项目安全员职责

第1篇：项目安全员职责

电力工程EPC项目参建单位档案管理职责探讨

摘要：电力工程EPC项目档案文件数量庞大，种类繁多，且形成时间跨度较大，近年来的工程实践表明项目档案管理工作还有待改进和提高。本文分析了电力工程EPC项目业主、总承包商、设计单位、采购方、施工单位和监理单位的归档范围及其档案管理职责，以期为类似项目的档案管理工作提供借鉴和参考。

关键词：电力工程，EPC项目，档案管理

1.引言

EPC模式是Engineering， Procurement和Construction的缩写，是由项目总承包商负责整个项目的设计、设备材料采购和施工过程的合同模式。由于其能够显著降低成本、缩短工期，所以近年来已逐步成为业主方的首选模式[1]。电力工程EPC项目其参与方有业主、总承包商、设计单位、采购方、施工单位和监理单位，其建设过程涉及工程前期准备阶段(立项、选址、方案设计、招投标、项目报批、测绘和勘察等)，设计阶段(初步设计，施工图设计和竣工图设计)，采购阶段，施工阶段，试运行阶段和工程收尾阶段。参与方众多且建设过程复杂，使得电力工程EPC项目的档案管理工作还存在一些问题[2]，为了提高档案信息资源的有效供给和可持续利用，有必要进一步明确电力工程EPC项目参建单位的档案管理职责和归档范围。

工程总承包项目档案形成渠道多，来源范围广，包括项目实施全过程中形成的文字、图纸、图表、电子文件、录音录像和照片等文件材料，是项目建设管理的基础和依据[1-3]。电力工程EPC项目档案能够真实地记录工程建设过程、工程实体状况和工程建设质量，是项目参建单位按照合同要求保证工程质量、进度、造价和安全符合要求的见证，也是工程项目投产后运营、维修、管理、改扩建及技术改造的文档依据。从档案收集、归档、整理编目到妥善保管及移交的整个过程都需要项目所有参建单位共同完成[4-6]。

2. 项目参建单位档案管理职责及归档范围分析

2.1 EPC业主方档案管理职责及归档范围

EPC业主方的档案管理职责有：(1)负责组织制定工程项目档案的编制办法、标准、规定及要求;(2)根据档案标准化管理要求，对工程项目档案文件进行收集、整理和归档，建立档案归档目录，工程开工前下发给EPC总承包商和监理单位，并督促其及时完成对档案文件的汇总、组卷;(3)负责工程立项及前期档案文件的收集、整理及归档工作，并在竣工验收及试运完成之后，及时组织档案的移交工作;(4)负责工程项目档案文件和资料收集、整理及归档的监督、检查、指导、考核以及内部验收等工作。

EPC业主方应负责整理和保存的文件有可研报告、项目立项文件、土地使用文件、工程项目招投标文件、项目开工审批文件、工程财务文件、总承包合同、监理以及EPC总承包商移交的各项档案资料。

2.2 EPC总承包商档案管理职责及归档范围

EPC总承包商档案管理职责有：(1)EPC总承包商在与设计、采购和施工单位签定合同时，应设立专门条款，明确各单位对工程项目档案文件收集、整理与归档的责任，并提出明确的义务要求;(2)负责对EPC设计、采购和施工单位的档案管理人员进行工程项目档案管理培训，统一归档要求和标准，并负责EPC总包项目部日常资料管理，来往文件的整理、归档和档案管理系统资料的录入工作;(3)根据工程项目建设分阶段对EPC设计、采购和施工单位的工程项目文件、资料进行检查，指导，并对其提交的项目档案文件进行验收、汇总和整理;(4)负责工程建设性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建设大纲、管理文件、各种协调会议纪要、工程竣工验收报告、监督检查报告、启动方案、启动会议纪要、工程建设总结等。

EPC总承包商应向业主提交的档案资料有项目总体进度计划;对各单位进度的检查记录及修正意见资料;工程设备和材料的监造、验收、催交记录等文件;竣工预验收阶段对项目竣工预验收条件的审查资料;EPC总包项目部编写的竣工验收申请及投运方案以及经整理和归档汇总的设计、采购和施工单位提交给EPC总承包商的档案资料。

