在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《供方管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
关于中央空调供方管理的研究
摘 要：社会经济迅猛发展，企业间的竞争越演越烈，为提高市场占有率，做到与时俱进，加大成本降低的管理力度意义重大。库存管理是挤压成本的重要手段，但实践难度较大，还需加强与现代信息技术的整合力度，实现信息化管理，以此降低库存成本，提高客户服务水平，与制造商达到互赢的合作格局。
关键词：中央空调；供方；管理
利润滑坡与产能过剩等因素加剧了空调企业间的竞争，企业现代化发展，不仅要注重市场与产品创新，还需加强大本管理力度，多途径整改提高企业市场竞争力。尤其是库存管理方面，应当转变传统管理模式，减少库存的投资，根据市场需求科学清理库存，切实提高库存成本管理水平，实现空调企业资源规范管理，以尽快实现利润目标。
一、成品及品质管理概述
库存成本涉及缺货成本、库存持有与获得成本，企业降低库存成本，能够获得更大的收益。但降低库存成本，更依赖于有效可靠的库存管理系统。库存管理系统实现提升服务水平、降低成本的协同目的，得益于规范制度与管理、技术等内容的集成，对存货最初选择到最终出库的全过程展开管控，以整合存货的空间与时间，提高系统整体效益。
市场竞争加剧，公司采取了降价与发挥供应链成本优势等综合管理手段，加大了与现代信息技术整合力度，力求实现信息化管理，并成功引入了供应商管理库存系统。试图在供应链中，巩固自身的核心企业地位，而供应商方面也在不断强化供货的时效性。
从供应商管理库存入手分析，供应商为客户管理库存，并以此制定库存策略、补货计划。根据库存水平与客户销售信息，针对性的实施库存补货计划。在系统科学管理模式下，生产商从分销商处，获取真实有效、电子形式的库存等信息，对公司获取真实有效信息与降低库存成本意义重大。
从供应商品质目标管理入手分析，目的通过目标管理，明确并找出差异，通过不断改进完善品质。管理办法是定期对供应商实施实绩与目标管理，同时提出下个月或下个季度的改善要求、重点施策。
二、管理模式的优势
1.拥有自己的仓库
供应商相对稳定，且数量逐渐增多，产品配件类型逐渐呈现出多样化。近2/3的供应商，集中在总部附近，为供应商管理库存的建立实施提供了基础保障。其余远距离的供应商，在总部也设立了多个仓库，并对仓库进行区域划分，外地供应商会将零配件置于此区域内储存，供应商负责库存成本，但不具备仓库使用权，仍归公司持有。公司应用此些配件时，会与供应商及时获得联系，完成取货与资金划拨等操作，零件产权也直接移至总部。供应商管理成效增强，对公司预测与运输成本降低意义重大，配送的便利性与实效性提升。拥有稳定的仓库后，加之库存成本由供应商承担，公司库存成本直接景低，配送主导地位提升，更利于供应商情况掌控与管理成效、效益提升，相比以往的管理模式优势特征更加明显。
2.分销商与供应商合作深入
中央空调控公司对各个经销商的库存与销售情况，应当借助信息化管理系统有着全面的了解，并根据数据分析结果自动配送。供应商管理库存，是经销商管理模式转变的必然，作为经销商的供方，公司应当为经销商科学管理库存，以减少经销商备货的压力，规避销售淡季问题。经销商销售情况一目了然，公司会在未通知缺货的情况下，及时了解信息并及时补货。库存管理的延伸，对提高服务质量与水平意义重大，也是家电行业未来发展的必然。针对于销售渠道上的货物数量能够实时掌控，经销商资金占用，及其与供应商合作纠纷等问题得以规避，订单处理业务流程更加规范，库存信息传递方式更加优化；对此，经销商的数量随之增多，资金流动量随之增大，更利于公司科学管控与规范运作[1]。
3.资源管理系统
基于资源管理系统的交货平台，加深了与供应商之间的合作。而供应商方面，通过互联页登陆至公司页面，可实时了解交货时间与型号等订单信息，公司与供应商的交易协议流程得以简化。公司会定期明确供应商，签订交易总协，确定价格后，在线公布采购信息，供应商确认后，即生成了合法的采购订单。对经销商的合作管理，主要通过销售系统实现，可实时网上查看经销商的分公司、日期与代理商等销售信息。在现代科技的带动下，与经销商的线上往来更加密切，业务实时审核、对账更加便利，手工对账模式俨然被取代，对账效率与质量也随之提高。信息化管理系统的日益完善，公司对供应链信息获取更加便利，控制与管理成效随之增强，为公司快速科学决策提供了科学依据。时间与库存等成本的节省，成为了公司突出市场竞争重围的有力手段，真正做到了紧跟信息时代发展步伐，更利于公司现代化发展。
三、全方位的供应商管理对策
公司在选择供应商时存在一定的局限性，无论是模具提供方面，还是业务外包模块方面，都存在诸多不足。业务流程仍有较大的完善空间，同时在无业务罚款等因素诱导下，增加了公司与供应商的合作阻碍。面对公司与供应商普遍存在的问题，提出了以下供应商管理对策，以确保送货及时性，改善现金流状况，降低销售成本，带动公司现代化发展[2-3]。
1.重新定位供应商
中央空调的零部件较多，可将供应商划分为策略型、关键型与战略型等类型，一是关键型，包括压缩机等供应商。加大产品开发投入，带动压缩机产品性能创新。二是杠杆型，包括多数空调组件等供应商。以短期合同为主，提前为明年生产任务招标，定期更换2/10左右的供应商，确保供应商动态均衡。三是策略型，包括低价格零部件的供应商。不断强化供应商实力，向战略合作关系转化。四是战略型，包括大宗商品的供应商。先转移部分订单，定期评价供应商能力，以订单为评定指标，加大供应商的竞争力。
2.完善考核体系
对供应商的考核评价，综合定性与定量等评价方法，确保考核成效，同时在考核指标方面加以优化，一是月产能弹性：在考核范围内，整合旺季产能，评估旺季设备满负荷运转时间、劳动力充足度等因素对产能的影响。二是综合不良率：包括来料不良率与生产现场的下线不良率，同时通过定期的可靠性可靠性试验抽检，这都直接反映了供应商生产水平。公司开辟了良品备品仓库区域，用来多余良品的存放，确保不良品率评估结果的真实有效性。以往的返品通门系统操作，需要先将供应当代码录入，再将零部件代码录入，两者操作无联系，常出现零部件与供应商不匹配的问题。通过两者关系绑定后，系统会根据代码自动弹出相关的信息，包括零部件单价与供应商信息等，操作差错情况得以规避。
3.减少供应商数量
所有零件供应商都应当在被监督范围内，削减供应商数量，提高利润空间，适当增加投资，以提高产品性能与质量。更利于公司供应链壮大与完善。
4、供应商帮扶
设定供方品质工程师及对应的材料工程师，定期对供应商进行稽查与帮扶，通过滚动的整改项对供应商的制程问题进行闭环。同时以项目的形式督促供应商推进转向，提升整体品质保障能力。
总结：
中央空调公司与供应商的关系，主要体现在交易利益竞争与战略伙伴的合作共赢两方面，为降低成本与风险，强化中央空调的性能与市场占有率，加大供应商管理力度显得尤为关键。针对于供应商的差异化管理，能够消除供应链中的成本风险，剔除不增值部分，达到双贏合作局面。而公司采取供应商管路库存系统，为家电行业供应链的现代化发展，起到了积极借鉴作用；对此，加强此方面的研究意义重大。
参考文献：
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[3]杨晓. 能源管理系统给中央空调系统设计带来的思考[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（03）：166-167.
