抓党建,保安全,促生产
围绕生产抓党建 抓好党建促生产(杨永富)
今年以来，花水湾王山别墅工程项目部党委以贯彻落实局、公司党委工作会精神，紧紧围绕项目生产管理中心开展党建思想政治工作，较好的发挥了党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了班子凝聚力，员工队伍团结和谐、士气高涨，有力促进了项目管理各项工作的有效开展。项目部自3月20日开始的“大干40天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战，到6月底基本实现了主体竣工、总平、道路主体完工的“8·30”战役目标。截至9月中旬，项目部年完成产值计价2494万元，已完成公司计划2047的121.83%，安全质量、成本效益等考核指标情况为“优良。
一、 以班子建设为龙头，提升项目管理水平
“火车跑得快，全靠车头带”。项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：
一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子学习至关重要。党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。党委组织班子成员认真学习和研究贯彻局会议精神，并结合贯彻公司“两会”精神要求，对2011年项目部工作指导思想、奋斗目标、王山别墅工程确保“4.30”主体竣工、确保“6.30”主体完工、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。
二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项目会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力，党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事;认真开好上半年领导班子民主生活会，形成“团结——批评——团结”的自我检查机制;班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。
三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中，班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发
挥了以身作则表率作用。
二、以党建主题及创先争优活动为载体，促进项目施工大干
坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，组织开展党建、创先争优活动，是党组织和党员建堡垒、当先锋、作贡献、创新项目党建工作的重要载体，是带领员工群众攻坚克难、顽强拼搏、安全、优质、高效的完成施工生产任务的有效途径。根据公司项目党建统一开展“高扬党旗、建功王山别墅工程”党建主题活动的精神及要求，党委制定了主题活动实施方案，切实组织开展党建主题活动，取得了实效。
一是开展“创先争优”活动。公司党委书记张文杰、公司工会主席刘宝成、局党委书记邓元发、四川省委组织部、中国中铁党委组织部、省国资委组织部领导经以及局各单位党委、书记、组织部长亲临光临，创先争优及建党工作。织开展“高扬党旗，建功王山”党建主题活动旗、“共产党员安全生产先锋队”队和“青年突击队”队旗，全体党员庄严地进行了“争当先锋”岗位承诺，营造了党建主题活动浓厚声势，展示了中铁二局良好形象。
二是紧绕“大干90天”开展党建主题活动。为确保实现“4：30、6·30、