2.3 EPC设计单位档案管理职责及归档范围

EPC设计单位档案管理职责有：(1)按照合同和规范要求提供建设工程的勘察、设计文件;(2)负责收集、积累、整理、归档和移交与工程项目设计有关的档案文件、资料;(3)工程项目竣工验收前，应对归档的设计文件、资料进行自查，然后送监理进行审核;(4)工程竣工验收后，必须在三个月内完成竣工图的编制、出版、归档和移交，并据实出具工程质量检查报告;(5)存在设计变更时，提交设计修改及评审文件。

EPC设计单位应编制并向EPC总承包商提交的档案资料有初步设计文件及初设审查意见文件资料;物资技术规范书的相关资料;设计联络会纪要;施工图设计阶段的施工图纸及施工图会审意见、技术交底文件;设计变更的相关资料;项目竣工阶段的竣工图设计及相关资料;工程例会针对设计与采购和施工的配合情况以及设计质量、进度等问题的会议记录。

2.4 EPC采购方档案管理职责及归档范围

EPC采购方档案管理职责有：(1)负责对工程项目的设备及材料招投标、采购、合同签定、设备监造等过程中形成的档案文件进行收集、整理和归档;(2)按供货合同负责向施工单位提交设备出厂合格证及技术文件、材料出厂合格证和试验报告等产品质量保证资料;(3)提交所有采购设备和材料的供货商以及售后服务凭证信息。

EPC采购方应编制并向EPC总承包商提交的档案资料有材料、设备的采购计划和采购清单;主要设备供货厂家的资格评审文件;采购询价、报价文件;材料和设备招标、定标文件及签订的供货合同;设备监造及见证文件;设备生产进度表;材料和设备的出厂检验文件;第三方物流运输公司相关资质及运输合同资料和到货验收文件;材料、设备现场开箱检查及缺陷处理资料;材料和设备的具体使用说明;物资采购资金计划的申报、支付和结算资料。

2.5 EPC施工单位档案管理职责及归档范围

EPC施工单位档案管理职责有：(1)负责施工档案文件的全过程管理，并设专人对施工档案资料进行收集、整理、立卷;(2)负责工程施工文件，如施工记录以及施工管理文件、施工组织设计、质量管理措施、特殊跨越措施、工程技术文件、施工会议纪要、竣工交接记录、签证文件、监督检查报告、验收申请、开竣工报告、工程总结等文件的收集、整理、编制、立卷和移交工作;(3)工程项目竣工验收前，应对各自的工程施工档案文件、资料进行自查，立卷后交送监理单位进行审核。

EPC施工单位应编制并向EPC总承包商提交的档案资料有施工单位编制的施工组织设计和施工进度计划文件;开工报告和开工审批表;各专业工程的施工过程记录;施工滚动计划;设计变更文件;工程检查记录;工程各级协调会议纪要及相关资料;工程质量和安全报告;竣工验收阶段的竣工报告、三级自检及消缺记录;施工单位编写的竣工预验收方案和竣工预验收申请的相关资料;施工过程中的安全、质量监督文件、施工质量处理报告。

2.6 EPC监理单位档案管理职责及归档范围

EPC监理单位档案管理职责有：(1)设专人负责监理档案文件、资料的形成、收集、整理和归档工作;(2)负责审核施工单位提交的项目施工文件并按规定签证，负责施工过程中的声像资料及竣工图的完整性、准确性，并对竣工图进行核对;(3)负责对EPC设计、采购和施工单位工程竣工档案资料的预验收。

EPC监理单位应编制并向业主提交的档案资料有设计监理对设计文件的审查意见;施工监理对施工单位标准化开工条件的审查资料;施工监理对施工过程隐蔽工程质量检查的相关资料;监理对项目进度计划实施情况的检查资料;竣工预验收的相关资料;监理工作总结以及EPC设计、采购和施工单位交由监理审查的所有档案资料。

