ERP模式企业财务管理论文

［摘要］ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源计划系统，该系统是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合。今天小编为大家推荐《ERP模式企业财务管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

ERP模式企业财务管理论文 篇1：

ERP环境下企业财务管理优化模式的探讨

摘 要：随着科学技术的不断进步，计算机与互联网在各行各业得到发展，信息化时代已经全面到来。人们对于现代化信息技术的依赖已经覆盖到生产生活的方方面面。利用信息化技术能够提高企业管理的精确度、科学化，大大降低管理工作压力。ERP以现代信息科学技术为依托诞生，其在企业管理中的应用促使企业管理快速发展，提高了企业竞争力，为企业长久生存和稳定发展提供了保障。

关键词：ERP 企业财务管理 优化

计算机技术和互联网技术的发展使信息化时代快速到来，为我们的生产生活注入了新的活力。不管是日常生活中我们对智能手机的依赖，还是大型数据库依赖于大型计算机运算，都离不开信息化的应用。在信息化时代背景下，催生了一种新的企业管理模式，即ERP系统。利用ERP系统，企业财会信息会进行重新组合，大大提高了财会工作者的工作效率，减轻了工作量。传统财会系统已经不适应现代化企业管理，因此ERP系统在此发挥出巨大作用，受到各企业的青睐。ERP系统在企业管理中的应用，促使企业管理快速发展，提高了企业竞争力，为企业长久生存和稳定发展提供了保障。

1 ERP系统的概念及构成

1.1 ERP系统的概念

随着计算机技术和互联网技术的蓬勃发展，信息化时代已经逐渐覆盖到生产和生活的方方面面，信息化在企业管理中也得到了长足的发展。ERP是以信息技术为依托，为了满足现代企业管理需求，以MRPII(制造资源计划)为基础，发展起来的一种新型管理理念。ERP管理体系中，供应链是基础，集财会、成本、人力资源等支持性价值链和产品市场定位、销售开发等决策性价值链为一体的企业管理模式。为企业管理者提供了一个信息化管理方案。ERP管理体系除了具备企业内部管理功能之外，还能够提供市场外部资源理论，为企业产品的制造和销售等全方面服务提供良好的方案，最终实现企业经营的有序发展。

1.2 ERP系统的特点

与传统企业财务管理系统相比，ERP系统具有以下特点。

(1)ERP系统具有集成性。财务管理系统中，ERP系统能够实现与生产、供应、销售、库存等各项企业运营管理以及企业后续服務、运输等业务的高度集成。业务流程运营和管理在系统中，形成了与财务管理相结合的一体化运营。ERP系统能够将企业管理的各个模块与实际运行的业务实现无缝对接，最终得到一个系统的、科学的综合管理系统

(2)ERP系统具有即时性。传统财会系统具有报表缓慢、数据统计迟缓等缺点，ERP系统能够很好的解决这一弊端。ERP系统能够对每一笔操作业务进行即时反馈到财务管理系统中，并且能够实现即时更新，将业务信息管理的监控和更新速率大大提升，

(3)ERP系统能够实现数据共享。ERP系统是以计算机技术和互联网技术为依托产生的现代化信息管理系统，因此数据共享是其基本特征之一。ERP系统能够对原始数据进行统计，形成共享数据，在以后的工作中避免重复工作带来的压力，降低财会人员的工作量。

(4)ERP系统更加准确。ERP系统相比传统财会管理系统具有更强的精确度，由于ERP系统属于精准的流程操作系统，能够大大降低出错的概率，并且一旦录入数据之后无法进行更改，保证了财会数据的安全与准确。

(5)ERP系统具有流程性。ERP系统强调对于采取信息的收集、分析和控制，能够提高财务管理系统的规范性，实现对财会业务活动的成本控制。

2 ERP的设计原则

针对不同的企业，ERP系统的设计进行了一些调整和完善，需要遵循以下设计原则。

2.1 财务管理核心原则

ERP管理包括企业管理的各个方面，其中，财务管理是企业管理的核心。对集团财务管理模式进行优化是企业长期稳定发展的战略需要，以ERP系统为基础设计的财务管理系统是企业管理的重要内容。因此，在对企业财务管理模式进行优化是必须站在战略制高点分析和改进，将财务管理作为企业管理最重要的内容，充分发挥ERP系统在企业财务管理改进中做出的贡献，为其进步发展提供便利。

