入厂心得
——习惯形成性格，性格决定命运
入厂伊始，便被安排打扫卫生。说实在的，一进入车间我看到的便是车间的干净，地面油光可鉴。为什么会安排十多个人一起打扫如此干净的车间，我心里很是怀疑，既是安排，便是考验。我们便认真打扫，但是垃圾确实很少，站着玩影响不好，便认真在每个角落里搜寻。虽然只打扫了四天卫生，但感觉并不轻松。与此同时，在一个宿舍的小妹，还带上自已的洗衣粉到车间擦拭机台。如此的精神，我没有见过，更没有想到过。还有下班后，员工们都把已经非常干净的地面拖一遍，在上班中间也是随时将杂物清除干净。看到了这一切我知道了车间的干净，是员工们的习惯使然。那四天的大扫除便是为我们新员工养成这种习惯。 在我刚被分配到现存所在的岗位上时，因刚刚参加工作感到累，而坐在了机台上，被班长发现，没有批评我，却批评了主手。说实在的批评别人比批评我更难受，当时我既气愤又感到委屈。又没有影响生产，怎么方便怎么干不就行了吗，还乱向人开火。心里恨恨地这么想，但是我再也没坐过机台。习惯了，也就不感到累了。换位思考，如果我是一个领导,看到自己的员工懒洋洋地工作，当然得指出来。如果因为这样，或那样的原因，都坐在机台上，那车间的形象肯定会大打折扣，更会影响生产。 这两件事不是什么大事，但违反了，鼠目寸光的说，直接与我们的工资挂钩，个人利益，得小心谨慎。从大处看，影响公司
的形象，如果客户看到的是脏乱差的工作环境，闲散的工作人员，相信他们不会相信我们生产的是一流的产品。所以我们必须养成良好习惯。习惯形成了我们的良好性格，良好的性格决定着我们的命运—工资，也决定着公司的命运—效益。
总而言之，习惯铸就了个人与团体的命运，所以养成良好的工作习惯是非常有必要的。习惯形成性格，性格决定命运。
生产B区：李瑞连 2007-1-10
安环部入厂培训教材
一、什么叫做法?
法是由国家制定认可，国家强制力保证执行，反映统治阶级意志的行为规范。
1、2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过《中华人民共和国生产安全法》
2、2007年3月28日国务院第172次常务会议通过《生产安全事故报告和调查处理条例》，定于2007年4月9日起实施。
第三条：根据生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：
(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
本条第一款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
3、2007年12月22日国家安全生产监督管理总局办公会议审议通过《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，并于2008年2月1日起实施。
4、2010年7月19日国务院第23号令，发布《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。
5、2010年12月14日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，并于2011年2月1日起实施。
二、什么是安全?
安全为天，无危则安，无险则全，没有了危险就是安全。
三、什么是危险?
危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性，超过人们的承受程度。
四、为什么制定安全法?
为了加强安全生产监督管理，防止和建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。制定本法，包括：社会规范，技术规范。
五、何为安全管理?
通过计划组织指挥及控制工作的过程，来协调所有资源，以实现预定的目标。
六、安全生产管理的目标是什么?
减少和控制危害、减少和控制事故。尽量避免生产过程中人员伤害、环境伤害和财产损失达到安全生产以及完成各项生产指标的目的。
法制行政管理设备管理环境管理
人物环境影响
监督检查工艺技术管理设备设施管理、
作业环境的条件管理
七、安全是一种意识：提倡工人入厂参与安全管理每个人都要这种意识，我要安全、我会安
全、我懂安全
八、安全是一种责任：家庭责任、企业责任、社会责任
安全为了家庭。
俗话说：幼年丧父，中年丧母，老年丧子是一生中最大的痛苦，我们大家都有一个美满幸福的家庭，每天上班家人总是盼着我们能高高兴兴上班去，平平安安回家来，但事实上总有一些同志上班违章作业，冒险蛮干，结果造成家庭的悲剧。
安全为了企业。
一次重大的工伤事故不仅给本人和家庭带来巨大不幸，也给企业带来巨大损失。每发生一次重大工伤事故，都要牵制各级领导很大的精力，影响生产的正常秩序，而且在社会上造成极坏的影响，另外，每一起重大事故，造成企业员工人心浮动，人人自危，影响正常的生产和工作，直接影响到企业的生产效益。
安全为了国家。
从发展生产力的角度讲，设备、物资、人员是构成生产力的三要素，而人是主要因素，因为发展生产力，首先必须保护生产力。一个企业要提高经济效益，用最低的消耗生产最高、最好的产品，就必须调动广大员工的积极性，很难设想，员工在时时威胁自己生命、安全和健康的劳动场所中，会有很高的热情。其次，从政治角度讲，我们国家是社会主义国家，劳动人民是国家的主人，国家发展生产的目的是为了提高人民的物质和文化生活水平，所以国家把对劳动人民在生产过程实行劳动保护的工作放在重要地位。发生重大工伤事故，政策影响很坏，经济损失也很大。例如：我公司每个员工每年为国家创利税1万元，有的员工刚刚踏上工作岗位，开始为国家出力的时候，不幸因工死亡，若按为国家工作35年计算，国家经济损失就达到35万元之多，若再加上国家对他的培养教育费，损失就更大了。
九、安全是一种关爱：要做到四不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、我与
他人互不伤害。当你是“人”字一撇时，别人是一捺，是别人去帮助你，别人是一撇，你是一捺，你是帮助别人。我为人人，不要苛求人人为我。
