化工行业协会18年工作总结和18年工作思路
化工行业协会2018年工作总结和
2018年工作思路
化工行业协会2006年工作总结和2007年工作思路2007-12-08 00:40:13第1文秘网第1公文网化工行业协会2006年工作总结和2007年工作思路化工行业协会2006年工作总结和2007年工作思路(2)文章标题：化工行业协会2006年工作总结和2007年工作思路
2006年化工协会在**市民政局和**市经贸委的指导下，在**市工业经济联合会的协调下，围绕省、市对化工企业生产发展的要求，以服务会员单位，增强化工行会凝聚力，扩大化工行会的行业影响为工作目标，结合会员单位的需要做了一些工作，现就有关情况总结如下：
一、开展形式多样活动，为会员单位服务
1、召开新春联谊会。1月12日中午，召开了化工协会会员大会暨化工协会、化工学会新春联谊会。会议邀请了**省石油和化学工业协会常务副会长***、**市科学技术协会副主席喻自觉、**市经贸委***科长、**市工业经济联合会副秘书长***及有关行业协会等领导出席了会议。参加会议的有：化工协会、化工学会理事单位和会员单位代表等共120多人。
化工协会常务副会长***在会上通报了化工协会2005年的主要工作情况和2006年的工作设想。到会的**省石油和化学工业协会常务副会长何钦生、**市科学技术协会副主席喻自觉先后在会上致新年贺辞。会议还安排了午餐和幸运抽奖活动，会议在一片欢乐声中进行。
2、召开常务理事会、理事会。8月25日，化工协会在鹤山市雁山酒店分别召开了行业协会常务理事会、理事会，
两个会议的主要内容：通报了行业协会2006年上半年工作情况和下半年工作意见;传达了市民政局关于加强行业协会管理的文件精神;通过了《行业协会章程(修改草案)》和拟在2006年11月召开化工协会二届三次会员大会、撤消化工协会设备专业委员会和增聘曾燕玲为化工协会副秘书长等3个提案。
3、承办展览业务。9月份，**市政府在**国际会议展览中心举办2006年**博览会，**化工集团有限公司组织了**昊天化学(集团)有限公司等6个单位参展，行会承办该公司展位的组织策划和管理工作。行会通过承办展览工作，既服务了会员单位，又扩大了行业协会的影响。
4、组织出外参观学习。10月份，化工协会应香港贸易发展局的邀请，组织了**市化工建筑工程公司、**市化学工业研究所、**市坚红化工厂等单位共7人到香港参观《香港国际建材及建筑机械展》、《国际环保博览》、《香港国际家
具展》，通过参观学习，业务交流，了解了环保、化工建材行业的新技术、新材料、新设备和新工艺以及市场的需求情况，更好地拓展商机。
5、加强与会员单位沟通，了解会员单位的诉求，为会员单位做实事做好事。行会秘书处为加强与会员单位的联系，先后走访20多个会员单位，了解会员单位的情况。当了解到**市星冠化工有限公司开发新产品急需寻求专家教授合作开发新产品的情况，行业协会马上与华南理工大学化工学院取得联系，并与他们一同到该公司洽谈有关问题;当了解到**市晨宝化工有限公司等5个单位在申办危险化学品生产许可证中遇到土地使用等问题，我们到市安监局等有关部门沟通情况，反映意见;当**市番禺区建兴试剂厂和**市海珠区化学试剂厂在申报化学试剂生产许可证遇到困难时，我们多次口头及书面向省技监局反映企业情况，现正在协调解决中。
4、举办专题报告会、讲座。5月
份，与化工学会、华南理工大学天然气利用研究中心、**市化工专业继续教育基地等单位联合举办《液化天然气沙龙活动》、《能源—突破能源困境》专题报告会，两个报告会分别有人70多人参加，受到大家的欢迎。
5、开展安全生产活动月宣传工作。为配合会员单位做好6月份安全生产活动月的宣传工作，化工行会秘书处就2006年安全生产活动月的主题，购买了“安全发展，国泰民安”等3款的宣传资料免费发放给45个理事单位，并要求各单位要认真开展安全生产宣传教育工作，切实做好企业的安全生产工作，此举受到了会员单位的欢迎。
