院全员参与到固定资产的管理工作当中。同时，着力提高医院固定资产管理人员的综合素质，使其不论是从职业技能还是从职业道德上都能够胜任固定资产管理工作。医院应该提供相应的支持，比如定期对相关人员进行技能培训，从而提升其业务水平和工作效率，同时在职位晋升上要明确相应的人事制度，提供足够的激励从而保证固定资产管理人员全身心投入到资产管理工作当中来。

3.严控医院固定资产的成本。成本控制是强化医院固定资产管理工作的重要一环。工作人员应该及时对固定资产的成本进行核算。可以通过完善固定资产指标的定期考核来将固定资产的成本控制在可以接受的范围内，并提高将固定资产增值的意识。在具体工作中，医院各科室应该将固定资产的管理落实到个人，将固定资产的成本控制、损耗控制和效益提升统一起来。各科室负责人应结合固定资产卡片核算实际价值与账面价值的是否统一。并设立专门机构对各科室固定资产进行统一维护保养，并及时报至财务室及时对固定资产的使用情况进行会计处理，同时对各科室进行绩效考核，对于成本控制的、绩效价值高的科室进行相应的奖励，反之要给予一定的处罚措施，通过这样来促进各科室提高效益控制成本，从而提高整个固定资产管理工作的质量。

4.对医院固定资产进行及时地盘点。强化医院固定资产管理工作的基础在于及时的盘点医院的固定资产。通过执行固定资产盘点制度可以确保固定资产数量和质量达到要求的标准，同时也能够使得医院有关部门对医院固定资产的整体情况有一个明确的认识，便于对资产的管理使用。在对医院固定资产进行盘点的时候要严格按照相应的流程进行，确保对固定资产的实物清查。另外，财务部门工作人员应该现场监督固定资产的清查工作，保证固定资产卡片的记录与实物对应一致，对于未及时入账的固定资产应该根据相应的手续及时入账。对于缺失耗损的固定资产要查明缺失耗损的原因，通过相应的审批程序对固定资产进行核销处理。对于非正常损毁的固定资产要追究相关负责人的责任，并交由相关部门严肃处理。最后，要将固定资产的损耗情况在现场实物清点的过程中及时记录在册，使得医院能够准确掌握相关固定资产的耗损情况从而做出相应的购置决策，提高医院固定资产的周转效率。同时提高医院固定资产管理的信息化水平，通过借助于相应的计算机管理系统，将医院各部门管理终端相连接，打破信息隔阂，实现信息在医院内部的自由流通，从而使得固定资产管理人员能够及时准确地了解到固定资产的分布和使用情况，提高管理效率。

结语

医院固定资产管理水平的提高关系到医院医疗服务质量的高低，因此医院应该重视对固定资产的管理。同时也应该认识到医院的固定资产管理工作不是一时的突击就可以做好的，它需要长期的系统完善，要从管理制度、固定资产运转流程以及医院各部门分工上共同努力，才能真正提高医院的固定资产管理水平。各医院只有不断探索医院固定资产管理的有效方法，提高固定资产管理水平，才能提升医院的核心竞争力，才能保证医院的稳定健康发展，才能提高我国的医疗服务水平。

作者：薛爱艳

提高经营效率发展医院论文 篇3：

网络化医院经济管理方法探讨

摘 要：医院的经济环境较为复杂，需要采取有效的经济管理措施，提高医院的经济管理效率。基于此，文章将从平台、体系、制度、人才、成本、监督六个方面对网络化医院经济管理的方法进行分析，使医院能够充分地发挥出网络化管理的优势，从而提高医院的现代化、信息化管理水平。

关键词：网络化医院;经济管理;管理体系;管理制度

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.088

现阶段，医院经济管理正逐渐向网络化管理的方向发展，使经济管理过程更加的系统化和信息化，极大地提高了医院经济的管理水平。网络化医院信息管理需要以信息化平台作为基础，围绕信息化平台来开展经济管理工作，有效地建立健全管理体系和相关制度，采取一系列的经济管理措施，从而保障医院经济管理策略的有效性。