作者：莫穗荣
作者简介：柳雨彤(1989-)，男，汉族，天津，天津师范大学，硕士研究生，研究方向：民商法学。
【摘要】网络交易背景下的承运服务与传统的承运服务有所不同，承运者承担着自原料配送直到商品送达的整个过程，因此传统的责任制度已经不能满足网络交易中承运服务的需要，构建一种基于严格责任与过错责任之间的责任承担机制既符合网络经营者对于交易快捷高效的需求，又符合承运经营者对于稳定的大宗长期性承运合同的需求。
【关键词】网络交易;承运服务;承运人责任
一、网络交易模式下承运服务责任制度新内容
随着网络交易的逐步发展，货物运输的范围和货物运输的数量日趋增加，我国的电商企业开始发展以自己为主导运营商、运输企业为辅助的货运体系。在我国，能够满足电商企业需求，提供大批量、长期性的运营服务的企业，一般脱胎于传统的运输、仓储、货运代理企业，结合网络交易的新需求，在形式上相似但内涵和外延超出传统承运服务的新型模式逐渐形成。该模式的新特点，主要有以下几方面。
(一)归责原则
依照《合同法》规定，承运人在传统承运服务中，一般仅承担过错责任。但随着网络交易的扩大，电商经营不断发展，由于我国承运经营企业数量多、竞争激烈的特點，为取得电商企业长期稳定和大额的承运订单，在承运合同拟定中让位于电商企业，使电商企业在合同的提供与确认方面居于主导性地位，在合同的归责原则上，一般直接适用“无过错责任”或“严格责任”。
(二)责任期间
在网络交易环境中，电商企业提倡低成本和高效率，依赖于电商企业的承运服务经营者也不得不最大限度降低产品流通时间和成本，新的运输衔接方式由此产生。这种方式并非一次性的接受和交付，电商企业陆续地将商品交付到承运服务经营企业的手中，承运服务经营企业不断地将其交付给不同的收货人。因此，将承运服务经营者责任分解到每一次配送中也较为困难。在实践中，当事人往往将承运服务经营者合同的责任期间与合同的期限相等同，这在客观上就扩大了承运人的责任期间。
(三)责任内容
网络交易的新理念的影响下，承运服务经营企业为了适应网络交易的便利、快捷、低成本的要求，需要提供从原料的采购，经生产制造、储存配送，直至送达消费者的一站式服务，全过程被视为一条供应链。因此就更加要求承运服务经营者提供一种比传统承运服务所要求的“及时性”更高水平的“适时性”承运服务，以达到产品流通的高效和利润的最大化。因此，承运服务提供者所提供的不仅是传统的单一运输服务，更是一种多元化内容的服务，而这种多元化的内容也会受到不同的法律的规制。
(四)责任豁免与责任限制
在网络交易的承运服务实践中，由于承运服务提供者竞争激烈，而大宗长期性承运订单用户稳定、利润水平高、但能提供此类订单的电商企业相对有限，此种承运服务提供依旧属于买方市场，服务需求方的电商企业在合同谈判中往往居于优势地位，承运服务经营企业为了争揽合同，往往步步妥协，有的甚至连法律明确规定的责任豁免也不敢主张，最后导致承运合同使用完全无过错责任原则。
二、网络交易模式下承运服务经营者严格责任评述
(一)我国现行承运服务法律归责原则评述
违约责任是确定违约人承担的民事责任的基本准则，一般包括过错责任原则和严格责任原则。严格责任原则指不论行为人是否有过错，只要其违约行为给当事人造成损害，即必须承担责任。《合同法》第107条确立了严格责任原则。《合同法》在赠与、运输、保管、委托、租赁、承揽、仓储等合同中规定了过错责任原则的适用。
这表明，在《合同法》中所确定的法律责任承担原则一般为无过错责任原则，但《合同法》规定的有名合同中涉及承运行为的诸如：委托、租赁、运输、仓储、承揽等合同均采用了是过错责任的规则原则。
(二)实践中采用严格责任制的合理性
如前所述，《合同法》中一般实行严格责任制中，一般涉及承运服务的有名合同采用过错责任制。然而基于网络交易模式的新特点，在实践中，电商企业与承运企业间签订的合同多数采用的却是严格责任制。尽管该类合同的法律性质依照现行法律无法得出一个明确的结论，其归责原则相应的也还存在争议，但从实践中，我们可以看出，承运服务合同采取严格责任制是发展的趋势所在。
网络交易模式下承运服务合同的法律责任承担采严格责任原则的合理因素主要有以下四点：
第一，《合同法》的规定。根据前述，该类合同应当归属于《合同法》中的无名合同的范畴。依照《合同法》中无名合同相关规定的无名合同适用的一般原则，应当合同法总则规定的一般归责原则，也就是严格责任原则，因此，这是该类合同适用严格责任原则的合法性要素。
第二，长期实践的积累。在承运服务实践中，承运人与电商企业签订的是一个综合性的承运服务合同，约定承运者对全部损失先行赔付，之后再向具体责任人追偿。严格责任原则的适用，电商企业只需与承运人签订一个复合性的承运服务合同，这样就可以同时满足电商企业和承运企业双方的需求，形成双赢。严格责任制有利于减少交易费用，从而契合了其降低成本的要求。
第三，弥补传统货运代理模式的不足。根据传统承运实行的过错责任制，承运企业在有过错的情况下才承担责任。货运代理人所承担的风险相对来说也是较小的。在承运服务中，承运人以当事人的身份出现，采用的是严格责任制，在提供服务时由承运人对承运全程首先承担责任，使承运人在行为时承担了较大的风险，保证了委托人利益的最大化。
第四，由于我国的民商法律的不完善，我国还没有建立起来真正的市场经济信用体系，随意违约的现象还屡屡发生。因此，承运服务经营者实践中采用严格责任一方面有利于提高承运企业的责任心，另一方面，也有利于促使承运人提供更为优质高效的服务，对承运服务经营者的发展更为有利。
(三)严格责任原则的适用缺陷
严格责任制与过错责任制相较而言优势十分明显，前文已经论述，但是，严格责任原则的使用也有其自身的缺陷。特别是严格责任原则极大地倾向性于对受害者的保护，可能会造成对于加害方责任的不合理加重。我国加入WTO的步伐逐渐深入，跨国的大型化的承运服务经营公司对我国的承运服务企业造成了极大的冲击。若直接适用严格责任原则将造成承运人的经营风险增加等对其发展有不利的后果。三、网络交易模式下承运服务经营者责任制度的重新构建
从上述的分析中，我们不难发现与传统承运服务不同，法律对于为网络交易环境下的承运人免责并未做出明确规定。为了保证企业的健康发展，就必须构建平衡严格责任制和过错责任制的责任制度。
笔者认为，网络交易模式下承运服务是依靠现代信息技术并脱胎于传统承运服务的，承运服务经营者对传统行业的法律相对熟悉。而且该类承运服务业务在许多方面都与多式联运有着相同或相通的地方，因此借鉴理论和实践中都已较为成熟的多式联运规则切实可行。
我国有关多式联运的法律规定有：《合同法》第317条到321条、《海商法》第102条到106条和1997年我国《国际集装箱多式联运管理规则》。1973年《国际商会联运单证统一规则》以及1980年《联合国国际货物多式联运公约》。