2.2 财务最优原则

企业管理模式的优化设计并不是在原管理模式的基础上进行修补，不是针对某一环节或者操作进行优化，而是对整个财务管理体系进行优化。因此，需要首先打破原有的部门关系，重新塑造一个新的金融管理体系。通过对财务流程的重新塑造，实现解决集团内部沟通问题的目标。从全球范围内，确定财务本身、增值以及非增值的工作流程，对非增值部分进行删减和充足，实现增值优化，从而进一步得到整个企业的财务管理优化，提升企业运转效率。

2.3 提高资金使用效率原则

广义的财务管理包括全部与资金流动有关的所有业务。资金是企业正常运行必不可缺的因素，只有将资金放到企业运转中才能发挥其价值，为企业实现创收。从资金的筹集、资金的使用以及资金的分配等，是整个资金在企业中的运转流程。在传统的企业财会管理中，资金的每一个运转环节都是一个独立部门，缺乏良好的协调合作，使资金的使用和运转效率大打折扣。因此，建立全新的ERP系统更能够使得资金的流动更加畅快，提高资金的流动效率。

2.4 成本基础原则

企业财会管理中的重要部门包括对企业成本支出的预算，结合企业收入来源于稳定性，对成本进行预估，特别是对信息收集与共享过程中，需要考虑到总体的管理支出。在会计信息供需不平衡时，企业财务管理能够提供的资金与企业实际需求之间需要保持一定的比例，保证财务管理收支平衡，如果比例失衡，那么可以考虑降低供给成本。

3 ERP系统与财务管理的关系

ERP系统与企业财务管理之间的关系可谓是密不可分，ERP系统的实施对企业管理的发展起到重要作用。ERP系统与现代先进的信息化技术相结合，实现了财务管理的高效化，极大促进了传统财务管理的变革与发展，使财务管理人员的工作量大大降低，有效提高了工作效率，同时也增强了财会数据的真实性与隐秘性。利用传统财务管理系统工作的财会人员，需要对账单进行一一核对，工作量巨大并且非常容易出现错误和误差。使用ERP系统之后，其内部可以设置相对应的数据检查程序，能够对录入的数据实现自动核查，降低了财会工作者的工作量，并且提高了财务数据的准确度。在财务管理方面，由于企业财务流通数据都需要经过ERP系统进行输入和审核，将整个企业的各个财务数据与财务报表进行汇总与整理，并且为管理层提供审查和共享信息，使管理人员能够及时把握企业财务运行状况。并且，管理人员还可以通过ERP系统对财务信息进行准确查询，实现财务信息的实时监控，保证了财务信息的安全可靠性。

4 ERP环境下企业财务管理优化模式

从ERP系统的工作流程上进行逐步提升优化，分别从数据收集整理、数据处理以及数据管理三个方面进行优化。

4.1 数据收集

利用ERP系统能够实现实时数据收集，当财会业务发生时，能够同时将其业务数据进行收集，以便业务部门管理查看，并且对已经收集的数据进行编码。通过互联网共享的方式将数据传递到后台进行保存，并且为资金获取及支出的相关部门提供数据共享，便于各个部门之间的协调工作，减轻了财会工作者的工作强度，并且能够大大提升财会数据的收集、保存与共享。

4.2 数据处理

传统财会数据的处理是通过财会工作人员的录入和填写等，基于ERP系统的财会数据处理以信息化为基础，自动生成财会数据及报表。相关工作人员能够自主录入业务信息并且根据数据信息储存相应的模板，信息会自动录入到相应的数据库中。企业管理人员根据标题和目录能够快速查找账目明细。不只是财会工作人员可以填写ERP数据，其他相关部门工作人员也可以登录并录入。这种方式能够提高财会数据的输入准确性和即时性，能够有效避免单一工作人员由于长时间机械劳动造成的误差和错误。

4.3 数据管理

对财会数据搜集、整理之后，最重要的就是如何完整、安全的保存财会数据。ERP系统中能够就将整个企业的业务流程进行复制，降低重复环节的不必要性，实现集团内部财务与外部支出相结合，是企业内部与外部信息实现无缝对接，提高数据共享畅通。

参考文献

[1] 王振.RP环境下集团公司财务管理优化模式的研究[J].财经界，2016(14).

