建筑安装工程施工分析论文

摘要：为了合理有效地避免在建筑安装工程施工中安全问题，以其为研究对象，从人、设备、管理等方面构建了建筑安装工程施工安全风险评价的指标体系，建立了基于DEA的建筑安装工程施工安全风险评价模型。最后結合具体实例分析了DEA模型的评价结果，证明了基于DEA的建筑安装工程施工安全风险评价具有有效性与实用性。下面是小编为大家整理的《建筑安装工程施工分析论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑安装工程施工分析论文 篇1：

建筑安装工程施工中质量的管理与控制分析

摘要：众所周知，建筑安装工程施工的管理工作具有一定的繁琐性和复杂性，为了保障建筑企业的稳定发展，施工人员必须重视质量的管理与控制。基于此，本文将重点阐述在建筑安装工程施工中管理与控制质量的重要性，并针对现阶段存在的一系列问题，给出合理的应对措施，旨在提高建筑安装工程施工的质量，从而确保建筑行业能够长久运行下去。

关键词：建筑安装;施工;质量;管理

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，质量是人民群众和政府部门都高度关注的问题，这在一定程度上给建筑施工单位带来了压力。要想顺利完成建筑安装工程，就必须严格把控施工质量，只有这样才能达到质量管理与控制的指标。但是，由于建筑安装工程施工存在周期性长、规模大和涉及范围广的特点，质量的管理与控制就具有较大难度，主要对象是施工人员和工作流程。因此，只有努力提高技术人员的专业水平，建立严格的管理规章制度，确保施工材料的来源和质量以及定时维护工程施工中的机械设备，才能为建筑安装工程施工的质量提供充分的保障。

一、在建筑安装工程施工中管理与控制质量的重要性

众所周知，建筑安装工程施工质量的好与否，将直接关系到整个建筑单位的经济效益和社会名声，甚至影响建筑行业在市场上的竞争力。在工程施工的具体过程中，不可避免地会运用到大量的人力、物力和资金等，只有严格把控施工质量，才能让这些资源得到合理的配置与使用，进而保障施工的正常运行。信息化时代的来临，让人们体会到自动化控制带来的方便与快捷，同时施工方式也变得多种多样，如果不准确把握各道施工程序，将会对最终的施工结果造成严重的影响。在建筑安装工程施工中做好质量的管理与控制，能够精准地把握施工进度，还能确保各道工序在可控程序内合理衔接，当建筑单位在今后面临更加复杂的安装工程时，也能有条不紊，顺利完成。

二、现阶段建筑安装工程施工中存在的一系列问题

现阶段，建筑安装工程施工质量受影响的重要原因之一是缺乏管理制度。由于施工现场的管理机制不够完善，导致施工人员在工作过程中没有可遵循的操作规范，不仅严重影响了施工进度，还给建筑单位带来了经济损失。另外，虽然国家相继出台了许多人才管理政策，但是施工单位并没有要求所有员工认真学习，思想上不重视，行动中也没有得到落实，带来的结果就是施工质量下降。虽然建筑单位在开工之前就设立了远大的工程目标，但因人员管理不够严格，很多工序达不到标准，与预期更是相差甚远，还会对用户的生命安全造成一定的威胁。另外，人员素质参差不求、安全管理意识薄弱也是建筑安装工程施工中存在的问题，无法保障施工质量。

三、在建筑安装工程施工中管理与控制质量的有效措施

(一)加强对建筑安装工程施工现场的管理

对于每一个建筑安装工程来说，施工现场都是比较混乱的，要想控制施工质量，还要加强对现场的管理，包括每一个操作工人、每一批施工材料以及每一台机械设备。只要发现安全隐患，就要在第一时间准确向上级汇报，把所有的危险因素都消灭在源头。在施工前要组织施工人员对现场环境进行勘察，选择平坦、宽阔且安全的区域进行宿舍建设，如果存在意见不统一的情形，要经过大家的一致商讨，最终以少数服从多数来决策，保证大家心服口服，避免出现安全事故。

(二)严格把控施工材料的来源与质量

在工程施工现场中，要确保材料的来源是符合标准的，质量是合格的。因为施工材料在采购完成以后会被直接运输到工地的仓库中进行储存，时间越长，材料就会受到外界环境的影响，有可能会发生质变或失效。这就要求施工团队要严格控制材料的储存环境，尽可能的干燥，周围务必不能有明火等危险源头。无论是施工前、施工中，还是施工后，管理人员都要定期检查施工材料，确保符合建筑要求后再投入使用。比如，材料的长度、型号以及表面的颜色、光泽等，只有这样层层把关，才能够保证建筑安装工程施工的质量达标。

