土木工程建筑施工管理论文

摘要：土木工程建筑施工管理是项目管理的重要组成部分，包括很多环节和内容，具有一定的复杂性。在土木工程建筑的施工过程中，对其进行管理有助于保证工程建设的质量，具有非常重要的作用。但是当前土木工程建筑施工管理中还存在很多问题，只有解决这些问题才能提高管理质量，确保工程的施工质量。下面小编整理了一些《土木工程建筑施工管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

土木工程建筑施工管理论文 篇1：

土木工程建筑施工管理模式的研究与分析

摘要：现有土木工程建筑施工管理模式中最为突出的两个特点是随机化和制度化。虽然可以在一定程度上满足管理需求，但是仍然需要进行创新和改进。比如可以从绿色施工、动态化管理、信息化管理这几个方面进行改进，以进一步度提高土木工程建筑施工管理的效率和准确性。

关键词：建筑施工;管理模式;创新与改进

近些年来，我国建筑行业蓬勃发展，土木工程作为建筑行业的中流砥柱，在我国建筑行业的发展中起到了至关重要的作用。为了更好的提高土木工程建筑施工的质量，对现有施工管理模式的研究分析和对未来施工管理模式的探寻是非常重要的。这不仅对于土木建筑施工的质量有很大的提升，而且对整个行业的产业升级都具有非常重要的作用。

一、现有土木工程建筑施工管理模式的研究分析

我国的土木建筑施工管理经过了近几十年的发展，逐渐形成了一种具有中国特色的建筑施工的管理模式。这种管理模式基本上可以满足土木建筑施工的管理需求，能够对整个建筑施工过程进行制度化的规范和管理。但是，这种管理模式仍然存在着诸多不足，并且随着施工技术的发展和施工人员素质的提高，这些不足更为凸显。下面，我们将选取现有土木工程建筑施工管理模式中最为突出的两个特点进行简要的分析。

(一)随机化

随机化的是公共管理模式最为突出的特点就是以政府为主导，通过设置专门的指挥部门对土木建筑施工流程进行把控。具体来说，首先由指挥部门对施工流程进行分析，按照甲方的施工要求和施工具体环境，对整体施工进行分包分块，确定相对应的施工负责人。在之后的施工过程中，指挥部具有监察和管理的能力，可以随时随地对相应的施工部门和施工阶段进行检查。总的来说，在现有的土木建筑施工管理模式中，指挥部在整个施工过程中具有绝对的管理权力。这种总体把控的土木建筑管理模式，在大型土木建筑施工项目中也有着独特的优势。比如可以提高管理的效率，增强整体的统筹能力，提高项目管理的整体性。这种管理模式在大型国企、央企中被广泛的使用。但是，随着我国市场经济的发展，这种管理模式也显示出了许多的弊端。比如，管理调节的僵化，不能随着市场变化进行及时的调整，管理效率极易受到管理者个人风格的限制。总体来说，这种管理模式在目前以利润为导向的市场中并不占优势。

(二)制度化

除了随机化的特点，当前土木工程建筑施工中另一个突出的特点就是制度化。为了更好的进行施工项目的管理，建筑管理行业也制定了许多相应的法律法规，将土木建筑施工管理进一步的规范化、制度化。在这种施工管理制度中，建筑行业建立了建设单位、施工单位、设计单位、地勘单位和监理单位等五方责任体系。项目经理成为了主导的部分。整个土木建筑施工项目的管理主要是围绕合同进行。具体来说，首先由项目经理作为主导方和管理方，对整个施工的项目成本、项目预算、施工安排、设备购置等进行详细的安排和规划。之后，按照各种施工要素进行合理的优化配置，提高管理的效率。与上一种项目管理模式相比，这种管理模式更为灵活，整个管理流程呈现出一种动态化的特点，可以根据市场的变化和需求进行及时的调整，具有很高的灵活性和自主性。这种管理模式很好的迎合了市场经济的发展要求，很大程度上提高了项目管理的效率和精确性。

二、土木工程建筑施工管理模式的改进与创新

虽然现有的土木工程建筑施工管理模式在一定程度上可以满足目前的施工管理需求，但是，随着社会的发展和施工技术的革新，土木工程建筑施工的管理模式也需要进行相应的改进与创新。下面我们将选取几个方面进行分析介绍。