[2] 刘爽.ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨[J].财经界：学术版，2014(27).

[3] 汪路明，胡振江，王伟.基于ERP环境下集团财务管理优化模式探析[J].安徽科技学院学报，2010，24(3).

作者：李靖文

ERP模式企业财务管理论文 篇2：

对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考

[摘要] ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源计划系统，该系统是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合。作为一种以信息技术为依托的现代化管理手段，ERP的应用对企业供应链进行有效管理，使企业采购、生产及销售等不同环节的财务内控工作被纳入到ERP当中，企业传统财务管理模式因此而出现诸多的不适应性，无法提高企业对市场的动态反应能力。因此，如何在ERP环境下对企业财务管理工作进行有效调整与完善成为目前企业内部管理体系改革的重点。本文以ERP环境下企业财务管理问题为核心，对ERP环境下企业财务管理的变化进行简单介绍，分析ERP在企业财务管理中的应用现状，探讨ERP在企业财务管理工作中的合理应用。

[关键词] ERP;企业;财务管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 007

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1ERP环境下企业财务管理的转变

ERP通过对采购、生产及销售等不同环节的供应链及相关现金流的管理来实现对企业财务管理工作的有效控制。可以说ERP的全面应用对企业财务管理工作形成了一定的影响。具体来看，ERP环境下企业财务管理的转变主要体现在以下4个方面：

(1)基本内涵得到扩展。ERP环境下人力资源管理被纳入到企业的管理体系当中，通过对包含人力资源在内的各种无形资产的计量使企业财务决策的依据得到有效丰富，而从深层意义上来看，ERP的应用使企业会计工作的重心发生了转移，而财务人员也逐步参与到企业信息的深加工工作中。

(2)财务管理更为完善。企业传统的财务系统主要是对企业的经济事项进行一种事后的货币价值管理，这与现代企业经营所需的全方位和全过程的财务管理存在一定的差距，而ERP的应用则增加了企业财务管理的预算管理功能以及会计凭证的自动生成功能，使企业各项单据的传递流程得到有效简化，项目管理的环节紧紧相扣，财务管理程序也在实践中得以规范;而基于ERP应用对各种信息结果的实时性提供，使企业财务决策的依据更及时、更准确。

(3)成本预算的控制更细化。ERP作为一种全面性的管理系统，可以通过对企业基层成本项目的预算管理，将需要进行预算考核的部门置于成本中心，通过成本中心对预算进行实时性的控制与多角度的分析，这种管理模式在实现财务管理视角拓宽的同时，实现了财务管理对于企业经营及财务指标的有效分解、理性分析和事后考核，使预算控制更为细化。

(4)资金管理更加严格。资金管理是企业价值管理的基本内容，在ERP环境下，企业可以通过ERP系统对业务流程进行优化，在保证信息及数据共享的条件下减少各种中间处理环节，进而为实现企业经济效益的最大化提供了保证，同时也使企业资金管理更加严格。

ERP的应用，使企业财务管理的内容得到了有效丰富，同时使企业财务管理的完整性、准确性和有效性得到了提升。可以说，ERP的应用顺应了新经济形势对企业财务管理工作的基本要求，同时也使企业财务管理与企业整体的发展相适应。

2企业财务管理中ERP应用的现状分析

通过以上的分析可以看出，ERP的应用推动了企业财务管理水平的全面提升，同时也为企业整体的运营、管理和发展提供了有效保障。但立足于实践来看，我国多数企业ERP的应用水平并不是很高，ERP在企业及其财务管理工作中的积极作用没有得到有效发挥。具体来看，我国多数企业财务管理中ERP的应用还存在以下几点不足：

第一，企业财务管理的基础工作不够完善，财务管理的基础信息存在失真和失效的问题，再加上企业对于资金、存货及生产成本的管理缺乏系统的制度体系，因此ERP的模块化管理无法得到有效实现，信息的集成与共享因此而受到影响。

第二，企业财务管理的基本方式及财务控制的主要流程并未根据ERP应用的要求进行转变，因此ERP应用无法满足并支持企业财务控制的基本需求，容易引发财务风险。

第三，由于财务人员对于ERP系统的操作不熟悉，在被动使用系统数据和系统信息的条件下，财务人员无法通过ERP的应用来进行财务决策、财务控制及战略性管理，ERP应用效果及企业的持续性发展也因此而受到影响。