十、安全是一种习惯：爹妈给的，师傅给的，工作中自觉形成的。
十一、 安全是一种制度：
1、法律、行政法规、地方性法规
2、纪律：是团体行为、企业行为
3、自律：岗位责任制，在岗位上真正切实负起责任，做到安全管理我有责，岗位安全我有责，从我做起检查自己，为什么出或者没有出事故。
十二、 安全生产方针：安全第
一、预防为主、综合治理、(整体推进)
1、安全第一：以人为本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生
产、事故隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产。
2、预防为主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百计想尽办法不让事故发生，表现在
(一)危险预知
(二)隐患排查：
安全隐患也就是隐藏在人们不易发现的设备危险源。人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。
操作人员故意违章特指精神上的问题也要造成不安全行为。
如何杜绝上述事件发生应做到5动：嘴动、耳动、鼻子动、脚动、手动。
海因里希法则：
海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。
这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
海因里西法则的另一个名字是 “1：29：300法则”;也可以是“300：29：1法则”。
海因里希法则的目的是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”;丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。
中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。
当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。”
多么简单而又深刻的道理!记得海尔集团有句名言：什么是不容易?能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆。
连锁过程
海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。
海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：
(1)人员伤亡的发生是事故的结果。
(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为;②物的不安全状态。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
五个因素
海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。
(1)遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格;社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。
(2)人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为;没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。
(4)事故：事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。
(5)伤害：直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
几乎每个安全管理者在进行安全教育的时候都要提到海因里希法则，提到多，把法则具体应用到安全管理过程中，利用好法则，避免事故的出现，似乎真正做得好的很不容易。大多数管理者还停留在表面层次，未能真正利用好这一规律。
很多人都知道这一规律，也致力于防范29和300事件的发生，确保恶性事故的发生。但是对于发生的恶性事故，很少有人去反思为什么29和300事件没有被重视，换句话说，对于出现的事故，安全管理者一般会根据事故的“四不放过”原则去管理事故，却没能好好反思29和300事件被忽略的教训，从中发现在安全管理工作中存在的不足。
有句俗话说的好，事后诸葛亮，没什么意义。其实对于安全管理来说，开展事前管理至关重要，从事后去反思工作中存在的问题，也具有重要意义。只有好好去反思事故教训，从教训中找到更好的工作方法，对于每一个安全管理工作者来说，同样意义重大。吃一堑长一智，不去反思，从29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一堑，却长不了一智。
在这方面最值得让人反思的是重复性事故的发生，无论在某一个企业，还是在某一个行业，这种重复性事故的出现，也从侧面说明了企业对29和300事件未能重视，也未能好好挖掘这些事件到底如何被忽略的，该如何去管理好安全工作，避免这些事件的出现。俗话说的好，说的容易，做起来难。动动嘴皮谈论这些问题，似乎大家每个人都可以成为专家，一旦落实到具体管理环节，说得和做的似乎不是那回事了。我想这种想法很多人可能深有同感，学会兵法不一定会用兵，
如何能够把理论应用到时实践呢?我想症结的关键还在于作为一个安全管理者的自身素质和工作责任感。首先作为安全管理者要具有高度的责任心，对工作要处处留心，不能得过且过，善于发现问题，及时解决问题;其次，要深入实践，从实践中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生产一线，脱离实践，又怎能对29和300事件及时发现和找到避免办法呢!