(一)责任期间
承运服务经营者责任期间，一般是指承运人自接管货物起至交付货物止。在为电商企业提供承运服务的货物中，大宗集装箱等是其中重要的部分，根据集装箱运输中货物交接的特点，承运人的责任期间可以参照执行。
但由于网络交易的实践特点，承运服务经营者服务合同中的货物，电商企业在网络出售的商品，往往不是一次性接受和交付，而是根据交易情况陆续发送到承运人处，承运人再源源不断的送达终端客户。承运人责任很难严格拆分到次。因此责任期间的确定，就要在承运合同中进行具体约定。
(二)承运服务经营者的责任基础和责任形式
关于我国网络模式下承运服务应采用严格责任原则，前文已有论述。我國承运服务经营者的责任基础应为严格责任的归责原则，除了因为不可抗力的原因产生的损害外，均不可声明免责，承运人必须对承运合同期间内的一切损失承担损害赔偿责任。
在承运实践中，承运服务经营者合同的严格责任的形式并不完全相同。采用统一责任制，承运人要对整个承运过程出现的一切损害，按照统一的责任制度和责任限额承担赔偿责任。在这种责任形式下，货主不必清楚承运活动的具体实施者，能够更加有效的追究责任。采取网状责任制形式，承运人根据具体运输方式和合同性质的差异，对其产生的责任和损失适用不同的法律。
《联合国货物买卖合同公约》采用的是修正的统一责任制，笔者认为统一责任制更加适应于网络交易承运服务的特点，利于增加效率、降低成本。从长远来看，统一责任制的优点使其必将成为网络模式下大宗长期性承运服务采用的责任形式。
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作者：柳雨彤
摘 要：农产品是关系国计民生的物资，能否及时供应，不仅关系到社会大众的生活及生活水平的提高，还关系到市场的供给关系、物价涨跌，甚至还关系到农民及相关行业人员收入高低的问题。文章介绍了兴和县马铃薯供应链现状，以供应链环境下联合库存管理理论为基础，以兴和县马铃薯供应链为实例，提出兴和县马铃薯供应链实施货存供方联合库存管理模式的前提条件，并且通过分析兴和县马铃薯供应链实施货存供方联合库存管理模式的好处，认为货存供方的联合库存管理模式有助于完善马铃薯供应链，提高马铃薯供应链的运作效率，降低仓储成本，提高农民收入。
关键词：农产品;供应链;联合库存管理
Key words： agricultural products; supply chain; joint inventory management
1 我国农产品供应链现状
1.1 我国农产品供应链的现状
在我国农产品生产中，一方面广泛存在着分散的小规模的个体小农户生产，另一面也有规模化的农产品生产基地的专业化生产。我国农产品供应链也有与之相对应的二元结构形式：传统农产品供应链和现代农产品供应链。
1.1.1 传统农产品供应链
传统农产品供应链是指以家庭为单位的经营户经营的农产品流通和销售的农产品供应链。在这种传统供应链模式中，是由产供销所自发形成的物流链，这种供应链没有统一的协调管理，很不稳定的。对农户的生产过程也无法进行监控。容易导致问题食品进入流通。
1.1.2 现代农产品供应链
所谓现代农产品供应链，就是以农产品供应链信息化平台为基础，对农产品供应链中的渠道体系、组织体系、服务体系和监管等体系进行重塑，以降低流通成本提高各环节的反应速度，进而实现农户、企业、中间商和消费者之间的无缝对接，并最终完成农产品价值增值、农民增收和消费者满意的目标(如图1所示)。
1.2 兴和县马铃薯供应链发展现状
1.2.1 兴和县简介
兴和县包含5镇4乡，161个村委会，867个村民小组，总人口31.2万人，总面积3 518平方公里，耕地面积110万亩，土地资源充足，农作物主要以马铃薯为主。目前，兴和县马铃薯种植面积达45万亩，种植时间为5月前后，种植周期100天左右，一年一季，总产量约9亿斤。其中8亿斤商品薯，商品薯中约有1亿斤内销，1亿斤留种，其他全部外销。大型马铃薯喷灌圈260套，喷灌面积约13万亩，滴灌面积约7.5万亩。鲜薯产品主要销往北京、天津、上海、山东、江苏、广东等大中城市。
1.2.2 兴和县马铃薯供应链发展现状
(1)供应链结构不完整
目前，兴和县马铃薯种植已经初步实现规模化，但种植仍然以个人为主;虽然成立了很多合作社和公司，但大多空有其名。交易方式均为农民自己跑销路，采取地头交易的形式，不能形成紧密型的合作关系，流通过程的组织化程度较低。
(2)供应链各主体之间的信息流通不畅
兴和县虽地理位置优越，但信息系统却异常落后，缺乏有效的农产品信息采集、整理和发布的系统。农户及下游节点企业的信息大多来自政府的官方网站，获取信息的渠道单一，不能确切了解市场，把握市场，经营环节信息滞后、失真现象严重。
(3)供应链服务体系不完善
由于供应链的不完整性，使得供应链中各节点企业之间缺乏协同效应，且组织化程度低，组织形式单一，信息滞后，交易方式落后，组织之间缺乏合作。因此，马铃薯供应链标准化体系未能有效建立，各环节的信息化建设和电子商务应用滞后，政府在这方面缺乏整体统筹与宏观规划，因而极大地弱化了马铃薯供应链服务体系的发挥。
(4)供应链质量安全管理体系欠缺
由于兴和县马铃薯供应链的各参与主体之间大多为“一次性买卖”，交易方式为农民自己跑销路，采取地头交易的形式。在交易的各个环节中，各主体仅考虑自身的利益，缺乏从长远利益来考虑相互的关系，缺少交易过程的监督和监管。地头交易结束后马铃薯的用途和走向都无迹可寻，不利于质量安全问题的事前预警、事中控制和事后追溯。因此，供应链管理体系难以形成。
2 货存供方的联合库存管理模式
联合库存管理是建立在供应链伙伴关系基础上的库存管理策略。它在机制上更加重视库存风险和利益在供需双方之间的共担与共享。与供应商管理库存相比较，它可以更好地预防和规避牛鞭效应，以及需求方的需求不能满足的风险。是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
货存供方的联合库存管理模式是需求方通过向供应方支付定金、或预付货款、或提供保证金等形式，获得预定的某个时间的一定数量的货物所有权。但该批货物在当前并没有实际交付需求方，而是存放于供应方，由供应方负责管理。根据双方约定，或者需求方按照约定的提前期提出交付请求时，由供应商按照需求方的需求计划进行补给，并承担货物交付前和交付过程中所发生的质量、数量、交付期等风险。因此，这种实现形式在本质上是一种以所有权转移为基础的供应链委托代理，体现了所有权与管理权的相对分离。
3 实施货存供方联合库存管理模式的前提条件
3.1 构建现代农产品供应链组织体系