第四，理论上ERP应用的最终目标是对企业的整体供应链进行系统性的管理，但在实际应用过程中，由于企业内部网对供应商、合作者、渠道商以及不同销售客户的“有限”开放，因此ERP的功能只局限于内部功能的模块化管理，对于供应链的战略性整合效果未能实现。

从应用实践的角度来看，我国多数企业并没有实现对ERP的综合运用，由于各种因素的影响，ERP应用对企业财务管理的积极作用也未能得到有效发挥。

3ERP在企业财务管理工作中的有效应用

要发挥ERP在企业财务管理工作中的积极作用，通过ERP应用实现企业财务管理水平和管理效果的有效提升，建议从财务核算、预算管理、成本控制及人员配置等方面进行相应的优化。

(1)加强ERP在财务核算方面的应用。要加强ERP在企业财务核算方面的应用，要根据企业资金的实际变动过程与结果，将系统中财务核算的模块细化为总账模块、现金管理模块、应收账款模块、应付账款模块、工资核算模块以及固定资产核算模块等;与此同时，要保证系统具备票据维护与打印、付款维护与查询、银行清单打印、银行详情查询以及支票、汇票查询等基本功能，以便于通过ERP的应用实现对企业现金流的系统性管理与控制。

(2)加强ERP在预算管理方面的应用。在企业预算管理中，ERP应用的基本功能是为企业预算的编制、控制及执行结果分析等工作提供有效的系统平台，其强调的是对企业财务活动进行事前规划的有效制定、事中执行的全面监控以及事后执行效果的及时分析与反馈。因此，企业ERP系统在预算管理模块需要包括全面预算编制，且保证预算的编制是以对企业采购、生产、销售、投资、费用、资金、损益以及资产负债等的充分考虑与权衡作为基础，保证系统可以对执行数据进行过程性的分析并在财务预测的基础上进行动态预算的编制，进而通过多种预算方案的编制，使ERP环境下企业全面预算与发展的整体需求相适应。

(3)加强ERP在成本控制方面的应用。理论上，ERP应用可以满足现代成本管理在成本规划编制、成本监控以及成本管理等方面的集成化需求，在对成本中心财务、项目财务、订单财务以及获利能力分析等系统进行细化的基础上，使财务管理对成本与收入的控制贯穿于生产及销售的全过程。因此在实践中，我们需要加强ERP在成本控制方面的有效应用，将系统进行有效细化，使订单及项目财务系统发挥其在成本信息搜集、订单成本计划制订方面的积极作用;保证获利能力分析系统可以利用销售和利润计划程序来提升企业决策的有效性，在发挥其对成本核算管理功能的同时，对企业成本的结构、组成要素以及运营过程进行有效监控，实现ERP环境下财务管理对成本的全面控制。

(4)建立满足ERP应用需求的财务团队。除了要切实从以上3个方面提升ERP在企业财务管理中的应用水平，使ERP在企业财务管理中的效用得到发挥之外，还必须从ERP应用主体，即相关财务人员的角度上进行进一步的提升。企业需要保证财务团队的每一名人员都具备独立、熟练操作ERP系统的能力，使其能够对ERP的具体操作方法进行有效掌握和使用，能够处理好系统中不同环节的管理，保证会计信息及相关数据的准确性;同时，财务人员还应该具备利用ERP进行财务分析的能力，促进ERP在企业财务管理中的有效应用。

4结论

总体来看，企业财务管理中ERP的应用旨在通过对财务核算基础信息和基础数据的有效利用、分析和整合，来对财务预算、财务控制及财务管理的一系列活动进行有效控制，进而实现ERP环境下企业财务管理的多层次和一体化建设，使企业财务管理的整体水平得到提升。因此我们必须在对ERP环境下企业财务管理基本现状进行全面掌控的基础上，积极探究ERP在企业财务管理中应用的有效途径，以期发挥ERP的积极作用，推动企业财务管理及其整体运营质量的提高。

主要参考文献

[1]刁明苏.浅谈ERP在财务管理方面的应用与带来的变革[J].会计师，2011(1).