6、建立化工行业协会网站。化工协会与华工电脑网络工程有限公司合作建立了**市化工行业协会电子商务网站，通过网站向各单位会员传递协会信息、政府的政策法规、行业动态、会员单位信息等，加强和加快与会员单位的信息交流。为了扩大行业协会网站的宣
传和应用，在8月份召开的理事会上，请了华工电脑网络工程有限公司的专家对网站作介绍和演示。同时，要求各单位重新确认联络员，明确联络员今后负责该单位与协会工作联系和信息的沟通，加强了协会与会员单位的联系。
7、加强协会秘书处的自身建设。近年来，由于行业协会人员变动较大，为更好地适应工作的需要，协会秘书处增聘了1名副秘书长和招收了2名化工专业的大学生，调整充实了协会秘书处人员，加强了协会秘书处的自身建设。
8、做好会费收缴工作。2月份秘书处向各会员单位发出了《关于收缴**市化工行业协会二○○六年单位会员会费的通知》，到10月底止，有62个单位缴交了会费，共收到会费万元。
化工行业协会2006年工作总结和2007年工作思路
2012年我街围绕推进文化强区建设，坚定信心，服务大局。****工委宣传思想文化工作以区十次党代会精神为指引，大力推进街道宣传思想文化工作迈上新台阶，为街道各项工作顺利开展提供坚强的思想保证和舆论支持。
一、围绕文化强区推动文化大发展大繁荣的战略意义 一是深刻认识文化建设的重要性。随着文化建设的不断推进，我们深刻认识到，推进文化建设和经济建设、政治建设协调发展，已成为科学发展的必然要求。我们必须从全局和战略的高度，从事关道里区地位、形象和未来发展的高度，深刻认识加强文化建设的重大意义，进一步增强文化自觉和文化自信，主动担当历史责任，推动文化建设实现历史性跨越。二是大力推进文化事业惠民工程，保障群众基本文化权益，加强基础设施建设。构建现代公共文化服务体系，推进基本公共文化服务均等化。建立区、街、社区三级公共服务网络，坚持建设、管理和使用并重，提高公共文化服务水平。
二、深化理论武装，持续推进学习型党组织建设
一是要持续推进学习型党组织建设。坚持加强学习，紧紧 1
围绕区十次党代会精神，以提高党员干部理论素养，增强党员干部素质水平为目标，科学安排政治理论学习计划。除此之外，还要继续紧密结合广大党员干部职工的兴趣爱好，开展业余培训，不断增强广大党员干部队伍的整体素质。二是要积极开展创先争优活动。要以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，坚持以“抓学习、提素质、求发展、促和谐”为主题。为党员搭建发挥作用的载体和舞台，切实增强广大党员的责任意识和党性观念，调动他们的积极性和创造性，切实加强和改进党员经常性教育管理和激励约束机制，切实增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进道里区跨越式发展提供有力的组织保障。三是深化党的理论创新成果的宣传普及。广泛开展党的创新理论宣传工作，围绕党的重大理论问题开展大学习、大讨论，推动中国特色社会主义理论体系进街道、进社区、进头脑，增强广大干部职工及居民群众走中国特色社会主义的自觉性和坚定性。
三、加强文化站硬件设施建设，为活动开展搭建坚实平台一是要积极打造****文化阵地。街工委立足打造特色品牌，加强文化站硬件设施建设，为活动开展搭建坚实平台，以丰富广大群众和干部职工的业余文化生活为切入点，积极筹备开展各类文化活动。街道综合文化站是一所集图书阅览、宣传教育、广播影视、文艺演出、科普培训、体育活动于一体的街道文化学校。街道重点抓好了“三室、一站”建设，“三室”即图书阅
