年复一年，日复一日，当一段工作完成后，或是一个项目结束后，回首工作与项目的过程，从中反思不足之处，可获得宝贵的成长经验。因此，我们需要写一份工作报告，但如何写出重点突出的总结呢？今天小编为大家精心挑选了关于《2月总结及3月安全重点》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
煤矿2月总结3月份重点安全工作安排
向阳煤矿二月安全重点工作总结
一、二月份安全情况
2月份，我矿安全生产形势总体平稳，未发生轻伤以上事故。但2.25地面洗选厂皮带纵撕事故给我们敲响了警钟，也反映了我矿在运输管理上存在很多问题，对此矿制定了多项防范措施并进行落实。
二、二月份所做主要安全工作
(一)安全学习
设备办2月15日、2月22日对全矿工程技术人员进行了煤炭精益化管理、设备防失爆专项培训。
本安办对向阳煤矿2009年至2013年所有事故按八大类进行整理，并制作成事故汇编书籍下发，各单位并利用每周安全学习日组织全员进行学习。
(二)“三违”自查
综采队自查“三违”2人次，记录、培训资料齐全;机运队自查“三违”3人次，记录、培训资料齐全;通风队自查“三违”2人次，有记录，但培训资料不全;洗选厂自查“三违”2人次，记录、培训资料齐全;施工队“三违”人员自查0人次。
(三)安全检查情况及问题整改情况
1、2月7日公司安监局动态安全检查，共查出44条问题，现已全部整改。
2、2月18日、19日、20日，本安办对采煤队、机运队、通风队、洗选厂、生产指挥中心、设备办、生产办、经营办本安体系内业资料进行了检查，共查出65条问题，并于22日将问题的整改方案下发。
3、2月份标准化检查共检出685条问题，现已整改643条问题，整改率94%。
4、2月份开展了3次危险源辨识抽查活动，共抽查60人次。其中，合格48人次，不合格12人次。本安办对不合格人员进行处罚，具体情况为综采队5人不合格;掘一队2人不合格。
(五)“一通三防”工作
通风队2月9日早班，完成春节后矿井通风系统的调整;2月23日完
3成管路敷设;2月份完成瓦斯抽放量2.5万m。
(六)机电运输工作
1、综采队完成了2804工作面设备的设备消缺、试运行和标准化完善工作，同时完善了所有保护系统，使工作面设备具备安全运行的条件。
2、机运队完成了一采区下山供电线路的整改工作。
3、采煤队完成了2804采面胶带运输机的更换工作。
三、公司安全工作落实情况
我矿对公司2月份安全办公会安排的8项工作现已全部落实。
四、新员工培训
2月份我矿培训新员工：掘一队14人次，采煤队2人次。
五、三月份安全工作重点安排
1、2804采面支护力度整改。
2、通风队、设备办对地面瓦斯抽放系统进行运行前的消缺工作。
3、通风队建立井下消防材料库，备齐各类消防设施，提高矿井防灭火能力。
4、各单位做好矿一季度本安标准化验收存在问题的整改工作。同时，强化员工对本岗位风险源的记忆。
5、各单位做好春季融雪期间的地面防洪检查工作。
党管安全2月工作总结：
1、党政办制定了原煤提运中心党管安全六大责任，其中涵盖党管安全政治、组织保障、安全发展督促引导、安全教育、监督检查、领导协调方面的内容。
2、党政办在原有党管安全制度的基础上，进一步完善了安全专题会议制度、干部安全管理制度、安全生产的日常管理制度。
3、中心党管安全负责人田光华分别与各部门安全负责人包括李振等13人签订了原煤提运中心2012年党管安全目标责任书，并确定了具体的考核奖惩办法，确保责任书各项目标任务落到实处，更好地发挥党组织的优势和作用。
4、中心的领导、部门主管及班组长共计14人签订了中心党管安全承诺书，并做出承诺：牢记安全第
一、敬畏职工生命、党员要带头“上标准岗、干标准活”，党员干部做到不违章指挥，党员做到不违章作业。
5、中心直属支部书记组织中心领导和重要岗位人员召开党管安全会议。会议内容包括加强安全学习，建立部门安全工作管理制度，切实抓好安全基础工作及教育培训工作，完善各类安全操作规程，切实做好防尘工作，加强职业责任、职业道德、职业纪律的学习，以达到各级党员干部严格执行公司“五个不准”规定，整风肃纪的目的。
6、本月，由党政办牵头，中心部门主管和班组长分别对对应部门、班组人员进行了2次安全方面的宣传和学习，并填写了相应的签到表和学习记录。
党管安全3月工作计划：
1、继续完善党管安全制度不健全的方面。
2、加大党管安全工作力度，严格执行党的纪律。
3、推进党务公开，做到党务工作透明化、清晰化。
4、加强安全培训，力争打造优秀五型班组。
原煤提运中心党政办
2012年2月20日
2012年2月份工作总结及3月份工作计划 2月份工作总结：
1.完成会所负一层第一次卫生清理工作。
2.在培训期内配合同事完成日常及年前的维修工作。
3.完成临时及应急的卫生清理工作。
4.完成新办公室的卫生清理及搬家工作。
5.完成小区内空置房缺少的配件统计工作。
3月份工作计划如下：
1.本月完成保洁部人员配置及新成立国翠城家政小组的方案。
2.完成6.8#物业费收取达到50%.