(一)绿色施工管理

所谓的绿色施工管理模式，简单来说就是在实际项目建设过程中，施工人员秉持绿色施工理念，努力提高施工水平，将不同组织和层次的人员纳入到施工管理体系中，实现全员、全方位、全层次以及全过程的管理。促使社会效益、经济效益与环境效益协调发展。在绿色施工管理中，需对整个的施工流程中的施工材料和施工工艺等方面进行严格的把控。在施工材料的选择上，尽量的选择可降解的和可回收重复利用建筑材料。例如可以用铝合金模板代替传统木质模板。铝合金模板利用率高，平均使用成本低。具有稳定性好，承载力高的特点。拆模后混凝土表面光洁。现场不木制模板留下的建筑垃圾，施工安全，干净、整洁。在建筑施工支撑材料方面。可以采取爬架代替扣件式钢管脚手架。爬架安全系数高，比扣件式钢管脚手架安全。爬架提升速度比脚手架搭设快。爬架节约人工、物料的使用。施工工艺的选择上，可以考虑使用装配式建筑，构件可标准化大量生产，几乎不受天气情况影响，在质量方面更加可靠;也大大减少了施工现场的建筑垃圾和缩短工期。做到清洁生产、无害化生产。通过绿色施工管理，做到全方位监测、全角度管理，进一步提高土木建筑施工的环境友好性和资源节约性。土木工程建筑施工中的绿色施工管理无疑是未来可持续发展的战略要求和发展趋势。

(二)动态化管理

在之前的分析研究中，我们也发现目前我国的土木建筑管理模式存在的突出性问题就是滞后性问题。因此，在之后的改进中，应该更为注重提高管理模式的动态化和灵活性。动态化管理模式是从项目的开发、决策、实施以及验收整个施工流程进行的全方位管理。这种管理模式可以降低风险高、提高收益。与之前的施工管理模式相比，这种施工模式具有很大的灵活性，可以根据市场的需求做出及时的改进，并且具有一套完善的自我完善和自我改进的系统。这种管理模式能够在市场的刺激下，形成一种良性循环，进一步的提高管理效率。比如，建立手持式监控动态监管系统，真正打破了传统的建筑工程信息化系统水土不服的弊端，其垂直监管为一大亮点。手持式监控，画面随人眼游走，—键实时传输，想看那里就看那里。各级管理层可随时掌控，信息传递直接，将实时的监控数据及时的传递到管理者手中，进一步提高项目管理的效率和准确性。这种更简单又直观的工程质量动态监管系统，对建设过程中具有推广价值和现实意义。

(三)信息化管理

当今社会，信息化与网络化的趋势势不可挡。在这种情况下，土木工程建筑施工管理模式也需要做出一定的創新和改进，进一步的提高信息化管理水平。比如可以运用大数据进行分析，结合“互联网+”的思维，将工程项目的管理变得更加的专业化、信息化。例如，在项目开工前，成立建筑工程BIM中心，建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象(如空间、运动行为)的状态信息。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。

三、结语：

简而言之，在经济等方面不断发展之下，我国基础设施得到了不断开发，在此背景下，土木工程建筑工程行业也迎来了稳定的发展时期。为了促使我国工程建设质量能够不断提高，就必须重视土木工工程建筑的施工管理工作。针对当前我国土木工程建筑施工管理模式，土木工程企业就必须实施绿色化、动态化以及信息化管理方式，促使我国土木工程建筑行业能够与经济发展相适应，为整体土木工程建设质量的提高打下坚实的基础。

参考文献：

[1]王兴炎，吴雪根，杨学夫.关于建筑施工管理模式及技术的分析研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2010(25)：144.

[2]由胜亮.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].现代装饰：理论，2012(1)：121.

[3]戴红强.关于建筑施工管理模式及技术的分析研究[J].中国科技博览，2015(38)：143.