览室、多功能活动室、技能培训室以及办公室。其中，图书阅览室面积为80平方米，内有图书4000余册;多功能活动室面积达80平方米以上，内有乒乓球、棋牌、麻将等娱乐设施;办公室做到“四有”：即有固定场所、有牌子、有电脑、有工作职员，保证了工作的正常开展。文化站共有工作职员4名，各社区有冰凌花艺术团、社区合唱团、健身队等文化团体，文化活动开展的有声有色。“一站”即社区文化活动体验站，投资10余万元建设了面积为100平方米集文化体育活动、宣传体验、志愿者服务、居民日常活动为一体的文化活动体验站，对其进行了硬化，安装了体育健身器材发挥辖区公园、广场的作用，结合“我的节日”活动，扎实做好各大节日、纪念日、庆典的文娱文体活动，不断拓展和丰富居民群众的业余文化生活。二是要持续推进科普工作开展。街道科普工作要在现有的基础上，要有新发展，新突破，致力于为提高辖区公众科学素质服务，积极开展“科普周”、“科普日”宣传活动，大力发挥科普体验驿站作用，街道将根据需要开展专题讲座，科普画廊定期更新，倾力打造科普楼道建设，切实提高辖区群众的文化知识和科普知识，为提升科普阵地综合实力服务。
四、提升文明水平，营造和谐向上的文明新风尚
一是扎实推进“三优”工程，通过宣传栏、电子屏加大街道、社区的宣传力度。二是继续认真做好辖区文明氛围的营造，对辖区庭院的环境卫生进行全面的检查，并及时对破、损、脏、
乱的情况进行监督。扎实做好辖区街景布置及公益宣传活动，大力倡导健康向上，积极和谐的社会主义新风尚。三是认真做好文明城市测评验收工作，根据区委、区政府的安排部署，结合本地区实际，不断壮大志愿者服务队伍，进一步健全完善监督机制，促进验收工作落到实处。
五、加强思想道德建设，营造未成年人社会成长乐园 一是建立未成年人思想道德建设工作领导小组。由妇联、团工委、社区、学校、社会志愿者组成，制定完善的工作计划，对全年的活动作出周密安排，把有关任务分解到人。并建立考核机制，把未成人思想道德建设作为考核的一个方面。二是整合家庭、学校、社会多种资源，开展各项有利于未成年人健康成长的活动。双休日、寒暑假组织未成年人参加各种文体活动;图书馆、阅览室等向未成年开放;充分利用当地现有的教育实践基地、革命传统教育基地、图书馆等场所丰富未成年人业余生活。积极动员家长在假期中与孩子一起学，学科学知识，学红色经典作品;一起做，做手工制作，做小发明、小创造;一起访，寻访红色足迹，访孤寡老人;一起拒，拒种种不文明行为;一起唱，唱红歌，唱传统戏曲;一起练，锻炼身体，学习劳动技能。通过这些活动，真正让健康有益的文化活动丰富未成人的业余生活，使之在活动中接受教育，受到熏陶。三是净化未成年人成长环境。采取切实有效的措施，净化校园周边文化环境。
六、加强舆论引导，持续推进新闻宣传工作
一是要紧紧围绕区委、区政府的工作中心，打好主动仗、唱响主旋律，尤其要加大对创先争优方面的宣传报道和信息报送工作。二是要加强新闻报道和信息报送工作的力度，引导促进街道信息员及时投送信息稿件，更新社区服务网上的本街道信息，不断完善和健全信息员队伍建设，力争在质和量上都取得长足提升，不断强化舆论宣传的力度和效果，为街道各项工作的开展提供强有力的舆论导向。三是强化网络信息工作，进一步营造良好社会舆论氛围加大新闻宣传和社会宣传的力度，提升新闻应对能力，强化网络信息报送工作，不断提升街道形象。要借势借力、主动出击，通过社区服务网、政府信息平台和与市区各大媒体加强交流合作，围绕街工委、办事处中心工作，注重社会建设与民生发展成果，开展系列宣传活动，不断提升媒体应对和沟通的能力。
中共*************道工作委员会
二〇一二年二月
探索化工设备管理新思路 全面提升设备管理水平
关键字：设备管理 预知维修 管理制度
设备管理是企业安全生产的保障，管理好设备是设备工程技术人员的职责和义务。要管理好设备，除了平时扎实的基础工作外，我们还要探索设备管理新理念，提高设备管理水平。本文从设备全员管理思想、设备预知维修、设备检修、设备制度、人力资源几个方面谈了一些经验。
