企业文化发展

第1篇：企业文化发展

企业文化与企业发展

摘要:“企业文化”一词已成为当今企业管理界的热门话题,在我国企业在推行新型现代化制度中,企业文化无疑将对企业的发展产生巨大的影响和作用。有企业家预言,在竞争激烈的现代市场经济条件下,企业文化将会成为决定未来企业兴衰成败的关键因素。本文对农村商业银行的企业文化推行中所存在的问题及其成因加以探讨,并提出对策,以便对实践有一定的参考意义。

关键词:企业 文化 发展

企业文化在企业发展中的作用是巨大的,对我国目前正在推行新型现代化制度的企业未来的发展,其重要性不亚于现代企业制度的建立。不少人认为,企业家是建立现代企业制度,发展市场经济的关键,现代企业中才能卓越的企业家无疑是重要的,但企业家也是人,也会退休,也会离开企业。企业的发展,除企业家的领导才能外,形成良好的企业制度是必要的,但更关键的是企业中形成一种特定的价值观念和行为规范——企业文化。

一、企业文化的内涵

企业文化,顾名思义是企业与文化相融合的产物,有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中所创造的物质财富和精神成果的总和,它包括表层的物质文化——即企业产品、商品,企业劳动环境和职工娱乐休息环境,以及职工的文化设施,厂容厂貌等;浅层的行为文化——即文化的经营活动、公共关系活动、教育宣传活动和各种文体活动、广告、标语、厂风、厂徽等;中层的制度文化——即企业领导体制、组织机构和经营管理制度等,它是这了实现企业目标而制定的一种强制性文化;深层的精神文化——即企业哲学、企业精神,价值观念,行为规范,企业目标等。狭义的企业文化是指企业通过生产经营活动所确定的价值观念、行为准则、道德观念、思想成果和传统习俗等精神成果的总和,是企业在长期的生产实践中形成的一种微观上层建筑。因此,一般而论,企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和,是全社会了解企业的一个窗口。

企业文化因企业为不同而呈现出多样性,但它们产生的条件却是共通的,那就是企业成员在相当长的一段时间里保持相互间交往,并且无论从事何种经营活动都会获得相当的成就。当他们在处理所遇到的问题时,不断重复使用的解决问题方法就会生成他们企业文化中的一个部分。例如,每当公司收入停滞不前,公司管理人员就增加广告支出,这一行为似乎极大地促进了公司销售额的增长,这一行为方工就很可能成为这家公司企业文化的一个组成部分。在特定的情形下,相的价值观念和信念——如“销售额下跌,广告宣传会产生巨大作用“或”选择性的广告最为有用“——也会融入公司的企业文化之中。如此而论,形成企业文化的价值观念和行为方式往往为一具企业全体成员所共有,是通过较长的时间积淀、存留下来的(如图1),企业文化一旦产生,就会日益影响着企业的生存与发展,因而也日益被当今社会各界人士所重视。

二、企业文化模型

根据企业文化的内涵,我们可以构造出企业文化模型(图2)。

模型显示,企业文化包含物质和精神两大要素,受周围环境的影响,并处于企业内外经营环境的核心地位,是连接企业、企业物质、企业精神的重要桥梁和纽带。企业与外界进行物质、能量、信息的交换,时刻离不开良好的企业文化。所以企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展、求繁荣的动力源泉。在社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争不仅是产品、价格、质量的竞争,而且是品牌的竞争,说到底还是文化的竞争。浙江省湖州市,有一家茶庄,名字叫”陆羽“。陆羽是我国唐代人,他撰写了世界上第一部茶叶专著《茶经》,他的大半生是在湖州度过的。这个茶店里装饰着古朴的陆羽画像和陆羽手书的卷轴,潜心营造了浓厚的茶文化氛围,使人感到的是悠久的文化内涵。同样的茶叶,同样的价钱,人们都愿意到这个茶庄购茶,故而生意红火。可见,优秀的企业文化,能塑造一流的企业形象,是对企业高品位的包装。

企业文化一经形成,它就会指导企业的一切活动。如企业总是根据应聘人员价值观念和行为方式是否与自己企业的文化相吻合决定是否聘用;而新招聘的员工会得到直接的教育,了解本公司人员的行为风格。人们会不厌其烦地向他们讲述公司发展中的轶事和传说,提醒新成员们记住企业的基本价值观念和它们的内容。经理们会对人们言传身教,做出企业文化和企业经营思想的表率榜样。企业的高级成员会通过日常的谈话,以及企业特殊庆典、仪式反复讲述企业自身的重要价值观念。那些成功地实现这些企业文化经营思想的员工,会受到赞扬,被视为企业的楷模。企业新老成员自然而然相互交往和熟悉的过程也就是提倡青年人接受年纪大的企业员工的价值观念和行为方式的过程。最基本的过程是凡顺应企业文化规范者得到赞赏,而逆行者则受到惩处,如此等等。这表明,在企业两个文明建设中,不管是有意或无意,都无时无刻不打上企业文化的烙印,企业文化的导向、约束、激励、凝聚作用是其它任何企业要素都无法替代的。

三、企业文化与经营业绩的关系

科特和赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象”。

两位接受与其研究小组,通过对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化因素特征的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。11年考察的结论如下表所示。

从表一可以得出企业文化尽管不易改变,但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。这种转变错综复杂,需要时日,同时也需要领导才能必须具有明确现实的洞察力,清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长。

四、农村商业银行的企业文化在推行中所存在的问题

农村商业银行为了推行现代企业制度改革,加强了企业文化建设,也营造了良好的企业文化。但由于以前的农村商业银行一直在国家的计划管理下,处于政府的附属地位。大多数职工和领导对现在的企业文化不重视、不理解,主要有以下几点:(1)对企业文化认识淡薄;(2)权力意识过重,封闭,保守;(3)根本观念上仍存在着平均主义;(4)管理者仍保留着较多的政府组织文化和政党组织文化等等。

