企业管理科工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《企业管理科工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：企业管理科工作总结

企业后勤管理工作总结

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 企业后勤管理工作总结

企业后勤管理工作总结

回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成绩显著。主要表现在以下几个方面：

我部门认真执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，认真学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神，加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。

我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的取得，一是部门领导定期加强对司机进行安全教------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 育，增强司机的安全意识，克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车。

职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏直接影响到职工的积极性。为了把住房补贴资金要回来，我们想方设法与有关部门取得联系，做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，20xx年6月份终于申请要回住房补贴资金8xxxx。

为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 勤俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如，20xx年7月公司招待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的匹空调，176xxxx/每台，比同档次的低500-100xxxx，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修招待所，改善住宿环境，使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头，为公司减少一笔费用支出。

我公司职工饭堂自5月13日开张后，经过一段时间的摸索，现在运转基本正常，达到了预期的目的。既减少了业务招待费的开支，又方便了干部职工用餐。从几个月的运转情况来看，平均每月可节约费用开支480xxxx。全年共计节约费用开支约5760xxxx。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了方便和实------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 惠。

各部门电话费一直采取托收收费，如果控制不好，很容易造成话费超支.我公司的办公电话费每月开支00xxxx，话费严重超支。个别部门对话费控制得不严，致使有的人上班打电话聊天、打信息台、打国际长话，对于这种浪费现象，我们发现后及时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以减少话费开支，当时考虑到要投入xxxx多元，也就没有加装内部电话。6月初，电信行业竞争激烈，我部门积极与电信公司取得联系，向对方表明，作为电信公司的大客户，多年来我们一直支持电信事业的发展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上给予我们更优惠的条件，真诚的请求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名加入虚拟网，虚------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 拟网的开通，使我公司的办公电话费每月减少开支100xxxx元，全年共计节约费用开支00xxxx，职工也得到了实惠，确确实实为企业和职工办了件好事。

职工的住房实行房改后，加强对小区的物业管理尤为重要，我部们每月对职工的生活用电用水进行一次抄表，发现问题及时解决，对个别违章用电用水的职工，能及时进行批评教育。

搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建设，积极配合市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创建文明小区活动，提倡讲卫生、爱健康，树立良好的社会风气。

总结一年来的工作情况，成绩是肯定的。但还存在不足之外。一是还不够深入基层、深入群众，对在实际工作中遇到的问题，没有及时拿出有效的措施和方法。二是服务意识不强。这些都能有待今后工作中不断改进。

1、继续做好职工的房改工作，下------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积金的管理。房改后对职工住房的管理要实行制度化、规范化。

2、加强车辆的安全管理，确保行车安全。

3、继续搞好内部管理工作，使管理工作上一个新台阶。

第二篇：09年企业管理科工作总结

2009年企业管理(审计)科工作总结

2009年即将过去，在这一年里，企管科在矿党政的领导下，紧紧围绕我矿安全生产及各项生产经营目标，通过强化内部管理，完善内部机制，落实责任，制定考核奖罚办法。展开了经营考核、计划、统计、工程决算、审计等一系列工作。现将今年以来各项工作任务的完成情况总结如下：

一经营考核工作

根据矿六届一次职代会精神和2009年安全生产经营的总体安排，为全面加强安全生产经营管理，降低生产成本，提出了当年实现材料消耗在2008年基础上降低10%的目标。企管科严格按照文件规定，按月进行考评。每个月底对当月消耗的材料明细按使用单位加以核算，汇总成材料消耗表，按材料类型、实际生产量及生产过程中的具体情况进行考评。考评过程中与消耗单位进行核实求证，对有疑问的及时向领导反映。并根据考核情况，每季度召开经营会议进行总结分析，找出执行过程中存在的问题，提交矿领导研究不断对管理政策进行完善，按照变化后情况对附件定额指标加以调整。在领导的指导协调下，通过全体职工和管理人员的共同努力，材料考核取得了一定的成果和实效，为我矿降低成本、加强经营管理起到了关键性的作用。

二 计划统计工作

1、 生产计划工作

公司下达全年生产计划为：原煤产量145万吨，混煤产销量113万吨，掘进进尺13500米，其中生产进尺11300米，开拓进尺2200米，瓦斯抽采量1700万立方米，钻孔进尺480000米。在全年计划任务确定之后，根据我矿生产的实际情况、具体工作实施进度安排，由矿领导班子及有关人员按月进行了短期任务目标的分解、执行，对执行结果进行反馈和控制。由于我矿属高瓦斯矿井，顶底板破碎，断层多，影响产量，部分矸石走原煤系统，造成我矿原煤灰分高，加大了洗煤成本，在一定程度上影响了产量的完成。