3.完成6.8#空置房卫生的清理，共：18户。
4.配合客服部的安排清理其它应急的卫生。
5.配合会所的对外开放做好会所内部的卫生特清工作。
6. 对新入职保洁人员进行了公司企业文化理念、服务礼仪的培训。
7.本月主要针对国翠城外围卫生再提高一个新台阶做好跟踪工作。 从二月份至今保洁部新入职保洁人员较多，本月的重点工作要跟进新入职保洁的工作质量情况，以确保小区内的卫生标准。再一重点要放在6.8#的物业费收缴上。虽然物业服务工作是一项平淡而又艰巨、繁琐又需细心的工作。我认为：做事不仅要认真，而且还要用心，只要认真加用心的工作就会找到切入点，就会找到解决问题的办法。
国 翠 客 服 部
程飞
2012年3月7日
生产车间2013年二月份总结及三月份工作计划 二月份工作总结
1)完成的工作
1. 根据生产计划，合理地组织生产，保质保量的完成生产任务。
2. 做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题。
3. 对各岗位清洁工具分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具的使用量，节约成本.现场整洁度明显提高。
4. 组织人员利用吨位仪对160T以下的压制机进行压力校验，并对数据进行整理，能够有效地掌握每台压机的实际压力，提高压制首件合格率，避免因实际压力大而损坏模具.针对机械压机的操作方法，对压制员工及班长又作了统一现场培训。
5. 针对模具使用寿命较短问题，召开了模具专题会议，对1月份模具损坏台账做了认真分析，其中部分是非正常损坏，针对此情况，车间规范了机械压机操作及装模要求。对压机作业指导书进行修订，让操作水平更能便于掌握和提高。
6. 通过调整气动自动倒角机，改进夹具及刀片使0.68“的产品倒角由手动改为自动，大幅度提高了倒角生产效率。
7. 年前2月5日25吨机械压机出现预加载信号故障，影响生产进程。通过机修班检查和厂家交流，最终确定是PLC问题。年后2月21日厂家派电气工程师过来故障已排除。
8. 节后部分岗位人员流失比较严重，车间通过对离职人员的谈话，了解了员工的离职原因，并于2月17日及时做了【关于人员流失的分析报告】，并及时上报。
2)存在不足
1. 工作抓不住重点不严谨。订单计划执行不够，整体执行力还要加强，。
2.管理手段比较软，对轮班管理存在老好人思想，落实工作不彻底。
3.对轮班现场检查监督力度不够。
三月份工作计划
1. 针对2月份存在的不足认真总结，找准问题点寻找管理上的突破口，提高管理水平。
2. 轮班现场8S管理要持之以恒,车间将加大检查考核力度。把现场逐渐改善。
3. 对模具寿命问题要深入分析。通过规范调模及保养，本月必须降低模具费用，对人为产生的非正常损坏要深抓不放，严肃处理。
4. 对班组长进行管理培训，参加各轮班生产会议，了解班组对会议精神贯彻程度，利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作。
5. 利用现有人员，合理的组织生产，确保订单的完成。积极协调人事部门对岗位急需员工进行补充，并做好岗前培训工作。
6. 组织机修人员根据设备室3月份计划开展检修工作。
生产车间
2013.2.28
平面工作-陈彪1-2月份的工作总结：
1、红包贺卡设计，特价横幅设计，
2、尚店活动POP及礼品画面设计
3、徐闻客户店新品上市POP设计
4、2012最新招聘画设计
5、年后大装店童装店活动POP设计
6、化州五店形象画制作，阳江童装一店形象画
7、雷州东里新客户店及高州商场新店画平面图+立项资料范例
8、特价画面设计
9、2012店长会议主题画面及PPT模版设计
10、锐翼先锋人物POP设计
下月计划
新店铺立项工作
2012年春夏装店铺POP更换
平面工作-周俊博2月工作终结和三月计划
1.月初和阿彪去雷州量店面。
2.因为年前学了画简单的平面图，所以这次的周边图是我画的，还蛮高兴的。回来以后第一次用cdr画周边图，虽然简单，不过感觉画的还可以。 3.由于我们的pop样式也挺多的，所以以后的pop发放和入库就都交给我管理了，刚开始摸不到头脑，现在慢慢进入状态了。
4.用cdr给沃尔玛做了活动画面，感觉自己进步了，以前比较吃力，这次完全用cdr完成的。
三月计划
转眼来公司快到一年了，由刚来什么都不会刚面对社会的毕业生变成可以从客户入手的新新员工。虽然现在一般的工作都可以拿的起来，但是有些事做起来还是比较吃力，需要同时帮忙，希望自己可以把软件在继续完善，可以有更大的进步。