3.1.1 发展专业农业合作社
兴和县目前已成立了几家农业合作社，但大多都是形同虚设，真正运营的且运营效率高的几乎没有。因此，要想实施货存供方的联合库存管理策略应完善已有的农业合作社，发展新的农业合作社。通过这些专业化合作组织的建立，使马铃薯产销实现真正的统一种植、统一管理、统一标准，加快兴和县马铃薯品牌的形成。
3.1.2 招商引资，引进龙头企业
兴和县马铃薯工业加工多限于加工粗制淀粉，制作粉丝、粉条等，不仅数量少，且加工深度不够，经济效益不高。目前兴和县内只有一家加工企业，且濒临倒闭的边缘。通过引进龙头企业，依托农业龙头企业上联市场、下联生产基地和农户，建立以龙头企业为核心的稳定的马铃薯供应链，引导相同业态或经营内容相近企业通过兼并、联合、合作等方式进行资产与业务重组，发展农产品连锁经营业务，带动连锁经营实现低成本扩张和跨地区发展，以龙头企业的发展带动马铃薯产业的发展。
3.2 构建现代农产品供应链服务体系
3.2.1 统一化、标准化种植
鼓励农户以转包出租互换转让股份合作等形式流转土地承包经营权，建立并完善专业农业合作社，使马铃薯产销实现真正的统一种植、统一管理、统一标准，实现生产规模化，加快兴和县马铃薯品牌的形成。
3.2.2 建设现代化农产品物流中心，扩大销售市场
建立马铃薯蔬菜物流中心，给交易双方提供一个公平的交易环境，并且可以使交易双方充分了解市场信息。通过建立马铃薯蔬菜物流中心，不仅提供了一个市场交易平台，而且还可以吸引外地客商，带来更多市场。并且物流中心可以为加工企业与市场、政府、农民和相关行业的沟通提供全面的指导和服务，促进物流产业等相关产业的发展。
3.2.3 建立完善的信息系统
信息管理技术是构成现代物流体系的重要组成部分和提高物流服务效率的重要技术保障。对于具有独特自然属性的马铃薯等农产品而言，其物流活动对信息管理技术的依赖性更高。可以依托物流中心，在物流中心建立兴和县马铃薯信息管理平台，实现数据交换、新闻发布、技术指导、信息查询、电子交易、行业管理、异地链接、论坛交流等功能。使条形码、EDI、GPS、RFID等物流信息技术在物流各环节能得到充分应用，实现马铃薯等农产品流通过程的有效跟踪和可追溯性。
3.2.4 建立相关制度
一是双方应当建立合作契约机制，共同遵循合作原则、互惠双赢原则、协商一致原则、诚实信用原则，同时应当尽可能采用物流信息技术，使供应链运行信息即时共享、稳定协调。二是建立合理的利益分配机制，强化合作关系。重点是建立农户与企业之间的利益分配原则，保证农户能在合作当中获得可观的收益。
3.3 构建现代农产品供应链安全体系
一是建立质量安全追溯体系。建议加强技术监督和质量控制，建立供应商管理库存体系、分拣认证管理体系、产地追溯体系，增强产品的市场竞争力。二是供应链风险防范体系。在马铃薯重点产区，推广马铃薯政策性保险，将设施生产、集约化育苗和规模种植等纳入政策性保险范围，提高农民参加农业保险的意识和积极性，逐步全面实施商品马铃薯生产的政策性保险。建立马铃薯风险调节基金和灾害补偿制度，用于灾后恢复生产、马铃薯调运、稳定市场，保护马铃薯产业持续稳定发展。
4 实施货存供方联合库存管理模式的优越性
4.1 完善马铃薯产业的供应链，提高供应链的运作效率
实施货存供方的联合库存管理模式需要供应链的上下游企业结成合作联盟，建立长期合作关系，共同制定库存计划，共同分担风险， 避免出现需求预测扭曲现象而产生“牛鞭效应”，体现了供应链的一体化管理思想。这不仅使马铃薯产业供应链得到完善，并且通过个体利益和整体利益的兼顾与平衡，使得供应链运作体系达到可持续发展。
4.2 整合需求，提升仓储的经济型
有效控制运作成本与马铃薯供应链的发展密切相关。马铃薯的运输和仓储是整条供应链物流的关键环节，其中能耗成本是非常巨大的。目前，兴和县建设的储窖大小共有500座左右，却几乎不会使用到。由于农户对市场把握的不准确性，储存后的马铃薯不但价格不会上涨，有时连成本都不够。货存供方的联合库存模式能整合分散的需求， 由物流中心进行统一配送，合理使用储窖，降低储窖的闲置时间，实现订单的经济型。
4.3 降低不确定性，降低供应商的库存成本
货存供方的联合库存管理形式是对供应商管理库存策略的发展，使供需双方责任与权利更加平衡，避免了在供应商管理库存策略环境下供应商不确定风险单方面放大现象。供应商通过与下游企业实现资源优势互补和信息共享，通过各级需求、存货持有量等关键数据的透明化与实时化传递，可共同协商制定库存决策，有效降低需求不确定性等所带来的积货、缺货、坏货等成本损失，消除需求变异现象。
4.4 实现供需双方的战略联盟
在货存供方的联合库存管理模式下，为了平衡供需双方的权利与责任，促进订单制生产的实现，供需双方协商确定合作协议，确定双方的合作原则、规则、作业流程、争议解决机制等方面事项;共同组建订单制生产协作团队，处理计划与协调、订单与补给、现场管理、持续改善等问题;考虑供需双方的情况以及安全补给能力。通过协商形成共同的共赢远景，明确各自的责任，统一思想，形成一致的目标，实现供需双方战略联盟。
5 总 结
总之，货存供方联合库存管理是对供应商管理库存策略的发展，使供需双方责任与权利更加平衡，避免了在供应商管理库存策略环境下供应商不确定风险单方面放大现象，因此是在供应商管理库存策略基础上进行创新发展的一种联合库存管理策略。兴和县马铃薯产业实施货存供方的联合库存管理模式，不仅可以合理使用配置资源，更能加快马铃薯产业的发展，带动当地经济发展，提高农民收入。
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作者：盖丽轩 刘俊华
劳务供方管理制度业特点，制定公司《劳务管理制度》如下：
一、公司与员工劳动合同的签订与管理
1) 所有在册员工必须与公司签订《劳动合同书》。
GL-17 为规范公司劳务管理，根据《中华人民共和国劳动法》、朝阳市政府、朝阳市技术监督局、朝阳市建委、朝阳市质量监督总站的有关规定，结合本企业行2) 本公司与员工所签订的《劳动合同书》一律使用由北京市劳动和社会保障局监制的标准的《劳动合同书》。 3) 所有在册员工的人事档案均须转存到公司的集体帐户内，进行统一管理。 4) 公司与员工签订的劳动合同，一般员工的签约期限为一年;骨干员工、高级技术人员以及部门经理的签约期限为二年。
5) 在员工劳动合同到期前三十天，公司有关部门正式与员工对续签合同事项交换意见，如双方均无异议，将续签劳动合同。 6) 对在合同期内有违反公司劳动纪律和管理制度的员工，由公司相关部门依据公司有关规定，酌情进行相应的处罚，并报总经理批准。 7) 所有与公司签订劳动合同的员工，如有严重触犯国家法律的行为，被公安机关追究刑事责任的，公司将与其解除劳动合同。 8) 对于提出提前解除劳动合同的责任方，须按有关规定向对方进行相应的经济补偿。 9) 公司将对员工进行岗位技能的培训，对经过培训后达不到上岗要求的员工，公司将按相关规定进行考核或辞退。 10) 公司员工必须服从公司内部的岗位安排与调动。 11) 公司员工必须服从主管领导的工作安排与管理。