至10月底，我矿的生产任务完成如下：原煤产量完成117.22万吨, 完成计划的80.84%，混煤完成95.71万吨, 完成计划的84.70%，掘进进尺完成10499米，完成计划的77.77%，其中生产进尺完成8365米，完成计划的74.03%，开拓进尺完成2134米，完成计划97%，瓦斯抽放量完成1602万立方米, 完成计划的94.24%，瓦斯抽放钻孔进尺实际完成63万米，已超计划完成31.76%。结合我矿的实际情况，预计年底各项指标完成情况：原煤产量预计完成134.22万吨，混煤产量预计完成108.21万吨，总进尺预计完成12599米，瓦斯抽采量预计完成1890万立方米，钻孔进尺预计完成74万米。

2、各项专项资金计划及完成情况

2009年初公司下达了各项专项资金计划，计划资金总额9

110.66万元，其中：维简资金计划下达3380.52元，安全资金下达3286.48万元，安全设施自筹资金计划下达2217.82万元，国债资金计划96万元，防灭火系统改造项目资金计划149.84万元。我矿按计划下达项目及实际生产需要进行了资金备案，交有关部门备案书，并于9月份开始了今年年底调整计划的准备工作。与生产服务科核实设备完成情况，把设备分为已验收完成、在途设备、已订货未发及今年不能完成几类，逐项核实;对工程方面，与负责项目管理的部门进行了沟通，工程量及设计是否有更改，今年的施工进度是否有大的变化，具体问题及预计完成情况;同时核查了因生产急需但是是无计划项目及超计划项目，就发现的问题及需要与上级部门沟通的问题及时向相关领导汇报。通过一个多月的努力，最后于10月底报出了调整计划并在公司召开的分单位进行的2009年计划协调会上进行了汇报。

下一步将着手编制2010年各项计划。

3、统计工作

2009年统计工作主要通过编制各类报表为载体，收集整理数据信息以反映各项工作目标的实现情况。主要有生产报表及各专项资金报表，重点工程统计报表等。报表编制时，首先从相关部门收集原始数据，力求各项数据的及时、准确。月底时间紧时通过加班编制，保证了各项报表按时准确的报送出去。平时通过数据整理，登记台账，装订纸质报表掌握第一手资料。

三审计工作

审计是一项很严肃的工作。公司每个文件、措施以及管理办法传达后都仔细阅读正确掌握，以便于具体工作中客观处理。除了不定时的审计工作，由我科室负责每月向审计处报送审计资料。含审计的文字说明，生产过程中原煤成本、洗煤成本去向分析表及其他费用分析表。内容涉及我单位的生产任务完成情况、生产成本投入、安全投入、开拓掘进费用、经营成果等方面。

四工程预(决)算工作

2009年底进行了工程决算工作。目前，我矿自己施工的井巷工程已经进行了验收，外包已完工工程已进入决算阶段。根据工程竣工图纸及设计变更说明，我科相关工程造价人员按照文件规定，根据定额进行了工程决算的编制和审核。今年我单位自己施工的开拓延伸工程预计完成2740米，造价为1370万元，已报送到公司基建部进行最后的造价审批。

五计算机自动化信息管理

目前我矿已基本实现了信息共享，实现办公室自动化、瓦斯自动监测监控。计算机的普及使用，使网络及计算机硬件软件的维护、维修成为一项日常工作。为便于日常维护，专业的计算机人员建立了计算机使用明细台账。有故障发生时，及时的给予处理，由于人员不够或技术原因不能及时处理的，也通过咨询信息给予尽快处理。为逐步把矿井建设成为先进的现代化企业打下基础。

2009年即将结束，在这一年里，企管理科全体工作人员本着

兢兢业业、勤勤恳恳、爱岗敬业的精神，已基本上完成了本职范围内的工作。但是也存在一些问题，因科室更多注重了具体事务的执行，对井下及现场的检查管理力度不够，企业管理的一些职能还没开展到位，这是以后的工作中要加以努力的一个重点。

2009年11月27日

第三篇：企业工长管理工作总结

【文章导读】在思想上，“创新、进取、高效、共赢”是企业的价值观，更是我个人的价值观。 以下关于企业工长管理工作总结 ，希望你会喜欢

回首自20XX年5月来到项目部至今走过的日子，感觉自己成长了许多，收获许多，感受许多。

在后沙峪项目部自己所担任的是钢筋工长这一职责，由于对钢筋这一块认知不深，刚开始接触时感觉处处碰壁，同时对于钢筋的构造要求及制图规则和计算要求也不熟练，当时感觉上手非常吃力，也因为自己急于求成的心理，导致在工作中出现了许多错误。但现在看来，无论大小事都需上心用心，都需一步一个脚印，安安稳稳地走好每一步，才可能走得更远、更长。