仔细分析其原因,主要有以下几点:首先,旧体制下的依赖思想根深蒂固。对新的现代个企业业制度仍未适应,大多数领导仍处在以前计划体制下,一切都按政府的计划行事,企职工吃企业大锅饭的企业文化的意识形态。根本谈不上对现代化企业制度下所产生的企业文化的认识和理解。其次,人们缺乏对企业性质的再认识。在新的现代化制度下,商业银行是完全意义上独立自主的自主经营、自负盈亏的经济实体,就目前大多数职工,甚至于有点领导对此仍然认识不够,他们也不认同现在新型的企业文化就是市场性质的企业文化。第三、对企业文化的重要性缺乏统一认识。我们许多同志认为商业银行没有必要建立良好的企业文化。职工与企业对企业文化的重要性缺乏统一认识,企业建立的企业文化只是挂墙上的摆件,与已无关。最后,管理重在提高效率,经营重在提高效益。在市场经济条件下,经营与管理是有机统一、不可分割的。

五、对策意见

(一)提高认识,高度重视企业文化建设和加强员工对企业文化的领悟

如前论及企业文化与企业经营业绩的密切关系,表明企业业文化对企业发展的无比重要。然而,以往我们有不少领导轻视企业文化建设,他们不认同企业文化对企业经营业绩会造成较大影响,这恰恰陷入了认识误区。在竞争日益激烈的市场经济中,这种误区只能使农村商业银行寸步难行,裹足不前。因此,农村商业银行除了推行现代企业制度,还要重视和不断加强市场经济条件下的企业文化开发与建设,同时对企业文化的推广与学习领悟也尤为重要。论企业文化与企业经营业绩的重要性,二者完全可以相提并论,它们之间的力量都是不能相互替代的,只有二者互利互补,才能共同推动农村商业银行的兴盛昌荣。

(二)博采众长,精心推行企业文化

要认真整理民族文化中的精华。企业文化作为职工共有的价值观念和心理与情感,农村商业银行的职工因长期处于自然条件艰苦的农村,致力于服务“三农”,职工们不可避免地受到工作区域文化的熏陶,并且在他们身上也表现出共同的中国劳动农民朴实心理和精神气质。我国农村文化的基本点是重人伦,尚勤俭,勤礼仪,这种强烈的人文精神对农村商业银行企业文化推行发展影响很大,同时也激励职工求真务实,艰苦奋斗,自强不息,不断进取,共同发展有积极作用。对于这种优秀文化,在今后仍需加以重视,并使其发扬光大,才利企业发展,这是其一。

其二,要学习和借鉴国外优秀企业文化成果。国外实力雄厚的企业大多是在市场经济中成长起来的,且经过多年的发展,已经形成了市场应变极强的企业文化——适应现代企业制度和市场经济的经营哲学和价值观念。正是这种优良的企业文化使这些企业在国际竞争中经久不衰。农村商业银行在市场经济大潮中,必须努力学习和大胆借鉴国外优秀企业文化成果,完善企业文化,充分发挥企业文化的力量,才能增强农村商业银行的综合实力,推动农村商业银行的不断发展。

(三)在新市场经济条件下保留有价值的价值观念

在市场经济自身不断完善过程中,农村商业银行原核心价值观“信用是金,合作共赢”,已经深入全体员工和广大农户、客户人心。我们要继续将诚信作为农村商业银行宝贵的无形资产,作为促进可持续发展的重要动力和源泉。在改制后我们仍需保留这一有价值的价值观念,完善健全的机制和公平的环境,进一步强调“全市一盘棋”的协作意识、本着“互惠互利、共谋发展”的原则,努力实现协作共赢;进一步强调“创新是我们的兴业之本、兴旺之源”、“发展是第一要务”等思想和观念,进一步完善农村商业银行企业文化的价值观念,这才有助于企业更好地适应社会发展的需要。

(四)充分重视管理者的文化建设

谈到企业文化,无不涉及管理者,在一定意义上讲,管理者是企业的人格化,管理者的理念,决定着企业的发展方向,管理者的道德情操,决定着企业的行为方式和群体价值的取向;管理者的风格和个性,决定着企业的风貌和氛围,管理者的人文修养,决定着企业的格调和文化韵味。由于企业文化伴随着企业诞生而降临,起初的企业文化是不完善的,待它发展到一定程度后,在将其进行系统的修改,而后在本企业加以更好的推行和进一步的实施,这一工作有待于管理者来完成。如日本松下电器公司创始人松下幸之助领悟到,虽然其产品在国内外占相当市场,但基于市场竞争的激烈和企业管理的艰难,他及时提出要全体员工必须“利用电子技术为社会作出贡献”,“靠良心和技术把世界连接起来”,并在经营方面倡导公平的竞争,从而使企业发展迅猛,而这些就是松下的企业精神。另外,管理者必须树立领导就是公仆,职工群众就是企业主人的新观念,想方设法真正确保职工主人翁地位得到体现。同时,努力发动群众,参与管理,群策群力,共同对企业的兴衰负责,从而动员职工高度重视企业文化建设,这也必须由管理者来完成。可见,管理者在企业文化建设中占有的地位是很难替代的。农村商业银行为了企业发展必须重视管理者文化建设。

(五)为农村商业银行的企业文化建设需要得到政府的支持

农村商业银行的机构网点扎根城乡,主要业务完全融入当地市场,未来发展依托于地方经济社会发展,各项工作都需依靠地方党委、政府的支持,它的企业文化建设、完善及推广、实施仍需要得到政府的大力支持。这样才能为农村商业银行推行现代化新型制度的改革保驾护航。

总而言之,建设企业文化的是一项复杂艰巨的系统工程,完善企业文化同样是一项艰巨的任务,我们需要综合运用各种措施,需要社会、政府、企业及其职工全力支持,共同努力,才能加快企业文化建设的进程,才能使企业文化得以推行,才能更好的推进企业全面发展。

参考文献:

[1]《现代企业管理》,王钊,季辉主编,西南师大出版社

[2]《企业文化与经营业绩》,约翰·科特 等著,华夏出版社

[3]《企业文化学》,李福民等,山东大学出版社

[4]“企业文化与企业家”,陈刚,《经济管理文摘》

(作者单位:重庆武隆农村商业银行)

作者：李 健

第2篇：创新企业文化　促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。

一、河南油田企业文化战略的提出

在把企业文化建设纳入油田战略管理体系之前，河南油田在企业文化建设方面，虽然也做了大量的工作，但随着形势的迅速发展，也出现了有不少亟待解决的问题，如认识不高、位不到、职责不明、特色不强等。

随着国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的出台，以及企业文化理论的进一步普及和推广，河南油田也更加自觉地重视和加强企业文化建设。河南油田坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和构建和谐社会的思想理论，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要途径，作为改革发展的助推器，作为构建和谐企业的重要抓手，从战略发展的高度对企业文化建设进行统筹规划，制定总体规划和纲要。2003年油田在研究制定《河南油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要》时,明确把企业文化建设纳入油田战略管理体系，与油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新等发展战略一道进行实施。2006年初，印发的《河南油田今后三年及“十一五”发展战略纲要》对“企业文化战略”的地位和任务又作了进一步的明确。与油田整体战略规划相适应,河南油田也制定了《河南油田“十五”后三年企业文化战略》、《河南油田企业文化“十一五”战略规划》以及年度工作计划。

二、河南油田企业文化创新的基本内容

《河南油田企业文化“十一五”战略规划》指出：为了把职工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来，切实树立起投资讲回报、发展靠积累、工资自己挣、就业靠竞争、好事依法办的观念，参照中国石化集团的企业文化，结合河南油田的实际情况，提出河南油田企业文化基本内容如下。

1、企业精神文化。

企业精神：敬业务实、追求卓越

经营宗旨：追求企业持续有效发展

经营理念：竞争、开放、诚信、规范

企业目标：追求最佳效益、提高经济实力

企业人才观：惟才适用、培育英才

经营机制：外部市场化、内部紧密化

激励机制：岗位靠竞争、收入凭贡献

2、企业制度行为文化。河南油田制度行为文化主要由“内部控制制度”、岗位责任制制度”、“员工行为守则”几部分构成。

3、企业形象文化。形象文化可分为基本要素和应用要素两部分。基本要素包括企业名称、企业口号等。应用要素包括产品包装、办公用品、厂房场地、文体设施、员工服饰以及广告宣传等的统一，可结合河南油田的实际适当进行统一规范，要注意使用“中国石化”这个知名品牌。

三、河南油田企业文化创新的主要措施

1、健全机构，明确责任。局党委宣传部负责企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督促检查，人力资源开发中心、党校负责对干部职工的企业文化培训；油田所属各单位都要明确企业文化建设的主管领导和工作部门，负责企业文化战略在本单位的实施。

2、加强协调，统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系，油田所属各单位的子文化都应该与其保持一致。

3、拓展思路，紧密结合。将企业文化建设与思想政治工作、党的建设、精神文明建设等结合起来，发挥各自的优势。将企业文化建设渗透于生产经营、管理服务、依法治企等工作中，动员和激励全体员工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。

4、加强宣传，推广普及。利用油田电视台、《河南石油报》、河南油田信息港、企业文化网站等宣传媒体，多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。

5、广泛发动，集中智慧。通过在全油田范围内开展企业文化建设的一系列活动，形成大家都来关心企业文化的良好氛围，并使其从中受到熏陶和教育。

6、搞好培训，提高素质。党校、人力资源开发中心把企业文化内容纳入到培训规划中，加强对全体员工的培训和教育。

7、完善制度，提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。

8、领导带头，身体力行。管理者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。并且要起到表率示范作用，在具体工作中体现企业的价值观等。

9、树立榜样，典型引导。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。

10、积极强化，持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈，长期努力。

四、河南油田企业文化战略的实施情况及成效

1、初步构建了企业文化体系。一是提炼确定了河南油田“敬业务实，追求卓越”的企业精神，并以此为核心，确立了包括经营宗旨、经营理念、团队精神、工作作风、员工标准等在内的河南油田企业文化基本内容。二是编制了企业文化战略规划，明确了企业文化建设的总体思路、战略目标，提出了企业文化建设的原则、措施等。三是编印了《河南油田企业文化手册》、《河南油田员工手册》。四是创作并普及推广了《河南油田之歌》。

2、初步建立企业文化战略的四大保障体系。一是组织保障。明确宣传部是企业文化建设的主管部门，负责企业文化战略的制定完善、宣传发动、组织实施、工作协调和督促检查；各二级单位也都成立了相应的企业文化工作机构。二是舆论保障。建立了河南油田企业文化网，开辟了文化战略、廉勤文化、文化活动等多个栏目。指导河南石油报、油田电视台、油田信息港等新闻媒体加大对油田企业文化的宣传。三是制度保障。制定了《河南油田企业文化建设实施细则》，该《细则》被列为河南油田党群工作基本制度之一。同时将企业文化作为企业管理的一项主要内容纳入《河南油田经济责任制考核办法》。四是人才保障。宣传部、企管处、党校、经济研究所等部门，有计划地选送人员外出学习培训。不少直属单位也重视企业文化建设人才的培养，一批工作骨干正在学习中成长。