3.结论

电力工程EPC项目建设过程中的各种档案资料和项目文件，真实地记录和反映了项目的勘测、设计、施工、采购和试运行等全过程信息，是其运行维护和改扩建的依据，是项目质量管理和追溯质量问题的凭证，是项目竣工投产交付的关键，也是项目管理和评价的基础，因此抓好项目参建单位的档案管理工作对工程建设项目档案的完整性、准确性和系统性至关重要。本文分析了电力工程EPC项目各参建单位的档案管理职责，并明确了其归档范围，对从事工程项目档案管理工作具有现实的指导意义。

4.参考文献

[1] 黄齐明，刘勇.电力工程总承包项目档案的管理[J].电力勘测设计，2009，02：75-77.

[2] 余月惠.工程总承包项目档案管理探析[J].有色金属设计，2012，04：72-73.

[3] 于红.以"岙山"项目档案整理谈工程总承包项目档案管理[J].科技致富向导，2012，03：287.

[4] 唐丽萍.电力工程建设总承包项目档案全过程管理[J].电力勘测设计，2007，03：78-80.

[5] 杨凌波，计媛媛.工程总承包项目的档案管理[J].工程与建设，2008，04：579-580.

[6] 王浙梅，李筱.变电工程总承包项目档案管理[J].城建档案，2013，10：78-79.

作者：陈玉龙　赵振宇

第2篇：谈电视安全播出重要性与职责

[摘 要] 安全优质播出是广播电视技术工作的重中之重，也是每一位值班人员的主要任务。文章探讨了安全播出的重要性和安全播出的工作职责。

[关键词] 安全播出;上载;应急

“安全播出无小事”这句话在我们广电行业内作为广播电视安全播出工作中的一个座右铭，被深深的刻在了我们每个广电工作着的脑海中。这句话看似很简单，但要真真做到广播电视的安全播出那就不是一句话就能解决问题的，它必须要有一套完善的措施作保障。

一、概述

广播电视是一个群体性合作的行业，从节目创作、制作、到播出，有着众多的环节，凝聚这着众多人的心血，要花费高昂的制作成本。而节目播出是这众多环节中最后也是最至关重要的一环，能否以最优质的信号，最完美的方式把它们传递出去，就要看我们值班员的工作了。这在一定程度上关系着节目的收视效果，收视质量。

没有规矩，不成方圆。制度彰显的永远是一种理性化的结构之美，要做到安全、正点、优质播出，就必须严格遵守相关的规章制度和操作规范。规范操作，细化了人的一切因素，许多事实表明，失去制约便失去了保障。

二、播出工作者的职责

电视的特点本来就是瞬时传播，转瞬即逝，具有一维特性，因而若不慎出了差错，是无以重复，无以弥补的。这就要求我们在播出以前要认真准备，层层设关，层层把关，把人为失误和差错降低到尽可能最低限度。值机员岗位，是一个心理压力非常大的岗位。安全播出是一项系统工程，牵扯到多个层面，有节目制作方面的，节目审查方面的，节目编排方面的，还有属于我们自身工作的，都需要我们去防范，去处理。事故出在一瞬间，而且是以秒来计算区分的，这就要求我们，及时疏导压力，排解情绪，凡在岗期间要做到心无杂念，注意力高度集中，做到在岗一分钟，安全播出60秒。做好硬盘安全播出作为值班人员我们必须遵循如下操作规程：

(一)播出职责

播出系统包括总控、分控、上载审看、编辑播出单、播出控制、二级存储、技监等部分这里主要谈下分控部分

(1)播出值班人员应使用自己的用户名和密码登录播出程序检查节目单、字幕：检查电子单与纸质单的素材名称，期数，时长等是否相符;核查角标通知单。

(2)监看、监听：监看本频道播出状态，包括图像质量、字幕、台标及音量。主备两路是否同步;16*1、2*1的状态，422倒换开关是否点亮

(3)加载、追加节目单：追加或加载节目单之前要仔细检查素材，查看报警信息。注意播出软件状态灯和声音提示当播出单或设备出现错误时，软件状态灯会进行两级报警。绿灯表示软件运行正常，黄灯表示一般错误，节目单中存在空隙、截断等错误，红灯表示致命错误，节目单中存在无素材的条目或设备状态不正确。早晨开机加载(白天)节目单，下午追加(晚上)节目单。加载节目单必须注意当前日期，选中当天要播出的节目单。注意选择加载与播出机相应频道的节目单，避免加载其他频道的节目单。注意加载与追加节目单的区别，加载节目单是指重新建立并加入节目单，追加节目单是指在现有节目单结尾加入新节目单进行连续播出。

