副总员工大会致辞
副总员工大会发言稿
尊敬的各位领导、全体同仁：
大家下午好!
今天是个特别的日子，我们相聚在这里举办12年第四季度优秀员工表彰大会，同时也给我们酒店各部门之间加强交流提供了一次非常好的机会。同时，值此新年到来之际，我谨代表超前酒店，向现场全体同仁致以最美好的祝福和最真挚的问候。祝大家新年节快乐、万事如意!
非常高兴，今天看到这么多的优秀员工代表在我们酒店涌现，这次我们通过公平、公正、公开的民主方式选出了2012年最后一个季度的优秀员工。你们是酒店宝贵的财富，也是酒店全体员工的榜样。当然没有被评为优秀员工的其他人员也是优秀的，只是相比而言他们在其他方面比你们更突出，大家也不要气馁，只要大家在现在的起点上更进一步，相信下次的优秀员工肯定属于你们。 从这两个月的各方面业绩上看，有些个别部门的表现相当优秀，就拿康乐部来讲，在人员严重缺编之下，大家齐心协力克服种种困难，完成了这两个月的所有工作，他们的业绩是值得肯定、值得表扬。还有餐饮部，这两个月也是表现非常好，我看到整个餐饮部与之前的精神面貌相比有着明显的变化，这都是部门负责人与员工一起努力的成果。在这里我希望
你们能长期保持这种工作态度，同时也希望其他的部门以他们为榜样，在现有的基础上有所进步。
在过去前两个月，酒店既有收获，也有辛酸。总体上，酒店盈利持续递增。酒店管理制度日益健全，规范化、制度化意识逐步深入人心;人才结构更趋合理，员工素质逐步提高;为酒店下一步发展奠定基础。企业文化建设逐步启动，必将成为酒店长期稳定发展重要支撑。
这段时间我听到大家在聊天时说到，附近又有同行业的竟争对手揭起，这也说明大家明白“生于忧患、死于安乐”这个生存道理。在这些竟争对手还没真正威胁到我们的时候，我们更应该在现有的基础上有所突破，把自己的工作做的更加细致、完善。同时、我们要时刻遵循企业的三个利益标准：个人利益服从集体利益，集体利益服从客人利益，个人、集体、客人利益服从酒店利益的原则，大家更要用心做好自己的本职工作，要以自己是酒店股东的心态做事，这样才能达到共创双赢的目的。
2012年已经过去，明天我们迎来了一个崭新2013年，在新的一年到来之际，我在次代表酒店与我个人祝愿全体员工身体健康、万事如意。同时也祝愿酒店生意兴隆，业绩蒸蒸日上。
谢谢大家!!!
副总经理年会致辞
大家好：
新春新年新气象，鸡鸣喜报丰收果。在2017年新春来临之际，我谨代表公司向辛勤工作在各岗位的同志们致以衷心的感谢，大家辛苦了!