12) 所有公司在册员工，不得在本公司以外的与电梯行业相关的企业、单位从事兼职工作。 13) 所有公司在册员工的资格证、上岗证、操作证等证件原件一律交由公司统一保管。
二、外聘人员的管理
1) 公司应与外聘的兼职人员签订短期劳动合同。 2) 公司外聘的兼职人员所享受的工资待遇，按其所应聘的工作岗位、工作性质、工作时间等内容在签订劳动合同时，经双方协商一致后，在劳动合同书中予以注明。
3) 所有公司外聘兼职人员的人事档案不存入公司集体帐户内。
4) 所有公司外聘兼职人员应向公司提供合法、有效的个人学历证书、岗位证书等相关的个人证件在公司内予以备案。 5) 所有公司外聘兼职人员亦应遵守公司有关的管理制度，并积极维护公司的利益。
三、配合、合作单位的管理
1) 所有配合、合作单位须与公司签订《配合协议》、《安全、质量协议》。 2) 所有配合、合作单位须向公司提供其本单位的营业执照、资质证书等复印件在公司备案，并确保其合法、真实、有效。
3) 所有配合、合作单位须向公司提供其本单位的在册施工人员名单及相应的人员资格证、上岗证、操作证复印件在公司备案，并确保其合法、真实、有效。 4) 所有配合、合作单位应服从公司对施工现场安全、施工质量的管理。 5) 所有配合、合作单位均应积极维护公司的社会形象与声誉;在与公司合作过程中，不得以任何形式损害公司客户的利益。
6) 所有配合、合作单位应建立健全其本单位的各项规章管理制度，并不断加强对施工人员岗位技能的培训。
四、对外地来朝阳务工人员的管理
1) 本公司以及所有配合、合作单位，在雇佣外地来朝阳务工人员时，必须与其签订劳动合同。 2) 对于外地来朝阳务工人员的工资、劳保福利待遇等，根据其所从事的工种，在签订劳动合同时予以注明。 3) 对于外地来朝阳务工人员，须严格审查其个人证件是否合法、真实、有效，其中包括身份证、暂住证、务工证、健康证、特种行业操作证等，并在公司内备案。
五、公司与员工、外聘兼职人员之间如产生重大分歧，双方无法解决时，可通过当地劳动仲裁委员会进行仲裁。
六、本制度由管理部负责具体组织实施。
供应商管理制度
1.目的
1.1 对行政物资供方进行评价，选择合适的供方。提高行政服务质量和服务效率，降低行政服务成本和行政管理成本。
1.2 对供方的选择和合作的过程进行控制。确保符合规定。 2.适用范围
2.1 本制度用于为本公司提供行政物资的供方进行选择、管理、评价等控制活动 。
2.2 采购专员对供应商直接负责。 3.术语和分类
3.1 术语
3.1.1 供方：是指提供产品或服务的组织，包含生产者、批发商、进口商、组装者、或者服务组织等。
3..1.2 产品供方：指为我公司提供产品的供方。 3.1.3 服务供方：指为我公司提供服务的供方。 3.2 分类
3.2.1 根据供方提供的产品、服务的不同可分为：
a. 产品供方：指为我公司提供产品的供方，根据产品分类的不同，又可分为原材料产品供方和非原材料产品供方。本制度主要针对非原材料产品供方。 b.服务供方：指为我公司提供服务的供方，比如：差旅酒店、票务订购、快递承接、展会协办、装修维护、绿化保洁、车辆租赁、翻译公司、培训机构等 3.2.2 根据是否已经合作可分为：正式供方和备选供方。
3.2.3 根据产品供方是否是生产型组织，将产品供方分为生产型产品供方和非生产型产品供方。 4. 供方开发准则 4.1. 角色和职责
4.1.1 由采购专员负责供应商开发主导工作。考虑到各地的特殊性，也可由各地部参与供应商的调查并对其做出评价。 4.1.2 由财务部负责参与供方的审批和评价。 4.1.3 由采购专员负责供方的采购和供方评价。 4.1.4 由管理总监负责审批合格供方。 4.2 开发条件
4.2.1 根据公司运营和业务需要进行供方开发时。
4.2.2 在原有供方因为某种原因不能满足我公司需求，需要提出变更时。 4.3 开发原则
4.3.1 需要对备选供方进行概况调查，要求是口碑、信誉、服务、价格好的供方。 4.3.2 备选供方应由采购专员或者其他需求归口部门负责选择、评价及开发活动的实施。
4.3.3 备选供方为本公司提供的产品和服务必须具有一定的竞争优势。 4.4 开发程序
4.4.1 由采购专员或行政助理对目标供应商进行《供应商问卷调查表》，收集供应商资质。并对其做出初步评议。
4.4.2对价格、质量、服务等方面进行对比和商务谈判后，由采购专员填写《供应商选择审批表》，由相关负责部门评价审批为合格供应商。 4.4.3 列入《合格供应商名录》。
4.4.4 根据业务需要，可与供方签订供货协议及服务协议。 5. 供方评价准则
5.5.1 对产品类供方，以年度为周期，评价的内容主要包含：供货质量、服务质量、价格等方面。填写《供应商年度评定表》。
5.5.2 对服务类供方，可根据业务展开定期评价工作，填写《供方年度评定表》，可根据实际情况对表格内容进行调整。 6. 供方评价方法
6.6.1 对供方评价，由行政、采购、财务等相关部门组织考评，主要考察供方质量状况、服务状况、供给能力、价格水平、信誉度等内容。
6.6.2 方法采用现场考核和根据以往合作业绩情况决定。考评标准参考《供方年度评定表》。 7. 供方考评奖惩
7.7.1 采购专员可根据考评结果做出继续合作、需要整改、暂停供货或取消资格的规划。
7.7.2 考评结果为继续合作的，列入下一年度《合格供应商名录》。
7.7.3 暂停供货和需要改进的供方，对不足部分应做改进。 限期整改后达到要求的，可恢复合作。
7.7.4 对于评审不合格和整改不利的供方，撤销供方的资格。用备选供应商替换，或开发新的供应商。
7.7.5 对于评价结果靠前的供方，可在下一年度给予奖励，即: 优先接受订单的待遇。 8. 供方的撤销
8.8.1 如发生日常供货和服务不能达到我公司规定要求，会发生变更与撤销供应商的情况。
8.8.2 要明确是对供应商做出变更或撤销，还是限定于供应商的某一产品和服务做出变更或撤销。
8.8.3 如对供应商做出撤销，由业务人员填写《供方撤销审批表》。经会签后由高级领导审批。
8.8.4 审批撤消后，该供应商退出《合格供应商名录》。
表格与模板
《供应商问卷调查表》 《供应商选择审批表》 《合格供应商名录》 《供应商撤销审批表》 《供应商年度评定表》
1对供方的考察