(4)及时更新素材：在修改节目素材时应将播出软件的播出模式更改为编辑模式，修改完毕改回播出模式。修改节目素材必须在在播节目时段较长时进行，不能在节目交替时操作。

(5)准备好当天节目备带，保证应急时手动播出。注意节目带盒与带字的内容一致。

(6)晚间节目结束后要按照關机程序依次关闭播控机、监测仪、录像机、屏幕墙电源和播控台显示器电源。

(二)上载操作规程

在上载机房完成频道所有的节目的上载录入工作及审看工作。上载设置了专门的服务器，与播出服务器分离，将节目素材从磁带方式转换为数字文件形式存储于上载服务器中，再迁移到二级存储和播出服务器中。

(1)上载人员应使用自己的用户名和密码登陆程并选择正确的上载信号源

(2)做好磁带交接工作，为了节目的安全考虑，送到机房的节目带，带卡上必须有频道部门负责人的签名和封条。

(3)注意输入正确的素材名称、素材类型、频道名称、播出时间、入点、出点等要素，特别注意输入正确的最晚播出时间。

(4)上载人员审看节目时若发现播出带有任何技术问题(黑场、杂画面、声画不同步等)，需要与制带人员联系。

(三)应急预案

应急播出是在常规播出中出现突发事件，如：设备故障、传输故障、节目系统故障时，导致播出出现断播、劣播、错播等异常情况，此时值班人员必须立即采取紧急措施，尽快恢复正常播出。

(1)首先要尽可能保证信号连续不断，遵循信号源优先切换原则HD主→HD备→垫片→VTR播出。

(2)通道优先切换：通过双2X1开关，实现对主通道和备通道的优先倒换最坏情况主备数据库都瘫痪了，此时应急措施：必须启动录像机，手动播出。

在做好日常值班工作的前提，我们为了设备更好的运行， 还要加强业务知识学习。每周都有一次集中学习，对于一周内出现的问题进行反馈探讨，努力降低设备事故故障率、消灭特大型设备事故;降低技术性人为责任事故;降低非技术性事故，搞好安全优质播出，保证党的政令畅通。

以上是我多年来对安全播出工作的一点体会和认识。我深信本着高度负责的态度和严谨的工作作风，我们是可以把事故和隐患降到最低点的，从而完成安全优质的播出工作。

作者简介：陈艳(1984-)，女，汉族，陕西宝鸡人，西部电影频道值机员，研究方向：电视播出。

作者：陈艳

第3篇：公路工程项目建设管理的三个利益主体及其职责分析

摘要：各省发布的《公路工程造价管理办法》都明确了公路工程项目建设管理的三个利益主体是政府部门、项目法人和承包人(和项目法人签订合同的各种承包商，如设计、监理、施工、咨询和材料供应等单位)即三个层次，厘清三个利益主体的各种职责，剖析三个利益主体的各种利益诉求，更好地为投资控制与造价管理服务。

关键词：利益主体;职责;利益;投资控制;造价管理

一、引言

当前在学术界针对工程造价管理模式有着比较一致的看法，即在建设工程管理领域，尤其是工程造价管理领域存在3种模式：以美国代表的北美造价管理体系、以日本为代表的工程积算制度体系和以我国香港地区为代表的工料测量体系。三种模式它们各有特点：美国工程造价管理是重视监督，日本工程造价管理是计价依据细分，我国香港地区工程造价管理是专业化与标准化。而国内公路行业工程造价管理现状是计划和市场相结合的管理模式。通过了解国内的管理模式，才能摸透它的利益主体，厘清利益主体之间的关系，将能更好的为工程项目服务。

