行政部门经理述职报告

报告在写作方面，是有着极为复杂、详细的写作技巧，很多朋友对报告写作流程与技巧，并不是很了解，以下是小编收集整理的《行政部门经理述职报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：行政部门经理述职报告

福建省森林经理学科发展研究报告

[摘要]该文回顾总结了建国后森林经理学科发展历程，评价森林经理工作所取得的成效和海西现代林业发展中的地位和作用，分析了森林经理学建设中面临的困难和问题，并结合当前林业改革和发展的新形势、新任务，提出了森林经理学科发展方向、理论框架和森林经理工作急需在若干重大理论和实用技术问题上取得突破的建议，以推动我省森林经理学科发展。

[关键词] 森林经理学科 发展历程 发展方向 福建省

森林经理学(ForestManagement)是一门研究森林区划、调查、评价、森林生长、收获、经营决策和控制调整等理论、方法及技术的学科，是林学的核心专业。该学科的产生是以实现青山常在、永续利用为目的，它在林业中起到协调生态、技术和经济，制定经营目标，科学组织经营等重大作用。台湾地区学者认为，该学科是以满足人类对森林需要并持续不断给予人民最高福祉，讨论森林生产在时间空间的部署，善用蓄积的生长，以制定森林经理计划，达到持续作业的学科。尽管社会制度不同，学科定义上有所差异，但森林经理学研究的方向、理念是一致的。森林经理学不仅是一门研究实现森林永续利用的理论和技术的学科，而且又是一门涉及到生物、技术、经济的综合性学科。其基本任务有：林业区划;森林资源清查;森林计测;森林经营方案的编制、检查与修订。森林经理通过调查建立起森林资源信息系统;通过规划功能制定森林经营方案，通过森林计测和区划系统使森林资源管理形成体系，对生产力进行合理布局;通过森林资源连续清查体系建立起森林资源管理监测体系，对森林经营的效益进行评估，从而推动森林的科学经营。

1森林经理学科发展概述

1.1 国外森林经理学的产生与发展

森林经理学产生于18世纪后半叶，最早在西欧一些国家中形成，德国是发源地，至今已有200多年历史。1826年，J.C.洪德斯哈根创立了著名的“法正林”学说(Normalula ldqednke)，强调对同龄林实行均衡、永续利用。1963年，日本铃木太七提出“广义法正林”，即按减反率的原则进行采伐。1966年美国K.P.大卫斯提出“完全调整林”的经营思想，即每年或定期的采伐量在数量和质量上都大体一致，在林龄结构上保持不变下，以追求纯经济利益。

国外的森林经理学发展注重理论方面的研究，并不断深入。19世纪中叶，森林分工论开始提出。1867年，哈根的“森林效益永续经营理论”首先提出森林的多效益问题。其后，恩特雷斯于1905年进一步发展了森林效益永续经营理论。到了上世纪70年代，美国M ·克劳森提出“森林多效益主导利用”的经营思想，森林功能不同不是走向森林三大效益一体化，而是采取不同的森林经营方针和具体管理措施，分类经营。

而到了上世纪60年代，德国提出“协同论”，美国提出“生态经济偶合理论”，许多国家采用了发挥森林多种效益综合经营的林业发展战略。1985年，美国J·F·富兰克林提出“新林业理论”，提倡“多种效益森林永续经营”。近年来中欧出现“接近自然的林业”经营思想，尽可能使经营的林分同潜在的天然森林植被的自然关系接近。80年代后方兴未艾的“森林可持续发展”经营思想，更是在林业界引起一场具有划时代意义的变革。这些理论都是在经历了复杂而反复的森林经理的经验和教训后，认识到森林是陆地生态系统的主体，生态是自然界中生命有机体生存空间的平衡态势，是人类与自然和谐度的重要标志。森林生态系统经营是森林的经济价值和环境价值以及生物生态学价值等多重价值和谐统一的经营思想。

1.2 国内森林经理学科发展的现状

我国森林经理学科始建于1952年，为林学最早成立的两个学科之一。对当时的林业生产及国民经济建设起到了重要的理论与实践作用。但是，由于长期林业执行指令性计划，森林经理方案无法得到执行，重采伐轻营林，采育失调，不按自然规律和经济规律办事，致使我国森林资源遭到严重破坏，国有林区表现为资源危机和经济危困的严重局面。学术界面对这个局面开始反思，于1980年12月召开了“森林合理

* 第一执笔人：高兆蔚，曾任福建省林学会副理事长，森林经理专业委员会主任委员，中国林学会森林经理专业委员会委员;中国系统工程学会林业系统工程委员会副主任委员;享受国务院特殊津贴、福建省优秀专家，北京林业大学森林经理学科博士生导师。

经营永续利用学术讨论会”，决心建立我国森林科学经营管理制度和技术体系，按照生态系统和经济因素，综合运用现代林业科学和管理科学技术，清查森林资源，编制森林经营方案，设计经营措施，科学计算采伐量和制订采伐更新造林方式，调整森林结构，监督资源变化，检查经营效果，使林业方针政策扎扎实实落到实处。为进一步从社会、经济、环境、资源等内外因素全面分析奠定了基础。基于这样的基础，森林经理学科的研究和实践在各个院校、研究所、规划设计以及资源管理部门广泛开展起来，森林经理学科的组织体系开始恢复和建立。一批高等院校和研究所中，设置了森林经理学科的硕士研究生学位授权点，有的还设立了博士研究生学位点，相应学术活动得到了加强。全国及省、市、县林业主管部门对各级森林经理的实践组织――林业调查、规划和设计单位得到加强，森林资源管理实施了一系列重要措施。我国森林经理学科得出了快速发展，主要体现在以下几个方面：

1.2.1 森林经理理论方面

20世纪80年代初提出了以培育为中心的思想，一方面以生长量控制采伐量经营现有林，另一方面，积极造林，调整森林时空结构，局部与整体相结合的发展森林。80年代末，我国一些学者提出了“林业分工论”，主要思想是按“森林多种功能主导利用”分工。90年代初形成了以它为基础的森林分类经营思想，明确将森林划分为商品林和生态公益林。这种分类是林业资源的管理方式分类，但是它只能作为森林经营的分类的基础，因为早在50年代就提出了5大林种的森林经营分类。90年代末期，学术界提出可持续多功能生态系统经营应该是森林经理的基本理论。

1.2.2 森林资源经营管理方面

长期以来，我国森林资源信息管理的基本模式是以两类调查为基础，一个经理期为周期的阶段性静态管理模式。90年代初，中国林科院提出了由信息反馈、实施反馈和决策反馈等三个反馈环构成的森林资源动态管理模式，把森林资源经营管理工作看成是以资源信息为基础的科学组织经营活动的全过程，其目的是引导资源可持续发展。

1.2.3 森林资源调查监测技术方面

70年代引入了森林资源连续清查系统，建立了国家、地方森林资源监测体系，80年代以后开始加强了一些新技术的应用，遥感(RS)、地理信息系统(GIS)、全球定位系统(GPS)的应用等。本世纪初开始筹划建立我国森林资源及生态综合监测体系。在调查分析仪器方面，引进了一些国外先进的野外调查仪器和室内分析系统。

1.2.4 森林生长模拟方法和技术方面

从80年代开始，我国许多单位开始了森林生长模拟和预测两方面的研究，北京林业大学开展了与立地相关的生长模型研究;中国林科院开展了与收获相关的模型研究，提出了全林整体生长模型的体系和方法，解决了模型的相容性问题，在生产中得到了广泛的应用，也得到了国外同行的认可。

1.2.5 森林资源信息管理系统方面

近几年，随着计算机和信息技术的发展，我国研制了很多森林资源信息管理系统，北京林业大学完成的“森林资源经营管理系统”，中国林科院研制的“广西国营林场资源经营管理辅助决策信息系统”，中国林科院研制的“林业局(场)森林资源现代化经营管理的理论、方法和技术系统”。实现了图面数据和属性数据的一体化管理和同步更新。

1.3 福建省森林经理学科发展历程

福建省森林经理学科创建起步较迟。20世纪30年代初期，李先才先生留美回国后，在福州闽侯南屿和南平莱舟，创办了2个省立教育团公有林场。20世纪40年代中期，福建省立协和大学(后更名为福建农学院)林学系创建，每年仅招收数名大学本科学生。1949年新中国成立后，森林经理学科教学得到加强，1953年成立了林业部属福州林业中等专业学校，1958年在南平西芹成立福建林学院，招收学生人数大幅度增加，在林学系设森林经理教研室。“文革”期间，林业院校停教多年，拔乱反正后复办。

这一阶段我省的森林经理工作，于1949年10月，福建省人民政府成立农业厅林垦科，1952年2月，设立省农林厅林业局，1954年设立省林业厅，内设森林经理科，“文革”期间撤省林业厅，1975年恢复成立福建省林业局。主要森林经理工作是部署重点林区县的二次森林资源规划设计调查和一次全省性的县级森林资源山林普查，采用方格网资源调查和小班调查方法，摸清我省的大部分县(市)和全省森林资源状况，起到了重要和积极的作用。开展国营林场和国营伐木场建场的规划设计，进行木材生产的采伐设计，以及各类林业调查经营数表编制。由省林业调查队(现福建省林业调查规划院)具体承担森林经理工作任务。

20世纪70年代后期至上世纪末。即我国“文革”结束进入改革开放时期，社会经济发展从计划经济向市场经济转轨时期。林业院校恢复高考，扩大招生，继续在林学系内培养森林经理专业人才。福建林校设置森林调查规划专业，培养一线实用调查规划人才。

这一阶段全省森林经理工作，由省林业厅统一部署。1986年省林业厅设置林政资源管理处，1987年12月又成立了福建省森林资源管理总站，负责森林资源管理工作。设置国有林管理机构对国有林场和林业采伐场进行经营管理。本阶段森林经理主要任务：建立三级森林资源清查监测体系，完成连续清查任务;开展了全省性林业区划，树种区域规划，调整我省林种结构与生产分布;编制与实施森林经营规划与方案，提高森林资源科学经营和管理水平;研究森林资产评估与资产化管理;实施森林资产转让价值评估。完成我省主要用材树种地位指数表和森林立地分类与质量等级评价标准研究;联合开展沿海防护林体系调查与规划工作。进行森林年合理采伐量测算，编制和实施森林采伐限额。主要森林经理任务落实在省、设区市、县(市、区)林业调查规划院队。1982年成立福建省森林经理研究会(后改为省林学会森林经理专业委员会)。由福建林学院林学系主任担任第一任理事长。由福建省林业厅林政资源管理处处长担任第二任理事长。开展学术活动较为正常。交流和发表学术论文1200多篇。

21世纪开始，森林经理学科发展不断创新，林业高等院校和林业专科学校面临教育改革。院校合并，学生扩招，但所设专业分散化。福建林学院与福建农学院合并为福建农林大学，迁移到福州金山。福建林校改为福建林业职业技术学院。师资队伍中，在职中青年森林经理教师力量显著增强。森林经理学科列为省重点学科。福建农林大学获得了博士生和硕士生学位授予权。

这一阶段森林经理任务：继续开展全省森林资源连续清查;开展林业分类经营;完成全省生态公益林区划界定任务; 3S技术体系在我省森林资源经营管理工作中应用;配合新一轮的集体林权制度改革，对森林采伐限额、森林采伐管理等进行了创新改革;研究在新形势下集体林区的森林经营方案编制工作。本阶段森林经理专业委员会主任委员，由省森林资源管理总站站长担任。