设备管理是化工企业生产的保证，在企业的生产中，设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产安全、高效、平稳、持续生产。若疏于设备管理，有的设备就会带病运转，出现泄漏或者异常声音，这样不但不能发挥全部设备的效能，而且还降低了设备利用率。为了保障生产，设备管理人员就要提高设备管理水平。就要创新设备管理思路。本文从设备全员管理思想、设备预知维修、设备检修、设备制度、人力资源几个方面谈了一些经验。
1 设备管理要发动全体员工参与
设备的操作、维护工作的终点是基层一线的操作工人，只有直接使用者将设备善待，把自己分管的设备当做自己的孩子一样照看，设备才能不出问题或者少出问题。现在有些企业，设备管理就靠设备技术员，而设备员一个人的能力显然是有限的，车间岗位操作工素质参差不齐，部分操作工认为能不干就不干、能少干就少干，避重就轻，感觉设备维护和自己没关系，最终导致设备技术员工作很累，还见不到成效。设备仍旧时常出故障。要扭转这种管理现状，就要将设备管理职责由企业主管设备领导层层分解落实到车间、班组，落实到生产车间操作工人，将设备管理变为全员管理。设备管理者要制定详细的设备管理制度和具体措施。并起到切实的监督管理职能，层层落实职责，只有从制度上保证操作者或使用者是设备维护的第1责任人，让每一个使用设备的人自觉承担起设备日常维护的工作职责，才能有效改变重使用、轻维护的不良管理现状。其次就是明确基层生产车间、维修部门、设备管理部门的职能，充分发挥各层面在设备管理中的职能作用。
2 设备维修要以预知维修为主，计划维修为辅
保持设备健康运行，严禁带病运转，带病运转不仅会缩短设备使用寿命，还会带来生产成本增高、生产效率下降。要保证设备健康运行，就要将设备的计划维修或者事后维修转化为设备的预知维修，虽然这个过程操作起来有难度，但是只要我们积极的去做，实现设备预知维修时可以做到的。现在大多企业都是按照设备的运行时间制定维修时间或者是设备已经出问题了，才维修处理，这样既耽误了生产也使设备的损坏程度加大。为此，我们要加强设备的巡回检查和设备在线故障诊断，提前预知设备存在的隐患。提前安排做出检维修，保证设备的精度和有效利用率。具体措施就要求基层操作工人加强日常巡检，及时发现问题，及时联系处理问题。车间设备管理人员要定期对车间设备运行情况进行抽查，对主要设备每月的运行参数进行分析汇总，发现问题，提出设备预知检修意见。企业设备管理层面要不定期的对企业在运设备运行情况抽查，并且将根据车间设备员提供的设备运行情况以及结合先进的设备诊断仪器仪表。为设备的预知维修做更进一步的参考依据。
3 设备检修要根据设备运行情况大胆取舍
化工企业装置检修通常一年要全面检修一次。检修项目由基层车间编制，基层在编制检修计划时，会有一种宁多毋少的思想。为了全年设备不出问题或者少出问题，往往会不考虑检修费用或者怕设备不检修出了问题车间担负一定责任，也不加以认真讨论分析就把想到的检修项目全部罗列。这样势必会增加企业的检修资金，造成人力、物力、财力的大量浪费。为此，基层上报的检修计划，管理部门要逐个落实分析评价，当然评价的依据就是一个周期以来，设备运行的情况和管理人员以往的经验，结合设备结构特性以及它在过程单元中的作用，分析评价检修的可行性。在逐个检修项目分析评价后要大胆果断的进行舍弃。另外化工企业往往会面临成本压力和销售情况，装置会有计划的停车。这些间断性开工的装置就更要调整检修思路，甚至不做装置大检修，每次装置停车后，集中处理一批设备问题。我们要最大限度的使装置停车和设备检修时间重合，利用生产间隙时间处理停车之前暴露出的设备问题。这样的检修既消除了设备隐患，也没有因设备检修而耽误了生产。最主要的是给企业在最大程度上节约了资金，降低了生产成本。
4 设备管理制度要注重实效，不搞表面形式