二、公路工程造价管理

工程造价在这里一般指建设一项工程预期开支或者实际开支的全部固定资产投资费用。而工程造价管理就是建设工程投资费用管理，具体指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。其基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算;工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。控制造价在这里强调的是控制项目投资。

公路工程造价管理是一项综合性的系统工程，是一个动态的过程。首先，公路工程造价管理是全过程的，涉及与工程建设有关的各个要素，涉及业主、承包商、监理工程师的利益，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。其次，工程造价管理是一项不确定性很强的工作，任何一个公路工程从项目决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，在预计工期内，有许多影响工程造价的动态因素，就使得工程造价在整个公路建设期中处于一种不确定状态，所以直至竣工决算后我们才能够最终确定工程的实际造价。另一方面，在公路工程项目建设中，项目的造价控制紧紧围绕着三大目标：工程造价、工期、质量。这种目标控制是动态的，并且贯穿于项目实施的始终。

三、政府部门

政府部门也就是代表国家，国家通过基本建设计划和有关政策、法律从宏观上对基本建设投资进行管理和控制。

(一)职责

1、工程建设前期的职责

国家对工程建设前期的造价管理属于宏观管理范畴，国家作为工程造价的宏观管理主体，主要是进行宏观指导、监督、控制。主要表现为：(1)国家要有效地进行造价管理，首先应该规范建设市场，完善市场体系，建立有效的市场机制，充分利用价格杠杆和利益机制来调节工程建设各利益主体的行为，抑制投资主体的投资冲动，使工程项目的立项符合国家在一定时期经济建设的发展方向和发展规划。再就是要“强化”预算约束，控制好投资规模;(2)国家可以通过立法和司法来建立和规范工程造价管理领域的秩序，使工程造价管理规范化、法制化;(3)国家可以引导投资者可以投资哪些产业、利用政府职能部门功能对造价管理活动进行监督、根据国家的相关规定对项目进行前期审查和以及通过行政法规指令等方式，对工程造价管理活动进行控制。(4)利用经济政策、经济杠杆和经济方法做好工程造价管理。

2、设计阶段的职责

国家对设计阶段的造价管理主要通过基本建设程序和基本建设计划，对设计文件的审查与审批等方式来进行。初步设计经过审批，列入国家基本建设计划，即可进行项目的技术设计或施工图设计阶段。对技术设计或施工图设计文件，特别是概(预)算文件，要在设计评审的基础上，由国家有关机构进行审批。

3、施工阶段的职责

在工程项目施工阶段，国家对工程造价的管理通常采用法律、法规的形式来进行宏观调控;通过全国工程项目施工阶段投资完成情况的统计信息，为国家制定宏观投资政策提供基本资料;通过工程开工前审计、工程价款结算审计、竣工决算审计的监督来保证国家在工程建设上的各项技术经济政策能够得到遵守。

4、其他职责

政府部门对项目建设分工明确实行统一领导和分级管理;对于重点建设项目建立台账制度，实行项目投资动态管理;参与标底的评审，保证它的合理性等等。

(二)利益诉求

就整个项目建设，对国家而言从始至终都是考虑的国家利益以及对社会公众负责，所以从立项到竣工验收试运，实行全过程监控，减少资源的消耗，合理降低造价，维护公共利益，使质量更佳、经济更省。

四、项目法人

项目法人即建设单位，它作为公路项目的发起人和投资者，受到资本运作利益最大化的驱使，对公路工程的控制贯穿始终。

(一)职责

1、工程建设前期的职责

项目建设前期造价管理工作的好坏，将直接影响建设单位的投资决策和项目实施的技术经济效果。所以要严格的履行：(1)通过招标择优选择设计、咨询单位进行工程建设前期的可行性研究。(2)建设单位应按有关规定与承担任务方签订委托合同。(3)对可行性研究承担单位提交的可行性研究报告认真的审查和评估。(4)严格按基本建设程序和项目审批权限，将项目可行性研究报告上报审批。(5)委托有资格的勘察设计单位进行资源勘探，工程地质、水文地质勘察等等，并对工作成果进行严格审查、鉴定和验收。(6)编制设计任务书。(7)择优选择设计单位进行初步设计，并认真组织对初步设计文件的评审，按规定程序和审批权限报批。