(三)努力提升技术人员的专业素质

技术人员是整个建筑安装工程施工的主体，努力提升他们的专业素质能够确保施工质量。施工单位应该制定高素质人才培养方案，要求员工们都具备高度的社会责任感，做到对自己的岗位负责，使用专业知识解决问题。还要将责任进行落实和划分，明确各部门工作人员的职责，同时实行季度考核机制，施工人员要完成每日上下班的打卡任务，每月还要通过考试测评。当技术人员的从业资格证书到期时，要自觉主动的报名参加考试，延长证书的有效期。在员工内部还要实施奖惩分明机制，一方面是为了激励员工具有上进心，端正工作态度，另一方面，能够挖掘出更多优秀的员工，给予他们物质或精神方面的奖励，带动大家共同进步，如期完成施工计划。

(四)定时维护工程施工中的机械设备

在建筑安装工程施工过程中，要做好定时维护机械设备的工作这也是质量保证的重要举措。比如，像塔机、拖拉机、吊机等大型机械设，一旦出现故障就会延长施工周期，不及时处理还会导致工程事故。施工单位应该增加对机械设备的维护频率，还要专门成立设备监管小组，每隔一到两个星期就要检查设备是否正常运行，对维护设备的人员定期进行综合培训，降低人为因素影响。施工单位还应该根据上级拨发的款项，积极引进先进的施工设备，达到提高施工质量的目的，施工时还要考虑现场情况，不得超过设备的最大负荷量。

結语：

总之，建筑安装工程是一项长期且全面的工作，要想尽快达到质量管理与控制目标，施工单位首先要从思想上增强对施工质量重要性的认知，还要针对实际情况制定科学合理的施工计划，发现问题要第一时间停止施工，待解决之后再由管理层决定是否继续执行。只有在严格规章制度的约束下，才能让员工有法可依，有法可循，提高技术人员的专业水平，定时维护机械设备，都是为施工质量提供保证，从而实现建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1] 李颖思. 关键工序控制和管理在机电安装工程及电气施工中的应用[J]. 今日自动化，2021(4)：114-115.

[2] 赵秀艳. 基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理分析[J]. 砖瓦世界，2021(7)：115，117.

[3] 黄苑. 建筑工程管理施工过程中的质量控制问题分析及策略[J]. 建筑工程技术与设计，2021(35)：966-967.

作者：高英 金燕

建筑安装工程施工分析论文 篇2：

基于DEA的建筑安装工程施工安全风险评价

摘 要：为了合理有效地避免在建筑安装工程施工中安全问题，以其为研究对象，从人、设备、管理等方面构建了建筑安装工程施工安全风险评价的指标体系，建立了基于DEA的建筑安装工程施工安全风险评价模型。最后結合具体实例分析了DEA模型的评价结果，证明了基于DEA的建筑安装工程施工安全风险评价具有有效性与实用性。

关键词：建筑安装工程;施工安全;风险评价;数据包络分析

建筑安装工程施工安全风险评价指标体系

根据调研访谈及文献[1]，[2]，[3]研究成果基础上，提出了过分压缩工期、人员身体状况和突发事件的应变力新指标，建立了基于DEA的建筑安装工程施工安全风险评价指标体系，如表1的所示。

2 建筑安装工程施工安全风险评价模型

利用DEA方法进行建筑安装工程施工安全风险评价的模型为：

max hk=

s.t.

≤1

Vi≥0(i=1，2，…，m)，Ur≥0(r=1，2，…，s)(1)

本文采用Charners-Cooper转变并引入非阿基米德无穷小变量ε以及输入、输出松弛变量S-、S+的DEA模型。

min[θ-ε(S-+S+)]=VD

s.t.

xiλj+S-=θkXk

λjyj-S+=Yk

λj≥0，S-≥0，S+≥0，j=1，2，…，n(2)

若存在一个最优解θ=1，SK+=0，SK-=0，则DMUk为DEA有效;否则为无效。

3 实例分析

利用本文构建的建筑安装工程施工安全风险评价指标体系和方法对五个项目进行分析.根据其指标体系及所选项目，聘请10个专家进行评分，确定安全风险评价输入及输出指标数值。专家评分结果见表2。

风险评分分数越大，风险越大，表2表明专家评分法结果：项目A>项目E>项目D>项目C>项目B。DEA评价方法与其结果是一致的。因此说明基于DEA的建筑安装工程施工安全风险评价具有有效性和实用性。

4 结论

本文从人员因素和管理因素等方面构建了建筑安装工程施工安全风险评价指标体系。该指标体系能反映出建筑安装工程施工安全风险评价的主要方面，为今后的相关研究提供参考。基于DEA模型的建筑安装工程施工安全风险评价方法的比较优势为：不需对各指标主观赋权，不需要事先确定指标的权重以及指标之间的函数关系，只需对最后结果进行比较分析。通过实例分析证明DEA建筑安装工程施工安全风险评价体系的合理性以及评价方法的有效性，该方法给建筑安装工程施工安全风险评价提供了新工具。

参 考 文 献

[1] 王飞，巍国兴，王书增，刘群，周永强.基于SVM的建筑施工项目安全风险评价[J].辽宁工程技术大学学报(自然科学版)，2011，30(6)：959-962.