依然记得，20XX年5月20日从**星河湾调运一批钢筋过来用作塔吊基础，由于我们的疏忽未将所吊运的钢筋逐一分规格、分捆进行堆放，导致现场出现钢筋压钢筋现象，致使部分钢筋无法加工使用，造成原设计方案变更，给钢筋加工带来困难。"吃一堑、长一智"经过这次的教训，在后期吊车装卸钢筋时，我们严格要求将不同规格、不同长度、不同等级的逐一分类、分场地堆放整齐，为后期钢筋加工创造条件。

由于春节前出正负零是节点目标，因此工程在紧张有序的抢工过程中也出现了严重的钢筋浪费现象。其中浪费较为严重的有：

1.地下车库基础梁钢筋，因为套丝机运作不够成熟，导致钢筋车丝端头失误，造成直缧纹套筒外露丝扣过多两端不均匀，出现钢筋浪费现象;

2.基础筏板马凳钢筋、基础墙柱箍筋及楼板拉筋出现以大代小一现象较为严重，施工班组未按照图纸要求及交底进行施工造成现场钢筋浪费;在后期的管理过程中，还需加强对现场施工人员的管理，合理使用钢筋，切勿用错筋、绑错筋并按照图纸要求统筹配料，以达到节约钢筋效率最大化。

因为春节前必须将地下室以下结构所需的钢筋量上报给咨询公司，因此我一边看相关图集、规范，了解钢筋计算方法及构造要求，在了解图集的计算方法后再拿着图纸去现场查看，这样对图纸和图集明白后开始进行手工算量，因为不熟练，我须边计算边看图集，且算量的过程比较慢，偶尔还会出错。错了重新再算，时间久了，大部分算法牢记于心，速度也逐步提高。后来根据实际情况，领导安排商务部一个同事与我一起计算钢筋工程量，在领导的建议下我们用广联达软件计算工程量，于是在手工计算的基础上我们开始用广联达软件绘图算量，在绘图过程中，也是最开心的时候，在软件中可以看出钢筋三维，编辑钢筋，一些复杂的钢筋骨架变得很明了。看着自己的高楼从基础层慢慢拔地而起，那种感觉是喜悦的，遇到不懂的问题、不懂的专业术语就问，图纸也会有很多错误，大家一起探讨，共同解决。充分体现了"分工不分家"这一说法。

其次还有现场钢筋进度，了解进度同时每天坚持写施工日志，把每天学到的与不足的东西记录下来，做到不断总结。这样就可以把每天学到的点点滴滴总结在一起，串联成一个整体的知识体系，从而系统的学习。之所以每天坚持写施工日志，是因为"温故而知新"这一道理，需不断的突破、不断的温习总结新知识。

第四篇：物流企业管理总结

2014物流企业管理串讲

1、 物流的分类

按物流的作用分类可分为

a供应物流b销售物流c生产物流d回收物流e废弃物物流

按物流系统的性质分类

a社会物流b行业物流c企业物流

按物流活动的空间分类

a国内物流b国际物流

按物流活动的主体分类

a微观物流b中观物流c宏观物流

2、 物流产业结构

是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业、物流量的构成，以及物流产业的地区构成、企业或市场竞争结构等

3、 现代物流企业的特征

a物流过程的高效化

b物流作业的规范化

c物流服务的优质化

d物流组织的网络化

e物流目标的系统化

f技术装备的现代化

4、 物流企业管理的职能

a计划职能b组织职能c领导职能d协调职能e控制职能

5、 物流企业管理的主要方法

a经济方法b行政方法c法律方法d现代化管理方法e教育方法

6、 物流企业环境的分析

a物流企业的宏观环境分析

b物流企业的行业环境分析

c物流企业的内部环境分析

7、 环境分析和预测方法

a环境分析方法

b环境预测方法:定性预测方法和定量预测方法

cSWOT分析法:机会、风险、优势、劣势

8、 物流企业战略的内容

a战略思想b战略目标c战略方针d战略规划

9、 物流企业战略目标体系

业绩目标能力目标社会贡献目标(49页图片)