2、设计阶段的职责

进行设计招标，择优选择设计单位并实行合同制且对设计过程和质量进行社会监理;认真组织对设计图纸和概(预)算文件的审查和验收;要遵守基本建设程序并按规定程序和审批权限对各设计阶段的设计文件上报审批。

3、施工阶段的职责

编制完善的、符合实际的施工、监理招标文件，确定合理的标底价并按规定报批且择优的选择施工单位、监理单位;选择适合工程特点、建设单位管理水平等的工程承包合同形式并制定完善的合同文件;认真做好施工条件准备工作，为工程开工提供必备条件;按时筹集工程建设所需的资金，按照合同文件规定和监理工程师签发的期中支付证书、最终支付证书中的款额向承包人进行费用支付;严格控制工程变更，对技术和经济比较后确定;严格履行合同文件中规定的发包人方职责，对于发包人方造成的损失应合理的给予补偿;在施工的过程中，要经常地巡查工地，掌握工程施工的全面情况;参加工程中间交工验收和竣工验收，在工程竣工验收符合合同要求后，及时的办理费用结算;工程竣工后，按照有关规定及时编制竣工决算上报。

(二)利益诉求

以最小的资金投入，换取最大的利益收获，在保障项目质量的条件下用经济的方式得到有实力的设计单位、施工单位，保障工期与质量。通过调整资金、概算一系列手段，控制造价管理，更好更快的完成项目建设。

五、承包人

承包人是指有一定生产能力、技术装备、流动资金、具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求提供不同的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。

(一)职责

1、工程建设前期的职责

承担可行性研究的设计、咨询单位是工程建设前期造价的直接管理者，要通过大量的调查研究工作来估算项目的投资额和收益额并进行项目的经济评价和财务评价，来确定项目在技术上是否可行以及经济上是否合理。主要是通过以下方式管理：(1)认真组织项目可行性的工作队伍;(2)要对项目可行性研究工作实行目标控制和过程控制;(3)加强对项目可行性研究工作的监督、检查、考核，对可行性研究报告要认真校核(复核)、审核，确认无误后将可行性研究报告提交给委托单位;(4)对可行性研究报告审查和评估中提出的问题及需要补充研究或修改的部分，及时组织人员认真进行补充研究或修改，然后提交复审;(5)组织技术过硬的设计队伍人员编写质量合格的设计任务书或初步设计文件。

2、设计阶段的职责

(1)设计单位

严格执行国家颁布的技术标准、设计规范和设计规程来确定设计方案，结合图纸选取正确参数按《概预算编制办法》确实工程造价;推行限额设计，使设计先进合理且造价得到控制;协调配合发包人，加强过程中的监督和检查;进行工序控制，严把工序的质量问题;对设计图纸和概(预)算文件加强复核和审查。

(2)监理单位

监理单位在设计阶段接受发包人的委托而进行设计监理，那么监理单位应对设计工作的质量、设计文件的质量、设计进度、工程造价编制负有检查与监督的责任。

(3)造价咨询单位

造价咨询单位在设计阶段的主要职责是：审查单项工程预算编制是否真实;预算项目是否与图纸相符;若多个单项工程构成一个工程项目时，要审查工程项目是否包含各个单项工程，费用内容是否正确、项目是否齐全等;预算是否控制在概算允许的范围内。

3、施工阶段的职责

(1)施工单位

施工单位在施工阶段主要职责：全面熟悉、深刻理解招标文件，特别是与工程费用支付有关的内容;积极做好进场准备，认真编制和实施施工组织设计，制定切合实际且可行的施工施工计划，确保工程开工后施工的连续性与均衡性;建立完善的质量保证体系，确保工程质量;做好成本分析和成本控制;认真做好施工记录，做好与工程费用支付有关的资料收集、整理和积累工作，以便进行费用结算;认真对工程计量和工程费用支付表报编制，及时向发包人进行工程费用的结算。