回顾2016年，惠淳公司在总经理总揽全局及全体同志们的共同努力下，各方面都取得了不错的成绩，使公司展现出积极向上、团结协作、务实高效的工作氛围。在此，我再次深深感谢大家长期以来为公司所付出的辛勤与努力。
截至目前，已完成宁高园秀山路、石臼湖北路开发区、人民广场和浦口项目住建局的项目等结算工作共7项，均已拿到审计报告。 大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金周转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼，从而降低成本，通过加速资金周转，提高资金的使用效率，我们才能获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。公司本身也存在诸多的问题，例如今年城北商务区已定案，已完成阶段性结算已编制完成，但由于施工资料的不完整而导致结算的推迟审计工作。对于类似这样的事情并不是特例，而是建筑行业的共性，我们不能在这方面有所突破，很难走出“行业牢笼”。 施工资料必须和项目进行同步完善，“前事不忘，后事之师”，才能让项目“健康”发展。工程资料是工程建设中必不可少的工作，要保证工程资料的同步，应该做到：①加强资料员的培训工作，提高其专业技术水平，保证能看懂施工图纸，了解各个工序间的衔接顺序;②加强相关人员的做作责任心，落实相关职责。资料员应该认真完成资料的生产，不能因为工作量大，就不认真查图而随意填写，保证填写的正确性，技术人员应该认证检查其正确性再签署。③合理划分工程项目，是为了方便管理和控制工程质量，防止分项工程大小悬殊。同时有有助于施工质量的控制。④资料员需要加强和施工技术员的沟通，避免造成工程资料的遗漏及资料填写的错误。
施工资料是贯穿整个工程的进度生产，其同步性也是极其重要的，会直接影响工程审计、结算，从而也会影响到公司的发展。因此，在工程项目开始时，就应该重视资料与施工进度的同步性。
我们不仅要实行工程资料和进度同步进行，还要进行施工成本的控制，在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。谈成本色变，谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽略了成本。
要提高工程项目成本控制水平，我们应努力做到以下几点。①要强化成本控制理念，完善成本控制体系。②要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
新的一年，我们将面临更多机遇与挑战，也是公司多元化发展的关键之年，我们身上的担子更重了。因此，建立和完善独特的企业文化、企业价值观，使公司形象和品牌进一步提升，是我们今后致力努力的方向，任重而道远。
总之，我相信，在公司正确决策与领导下，在我们惠淳员工的共同努力下，江苏惠淳一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，以新姿态、新步伐谱写惠淳华丽新篇章。
最后，祝大家及你们的家人在新的一年里，工作顺利，身体健康、阖家幸福!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
下午好!
很荣幸能和大家欢聚在此，共同见证武汉市恒星防水材料有限公司这一年来取得的成绩，并与大家一同商讨恒星公司2012年发展大计。
2011年是“十二五”的开局之年，住房政策调整限制了商品房的发展速度，高速铁路建设速度也明显放缓，同时，保障性住房建设、轨道交通建设和国土改造建设如火如荼，行业结构调整不断深化，使得中国防水行业再次经历了机遇与挑战的洗礼。在这种大环境下，恒星公司全体员工精诚团结，上下一致，与经销商朋友们携手攻克难关。2011年比2010年的销售收入增长了32%，新增加经销商12家，公司在巩固南方战线的同时，在北方市场也取得了突破性的进展，新增了北京、天津、青岛等诸多网点。这些成绩的取得与在座每一位的付出和努力是分不开的。同时，2011年公司内部工作也进行了一些革新和调整，下面我把恒星公司2011年工作中的不足和2012年的展望和大家交流一下：
回顾2011年，公司在取得发展的同时，也存在着一些不尽人意的地方，主要表现在渠道建设不成熟、品牌优势不突出、员工服务水平仍需改进等方面。针对过去我们做的不足的地方，我代表公司对在座的各位表示歉意。在今后的工作中欢迎大家指出我们的不足，我们会在虚心听取意见的同时也会针对这些问题进行及时的调整和完善，给大家一个满意的答复。
展望 2012，防水行业的市场竞争必将更加激烈残酷，而竞争的重点也由传统意义上的产能及成本控制竞争转化为品牌与创新的竞争。
因此，2012年公司核心工作之一就是品牌的建设，品牌建设的重点在于经销商的服务和发展。公司认为，扶持经销商做大做强是当前工作的首要任务。只有经销商壮大了、富裕了，公司才有长足发展的动力，才能够一举展翅高飞。对此，我们在下一年的工作中会做出相应措施，以保障经销商的既得利益。