10、 物流企业战略类型按战略发展方向划分

A增长(发展)型战略b维持(稳定)型战略c收缩(撤退)型战略

11、 物流企业任务说明书的要素

A物流企业目标b经营哲学c市场与技术d自我观念e公众形象

12、 企业文化的功能

A导向功能b凝聚功能c激励功能d约束功能e调节优化功能f塑造形象功能g辐射功能h应变

13、 物流企业文化的内容和层次结构 59页

14、 企业识别系统(CIS)构成要素

A企业的理念识别(MI)b企业的行为识别(BI)c企业的视觉识别(VI)

15、 现代物流组织创新

A以过程为导向的组织管理创新

B以战略为导向的组织管理创新

C以虚拟为导向的组织管理创新

16、 物流服务的理念创新

A提供综合服务的解决方案

B全面提升客户价值

C建立双赢的合作伙伴关系

17、 物流服务的内容创新

A由物流的基本服务向增值服务延伸

B由物流功能服务向管理服务延伸

C由实物流服务向信息流、资金流服务延伸

18、 物流服务的方式创新

A从短期交易服务到长期合同服务

B从完成客户指令到实行协同运作

C从提供物流服务到进行物流合作

19、 企业自营物流的优缺点

优点：a对供应链各个环节有较强的控制能力

B可以合理的规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。

C可以实现准时采购，从而实现零库存零距离和零运营成本

缺点：a增加了企业的投资负担，消弱了企业抵御市场风险的能力。

B企业配送效率低下，管理难以控制。

C规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。

D无法进行准确的效益评估

E企业配送的产品单一，主要配送本企业生产的产品

20、 配送的分类

A按配送据点的不同分类:配送中心配送、仓库配送、商店配送

B按配送商品种类和数量分类：

单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送

C按配送时间和数量分类：定时、定量、定时定量、定时定路线、即时配送

D按经营形式不同分类:销售、供应、销售——供应一体化配送、代存代供配送

E按加工程序的不同分类：加工配送，集成配送

F按配送企业专业化程度分类：综合配送、专业配送

G共同配送。。。。。。

21、 配送的模式

A按配送承担者划分的配送模式、

自营型、第三方、外包型、综合型、共同

B按集散程度划分的配送模式

集货型、散货型、混合型

22、 第三方物流的含义和特点

A第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

B特点:a相互依赖，强调合作b核心能力专业化c资源整合优势明显

23、 第三方物流的作用

A加快物流产业的形成与改造

B为企业注入新的资源，提高企业竞争力

C分担风险降低成本

24、 第三方物流的增值服务

A常规扩展型b联合型c第四方d纵向延伸型e跨行业集成型

25、 第四方物流的价值

A利润增长b降低成本c提高资产利用率

d实现供应链一体化e优化用户企业组织结构

26、 电子商务对物流的作用

A促使物料需求发生新的变化

B拓展了物流服务空间

C改变了物流的运作方式

D促进物流基础设施的改善和管理水平的提高

E对物流人才提出更高的要求

27、 客户服务的内涵

客户服务是指一种以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最优成本——服务组合中的客

户界面的所有要素。任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务的范围。

28、 物流客户服务的影响因素

A客户服务的要素：

a交易前要素：服务条例、客户服务组织结构、物流系统的应急服务、增值服务

b交易中的要素：缺货频率、提货时间、订发周期的稳定性、特殊货物的运送、订货便利性

c交易后的因素：安装保修更换提供零配件、产品跟踪、客户抱怨

29、 商品采购模式

A集中采购b分散采购c综合采购d订货点采购eJIT采购fVMI采购g电子采购

30、 采购方式

A招标采购b竞争性谈判c询价采购d单一来源采购

31、 采购管理的三个层次

A交易管理b采购管理c策略性采购

32、 经济采购批量的限制条件

A商品的采购需要量应当均衡、稳定、计划期的采购总量是一定的，并且是已知的b货源充足，库存

量不允许发生短缺c商品单价和运费率固定，不受采购批量大小的影响d每次的采购费用和每单位商

品的储存费用均为常数e仓储和资金条件等不受限制。经济订货批量公式155页

33、 库存的分类

A按生产过程分类原材料库存、在制品库存、产成品库存

B按库存所处状态分类在库库存、在途库存

C按存货目的分类周转库存、安全库存、促销库存、投机性库存、季节性库存

34、 库存的作用

正作用：存能保持生产经营活动的连续性和稳定性;降低产品成本、实现规模经济效益;适量的库存，有利于提高产品的现货供应比例，满足客户即时服务要求，为企业赢得市场奠定基础;库存在供应链