只有深入扎实做好对29和300事件的管理，避免这些事件的发生，才不会出现安全生产事故，而要做好这项工作，需要我们的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放过一切蛛丝马迹，才能实现安全生产的最终目的。
3、综合治理：国家引导和介入从业人员积极参与社会媒体监督
十三、 强化安全的三大理论：(1)弹簧理论(2)水桶理论(3)烧炉理论
十四、 冶金行业的重大危险源：
1、高温炉窑
2、煤气加热炉
3、全氢罩式炉
4、高温液体液渣
5、大型煤气柜
6、各种大型有毒气体储气罐、氧气罐
7、有关危险化学品生产设备设施
十五、 安全管理人才是复合型人才，政治思想、技术素质过硬、懂管理、“用智慧代替鲁
莽，用知识代替无知”必须是出类拔萃的人才。
十六、 公司出台了最新的各项应急预案，如：天车、压力容器、煤气等特种作业应急预案，
以防紧急情况之需。
十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理组织体系、防火管理制度、防火检查制度、厂区防火制度、重点部位防火制度、动火审批制度、消防器材、设施管理制度、火险隐患整改制度、火警、火灾扑救及事故调查处理制度、火灾预防制度，此处不一一祥讲。 十
八、关于职业病防治方面，公司设有职业病目录、职业卫生管理制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生轮换或调离岗位制度、职业卫生体检制度，此
处不一一细说。
一、入厂程序
1 由需求部门主管书面申请并注明要求后提交副总经理审批2 审批完毕后转入人事部发出招聘信息直到人员到位，由主管面试3 面试合格后，由由主管通知人事部试工厂证，同时人事部须第一时
间备齐人事资料，包括当事人身份证复印件及计划生育流动人口证等复印件
4 由部门主管同通知人事部试用是否合格，合格者正式办理入厂手续5 厂证由人事部签发，厂证是公司员工的一种标志，在厂区范围内必须正确佩戴厂牌
二、厂证和工卡
1 厂证遗失必须收取补办费10元，以旧换新5元
2 厂证是领个人薪水的唯一证件，无厂证者不给予发放薪水
3 工卡作为计薪的依据之一，严禁涂改或代他人打卡，打退不打到、
打到不打退，若不及时提供具体理由让相关负责人签卡，按未上班处理
4 工卡不能随便带走，签卡应签名，签定复位
5 厂证辞职后自不上班时须交回人事部，否则不给予结算工资
三、迟到 旷工
1 迟到每分钟扣1元，10分钟以上扣半小时工资，迟到1—2小时扣半天工资
2 旷工半天扣30元，旷工1天扣60元，当月累计旷工3天无正当理由作自动离职处理
3 请假未得到批准，按旷工处理
四、请假规定
1 凡请假必须有请假条，(1小时除外)请假条有人事部统一保存，以便查询
2 请假必须由主管批准方生效，长期(3天以上)必须由副总经理签名同意方生效
3病假可先电话通知公司，事后以出示有效证明可给予补假
五、辞职规定
1 辞工人员须提前1个月以书面形式申请，经部门主管批准后交人事保管
2 即时即走人员扣除当月工资200元
3 辞职人员在离岗位前须移交工作内容和工具资料清单，要接手人员签名后方能离岗
4 有镇级以上医院证明有传染病和大病者可给予即时即走5 管理人员辞职必须由总经理审批
五、入厂须知
1凡本厂职工、临时工一律佩戴胸卡出入厂大门。
2外单位来厂办事人员，应填写登记姓名及事由，门卫用电话联系核实后，方可入厂。离厂时登记离开时间。
3外来学习、实习、参观、帮助工作和在厂内施工的人员，一律凭入厂通行证进厂。
4机动车辆出入厂门，一律限速五公里，出门时停车接受检查。 5到厂外工作所需的材料、工具等，凭单位领导签发的出门证出厂。外援、外借等物资，要有主管厂领导签发的出门证出厂。 6 临时工和外来施工人员管理
6.1外来施工单位，要经审查合格,办理入厂区、生活区通行证,方可进入厂区、生活区开展作业和工作。不经批准，严禁施工。
6.2对外来施工人员进行“四防”安全教育(与施工队签订治安管理合同)和法制教育。
6.3外来施工队伍成员在厂区、生活区内有违法乱纪行为的，除追究当事人法律责任外，情节轻微的对该施工队进行考核和处罚，后果严重的，取消该施工队的施工作业资格。
要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福
——入厂感言
人生并不是一成不变的，职业规划亦是如此。我觉得对职业的规划应该是有多种方式的，不管往哪一条路走，主线是不能变的，最后通往目的地的名字叫做成功。犹如你上了一辆公交车，其间要经过很多的车站，各式各样的站台，沿途的风景很美，美得让人心醉，情不自禁地想下车看看，你得拼命地忍住，因为这儿不是你要去的地方。如果实在忍不住，下车看看，然后再搭上车，继续你的旅途，不要间断。虽然不会是原来的那一辆，也不会是生命中准时的那一刻，但是我们要通往的目的地是一样的。诚然，我希望我有一个开心的旅程，人生的旅途就是一条线，不用转车了，沿着这条路快乐地走下去。
我们进厂将近四个月了，培训完在车间各部门学习也快两个月了，在这段时间里我对工厂有了更加积极的认识，坚定了在工厂踏踏实实工作的信心。对于才从校园的象牙塔里走出来的我们，我们中的每一个人也许都是满腔的抱负，满腹的热情，我们时而彷徨，时而又迷茫的乐观。两个月的培训和两个月的实习，我学到了许多的专业知识，但是比专业知识更重要的是我学到了工作的态度，并在慢慢的融入这种工作的氛围中。我喜欢工厂的企业文化，特别是企业员工们淳朴、善良的品德，师傅的工作态度、作风，更加坚定了自己的信念。在这样一个积极向上的企业我相信能有实现我们自己梦想的舞台。
现在我意识到自己已经真正的进入了社会，自食其力的日子从现在就开始了，也许几年后的我就不能再扭着青春不放手了，现在的我希望这里是我又一个青春的开始。人生数十载，我不想在老去之后还充满了遗憾，所以我必须终身学习，不断地超越自己和完善自己，不断地追求卓越。
曾经看到过这么一句话，我很喜欢：“要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福”。
明天我们要启程，只要我们的壮志飞扬过，那就是幸福的，现实世界里的残酷算什么，暴风雨又算什么，一个人坚持了自己的信念，再加上闪电打雷他也会笑的。
以前我一直认为是金子哪里都会放光，如果我是朽木在哪里也不会被雕成佳作。现在看来我认为不尽如此，即使是金子也需要抛光才能发亮，即使是朽木经过磨练也能质变成精华。工厂给了我们共同奋斗、共同进步的平台，那就让我们一起努力，一起加油!