[2]郭素娟.对ERP支持下的企业财务管理问题的思考[J].财会研究，2011(3).

[3]高利剑.ERP对企业财务管理影响探讨[J].现代商贸工业，2011(2).

[4]环海莉.ERP在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2011(5).

[5]章丹.论ERP在我国企业财务管理中的应用[J].对外经贸，2011(12).

作者：赖晓烜

ERP模式企业财务管理论文 篇3：

会计信息化对企业财务管理的影响及应对措施

摘 要：基于会计信息化背景下企业财务管理的创新需求，本文对会计信息化的特点进行简要分析，并阐述 了会计信息化对企业财务管理的影响，具体探讨了会计信息化背景下企业财务管理的应对措施。

关键词：企业财务 会计信息化 影响 对策

国民经济的快速发展，加剧了各行业企业之间的竞争，也对企业管理提出了更高的要求，特别是企业财务管理。企业竞争力决定着企业在日益激烈的市场竞争中所能获得的效益，而企业财务管理不仅是决定着企业财务信息的真实性，可关系着企业核心竞争力能否得到提升，这也体现出企业财务管理的重要性。会计信息化的发展，推动了企业财务管理模式的创新，为更好地提升企业财务管理水平，需采取科学、适宜的措施对会计信息化在企业财务管理中的推广予以支撑，促进企业财务管理质量和效率的提高，企业核心竞争力地提升对保障企业的健康持续发展具有重要意义。

1 会计信息化的特点分析

随着经济发展形势的改变，传统会计技术与财务管理模式逐渐无法满足企业财务管理的需求，促使会计信息化的发展和应用逐渐受到重视。会计信息化是指将会计信息当成管理信息资源，并通过将传统会计技术与计算机技术、网络技术等先进科学技术进行结合，创新会计技术与模式，高质高效的处理会计信息，从而为企业决策和运营提供科学依据。

会计信息化具有动态性、集成性等特点。从动态性分析，会计信息化的动态性特征主要体现在会计信息收取的动态性以及会计信息处理的实效性两个方面。会计信息是企业财务处理的重要基础，会计信息的全面性、准确性直接影响着所获取企业财务信息的完整性，对财务处理会造成一定影响。基于会计信息化发展和应用，在利用会计信息系统对所获取会计信息进行处理时，会计信息在系统中的录入是否及时，关系着企业财务核算能否顺利进行，决定着企业的财务现状能否真实地被反馈。从集成性分析，会计信息化的集成性特征主要体现在已完成会计信息的集成、企业内外信息体系的集成与企业财务与业务一体化等三个方面。基于会计信息化的综合特点，通过提高对会计信息化的正确认识，创新会计技术，有助于提升企业财务管理水平，促进企业的健康持续发展。

2 会计信息化对企业财务管理的影响

2.1 不利影响

会计信息化背景下，企业财务管理较常遇到财务数据重复错误、数据过度集中、系统设计不严密等问题，而这也体现出会计信息化对企业财务管理造成的不利影响。会计信息化主要是借助先进的会计信息系统对会计信息、企业财务数据进行处理。计算机操作的规范性、系统程序编写的适宜性与科学性，直接影响着企业财务管理的质量和效率。其中，会计信息系统相关程序的编写是以企业财务报表等财务数据为主要依据，如果企业财务信息重复出现数据错误，则会造成系统程序编写出现问题，影响到会计信息系统的使用，不利于处理企业财务数据。

计算机技术是会计信息化发展的基础条件，也是建立会计信息系统的关键，对企业财务管理具有重要影响。在会计信息系统构建中，相关工作人员对企业财务缺乏全面了解，对计算机技术缺少正确认识，导致系统程序编写与企业财务管理的实际需求不符，工作人员对系统操作缺乏規范性，从而影响到会计信息化在企业财务管理中的推进，不利于提升企业财务管理的质量和效率。信息化时代，计算机技术、网络技术等先进科学技术的应用越来越受重视，企业财务管理也更加依赖相应的会计信息系统，大部分企业的财务数据在系统中都有备份，财务数据过度集中，日益突出的网络安全问题，导致企业财务数据面临着复制、流失等风险，企业财务管理存在的安全隐患更加突出，很容易对企业的发展造成不利影响。