各个环节上对缓解上下游企业间供需矛盾具有一定作用，适量的库存可以提高企业应对供货延迟、短

期缺货、自然自然灾害等不确定因素影响的能力，减少对生产经营活动的冲击。

负作用：a库存加大会占用企业资金，增加成本，延缓资金周转速度，影响企业经济效益。B超量的

库存会加大物流管理困难c超量的库存会掩盖产品质量上的缺陷，也会影响产品开发的过程。

35、 库存管理的评价指标 158页

36、 物流企业的基本运输方式

A基本运输方式：公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输、管道运输

B新兴的运输方式：成组运输、国际多式联运

37、 提单是购买运输服务所使用的基本单证，由承运人开出。它对所运装的商品和数量起到了收据和证

明文件的作用。

38、 流通加工合理化需要考虑的方面

A加工和配送的相结合

B加工和配套结合

C加工和合理运输相结合

D加工和合理商流相结合

39、 质量管理体系的含义

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系把影响质量的技术、管理、

人员和资源等因素都综合在一起，使之在质量方针的指引下，为达到质量目标而互相配合、努力工

作

40、 现代物流企业管理的主要内容

A物流服务质量b商品的质量保证及改善c物流工作质量d物流工程质量

41、 PDCA循环

A含义：策划、实施、检查、处置

B具体步骤：

1. 策划阶段：a分析现状，找出存在的主要问题b寻找主要问题发生的原因c找出主要原因d制定

措施计划

2. 实施阶段：e计划实施

3. 检查阶段：f调查结果

4. 处置阶段：g总结经验，巩固成绩，将工作结果标准化h提出遗留问题并处理。

42、5s活动

A整理(Seiri)b整顿(Seiton)c清扫(seiso)d清洁(seikeetsu)e素养(shitsuke)

42、 设备修理的方法

A定期修理法b检查后修理法c故障修理法

43、 物资管理的内容

A做好物资的采集工作

B做好物资储备定额的研究、制定和修改工作

C做好物资信息管理工作

D做好清仓查库工作，即时处理有关问题

E运用计算机网络，提高物流链管理水平

44、 风险管理的步骤

A风险分析b风险决策c风险处理d事后评价

风险处理的方法a规避方法b接受风险c转移风险d降低风险

45、 人力资源的特征

A能动性b动态性c智力性d可控性e社会性f内耗性

46、 人力资源规划的作用

A有利于组织制定长远的战略目标和发展规划

B有助于管理人员预测员工短缺或过剩的情况

C有利于人力资源管理活动的有序化

D有助于降低人用成本

E有助于员工提高生产力，达到组织目标

47、 职工培训的内容

A职工知识的培训b技能的培训c态度的培训

48、 培训的方法和技术

A在职培训和脱产培训b直接传授式培训方法c参与式d案例研究

E角色扮演f模拟训练g参观访问h事务处理训练

49、 激励的形式

A外在激励：福利、晋升、授衔、表扬、嘉奖、认可等

B内在激励：学习新知识和新技能、责任感、胜任感、成就感等

50、 赫茨伯格的双因素理论：保健因素和激励因素224页

51、 工作实绩评估方法(了解含义及优缺点)

A排列法b等级法c因素比较法d自我——他人评估法

52、 物流企业市场营销的过程

A收集、研究营销信息，分析、评价营销机会

B研究和选择营销目标

C制定营销计划，决定营销组合，选择最佳方案

D组织实施和控制

53、 市场细分的方法

A单一变量法b主导因素排列法c综合因素细分法d系列因素细分法

54、 市场定位的内容

A产品定位b竞争定位c企业定位d消费者定位

55、 市场定位的策略

A避强定位b迎头定位c创新定位d重新定位e差异化定位

56、 目标市场策略

A无差异化市场营销策略

B差异化市场营销策略

C集中性市场营销策略

57、4Rs营销理论a关联b反应c关系d回报

58、成本领先策略的含义

降低成本是一般企业物流决策的重点 261页

59、物流成本

物流成本是指物品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现

分类：

a按物流范围划分的物流费用计算标准：供应物流费、企业内部物流费、销售物流费、回收物流费和

废弃物物流费

b按支付形式划分的物流费用计算标准：本企业支付的物流费和其他企业支付的物流费用。

C按物流的功能划分计算物理费用：物品流通费、信息流通费、物流管理费

60、常见的融资方式

吸引直接投资、发行股票、向社会发行融资债卷、银行贷款、融资租赁、商业信用、提取盈余公积金、出租或典当等。

61、物流金融的作用 286页】

62、物流金融类型及实施方式

A物流结算金融b物流仓单金融c物流授信金融

63物流金融的服务模式

A联保融资b池融资c供应链金融

64、流动比率=流动资产*流动负债

速动比率=(流动资产—存货)*流动负债

65、物流信息的四个功能层次 305页

66、物流信息平台的功能

A物流信息平台的基本功能：数据交换功能、信息发布功能、会员服务功能、在线交易功b物流信息平台的拓展功能：职能配送功能、货物跟踪功能、库存管理功能、决策分析功能、金融服务功能