2森林经理在海峡西岸经济区建设中的地位和作用

2.1 福建林业在国民经济和社会发展中的地位和作用

林业是一项具有特殊功能的公益事业和重要的基础产业，在维护生态经济安全、增加农民收入、推动人类文明进步中发挥着重要的战略作用。福建是我国南方重点林区，林业是我省一大优势、一大潜力、一大支撑，发展林业是海峡西岸经济区实现科学发展的重要保障，是建设生态文明的首要任务，也是促进山区与沿海协调发展、解决“三农”问题的重要途径。全面建设海峡西岸经济区，推进整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展之路，必须把林业放在更加突出的位置。在海峡西岸经济社会可持续发展中，要赋予林业以重要地位;在海峡西岸生态建设中，要赋予林业以首要地位;在海峡西岸经济建设中，要赋予林业以基础地位;在海峡西岸应对气候变化中，要赋予林业以特殊地位。

2.2 森林经理学科在林业可持续发展中的地位和作用

人类社会对资源、环境、社会、发展的认识正逐步深化，人类在改造自然、向自然索取的同时，开始尊重自然，尊重客观规律， 求得人与自然的和谐发展。面对当今林业的形势和任务，经历了200多年历史的森林经理学，经过许多世界林业先进国家和国内森林经理工作实践，在其发展的道路上也不断汲取新的成果，扩展内涵，把数理统计、运筹学、系统工程、预测决策理论、电子计算机等现代科技知识不断应用和充实于学科建设，一方面使森林资源管理手段和方法更加先进，另一方面也为管理对象由单纯以木材生产为唯一内容扩展到多效用领域，并兼顾为多种效益的森林资源永续利用提供技术支撑。

2.2.1 森林经理工作是维护林业科学决策的基础

森林经理工作是林业主管部门的重要基础工作，是对森林经营活动依法进行决策、规划、组织、指挥、调节和监督。森林经理工作，通过自上而下界定森林功能、划分区域范围，进行资源数量调查、监测资源动态变化、审核林业经营效果，为各级领导调整产业结构、林种比例、树种组成或龄组构成，制订林业方针政策、研究宏观发展战略、合理布局林业生产力、考核各级领导保护和发展森林资源目标责任制，提供重要的服务和依据。

2.2.2 森林经理工作是规划森林空间、时间布局，组织林业合理布局的手段

森林具有多种特殊功能、多种效益，是一种集自然性、社会性、经济性为一体，分布面积广，生产周期长，属于脆弱型的基础产业。福建省具有900多万公顷林业用地。如何经营好这么广阔，而自然条件、经济条件、社会状态又各有不同，区域差异性大的林地，需要对区域林地进行统筹协调、合理布局、科学管理。即通过林业发展区划、规划措施进行林地发展区域划分，调整林业生产结构和地域布局。研究区划林业发展战略，提高区域森林整体性的最佳效益，为实现区域社会经济、生态可持续发展服务。

2.2.3森林经理工作是科学指导森林经营和各种生产活动的措施

森林经理工作通过森林经营单位编制森林经营规划、森林经营方案，组织实施、检查、监督、反馈、修订，贯穿于森林经营和林业各项生产活动的全过程。对于一个具体森林经营单位而言也只有通过编制与实施森林经营方案，具体进行作业设计，从造林更新、抚育新间伐、培育管护、采伐利用等各项林业生产活动环节进行集约经营和科学管理。由于全省森林资源在所有制、使用权、经营权方面具有多种多样的形式，在确定和编制森林经营方案时，要因地制宜、分类指导、联系实际、具体确定。不搞“一刀切”和统一模式。对于国有林场，林业采育场，要坚持以场定居、以场轮伐、以场编案的方针。而编案模式，内容要因场而异。集体林编案，要在县(市)级森林经营规划指导下，从乡(镇)村林场或村民小组为单位，尊重林农意愿，组织家庭承包经营者，联合编案。

2.2.4 森林经理工作是控制森林资源消耗和管理利用森林的保障

根据森林分类经营和分区施策原则，一个区域的森林资源，既要考虑到生产林副产品(商品林)需要，又要考虑生态服务功能(公益林)的需要。对于商品林，特别是用材林，坚持科学经营管理和合理利用，按照用材林的采伐量不超过生长量的要求，对用材林的主伐量通过合理采伐量测算与论证。改革开放30年来，我省森林经理工作，通过执行森林限额采伐制度，促进森林科学经营和合理利用，扭转了森林资源过量消耗问题。1983年清查，全省1979年～1983年年均森林赤字670万立方米，1993年以后连续清查，全省森林赤字问题得到根本解决，超限额采伐消耗问题总体上也呈波动式趋势。

3福建省森林经理工作主要成效

福建省森林经理工作，建国后做了大量工作，取得了很大成效，森林经营管理总体运行良好，这是森林经理学理论与技术对我省森林经理指导的结果。福建省是我国南方重点的林区省之一，全省林业用地面积908.07万公顷，有林地面积764.94万公顷，森林覆盖率达62.96%，居全国第一;活立木蓄积量4.967亿立方米，居全国第七。在森林资源中，生态公益林286.3万公顷，占林地面积的30.7%;竹林面积88.52万公顷，居全国首位，约占全国竹林面积的五分之一，建瓯、顺昌两县(市)进入全国十大“竹子之乡”行列;经济林面积112.53万公顷，有12个县被国家林业局授予中国经济林之乡。闽西北的南平、三明、龙岩是我省主要林区，其有林地面积和活立木蓄积量分别占全省的66.4%和81.6%。在3752公里的大陆海岸线上，基本连成一线的沿海防护林成为沿海人民安居乐业的绿色屏障。城乡绿化水平不断提高，人均公共绿地面积达9.15平方米，城市建成区绿化覆盖率达35.98%。全省铁路、公路、江河堤岸已绿化长度分别占可绿化里程的77.9%、71.8%、82.9%。全省现有国有林场和林业采育场225个，经营林地面积79.6万公顷，森林蓄积量8335万立方米，乡镇村庄林场和股份合作林场4618个，经营林地157.3万公顷，森林蓄积量7173万立方米，全省建立国家和省级自然保护区32处(其中国家级10处)，全省自然保护区(包括保护小区、点)面积达80.57万公顷，占土地总面积的6.56%。全省已建成省级以上森林公园83个(其中国家级25个)，公园面积达17.5万公顷，年森林旅游人数约900万人次。全省年商品木材产量620多万立方米，毛竹2.6亿根。全省以木竹资源为基础的人造板、制浆造纸、林产化工初具规模。商品木竹产量和人造板、纸浆、松香等主要林产品产量均居全国前列。产业结构逐步优化，经济实力不断增强。林业产业已经由原来单一的木材生产发展成为营林、生产、加工、销售门类比较齐全，一、二、三产业比较协调的产业体系。全省有规模以上的林业工业企业2373家，其中全省林业产业化龙头企业79家。全省林业产值1324亿元。

3.1 建立健全了各级森林经营管理机构和技术队伍，为实践森林经理工作，打下了基础

为适应森林经理实践和森林资源经营管理需要。到上世纪末期，全省除了省、地、县级林业主管部门，成立林政资源管理机构外，还相应成立了森林资源经营管理机构56个，其中省级管理总站1个、地区(市)级管理中心站7个，重点林区县(市)区级管理站48个，配备森林资源经营管理人员200多人。配合各级林业主管部门林政资源管理机构，做好森林资源经营管理工作。

全省设立林业调查设计院队78个，其中省级院2个(已把林业勘察设计院分离出去)，林业高等院校和林业科研部门的院队3个，地(市)级院队6个，县(市)区级队65个，其它2个。调查规划设计专业人员889人，正式编制人数962人，其中具备高、中级以上技术职称的占23.7%，获得甲级(A)认证资格院队1个，乙级(A)1个，乙级(B)2个，丙级(A)16个，丙级(B)36个，丁级22个。

全省998个乡(镇)，除平原和域区乡镇外，建立林业工作站970个，并实行县(市)区林业局派出机构，局乡级双重领导，编制人员4976人，其中大专以上学历1393人，中专学历1944人，高中学历1195人，初中学历444人。林业站中获得技术职称7人，中级职称522人，初级职称2743人。重点林区林业站还设立不脱产的林政资源信息员，初步形成了自上而下多层次的森林经理机构，全省国有林场，林业采育场“以场定居，以场轮伐，以场经营”，每一个国有林场，配备3～5名森林经理人员(包括1名业务场长)，国有林场管理体制“省办地管”，省厅设国有林场管理局，地(市)林业局设立国有林场管理处。林业采育场于上世纪80年代中期，体制下放到县，隶属县(市)林业局管理。

我省历史经验教训充分证明，森林经理工作发展必须有一个强有力的政府部门机构来保障，森林资源经营管理机构自上而下得到加强，技术力量有一定提高，森林经理工作就会发展和回升。稳定权威的机构和专业技术队伍在一定程度上具有决定性的作用。

3.2 组织开展了林业区划工作，合理调整林种结构与林业生产力布局

全省性开展林业区划工作，第一次是1979年，根据党的十一届三中全会提出加快农业发展若干问题决定，全国农业区划委员会部署，由林业部组织在全国范围内开展林业区划工作。首先在莆田县开展试点，在试点取得经验后，编写省级林业区划初稿。1982年举办全省培训班，以省级林业区划初稿为依据，全省开展县(市)级林业区划。县级区划报告在1986年~1987年完成。在提交的县级林业区划报告与汇总的基础，1988年全省完成省级林业区划修改定稿。这一次林业区划工作，全省一共提交区划报告、调查研究、专题论证文章520多篇，完成图件856幅，调查林地土壤剖面30756个，调查森林植被样方20234个，采集植物标本10万多份，完成土壤、植被分布图900多幅。

第二次福建省林业发展区划，开始于2007年，国家林业局在全国自上而下，根据大地貌、气候带的差异性，划分全国林业发展区划一级区和二级区。省级根据生态区位重要性与敏感性、森林生产力等级、非木材林业资源状况等指标体系再划分三级区。在可持续发展战略的指导下，宏观地确定各级分区单元的林业发展方向、功能与生产力布局，更加贴近当代我国林业发展的需求。2008年一季度，经国家林业局派专家验收，我省第二次林业发展区划成果、质量优良。

林业区划的社会实践及其研究成果，把森林经理的实践，推向完整的、充实的科学理论体系，包括其方法论方面的发展。第一次我省林业区划，获得10多项科技成果，其中省级林业区划获得林业部调查设计优秀成果二等奖;地市级林业区划6项，获得林业部调查设计三等奖，3项获得全国农业区划委员会、农业部优秀成果三等奖，省厅林业区划办公室2次获得全国农业区划委员会先进单位称号。

3.3 构建了全省三级森林资源地方清查体系，及时准确地掌握现状与动态变化趋势

森林资源调查的分类：一类调查，又称森林资源连续清查，它以系统抽样方法，布设固定样地，以省(区)为总体进行调查。其特点是：科学性、准确性，连续性、可比性，但调查结果落实不到山头地块。二类调查，又称小班调查或规划设计调查，调查以小班为基础，从下而上统计汇总到县(市)级或场级(林场，采育场)。它属于森林资源现状的一次性调查。其特点是：森林资源落实到山头地块上。三类调查，又称作业设计调查，或伐区调查，也是从小班为基础，局部统计到小班或若干小班，调查精度多数要求较高。福建省在建国后到改革开放之前，开展的3次森林资源调查与普查都是森林规划设计调查。1978年按照统一部署，开展了以森林资源连续清查初查，以公里网(4×6公里)，全省布设5059个固定样地，保障清查的森林资源主要指标，总体精度达到要求。一类调查每5年复查一次，到目前为止，已开展了7次清查。总体效果可比性比较好，清查成果一方面为国家对外公布我国森林资源现状的依据，另一方面又是以省公开发布森林资源调查的依据。森林资源规划设计调查，是县(市)和场级开展森林资源现状调查，为基层编制森林经营方案服务。福建省二类调查每10年进行一次。为了与一类清查间的兼容性，达到县(场)级森林资源调查的连续性、可比性。福建省建立了地方森林资源连续清查体系，以原省级(区)清查为总体，在一类清查的5059个固定样地基础上，对地(市)级和重点林区县级的固定样地，在公里网上加密布设，全省增设固定样地4.9万个，控制县(市)场级森林资源规划设计调查，以保证对森林资源的变化动态连续性和可比性精度。