1.1采购人员对原辅料、包装材料供方进行调查了解，掌握基本情况为进一步对其进行评价确认提供依据，考察内容主要包括：
·营业执照、组织机构代码、生产许可证(适用时)、产品质检报告、邮政编码、电话号码;
·生产本公司区环境卫生和生产车间环境卫生; ·生产设备设施配备; ·生产的产品种类及规模;
·质量检验机构、化验室仪器设备配备及工作开展情况;
·产品质量标准及检验结果;
·产品的批量均匀性、稳定性及用户反映; ·质量安全保证体系及运行情况; ·产品的包装;
·仓储条件;
·供货运输能力; ·信誉度;
·售后服务工作。
1.2 必要时提供1—3批实样，由生产、技术部门组织生产试验。 2.对供方的验证与确认
2.1按照原辅料的标准要求，对其进行质量管理方面的验证确认，必要时进行供方现场确认，从而建立起质量相对稳定的原辅料、包装材料供应系统。
2.2 根据调查掌握的供方的基本情况(包括样品试验情况)，供销部及相关部门派人员对供方商进行现场调查。
2.3 根据调查情况，提出定点申请报告，报经理审定批准。
2.4供销部与经理审定批准的供方签订供货合同，必要时可先签订短期合同，经
过一段时间(一般按两次供货用完后)可将供货质量好、重合同、守信誉的供方 作为长期供货单位，履行长期合同签订手续。
2.5在验证、生产中发现原辅料、包装材料质量问题应及时反馈给供方，要求解决或共同协商，提出改进措施。
2.6对已审定确认的合格供方，质检部定期或不定期组织对其进行质量监督检查管理，如查出严重缺陷或对本公司提出的质量问题置之不理，质检部提出终止供货报告，报经理批准交供销部执行。
3质量记录
3.1《合格供方名单》 3.2《供方评价表》
管理文件汇编
合格供方审核管理办法 1.目的：
为了加强对供应商的管理，特制订此规定。 2.适用范围：
适用于本公司对供方管理的过程。 3.职责
3.1采购部负责供方的评选、考核。组织相关部门(技术部、采购部、品管部)对样品进行评审及鉴定，对供应商进行现场审核和每年对供应商的考核。审核通过后签订相关协议。并建立《供方档案》。
3.2采购部对供方商务资质进行审核、评定。 3.3技术部负责对供方技术资质进行审核、评定。
3.4品管部负责对供方样品进行审核、评定，对产品质量进行跟踪、处置。 3.5采购部负责合格供方的评价、报批。 3.6总经理负责对供方选用进行审批。 4.工作程序 4.1分类定义
供应商按物料供应范畴分为三类：
4.1.1关键材料类：三元乙丙胶、TPE/TPV。 4.1.2一般材料类：泡钉、钢带、水管接头、卡子。
4.1.3定额材料、辅材类：涂料、胶带(包括3M胶带)、绒带。 4.1.4生产用具类;口型模具、接角模具及工装。 4.2确定合格供方
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4.2.1供方的选择：
a、关键材料类：采购部负责寻找合格供方，其他部门也可推荐供方。原则上同规格物料有二至三家合格供方。
b、一般材料类：采购部负责寻找多家供方，采取每年进行一次评估选出一至两家合格供方。
c、辅料类：同备品备件类 d、生产用具类;同备品备件类 4.2.2样品确认
a、采购部通知供应商送样品及相关资质认证、试验报告等待确认。
b、采购部填写《供方调查表》及《供方样品确认表》，并根据确认表中所要求的相关资料及样品转至相关部门审核确认。
c、采购部、品管部负责对样品进行评审，审核时间为一周。审核结束后将相关资料报采购部。
d、采购部组织采购部、品管部等相关部门进行检验，填写《原材料检验报告》，并保存关记录。
f、采购部组织品管部、财务部签定《质量协议书》。填写《试产物料跟踪表》下发相关部门。
e、采购部负责采购。(按《采购控制程序》执行)
i、 品管部负责对样品进行质量跟踪，并对样品做出评定结论，(按《不合格品控制程序》执行)并反馈采购部及相关部门。
J、采购部依据《试产物料跟踪表》、《不合格品报告单》 ，决定是否撤销供方。填写《撤销供方资格表》通知供方，并在供方档案进行删减。
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5.供应商选择
5.1由采购部根据公司实际需求，寻找潜在供应商，同时搜集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格及付款方式等作为筛选的依据。 5.2供应商的评定
5.2.1对于初评合格供应商，要求以试用的方式进一步确定供方资格需提供我公司要求的资料，如营业执照、体系证书、环保证书等资质证明，并填写《供应商调查表》。 5.2.2采购部将合格供应商列入《合格供应商名单》，《合格供应商名单》由采购部编制，交由技术部和总经理审批。《合格供应商名单》每年更新一次。
5.2.3采购部对供应商评价，来料评价每月进行一次，现场综合评价每年一次;月评价结果不合格的供应商，应立即通知其更改，整改无结果的，取消供应商资格，月评价包括：供货及时。来料检验、超额运费及包装和服务等;评价包括：体系运行、实物质量、产品价格、准时交货及售后服务等，并存入供应商档案中。 5.3合格供应商的定期评估
5.3.1采购部平时负责将供应商每次合同交货的相关信息进行评估。
5.3.2由采购部组织相关部门完成对当前关键或一般材料供应商的质量综合评估。关键材料的供应商一年评估一次，PPAP按三级提交;一般材料的供应商两年评估一次，PPAP按二级提交。评估的同时供应商的相关资料(如营业执照、体系证书等进行审查，要求为有效版本。
5.3.2综合评估：A级供应商：≧90分;B级供应商：80～89分;C级供应商：70～79分;D级供应商：≦69分;关键材料在C级(包括C级)一下或一般材料在D级(包括D级)一下要求整改或取消供应商资格，一旦取消合格供应商资格，《合格供应商清单》对其进行除名。
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6.相关文件
6.1《采购控制程序》 6.2《不合格品控制程序》 7.相关记录
7.1供方调查表 YZ-7.4-2 7.2 供方评价表
7.3 供方档案 YZ-7.4-5 7.4供方样品确认表 YZ-7.4-8 7.5供方验厂报告 YZ-7.4-9 7.6 质量协议书 YZ-7.4-10 7.7 试产物料跟踪表 YZ-7.4-12 7.8撤销供方资格表 YZ-7.4-13
YZ-7.4-3 第 4 页 共 4 页
一、在初次选择原料供方时的评价准则如下
1、能提供营业执照,税务登记证等身份资料。
2、原料供方相对稳定,最好是直接生产厂家
3、具备提供相应的质量保证体系,能稳定提供原料的能力,并提供相应等级质量检测报告。