[2] 莫柱洪.建筑工程施工中安全风险评价和管理的探析[J].科技与创新，2015(7)：43.

[3] 刘光忱，游蕾，张靖.基于层次分析法的建筑工程施工安全风险评价[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版)，2013，15(3)：283.

作者：李秀成

建筑安装工程施工分析论文 篇3：

浅析建筑安装工程施工管理

[摘 要]在当今社会经济突飞猛进的发展，建筑行业成为经济发展中重要的经济支柱，成为国民经济的关键环节。随着建筑项目的不断扩大，建筑的组织方式也在不断的发生变化，项目管理对于项目的发展是至关重要的。本文针对建筑安装工程施工管理进行简要分析。

[关键词]建筑;安装工程;施工管理

1导言

随着建筑工程突飞猛进的发展，在建筑安装工程施工的过程中出现事故的原因是非常多的，有些就是因为施工管理中的一个环节出现了问题导致整个项目陷入瘫痪。可见，施工管理对于一个建筑安装工程来说是至关重要的，在安装工程中一定要把握好每一个环节的管理，进行科学合理的进行管理，只有这样才能保障建筑安装工程顺利完成。

2施工前的准备

2.1施工现场负责人在接到施工任务后，首先应熟悉施工图纸，了解施工现场所在厂房的工号、主要的特点、设备和管线实物工作量、安装中的技术要求及其依据的技术文件和标准规范，拟定出合理且经济的施工进度计划。

2.2在施工技术方案的编制上，最好由施工现场负责人或技术人员来进行编制。编制人员能准确的根据图纸、技术要求和时间进度，确定施工机械的选用、施工方法和主要工序等工作内容的搭接关系，并绘制工程进度计划网络图。这样有利于现场负责人和技术人员对施工进度计划、工期保证措施、日程安排、关键工序、主要施工步骤、质量和材料的需用量做到心中有数。

2.3施工技术方案在安装工程管理中具有十分重要的作用，主要表现为：施工方案在安装工程管理中起到了指导、协调作用，提醒施工现场负责人按照施工进度计划找出决定工期的关键工序和关键部位，为安装工程管理提供了技术依据，是安装工程中的质量管理、工期控制与管理、成本管理、安全管理以及验收工作顺利进行的重要保证。且不要只认为施工技术施工方案只是作为归档资料用的，以致在编写过程中脱离了标准、规范的要求，没有按照规范要求去编写。更不要将多个子项目编制在一份施工方案中。这样，会给今后资料归档各分部分项工程搭接上带来很多困难。

3建筑工程施工管理中存在的问题

3.1没有健全的施工管理制度

对于健全的施工管理制度，在我国的建筑市场是相当缺乏的，有些施工企业的管理者知识盲目追求施政成绩的最大化利润，没有考虑到现代社会的发展，信息化管理已经成为普遍趋势，没有成本管理意识，而且对于施工企业来说，也没有健全的施工管理制度，所以，管理者很容易产生错误的想法。例如在施工材料的管理制度上，多数企业只关注人力价格，在施工材料上没有与材料供应商慎重的洽谈，也没有对施工材料进行市场调研，从而导致所采购的材料不是价格过高就是质量不过关，这样就产生了不必要的支出，浪费了资金。同时，也可能存在有些企业的规章制度很多，但是规定的不够完善，不能适用于实际应用中，责任分工不明确，奖惩办法更是不得力，出现问题时各个部门相互推卸责任，项目员工对于成本管理控制缺乏积极性。

3.2施工过程中的安全问题

在施工管理中国，安全问题是主要问题。在建筑施工现场最常见的情况就是施工人员没有佩戴安全帽在进行建筑施工，施工人员的安全意识缺乏。同时在电路出现老化现象的时候，施工人员没有进行及时的检查和修复，施工设备出现问题也是放任不管，以及危险区域需要设立警告牌都没有设置，这些问题都是造成施工过程中的安全隐患。而且在我国大部分建筑企业的观念里，利润才是他们的重点，最大化的经济效益才是建筑工程所需要达到的，往往为了追求实际的经济效益，忽视了安全施工对建筑工程项目的重要性。另外，不合理的现场管理也是造成施工过程中的安全问题，现场管理主要从现场平面布置管理和现场安全生产管理这两个方面进行。按照因地制宜原则进行合理安排从而方便施工，但是，实际上很多施工过程中，施工材料没有放在合理的地方，使用时找不到材料或者是施工材料不能及时使用，导致相当大的人力和物力的流失以及浪费，使得企业增加了不必要的成本支出。