福建省在森林经理工作实践中，不断对森林资源的调查方法进行创新与研究，其中连续清查第一次复查成果、县级森林资源调查沙县试点、电子计算机在(林场)森林资源调查应用、省(市)级森林资源调查数据处理系统和福建省地方森林资源监测体系技术方法等5项研究成果分别获部省级科技进步、优秀成果三等奖二等奖，其中监测体系技术获林业部科技进步二等奖。1997年，德国福莱堡大学森林经理学科的佩尔兹教授，参加在北京召开的国际森林资源监测研讨会后，专程来福建林区，考察我省地方森林资源监测技术方法，并建议全国推广福建的地方监测方法。嗣后，福建省又将一类调查方法利用到闽江流域森林资源现状与动态监测，得到国家林业局资源司领导与行业专家的高度评价。福建省森林资源发展趋势灰色预测1991年被林业部推荐为林业调查规划实用技术推广项目。

3.4 全省性编制与实施森林经营规划与方案，努力提高森林集约经营水平

编制与实施森林经营规划与方案，是森林经理的中心内容。1989年初，根据统一部署，福建全省性地开展森林经营规划与方案的编制与实施。国有林场、林业采育场、以场定居、以场轮伐、以场经营，采用小班经营法。编制森林经营方案与档案卡片相结合。集体林(包括家庭承包的森林)，以县(市)区为单位，编制森林经营规划，重点林区县(市)，以龄级法组织经营类型，编制经营方案到村民小组。一般少林县(市)，仅要求编制简明的森林经营方案，新一轮林改后，集体林多小块分散、林种多，在地块上相嵌，很难纳入正规的森林经营内涵中去衡量。以村民小组为单位，组织联合编案。第一期森林经营方案编制，全省集中了骨干力量，选择在省属洋口林场，邵武二都采育场，建阳水吉集体林场和邵武市集体林等4个单位编案试点摸索经验，结合县(市)、场级森林规划设计调查(与抽样固定样的复查)，并以省(区)级编制森林立地分类与质量等级表、森林经营类型表、造林类型表和森林经营措施类型表，以便为全面开展森林经营规划与编案工作做好技术准备。

福建省森林经营规划与编案，始终在国家统一严格的技术规程指导下进行，1990年，福建省国营林场、伐木场森林经营方案编制技术及实施办法研究，获林业部科技进步三等奖。福建省集体林森林经营方案编制技术与实施研究1991年在四川温江林业部实用技术会议上，推荐为全国林业规划调查实用技术，1992年获得林业部科技进步三等奖。1993年福建省森林立地分类及质量评价标准，获得林业部科技进步三等奖。

3.5 进行森林资产评估与资产化管理工作

森林资产评价和资产化管理，是在社会主义市场经济条件下，森林资源经营管理由注重森林的实物数量、质量，向森林资源的价值量管理转变的趋势。1992年10月，根据在北京召开的专家研讨会上部署，要求建立南方省(区)森林资产评估机构，探讨森林资产评估方法。福建省最早在南方森林经理(福建永安)理论与实践座谈会上，提出了建立森林资产评估机构与评估方法的探讨，重点对于用材林，分别龄组，采用现行市价法、收益现值法和重置成本法方法。林地评估采用土地期望价法和林地地租法评估。这些方法在1994年全国森林经理(广东始兴)学术研讨会上，继续作了宣读和交流，而且被国家林业部选入森林规划调查参考资料。目前福建省森林资产核查与评估方法，经过十多年的社会实践，已趋向成熟。1998年，2项森林资源源资产评估技术成果分别获得福建省科技进步三等奖和林业部科技进步三等奖。

3.6 编制森林分类经营规划，开展生态公益林区划界定工作

1998年5月，省林业厅在永安市召开了林业分类经营座谈调查会，1999年8月，省林学会森林经理专业委员会组织全省林业分类经营研讨会，会上宣读交流论文42篇。为2001年全省开展林业分类经营，进行公益林区划界定工作，打下技术准备与理论基础。

公益林的区划界定，实质上是推进林业社会经济与生态环境建设的可持续发展，对森林的生态和经济的两大需求，通过公益林与商品林的分类区划、分别按各自持点和运营规律，以构筑林业生态和林业产业建设的基本框架，逐步建立起适应社会主义市场经济要求的新型林业经营和管理体制的发展模式。福建省公益林区划界定工作。全省抽调5000名专业技术人员，组成1200个现场工作组，400多个质量检查组，完成签订界定15万本，界定全省重点公益林286万公顷，其中国家级188万公顷。2001年8月汇总后由省人民政府上报国务院批准。

福建省分类经营分类管理工作虽然取得完满结果，但界定过程争议也较多，主要有：分二类还是三类林，中间过渡林;区划界定是在区位上划大片，还是零散地落实小班上，是划国家的林场，还是划集体林：国家财政支持是管护费用，还是法律上所讲的补偿基金等。这些问题都要在实践中进一步统一认识。

2005年，闽江流域生态公益林经营管理技术应用研究，获得福建省政府科技进步二等奖。

3.7 加强森林采伐利用管理，严格执行限额采伐制度

森林采伐限额总量是以森林经理中森林经营方案确定的年合理采伐量为基础。为了保护和有计划合理利用森林资源，福建省从1987年开始，实行森林限额采伐制度。“七五”期间，森林年采伐限额编制，从1986年开始，对国有林以场为单位，集体林以县(市)为单位编制，利用当时最新的森林资源调查资料，测算与编制采伐限额建议指标。“七五”期间批准的指标(1135.3万立方米)，属用材林采伐指标，并未包括森林消耗(薪材消耗)的全部，存在着“管一块、漏一块”的现象。“八五”、“九五”、“十五”和“十一五”期间的采伐限额编制，实行全额编制，分项管理，经过国务院批准后，每期森林采伐限额指标，按原上报汇总，返回编限单位，不搞编限申报与批准下达指标两本账。从“七五”到“十一五”期间，全省森林采伐限额总量都在2300～2600万m3之间，长期以来，我省实施森林限额采伐，总体效果良好。但是超限额采伐消耗问题没有根本解决。

1995年，我省森林年合理采伐量分期平衡法研究，获得林业部科技进步三等奖。

3.8 重视计算机软件开发与3S技术应用，实现森林经营管理科学化、制度化

为提高森林经理工作水平，福建从1984年开始在全省林业系统配备电子计算机，开发相应软件。国营林场、采育场全面配备了电脑，9个地(市)和36个重点林区县(市)，配备了各类微型计算机 332台，培训应用人员422人，但软件简单、单一。

21世纪之后，福建省林业计算机应用发展较为迅速，特别是2006年3月省林业信息中心成立后，将计算机技术、网络技术、数据库技术和3S技术，与林政资源管理业务工作相结合，全省林政资源管理业务应用系统列入了我省“数字林业”工程项目(一期)建设内容。系统包括：采伐限额与计划管理、伐区规划、伐区调查设计、森林采伐管理、木材运输管理、木材经营加工管理、林地征占用管理等模块。系统具有严格的业务控制能力，保证各类数据的一致性。还开发了全省森林资源监测管理业务应用系统，包括：森林连续清查子系统、二类调查子系统、年度变化档案调查子系统、生态公益林管理子系统、森林资源数据管理维护子系统、空间数据处理子系统、林业站管理子系统。以上两个应用系统技术比较成熟，已在省内全覆盖推广。

通过林业信息化建设，大大提高了林业部门应急指挥能力。福建省森林防火综合管理信息系统的建立，实现了通过卫星自动接收林火信息，并及时准确发布火点信息，为各级森林防火指挥部提供火灾信息。全省林业应急视频会商指挥系统实现了林业系统视频会商到乡、视听到村的功能，解决了我省森林防火、林业有害生物防控、森林资源保护、野生动植物保护、森林案件查处等重大公共事件的应急指挥问题。

在3S技术应用方面，卫星遥感技术于上世纪80年代初期，国家林业部在我省进行森林调查林地区划应用试点，取得应用实破。进入21世纪以来，卫星遥感系统全覆盖用于我省森林防火的火点定位与火灾监测;利用卫星遥感近红外波段的反射光谱，监测地表森林植被动态变化;森林资源和生态环境的监测;沿海防护林林地分类与动态调查的应用，都出现了实践应用的实破性进展，有的项目应用推广，已达到生产应用的精度要求。地理信息技术，21世纪后也取得实质性进展。采用VIEWGIS软件进行林业基本图数字化，在1：1万地形图的基础上，对全省217万小班和森林区划的各级边界进行了矢量化叠加，实现属性数据与空间数据同步。全球定位系统在地理信息系统的平台上，强化了一体化技术研究，提高林地测量精度。

我省在计算机应用和3S技术应用方面，森林资源数据处理系统研究、3S技术在沙化监测应用研究，基于3S技术的闽江流域森林资源开发利用适宜性研究等项目，获得福建省科技进步三等奖或二等奖。

4当前我省森林经理发展中存在的主要问题

本文还着重探讨了在森林经理理论和技术体系建设中有存在的不足和问题，例举如下：

4.1 重微观、轻宏观。长期缺乏明确的经营思想和长远的规划，忽视各级林业主管部门自上而下的协调和控制，而是形成各自为政、分兵把口，把林业部门的职责与权力，片面地集中在人、财、物的分配权限上。在重大林业决策上违背科学民主，经营方案规划、作业设计变更随意性大，没有行政的检查监督。现有资源经营比较粗放，长期采伐天然林和天然次生林，造成天然阔叶林锐减、林分质量下降和林地生产力衰退，实质性问题往往被掩盖。近几年来各地又盲目发展各类食用菌、人造板、地板木加工和毁林烧炭等，也造成大量的天然阔叶树林被采伐利用，全省天然林分蓄积量，平均每年减少218万立方米。全省林分质量，从20年前的每公顷平均蓄积量82.77立方米，到1998年时，每公顷平均蓄积量68.79立方米，下降20.35%，其中天然林林分，从20年前每公顷平均99.59立方米，到1998年时，每公顷平均蓄积量77.91立方米，下降27.83%。

4.2森林经营重经济效益,对生态效益、社会效益重视不够。首先是森林经营长期被忽视。生态环境建设没有放在首要地位。全省森林区划主要集中在用材林，经济林和竹林方面，忽视了特用林、防护林和薪炭林的发展。由于森林过度采伐，植被过度破坏，天然林分质量不断下降，林区水土保持，水源涵养能力减退，森林的防灾减灾功能衰退。

4.3 基础工作薄弱，教材比较陈旧，长期没有形成完整的森林资源经营管理战略战术体系和业务技术体系。首先，福建省森林经理学教学课本，原采用苏联版本为主，苏联1950年主张否定永续均衡原则和法正林理论、否认森林经理学对社会主义林业的指导作用。后采用1961年北京林学院主编的森林经理学教学课本，1982年的修订本编写中，福建林学院、东北林学院参加。近年来采用2001北京林业大学的修订本。这些课本内容枯燥、缺乏活力，一直沿用，没有实践总结提高，主要理论更新和新方法应用跟不上。其次，森林经理工作没有完全纳入国家和地方的林业发展规划体系以及科学技术管理体系。森林经理的基础研究、实用技术比较落后，边缘交叉学科联合攻关不够。森林经理学科科研项目在国家和地方的政府中，长期出现零计划、零指标、零得奖、零机构、零专职研究人员的状况。国家重点学科，长期缺乏真正意义的学术研究，缺少有自主创新和原创新性的基础研究和实用成果。