企业设备管理部门要充分发挥职能部门的管理、监督、考核、服务作用，进一步加强设备管理。管理好设各首先就是要建立健全的各项设备管理制度，然后是落实制度。不搞表面形式，不走过程。设备管理制度很多，主要包括设备卫生、设各润滑、备品备件管理、外委机加、检维修作业管理等。管理部门要把精力放在建立制度，落实制度，检查考核制度上来。设备制度在制定后都要广泛征求每位员工的意见，使每一条制度都要有可操作性，不搞形式主义，制度看着很好，却很难实施的制度是没有用的。大多企业在平时的管理中不重视管理，上面来检查了，就搞搞形式，应付检查。这样无疑给员工增加了繁杂的劳动，而付出的劳动没有实效。
5 要挖掘人才潜力，给大学生提供发展的平台
以人为本，尊重科学，为大学生提供广阔的发展空间。现在各企业中大学生比率都很大，企业应该挖掘这部分人力资源潜力。企业定期给大学生创造机会，把一些设备上出现的技术难题和设备在平时的运行过程中出现的问题，技术部门在处理这些问题时也要让大学生参与进来。鼓励大学生踊跃参与设备小改小革、提合理化建议。鼓励大学生写论文，写技术总结。提高大学生的待遇。这样就有效地调动了更多技术人材的工作积极性和工作热情。
为了高水平的管理设备，设备管理人员要不断学习先进的科学技术，学习设备管理新经验，利用现在的电子信息技术，网络信息技术，广泛学习设备知识，探索设备管理新理念，积极推行现代化的设备管理模式，使设备管理工作进一步适应现代化生产的要求。
一、 工厂现状：人员配置齐全，生产车工人员少，生产成本(工价、管理成本费用高)等特点。根据现阶段主要业务来源为来料加工的实际情况，人员必须进行整合如下：
动员原有跟单、总检、样衣工等保留岗位，下降到生产一线做车工，以带动生产，同时给予一定的岗位补助(补助金额、发放时间和是否需要保密有待评估)，这样可以解决富余技术人员的去向，保留技术力量，时机到时可派用场。其它相关人员，除保留个别必须的配套人员外，可以通过培训、转岗、并岗或作为生产辅助人员，原则上不保留固定薪资岗位。
二、 业务上的思路
引入核心加工合作业务，从比较容易生产的简易款式入手，联系有业务外发的厂商，作为长期合作伙伴，再配合合作厂商客户的验厂要求，
本身也是对我们工厂向客商展示的一个机会。在加工业务、技术、周转资金甚至相关特殊设备的借用方面，均可以向协作厂商提出，这点是没有问题的。
在一定时间内(只要对工厂有利)，工厂要以加工为主。但同时开展买单业务不是不可能的，可以通过工厂自己接单，再利用接单的预付款，进行转单给其它工厂，这也是服装贸易公司一贯的运作方式，完全可以应付的。当然这里一定要有国际贸易风险的评估体系和标准，或者委托第三方机构协助调查客户信用或进行贸易信用担保。订单付款风险是正规公司都应考虑的重点。
在加工业务允许的情况下，对当地周边工厂的开发和利用方面，应是今后工厂业务拓展的方向，在比较封闭的乡村小工厂，就是消化订单，扩大产能的后备能量。所以在本工厂的前道裁剪、后道包装等产品生产过程控制方向，必须规范管理。以确保产品质量，以得到客商的肯定和业务的拓展。逐步向商附加值的产品类型转变。
三、 车工人员少，效率如何提升
以现有工厂的工价、产品、技术，员工的满意度还是有很大差距的。那么，如何吸引技术高手，来带动整个生产车间是个值得深思的问题。比如刚开始阶段，采用特殊的工价补助措施(当然保本原则还是要照顾的)，拉动整个局面的改变。或者直接请外地的整组员工到工厂来进行承包生产(工价加提成)。当然如果用保底的方式，存在风险最大，不太适合采用。
四、合作方式：
从SMT生产线配置到SMT工厂的布局思路探讨及案例分析
| 来源：EMa | 2010年01月21日 | [字体：小 大] | 点击推荐给好友 关键词：生产线配置 工厂布局
在设备搬入工厂之前，提前做好SMT工厂的布局 (layout)，可以起到事半功倍的效果。不至于在工厂开始投产后才发现有些区域事前没有规划好，需要重新进行调整，造成人力、财力和宝贵的生产时间的浪费。
因此，事前做好SMT工厂的布局是很重要的，特别是对于新建SMT工厂的企业，由于没有SMT工厂布局的经验，对需要注意的要素不是很清楚，如果在投产后才发现布局中的问题点，会造成了一些不必要的损失。