(2)设计单位

设计单位在施工阶段要做好设计交底;对施工过程中出现的设计问题及时给以配合;对设计变更要遵循设计变更原则;参加工程中间交工验收和竣工验收，对工程正确使用和维护提出意见，以降低发包人的使用和维护费。

(3)监理单位

监理单位根据合同文件要求，按规定的规则测定已完合格工程的数量;按规定在正确时间计算和核定支付款额，核签期中支付项目的证书和最终支付证书;根据工程实际，正确确定工程变更价格或费率，处理索赔，进行价格调整;按合同条款规定处理工程量清单以外、合同以内支付项目的支付;站在公正的立场处理建设单位和承包人的纠纷。

(4)造价咨询机构

造价咨询机构主要是利用社会中介机构的公正性、独立性、客观性执业准则，对施工阶段的工程造价进行客观、公正、独立的审查或审计。包括：招标标底的审查、工程价款结算审查、竣工决算审查和审查(核)报告。

(二)利益诉求

在整个项目建设过程中，承包人是对项目法人负责的，在保障项目质量和项目法人的利益的条件下，可以最大限度合理的为本单位争取利润，创造良好的收益。

六、结论

公路工程造价的管理核心就在于对公路工程造价进行合理确定和有效控制，其根本就是为了工程的整体利益，所以需要理解工程建设各个阶段中各个利益主体之间的关系。三个利益主体政府部门、项目法人和承包人在决策、设计、施工和竣工验收等各个阶段中的地位、作用和介入程度都是不相同的，从而造成其利益和职责均不相同。所以我们要明确的分清三个利益主体在工程建设过程中的职责和利益诉求，将对整个公路工程项目建设管理有着不可忽视的便利。(作者单位：1.昆明理工大学建筑工程学院;2.昆明海巍科技有限公司)

基金项目：云南省公路工程造价信息数据挖掘与应用技术研究项目(云交科〔2007〕(A)2-14)

参考文献：

[1]刘尹生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2003.4

[2]云南省交通厅公路工程定额站.云南省公路工程造价管理文件汇编[G].云南，2007

[3]刘燕，涂忠仁，沈其明.公路工程造价编制与管理[M]北京：人民交通出版社，2011.7

[4]许青.浅谈公路工程造价管理[J].学理论，2009(25)

[5]梅志宏.对公路工程造价管理的认识及建议[J].法制与社会，2008(14)

[6]周航.公路工程造价管理探析[J].工程建设与设计，2014(6)

[7]杨成忠，王淑芳. 公路建设项目承包商的风险管理探讨[J]. 中南公路工程. 2004(04)

[8]吕志勇. 浅谈公路工程项目投资的风险管理[J]. 山东财政学院学报. 2004(06)

[9]杨宝君. 国际工程项目风险管理应研究的几个问题[J]. 技术经济. 2003(12)

[10]张水波，何伯森. 工程项目合同双方风险分担问题的探讨[J]. 天津大学学报(社会科学版). 2003(03)

[11]邵国霞，曹政国. 公路工程项目施工阶段承包商风险综览[J]. 四川建筑. 2005(03)

[12]王长在，兰照满，张志强. 公路工程项目投资控制与风险管理[J]. 内蒙古科技与经济. 2005(07)