作者：雷晨

土木工程建筑施工管理论文 篇2：

探讨土木工程建筑施工管理

摘要：土木工程建筑施工管理是项目管理的重要组成部分，包括很多环节和内容，具有一定的复杂性。在土木工程建筑的施工过程中，对其进行管理有助于保证工程建设的质量，具有非常重要的作用。但是当前土木工程建筑施工管理中还存在很多问题，只有解决这些问题才能提高管理质量，确保工程的施工质量。本文首先对土木工程建筑施工管理中存在的问题进行了简单叙述，然后对此提出了针对性的解决措施。

关键词：土木工程;建筑施工;施工管理

随着城市化进程的加快，土木工程建筑作为社会经济发展基础设施的重要组成部分，开始迅速发展。由于土木工程建筑施工涉及到的工种比较多，涉及的范围比较广，所以需要耗费大量的人力、财力和物力，是一项非常复杂的工程生产活动，只有对其中的每一个环节都进行严格的质量控制和管理才能保证施工在规定的时间内高质量的完成。为了实现这一目标，本文从如下两方面对土木工程建筑施工管理进行了具体分析。

一、土木工程建筑施工管理的现状分析

从当前的实际情况来看，土木工程建筑施工管理中仍然存在很多问题，对醒目质量产生了一定影响。经过总结发现，这些问题集中表现在施工进度、施工环境、施工技术和施工现场管理等4个方面，我们一一对其进行分析。

第一，施工进度问题。我国很多土木工程是以总包和分包方式展开施工的，由于各个分包单位整体素质有着较大差异，导致在具体施工中有些施工队伍并不能严格按照施工进度开展工作，最终影响整个工程的按期交付。第二，施工环境问题。在施工过程中不可避免会带来噪声、有害气体、粉尘、废弃物、高空坠落物等，直接影响城市居民的生活和工作质量[1]。第三，施工技术问题。各个土木工程施工单位大多制定了详细的施工技术规范要求和操作标准，但是在具体施工中仍然会出现一些不按技术标准进行施工的行为，无法有效保证施工技术的质量。第四，施工现场管理。由于工作量大，所以难以对施工质量进行全面检查，加大了纠正施工偏差的难度，导致大面积返工情况频繁发生[2]。

二、加强土木工程建筑施工管理的主要途径

(一)进一步强化施工进度控制

在土木工程建筑施工的管理活动中，进度管理是一项非常重要的内容，也是工程质量的重要影响因素，更是保障企业经济收益的重要手段。所以，施工时要在保证工程质量的基础上加快工程进度。第一，要制定科学合理的施工进度计划，明确标注所有施工项目的进度安排。同时，需要签订详细的施工进度合同，明确规定施工的工期，如果延误工期，分包单位必须给出一定的经济补偿[3]。第二，严格按照工程的设计方案来完成施工，对盲目追赶施工进度而影响工程质量的施工单位一定要严惩。第三，采用流水施工模式，保持有序的施工状态，为保证工程进度奠定基础。在对施工的进度进行管理时，还可以借助信息技术，建立信息管理系统，提高各种施工信息的处理效率，实施信息的透明化，让工程的参与者能够共享施工进度的信息，在施工中相互配合。

(二)清除施工现场中的环境问题

良好的口碑和形象是施工单位立足于激烈市场竞争的根本，施工单位可以通过实施人性化管理的方式来塑造，而这也是环境保护和科学发展观的必然选择，具体来说，我们可以从如下方面入手：第一，通过加强培训和加大宣传教育力度等方式来培养施工人员的环保意识和责任感，形成绿色施工和生态施工的习惯，注意保护施工现场周围的环境，将对周围居民生活和环境的影响降到最低。第二，加强对各个施工环节的监督和管理，从材料、技术和设备等方面进行环境管理，积极推广环保施工技术，保证材料的质量，引进先进的施工设备，降低使用中产生的环境污染，提高施工的效率，实现经济收益和环境利益的统一。

(三)加强对施工技术的控制

在施工质量的控制中，施工技术具有非常重要的作用。随着我国科学技术的进步，施工单位也应该及时更新观念，与时俱进，在保证适用性的基础上，根据施工的实际情况引进新的技术和设备，制定出符合施工工艺的操作流程以及质量评定标准，提升施工技术的含金量。施工管理的负责人还应该对施工项目进行定期检查，督促其及时更新施工技术和施工工艺，并将其科技含量作为工程验收的标准之一，强化施工人员的科技意识，在先进技术的指导下进行施工。

(四)进行綜合质量管理

土木工程建筑施工的质量会受到多种因素的影响，例如施工环境、技术、流程、材料、设备和管理等。在实际施工中，管理者应该首先掌握工程项目的主要特点和施工的环境，并据此开展讨论，制定出科学的施工计划、施工程序和质量控制方法，对可能影响施工质量的各种因素进行规范[4]。