4.4 人才断层严重，高层次的技术人才更加匮乏。福建省森林经理人才青黄不接比较严重，特别是近十几年来，从地(市)县级到基层的森林经理人员，基本上没有招聘新人。现有林业调查规划队伍中，普遍年龄较大，许多县(市)场级森林资源规划设计调查，要请林业院校学生和外省的林业调查规划院队完成。

4.5 林业数表已经过时。目前我省使用的林业基础数表，全部是上世纪50～60年代编制的，比较陈旧，基本上不能满足当前林业生产需要。主要用材树种一、二元材积表，当时制表时，多数使用天然林或扦插树种样本或林分调查材料，现在大量被应用于人工林的材积测算，变化很大，没有系统检验，盲目性很大，也会造成很大的误差。

5福建省森林经理学科发展展望与对策措施

新世纪以来，福建林业改革与发展取得了新的成效，集体林权制度改革、林业生态建设、林业产业发展在全国领先，有力地推动了我省经济社会发展。但是我们必须清醒地看到，我省森林生态系统的功能比较脆弱，林业产业结构不够合理，林业改革尚需完善，林业的体制机制还不能完全适应科学发展的需要，特别是生态问题依然是我省可持续发展最突出的问题之一，生态产品已成为我省最需要的产品之一。当前，我省正处于全面建设海峡西岸经济区的重要战略机遇期，我们要进一步增强加快林业发展的责任感和使命感，全面加快海西现代林业发展。

5.1 发展目标

21世纪我省要建立完善的、具有社会主义特色的森林经理理论和技术实践体系。以可持续发展理论为指导，在传统的森林经理学科理论框架下，承上启下，继往开来，与时俱进，开拓进取，改革创新。要以现代生态学，经济学和生态

经济学原理，系统工程理论与方法，以及现代新的科学技术成果，充实森林经理学科的理论体系。要重视学科前沿，森林可持续经营的战略战术研究，要理论联系实际，认真总结建国60周年森林经理实践的经验，提升为理论，再反过来对林业的经营管理实践的指导。福建省林业在建国60年发展中，不同发展阶段，不同区域和不同所有制经营主体需要森林经理工作提供不同森林经营规划方案和经营模式。21世纪，福建省森林经理学科，要在体制、机制和实施运行方面，深层次矛盾得到改革和创新。解决根本性问题是坚持森林经理的实践性原则，回避教条式和脱离国情空谈的理论。建立我国自己完整的森林经营管理的理论体系和调查规划实施的技术运行机制。

5.2 技术体系总体框架设置

根据社会主义市场经济体制建设需要，21世纪我省森林经理技术体系的总体框架：在宏观上进行整体协调控制，从区域森林资源清查开始(配套专业调查)，在林业发展区划和林业发展战略研究指导下，谋划森林时空布局，编制林业发展中长期规划，围绕着系统的整体性，遵循自然、社会经济有机复合规律，实施综合森林经营科学措施，发挥森林生态系统的整体性功能。在局部上，实施分而治之;从森林规划设计调查入手，通过森林分类经营、分类区划、分林种编制森林经营方案，进行分区施策、分类经营、分类管理，配套一系列林学技术措施，要保护林地土壤肥力，提高林地生产力，各自发挥森林主导功能和效益。而且要在市场经济体制建设中，做好森林资产价值评估工作。

对于森林资源调查与监测技术管理体系，21世纪要实行行政区域范围与江河流域资源调查相结合，通过公里网的固定样地加密方法，建立完善的地方级森林资源连续清查体系，并利用现在固定样地落在江河流域汇水区，作为流域森林资源清查的基础，监测江河流域生态环境动态变化规律。连续清查固定样地走向综合监测利用，但怎么建立森林资源与生态环境综合监测系统方面，还有争议。

对于林业发展区划技术管理体系，21世纪林业发展区划是林业现代化的技术基础，以森林生长自然环境，社会经济条件的地域分异规律为依据。分区划片，在省级区域范围内，划分出一级、二级和三级区。要根据林业发展区划，调整林业生产布局和规模。要重新思考林种、树种结构，特别是重点公益林的保障体系网络化布局问题和生态景观、生物多样性保护问题。要以现代系统工程方法论，结合地理信息系统技术，作为检验区划分区科学性、客观性的重要手段。

对于森林经营规划，经营方案(施业案)与作业设计的技术体系;森林经营规划与方案是森林经理工作的中心。福建省3个森林经理期进行了3次森林经营规划与方案的编制与实施，编制规划与方案，经过实践条件逐步成熟。国有林场以场轮伐、以场编案，结合小班经营法，组织经营类型与建立小班经营卡片，并通过作业设计，落实到山头地块(或小班)，这种方法是成功的，要继续推行。集体林权制度改革后，经营主体分散，要探讨联合体到村民小组联合编案。重点林区县(市)以县(市)编制森林经营规划，各项经营指标分解到乡镇，落实到村民小组。21世纪，福建省第3期编案，公益林与商品林分开编案，统一在一个森林经营规划内。

5.3 若干建议

5.3.1要加大科技进步和实用技术的支撑力度。总结建国60周年来，我省的森林经理工作，在技术层面上看，方法、手段、设备都比较落后。因此，21世纪我省的森林经理工作，要加大基础性研究和实用技术，边缘交叉学科技术研究的推广应用。要继续推进现代科学技术(如电子计算机技术、卫星遥感技术、地理信息技术和全球定位技术)的系统整合，集成创新。将自主创新、原始创新的技术体系和方法优化，要采用定性与定量相结合的方法，建立各类资源调查，规划与管理的森林生长模型、未来发展动态预测、数学仿真预测模型，进行发展过程模拟仿真。要重点总结和研究本区域中关键生态区位，典型性的森林生态系统，实现可持续经营目标，多功能经营均衡利用的模式和技术措施的途径问题，不断提升我省森林经营管理科学的水平，为实现森林经理工作科学化、规范化、制度化提供保障。

5.3.2 抓紧森林经理学科教材编写工作，形成完整的、符合国情、省情实际，具有自身特色的森林经理学理论体系。首先要组织森林经理学的退休老教授、老专家，集思广益，编写出森林经理学的章节框架。以可持续发展战略理论、系统工程理论与方法和现代的电子计算机技术、3S技术，集成组合新版森林经理学教材的理论框架。教科书编写要吸收原德国的经典森林经理学中的永续均衡利用原则和法正林理论，增加林业分工论，近自然林业论和森林生态系统经营理论中精髓与科学合理的成分，结合建国60年来森林经理工作正反两方面的实践总结，不断提升，上升为理论。同时建议增加林业发展区划技术体系和森林资产评估技术体系等两方面内容。

5.3.3 要做好森林经营规划与方案编制和实施的技术示范和样板工作。重点突出对国有林、集体林编制森林经营规划，经营方案，分别不同林种，组织经营类型，森林资源规划设计调查、经营类型表、造林类型表、经营措施类型表、立地类型质量等级表等。要坚持用材林以工艺成熟、防护林以自然成熟，确定其主伐年龄和更新采伐年龄，科学确定森林轮伐期，并规范森林年合理采伐量的测算方法。全省在不同区域、不同所有制，都要有典型样板，总结报告，实施效果监测，检查、评价、反馈、修订的过程。做好全国省区编制森林经营方案示范推广工作。

5.3.4 要做好森林经理人才后备培养工作。上世纪中期，到现在的全国林业院校教育改革，将森林经理学科作为改革对象。森林经理学科，走了回头路，从撤消到恢复为重点学科。但森林经理人才，省内严重断层，高层次和创新型人才更加匮乏。许多县级林业调查规划队人员45岁以上者占六七成，院校毕业生已经10多年没有进入林业部门了。应对森林经理人才断层的对策，是让森林经理毕业生在基层场、站、队贮备充足。今后各级森林资源经营管理人才招考，要优先从林业基层场、站、队中有实践经验和锻炼的毕业生中选择。

5.3.5 要组织一批森林经理技术人员，对各类林业数表，进行科学性、适用性的实践检验工作。全省的林业调查与经营数表，要根据当地的区域实际，进行检验修订。各地在编制经营方案前，也要对立地分类与质量评价等级表、森林类型表、造林类型表和森林经营措施类型表等进行检验。全省各地对主要用材林种的材种出材表编制工作，要扎实、尽快地开展。目前，我省现有森林中主要树种的大径木、大龄样木越来越少，大径木在活立木中已经很难寻找到。如果都是以中小径木的调查，作为编制森林经营数表，在使用时会产生较大误差，还要重新再编表。因此，现在要抓紧进行补救性调查。珍贵乡土用材树种的数表编制问题，也要尽快提到议事日程上来。要重视编表样本数量、区域、径阶分布合理性，削度方程和树皮率方程选择的科学性，编表精度与检验样本要进行双重F值检验。

有条件的地(区)市，要根据省林业厅的统一部署，抓紧做好修编森林生态系统经营的测定数表问题，要提前筹备和谋划在森林生态系统经营的理论和技术储备中，要注意选择一批近原生性天然林作为建立生态系统定位观察站的样地。

参考文献：

[1] 北京林学院森林经理教研组.森林经理学[M]. 北京: 农业出版社, 1991.

[2] 程霖生, 程伯贤, 郝文康, 孙玉军等译. 森林经理学[M]. 东北林业大学森林经理教研室, 1991.

[3] 周桢. 台湾森林经理学[M]. 台湾大学用书，1967.

[4] 高兆蔚. 森林资源经营管理研究[M]. 福州: 福建省地图出版社, 2004.

[5] 陈平留. 森林资产评估[M]. 成都: 电子科技大学出版社, 1996.

[6] 刘于鹤. 新形势下森林经理工作的侧重[C]. 中国林学会森林经理分会, 2008.

[7] 中国林学会. 2006-2007林业科学学科发展报告――森林经理学发展.

[8] 高兆蔚. 我国60年森林经理工作的系统思考[A]. 加强森林经营，提高森林质量研讨会论文集[C]. 中国老科协林业分会，中国老教授协会林业专委会, 2008.

[9] 潘辉, 江训强. 迈向可持续发展的森林资源综合管理――面向21世纪的森林经理学发展动向分析[J]. 世界林业研究, 1999, 12(1): 7-11.

[10] 詹昭宁. 中国森林经理探讨[J]. 林业经济问题，2007, 27(1):89-96.

[11] 高兆蔚. 福建省林改后森林经营编案技术研究[J].华东森林经理, 2007, 21(4): 1-5.

[12] 洪端芳. 福建省林改后森林资源保护管理形势及其对策[J]. 林业勘察设计, 2007, (2): 34-37.

[13] 邓华锋. 南方集体林经理改革[J]. 林业资源管理, 2001-增刊.

[14] 洪菊生. 关于森林经理学发展的几点建议[J]. 林业资源管理, 2001-增刊.

[15] 张建国. 关于森林经营问题的探讨[A]. 加强森林经营，提高森林质量研究会论文集[C]. 中国老科协林业分会,中国老教授协会林业专委会,2008.

[16] 林杰.福建林业分类经营的构想与建议[J].林业经济问题,1999-增刊.

[17] 王永安. 南方森林经理与可持续发展的思考[J]. 林业资源管理,2009-增刊.

[18] 高兆蔚. 福建20年森林经理理论实践回顾与前瞻[M]//森林资源经营管理研究——高光蔚学术论文选集, 福州: 福建地图出版社, 2004.

[19] 高兆蔚. 21世纪我国森林资源经营管理战略战术问题研究[J]. 林业资源管理, 2004-增刊.