3、加强企业文化的宣传普及、培训教育。一是局党委及时举行授书仪式，将《河南油田企业文化手册》和《河南油田员工手册》颁发给各单位认真组织开展学习。二是在全油田推广《河南油田之歌》。油田电视台在每天的油田新闻前播放《河南油田之歌》；油田凡举行重大会议、典礼仪式也都进行播放。三是加大对企业文化的宣传力度。油田企业文化网站、电视、报纸和信息港媒体对河南油田企业文化的内容进行了广泛宣传；制作宣传河南油田企业文化的标语牌设立在进入油区的交通路口和油田的公共场所。各单位还充分利用单位网站、广播、黑板报、标语等形式，加强对企业文化的宣传。四是对干部职工进行企业文化培训。五是以宣传企业文化为主题，开展丰富多彩的群众性文体活动。大力加强社区文化、广场文化、校园文化建设，精心做好节庆日的文化工作。通过职工运动会、迎春文艺晚会、大型广场文化活动、油田职工艺术团到新疆、鄂尔多斯等外部市场和生产一线慰问演出、举办书法美术摄影展和爱国主义电影周活动等形式，大力开展了丰富多彩的群众性文化活动。河南油田还先后承办了“2003—2004步步高全国男子排球联赛”、“中国石化优秀创作歌曲演唱会”、“中美大学生男子篮球对抗赛”等大型活动，央视二套、五套节目、河南电视台、河南日报等国内权威媒体通过现场直播、赛场综述等形式及时报道，极大地提升了河南油田的企业知名度和形象美誉度。六是集中开展“企业文化月”活动。2006、2007年，连续两年分别开展了主题为“转观念聚人心，谋发展促和谐”、“落实两个服务，提升安全文化 ，构建和谐油田”的企业文化月活动，使企业文化深入人心。

4、加强企业文化的理论研究和传播交流。企业文化建设的理论研究与实践探索同步推进。立项研究的《河南油田企业文化创新研究与应用研究》成果获中石化总公司优秀政研成果奖。廉洁文化经验在中石化集团公司经验会上进行了交流，国家级刊物《劳动保护》杂志为河南油田安全文化出了专辑。2007年，以论述中石化安全文化理念、以河南油田安全管理的经验、做法为主要内容的由油田人著述的《第一管理》出版发行，受到社会特别是企业的高度重视。

通过这一系列的工作可以看出，河南油田企业文化建设的成效是十分显著的，具体概括为五个新变化。

（1）企业文化建设摸得着了。过去看来概念化、抽象化、理论性的企业文化，经过系统整合，形成了物化的可以拿在手中阅读、学习、使用的产品，这就是《河南油田企业文化手册》与《河南油田员工手册》，两本书的编印与发放，一下了拉近了广大员工与企业文化建设之间距离。

（2）企业文化建设看得见了。油田社区文化、广场文化和各类体育赛事等活动的广泛开展，使广大员工通过耳濡目染，不仅在思想上、情感上获得良好的净化、陶冶和升华，而且切实感受到了油田着力推进企业文化建设的坚定意志。

（3）企业文化建设听得到了。新的《河南油田之歌》以及各二级单位创作的厂歌、公司之歌、社区之歌的广泛宣传和传唱，为增强企业凝聚力和团队精神，起到了不可忽视的影响与熏陶作用。

（4）企业文化建设叫得响了。通过对企业精神等企业文化建设核心内容的提炼、创新和丰富，使企业文化的核心内容更加系统、规范，表述更加精炼，适用性更加突出，特色性更加鲜明。让油田内外的人员乃至全国的公众都深刻地感受到了河南油田浓厚的企业文化建设氛围。

（5）企业文化建设做得实了。新的企业文化体系与油田生产经营实际、企业愿景结合更加紧密，与形势发展要求更加合拍。油田的企业精神、经营宗旨等都较好反映了油田广大员工的心声和愿望，因此更易于为广大员工所接受，更易于实实在在的执行。广大职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献的职业追求已成为职工与企业和谐发展的不竭动力。企业文化建设已有机融入了生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和油田形象，为油田的改革发展稳定提供了强有力的文化支撑。

（责任编辑：周 欣）

作者：王新学

第3篇：我国企业文化与企业发展

有企业家预言，在竞争激烈的现代市场经济条件下，企业文化将会成为决定未来企业兴衰成败的关键因素。在我国企业转轨、转型中，企业文化无疑将对企业的发展产生巨大的影响和作用。

一、我国企业文化发展现状、问题及其成因

长期以来，我国的企业特别是大中型企业一直在国家的计划管理下，处于政府的附属地位。因此，这种企业及业文化同在竞争性市场环境中生存的企业及其文化有着极大的差异。我国以往的企业文化，其基础部分是生产的组织文化，同时带有较强的民族文化传统和政治色彩。它以五十年代的孟泰精神、六十年代的大庆精神、铁人精神以及张秉贵的“一团火”精神等为代表，以艰苦奋斗，勤俭办厂，爱厂如家，团结协作，无私奉献等价值观念为主要内容，从而形成了我国特色的社会主义企业文化。这样的企业文化形态同这一时期我国企业的性质、地位及其所处的内外环境是想适应的，在当时那种特定的环境下，它首先对我国工商业的发展和社会主义精神文明建设作出了重要贡献，而且其中许多的企业文化要素如勤俭办厂，爱厂如家，团结协作，无私奉献等价值观念为主要内容，从而形成了我国特色的社会主义企业文化。这样的企业文化形态同这一时期我国企业的性质、地位及其所处和内外环境是相适应的，在当时那种特定的环境下，它首先对我国工商业的发展和社会主义精神文明建设作出了重要贡献。但应当承认的是，这种企业文化同经济发展和现代工业文明的进步、激烈的市场竞争也有相悖的一面，主要表现在：(1)对企业文化认识淡薄;(2)权力意识过重，封闭，保守;(3)根本观念上存在着平均主义;(4)较多的政府组织文化和政党组织文化等等。