1 网络化医院经济管理的特点

1.1 经济管理信息化

信息化是医院经济管理发展的重要方向，可以提高医院的经营效率，使管理人员能够对财务进行有效的管理，保障医院具有良好的运营状况。医院的信息化管理水平正逐渐提高，尤其是在采取了信息化经济管理方式之后，医院的经济管理更加的数据化，可以将医院的经济运营情况以数据报表的形式进行呈现，并且将数据存储到医院的数据中心，使经济数据能够被统一进行管理，进而保障经济能够被集中管理。通过信息化管理方式，可以降低医院管理人员对经济的管理负担，防止管理人员因长时间处理经济数据而发生错误，使医院的经济管理数据更加的准确，从而有效地降低经济管理的风险。此外，通过信息化管理有利于医院做出决策，使医院能够更好地进行经济建设，如引进技术、采购设备等，提高医院的成本控制水平[1]。

1.2 管理方式系统化

通过网络化管理技术，可以使医院信息化管理更加地系统化，使管理流程更加地符合医院经济运营的特点。管理方式系统化主要体现在以下三个方面：首先，可以使医院经济管理过程更加地有序化，使经济管理顺利地开展。例如通过网络化方式可以使经济核算更加的准确，简化会计人员的人工核算流程，进而提高经济管理的效率。其次，可以提高醫院的经济监管水平，对经济运营数据进行有效的监测，使医院处于良好的经济运营状态。以记账系统为例，通过平台可以有效地对医院的账目进行管理，了解医院日常的各项支出情况，使医院的管理过程更加的系统化，对经济进行有效的监测。最后，使医院经济管理模式更加的高效，使其符合系统化管理的特征，保障医院经济管理过程更加的完善。

1.3 策略管理网络化

经济管理网络化主要体现在信息共享方面，使管理人员能够及时了解医院的经济信息，对医院各项财务状况进行有效的统计。医院经济信息化集中程度较高，这使得网络化管理模式更加易于实施，可以保障信息共享具有良好的效率，使经济信息更加的具有时效性。例如：当医院产生新的财务信息后，该信息将会上传到医院的数据中心，由数据中心统一进行信息分配，将经济信息发送给指定的管理人员，这样既可以保障财务信息被及时处理，又提高了信息共享的效率，避免信息管理过程出现滞后。经济管理网络化后，有利于医院管理人员决策的制定，使决策内容更加的标准，保障决策具有较强的可实施性，使决策能够充分地发挥出对医院经济的指引作用，促进医院经营状况能够更好的发展。

1.4 经营模式标准化

通过网络化管理方式，可以使医院经营模式更加的标准化，保障经济信息能够被有效地管理。经营模式标准化主要体现在以下两个方面：一方面，使经济信息具有较高的集成化管理水平，将经济信息汇总在医院的数据中心，使经济信息能够被有效地存储与传输，为经营模式标准化的实施提供了重要保证;另一方面，经济信息会在数据中心形成历史记录，使医院的经济管理状况变得有迹可循，便于对某段时间的经济运营状况进行查看和分析，使管理人员能够为医院制定出更加有效的经济发展战略，从而保障医院经济能够朝着标准化方向发展。

2 网络化医院经济管理的方法

2.1 搭建网络化管理平台

医院经济管理需要以网络管理平台作为支撑，提高对经济数据的管理水平，因而做好网络化管理平台的搭建工作非常重要。网络化管理平台的搭建需要遵循以下原则：首先，需要结合医院经济管理的特点，合理地构建信息管理的流程，使管理平台能够充分地发挥出效果，使医院经济管理过程更加的系统化。例如：在系统框架方面，需要具备人、财、物的信息化管理功能，提高财与物的信息化管理效率，减少人的工作量，进而使管理平台更加的具有效率，使经济管理措施更加的完善。其次，需要保障管理平台具有良好的安全性，采取有效的数据防丢、防盗措施，降低系统的运行风险。例如：可以采用数据备份来提高经济信息的安全性，若是信息丢失后，可以通过备份进行恢复，进而有效地解决信息丢失的问题。最后，管理平台功能需要全面，可以有效地对经济数据进行跟踪和采样，使管理人员可以准确地找到相关数据，进而提高医院经济管理的效率[2]。

2.2 制定网络化管理体系

为了保障医院具有良好的经济管理水平，需要制定网络化管理体系，使经济管理方法更加的有效。医院经济网络化管理体系需要包含以下内容：首先，需要具有科学完善的管理流程，保障经济管理过程能够充分发挥作用，进而营造出良好的发展环境。为此，需要合理地安排管理人员的工作内容，使经济管理过程符合网络化管理的特点，保障两者能够有效地结合，使经济管理能够按照预计的流程进行。其次，医院经济运营数据需要在管理平台中显示，并且经济数据需要真实、可靠，这样才能使经济管理过程更加的准确，使医院网络化经济管理体系能够更好的发展。最后，需要注重管理体系的效率，数据的录入、处理需要和具体人员进行绑定，采取专人专项的数据处理方式，使管理人员能够在网络化管理体系下起到良好的经济管理作用，促进医院经济管理体系能够更好的发展。