首先是生产和出货环节上的改进，2011下半年我们引进了两条更先进的生产设备，力求在产品产能、种类和质量上满足大家的需求。在库存管理上，会更加智能化、信息化，对平常销售好的产品，加大计划备货量，保证在实际销售中，准确、及时的提供给我们的客户，不拖延客户时间。明年，公司还会斥资扩建现有厂房用地和绿化周边环境，让所有人都知道恒星是一家拥有一流设备和先进制造能力的现代化企业。
其次是对公司软实力及经销商政策上的改进，在即将来临的2012年，公司将加大品牌宣传力度，首先是注册资金将由原来的两千八百万增加到五千八百万，湖北省驰名商标等相关资质证件也将逐渐完善，广告媒介也将会大面积向全国铺设。同时针对不同层级的经销商出台帮扶政策，让可以跟上公司发展思路的经销商切实得到利益。真正做到服务大客户，帮助中等客户，支持小客户，实现整个渠道共生共赢共发展。所以说，对公司的员工我们一直强调两
点：第一点，诚心诚意对待每一位经销商。在服务的过程当中，一定要把经销商当成我们的朋友，在经销商需要帮助时能够及时给予帮助。第二，我们之所以能取得一定的业绩，跟在座的每位是息息相关的。因此未来我们推出的新政策将会一如既往的以我们现有的经销商为主旋律，让每个经销商在当地都做到最好，使各位的实力更强，在自己的区域做的更红火。
召开本次答谢会是我们多年来的强烈愿望，我们衷心的希望通过举办这次答谢会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们肝胆相照的朋友!我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，使恒星公司在未来的市场表现中更加出色，我们愿意听到你们的声音，改善我们的不足。最终，我们希望通过本次答谢会，加深彼此了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联系在一起，携手同行，共赢未来!最后，我衷心的祝大家在新的一年里，合家欢乐!财源广进!生意兴隆!谢谢大家!
尊敬的郭总经理，各位同事：
刚才，宣布了公司对我的任命，衷心感谢郭总对我的信任，感谢郭总给我一个和大家一起学习、共同进步的机会，同时和在座的大家一样，感谢郭总给我们大家提供了一个学习进步、提高自我的平台。我从本月的4号到集团公司工作以来，再一次见证到了公司处于发展建设起步阶段必然的人少事多，一人多岗，财务管理制度、日常人事管理制度、薪酬制度、差旅费、车辆管理等制度建设滞后的现象;亲身体会到了集团公司的各位的创业激情，也深切感受到了地方党委、管委会对集团公司发展的殷切期盼。今天，集团公司对我个人任职的决定，对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，这既是对我过去工作态度、学习能力的认可，也是对我未来工作的希望。在此，我向郭总和同志们郑重承诺，在今后的工作中，我将坚决贯彻郭总和集团公司的各项工作部署，从思想上履行常务副总经理的职责，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查，掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，了解和分析单位需求，制定营销计划，行动上扎实工作，求实奋进，努力为集团公司的发展做出自己的贡献。为此，未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以目前公司的沙巴日台蒙古族原生态文化体验园、上海鄂尔多斯市特产汇、康巴什福利院及建筑产业为基础，加强公司内部管理建设，提高公司建设平台，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这既是我的职责，也是我的义务和使命之所在。
我知道我自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,用我曾经工作的历练，用我曾经的工作经验，为公司的发展贡献我全部的力量，我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获，我想,只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新发展的工作精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司郭总的正确领导有咱们公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务一定可以完成，我希望在明年的这个时候,我们的公司是一个小有成就的公司。
谢谢大家!
尊敬的员工家属：
春临神州，福至康宁!犬年新春之际，谨让我代表公司给您拜年!恭祝您全家新春愉快，身体健康，平安幸福，事事顺心!