分析其原因，主要有以下几点：首先，旧体制下的依赖思想根深蒂固。在计划体制下，企业按政府下达任务生产，以产定销，一切都按政府的计划行事，企业无经营自主权可言，更不用说竞争，效益、效率，职工吃大锅饭，似乎没有必要深研经营哲学，开发企业文化。其次，人们缺乏对企业性质的再认识。我国现阶段的企业大多数是在计划体制下建立起来的，是政府根据社会需要按自己的意愿而不是企业的意愿进行运作的。企业为政府生产，利润归政府所得，企业并不是一个完全意义上独立自主的自主经营、自负盈亏的经济实体。因此，企业属政府的下属机构，有政府控制的企业，就必然有政府或政党性质的企业文化，而不是市场性质的企业文化。第三、对企业文化的重要性缺乏统一认识，理论与实践探索起步较晚。由于以往企业经营打上了政府的烙印，企业亏损由政府承担，因而企业有没有必要建立良好的企业文化，这在实践上似乎无关紧要，在理论上也似乎无价值可言。在一些企业形成的典型事例从而形成企业精神，也最多作为榜样广为宣传，激发职工奉献精神，因而这种文化就显得尤单一、死板、毫无生气。最后，计划体制下注重管理轻视经营。管理重在提高效率，经营重在提高效益。而在以往的企业中，利润归政府支配，企业就元身效益可言，只要完成政府规定的任务，就可以提拔晋职，因此，这种机制就必然造成助长权力意识，经营、供需、产消脱节，对外界信息反应迟钝，企业营销封闭、保守，分配观念上的平均主义等等，这些都是计划体制下的必然产物畸形的企业文化。在市场经济条件下，经营与管理是有机统一、不可分割的，这必然引起我国企业文化的重组和构建。

二、构建新型企业文化的对策意见

(一)提高认识，正确定位和高度重视企业文化建设

在企业改制转型中，除了推行现代企业制度，还要重视和不断加强市场经济条件下的企业文化开发与建设。论其重要性，二者完全可以相提并论，它们之间的力量都是不能相互替代的，只有二者互利互补，才能共同推动企业的兴盛昌荣。

(二)博采众长，精心重组新型企业文化

要认真挖掘、整理民族文化中的精华。企业文化是在企业工期经营实践中形成的，作为职工共有的价值观念和心理与情感，因而不可避免地受到民族文化的熏陶，并且在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质。正因为企业文化立足于民族文化，才使得企业文化有不同体现，不同国家、不同地区企业文化有所差别。如日本民族文化的显著特点是“儒家思想”、“民族危机感意识”、“家族观念”，从而形成“劳资一家，和协一致，勤奋抗争，家醒主义，社训”等为主要特色的日本企业文化。我国民族文化的基本点是重人伦，尚勤俭，勤礼仪，这种强烈的人文精神对我工企业文化建设影响很大，对激励职工勤奋求实，忘我劳动，同舟共济，共同发展有积极作用。对于这些优秀文化遗产，在今后必须给予足够重视，并使其发扬光大，以利企业发展，这是其一。

其二，要学习和借鉴国外优秀企业文化成果。国外实力雄厚的企业大多是在市场经济中成长起来的，且经过多年的发展，已经形成了市场应变极强的企业文化适应现代企业制度和市场经济的经营哲学和价值观念。正是这种优良的企业文化使这些企业在国际竞争中经久不衰。我国企业在市场经济大潮中，必须努力学习和大胆借鉴国外优秀企业文化成果，重构新型企业文化，充分发挥企业文化的力量，才能增强企业的综合实力，推动企业的不断发展。

(三)解放思想，培育市场经济条件下的新价值观念

在计划内经济市场转轨和市场经济自身不断完善过程中，我国企业应继承以往的优秀文化精华，同时重塑市场经济条件下的新的价值观念，营造健全的机制和公平的环境，讲求效率第一，以“一切为了用户”、“企业即”、“质量第一”、“创新就是生命”、“信息就是财富”、“时间就是金钱”等思想和观念重塑我国企业文化的价值观念，有助于企业更好地适应社会发展的需要。

(四)抓信关键，充分重视企业家文化建设中的作用

谈到企业文化，无不涉及企业家，在一定意义上讲，企业家是企业的人格化，企业家的理念，决定着企业的发展方向，企业家的道德情操，决定着企业的行为方式和群体价值的取向;企业家的风格和个性，决定着企业的风貌和氛围，企业家的人文修养，决定着企业的格调和文化韵味。如日本松下电器公司创始人松下幸之助领悟到，虽然其产品在国内外占相当市场，但基于市场竞争的激烈和企业管理的艰难，他及时提出要全体员工必须“利用电子技术为社会作出贡献”，“靠良心和技术把世界连接起来”，并在经营方面倡导“公平的竞争，从而使企业发展迅猛，而这些就是松下的企业精神。另外，企业家必须树立领导就是公仆，职工群众就是企业主人的新观念，想方设法真正确保职工主人翁地位得到体现。同时，努力发动群众，参与管理，群策群力，共同对企业的兴衰负责，从而动员职工高度重视企业文化建设，这也必须由企业家来完成。

(五)转变政府职能，为企业文化建设创造良好的外部环境

政府和企业应充分重视在企业改革中，及早培育和建立新的企业文化。政府在建立社会主义市场经济体制的过程中，支持企业界努力实践，培育和建立适应市场竞争需要的新型企业文化。同时，要尽快转变自身职能，实行政企分开，建立健全有关转换企业经营机制的法律制度，明确企业的产权关系，进一步培育和完善市场体系，为企业转换经营机制和建立新型企业文化提供良好的外部环境。

作者：刘　洁

第4篇：企业文化如何引领企业发展

要想实现企业的跨越式发展，必须以优秀的企业文化为支撑和指导。这是思想的准备，没有思想的准备，就不会有成功的实践。

企业文化是一种意识形态，从属于一定的上层建筑;企业生产是一种社会存在，从属于—定的经济基础。因此，对企业文化与企业各种关系的认识，是我们进行企业文化建设，充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导。

企业文化源自于企业生产的实际，因此，企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展。更多情况下，是企业的历史、现状、发展趋势，以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式。从一定意义上讲，有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化，这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的，离开了企业生产经营的实际，企业文化就失去了它的意义。因而，企业文化必须渗透于企业生产经营之中，努力解决企业发展中的各种问题，才能真正发挥它的软实力作用，不断为企业发展开掘动力。