[20] 高兆蔚. 福建省林业分类经营总体设想与采伐管理探讨[J]. 林业资源管理, 1998-增刊.

[21] 高兆蔚.林业分类经营现状与总体思路研究[J].林业经济问题,1999-增刊.

[22] 李宝银. 福建省林业分类经营模式研究[J]. 林业经济问题, 1999-增刊.

[23] 李世清. 关于森林分类经营思考[J]. 林业经济问题, 1999-增刊.

[24] 洪端芳. 对实施林业分类经营几个制约因素的探讨[J]. 林业经济问题, 1999-增刊.

[25] 庞闽志. 林业分类经营的研究[J]. 林业经济问题, 1999-增刊.

[26] 吴满元. 对分类经营条件下森林采伐管理思考[J]. 林业经济问题,1999-增刊.

[27] 张志雄. 关于生态林经营管理的思考[J]. 林业经济, 1999-增刊.

[28] 高兆蔚. 福建省林业生态环境建设总体布局的研究[J]. 林业勘查设计,2000, (3): 27-33.

[29] 高兆蔚. 福建省森林资源发展趋势的灰色预测[J].福建林学院学报,1990,(1).

[30] 高兆蔚. 福建省森林资产化管理问题初探[J]. 林业资源管理, 1994, (1).

[31] 高兆蔚. 福建省森林资源资产评估与资产化管理的若干问题探讨[J].林业调查规划参考资料, 1995, (2): 63-72.

[32] 陈伯贤. 关于国有森林资源资产评估的几个问题[J]. 林业资源管理, 1994, (1): 8-11.

[33] 刘伟平. 森林价格评估方案初探[J]. 林业经济, 1995, (3): 17-22.

[34] 杨大起, 黎聪. 对搞好国有森林资源资产评估工作的探讨[J]. 林业经济 , 1994, (4): 19-22.

[35] 洪端芳. 福建省林政管理业务应用系统的设计与实现[J]. 林业资源管理, 2007, (4): 84-87.

[36] 高兆蔚. 闽江流域林业生态建设区域规划总体布局的研究[C]. 福建省科协环保2003年会论文集. 福建省环境保护, 2004-专刊.

[37] 高兆蔚. 闽江流域森林资源现状动态监测与生态环境保护对策研究[J].林业资源管理, 2001-增刊.

[38] 李贞猷. 福建省主要用材树种(杉松阔二元材种)出材率表编制的研究[A]. 森林可持续经营探索与实践[C]. 中国林学会森林经理分会. 北京: 中国林业出版社, 2006.

[39] 林如青, 郑少玲.人工林生长与收获预测模型应用探讨[J]. 林业资源管理, 2001, (2): 48-50.

[40] 林如青. 巨尾桉树皮率估测模型的研究[J].林业资源管理, 2006, (1): 47-50.

附件: 福建省森林经理学科研究主要成果名单

[1] 1987年. 福建省林业区划. 林业部林业调查优秀成果二等奖 (郑元锜、王题瑛、陈起鹏).

[2] 1992年. 福建省按树树种区划. 林业部科技进步二等奖(高兆蔚、陈存及、蔡元晃 、李宝银).

[3] 1992年. 福建省毛竹生态经济区划与发展战略. 林业部科技进步二等奖(陈存及、高兆蔚、黄克福、蔡元晃、李宝银).

[4] 1996年. 福建省地方森林资源监测体系技术方法和实施的研究. 林业部科技进步二等奖(高兆蔚、李宝银、王文斌、王题瑛、郑广元).

[5] 1987年. 福建省森林资源连续第一次复查. 林业部调查林业优秀成果三等奖(郑元锜、杨尔恩).

[6] 1995年. 福建土壤. 农业部优秀科技成果三等奖(范金顺、高兆蔚、施天锡、蔡元晃).

[7] 1986年. 福建林业土壤调查方法及林业土壤. 福建省科技进步三等奖(范金顺、陈伙法、刘步铨、施天锡、高兆蔚).

[8] 1987年. 福建省国有林场伐木场森林资源清查报告. 林业部优秀成果三等奖(兰灿堂、蔡元晃、叶荫材、周 敏).

[9] 1987年. 福建省森林火险天气等级预测预报方法. 林业部科技进步三等奖(李兆明、高兆蔚).

[10] 1989年. 福建省林木马尾松树种区划. 林业部科技进步三等奖(林杰 何智英、黄克福、陈存及、陈平留).

[11] 1982年. 福建省集体森林经营方案编制技术上实施研究. 林业部科技进步三等奖(蔡元晃、兰思仁、高兆蔚、张顺恒、林德根、罗家基).

[12] 1993年. 福建省森林立地分类标准. 林业部科技进步三等奖(范金顺、高兆蔚、蔡元晃、兰思仁、林如青).

[13] 1993年. 福建省森林防火区划与防范战略研究. 福建省科技进步三等奖(高兆蔚、李兆明、李宝银、陈诚和).

[14] 1987年. 福建省林业区划报告. 林业部优秀成果三等奖(江啟瑞等).

[15] 1987年. 三明市林业区划. 林业部优秀成果三等奖(郑金波等).

[16] 1985年. 沙县林业区划. 全国农业区划委员会优秀成果三等奖(陈善冶、陈章正、林金土、郑金波、刘步铨).

[17] 1987年. 永泰县林业区划. 林业部优秀成果三等奖(吴尚卿等).

[18] 1989年. 福建省森林资源调查数据处理系统. 林业部科技进步三等奖(杨廷奎、陈士俊、黄志雄、王题瑛、洪端芳).

[19] 1987年. 福建省县级森林资源调查与检查管理(沙县试点). 林业部优秀成果二等奖(郑元錡、王文斌、陈善冶、洪端芳).

[20] 1998年. 森林资源资产核查与评估技术研究. 福建省科技进步三等奖(徐益良、陈平留、陈新兴 洪跃华、洪端芳).

[21] 1998年. 森林资源资产评估技术规范编制与应用研究. 获林业部科技进步三等奖(陈平留、陈新兴等).

[22] 1990年. 福建省国营林场伐木场森林经营方案编制技术及实施办法研究. 林业部科技进步三等奖(卢衍功、周敏、王光玉 、熊超、 陈慈璋).

[23] 1986年. 福建闽北杉木林分密度控制图编制研究. 福建省科技进步三等奖(王笃冶、吴敬、范仁善、林星华).

[24] 1986年. 电子计算机在森林资源管理中的应用林场森林数据处理系统. 福建省省科技进步三等奖(洪伟、陈平留、林杰).

[25] 2000年. 福建省主要森林病虫害灾区区划及其应用研究. 福建省科技进步三等奖(魏初奖、庄晨辉、李闽丽、蔡国贵、谢大洋).

[26] 1995年. 森林年合社采伐量的分期平衍研究(王文斌、江正铨、李宝银).

[27] 2007年. 闽江流域生态公益林经营管理技术应用研究. 福建省科技进步二等奖(刘健、余坤勇、涂传进、赖白文、庞闽志等).

[28] 2000年. 闽江流域森林资源现场与动态监测和生态环境保护对策研究(省科委2000 363号成果)(高兆蔚等).

[29] 2007年. 福建省生态公益林动态监测及功能评价关键技术研究. 福建省科技进步二等奖(李宝银、吴承桢、洪伟、蔡敏、林琴琴等).

[30] 2007年. 闽江流域森林生态系统恢复与可持续发展研究. 福建省科技进步二等奖(叶功富、洪伟、吴承桢、万泉、潭芳林等).

[31] 2008年. 福建省生态旅游资源创新与经营技术研究. 福建省科技进步三等奖(李宝银、高友多、朱玉文、梁文英、裘晓雯).

[32] 2008年. 柳杉人工林产量及货币收获值技术与应用的研究. 福建省科技进步三等奖(江希佃、黄烺增、翁玉臻、黄信全、陈希英).

[33] 2008年. 用材林林地资产动态评估的研究. 福建省科技进步三等奖(刘健、郑德祥、陈平留、 郭进辉、陈昌雄).

[34] 2008年. 3S技术在沙化监测中的应用研究. 福建省科技进步三等奖(庄晨辉、陈铭潮、陈信旺、李峥、潘俊忠).

[35] 2008年. 基于3S技术闽江流域森林资源开发利用适宜性研究. 福建省科技进步三等奖(刘健、赖日文 、钟兆全、余坤勇、陈平留).

[36] 林业资源管理地理信息系统的研制. 2005年度福建省科技进步二等奖. 福建省职工优秀技术创新成果一等奖(庄晨辉、陈铭潮、陈信旺、潘俊忠、李峥、张珍珠).

[37] 福建柏人工林测树经营系列数表及生长模型的研究. 2005年度福建省科技进步三等奖(庄晨辉、江希钿、陈信旺、张惠光、程朝阳).

[38] 营造林工程建设项目经济评价软件. 2001年度福建省科技进步三等奖(庄晨辉、陈铭潮、张惠光、陈国瑞、陈绍玲).

[39] 森林资源资产评估软件. 1999年度福建省科技进步三等奖(庄晨辉、陈铭潮、张惠光、陈绍玲、施恭明).

[40] 福建省海岛林业资源调查规划研究. 1994年度福建省科技进步三等奖(庄晨辉、陈国瑞、刘步铨、郑文源、许珠华).

[41] 福建省主要森林病虫害灾区区划及应用研究. 2000年度福建省科技进步三等奖(魏初奖、庄晨辉、李闽丽、蔡国贵、谢大洋).

[42] 世行贷款福建省森林资源发展与保护工程设计. 全国第十届优秀工程设计铜奖(2002年)(庄晨辉、陈国瑞、钱国钦、陈信旺、兰灿堂、林德根、谢芳).

[43] 福建省永安林业(集团)股份有限公司100万亩速生丰产林基地第一期工程可行性研究. 2003年度全国优秀工程咨询成果三等奖(庄晨辉、陈国瑞、许少洪、庄奇、吕家云).

[44] 福建省沿海防护林体系建设工程规划. 2006年度全国林业系统优秀工程咨询成果一等奖(庄晨辉、陈信旺、张惠光、余希、陈国瑞、陈绍玲、潘俊忠、陈铭潮、杨忠兰、林銮勇).

[45] 林木良种繁育及农林生物质资源利用(厦门基地)高技术产业化示范工程. 2005年度国家林业局优秀工程设计一等奖(陈国瑞、庄晨辉、庄奇、叶卢宗、刘斌、刘福辉、余希).

[46] 泉美园艺工程设计. 2003年度国家林业局优秀工程设计二等奖(庄晨辉、李闽丽、刘斌、苏文艺、陈绍玲、陈信旺、黄传煌).

[47] 福建省南纸股份有限公司建设75万亩造纸原料林基地可行性研究. 2002年度全国林业系统优秀工程咨询成果二等奖(庄晨辉、陈国瑞、关玉贤、陈跃、林良钟).

[48] 中国龙岩梅花山华南虎园设计. 2001年度国家林业局优秀工程设计二等奖(庄晨辉、李闽丽、吴文豪、刘斌、陈绍玲、简文光、张盛钟).

[49] 厦门市林地保护利用规划. 2006年度全国林业系统优秀工程咨询成果二等奖(陈国瑞、庄晨辉、关玉贤、徐文辉、陈铭潮、陈信旺、翁友恒).

[50] 福建腾荣达制浆有限公司建设绒毛浆工业原料林基地(将乐)可行性研究. 2003年度福建省优秀工程咨询成果三等奖(庄奇、庄晨辉、陈国瑞、陈之标、叶卢宗).

[51] 福建省永安林业(集团)股份有限公司建设100万亩速生丰产林基地第三期工程(60万亩)暨林板一体化项目可行性研究. 全国林业优秀工程咨询成果二等奖，2007年.