那么，在做SMT工厂的布局时，究竟要注意哪些事项，提前要做好哪些准备呢?下面就结合我们开展工作的实际案例，来和大家探讨一下这方面的问题。 案例
规划的SMT生产线配置
客户近期规划是新上两条相同的SMT生产线，具体设备配置(见图1)及设备尺寸如下：根据图1可知，生产线中设备最大宽度是1.71米，所有设备的长度总和是13.6米，今后的规划会再增加一条生产线(线体设备配置情况相上)。
车间现状
车间长度是36米，宽度是12米，面积为432平方米，位于工厂的一楼。目前车间地面为普通地面，且没有建立起防静电系统，满足不了SMT车间的防静电要求，但有两个导电接地端子，后续可以建立起SMT车间的防静电系统。另外，车间内没有空调和加湿器，无法满足SMT车间对温湿度控制的要求。车间内有抽风系统，可以满足回焊炉等设备的要求。车间内电力充足，能够满足车间内所有设备的电力需求。整个车间有两个出入口，都可以满足作为设备、半成品和原材料通道的要求。专门的物料仓库在另外的一个车间，此次不需进行规划。车间内照明情况
良好，能够满足SMT车间内所有工位的照明亮度要求。整个车间布局具体情况如图2所示。
客户的要求
1、对目前新搬入的生产线以及相关辅助工具、区域进行定位;
2、整个车间能够满足未来三条生产线的架设和生产要求，不需对规划区进行重新调整;
3、将每条生产线的起始位置尽量保持一致，使整个车间整齐有序地排列三条生产线。
课题分析
针对该客户的要求，我们首先分析了怎样进行生产线定位;而在定位生产线之前，我们考虑了以下几点：
1、SMT设备应避开立柱并与其保持一定的距离，该距离为设备装好物料后至少可以通过一辆送料车;
2、SMT设备外框需用斑马线进行划分，斑马线与设备的间距为设备装好物料后向外延伸50公分以上;
3、两条生产线最佳间距为外框之间相隔1.2米以上;
4、线尾一般规划一个检查返修区域，质检人员可在线尾区域进行抽检。 根据以上考虑，每条生产线的长度至少应在13.6米以上(不考虑线尾维修区、抽检区和线头看板区的情况下)，宽度应在2.7米以上(贴片机为两面上料)，具体如图3所示。
因此，生产线在车间的大致定位考虑如图4所示。
SMT工厂布局的一些细节要求 在生产线大致位置确定后，还需考虑SMT生产线生产时的一些细节要求，然后才能确定SMT生产线的准确位置和其他辅助设备的位置。
首先，我们分析了SMT生产线需要的辅助工具及对各区域的位置要求：
1、灭火器的放置区;
灭火器要放置在立柱的旁边和SMT车间的四周，按照消防规定要求进行放置。
2、料架车的放置区; 料架车用于SMT生产线的生产和机种切换时材料的更换，为了方便生产和提高材料更换的效率，最好把料架车放置在贴片机附近。
3、备料台的放置区;
备料台主要用于生产过程中的备料和机种切换前的材料准备工作，因此，备料台要放置在贴片机附近，最好和料架车放在一起，便于备好料后直接放在料架车上。
4、印刷工位小桌放置区;
印刷工位小桌用于生产中印刷机辅助工具的放置，如擦拭纸、锡膏、酒精等，要放置在印刷机的附近以便于拿取使用，提高生产效率。
5、锡膏放置区;
锡膏放置区包括存放锡膏的冰箱、锡膏搅拌机、锡膏回温柜等，可以放在立柱旁边或者按照车间的要求摆放在车间的四周某个固定区域，但要便于操作人员的取放。
6、炉后目检区和维修区;
为了方便回流焊后半成品的目检和返修，一般在炉后放置一个小桌，专门用于炉后的目检和返修。
7、网板放置区;
网板放置区包括网板放置柜、网板清洗机、网板检查工具等，用于网板的存储、清洗和网板张力检查等，同时该区域要尽可能便于生产中网板的取放。
8、垃圾放置区;
生产中的垃圾主要来源于两部分，一是印刷操作中使用的无尘纸等，二是材料更
换产生的废料盘和废料带等。这两部分产生的垃圾要分开放置，专门回收，特别是印刷机使用过的垃圾。因此，可以将垃圾区放置在印刷机或贴片机旁边，或者在立柱旁设置垃圾放置区，分开放置。