策划工作-韦伟荣策划工作总结
1. 2. 3. 4. 春节活动形式的策划，文案的撰写
春节之后对于去年及之前旧款特卖的文案策划及通知发布，跟进 督促设计的同事做好客户店活动画面的设计及活动POP的派发
下店落实跑出热爱三种POP的张贴，并认真跟进司机做好每一店铺的POP均能保证安全到店，并敦促终端根据POP的陈放要求做好张挂，此一来既能减少快递成本，又能保证服务到基本细节，让群众满意
5. 督促同事做好新店活动画面的设计及POP相关东西的派发，新店活动与所有店铺活动一致
6. 张贴灯箱画面10个，以备新店开业使用
7. 于28日下午接待公交车广告公司的相关业务人员就品牌形象的投放进行磋商
3月策划计划：
1.继续做好本次特卖活动之后相关活动的策划并跟进整个活动的执行
2.协助平面同事跟广州的相关品推工作做好承接落地，以及相关形象画的派发及 安装跟进
3.3月中旬左右，为新品上市时期，争取应季策划相关小型POP,尽力提升新品的 宣传和品牌的形象建设
4.立足策划本职，以销售为目标，以完成每一月份任务为己任，关注对手及自身 库存动态，适时做好调整。
策划组
2012.2.29
一、目标指标完成情况：本月发生11.17果长喜手指夹伤轻伤事故，目标指标突破。(已按事故的四不放过原则进行了处理)
二、主要工作开展情况：
1、组织进行了煤气操作人员技能培训考试，培训率，参考率、及格率100%。
2、组织煤气系统专业安全检查，对发现的煤气管道，脱水器缺陷等进行了整改完善。
3、组织进行了行车专业专项检查，对行车限位，辊道，包扎等存在的隐患进行了彻底整改。
4、督促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。
6、组织对加热炉，冲渣沟等半密闭空间进行了检查，全程参与半密闭空间内部的检修工作，确保了非常规作业的顺利进行。
7、组织进行了区域防冻，防滑专项检查，督促完善值班室取暖工作;完成了设备的防冻保暖工作，对部分排水系统进行的积极改造。以确保员工身心健康，设备安全过冬。
8、组织进行了电器设备安全专项检查，对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。
9、严格加热炉停炉，点火等各类非常规作业的措施把关及现场监护工作，确保了煤气系统安全运行。
10、全程参与双线检修工作，加大现场检查，督促频次，确保了计划检修工作的顺利进行。
11、利用检修对现场防护设施进行了整改完善。对现场进行了大幅度的整理，清理。现场面貌有所改观。
12、配合公司现场治理要求，督促外协施工队伍对外围施工区域进行了现场整理机垃圾清理工作。
13、组织进行了班组验收评比及达标班组申报工作。
14、规范外协单位管理，对区域外协外委单位进行了认真的资质审核工作。
15、成功教育汉钢培训人员80余人。并重申了外来人员管理办法。
16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册 ，计划进行集中培训。
三、主要存在问题：
1、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题，已经采取临时措施(申报领用电热板)请相关单位重视。
2、由于工程建设过程中的部分设计和现场操作不匹配，出现部分岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。
3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，请公司重视
四、十二月主要工作安排：
1、继续落实冬季“六防”工作措施，制定非常时期应急响应计划。
2、组织进行班组长安全管理技术、技能知识培训考试。
3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组措施，促进班组建设稳步推进。
4、加大现场“三化”工作执行力，确保生产顺行。
5、组织进行高线危险因素辨识，制定出高线生产标准作业指导书。
6、完善题库认真组织全员2012年上岗资格考试工作。
7、认真总结2011年安全、环保、现场工作取长补短，扎实布置明年工作
轧钢厂 2011年11月24日
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