8、30”目标，党委、项目部于4月下旬在局王山别墅工程参建各单位率先发动开展了“大干90天”施工大战活动，提出了“主动出击、打破常规、快速高效、安全创优”的行动口号。围绕大干，党委以“创先争优”为党建主题活动主抓手，以争创“四强”党组织(即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强)和争做“四优”共产党员(即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)为目标，在党组织和党员中开展了创建“共产党员先锋工程”、争创“红旗责任区”、“党员先锋岗”和“共产党员岗位承诺”活动，在全体员工和农民工中组织开展了“争当王山别墅工程建设先进”、在各参战协作队伍中组织开展了六比夺旗劳动竞赛活动，营造了争先创优促大干的浓厚氛围。项目部5月份首次评出并表彰1名“工地先进”;8月底“大干90天”施工战役结束时，有3名党员考评获得“明星党员先锋岗”，一个党小组责任区考评获得“红旗责任区”，有4名员工、农民工考评获得先进个人称号，有2家协作队伍考评获得“五比”劳动竞赛优胜单位，受到项目部的表彰和奖励。党员、安全总监兼安质部长杨孚先，白天盯在现场抓安全、抓报检，晚上整理完善内业资料，在大干过程中成为项目部工作最忙的部门负责人，工作成效显著，党员一致评他为“党员先锋岗”。党员、炊事员杨林，不辞劳苦，千方百计改善食堂伙食，赢得了员工的满意，并主动做好驻地卫生清扫和后勤服务工作，党员、员工一致认可他是“爱岗敬业的学习榜样”。
三是围绕安全创优开展党建主题活动。党委组织党员成立了“安全生产先锋队”，并向全体党员发出了“确保安全、质量创优”的倡议，喊响了“我是党员我带头、严细管理保安全、精心施工保质量、立足岗位当先锋”的口号。活动中，要求党员做到“四无”，即责任区内无违章违纪、无安全质量事故、无次品返工浪费、无不文明施工行为。1--8月份，以公司安全生产大检查，在高标准做好现场安全隐患排查整改、文明施工和环境治理、以及安全管理内业资料整改完善工作的同时，党委大力抓了施工现场“七牌一图”、彩虹门、彩球、彩旗、标语等企业形象宣传展示工作，组织党员、员工统一着装，在工地列队欢迎各级领导、检查和参观考察，为充分展示中铁二局四公司王山别墅建设的企业品牌形象争了光，受到了局成都巴登巴登投
资有限公司的表扬在6月份全国安全月活动中，组织全体党员、员工和协作队伍现场负责人开展“安全承诺宣誓”、观看“安全生产警示片”、进行“安全知识培训”、参加“全国安全生产应急知识竞赛”、请员工“为安全生产献警言”等多种活动形式，加强了对党员、员工和农民工的安全教育，营造了工地安全文化的浓厚氛围。
三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境
构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。
一是着力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。项目部对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一，办公室开通了电脑网络，配置了饮水机;会议室按照局企业识别系统规范设置;员工宿舍统一了床铺、生活用品、电视机的摆放，每个办公室和宿舍均安装了空调;浴室分别安装了太阳能和电热水器;驻地文化活动室，进一步加强了“三工”建设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意， “五一”、“端午”、国庆”、“元旦、春节“，给员工发放慰问金、慰问品，组织员工节日聚餐，对坚守岗位的员工家属节日来单位探亲，项目部予以的住宿。员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品。“节假日” 组织开展多种文娱活动，并组队参加业主举办的职工趣味体育运动会，活跃了员工的文化生活。
二是切实维护保障员工的权益。员工是企业的主人和项目施工管理的主体，是工程项目施工管理的实践者，又是项目经营成果的受益者，因而员工的权益应得到切实的尊重、维护和保障。认真开展厂务公开、合理化建议等日常民主管理工作，经常就项目施工管理的重点、难点和关系员工切身利益的问题，组织员工开展讨论，让员工亨有充分的民主参与、监督和知情权。在员工工资奖金发放、休息日及法定节日加班、休息休假、“五险一金”缴纳、劳动安全保护、卫生健康防疫等具体利益方面，项目党、政、工组织切实予以维护、保障。