[52] 福建省林业发展区划三级区区划报告. 全国林业优秀工程咨询成果三等奖. 2009年(徐文辉、陈国瑞、陈信旺、刘友多、刘福辉、潘俊忠、郑淑娟、张旭英、翁友恒、关玉贤、郑丁团、黄骐、梁文惠).

[53] 福建省国有林场林木良种基地建设发展规划. 全国林业优秀工程咨询成果三等奖. 2009年(翁友恒、陈信旺、陈国瑞、梁文英、陈绍玲、施恭明、刘福辉、严洪、黄朝法、卓立新)

[54] 土地沙化监测技术规程. 福建省地方标准.2006年福建省质量技术监督局发布实施(庄晨辉、陈铭潮、陈信旺、徐文辉、李峥、罗家基、潘俊忠、张珍珠).

[55] 数字林业——森林经营区划代码与用户命名规则.福建省地方标准.2006年福建省质量技术监督局发布实施(陈星、庄晨辉、兰樟仁、肖胜、陈铭潮、朱勤东、罗家基、陈信旺、卢毅敏、潘俊忠、李峥、张珍珠、景林、阮娜、施友连、欧阳楠、黄炘).

[56] 造林作业设计技术规程. 福建省地方标准.2005年福建省质量技术监督局发布实施(庄晨辉、张惠光、林銮勇、梁文惠、李岱一、罗家基).

[57] 森林资源资产评估报告的编制规则. 福建省地方标准.2004年福建省质量技术监督局发布实施(庄晨辉、张惠光、陈绍玲、林秋妹、李祖贻、洪端芳、叶光辉、陈平留、郑德祥).

课题组成员：

1、高兆蔚，福建省林业厅原林政资源管理处处长，教授级高工。

2、李宝银，福建林业职业技术学院院长、教授。

3、陈国瑞，福建省林业调查规划院副院长、总工、教授级高工。

4、叶功富，福建省林业科学研究院副院长、博士、教授级高工。

5、林杰，福建省农林大学原林学系主任、教授。

6、陈平留，福建省农林大学教授。

7、洪端芳，福建省林业信息中心主任、高级工程师。

作者：福建省林学会

第2篇：成都市农业职业经理人发展现状的调查报告

摘 要：农业职业经理人作为规模化、集约化现代农业生产经营的核心力量，满足了转变农业发展方式的人才需求。但由于农业职业经理人团队的发展处于初级阶段，因此仍存在许多有待完善的问题。本文以对成都市农业职业经理人协会专业人才调查所得的问卷结果为依据，分析农业职业经理人的发展现状及培育过程中所存在的特点和问题，提出相应对策，为发展壮大农业职业经理人团队提供新思路。

关键词：农业职业经理人; 发展现状; 人才培育; 对策

长期以来，我国的农业生产经营方式基本都是分散的“小农经营”，在这种经营方式下很多农户只具备生产技能，而缺少市场化经营的能力，再加上土地流转机制不健全的因素，很难实现土地所有权与经营权的分离，农业无法走上现代化的经营轨道。而随着土地“三权分置”政策的出台和土地流转机制的不断健全，逐步让农业走上了产业化、企业化的轨道。2019年4月，人力资源和社会保障部正式发布13个新职业，农业职业经理人位居其列。通知中，农业职业经理人被定义为在农民专业合作社等农业经济合作组织中，从事农业生产组织、设备工作、技术支持、产品加工与销售等管理服务人员，这一定义将农业职业经理人与传统农民区别开来。农业职业经理人具有较强市场意识、较高生产技能、较强管理能力和较高经营水平，对我国的农业生产发展和推进社会主义新农村建设都起着举足轻重的作用。

四川省成都市是全国最早提出培育农业职业经理人的地区，早在2014年9月4日，四川省成都市人民政府办公厅印发了《关于加强农业职业经理人队伍建设的意见》，该《意见》明确了农业职业经理人的选拔机制、管理机制、培养机制、服务机制，率先在全国开展了农业职业经理人的发展与培训工作。一系列政策的出台为农业职业经理人的发展创造了良好的环境，催生了大量高素质农业职业经理人，截至2018年12月底，全市培养农业职业经理人已达12000名以上，农业规模用地适度经营率达60%以上。但是在农业职业经理人队伍不断扩大的同时，仍存在体系建设不完善、专业人才匮乏等问题，成都市农业职业经理人的发展仍需要社会和个人的共同努力。如何找到解决问题的最优方法、如何探索到更高效率的发展模式、如何将农业职业经理人人才队伍建设得更完善是本文所追求的目标。

为全面了解成都市农业职业经理人的发展现状，本文作者在2018年6月至2018年7月在成都市农业职业经理人协会进行了内部调查，此次调查研究选取在线上发放并回收问卷形式，最终收集到167份有效问卷，从问卷数据中更直观地了解了其发展的基本情况和农业职业经理人培训现状。

一、成都市农业职业经理人的发展现状

1.年轻人占多数

从问卷调查结果看，新农人群体以“70后”“80后”为主，占总数的84.2%。其中，“80后”占44.9%，“70后”占39.5%，“90 后”占12%。农业职业经理人中年轻人占大多数，这与目前农业劳动力老龄化、低文化程度的现状形成了鲜明对照，为农业生产经营注入了新鲜血液，提供更多活跃思维。

2.农业职业经理人高学历占比高，所学专业相关度高

根据问卷结果，新型农业职业经理人学历普遍较高，其中拥有本科学历的农业职业经理人占13.17%，硕士和博士学历的占1.80%，本科以下学历，其中初中学历的占22.75%，高中学歷的占31.34%，中专学历的占10.18%，大专学历的占20.96%。新型农业职业经理人学历接受高等教育的占比远远高于2018年调查部分全国高素质农民本科教育的5.94%，这表明当前农业职业经理人团队中，其高学历人群所占比例与同类型团队相比较高，且所学专业为农学类专业的农业职业经理人占51.5%，基础农学知识的普及，为农业职业经理人的发展奠定理论基础。

3.从业年限普遍较长，在农业领域从业经历丰富

从问卷调查结果来看，农业职业经理人大多从业年限较长，经验丰富。其中，从业年限11-20的农业职业经理人占比31.74%，6-10年的占比27.54%，21-30年的占比20.96%，0-5年和30年以上的人数占比19.76%。大多数农业职业经理人在农业领域都有了一定工作阅历、创业经验和资金积累，其中，在农业领域有从业经历的农业职业经理人占比69.5%，在农业领域没有从业经历的人数仅占30.5%。

4.农业职业经理人管理产业面积以中小型为主，产值可观

问卷结果显示，农业职业经理人管理区域面积以中小型为主，79.65%的农业职业经理人管理的农业区域面积在500亩以下，其中0-100亩的占44.11%，100-500亩的占35.54%，500-1000亩的占12.57%，1000亩以上的占7.78%。农业职业经理人所管理的农业产业产值可观，但所经营农业产业产值在500万以上的农业职业经理人相对较少，产值50万元以下的占41.32%、50万-100万元占19.16%、100万-500万元占22.75%、500万-1000万元占8.38%、1000万元以上占8.39%。目前来看，小中型管理产业区域面积更有利于解决我国农业发展和农村、农民问题，可观的产值也利于农业职业经理人团体的扩大。

5.农业职业经理人培训意愿积极

问卷结果显示，农业职业经理人对于把自己产业区域作为培训基地的提议是普遍支持的，愿意人数占86.83%，不愿意的人数占13.17%。其中，82%的农业职业经理人愿意让他人参观自己的培训基地，69.5%的农业职业经理人能够提供详细的讲解，为大家讲解自己在农业领域所了解到的农业知识以及与自己的农业产业有关的农业知识。根据描述性统计结果，农业职业经理人对自己产业作为培训示范基地按照参观、讲解、体验、餐饮、其他、住宿的顺序意愿递减。其中，64.1%的农业职业经理人愿意让他人到自己的农业基地亲身体验，69.5%的农业基地能够提供餐饮服务，82.6%的农业基地能够提供住宿条件。85.03%的农业职业经理人愿意成为技术培训老师，不愿意的人数占14.97%。大多数农业职业经理人乐于将自己产业作为培训基地，愿意将自己的农业基地成果公开展示，并且有一定的条件提供培训的相关方面的服务，愿意把自己所拥有的技术知识传授他人，乐于奉献的精神使得农业职业经理人的发展有精神力量的支撑。

二、成都市农业职业经理人的主要特点

1.热情高

新型农业职业经理人乐于分享和交流。新型农业职业经理人不吝啬自己的专业技能，积极参与技能培训，提供培训基地，问卷调查结果显示，86.83%的农业职业经理人愿意把自己产业区域作为培训基地，85.03%的农业职业经理人愿意成为技术培训老师。农业职业经理人们高涨的热情不仅可以使专业技能得到交流补充，组织团队凝聚力也随之增强。

2.领域广

农业职业经理人从业类型多、接触面广。问卷调查结果显示，68.86%的农业职业经理人在非农业领域有从业经历，31.14%的农业职业经理人一直在农业领域从事。农业职业经理人从业领域中有药材种植、水果种植、禽畜养殖、树木栽培等数十个不同类型。其中，63%的农业职业经理人从事作物水果类的种植，15%的农业职业经理人从事禽畜类的养殖，还有少许的农业职业经理人从事渔业以及其他领域。农业职业经理人从事的往往不止是单一的农业产业，60%的农业职业经理人所涉及的农业产业达到了两个及其以上，还有少数的农业产业形成了一条完整的生态产业链。通过多个的农业产业结合能够拥有更加广阔的市场，同时也能够增加农产品的产值。除了主要从事的农业产业，62%的农业职业经理人还有其他的副产业，包含了电商经营、开理发店、讲师、货运、规划设计等多个方面。在多种领域所积累的工作经验使他们在自己职业经理人的工作过程中更全面的看待问题，从多个方面考虑最终做出最优决策。

3.技能高

问卷调查结果显示，有92.81%的农业职业经理人获得了农业培训、农业技术资格相关的证书，只有7.19%的农业职业经理人未获得相关证书。农业职业经理人担任职务大多为董事长、法定代表人、理事长、总经理等管理层，担任管理层的农业职业经理人占92.22%，没有担任职务或其他类型的占7.78%。在履行管理类职务实践中所得到的实战经验和过硬的专业技能，使得农业职业经理人所需的实践技能和理论都得到了保障。

三、存在问题

当前，农业职业经理的培育还存在体系建设不完善、培训能力较低，专业人才匮乏等诸多问题，农业职业经理人的发展还需要农业合作社、相关机构的大力扶持和自身的发展和完善。

1.培训能力较低

问卷调查结果显示，虽然农业职业经理人有着高涨的教导培训热情，但涉及农业职业经理人现代化教学方式时，农业职业经理人却表示自己不愿意接受，其中79.64%的农业职业经理人不接受远程教学方式，60.48%的农业职业经理人不愿意接受召开研讨会进行交流，85.03%的农业职业经理人不愿意接受其他的教学方式。在教学能力方面，农业职业经理人们认为自己口头表达能力、使用PPT熟练程度等能力较差或完全不会的人数占40%以上。但农业职业经理人表示自己在这些方面会通过不断学习来提高培训能力。

2.专业人才匮乏

随着农业职业经理人的发展，农业职业经理人团体已经形成了一定的规模，但是团队中缺乏顶尖专业性人才，硕士及以上学历的农业职业经理人只占1.80%，大多数只是普通的农业职业经理人，专业人才是凤毛麟角。顶尖的专业性人才在一个团队中起着领导、组织的作用，专业人才的匮乏无疑是发展农业职业经理人路上必须清除的一个障碍。