2.2 有利影响

会计信息化是对会计信息处理技术与模式的创新，有助于提升会计信息处理的质量和效率。通过在企业财务管理中推广会计信息化，不仅能够实现企业财务信息的网络计算，也能够拓展企业财务管理的范围与空间，对提升企业财务管理水平具有重要意义。会计信息化涉及计算机技术、网络技术等多种先进科学技术的应用，改善了会计信息处理技术和模式。基于会计信息化发展，在企业财务管理中，会计人员能够借助计算机系统对企业财务数据进行高质高效的处理，并利用财务数据真实反映出企业财务现状，全面监控企业的现金流量，促进企业财务的健康发展，可实现对企业财务信息的网络化处理，有利于提升企业财务管理的质量和效率。

会计信息化背景下，企业财务管理的范围与空间得到进一步拓展，会计信息处理方式也得到创新。企业的会计人员可利用专业的会计信息系统对财务数据进行处理，优化配置企业财务资源，为企业运营和决策提供科学依据，提升企业资金利用率，促进企业财务管理水平的提高。企业财务管理的信息化发展，有助于及时解决企业各部门之间的财务交流问题，提升业务程序的时效性。在企业财务管理中，通过应用专业的财务管理软件，利用相应信息网对企业实时的财务状况进行准确记录，加强企业各部门之间的经济业务交流，对企业各部门的财务处理具有一定的协调作用，有利于提升企业财务管理的质量和效率，从而推动企业的健康持续发展。

3 会计信息化背景下企业财务管理的应对措施

3.1 优化企业财务管理体系

会计信息化的发展对企业财务管理提出了更高的要求，关系着企业的发展。会计信息化背景下，为更好地提升企业财务管理水平，应根据会计信息化的发展以及财务管理现状，结合会计技术与模式的创新，制定符合市场经济发展规律与会计信息化的企业财务管理目标，优化企业财务管理体系，将用人机制与人才培养机制进行有机结合，优化企业财务管理目标，采取科学、适宜的方法和措施及时解决企业财务管理存在的问题。建立完善且适宜的企业财务管理体系，加强对企业财务管理人员的专业技能与综合素质培训，加强财务管理人员对会计信息化的认识，规范会计信息系统操作行为，提高财务管理人员的信息化水平。

在财务管理人员培训过程中，根据不同财务管理人员所存缺陷的不同，需采取科学、适宜的方法对财务管理人员进行全面培训，明确财务管理人员培训目标，充分考虑财务管理人员的实际状况，制定完善且适宜的财务管理制度，提升财务管理人员的实际操作能力，促使财务管理人员能够正确认识会计信息化对企业财务管理的影响，提升财务管理水平，以便为企业的健康运营和持续发展提供保障。

3.2 优化企业财务软件

专业的财务软件是会计信息化背景下推动企业财务管理信息化的重要基础，而财务软件选用的适宜性、科学性，关系着企业财务数据的信息化处理水平，直接影响着企业财务管理的质量和效率。基于会计信息化的发展，为更好地提升企业财务管理水平，企业应根据财务管理的实际情况以及信息化发展需求，优化财务软件，选用功能更加全面的财务软件，加强财务管理数据与企业实际运营情况之间的联系，借助ERP软件的使用，全面预算企业的生产经营，监督企业财务数据的全过程处理，以便提升企业财务管理水平，保障企业财务管理与财务数据处理的有序进行，为企业的运营、决策提供科学依据。

4 结语

财务管理是企业管理的重要环节，对企业竞争力的提升、管理水平的提高具有重要影响。基于会计信息化的发展，企业财务管理范围得到进一步拓展，但存在的安全隐患也越发突出。因此，为确保企业财务管理水平能在会计信息化背景下得到更好地提升，应根据企业财务管理的现状及信息化发展需求，结合会计技术、理念与模式的创新，建立完善的企业财务管理体系，优化企业财务软件，提升财务管理人员的技术水平与职业素养，促进企业财务管理的信息化发展，提高企业财务管理的质量和效率，从而推动企业的健康持续发展。

参考文献

[1] 李冰.新形势下企业财务管理创新[J].现代营销，2015(11).

[2] 郎东梅.基于中小企业会计信息化建设中存在的问题分析及对策研究[J].现代经济信息，2014(05).

[3] 许爱燕.企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].品牌，2015(10).

作者：李志贤