三是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、设计、地方等沟通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想;教育引导协作队伍及农民工树立“以义取利”、“以质树誉”、“自觉遵守项目管理规章制度”的意识;施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。积极开展路地携手共建活动，是构建和谐项目的重要组成部分。项目经理、书记亲自抓对外协调，主动与镇、村、派出所、村干部沟通联系、融洽感情，进行王山别墅工程建设形势任务及有关政策的宣传，在施工中力所能及的让地方群众参与干一些辅助性的活，从而赢得地方干部群众对王山别墅工程施工建设的理解和支持，增进了“路地共建”的认同感。从开工至今，在地方的有力支持协调下，经业主、地方政府、村等征地拆迁“钉子”遗留问题逐一得到解决，为打开施工局面创造了较好环境。
四、以思想教育为先导，引领培养带好队伍
党委坚持以人为本、筑房建育人的指导思想，把“带出一支好队伍”作为项目管理和开展项目党建思想政治工作的重要目标任务，在工作中突出正面教育引导，做到了“五加强”：
一是加强项目生产经营教育，引导员工树立项目施工管理重要理念。2月中下旬，结合宣传贯彻公司“两会”精神，在员工中开展了公司新的一年和王册别墅工程的建设高潮面临形势任务及决策部署的宣传教育，引导干部员工认清形势，明确目标，提高认识，增强紧迫感、责任感，积极投身“大干90天、确保实现
4、30、6·30、
8、30目标”施工战役活动，为公司又好又快发展和加快王山别墅工程建设做贡献。在项目施工管理工作中，经常利用会议、标语、标牌等途径、形式，教育引导员工牢固树立“安全第
一、关爱生命”“确保工期、质量创优”“文明施工、保护生态”“科学管理、精细管理”“变更索赔、增收创效”、“开源节流、控制成本”等项目施工管理的正确理念，特别是下力气抓了《公司工程项目管理细则》的学习贯彻，促进了干部员工精细化管理意识和制度执行力进一步增强。
二是加强企业文化核心精神培育，引导员工形成发扬项目团队精神。
5、6月份，在员工中集中开展了四公司“忠诚守信”和“感恩、责任、奉献”企业文化核心精神教育活动，集中开展了花水湾王山别墅工程项目部“团结和谐、真抓实干、激情高效、勇于争先”的项目团队精神的宣传、培育，使其得到干部员工的认同，并在工作中得到弘扬。在着力打造形成共同的企业和项目精神文化活动中，开展了学习宣传巨晓林同志先进事迹活动，使全体员工受到深切感染和教育，激发了感恩奉献、敬业尽责精神。去年4月份青海玉树发生强烈地震，项目部员工积极踊跃捐款2000多元，以实际行动献爱心，支援抗震救灾。今年三季度以来，项目部有6名员工向党组织递交了入党申请。
三是加强“学习型经理部”创建，引导培养项目管理人才。通过项目施工管理这个基层平台和深入开展创建“学习型经理部”及“建设学习型党组织、争当知识型党员”活动，以“学习、实践、成才”为主题，大力倡导项目部每名员工牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，党委为党员干部上了一堂“加强学习、争当知识型员工”主题党课，推荐读《做最好的自己》一本书，开展了征集传送“学习箴言”活动，积极营造浓厚的学习氛围。同时，积极做好对年轻技术人员和见习生的传、帮、带，先后组织召开了技术人员座谈会、技术质量分析会，签订了“师带徒”合同，着力塑造知识型员工队伍，培养项目管理人才。今年，2008年毕业的本科生张涛和毕业的本科生谢明被公司提拔担任了项目副总工程师和部长。如今，“学习在王山成才在王山建功在王山”，成为项目部每个青年员工的响亮口号和自觉行动。
四是加强反腐倡廉教育，引导党员干部规范廉洁从业行为。党委积极响应公司纪委的号召，组织党员干部认真开展了“规范领导人员从业行为”和“廉洁文化教育年”两个主题教育活动。活动中组织学习了中纪委五次全会精神及相关文件和《国有企业领导人员腐败案例剖析》、《清正诚信、先绛之基》一书;利用局党委印发的《镜鉴》典型案开展了廉政警示教育;党委与班子成员及各部室负责干部签订了《党风廉政建设责任书》，与每个党员干部签订了《廉洁自律保证书》，每个领导班子成员结合自己的工作职责制定并在党务公开栏上《自律承诺书》;党员干部积极参与廉洁文化知识答题和反腐倡廉廉洁理念、廉洁感言、廉洁从
业警句格言及相关书法作品的创作，推动企业廉洁文化建设。