4、能提供企业安全资格认证书。
5、工厂应对每种原辅料的供应商都建立合格评价制度，不能提供有效检测报告和经检测验证不合格的供应商应取消其供货资格。
二、选择的准则如下
优先选择体系情况运行良好和价格相对低的原料供方。
三、采购员与供方签购货合同前，必须做好如下工作
1.主材料：木材、海棉、皮革、油漆、仿皮、喷胶等，必须是国家工商局正式审定的厂家，其产品必须经省级以上质量检验检测局检验过，并能提供质检报告复印二份。
2.有质检报告的厂家，采购员与其签采购合同时，必须将我厂各种材料的质量要求列入其中，有些材料有客户要求的，如皮革等，一定要与供方各持1件同样的样块，供方用样块对比生产，厂方用样块检验供货
四、每年对原材料供方进行重新评价时的准则
1、合同完成的按时性:每出现一次由供方原因造成的超时扣2分;
2、产品的稳定性:每月定期验收合格率不低于95%,每达不到一次扣2分
3、产品的售后服务:未按规定或约定服务一次扣2分
4、统计低于90分者取消第二年合格供方资格
桐庐富祥健身器配件有限公司
一、严格供方管理，优化供方结构的实施背景 1.严格供方管理是现代企业发展的需要
供应商(即供方)是企业外部影响企业生产运作系统的最直接因素，也是保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关键因素。在计划经济体制向市场经济体制的转变过程中，市场竞争越来越激烈，需方企业拥有了选择供应方和进行价格协商的主动权。在这一体制转变过程中，现代企业经过多年的运作，已深深认识到了供应商对企业采购的重要影响作用，并把建立和发展与供应商的关系，加强供户管理，不断优化供户结构作为整个采购管理最为重要的一项工作来抓。目前，国际上一些著名企业，都十分重视供方管理，以适应日趋激烈的市场竞争。
2.严格供方管理是提高企业核心竞争力的需要
如何加强供应商管理，不断优化供方资源结构，与供应商建立合作伙伴关系，对整个供应链的集成、高效和降低成本起着重要作用。主要表现在：通过提高供货响应速度，提高企业对原材料市场的快速反应能力;通过供需双方共同的成本管理，运用科学手段降低供应成本，减少交易费用;通过供需双方在物资资源方面的共享融合，扩展供需双方的合作领域，互利互惠，共同发展，从而提高企业的核心竞争能力。
3.严格供方管理是规范企业经营行为的需要
由于历史原因，我公司的供应商管理在供应部成立之前，
为分片区管理，没有一个规范统一的管理体系。近年来，我们在这方面进行了大量调研，做了大量工作，认为我公司供方管理还存在一些必须解决的问题：
1)主要原材料具规模的供户不多，具战略伙伴关系的供应基地建设不够充分。
2)辅助材料供户过于分散，中间供应商偏多。 3)供户结构不尽合理，资源渠道不尽优化。
4)供户评价机制不够健全，掌握的第一手资料较少。 5)管理手段较为落后，信息反映不够迅速。
此外，采购部门内部缺乏监督控制，采购业务科室权力过于集中，具有资源调查权、供应商选择建议权、价格确定权、合同签订权、数量分配权、质量异议处理权、结算权等，严重缺乏权力制衡和监督控制，在市场经济中容易滋生腐败以及其他异常情况的发生，难以降低采购成本以及维护企业的形象。
为加强企业的采购管理，规范企业经营行为，降低采购成本，提高企业经济效益，我们必须加强供方管理。通过供应商调查，了解并掌握供应商的基本情况，通过分析，比较各个供应商的优劣，以便选择适应本企业实际情况的供应商;通过对供户评价体系的优化与实施，真正挖掘出对公司保供工作作出贡献的供户，建立严格的激励与淘汰机制，健全相应的管理制度，缩短评价与激励周期，努力巩固和迅速培育一批具有战略眼光、具有较强实力、具有较高信誉度，愿意与XXXXXXX长期合作，互相忠诚、
保障有力的战略供户，构筑适应市场经济的采购管理基础。
二、严格供方管理，优化供方结构的主要内容和做法 (一)供方管理的内容与目标: 供方管理主要内容：通过供应商调查，了解并掌握供应商的基本情况，通过供方情况分析，比较各个供应商的优劣，以便选择适应本企业实际情况的供应商;通过对供户评价体系的优化与实施，建立严格的激励与淘汰机制，健全相应的管理制度，真正挖掘出对公司保供工作作出贡献的供户，努力巩固和迅速培育一批具有战略眼光、具有较强实力、具有较高信誉度，愿意与XXXXXXX长期合作，互相忠诚、保障有力的战略供户，构筑适应市场经济的采购管理基础。
供方管理的目标：
1、获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务;
2、确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最及时的供货;
3、力争以最低的成本获得最优的产品和服务;
4、淘汰不合格供应商、开发有潜质的供应商;
5、维护和发展良好的、长期稳定的合作关系。 (二)供方管理的大致流程、依据 依据：公司供方管理标准。 主要流程：
初选供应商—→审核验证资质—→供方调查(实地调查、巡
访核查、抽样统计调查)—→过程控制动态管理(质量状况、合同兑现、售后服务、使用满意度等)—→建立业绩档案—→评审—→确定合格供应商。
供应商评审流程：
整理业绩档案，编制评审推荐表—→制定评审计划—→拟定评审议程—→评审会(质计、企管、物资管理部、使用单位、采购部门参加)—→编制合格供方名录—→报管理者签审。
评审重点主要是A、B类物资的供应商的生产能力、经营环境、质量过程控制能力、供货的质量状况、售后服务、合同兑现率、使用满意度等。
(三)严格供方管理，优化供方结构的主要做法 1.建立健全供方管理的组织机构
成立供方管理领导小组。领导小组由供应部部长任组长，组员由各采购科室、管理科室及相关物资使用单位有关人员组成。小组的职责是：建立和完善供方管理机制和管理办法，建立和完善供方资质标准，批准认定主要供方的供货资格，检查和监督专业评估工作小组和日常工作机构的工作情况。负责对供方基本经营资质的认定和动态的跟踪评估，对供方实物质量水平、质量体系的有效性、技术与装备能力、质量与服务的业绩进行评估，负责了解主要供方的一般经营状况。
组建合格供方评审常设管理机构——评审委员会，由评审委员会授权相关常务委员，依据推荐报告和试用协议，对新增合
作供户进行合作资格评判。每由评审委员会对新增合格供方和上合格供方进行评审和复核评审。
2、抓好制度建设，夯实供方管理基础
我们逐步建立和完善了供方管理各项制度，主要有：《供方评审规则》、《供方评价标准》等，这一切为供方管理工作的有效开展提供了强有力的制度保证。
3、加强学习、培训，提高供应商管理的理论水平 对供应合同管理人员及有关人员进行了送外培训，举办供应商管理、 《合同法》知识讲座，邀请专业人员讲解，向全体员工传达供应商管理和《合同法》的有关知识和理念。