3.培训基地相关服务提供度不高

问卷调查结果显示，86.83%的农业职业经理人愿意自己的产业成为培训示范基地，但基地中體验、餐饮、住宿等服务的提供率不高，其中64.07%的农业职业经理人可以提供体验服务，30.54%的农业职业经理人可以提供餐饮服务，住宿服务仅有17.36%的农业职业经理人愿意提供。培训示范基地的相关服务如果不进行完善，会导致培训对象体验不佳，参训学员大量减少，最终阻碍农业职业经理人的培训发展。

四、对策建议

1.改进培训方法

培训效率的高低，往往对完成农业职业经理人的团队整体技能水平的提高所需时长起决定性作用。应改进现有的教学方式，寻求被大多数农业职业经理人接受的模式，定期对农业职业经理人进行培训方法的重点培训，着重加强提升培训效率，使得农业职业经理人对培训方式更加适应，对现代化教学方式的排斥性下降，运用高效率的教学方式完成培训。

2.培养专业性人才

专业性人才的数量决定着团队的技能上限水平。在从现有的农业职业经理人选择专业人才培训对象时要按照“自我举荐+审查”的原则选取，对入选的农业职业经理人重点进行生产技能、市场意识、行业认知等方面的培育。专业性人才的培育有利于协调合作社内部工作，促进农业职业经理人大力发展。

3.完善培训示范基地相关服务

相关机构应了解学习国家政策、尽可能地寻求机会，为愿意将自己产业作为培训示范基地的农业职业经理人提供相应资源，补贴资金，鼓励农业职业经理人提高培训基地相应服务水平。地方政府也可以为农业职业经理人培训示范基地进行适当补贴，通过个人、政府两方面共同解决培训示范基地存在的问题，建立好每一个农业职业经理人培训示范基地，发挥好领头人的示范作用。

基金项目：成都市哲学社会科学规划研究项目(2019L11)“基于职业核心素养的成都市新型职业农民培育模式研究”、四川省社会科学“十三五”规划统计专项(SC18TJ019)“新型职业农民‘导师制’创业培训模式统计研究”和四川省科技厅软科学项目(20RKX0342)“基于职业核心素养的四川省新型职业农民培育模式研究”

参考文献：

[1]翁宗源，阎鹏宇，王新悦.农业职业经理人的成长困境和发展对策探讨——以成都市为例[J].农村经济与科技，2020，31(01)：45-48

[2]阎鹏宇，翁宗源，周嫄，曾雪婷，王雨林.乡村振兴战略下农业职业经理人培训情况及意愿研究——以四川省成都市为例[J]粮食科技与经济，2019，44(12)：127-131

[3].2019年全国高素质农民发展报告(摘编)[J]农民科技培训，2019(12)：15-18

[4]农业部农村经济体制与经营管理司课题组，张红宇.农业供给侧结构性改革背景下的新农人发展调查[J]中国农村经济，2016(04)：2-11

作者：王雨林 张茹悦

第3篇：行政部门经理个人述职报告

> 部门经理述职报告 推荐度： 部门经理述职报告 推荐度： 部门经理述职报告 推荐度： 行政执法述职报告 推荐度： 行政部的述职报告 推荐度： 相关推荐

第4篇：部门经理述职报告

部门经理述职报告范文3篇

今天小编为大家收集资料整理回来了关于部门经理述职报告范文3篇，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧!

篇一：财务部门经理述职报告

过往的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的进步，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将2015年的工作汇报以下：

一、加强政治理论学习，进步本身政治素质

一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习，进步本身素质。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新题目，努力进步本身独立解决各种题目的能力。在认真公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深进系统地学习马列主义、xxx思想、xxx理论和科学发展观，坚定政治信念，改造主观世界;学习党的列线路、方针、政策和上级领导讲话精神，牢固建立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党中心保持高度一致;坚持理论联系实际的良好学风，把学习同解决公司改革和发展中出现的新情况

新题目、同本身世界观和人生观的改造紧密结合起来，切实增强了应用理论知识指导工作和解决实际题目的能力。二是坚持学习十八大和今年召开的十八届四中全会的精神，学习金融法律法规知识，使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。

二、工作上，全面履行职责，强化服务质量

工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，建立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断进步工作能力和服务质量。2015年上半年我牢牢围绕“交通工作管理年”的要求，发挥领导作用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好高速公路建设各项工作为基础，以进步管理水平，增收节支，全面加强财务预算管理，下降运营本钱，进步经济效益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中常常查找不足，努力研究业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正气，牢固建立，团结务实，廉洁高

效的工作作风，严格遵守单位的各项规章制度，能够认真履行职责，较好的完成各项工作任务。

1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。

首先，全面加强财务基础工作，对财务职员进行分工，要求财务职员努力研究业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关，杜尽一切分歧理支出。其次，认真审核每个月记帐凭证，正确、及时完全的登记进帐。编制各月财务报表，及半预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送正确率达100%;再次，规范会计凭证装订，进档管理工作。

2、培训上，参加公司财务团体化管理培训，认真学习新的企业会计制度，

配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据通过公司财务专网的连接，实现会计数据集中寄存，收进票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练把握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操纵平台。同时协助弄好公司举行的预算管理培训，组织财务职员及各业务部分认真学习，并熟练把握预算执行程序，有效进步资金使用效力。

3、预、决算上，第

一、根据2015预算标准进行分解，积极同各部分沟通，制定2015年各基层单位包干经费。第

二、2015年1月根据省公司财务部做好2014报表决算会议要求，加班加点，清算了本来往帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完本钱各项本钱用度开支报帐手续，为13年财务决算做好了预备工作。第

三、配合完成会计师事物所对分公司调研工作和2014所得税汇算工作。按时正确完

成2014中原股份公司决算报表及报表附注。

4、编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告和核定干线收费站代管期间，收进、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成份公司13年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。根据13年各项本钱用度开支，配合分公司各部分，做好2015分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，根据13年各项本钱用度开支，编制上半年经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部分用度开支提供数据和意见。

5、审计工作上，一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监视、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进行检查，及时发现题目，及时找出缘由，及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司15年第一季度分公司经费支出审计，路专项整

治工程审计，京都会计师事务所13年财务决算审计，对审计中存在的题目提出积极建议，会同各业务部分进行沟通，分析缘由，逐项进行意见反馈，催促各单位将审计中存在题目进行纠正。三是协助完成公司财务部2014年会计报表审计。通过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强用度开支的内部控制，落实职责，加强财务管理起到积极推动作用。

第5篇：部门经理述职报告

述 职 报 告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家上午好!

2015年是公司深化标准化工作管理的一年，也是我作为一名中层管理干部继续前进的一年。这一年里，我先是任职于质量安全部，后在公司中层管理干部竞聘活动后，调整至现在的生产运行部，工作内容发生了较大的变化，也开启了一个新的挑战和征途。回首过去的这一年，我在公司领导的指导和栽培下，在生产运行部、质量安全部等部门同事的大力支持和配合下，求真务实、埋头苦干、精诚合作，带领下属员工认真履行岗位职责，有效地做好了公司燃气安全生产管理、管网及设施运行维护和输配气供应保障等工作，促进了公司业务的各项正常开展。现就本人2015年的工作履职情况作如下述职，请审议：

一、工作履职情况

1、勤勉学习，不断提升了业务知识与技能水平

作为一名中层管理者，我始终坚信丰富、全面、扎实的专业知识与技能是做好工作的首要前提。尽管自己毕业于燃气工程专业，本身具备有一定的专业知识素养，并且已在燃气行业工作了6年，积累了一定的工作经验，但是在面对复杂严峻的安全生产管理工作、管网设施运行维护和场站输配气供应保障等工作下，我依旧感觉到自身业务知识与能力存在着欠缺。为此，自己一直保持着主动学习和不断学习的知识渴求，着重加强了对燃气安全生产法律法规、管网巡查维护、输配气管理等相关业务规范的学习，为工作的

- 1

公司安全生产管理更加制度化、规范化和标准化。二是强化员工安全培训，增进员工安全生产意识。通过定期召开安全生产工作专题会议、对新进员工、转岗员工及片区客户代表等重点岗位员工进行资格上岗培训、邀请成都消防应急救援训练基地老师等外部人员对公司员工进行安全生产内训等方式，在提升公司员工安全生产意识的同时，增进了安全生产工作技能。三是积极开展安全隐患排查整治及安全检查，消除事故安全隐患。一方面是加强了对施工现场规范施工、临时用电安全、安全防护工具穿戴等情况，重要节假日前及储配站、CNG加气站等重点场所的消防、安保、燃气设施等安全运行情况进行了检查;另一方面是在天津港“8〃12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生后，及时下发了《关于立即开展燃气安全生产大检查工作的通知》，安排部署了各项安全检查工作，并会同生产运行部、CNG销售分公司等部门有效查找并排除了安全隐患，保障了安全生产;同时，不定期会同市建设局、市安全生产监督管理局、市公安消防大队、市市场监督管理局等部门联合开展了供用气安全大检查，从外人眼中增进了对安全隐患的发现。四是重视安全知识宣传及隐患整改。一方面是采取在人流密集的城乡农贸市场、城乡主要街道和农村居民集中居住区设臵安全用气宣传点，与学校等单位联合开展了燃气安全宣传活动，在都江堰电视台、都江堰广播电台等公共媒体上播放安全用气温馨提示等手段，广泛向我市天然气用户进行了安全用气知识宣传;另一方面，组织营业部和生产运行部较好地开展了居民和非居民用户用气安全检查，并及时对发现的安全隐患进行了整改，有效保障了用气安全。

(3)以人为本，开拓创新，努力构建安全生产管理新局面

- 3

严峻的形势和挑战下，我没有退缩，通过向分管领导、部门前任负责人及下属同事请教学习、工作现场检查、钻研分析工作流程及管理制度等途径，较快地适应了岗位角色的转换，部门内部管理工作已走入正轨。

5、突出重点，有的放矢，全力保障了燃气管网安全平稳运行及天然气正常供应

生产运行部作为公司地下燃气管网安全运行管理的核心部门，肩负着地下燃气管道及设施巡查维护、调压设施及阀门运行维护、泄漏检测、非居民入户安全检查、场站输配气管理、天然气应急抢险救援、燃气管道竣工测绘及调度中心管理等工作，工作内容多、覆盖面广，要在短时间内全面、熟练、较好地管理好每一项工作，难度较大。因此，自己在上任初期便对工作按照“安全重要性、事件紧急性和问题复杂性”等标准进行了划分，突出了以燃气管网运行维护管理和场站输配气管理相关内容的工作重点，有的放矢地开展了工作。

一是在上任不久即对公司彭-都第一和第二长输管线及阀室运行情况、乡镇次高压管道及高中压调压柜运行情况、山区、林区及人口密集区等重点区域管道运行情况、场站日常输配气管理及设备设施运行情况、重点危险源运行情况及万达施工片区管道监护情况等进行了现场检查，将部门核心管理工作了然于心。

二是强化了地下燃气管网巡查维护管理、非居民入户安全检查、调压设施及阀门运行维护等工作，对下属提出了工作开展必须做到认真、全面、无遗漏、管道零占压等刚性要求，并注重了对其工作落实情况的监督检查。对员工在巡查维护中发现的管道裸露悬

- 5

的业务知识集中在燃气安全生产管理方面，虽在之前的工作中积累了一定的地下燃气管网巡查维护知识，但尚不够细致、深入、全面，与现阶段的工作要求存在着一定的差距，这就需要我不断加强学习、不断提升自己的业务能力，以满足管网维护工作的需要。

三、2016年工作思路与计划

1、加强管理，努力构建高效、团结队伍

在担任质量安全部经理时，部门员工只有3人，现如今调整到生产运行部，部门员工跨越式增加到38人，人员的复杂性和多样性相较于之前增加了相当的难度。因此，在接下来的一年里，我将尽己所能，充分发挥自己的管理知识技能，以身作则，奖罚分明，通过既严格要求下属，也做好对下属的业务知识培训指导;既加大工作考核力度，也注重与下属的沟通交流、适时激励鼓舞员工、关心员工所想所急等举措，积极营造高效、和谐、团结、奋进的工作队伍，为优质完成公司下达的各项工作任务打下有力基础。

2、积极探索地下燃气管网管理技能，重点出击，确保安全平稳供气

随着公司地下燃气管网运行时间越来越长，以彭-都第一长输管线为代表的城乡老旧钢制管道运行风险越来越大，只有不断探索改进管理，做到对管网运行风险的监控和掌握，才能有效保证管网运行安全。为此，我将在新的一年里，不断探索地下燃气管网管理知识经验，通过加强相关知识学习、增加重要管网巡查维护及泄漏检测频率、加强PCM防腐层检查及实施管道安全评估等途径，强化地下燃气管网安全运行管理。同时，积极引进GPS巡线管理系统，增进对管网巡查维护工作开展情况及地下燃气管网隐患情况的监

- 7

第6篇：部门经理述职报告

篇一：部门经理年终述职报告

部门经理述职报告

我于2008年4月25日以咨询助理的身份进入公司，成为公司的一名普通员工。2008年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训

等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工

有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2008年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我

篇二：部门经理转正述职报告

试用期工作总结

本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调;

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每

个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确

岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

4、人才资源后续力量缺乏

在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

5、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产;2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中

我会一如继往，对人：与人为善;对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢!