五是加强员工队伍管理，做好日常思想政治工作。项目部并实施了对员工月度考核管理办法，考核内容分工作执行、服务质量、劳动纪律、团结协作、卫生文明五个方面，考核结果与当月奖金发放、“工地员工“评比，加强了对员工队伍的教育管理和激励约束，弘扬了正气。为培养员工自觉养成良好的工作习惯和健康的生活方式，党委制定并加强了“花水湾员工守则”的宣传教育，促进了员工行为文明建设。项目班子成员经常与员工开展谈心活动，有针对性的做好思想疏导和个别员工的帮教转变工作，及时理顺情绪，化解矛盾，维护了员工思想稳定。
以上加强党建思想政治工作的一些做法，取得了切实效果。我们决心紧密结合项目施工管理和员工实际，进一步认真贯彻落实局党委的《实施意见》和公司党委的部署要求，着力把党建工作做实，把思想工作做细，充分发挥政治优势，推进项目两个文明建设取得新成绩。
河南中材生产例会强调： 车间生产要抓质量、保安全
2011年9月5日上午，每周一次的生产例会在公司二楼会议室召开。公司生产部经理田凤林主持会议，公司总经理邵成聚，公司销售部经理刘瑞华及公司有关职能部门负责人参加会议。
会议通报了公司上一阶段车间生产，采购部采购，发货部发货及公司销售等情况。并就下一阶段的生产、销售情况作出安排。
会上，生产部田总强调“车间生产要抓质量，保安全。”
安全工作重在落实
近期，大家的安全意识都有所提高。车间一定要把安全工作放在重要的位置。从思想上提高认识，车间领导要勤落实，勤检查。各种设备要注意定期加油，钢丝绳该换的一定要及时更换，排除各种安全隐患。
生产质量大幅度提升
近期，车间生产质量有很大幅度的提高。在生产过程中严格遵守《生产质量管理制度》，严格按照工艺和图纸进行生产;喷漆工在喷漆前，一定要先做好打磨工作。质量是公司的生命。质量问题一定要加以重视，不能放松，各级领导都要紧抓生产质量。
发货工作需引起注意
近期，发货任务比较多，也出现了不少小件物品漏发现象。这些问题一定要引起发货部和仓库等部门的高度重视。今后，大齿轮对口螺丝与大齿轮捆绑在一起，以免错发。所有生产的零部件都有相应的规格型号，发货前要按照图纸、清单对照好各个零部件，避免再出现错发漏发的现象。
仓库在货物入库时，一定要分类，作好标记。在接收小件时，仔细检查，核对数量，用袋子装好，避免发货时少发或漏发。
最后，公司总经理邵成聚做了结会发言。他说到，河南中材通过多年的发展，取得了喜人的成绩，公司是一个集体，是一个团队，在今后的工作中，希望大家遇到问题要多沟通，多交流，各部门要加强配合，齐心协力，各尽其职，认真完成公司交办的各项任务。
保安全，抓质量
自XX煤矿敲响第X季度保安全，抓质量的鼓声，我钻探队认真传达贯彻矿有关文件的精神，要求全体职工要认清当前安全文明生产的形势，转变以往效率低下，观念落后的思想意识，杜绝区队管理人员违章指挥，职工违章作业的现象，做到现场安全文明施工：争取做到“上标准岗，出精品活”，区队无“三违”，同时对隐患排查做到，当场发现，当场解决。
希望通过及时领会矿领导的讲话精神和矿有关文件的要求，转变职工的安全思想，提高了完成生产任务的凝聚力、战斗力，促进矿上第X季度的安全生产!
(供稿：XX20XX年XX月XX日)
青岛公安处抓关键 保安全 扎实开展“大反思大检查”活动
为迅速贯彻落实上级会议精神，青岛公安处根据上级公安机关部署，结合工作实际，立即在全处范围内开展了“大反思大检查”活动。为确保活动落到实处，5月1日以来，公安处广泛发动广大公安民警全面开展查摆整改，坚持眼睛向内，认真查摆思想认识、工作作风、队伍管理及线路治安、站车秩序、消防安全等方面存在的问题，坚决做到问题不查清楚不放过、原因分析不透彻不放过、整改措施不到位不放过，务求活动取得实效。
一、充分准备，严密组织，加大活动领导督导力度 面对铁道部及上级公安机关对运输安全环境要求高标准、严要求，公安处主要领导多次召开专题会议，学习贯彻铁道部“4.29”、路局“4.30”电视电话紧急会议精神以及铁道部刘志军部长和部公安局姜战林局长的重要指示，从管内治安实际出发，分析形势，研究措施，迅速在全处印发《青岛铁路公安处迅速贯彻落实全路全局安全电视电话会议精神深入开展大反思大检查活动工作方案》，成立“大反思大检查”活动领导小组，曲世荣处长任组长，处党委其他成员为副组长;机关各部门正职为组员。