但是，企业文化并不是完全被动地受制于企业生产经营的实际，就其自身的生成和发展规律性而言，还有其相对独立性的一面。也就是说，企业文化一经产生便有其生命的个性和发展规律，是相对独立的。而这种相对独立性则是企业文化展示个性魅力的基础和前提，更是企业文化得以发展的内在动因之一。从整体而言，企业文化随着企业生产经营的变化而变化，随着企业的发展而发展，但从阶段性变化和发展而言，企业文化与企业发展有时呈现出不平衡性，即现有的企业文化或落后，或超前，或同步于企业发展的实际，对企业发展所起的作用，是或阻碍，或引领，或促进。当企业文化在同步或适当地超前于企业发展实际时，它对企业发展会起到促进和引领作用，而当其落后于企业发展的实际时，则会在—定程度上阻碍企业的发展。当我们希望企业文化发挥其对企业的引领作用时，我们必须对此有清醒的认识。

从意识形态与经济基础的关系上看，企业文化对企业生产的反作用是实现引领企业发展的基本功能。

诚然，只有先进的企业文化才能引领企业的发展。这即是说，要实现企业文化对企业的引领作用，就要努力建设、创新和完善企业文化。换言之，先进的企业文化不会从天而降，只有勇于实践不断探索才能获得。先进的企业文化都有一个共性，即真实地反映和把握企业生产和发展的客观规律，引领企业的创新发展。可见，检验一种企业文化能否对企业发展起到引领作用的一个明显标志，就是看企业文在多大程度上反映和把握了企业发展的规律，能否真正深入企业改革、创新、发展的实际，能否最大程度地调动企业全体员工的积极性，并使他们的个人价值在企业真正得到实现。

许多优秀企业的实践表明，要建设先进企业文化，既要有雄心壮志，有敢于探索创新的胆略，又要有实事求是，脚踏实地的科学态度，还要分析研究企业发展和企业文化建设的规律，抓住机遇，顺势而上。同时，自觉地摒弃那些落后的阻碍企业发展的糟粕性文化，在开放中学习，在改革中探索，在学习探索中进步提高，真正达到企业文化对企业的促进与引领，实现企业跨越式发展。

企业文化对企业生产经营的反作用是对企业发展引领作用的关键和抓手，而企业文化的相对独立性则是实现企业文化品质提升，进而引领企业发展的前提性保证。有了这个相对独立性的存在，也使企业文化具有吸纳外围先进文化的前提。因为相对独立性的存在有利于先进文化的积淀和固化，使企业文化厚积薄发，不断提升自身品位，保证企业文化始终站立于战略高点上，达成或实现对企业的促进和引领。

综上所述，要想实现企业的跨越式发展，必须以优秀的企业文化为支撑和指导。这是思想的准备，没有思想的准备，就不会有成功的实践。正如“没有革命的理论就不会有革命的运动”一样，没有卓越的跨越式发展的企业文化，就不会有企业成功的跨越发展的实践。

作者：贾幸泰

第5篇：建设企业文化　推动企业发展

摘 要：企业文化在企业经营活动中的作用越来越重要，但对于什么是企业文化，还存在不少误区。如何建设企业文化，建设企业文化应从哪些因素去考虑?对以上问题做了阐述。

关键词：企业文化;管理;企业发展

当今，企业的竞争已从最初的资源竞争、技术竞争、人才竞争，到现在开始慢慢地渗透到企业文化层面，在现代企业管理制度下，这种竞争将会变得更为突出。小企业在发展之初领导者的个人思维、处事方式、人格魅力很大程度上影响甚至决定着企业的成功与否;中型企业，部门设置齐全，管理较规范，规章制度起了关键的作用;大型甚至超大型企业能否在竞争中立于不败之地，更多层面上则依靠的是企业文化。前通用总裁韦尔奇曾经说过：“健康向上的企业文化是企业战无不胜的动力之源”。海尔首席执行官张瑞敏曾说：“企业文化是海尔的核心竞争力”。哈佛商学院著名教授、世界著名的管理行为和领导科学权威约翰.科特更是预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。可见，企业文化的作用已经被众多管理者和企业家所认同。要建立一支优秀的企业团队，不可漠视企业文化的建设。

1 正确认识企业文化，防止企业文化错位或误解

(1)将企业文化视同企业文化生活，认为丰富员工的文化生活等同于建设企业文化，将企业文化娱乐化。这种认识在现实中非常多见，其结果是将企业文化建设的方向和目标放在了丰富文化娱乐方面，只注意到了企业文化建设“形”的一面。这种片面的、狭隘的对企业文化的理解严重阻碍了企业文化在企业管理中应发挥的功能。

(2)强势的领导作风，过于注重维护领导权威，使得员工凡事都听从其指挥和决策，严重压制了员工的创造性和主动性，导致形成了一种“企业家文化”。不可否认，在创业之初，领导者的个人作风对企业的发展起着举足轻重的作用，但领导作风、管理理念、价值取向等要随着在企业的发展过程中被绝大多员工认可和接受，才有可能形成本企业的文化，这样的文化才得人心，被员工所认可。

(3)在企业文化建设上采取“拿来主义”政策，盲目照搬、套用外部企业文化。企业文化是无形的，是在发展过程中沉淀、积累形成的，一蹴而就的建设企业文化是行不通的。要形成本企业的文化，首先员工要接受，企业特点不一样、行业有差别，文化就有差异，借用的外部文化一定会导致“水土不服”而夭折。好企业文化的建设方式和做法需要我们学习和借鉴，但真正属于本企业的文化是学不来的，照搬更是要不得。

(4)将对外宣传的企业精神或口号视作企业文化，将企业文化“口号话、空洞化、表层化”。因此，有些管理者在企业文化建设上，总结创业精神、服务理念，然后加以提炼，用精辟的文字固定下来，或悬挂于会议室、或明示在每个办公角落，让员工熟记心头，从企业文化建设的步骤和形式上来说，这是需要的。但从行动上怎么去建设，却没有相应的措施，造成对企业文化观念认识和行动上的脱节。