二0一0年十一月十六日

篇三：公司部门经理述职报告(共6篇)

精选范文:公司部门经理述职报告(共6篇)时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二

oo二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在

汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日

上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身

的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于97年6月份到xx公司参加工

作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。

一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努

力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮

政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100

户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行

职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的

感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二oo二年的主要工作情况述职如下：

一、

以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经

常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，

能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟

是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自

己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统

的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提

高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力

上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既

学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作

的本领。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年

来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，

在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开

展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工

作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触

的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要

想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策

的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，

一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，

予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然

这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工

作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目

标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争

力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的

不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建

议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司

采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的

客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了xx

卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省xx发展用户指标后，我们采取主动出击、

宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省xx任务发展中排在了前列。此外，结合多年

从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，

坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年

来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周

到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。

四、以树立良好形象为牵引，在坚持

行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为

一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的

影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做

到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集

中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的

形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩

也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、

嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，

重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加

班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。

在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，

不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，

困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能

以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的

问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中

我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;

在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进

一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作

中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好

的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面

素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为

公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

[公司部门经理述职报告(共6篇)]篇一：公司部门经理述职报告范文

公司部门经理述职报告范文

尊敬的各位领导：

大好!

我叫xxx，目前在前

期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人

独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到

提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。xxxx年即将过去，回

顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。

(一)2010年完成

岗位工作情况。

(根据个人实际情

况填写)

(二)完善前期部各

项工作制度。

由于凯威地产也是

刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加

引导部门员工

做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽

快进入工作状态。

在前期部这一年工

作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中

总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取

得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权

同时进行。

前期工作是个与多

部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门

员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至

关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进

度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的

责任感

前期手续涉及到项

目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要

的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而

不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

(四)从业务学习、

政策掌握上。

政府相关审批部门

建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章

程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、

损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不

仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出

新题、新建议、新要求。

(五)在公司内部团

结协作，在公司外部树立良好形象。

[公司部门经理述职报告(共6篇)]前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作

更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，

在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、

工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、

乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，

在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

篇二：某公司部门经

理述职报告

某公司部门经理述职报告

[日期：2005-1-1]

来源：作者： [字体：大 中

[公司部门经理述职报告(共6篇)]小]

时光如水，光阴似箭，

充满机遇与挑战的二oo二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于97年6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二oo二年的主要工作情况述职如下：

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定

以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源

一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省xx发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省xx任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。

四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点

在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告

[日期：2005-1-1] 来源：作者： [字体：大 中

小]

根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

第7篇：酒店部门经理述职报告 酒店经理述职报告

酒店部门经理述职报告 酒店经理述职报告

酒店部门经理述职报告(一)

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行述职。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年 7 月进入 xx 饭店工作的，进入xx 饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年 11 月被任命为人事部经理，至今年 8 月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。

我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近 350 名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。时至 1999年 11 月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开

选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了 xx 饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉 xx 饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。

在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位;在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业

和员工两得利;在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。

在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性;同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数;在管理中遇到的一些突发事件，及时向颜总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。

在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领

班信一起验收 OK 房;在会议接待较紧的情况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到非常的充实。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上 7：00钟离开家门，下午经常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照顾，老婆经常埋怨我不管理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢?

其实，以我的专业知识、业务能力和管理经验，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。我时时注意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江教师们成功的管理经验、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。

我经常在想，自己的进步离不开饭店的良好发展，所以我真心希望 xx 饭店能有与日俱增快与日俱增好的发展，好让自己也有更大的发展空间。对饭店的发展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期发展计划，对饭店三年、

五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进。

二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润;三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念;把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账;把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障;四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。

最后我想说，如果说我所在的部门工作有一定的成绩，如果说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培养和帮助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。

述职人：XXX

20xx 年 xx 月 xx 日

酒店部门经理述职报告(二)

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

时光飞逝，转眼间 20XX 年即将过去。我在这里向大家提前拜个早年：祝大家新春愉快，合家欢乐!

我在咱们公司已工作 24 年了，可以说是个实实在在的老员工。我在餐饮部、行政部、采购部、物业部、客房部都呆过，负责相关的主要业务。特别是客房部，我工作的时间最长，有 12 年。经过多年的工作历练，我对咱们酒店的业务工作能够做到心中有数，成竹在胸。这次，重回客房部服务，是承蒙领导对我的器重，把酒店改革后的重任交给我。

起初，我也曾犹豫过，比我优秀的人才到处都是，我能担此重任吗。见我犹豫不决，总经理专门找我谈话，表达了事件的紧迫性犹如救火一般，希望我挑起这个重担，帮酒店渡过难关。作为一名老员工，酒店遇到困难需要我的时候，我是义不容辞的。我决定接下客房部经理一职。

在辛勤忙碌的一年里，我首先很感谢各位领导对我的关心和指导以及各位同事对我的支持和帮助，特别是公司开业前期，为给客人营造一个干净、舒适、美观的休息场所，新老员工辛勤工作，不分昼夜，忙前忙后地布置酒店。现在，我借此机会，向大家道一声谢，“谢谢大家对我工作的支持。你们辛苦了，你们才是我们长安酒店的功臣。”

一、认真努力，做好采购工作

今年上半年，我主要负责酒店的采购任务。每次接到任务，我都会通过各种渠道了解物品的市场信息。经常来回跑市场，为酒店采购品质优，价格适中的商品。特别是三月份酒店装修期间，采购任务量大、任务重。我经常开车跑市场共 20 多次，经常是早出晚归。而且，我们只有两个人，我既当司机，又当采购。其中的辛苦，不言而喻。但为了公司，我毫无怨言，即使牺牲休息日，也要确保采购工作的顺利完成。

二、布置周全，保证酒店顺利开业

咱们酒店开业前期，一切都处于一片空白。首先，酒店装修后，设备、家具的配置和酒店的卫生打扫是重点。我积极组织新老员工完成客房清洁工作。坚持白天打扫，夜里搬运家私、设备。通过大家的不懈努力，以昂扬的斗志，勇于拼搏的精神，顺利完成了酒店的客房布置任务。然后是对新员工的培训工作。酒店开业，新员工占绝大多数，为了让他们按时能够上岗。我们老员工一辈在这里是费劲心力，每天不仅要坚持上班，休息时间还要不顾疲惫，为新员工培训。我要特别感谢客房部的李亚妮、南非连。因为有你们精心的指导，培训工作完成得很顺利。我们的新员工都能够在酒店试营业期间正常上岗，没有出现任何差错。

三、认真细致，做好客房部的日常管理

一是完善客房部管理制度，通过精心、全心、贴心、

耐心、热心的服务提高整体服务标准。带动员工的工作激情。二是加强对客房卫生质量的监督，务必保证客房的干净、整洁。三是开源节流、控制物品损耗，强化员工的节约意识。四是取消楼层台班，成立服务中心，便于管理，提升服务质量，节约经费。五是保障入住客人的安全，做好消防治安工作。

四、工作中还存在的不足

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现。虽然工作取得了一定的成绩，但我也认识到工作中的不足：一是客房的卫生检查制度仍需加强，走动式管理坚持落实。二是员工个人的综合素质和服务意识还有待提高。三是对突发事件的处理不够完善，应变能力有待加强。四是日常对客服务当中，员工服务技巧不到位。

总结过去，展望未来，今后，我会努力改进上述的不足，在自己的岗位上认真履职，改进措施，做好客房部的管理工作。争取给客户营造一个温馨、舒适、干净、美观的住宿环境。

以上是的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

述职人：XXX

20xx 年 xx 月 xx 日

第8篇：部门经理转正述职报告

试用期工作总结

本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批; 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善; 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等; 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理; 3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每

个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确

岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

4、人才资源后续力量缺乏

在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

5、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产;2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识 言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中

我会一如继往，对人：与人为善;对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢!

二0一0年十一月十六日篇二：经理转正述职报告

转正述职报告

在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2015年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。

一、试用期工作总结

1、熟悉月星家居企业文化

经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。 核心价值： 服务理念：

我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈追求。

月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对

性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。

2、近期主要完成了以下工作: (1)加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。

好形象，为客户留下了深刻的印象。

(3)完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

(4)积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。

(5)积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。

在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升;如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习;如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。 这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。 这就是我的工作体会。

二、未来工作计划

在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳

恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月星家居做到极致。

下阶段工作重点：

1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。

2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。

3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。

三、感悟及展望

月星家居的###馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体?唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。 生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标;我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店””是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新，肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航!正如在2015年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下，我们的企业会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态，适应新常态，引领新常态，结合新的形势，注重品

牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。

我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准。 2015年1月1日

月星家居广场工程部篇三：人力行政经理试用期转正总结报告

人力行政经理试用期转正总结报告

我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2012年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方

法。为此，我们评出了2012年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足， 还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。

以上的述职敬请领导审议。篇四：市场部经理述职报告范文等20篇个人述职报告范文合集

市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。

一、负责市场推广、宣传。

1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案;

2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。

3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;

4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查;

2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;

3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求;

4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。 xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。实施目标及计划：

一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品;

二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。

尊敬的各位领导： 大家好! 2010年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满意，但临近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取经验、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。

七月份正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司采购人员直接有过电话交流，参与报价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后，因材料及价格等原因，还未能中标;与此同时，负责了公司分配的几家老客户维护工作，其中江阴xx业务稳定，上海xx业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访50多次，通过这些拜访，逐渐可以准确的把握客户需求，能良好的与客户交流，并能逐渐取得客户信任，也积累了一些宝贵的市场经验。

到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能互相帮助，在工作上更是充满干劲、经验丰富，而我在钢材方面的知识还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一直在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、研究、总结、换位思考”。

虽然已近年终，但还有许多工作尚未能有机会开始“第一次尝试”，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改进工作方法、提高工作效率、增加客户拜访量，在市场开发过程中避免操之过急，找准目标客户，尽量避免盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥善处理，今后还需认真学习产品相关知识，并依据客户需求，制定正确的产品供应客户，不盲目接单，尽量避免损失。

随着国民消费能力不断增强，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我巨大的发展机遇，使我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的情况下，只要认真贯彻公司的路线与方针，以清醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信念，紧抓市场开发、提升服务、促进发展，定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的帮助下，不断发掘老客户、努力开发新客户，顺利完成公司考核。