作者：周锦霖　罗杏春　吴培关　杜云梦

第4篇： 项目安全员职责

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

项目经理岗位职责

1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。

6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

项目设计员职责

1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可

2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。

3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。

4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。

5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。

6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。

项目施工员岗位责任制

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

项目统计员职责

1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。

2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。

3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。

项目物管员职责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

项目质量员职责

1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。

6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

第5篇：项目安全员职责

项目安全员岗位责任制

一、 熟悉安全法规和企业安全管理制度，参与施工组织设计中的安全措施编制和施工安全管理办法制定，监督安全生产措施的实施过程，并对分包单位安全施工方案的审查和落实。

二、 负责对作业班组进行入场安全教育、工作安全交底。

三、 负责对现场人员违反企业安全制度=国家安全法规的现场进行纠正，并按项目制度进行处罚。

四、 负责对现场安全设施、安全设防、施工用电和机械设备进行日常检查，发现漏洞问题及时补救处理，并按项目制度给予相关人员的处罚。

五、 负责对现场发生的质量安全事故进行调查记录，按法规和制度做出处理意见，上报经理部。

六、 主持周一安全生产大会，进行安全、质量教育、总结和交底。

七、 对违反现场文明施工管理等行为进行纠正和按项目制度进行处罚，对遵守安全制度的先进班组和个人进行奖励表扬。

八、 负责安全帽徽的管理，处罚款的记帐和管理。

九、 做好安全管理日志。

十、 建立安全生产资料档案。

十一、 对口联系相关安全主管部门，负责迎接各种安全生产检查。 十

二、 负责完成项目经理部安排的其他事项。

第6篇：12、项目安全员职责

项 目 部 安 全 员 岗 位 职 责

一、协助项目经理开展安全生产管理工作;各工点搞好安全生产;当好施工现场安全生产管理的参谋协助。对施工作业的安全生产管理行使监督权。对本质工作行为负责;对项目部负责;项目经理负责。

二、自觉学习安全生产的法律法规、规范标准和相关文件;要求现场员工自觉遵章守纪、遵守劳动纪律，作业中按章操作，行使监管权。

三、随时检查施工现场的生产安全状况;机具、设备的使用安全情况和员工的安全行为，发现问题和事故隐患，及时下达通知，落实整改。

四、制止违章行为，教育违章行为者学规章制度，要求其按章作业。

五、在重大安全隐患的紧急情况时，有权责令停工;向上级报告;落实排除隐患的处理方法;检查隐患整改结果后，决定是否可以复工。

六、监督、落实防灾减灾的预防措施，及时检查其实施情况。

七、按时通报现场安全情况，收集安全资料，制定安全工作计划，按时填写《安全工作日志》和《安全报表》，及时向公司上报安全工作。

八、组织职工安全技术教育的培训活动，在资料发放给基层时组织班组开展安全学习活动，并检查各班组安全学习情况。

九、指导、教育、检查现场员工正确使用劳动防护用品。检查特种防护用品的进货、发放、存放、保管、使用情况，定期抽样检查。

十、发生人身伤害事故时，参加救援抢险并向上级报告事故，参加事故调查、分析原因，制定防范措施，提出事故处理意见和事故责任人处理意见;协助机械，公安部门调查机械事故和火灾事故。

第7篇：项目总工安全职责

在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议。

组织施工过程中(技术变更)的有效申报；负责组织工程（设计变更）的及时有效签认。参与变更计划的制定。组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》并审核签发。全面贯彻落实技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作，审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工钱及施工中技术交底工作的有效性负责。

指导工地实验开展工作，负责施工中过程实验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

组织施工中重要贡献的自检程序工作；掌握分项、分部

工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定。组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督促技术人员及时准确填写整理内业资料，并制作检查记录。

参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开工、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；

第8篇：项目经理安全职责

一、项目经理是企业法人代表在工程管理中的委托人，是本项目的安全生产第一负责人，对本项目的安全生产负总责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产落到实处。

三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施。按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。

四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

五、组织学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保全过程的施工安全。

六、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。

七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒，虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

八、支持施工人员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

施工员安全职责

一、在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。

二、在本工程现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效有直接责任。

三、协助安全员搞好安全技术交底，并督促实施。

四、组织班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。

五、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，并认真贯彻安全生产工作的“五同时”。

六、参加项目经理部组织的安全简称，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患有彻底整改。

七、发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。 安全员职责

一、按项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。

二、认真贯彻执行安全规章制度，做好个人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电，防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识，培训工作。

三、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。

四、深入现场每道工序，拿握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为，坚持原则，秉公办事。

五、参加脚手架、模版工程、龙门架与井字架、塔吊等设施安装及临时用电额验收工作，不合格者不准投入使用。

六、参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

七、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

八、接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档管理工作。

九、行使工地安全将罚权。

第9篇：项目安全员岗位职责

项目施工安全先行，安全跟生产是对立统一的，我们只有在安全的保证下才能良好的生产。

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

7、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。

8、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。

9、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。

10、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。

11、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做

到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。