2.3 实施网络化管理制度

医院经济管理需要相应的制度作为保障，使网络化管理过程能够顺利实施，使经济管理过程更加具有效率。首先，需要进行管理制度的构建，对经济管理过程进行规范，降低经济管理的风险。为此，需要建立一定的奖罚措施，对违反规定的行为进行规定，保障管理人员能够遵守管理制度，使管理制度能够充分地发挥效果。其次，需要制定正确的经济管理路线，使医院的经济管理构架更加合理，保障经济管理制度更加易于实施。为此，需要采用精准化管理方式融入管理制度中，使管理制度具有良好的可实施性，保障管理制度能够对医院日常经营状况进行有效的管理。最后，需要保障管理制度能够有效地落实。为此，领导层需要充分地发挥作用，对管理人员进行全面的管理，使其能够熟记网络化管理制度中的具体事项，这样可以对自身的行为起到良好的规范作用，有效落实管理制度。

2.4 培养网络化管理人才

做好网络化人才的培养工作非常重要，这样可以提高管理人员对医院经济的管理水平，使其拥有过硬的网络化经济管理技术。首先，需要使管理人员树立正确的管理观念，在日常管理过程中注重网络化管理技术的应用，对医院的日常经营状况进行有效的管理。其次，需要做好人才的培训工作，提高管理人员的网络化管理技能，这样可以充分地发挥出管理人员的作用。例如，管理人员需要对医院的业务和管理平台的使用足够的熟悉，可以针对这些内容对其进行培训，使其能够将经济业务与管理平台更好地结合，使其经济管理能力不断提高。最后，需要做好管理人员的考核工作，检验管理人员经济管理技术的掌握情况，这样可以对管理人员学习状况起到督促作用，使其能够不断提高自身的工作能力[3]。

2.5 控制网络化管理成本

通过网络化管理方式可以提高医院对经济成本的控制水平，为医院带来更大的经济效益。网络化经济管理成本控制方法如下：首先，需要将医院运营状况准确地录入到经济管理平台中，将其存储到数据中心，保障医院财务记录具有良好的完整性。其次，需要充分地利用网络化的优势，通过信息化技术对医院经济运营情况进行分析，将财务数据生成表格或者框图的形式，这样便于管理人员对财务数据进行分析，对医院经济运营状态进行准确的判断，了解医院在财务方面的各项支出情况，从而制定出针对性的解决方法。最后，需要做好成本預算和核算工作，通过管理平台调用医院经济数据的历史记录，对历史数据进行分析，使预算和核算工作更加的合理，从而对经济成本进行控制。

2.6 加强网络化管理监督

在网络化医院经济管理过程中，监督管理工作是必不可少的，这样可以提高医院经济的管理水平，使管理制度能够充分发挥效果。网络化监督措施主要内容如下：首先，需要对经济管理的薄弱环节进行了解，通过管理平台对经济管理的薄弱之处进行实时监测，进而形成良好的网络化监督效果。以病患费用为例，患者缴费后，需要将患者姓名、费用金额等信息上传到管理平台，管理平台将会对患者的缴费情况进行监督，并且对后续缴费情况进行评估，从而使经济监督过程能够顺利实现。其次，需要做好信息的梳理和汇总工作，为经济信息的监督提供重要的参考依据，使监督策略的制定更加合理。最后，需要定期对医院经济运营数据进行分析，对其进行有效的监督，为医院经济管理过程提供参考依据，保障管理计划能够更好地实施。

3 结论

综上所述，通过网络化经济管理可以提高医院经济管理的整体质量，使医院经济处于良性运转状态，可以在很大程度上提高管理人员的管理效率，让经济管理过程更加的便捷高效，使经济管理成本能够被有效地控制，从而为医院的经济发展提供重要保障。

参考文献：

[1]谈许宵，邵作连，赵一川.网络化医院经济管理的特点与方法研究[J].经济管理文摘，2021(1)：48-49.

[2]陈彦年.大数据时代医院卫生经济管理模式研究与实践[J].财经界，2020(3)：90.

[3]李智苹.浅谈信息化建设在医院经济管理中的应用[J].中外企业家，2019(35)：71.

[作者简介]王亚翔(1991—)，汉族，山西沁水人，经济师，本科，研究方向：医院管理、精细化管理、医院经济管理。

作者：王亚翔