9、看板放置区;
SMT看板包括生产看板和品质管理看板等，可以集中放置在进入车间的出入口，同时在每条生产线头设立该生产线生产状态的看板，以便于生产者和管理者查看，及时了解目前SMT车间的生产状态和品质状况等。
10、产品放置区;
生产出来的产品包括成品、半成品两部分，要将这两个部分区域单独划分出来，进行严格区分，以免发生混乱。
11、SMT备件放置区;
SMT备件包括Nozzle、马达、皮带、气缸等，要放在专门的区域，方便生产中的取用。
12、温湿度位置区;
为了更好的了解SMT车间的温湿度情况，根据车间面积的大小，适当地设置几个温湿度测定区，一般要放置在生产线旁边的立柱上或者墙壁上。
13、SMT车间办公区;
让工程技术人员和管理人员在SMT车间现场办公，这样能及时解决生产中遇到的技术和管理上的问题，保证SMT生产线的顺利运行。
14、防静电措施的区域; 进入SMT车间的人员，必须要有做好防静电措施的区域。可以在车间的门口划定出该区域，包括更换静电衣、鞋、帽以及每个员工的更衣柜等。此外，还要在SMT车间入口处设立专门用来测试静电环的区域，以便让每个员工上班前做好静电环测试及记录测试结果。在上述分析的基础上，对此SMT工厂布局的结果见图5。
此外，SMT车间还要满足其他方面的要求：
1、防静电处理方面;
车间地面必须采用防静电处理，常见的有防静电导电地板和普通地漆等，客户可以根据实际情况去选择。另外，在车间内必须建立起防静电系统，满足整个SMT车间的防静电要求。
2、安装空调和加湿器;
要达到SMT车间温湿度控制的要求。
3、材料管理的要求;
在仓库中，特别要注意物料的存放方式，卷盘包装方式等，采用挂钩式放置，湿润性元件采用防潮箱进行放置，货架要采用防静电方式进行处理。
4、贴片设备等的气路和电路;
最好直接从生产线上方顶棚处引下来，布置在设备下面的气路和电路用导线槽包裹起来。
5、抽风系统的要求;
需要安装能够满足三条生产线的要求的大功率的抽风机，并且预留出第三条生产线的抽风口。
成果
1、根据生产线设备的尺寸和SMT整个车间的大小，完成了对生产线进行的合理定位;
2、针对SMT生产线需要使用的辅助工具和区域等，做出了相应的位置定位;
3、根据SMT工厂的特点，将一些必要的因素考虑在规划中，特别是防静电方面;
4、按照工厂目前状况和未来发展要求进行了通盘考虑，统一进行了规划。
摘要
：在石油化工企业生产中，管线是必不可少的设备类型，且担任着重要的作用。而为了保证其使用安全，试压试验是使用前必不可少的一项工作。在本文中，将就石油化工工艺管线试压技术的设计思路进行一定的研究。
关键词
:石油化工工艺;管线试压技术;设计思路构架
在石油生产中，具有数量非常多的管线设备，并具有着承载易爆、易燃物的作用。为了保障其应用安全，避免在输送物质时发生问题，就需要做好试压工作，以此保障其应用质量。
1管线试压工艺技术
1.1技术准备
对于大型石油化工装置来说，其管线情况较为复杂，不仅数量多，且走向错综复杂，要想保障该项工作的顺利开展，就需要提前做好相应的准备工作，并做好技术方面的把握。一般来说，在试压工作进行前，就需要在积极围绕试压工艺流程的基础上实现试压方案的设计，保证每个步骤都具有谨慎、细致的特征。而在试压清理过程中，也需要充分联系试压工艺特点对即将使用的方法、介质、步骤以及各项安全技术措施进行确定。
1.2完整性检查
在对管线进行试压处理之前，检查管线的完整性也可以说是非常重要的工作，只有管线通过了完整性检查，才能够继续开展后续的试压工作。在该项工作中，依然需要按照谨慎、严格的方式进行检查，做好石油化工简易试压系统图、管道系统图、管道支架图以及剖面图等方面内容的把握。同时，也需要做好管道施工流程的把握，一般来说，其需要经过自查、复查以及审核这三个流程。其中，自查即施工班组在联系设计图纸内容的情况下对已经施工完成的管线进行检查，这可以说是完整性检查的第一步;复查即技术人员对试压系统的不同管线按照逐条的方式检查;当完成上述两个步骤工作之后，则可以申报质检单位进行审查，以此最终确认管线是否满足施工要求。