4加强安装工程施工管理的措施

4.1加强全方面管理

项目管理者是项目最直接的实施者，他们的综合水平对于项目的影响是最大的。伴随着中国经济的快速发展，对于建筑安装工程管理者的水平要求也是越来越高的，所以，在建筑安装工程管理人员的培训上一定要多做努力，提高管理者以及工作人员的素质和技能。材料是建筑安装工程进行的基础，是一个工程构成的基本元素，所以，在建筑安装工程材料的采购上一定要非常的谨慎，严格检查材料的质量，因为项目施工中需要的材料种类比较多，每一个项目结构和功能也是不相同的，如果在材料采购环节出现问题，对于整个项目的施工都有很大的影响。在材料采购上对于需要采购的材料进行合理的分类，避免因为型号不对耽误施工进程，并且在这个过程中做好材料的检查工作，预防出现质量问题。在材料采购回来以后入库的时候也需要按照类型进行拜摆放，尽可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。在建筑安装工程中机械的应用可以提高效率，机器的施工进度要比人工快出很多，在项目施工中大量的使用机器，可以推进施工的速度，保证施工的质量。虽然说机器是比较大的一项投资，但是机器可以使用的周期也是比较长的，相对于人工来说做事的效率高出很多。一个项目在进行机器的管理上首先就是要考虑到成本的问题，是继续使用原有的旧的设备继续施工还是租赁或者是购买，对于机器的成本首先进行一个评估。在机器的使用期间还要对器械进行定期的保养和维护，以延长机器的使用时间，不同的机器要制订不相同的保养方案，根据每一台机器的特点和结构进行保养。在建筑安装工程施工中，因为工地的环境相对比较差，灰尘也很大，如果不对机器进行定期的保养，机器很容易出现故障，不仅影响机器的使用寿命，也很可能会造成事故的发生，所以，对于机器的保养是十分关键的。

4.2优化制度

在建筑安装工程施工的过程中，相关的制度都需要不断的完善，健全施工管理机制，建立科学的制度，落实相关责任，保证每一个岗位都有相关的负责人，防止出现问题的时候找不到负责人员。在技术方面也要完善制度，技术人员一定要按照档案制度来进行，不能自己盲目执行。在建筑安装工程施工中，只有完善的制度做保障，才能让项目进行的更加顺利。

4.3科学运用管理方法

如今，对于建筑安装工程的施工必须运用科学的管理手段，建筑管理必须跟上时代的发展，传统的管理方式会造成很大的浪费，无论是人力还是财力方面，否则因为工作人员的素质不同，用传统的方法没办法做到统一管理。运用科学的管理手段，可以提高工作人员的工作效率，保证施工质量，掌握最新的项目数据。对于项目的管理是项目建设最基础的工作，一定要打好基础，项目才能顺利进行。

4.4安全管理

安全管理对于建筑安装工程施工是非常关键的，这不仅关系到项目的形象问题，也关系到项目的经济效益问题。建筑安装工程应该按照国家规定的安全条例来施工，并且要保障施工现场的文明，明确施工的目标，进行制度化管理。对于安全的管理可以设定一定的奖罚措施，对于做的比较好的员工进行适当的奖励，对于犯错误或者不按照制度执行的工作人员给与一定的处罚。

在施工的过程中，如果发现安全隐患一定要首先找到相关责任人，然后把问题上报给领导，尽快找出解决的方案。在新闻中我们经常会听到建筑施工过程中出现人员伤亡的事情发生，都是因为在施工过程中工作人员没有按照安全制度进行施工，还有就是很多项目管理者对于人员的安全问题也没有给与重视，对于工作人员也没有进行一定的安全培训，最后酿成悲剧，这是大家都不希望看见的，所以要尽可能的避免事故的发生。

5结论

综合上述，建筑工程施工项目作为施工企业的成本中心，其施工管理是一项复杂的系统工程，牵扯到施工企业的很多部门，需要各个部门的互相合作，共同努力，以及需要广大员工的积极配合。对于施工管理的方法，也需要施工单位的灵活应用，以原则为基准进行有效的质量监管，取得最大的经济效益，提高市场竞争力。

参考文献：

[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[M].北京：中国矿业大学，2014.

[2]万招珍.浅议建筑机电安装工程施工管理技术[J].江西建材，2013(03).

[3]欧建平.浅议建筑安装工程技术管理工作及制度[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(09).

[4]胡燕生.建筑工程施工数字化管理研究[D].重庆：重庆大学，2014.

作者：潘成动