实行领导干部包保和逐级负责制，曲世荣处长、林钧广政委全面负责;政治处许京金主任、纪委张宏树书记负责全处干部作风整顿和处机关管理工作的整顿;处长曲世荣，纪委书记张宏 1 树包保青岛地区;政委林钧广、工会主席王英良包保潍坊地区;政治处主任许京金、调研员林长勤包保淄博地区;副处长赵成金、成守涛包保烟台地区。期间，机关包保科长盯靠帮促，及时发现解决基层所队工作落实每个环节中出现的问题，全力帮助协助基层所队切实抓好各项措施要求的落实。为全面落实“大反思大检查”工作方案，抽调机关主要业务科室干部和专业队伍民警，组成内部安全督导检查组、治安整治督导检查组、道口监护督导检查组、防火防爆督导检查组。为使措施真正落到实处，处长曲世荣、政委林钧广等领导深入一线查所队领导作风、查警力分布、查安全防范措施、查队伍管理机制。有力地推动了全处“大反思大检查”活动的开展。各工作组和派出所队按照工作部署，结合实际定方案、做动员，并借鉴兄弟公安处好的经验做法，下站段上客车，找不足、查漏洞、整治安、除隐患，全面实施安全大检查和站车线防范打击行动。
二、围绕重点，严查隐患，集中整治影响安全问题 一是防火防爆检查组采取集中查的方法，对管内站、车、场段机关防火防爆重点部位、环节，对照防火防爆安全检查工作规范，检查客车26列442辆，公共聚集场所、货场、仓库、货棚、危险品仓库等24个，整改隐患或问题12处;深入站段、特种行业场所，查管理、查器材、查设备，发现整改问题75件，下发整改隐患通知书14份。一线派出所从自身实际出发，所领导亲自带领岗位民警深入站区检查不放心场所、不放心部位。派出所 2 领导在深入警务区开展工作的同时，与防火防爆检查组一道对车站整车货场、零担货场、集装箱货场货区、仓库、危库等处进行防火安全检查，及时发现整改问题3个。
二是内部安全检查组和派出所以易发案部位防范、长大桥隧守护、要害部位、要害设备和要害环节、安全保卫责任制和人防、物防、技防措施落实为重点，深入管内各站段进行检查，发现整改安全隐患48处。各沿线派出所组织内保、驻站民警对站段、车间、工区的“五管”和要害部位进行安全大检查，进一步督促车站“人防、物防、技防”措施的落实。青岛、淄博、烟台、潍坊各大站派出所组织民警对站区的车务、电务、工务、电力通讯等单位进行安全大检查，及时向有关部门反馈发现的问题，督促整改，较好地督促了安全防范措施的落实。
三是围绕道口安全，沿线车站派出所组织警力会同安监、工务等部门以查道口标志、道口信号、防护备品、工作制度落实等为重点，加强有人看守和监护道口以及货场、专用线道口、站内平过道的安全检查。同时，教育指导沿线及警务区民警加强与车站、工区的信息沟通，落实线路禁牧和路外安全宣传等措施，确保道口和线路不发生危行问题。共检查各类道口45处次，发现整改安全隐患12个。
四是强化常态管理，加大线路治安防控力度。在严格落实巡线制度的同时，打破常规，对沿线重点区段，由各派出所和包保干部组成专门巡查整治小组，大密度地开展武装巡线整治，使线 3 路见警率大大提高，共清理线路闲杂人员268人次，确保了重点区段无路外伤亡和危行案件。对行人翻越栅栏突出的重点部位，公安处要求各派出所在重点时间段，定人定责，定岗定位，死看死守，重点防护，共劝阻教育欲穿行人员346人次。包保干部与派出所的警力集中使用，统一编排班次，对各支线的所有列车，趟趟落实添乘制度。采取车地配合，信息互通，快速反应，及时发现整治行人进入栅栏、沿线烧荒、道口监护员岗位不落实等问题36件。
三、多策并举，严打严防，全力确保抗震救灾物资运输安全 四川汶川大地震举世震惊，大批救灾物资正在通过铁路源源不断运往灾区。我们坚决贯彻落实党中央、国务院抗震救灾工作的部署，迅速开展了以确保抗灾救灾物资运输安全为主要内容的“平安”专项行动。一是及时掌握抗震救灾物资运输情况，建立接力预确报机制。我们立即与铁路运输部门沟通协商，建立抗震救灾物资运输情况通报机制，及时掌握抗震救灾物资运输计划，包括装车始发车站、时间、物资品名、列车编组、运行交路和沿途停靠站、终到站等情况，每日详细列表上报上级公安机关。同时，从始发站到终到站，建立派出所之间接力通报、站站预警机制，形成上下联动、逐站预报、严密防控、确保安全的工作机制。二是层层落实责任，严密抗震救灾物资运输全过程安全防控。对抗震救灾物资的始发站，安排民警监装;途经沿线各站派出所和警务区民警接送车;停留站、编组站和终到站派民警会同货运、 4 商检等有关部门进行联检验封，并做好卸车、入库等过程中的安全防范，确保抗震救灾物资运输绝对安全。对运输过程的每一个环节，做到责任到岗、到人，落到实处。目前，全处辖区已发送抢险物资62车，确保了运输的绝对安全。