67、物流信息技术：条码技术、销售时点信息系统、电子数据交换技术、全球定位系统、地理信息系统、便携式数据输入、激光扫描、CD-ROM储存器、人工智能专家系统、在线计算机、无线电射频。

68、物流企业信息化建设的内容

A销售管理b库存管理c采购管理d财务管理

69、物流企业现代化的发展模式

A改良式发展模式

B渐进式反正模式

C跨越式发展模式

第五篇： 企业管理论文企业党建工作论文

党组织在改制企业中的作用

[摘要]党组织是宣传党的路线方针政策，宣传和执行党中央和上级及统计组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用。在企业改制中，有的企业忽视党组织的作用、弱化党组织的地位，都是一种错误的决策。要清楚的认识到，党组织是中国特色社会主义事业的领导核心。

[关键词]企业改制 党建工作 新三会 企业管理

近年来，以产权改革为核心的企业股份制改造是很多原来国有企业适应新时期发展的改革方式之一。企业改制后，新方法、新模式、新机制，给企业带来了新的生机。同时对企业党建问题也带来了新的课题。

一、当前存在的问题

1.党组织定位模糊，公司法中规定的党组织地位权限作用比较模糊。企业格局变化后，新三会即股东会、董事会、监事会代替老三会即党委会，工会，职代会，党组织在企业地位有所弱化。

2.党组织开展工作从机制到时间和经费比较困难。

3.党建工作难以适应新形势的发展。党组织工作气氛不很宽松，以发展为第一要务的大环境下，企业对党建活动认同程度不够理想。

4.党务工作者认识跟不上形势需要，创新工作程度不够。

二、出现这些现象的原因

1.党建工作人员认识偏差。认为新的公司法中党的地位、作用等比较模糊，(公司法第十九条规定：根据中国共产党章程规定，设立中国共产党组织，开展党的活动，公司应为党组织活动提供必要条件)。新三会产生了，企业重大事项和监督有股东会，董事会、会监事会决定，党组织参与决策和监督的效能不明朗，且党建工作主要是政治思想工作，枯燥乏味，没人重视。其次党建人员自身素质差，不适应新形式对党务工作的要求，只会在问题中寻找客观原因。有的政治理想淡薄，把党的核心地位和社会主义市场经济理论认识不足，怨声载道，情绪消沉。

2.行政管理者认识偏差。一些企业行政领导认为企业改制了，应以经济效益为中心，党务工作是务虚，对企业发展可有可无。党务活动还要占用企业正常工作时间，甚至要花钱。有的怕监督，嫌妨碍企业行政决策，有的在核心和中心上地位上很计较，害怕核心代替了中心。

3.社会环境。很多群众认为，企业党组织解决不了实际问题，党务工作就是配角，整天读文件、念报纸，讲大道理。赚钱才是硬道理，企业关键是要发展，是要经营搞得上去。

三、正确认识党组织在企业的作用

1.中国共产党是执政党，换句话说，党、政、军、民、学，党是领导一切的。企业生活在这个国度内，就必须了解党的方针政策，遵

守法纪法规，接受党的领导。2.共产党员是工人阶级先锋队，是先进生产力的代表，是先进文化方向的代表，也是最广大人民利益的代表。共产党员组织纪律性强，有很强的无私奉献精神，公司虽然改制，但很多岗位，甚至中层以上领导都是党员，党员的先锋模范带头作用是任何组织无法代替的，也是任何形式的说教无法代替的。3.党组织是共青团、工会、群众组织的领导核心，有丰富的群众基础和组织经验，在发挥群众作用上有政治优势。4.党的理论思想观念是最先进最科学的，企业追求先进文化，先进生产力，党的理论和文化是最先进最科学的了。

同时企业管理者和政工干部必须认识到：1.党在企业的核心领导地位和作用没有变，是中国特色社会主义事业的领导核心。否认和弱化党在企业的核心领导地位是错误的，片面理解和党的地位和作用是错误的，消极对待党在企业的地位和作用也是错误的。2.这就是说，在当今社会主义市场经济中，在任何团体，任何组织中，党的基层组织基本任务没有变，核心地位没有变，党组织代表着最广大人民群众的利益，就对广大职工，广大股东的利益负责。同时，党组织也代表企业的利益，因为企业是社会主义市场经济下的企业，是我国社会主义市场经济的组成部分。当然也对企业发展方向和道路负责。对企业从正确用人，经营到分配，从工资到福利，从生活到工作，都应全程参与和监督。监事会按公司法执行职责，(监事会的职能)代替不了党对企业的监督，党对企业监督应更广泛，更严格。3.为企业为人民