以笔者参与某一土木工程建筑施工为例对综合质量管理的具体措施进行了分析。第一，在开始施工之前，就建立了完善的质量管理体系，做好了预防准备，并通过宣传和培训手段提高施工人员的专业技能和综合素质，使每个人员都清晰认识到施工质量的重要性，从而强化了施工人员的责任感和质量控制意识。第二，在施工的过程中，我们提出了更高标准的质量验收标准，并且加强了对施工现场的巡查力度。第三，在材料的采购方面，我们选择了最专业的采购人员，通过全面了解掌握了材料的市场售价、质量、生产厂家的生产资历和供货能力，在保证质量的基础上选择了价格最优的施工材料。第四，进一步完善了企业的内部激励机制，极大提高了施工人员的工作热情和积极性。

结束语

综上所述，土木工程建筑施工管理是一项系统性和复杂性的工程科学，对其进行有效的管理对于实现土木工程建筑施工的顺利进行、确保工程质量具有重要意义。作为一名施工管理工作者，我们应当正确认识到当前土木工程建筑施工管理中的存在问题，并在实践过程中不断总结不断探索不断发现将严格的管理工作贯穿于工程施工全过程，确保工程在规定的工期内高质量的完成。

参考文献：

[1]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊)，2015，06(15)：86-87.

[2]刁志明.高层建筑施工土木工程问题探讨[J].科技创新导报，2013，17(07)：40-41.

[3]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2015，18(10)：43-44.

[4]夏琰.土木工程建筑施工管理刍议[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2012，07(16)：149-150.

作者：陈圆

土木工程建筑施工管理论文 篇3：

土木工程建筑施工管理的问题及对策

摘要：在我國的现代化进程中，建筑工程的施工管理是其中一个关键环节。土木工程施工管理不仅是对施工阶段进行有效的组织和监督，而且还涉及到整个施工过程的设计计划和管理，这不仅是整个工程的主要组成部分，而且关系到工程造价的实现，也关系到工程的预期效果，对工程的经营和经济效益起到关键的作用。本文就我国目前存在的一些问题和解决办法进行了探讨，并提出了一些建议，供大家借鉴。

关键词：土木工程建筑;施工管理;问题与对策

1 土木工程建筑施工特点

土建施工的技术特征是多样化的，土建工程的种类繁多，在相同的建筑类型和功能下，地理位置的差异，建筑结构也会发生变化，复杂度是建筑施工的一个重要特征。建筑工地并不是固定的，生活场所也不是固定的，建筑工地的可变性很大，这就给了建筑工人们很大的压力，特别是在偏远的地方，工人们的生存条件并不是很好。这会给工作带来负面的影响。由于土建工程的规模较大，其建设周期较长，施工人员必须保证一定的稳定性，同时也要保证一定的工期。大部分的建筑工程都是在户外进行，施工的条件很差，特别是受到天气、气候的影响，影响的因素也是多种多样的。

2 土木工程施工项目管理存在的问题分析

2.1员工整体素质有待提高

由于我国目前的经济形势，各行各业的工作岗位不断增加，土木工程建筑中所聘用的工作人员，不管是技术水平，还是文化水平，都有不同程度的差别，导致了项目管理工作的顺利进行。一些施工企业盲目追求形式，不能在工作中脚踏实地，不能充分认识到工程建设中的重要作用，在施工进度管理方面存在严重不足，不能充分积累测量、施工和监管经验，再加上缺乏严格的监督管理，因而导致各种各样的工程质量问题发生。

2.2工程安全管理隐患问题

我国土木工程施工中经常发生施工现场混乱、安全管理不到位、设备操作不规范、施工操作不合理等违法现象，部分工程施工现场存在不佩戴安全帽的施工人员，存在较大的安全隐患。只有不断强化规范、安全管理，才能保障工程的最终施工质量，保障工人的生命安全。

2.3土建施工管理制度有待完善

施工管理体系和保障体系尚不健全，施工过程中缺少相关的法规和支撑，施工材料、设备、技术和人员的管理也不到位，材料质量低，材料与施工需要不相适应，安全管理不够。由于施工现场环境复杂多变，临建、临水、临电等都要根据现场实际情况而改变，造成很多工地缺乏诸如上下班时间、现场服装要求、设备管理维护等方面，严重制约着项目效益与工程质量。