抓质量、保安全、促发展
近几年来，党和国家采取了强有力的措施，治理化工生产企业长期存在的不安全的顽症，在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题，使化工安全生产形势总体稳定，趋于好转，效果显著。现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面：
第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。
第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行，有的要在低温、高真空度下进行。
第三、生产规模逐渐大型化，自动化程度越来越高。 第
四、对化工操作人员的技术水平要求较高。
基于以上的特点，对于一个企业来说，生产的安全性、产品的质量对化工企业的发展是具有极其重要的作用，企业的安全发展是企业的重要一环“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。
首先，从化工生产的安全性来说，安全生产是化工企业的天字号工程。当前，随着国家化工企业改革、改制的不断深入，化工企业的安全生产工作也日益繁杂，安全形势也愈加严峻。如何保障安全生产工作的顺利开展呢?我认为应着重抓好安全管理工作，可以从以下三个方面入手：
一、安全教育形式要新。安全不是简单的灌输说教，固守一种安全教育方法只会是一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极探索安全
1 教育的新方法，调动学员的积极性，比如：通过多媒体电教化组织职工观看安全警示录像、发放《化工安全知识手册》，把化工安全知识寓教于乐化、多样化，充分利用业余时间，形式多样的搞好、搞活;亲自教育“三违人员”，开展岗位安全操作技能大练兵等等。实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全，会安全，从“要我安全”逐渐向“我要安全”自觉过渡，出现人人争当安全员的良好氛围。
二、安全培训要唱主角。有了安全思想意识，具备安全行为，才能安全工作，否则功亏一篑。首先应落实好以人为本的原则，规范职工的安全行为，对职工尤其是生产一线的职工、特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训，侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。否则就容易出现冒险蛮干、违章作业的现象。其次是化工安全培训要持之以恒，要根据工作需要对职工进行化工安全培训不断线。职工有了化工安全管理制度的约束，工作起来责任意识和安全意识才会增强，自保、互保、联保才会得到有效开展。
三、安全隐患排查要长抓不懈。在实际工作中，职工若无视隐患排查治理的重要性，就可能因貌似轻微的安全隐患而引发严重的安全事故，给企业和家庭造成毁灭性的灾难。纵观历年来全国范围发生的众多重特大安全事故引出的原因，无不是由于忽视化工安全隐患治理的后果，这些血淋淋的事故足以引起我们对安全隐患排查治理的格外重视。此外，化工安全隐患排查治理的长效机制，要落在化工企业安
2 全管理工作实际的方方面面，才能严防安全漏洞和死角，确保企业安全生产的长治久安。
在每个人的脑海深处“安全”二字对于每个人来说都并不陌生，而对一个化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们每天都在生产一线，时时刻刻谈到都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个化工企业的建设都能感受到这份责任的重大。
其次，从产品的质量来说，化工产品质量决定着一个企业的生死存亡，所以我认为主要从以下几个方面来抓。
第一、三检制在质量控制中是不可缺少的，即首检、巡检、完工检。并且要作好检验记录，这可千万不能省!免得出了问题而扯皮，无法追究责任。