服务没变。一切为了人民，一切为了职工，在确保企业发展同时，提高职工和股东利益，关心职工爱护职工，深入群众，倾听群众呼声，关心企业，爱护企业，和谐企业，保证企业在和谐情况下正常运转，就要维护职工权益又要保证企业正常发展。这是党和人民赋予的不可推卸的职责和义务。4.党管干部没变，党章规定，监督党员干部和任何工作人员严格遵守国法政纪。就是说党的监督不光是对党员干部，是对所有工作人员，所以，党的监督工作应该纳入企业各个范畴。同时，应秉公守则，知人善任，把思想好、道德标准高、愿意为企业和股东服务的高素质人才提上来。5.改制企业有很多党员，中高从领导干部大多是党员，加强党员教育和监督十分重要。党要管党没变、在企业建立廉政建设，预防腐败体系，加大对有权党员干部的监督和教育，防止一人失误，千人下岗的情况。抓好青工群众组织职能没变，为企业发展服务。教育广大群众按照党的方针政策和企业要求认真工作不断提高水平。6.先锋模范作用没变，率先遵守政策和制度，关心职工关心企业。7.提高自身素质，不断学习，加强锻炼，创造性的工作，正确认识自己的使命和职责。

四、如何做好党组织在企业的工作

1.提高认识。首先要从思想上让世道做党的即从工作的重要性、必要性，这是每个党务工作者光荣而又艰巨的任务，无条件完成。要真正弄懂弄通党的理论纲领宗旨和章程规定，灵活运用到实际工作中。客服应付，怯场懒惰，依赖思想，大胆开拓工作思路和范围，无

私无畏的开展工作，党章规定中国共产党领导社会主义事业中必须坚持以经济建设为中心，要抓住这个要领，千方百计为经济建设服务这样就会成为企业经营的领头人。2.明确自己的任务，做好政治思想和组织工作。宣传党和政府企业政策，贯彻党的方针、政策、引导和监督企业遵守国家的法律法规。3.发挥政治核心作用，党的领导主要是政治，思想和组织领导，党的组织要适应社会主义现代化建设的要求，加强和改善党的领导，党必须宗乱全局，协调各方面的原则，在同级各种组织中发挥核心作用。4.党组织必须集中精力领导经济建设，不能做外行，不能做旁观者，要组织协调各方面的力量，同心同德围绕经济建设开展工作。5.抓好监督，党的基层组织的基本任务中规定，对党员的教育和监督，提高党员的素质，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保证党员权利不受侵犯。同时，党的基层组织对监督党员干部和任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政法规和人事制度，不侵犯国家集体和群众的利益党员监督、企务监督、思想监督、人员组织监督。6.企业为职工办实事，密切联系群众，经常了解群众对党员和党的工作的批评意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的政治思想工作。7.主动践行职责，对积极要求入党的积极分子要进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产工作第一线和青年中发展党员。教育党员和群自觉抵制不良倾向坚决同违法犯罪作斗争。

五、积极参与决策、科学工作、创新工作

改制企业党组织积极参与企业重大决策践行科学发展观的需要，科学发展观第一要务实发展，是党组织的基本任务，是发挥党组织核心作用的要求，是保驾护航的职责要求。

第六篇：企业安全管理总结

***********有限公司

2012年8月份安全管理工作总结

2012年8月份，我们在集团公司董事会的正确领导下，从安全教育入手，不断提高全体员工的安全意识和安全素质，认真做好安全防事故工作。我们用活生生的事实教育大家，引导他们坚持安全第一的方针，把执行规章制度，安全防事故措施全面落实好，同时对****作业、****加工两个现场实施严格的监督管理，严肃劳动纪律，强化责任考核，经过整顿教育，先后采取一系列的有力措施，终于遏制了事故连发的势头，8月份未发生一起伤人事故，安全形势有了明显好转，保障了****装卸、****加工等目标任务的完成，克服了台风带来的困难，保证了公司平安发展。