1.3前期物资储备
对于试压这项工作来说，其具有一定的危险性，对此，在实际工作开展前，就需要做好物资储备工作，以此做好提前防范。在试压工作中，其主要具有两种类型的介质：液体以及气体。其中，气体介质主要有氨气、空气以及干燥无油空气等，液体介质则主要有纯水、水以及结净水等。对此，在试压阶段，在管线没有特殊要求的情况下，就需要使用水作为试压介质，并在试压中做好设备的检验以及检查工作，包括安全检查、进场布置以及维护保养等，尤其在布置上需要做好物资供应以及安全技术措施的把握，保证各方面都能够满足要求。
1.4安全技术规范
在管线试压工作开展中，良好的安全技术措施必不可少。液压试验管段长度一般需要控制在1000m以内，并做好加固措施的确定，在保证其具有可靠、安全特征的同时做好相关标识。试验用压力表要保证处于检定合格期当中，将精度控制在允许范围内。压力表方面，在试验中需要保证其具有两块以上，避免其中一块因出现故障对工作的连续性产生影响。在对液压系统注水处理时，需要排尽空气，在保证环境温度在5℃开展，如果环境温度较低，则需要做好防冻措施的设置。当完成系统试验后，则需要对临时盲板进行拆除，做好试压记录的填写。在试压中，要在试压区域做好警戒线的设置，避免无关人员进入到其中。
1.5压力试验
一般来说，承受内压管线压力为管线设计压力的1.5倍，如果存在管道设计温度同试验温度相比较高的情况，则需要将试验压力进行一定的降低，降至管道压力不超过屈服强度时的最高试验压力。对于气压强度试验管线，在经过检查强度合格之后，则降低试验压力，使其等同于气密性试验压力，在经过30min稳压不存在压降以及泄漏情况后为合格。检验方面，则可以通过在法兰、密封处以及焊接口位置涂刷检漏液的方式进行检验。在试压现场5m范围内，为危险区域，需要做好警示标志的悬挂。在试压工作中，无关人员要严格禁止进入到警示区当中开展同试压无关的工作。对于拆除下的螺栓，需要按照相应规格做好摆放，在使用二硫化铝做好涂刷的同时做好防雨布的遮盖，并做好法兰面的清理，避免损坏情况的发生。同时，要做好垫片保护，试压备件以及盲板同法兰的连接位置需要做好清理，避免存在杂物。在对螺栓进行紧固前，则需要通过均匀紧固力的应用对其拧紧，按照直径方向以均匀、对称的方式进行紧固，保证操作次数在三次以上。
1.6气体泄露性试验
工艺管道连同设备系统做气密试验,选择气密试验的压力为零点六兆帕,介质采用洁净空气。在实际开展气体泄露性试验时，需要对法兰螺纹接头以及阀门填料处等进行重点检查，还有排气阀、过滤镜以及放空阀等。当试验压力停压10min后，则可以正式开始检查，对于每个检查位置，需要进行两次的液体涂刷，在经过巡回检查所有密封点不存在渗漏情况时为合格，当经过检验合格后，则需要以缓慢的速度降低压力，并做好试验记录的填写。
2结语
石油管线的安全性非常关键，将直接关系到生产的稳定、安全。对此，就需要能够把握重点，通过试压技术的科学运用保障管道质量。
参考文献:
[1]沈斌,孟春梅,张永利.南方石化陆域管线工程研究[J].当代化工.2011(04).
[2]张培东,董蕾.油田民用气系统改造工程监理效果分析[J].企业技术开发.2015(11).
推荐阅读：
化工园区区域安全评价思路探索研究09-10
化工产业发展思路（精选9篇）12-21
化工企业物资管理的新思路分析09-13
煤化工废水零排放技术问题与解决思路01-16
石油化工工艺管线试压技术的设计思路构架02-17
煤化工企业开展全面成本管理的思路研究09-13
化工厂转正工作总结06-08
化工厂班长工作总结07-04
化工厂个人工作总结07-13