(5)认为建设企业文化的目的就是树立外部形象，将企业文化当作“形象工程”建设。我们在不少企业见过内部刊物或宣传册，上面载有组织员工参加不同活动的照片，然后附有文字描述：某某公司非常重视企业文化建设，时常组织员工参加一些活动，大大增强了企业的凝聚力，培养了员工的集体精神。更有甚者，为了树立企业形象、对外展示企业文化，不分行业特点，要求所有员工一律统一着装，这看似整齐，实乃务虚。企业形象是企业文化的表现形式，好的企业文化，能够对企业的外部形象树立起到一定的促进作用，但若将建设企业文化的目的归于此，那将非常片面，甚至会违背建设企业文化的初衷。

(6)企业发展了，企业文化建设却未跟上，滞后的文化建设严重阻碍了企业前进的步伐。企业文化不是一尘不变的，它是一个逐步形成、发展、成熟、创新的过程。时间在推移、环境在变化、人的思想观念在转变，企业的治理理念和管理方式就需要不断的进行调整。企业文化的直接表现形式反应在企业的治理理念和企业制度等方面，自然需要不断地创新。没有变化和创新的企业文化，是没有生机的，将会束缚企业的发展，甚至导致企业走向死亡。

2 建设企业文化，推动企业发展

(1)将企业文化建设同企业远景规划相结合。企业远景规划是对企业长期发展目标和未来的总体描述，远景规划具有长期性、连续性、可操作性。远景规划的实现需要广大员工的努力和参与，而员工接受的企业文化理念可以让员工在实现企业远景蓝图的道路上将自身的目标和职业生涯计划紧密结合在一起，极大地激发员工的创造性，增强员工的主体自觉性。那么，在企业发展过程中要不断地总结和提炼支持企业多年成长的管理理念、员工共同认可的价值观、行为方式，并且这些理念、价值观、行为方式是在企业发展的任何阶段都能够发挥作用的，并不受环境的影响，将其融入企业文化的内涵，同企业的远景规划紧密结合，让员工和企业结成“共同生命体”，用企业文化推动远景目标的实现。

(2)企业文化和人力资源管理相结合。人力资源管理和企业文化建设都是现代企业管理的重要组成部分。现代化企业管理要求人力资源管理“以人文本”，更加人性化，其实质是要求企业的各项规章制度、管理措施能基于广大员工认可的价值观去制定。因此，人力资源管理和企业文化建设的本质是相同的。员工不但是企业文化建设的实践者、创造者，同时也是企业文化的载体，将企业文化融入到人力资源管理当中，可以逐步改变员工不符合本企业实际的理念、行为，促进员工自身价值观和企业文化的高度趋同。实践中，可以从源头上对拟聘用的员工进行行为观察、了解其性格特点、爱好、思维模式等，综合分析是否符合企业文化的要求，然后再决定是否聘用;建立公平、公正的考核机制，使考核定期化、常态化，让所有员工具有一个公平的竞争环境，施展才能的舞台，营造良好的工作环境，文化氛围，等等。企业文化建设和人力资源管理相结合，从组织行为学和心理学的角度去引导员工适应企业文化，认同企业文化，将员工和企业紧密联系在一起，促进企业健康发展。

(3)将企业文化建设同企业的发展阶段相结合。企业文化包括理念、制度、物质三大部分，企业在创业、发展、成熟的过程中对企业文化建设的侧重点应有所不同，必须和企业发展阶段相适应。创业初期，企业经营不稳定，管理缺乏系统性，因此很少有企业做到远景规划和经营战略确定，导致发展思路不清晰，没有明确的发展方向，而把赚钱视为主要目标，这是创业前期具有的共性。这个阶段，企业文化建设的重点应放在经营理念确定、明确经营思路上，侧重于树立诚信、维护品牌、坚定信念等方面，并及时纠正短期行为，为下一步的发展壮大奠定基础。步入成长期，企业应认真总结靠什么才成就了今天辉煌和成就，挖掘、提炼支撑企业成长的文化精神，完善企业规章制度，用制度去规范、约束员工行为，让员工认同企业价值观，引导员工个人树立积极的工作态度，让员工的努力能够朝着企业所期望的方向去发展。成熟的企业应注重企业文化的创新，认真审视原有文化，剔除糟粕，不断变革，用科学的眼光对待发展，重塑企业文化，使企业文化能够和企业发展阶段相适应，让企业文化永远能够发挥出管理灵魂的作用。

(4)企业文化建设同企业制度建设相结合。企业文化和企业制度都是企业发展所必须的。企业文化是无形的，通过员工共同的价值观和道德规范，可以使企业形成一种高度的认同感和凝聚力，能对企业的经营管理创造良好的沟通环境和默契。相对而言，制度是一种硬约束，带有强制性，能够约束并矫正不符合企业的行为和习惯，是企业管理规范的保证。可以说，企业文化和企业制度好似无形的和有形的两只手为企业经营保驾护航。企业文化建设的好，企业制度的执行就容易得多，企业制度建设的好，又利于员工形成共同的价值观，利于企业文化的建设，两者相辅相成。正确处理好企业文化建设和企业制度建设的关系，才能保证企业正常的经营，推动企业发展。

作者：王康宁

第6篇：企业发展：企业文化要先行

从“人老车破房子漏”到集出租汽车、旅游汽车、汽车租赁、汽车修理、汽车销售、燃润料销售、国际旅行社、职业培训中心、宾馆、餐饮等为一体的大型企业集团，北汽集团经历了蝶变的过程。当迎送皇马、曼联世界顶级球队的车队徜徉在首都的大街小巷和旅游景点里，而印有北汽集团统一标识的旅游大客车成为古都一道亮丽风景线的时候，这种关于蝶变的感受是真切的、惊艳的。

但是，蝶变是因为北汽集团拥有从蛹到蝶的蜕变基因——它的发展历史，它厚重的企业文化积淀。北汽集团前身曾归属国务院事务管理局，后来由周恩来总理亲自命名成立了首都汽车公司。1973年，首都汽车公司一分为二，北京市出租汽车公司诞生，后经改制组建了北汽集团。