4、加强组织管理与革新，建立物资供应管理新体系 为了适应市场经济，有计划、有步骤地实施了采购业务流程再造，建立起集中统一的物资供应组织机构。
按照“集中”、“专业”的思路设置相应的职能管理部门。把分散于各采购业务科室的计划、合同与价格、结算管理职能集中起来，设置物资计划、合同管理、价格管理和结算管理4个职能，归口计划价格科统一管理，有效地实施了权力制衡和监督控制，确保物资采购业务的规范运作。
5、注重与内外部单位的交流、协作
更加注重与集团公司内外部单位的交流、协作。对内，加强与各机关部室、专业厂的联系，了解公司内部各使用单位对资源的使用状况，掌握主要原材料的需求和消耗情况，做到心中有数。
对外，通过走访相关供户和同类型的用户，了解主要钢厂的原材料采购渠道及资源分布，学习其他单位在供应商管理方面的经验。通过学习他人之长，并结合我公司供应管理工作实际，制定和完善了相应的工作制度、工作程序和供户评审规则，少走了不少弯路，在短期内缩短了我们与其他兄弟单位的差距。
6、开展供应商调查，全面掌握供应商基本情况
一是开展供应商实地调查，基本掌握供户的生产工艺、生产规模、管理流程、质量控制、供应能力等状况，以综合衡量和评价该供应商能否满足我公司生产经营对物资的需要。调查过程中，我们深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验和管理部门，对供应商现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看所采购的产品能否满足我企业的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范的要求，为合格供方复核评审，以及对供户的动态管理提供了依据。
二是通过各种信息来源了解供应商。我们主要的信息来源有：供应商的商品目录、行业期刊、商业介绍、网络，以及采购人员的采购情况记录、质量异议处理记录等。
三是开展供应商服务满意度和质量满意度调查，掌握该供应商是否能按我公司的生产需求供应，所供物资质量是否能满足我公司的产品质量要求。今年来，我们分别向物资采购科室和物资使用单位以《供户满意度调查表》和《供方产品质量与服务满意度调查表》的形式，进行了供户满意度调查。调查结果作为合格
供方复核评审的依据之一。
7、做好数据的收集、整理和保管工作，完善基础管理 完善对供应方的档案管理工作，对其履约记录、质量记录、检测数据分析、质量改进情况、报价核价资料等各种记录，做好收集、整理、保管及提供使用的工作。根据平时对供应方的业绩动态评价情况，作为考核供应商的评价依据。
8、 严格供应商的评审与选择，建立动态评价机制 物资采购供应商选择方式为：招标采购物资的供应商，根据中标单位确定;比价采购物资的供应商，由采购业务部门按照《供方评审规则》及有关规定，提出供应商或生产厂商选择建议，报有关部门和领导审核确定，形成在供应商选择上相互制约的机制，避免了在供应商选择上“个人说了算”的做法产生。
在供应商的管理上，采用量化的供应商评价评分标准，定期对供应商的产品质量、售后服务情况进行动态评价、评审与考核，并根据该物资对生产的重要程度、市场供需状况对供应商进行分类分级管理，不断优化供应商队伍，建立起了适应我公司物资采购需求的供应商动态评价机制。
我们对上年确定的865家供应商进行了业绩统计和资质复核，并以书面形式通知了各业务科室对过期失效和仍需完备的供应商资质材料进行了更换、补充。在此基础上，组织召开了AB类物资合格供方评审专题会，整理汇编出《合格供方名录》，建立合格供户档案477户。
三、开展“严格供方管理，优化供方结构”管理的效果 1.管理理念得到更新，管理质量明显提高
通过这个项目的实施，我们更加深刻的认识到，供应工作的重点不仅仅是把物资买回来，更重要的是采购管理和技术合作;工作的任务不仅仅是保证供应，更重要的是建立长期稳定的供货渠道;工作的方法不仅仅谈判，更重要的是双向沟通;工作的目标不仅仅是简单节约资金，更重要的是“双赢”。
2、供户结构趋于合理，资源渠道更加优化
通过供户评价体系的优化与实施，真正挖掘出了一些对公司保供工作作出贡献的供户;通过建立严格的激励与淘汰机制，健全相应的管理制度，缩短评价与激励周期，努力巩固和培育了一批具有战略眼光、具有较强实力、具有较高信誉度，愿意与XXXXXXX长期合作，互相忠诚、保障有力的战略供户。在稳定合格供户，淘汰不合格供户，引进诚信度高、资源保证能力强的新供户，实现供户结构优化方面迈出了可喜的一步。如：废钢采购方面，加大了川内及周边资源组织力度，既降低了采购成本，又减少了运输对保供的影响。生铁采购方面，开发了峨眉、西昌及江油本地的生铁厂家，并实施了直供，真正掌握了第一手资源。合金采购方面，我们加强了与峨铁、金川等老供户的协调，不断完善了供应渠道。
目前，供应部共有合格供户477家。
3、横向联系得到加强，基本实现资源、价格信息共享 通过市场调查和供应商调查与管理，与其他兄弟单位的横向联系得到加强，基本实现资源、价格信息共享，取得较好的社会效益，也为我们在开拓资源渠道，降低采购成本方面创造了有利的条件。
四、经验与体会
1、建立以诚信为基础的战略合作伙伴关系，处理好建立互利的供方关系与维护企业利益之间的关系，是谋求企业长期发展的必由之路。
与供应方建立相对稳定的合作关系，必须建立在“双赢”的基础上。这样做既符合企业长远利益的需求，也有利于供应方的利益。当然，企业与供应方之间的利益关系并不完全一致，供需方之间必然是矛盾的统一体，双方既要通过合作获得更大的利益，也会为争取自身的利益与对方发生矛盾，这就要从双方长期利益出发来处理。
2、加强供户管理，建立完善的供户评价机制，巩固和培育一批重点战略供户，形成稳定的供户渠道，实现供户结构优化和采购渠道优化，依然是今后我公司供应工作的重点之一。
供应商的选择和管理对整个采购工作的作用是不言而喻的，它直接影响了企业物资采购的质量，从而间接影响了企业产品的质量和企业的声誉，是企业一项别有战略意义的事件。
目前，由于调查和管理能力的限制，我们对供户的了解、
分析和考评还有待进一步深入，对供应商的生产成本分析、交货质量、速度、安全性、及时性以及供应商企业的信誉、发展前景、供户销售网络等的综合考评还不够深入，潜在供应商的开发还有待进一步加强。因此，加强供户管理，建立完善的供户评价机制，巩固和培育一批重点战略供户，形成稳定的供户渠道，实现供户结构优化和采购渠道优化，依然是今后我公司供应工作的重点之一。
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