2005年，是公司极其紧张的一年，也是公司走向成熟的一年。由于公司的产品受到良好的市场响应，我们的订单急剧增加，致使我们的生产体系受到极大的压力，员工的休息时间受到较大的影响。对此，我们感到深深的不安。但是，我们的员工没有气馁，没有抱怨，而是面对困难，自动自觉，发扬公司人超越自我，互助合作的精神，顺利完成了艰巨紧张的生产任务。
过去的一年，我们还重新调整了企业的经营战略，经营方针由追求生产规模扩张转向自主特色开发与生产规模扩张并举;由主攻国际市场到国内、国际市场同步拓展，扩大市场范围;增加产品类型和种类，满足各类不同客户的需求;进行了公司内部的组织调整，降低成本，提高效率，增强公司竞争力。在公司全体员工的积极努力和社会各界人士的关怀下，经过一年的调整，公司的转型已经取得了重大的成果，2005年
11、12月和2006年元月，公司的业绩有了很大的突破，并为2006年度和公司今后长期的稳定发展奠定了坚实的基础。
以上成绩的取得，得力于公司董事会的正确决策和强烈的发展意愿，得力于公司各级干部及员工的齐心协力，共同奋斗，更离不开您的鼎力支持和您的亲人尽心竭力的奉献。在此，wenmi.net特向您致以真诚的谢意!同时希望您继续不断地支持与关注公司光学的发展。员工是公司成就辉煌的基石，是企业发展的动力，我们将公司的每位员工均视为自己的家人。
[本-http://]即使在生产出货最紧张的情况下，公司还是想方设法保证员工福利活动的正常开展，我们顺利举办了运动会、尾牙抽奖晚会，成立了员工自主管理的福利委员会，组建专职负责员工安全健康的安全生产管理委员会，我们还为员工建立了免费的医务室，召开以员工代表为中心的座谈会、茶话会，了解员工的想法和困难，公司尽最大力量予以解决，组织员工进行技能培训，举行各种多姿多彩的节日活动等。我们的全体员工也非常了解企业生产的困难，任劳任怨，克服困难，努力工作，体现了高度的责任感和自觉性。这正是我们公司公司能够战胜一切困难，走向未来的真正力量所在。
在新的一年里，公司仍将面临许多新的机遇与挑战，我们将继续秉持“创新、务实、责任、共享”的经营管理理念，不断追求创新与突破，强化公司的各项经营理念，提升公司的核心竞争力，将公司纳入稳健发展的轨道。同时，公司将创立公司学院，为员工的发展提供一个开放的学习殿堂。因此，在新的一年里，希望您进一步支持您的亲人与企业同呼吸，共命运，群策群力，和谐共事，在本岗位上做出应有的贡献。我们相信，有了您与每一位公司人的支持与努力，公司光学一定会取得比以往更加辉煌的业绩!
最后，我代表公司再次衷心地向您致以节日的问候和新春的祝福!
XXXX工业(厦门)有限公司
执行副总经理：**
《副总经理春节期间致员工家属的一封信》来源于，欢迎阅读副总经理春节期间致员工家属的一封信。
各位的兄弟姐妹们：
大家好!
今天，我们在这里隆重举行“2011年第一届员工大会”，表彰先进，树立榜样，并丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司领导班子，向辛勤工作在各岗位的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!
在这里，我代表公司领导班子，向获奖优秀业绩员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们为公司业绩发展做出的突出贡献致以崇高的敬意!
我们广告购物行业发展形势严峻，但是，我们公司在以??为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成绩：在业绩方面，自创业来稳步运行。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手，既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，
尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。
针对业绩这方面工作，我谈以下几点意见：
一是充分发挥工作业绩的导向作用。业绩的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过工作业绩这根“指挥棒”分解到各部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。
二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定业绩目标值，并持续改进业绩评价和考核方法，采取适宜的业绩考核方法，建立和完善符合公司实际的业绩考核体系，力求使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。
三是针对不同的岗位、不同部门，工作的侧重点应有所不同。对本身有任务指标的工作要坚持做到量化;对没有具体指标但非常重要的工作，有可能量化的也要尽量量化;难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。要坚持平时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增强工作的客观性、操作性。 四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动，通过会议、局域网、广告等多种途径，积极关注并大力宣传先进事迹，引导和鼓励全体员工
以优秀及先进员工为榜样，查找自身不足，积极整改，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，更好地履行职责，做出更好的成绩。
各位员工，在内、外不利因素影响下，仍是公司发展经营面临困难和考验的一年，我们将以稳健发展任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘激情、主动为客户服务、控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力;希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。 员工朋友们，作为????购物的一名成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造????美好的明天。
谢谢!!!
李宏飞致辞
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