第二、使员工自觉做到自检，这点也非常重要。其实，产品质量最主要的还是要靠自检，否则，质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖金挂钩，并对各人的产品做好标识，做到产品的可追溯性追溯，这样，即使转到下工序或成品入库，只要有质量问题，随时都能找到责任人，这就能有效促使员工自觉做到，不合格产品不交验
第三.实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。
最后，从化工企业的发展来讲，面对新世纪的到来和国际、国内市场一体化的趋势，认清形势，明确任务，调整发展战略，全面提高
3 竞争力，这是化工企业生存的必要条件。所以一个企业要想长期的生存下去，那只有一条路——发展，我觉得我们应该从以下几方面来做：
1、要正确分析发展的宏观环境;
2、如实推进企业管理和改进决策层的机制;
3、充分利用社会现有科技力量和装备、发挥科学技术第一生产力的作用;
4、尽快优化现有企业的资本结构;
5、客观分析本企业主导产品的市场和发展环境，编制可操作性强的发展规划;
6、正确利用本地区的资源;
7、切实抓好“三废”治理。
总之 , 企业“安全发展”是以人为本的协调发展，是可持续的健康发展.是人与自然的和谐发展，“发展是我们永恒的主题”，这就是我对一个化工企业质量、安全和发展三方面的浅谈。
2011年9月10日
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七月份，××分厂根据公司下发的《从业人员安全培训实施方案》和分厂的具体安排，于7月9日至7月31日，组织在岗的从业人员共计699人，分24个批次，每批次8个课时,进行了全员安全培训,效果突出。
在公司的统一安排下，分厂依据全员培训方案，认真组织，以公司下发的《生产经营单位从业人员安全培训通用教材》和分厂自配的《员工安全意识手册》为教材，结合分厂安全生产管理实际情况，把培训内容分成九个部分：①安全生产法律法规;②安全生产基本知识;③通用工种安全操作规程;④常见危险作业安全须知;⑤机械电气设备安全;⑥“三违”行为及其特征 ;⑦事故应急处置与现场救护;⑧常见职业危害防护与劳动安全;⑨员工安全意识。这九部分内容分别由分厂生产运行科马××科长(电气工程师)、电解一车间张××主任(电解技师)、电解二车间杨××主任、张××副主任(电气工程师)、王××副主任(冶金工程师)、王××副主任(冶金工程师)、安全专员上官××、铸造车间贾××主任、韩××副主任(机械工程师)、阳极组装车间安全专员张××、净化车间安全专员周××、微机车间王××副主任(网络工程师)等十二位有着多年安全管理经验和生产实践经验的资质人员给职工授课讲解，理论结合实践，力求培训实效。
在培训过程中，分厂各车间负责人积极配合，根据生产倒班情况，把员工分别编排到合适的批次，使每一个员工既参加培训学习得到提高，又不影响正常生产工作。为提高培训效果，各位授课老师将讲授内容制作成幻灯片，讲义规范详细，讲课声音洪亮，吐字清晰，深入浅出，讲解细致。
每位员工都能按时、按编排批次参加培训，且都能遵守课堂秩序，认真听讲，仔细做好学习笔记。每一批次培训，分厂培训管理人员都全程参与，认真负责，组织参加学习培训的员工按时签到签退，使整个培训工作有序进行，圆满完成。
通过此次全员培训，员工学习了安全生产法律法规和标准，熟悉了安全管理制度规定，掌握了安全技术规范和安全操作规程，丰富了安全生产和职业健康知识，提高了对事故原理的认识，强化了事故防范意识，增强了预防事故和事故应急处理的能力。同时，通过此次全员安全培训，进一步促进了分厂的安全培训工作，也提升了讲课人员的综合安全素质。从干部到职工，从后勤到一线，从普通岗位到特殊工种，都有不同的收获，总体上收到了较好的培训效果。
培训结束后，分厂综合办公室对全体参加培训人员根据学习笔记、上课情况进行了考试和考核，参加培训人员一次考试合格率为100%。
这次××分厂全员安全培训，公司支持，分厂重视，车间配合，老师积极，员工认真，颇有佳效。我们将继续努力，持续改进，将安全培训和员工教育工作做扎实，为分厂实现安全“七零”目标、公司实现安全“七零”目标而不懈努力!
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