2.4缺乏建筑材料设备管理

通常情况下，工程建设所需的建材数量庞大、结构复杂，在必要时才能购买，这将极大地影响工程进度，导致工地堆积如山的建材。材料种类多、数量大、管理周期长、施工周期长、施工管理难度大、施工管理不到位、不合理地堆放材料等问题，会影响到施工场地的布置，造成施工材料的污染，增加施工费用，影响施工质量。另外，堆放物料容易引起火灾，对消防安全构成威胁。

3 土木工程建筑施工管理的对策

3.1完善施工流程

在建筑项目的实施过程中，如果管理者能够对整个项目的建设和管理制度进行有效的改进，就可以有效地控制整个项目的质量，从而提高项目的工期和效益。在正式实施同步工程建设前，管理者要制定出一套完整的施工管理体系，确保系统与具体的施工环节相适应，从而有效地控制施工中出现的问题，从而提高管理的效率和质量。管理者还需要与技术人员进行有效的工作交接，对项目的总体计划和各个项目的建设重点进行有效的、明确的、有针对性的补充和细化的施工细节，从而强化最终的项目效果。

3.2建立管理体制

健全的管理制度，可以帮助管理者更好地完成建设项目的管理工作。如果在实施项目时，没有一套行之有效的管理体系，很可能导致整个项目的管理出现一片混乱，导致施工人员产生松懈，从而导致项目的质量下降，甚至出现不可预测的后果。在建设中，管理者可以参考国家制定的《土木建筑规范》，并以此作为其建设的依据。管理者要依据施工任务、施工情况，合理充实和完善管理系统和内部制度，运用一整套的制度，对施工和其它工作人员进行有效的控制，从而提高施工的整体质量。系统建立后，管理者必须严格遵守系统的有关规定，对员工进行公平、公正的管理。对于那些违反规定的雇员，无论他们是什么职务，他们都要受到惩罚，而且他们也应该拒绝接受他们的同情，以此来加强系统的权威，确保工地的效率。

3.3强化施工质量

加强建筑工程质量管理是工程监理工作的重要内容。项目的建设质量将对项目的最终效益产生重要影响。在正式开展工程建设工作前，要与人力资源部门一起进行选聘，从源头上保证工程质量。在整个建筑项目中，施工人员都是一个参与的主体，他们的工作能力和专业水平将直接影响到项目的整体表现。在建设前管理者要对建筑工人的专业技术进行评估，并尽可能地引入更多的有经验、有技术含量的工人，形成一个高素质的队伍，为项目的质量打下坚实的基础。在项目实施过程中，项目经理要对施工材料进行质量控制，保证材料的质量符合项目的要求才能进入工地。并要求配合相关的专业人员，对其进行监督和保养，避免因材质问题而导致的工程安全隐患。在项目完成后施工企业要进行竣工验收。一旦发现项目出现问题，必须立即找相应的负责人进行整改，并进行相应的整改，以保证项目的完整性和效果。

3.4提升安全意识

在建筑行业中，许多拥有较强的施工技术和经验的工人，没有经过系统的学习和训练，专业知识和专业知识都比较薄弱。在工地上，许多工人对安全意识不强，往往会根据自己的经验，盲目地进行施工，造成安全隐患。在施工现场的施工管理工作中，必须引起管理者的高度重视，并全面开展安全教育、安全培训等工作。一方面管理者要制定出一套完整的安全作业，并对其进行全方位的管理和教育，并对其进行严格的控制和操作，提高其安全性。同时管理者也可以不定时的组织施工人员进行安全宣传、实践和评估活动。通过实际工作，可以有效地增强施工人员的安全意识，增强他们的安全素质，确保整个工程建设工作的顺利进行。

结束语

在我国建筑施工中，土木工程的施工和管理工作是十分必要的。由于施工合同、施工流程等问题已严重影响到国内工程施工管理的质量，根据土木工程的实际，可以通过完善内部安全管理机制及安全管理规范，结合相应人才培养机制及计算机管理平台，可为土木工程项目管理工作的高效运行提供依据。

参考文献

[1] 陶小平. 土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J]. 商品与质量，2020(46)：20.

作者：陈瑞