薛X 20xx 年11月6日
单位：采油三厂三矿
姓名：刘琳
入厂培训心得
大学毕业之后，我很荣幸的被分配到了采油三厂，并且在进入工作岗位之前，到大庆职业学院参加了十二天的封闭式培训，可以说，这次培训对于我的意义十分深远。
由于是封闭式培训，我们所有的人都需要住宿。这让我们仿佛又回到了大学时代，几个陌生的人共同在一个屋檐下生活十二天，由陌生变得熟悉，由生疏变得有默契。虽然相处的时间并不长，但我们却已经结下了很深的友谊。
培训的第一天，我们到高培中心做了拓展训练。这是一次考验团队精神的训练，在培训过程中，我也充分体会到了团队的重要性。在合作过程中，我们都要缩小自我的个性，放大团队的共同性，互相协调、彼此迁就，才能完整的高效的完成任务。这次拓展训练也让我意识到在团队中沟通的重要性。在合作中，沟通是架起彼此意识的桥梁，良好的沟通能够使任务的完成事半功倍。相反，沟通不良则不仅会耽误任务完成的效率，甚至会引起团员之间的矛盾，造成无法弥补的损失。
接下来的培训中，单位为我们安排了有关职场礼仪的课程。在这几天里，我们系统的学习了有关塑造职业化形象和素养的相关内容，明白了该如何做一名合格的员工，在不同的场合该如何规范自己的言行举止，也深深体会到了我们的素养不仅代表着我们个人形象，同时也代表着采油三厂和所在的矿区的形象。而老师们理论与实际相结合的授课方式，让我们感到兴趣盎然的同时，也让我们非常容易的学习和吸收了知识。这次的礼仪课程学习，可以说是为我们自身素质的培养开了一扇窗户，我们并不能因为这次培训的结束而放弃对职业礼仪的进一步学习，相反，我们更应该严格要求自己，不仅要将这几天老师所讲的内容落实到实际生活中，更应该翻阅和学习更多的职业礼仪知识，充实自己，提高自己。
培训中最重要的课程应该就是岗位安全培训。为我们讲课的是一些厂里经验丰富的老员工。在前辈们朴实而中肯的教导中，我深深理解到了安全知识的重要性。在采油厂作业难免会遇到一些安全问题、安全隐患，良好的操作习惯是我们人身安全的重要保障。在老师傅的讲解中，我了解到井上的很多事故都是由于操作不当引起的，因此在我们今后工作的过程中，一定要严格按照操作规程进行工作，不能掉以轻心，在工作中要保持清醒，认真仔细的完成每一次的操作任务。我们的安全，不仅是对个人负责，也是对单位负责，对家人负责。
最后几天的培训中，我们参观了铁人纪念馆和陈列馆。这次参观对我的影响尤其深。我是第一次参观铁人纪念馆，看到馆里陈列的王进喜生前所用过的工具和物品，阅读王进喜生前的种种事迹，我不禁感叹他们当年奋力拼搏在大庆油田上的艰苦和勇气。他们那一辈的石油人永远都是我心中最伟大的榜样。我们这一代的年轻人拥有着优越的条件，我们更应该学习铁人精神、大庆精神的精髓，将其发扬光大。
短短十二天的培训很快就结束了，这近半个月的所所听、所看、所感、所学，都让我受益匪浅。在今后的工作中，我一定会将这次培训所学到的知识融会贯通，从现在开始，为做一名合格的石油工人而做好充分的准备。
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