近些年来，企业文化建设已成为现代企业制度中必不可少的一个重要因素，北汽集团历来把企业文化建设视为企业发展的一个法宝，尤其是在当前树立科学发展观，构建和谐企业的氛围下，企业文化建设更是企业发展不可或缺的推动力量。

员工以客户为本集团以员工为本

北汽集团在企业文化建设过程中突出两个基本点，员工以客户为本，集团以员工为本，在企业上下形成一种处处为客户着想的氛围：在集团内部，强调用对待客户的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，提高员工的综合素质，扩大员工的发展空间，使员工满意，进而提高企业凝聚力，促进企业发展。多年来，北汽集团培养出全心全意为中外宾客服务的全国人大代表于卫国;见义勇为，勇擒歹徒的顾向荣;热心为台湾代表服务，被称为促进祖国统一使者的唐桂林。北汽集团率先在全行业推出了党员挂牌服务，凡是党员出租汽车司机向社会公开自己身份，自觉接受乘客监督，努力在运营服务中塑造以“顾客满意”为最高目标的企业品牌形象。同时，还陆续开展了创建“金牌司机”、“金牌车队”等活动，打造出了一批服务品牌。北汽集团荣获全国精神文明示范单位、首都旅游优质服务“紫禁杯”获得者和守信企业称号。2006年又一次被建设部评为全国出租汽车行业思想政治工作先进单位。

继承与创新统一共性与个性并举

企业文化建设与思想政治工作目标一致,内容相通,优势互补。因此，必须在目标确定、组织领导、活动安排、检查考核等方面使企业文化建设与思想政治工作有机结合、互相促进、充分发挥整体作用。

北汽集团是拥有深厚历史和文化积淀的老企业，同时又是不断成长并有更高追求的企业，因此，继承是企业文化建设的基础，创新是企业文化建设的不竭动力。北汽集团注意挖掘宝贵的历史文化资源，在继承和发扬优秀传统文化的基础上，着眼于北汽集团的未来发展，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，总结提炼具有鲜明企业特色和时代气息的新文化，使北汽集团企业文化与时代同步，与企业发展和谐一致。

根据企业的实际情况，用有限的资金对企业形象进行优化;本着尊重现实，尊重历史，又超越现实，超越历史的原则，坚持以科学发展观为指导，在巩固历史成果的基础上，结合市场需求和新时代的特征，着重对北汽集团服务文化、人才文化、经营管理文化等进行提炼和提升。在生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中，注重把文化理念融入到具体的规章制度中。北汽集团近几年陆续编辑了企业制度大全、岗位职责大全、工作流程大全和各项应急预案大全，对规范企业行为发挥了重要的作用。

北汽集团本着“培训是最大的福利”观念，充分利用自身的文化教育资源，在集团党校、职校、技校等单位，常年开设企业文化和品牌建设管理课程，对北汽集团各级领导干部、管理人员和基层员工进行轮训。积极组织员工参加国内外高层次的学习培训班，与北京高校和有关企业文化的研究咨询机构联合，举办企业文化建设研讨班，培养各级管理者较高的文化自觉意识，较强的文化定力和崇高的文化追求。

北汽集团坚持用统一的企业使命、战略目标、核心理念和行为准则统一集团全体员工的思想和意志，统领各级企业的文化建设。同时，也充分发挥各子公司、各下属企业各具特色的企业文化优势，在个性差异中实现北汽集团企业文化的整体统一，从而实现在不同业务之间建立一种纽带关系,充分发挥“大兵团作战”的协同效应。

营造强势舆论弘扬企业文化

近几年,北汽集团以“宣传企业文化，弘扬企业精神，打造企业品牌,提升企业形象”为宗旨，做好企业的宣传工作。在《北汽信息》、北汽集团网站上长期开辟企业文化建设专题、专栏。配合企业文化建设各项工作的推进，积极组织探讨企业文化建设的相关课题，报道企业文化建设相关项目的进展情况。2006年，以党员挂牌服务、金牌司机活动、百名农民的哥家属逛京城等活动为载体，精心策划、精心组织，通过主流媒体传播企业形象。同时,制作了企业宣传册，在对外宣传报道上，全年共达775篇，其中报刊235篇、电台83篇、电视台57篇、网站发布400余篇,使企业文化得到进一步弘扬。

北汽集团成立以来,通过企业文化先行,大大促进了企业发展，企业两个文明建设取得明显成绩。企业由刚成立时的“人老车破房子漏”，发展成为集出租汽车、旅游汽车、汽车租赁、汽车修理、汽车销售、燃润料销售、国际旅行社、职业培训中心、宾馆、餐饮等为一体的大型企业集团。

在当前社会,企业要发展,企业文化建设要先行,这是我的切身体会。因此，北汽集团成长发展的历史,可以说就是不断丰富和提炼企业自身文化理念的历史。

(作者系北汽集团总经理)

作者：倪专法

第7篇：企业文化，文化企业

文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。

何为企业文化?企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾

一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化;行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面;制度文化是塑造精神文化的机制与载体;精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

何为建筑工程管理?工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。

专业和文化的交融，如何进行?作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规

等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。

企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。

第8篇：企业文化助力企业发展

北二环高速公路——周伯厚

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。 越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。

一、企业文化引领企业和员工行为形成

在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。

二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力

创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生

活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。

三、企业文化推进企业的和谐发展

对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

四、企业文化展示企业的内外形象

优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。作为高速行业的北二环人，更是以树立窗口形象，提供优质服务，将越秀文化传播到社会，打造行业标杆为愿景的文化理念来塑造公司的品牌形象。

随着越秀文化的扩展、渗透，在增强企业凝聚力、增添公司持续健康发展的源源动力的趋势下，北二环定能勇往直前，在发展中务求以最优异的成果完成企业使命，回报股东、回报员工、回报社会。