一、加强安全教育，不断提高员工的安全素质，在实践中我们深深体会到：做好安全工作必须要有一支高素质的员工队伍。今年8月份，天气比较热，持续高温，公司的装卸员工减少，****的销量增多，部分员工的思想出现波动，有怕苦怕累的畏难情绪，在工作中精力不集中，日复一日的长时间重复劳动，部分员工出现了厌烦疲倦现象，脾气急躁。我们及时利用月初的工作会议，每周的科务会议对装卸作业、板材加工两个安全防事故的重点单位进行了深入的教育，认真分析了当前员工中的思想动态，有针对性地提出了存在的问题，进一步统一大家的思想，坚持安全操作不动摇。同时进一步强化全体员工的大局意识，责任意识和纪律意识，把握好安全操作内在的规律，安全

干好每一天。通过这个教育平台使大家振奋精神，坚定信心，全体员工克服了人少活多，天热风大等一系列困难，较好地完成了公司下达的目标任务，员工的素质也有了较大的提高。

二、加强现场管理，把安全防事故工作落到实处。

作业现场是事故的发源地。为了从源头上防止事故的发生，我们组织安全管理人员到****作业、****加工第一线，亲身体会，亲自带头，现场监督。坚持严抓细管，组长、副组长既是领导又是普通员工，与员工一道坚持按规章制度办事，对员工的每次作业行为，细心观察，不放过任何违规细节，头脑中始终绷紧安全工作这根弦，保障每次****作业、****加工过程安全有序。同时结合每天的实际工作，坚持岗位练兵，吊车司机和司索工互相调换，装卸螺纹钢和圆钢每周调换，进一步熟悉场地，熟悉堆放钢材的货主，规格品种，不断提高操作技能和工作效率。今年以来，钢材市场钢材的销售呈现量小批次多，收益少的现象。有些员工在工作中消极怠工，工作不主动，服务不热情，我们在现场发现这种情况后，发动骨干带头，组织安全管理人员到最艰苦最危险的地方加强现场的监督，实施有效的管理，保证各项安全措施落实到位。

三、加强隐患排查，全面落实安全责任。

在安全管理工作中，我们把事故隐患的排查治理作为安全防事故的重要措施之一。针对今年以来发生的多起伤人事故，8月份我们在员工中开展了寻找事故隐患活动。按照“排查要全面，整治要坚决，成果要巩固”的要求，实行定人定责，坚持谁使用，谁排查，谁检查，

谁负责的原则，配合修理工对公司使用的吊车、行车、板材加工设备进行经常性的检查保养，确保安全运行。安全管理工作是长期的复杂的，通过隐患的排查治理来增强大家分析判断，处理异常突发情况的能力，使安全管理工作由被动应付变为主动防控。为了让大家牢固树立“隐患就是事故”的预防理念，我们发动全体员工对机械设备的运行实行全天候的现场监控，帮助修理人员准确了解现场的动态，准确处理和整治隐患，营造了人人讲安全，个个查隐患的安全氛围，确保老设备延长使用年限，新设备焕发青春活力。

四、加强安全保卫，确保公司平安发展

随着公司的发展壮大，市场繁荣兴旺，全体安全保卫人员在8月份的工作中能认真履行安全保卫职责，为公司发展创造良好的安全环境。钢材市场每天有200多辆汽车进出，市场保安能认真查验进出车辆的物资，收好出门证，并认真看好大门，尤其是晚上进出的车辆严格控制，防止可疑车辆进入盗取公司财物。****的保安人员积极投入到创建平安市场的活动中，加强了市场流动巡查工作，派出专人维持市场停车秩序，确保进出道路畅通。对经营户定点停放的车辆加强看护，防止有人破坏、偷盗。8月份，市场受到台风侵袭，门窗受到破坏，值班保安一方面采取措施，减少损失;另一方面对受损的门窗严加看管，防止财物损失，经过大家共同努力，受台风破坏的门窗已全部修复，市场平安。

9月份安全管理工作安排

1、继续加强对员工的安全教育工作，让安全生产意识牢牢扎根

于员工的脑海中，让安全警钟常亮，生命之树常青。

2、继续加强作业现场安全管理，引导员工自觉养成安全的操作行为习惯，每天在岗位上认真做好自己应做的工作，及时纠正自己不规范不安全行为，防止各种事故再次发生。

3、加强对机械设备的保养维修，确保设备安全运行。

4、钢材市场保安要加强对进出车辆的查验工作，及时疏导车辆按指定位置停放，保证市场内道路畅通，严格控制外来车辆在公司人员下班后或上班前进入市场。****市场管理中心要继续加强用电安全和消防安全工作，防止进场经营户乱拉乱接电线，保持市场安全通畅，为创建平安市场打下良好的基础。