建筑工程项目创新管理论文

摘要：建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对建筑工程项目管理现状及控制措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。下面是小编为大家整理的《建筑工程项目创新管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建筑工程项目创新管理论文 篇1：

建筑工程项目创新管理探讨

摘 要：随着经济的快速发展，我国很多建筑施工企业对建筑工程项目的管理加大了力度，逐渐形成了具有现代管理意义的工程项目管理模式。建筑行业的竞争变得越来越激烈，只有不断加强建筑工程项目管理的创新，促进施工工作中的各项管理模式的改变，才能保证高效施工，为建筑工程项目的顺利推进提供坚实的保障。文章浅述建筑工程项目创新管理的相关问题。

关键词：建筑工程;项目管理;创新管理

质量是建筑工程项目项目管理的主要控制目标之一，工程项目的质量不仅会影响到建筑结构的使用性能，还关系到人民的生命财产安全。建筑工程项目的管理是控制建筑质量的重要措施，在建筑施工过程中，如何加强工程项目管理的创新，是很多施工建筑企业考虑的问题。尽管当前很多建筑施工企业在工程项目在施工管理过程中加强了对各种问题的研究，但当前很多建筑施工企业在具体的项目管理中还有一定的欠缺。本文浅述加强建筑工程项目施工管理创新的策略。

1 建筑工程项目创新管理的意义

建筑工程项目管理创新对于企业的发展具有十分重要的意义，是保证企业生产效率以及生产质量提升的关键。在现代化的生产过程中，各种应用技术的创新促使管理过程也要实现创新改革。面对竞争越来越激烈的建筑行业，施工企业只有不断加强建筑工程项目管理的改革，才能争取更多的市场份额，促进企业的发展。

在进行建筑工程项目管理创新的过程中，对管理模式的要求也随着时代的发展而变更。在市场经济、知识经济时代，建筑施工对劳动者的素质要求越来越高，当前在建筑施工过程中，各种先进的设备逐渐投入使用，需要劳动者具有先进的知识储备，才能保证生产效力的有效发挥。市场是随时变化的，工程项目管理的创新，要适应市场的变化和需求。只有适应市场的变化才能促进施工质量的提升，才能获得经济效益和社会效益。良好的社会效益和经济效益是企业加强市场竞争力的重要前提，对于企业开拓市场具有重要的意义。如果施工质量落后，施工进度不能保证，则对企业的社会形象会带来很大的负面影响。企业要想获得良好的经济效益和社会效益，就必须要进行管理的创新和改革。工程项目的施工管理创新，包括全过程的创新和管理。

2 建筑工程项目管理创新的策略探讨

建筑施工企业在生产过程中为了不断加强竞争实力的提升，促进建筑工程项目的顺利推进，扩大企业的经营范围和经营实力，需要对工程项目管理进行创新，比如对管理的观念进行创新，对企业的机构和组织进行创新，对机制进行创新等。加强建筑工程项目管理创新的策略包括以下几个方面。

2.1 加强管理观念创新

工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企業进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工创新意识的培养，无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当做自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。

2.2 加强组织机构创新

建筑施工企业组织机构随着经济的发展也在发生相应的变革，现将工程项目定义成为签订合同之后合同所规定的范围和项目。这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此要对企业的组织机构进行相应的改革。明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源，具有一定的决策权和指挥权。当前项目部缺乏相应的管理机制的约束，一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题，因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次，从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。

2.3 加强管理体制创新

建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后还要进行机制和体制的不断创新，才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目施工的周期是施工合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革。比如建立有限责任制度，企业是各种工程项目的参建主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。

2.4 加强技术创新

工程项目的技术创新指的是企业在发展过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、设备等方面的创新，结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。

3 结语

随着市场经济的不断发展，建筑工程项目施工管理模式也逐渐创新改革。工程项目管理的创新，要坚持以市场导向为基础的原则，加强各方面的创新，比如在企业内部加强管理观念的创新、技术的创新、机制和体制的创新等，都是加强工程项目施工管理水平不断提升的重要举措。

参考文献

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[2] 覃礼贤.建筑工程项目管理探讨[J].大众科技，2009(03).

[3] 林锋，姚任华.房屋建筑工程项目施工管理探讨[J].中国建设信息， 2012(05).

[4] 张辉源.建筑工程项目现场施工管理探讨[J].建材与装饰(下旬刊)， 2007(10).

作者：李治彬

建筑工程项目创新管理论文 篇2：

建筑工程项目管理现状及控制措施研究

摘要：建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对建筑工程项目管理现状及控制措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程，项目管理，现状，控制措施

前言：建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。

1 建筑工程项目施工管理的现状与存在的问题

1.1 建筑工程项目施工质量问题

在建筑工程项目施工过程中，施工质量偏低的现象非常普遍，如果建筑工程项目施工的质量不能达到标准，会对施工技术人员的安全造成威胁，不仅影响建筑工程的使用寿命，还会给社会带来生命、财产损失，严重时会对社会的和谐与稳定造成极大的影响。

1.2 建筑工程项目施工合同管理不严谨

虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。

1.3 建筑工程项目施工管理工作人员素质参差不齐

在建筑企业中，工程项目施工管理工作人员的管理水平不尽相同，素质参差不齐，很多管理工作人员对建筑工程项目的施工并不了解，缺乏专业技术知识，法律意识淡薄，也不具备较完备的管理经验，无法进行管理工作的创新，导致在进行项目施工管理工作时，无法达到良好的管理效果，致使建筑工程项目施工质量达不到标准。

2 建筑工程项目施工管理控制措施

2.1 加强建筑工程项目施工管理观念创新

在建筑工程中，企业高层管理工作人员需要重视项目施工管理工作的创新，提高管理经费的投资，加大对管理人才的培养力度，对项目施工管理人员做好创新意识的培训，督促管理人员对建筑行业市场进行深入调查，从市场的需求出发，对建筑工程项目施工管理的重要性、紧迫性、长期性、艰巨性进行充分了解，对传统的管理模式进行创新，用创新的观念进行项目施工的管理，并将创新管理观念落到实处。

2.2加强建筑工程项目管理体制创新

我国建筑工程发展有着几十年的历史，为国家经济发展做出了巨大贡献。在建筑工程项目施工管理中，管理体制创新必不可少。项目的生命周期以合同履约期为参照标准，对于企业而言，项目部既是派出机构，又是企业的分公司，必须在工程项目中建立现代化的企业制度。

2.2.1 在建筑工程项目中，应该建立起完善的有限责任制度。在整个工程项目中，建筑工程企业是投资主体，明确产权，制定完善的资产经营责任制，促进新型产权关系的建立。在信息产权关系中，建筑企业作为控股公司，以股东的身份行使权力并承担有限责任。对建筑工程企业与工程项目做好责任的划分管理。

2.2.2 在建筑工程项目中明确企业法人财产制度，保证工程项目有清晰的财产界定，使得财产责任能明确分配。通过清楚的法人财产责任，确立工程项目独立的法人地位，促使工程项目能走向市场，独立自主地进行经营，保证项目施工的质量。

2.2.3 创新建筑工程项目管理技术

建筑工程企业应当做到与时俱进，不断引进新的知识、工艺、技术、设备，并运用与工程项目施工管理中，促进新型生产、经营模式运用到建筑工程项目施工中。对项目管理进行技术创新，能有效保障建筑工程项目施工的效率与质量，使企业过得更大的经济效益;对建筑工程项目管理进行技术创新，是管理工作创新的基础，能保证其他创新管理举措的有效实施，提高建筑工程企业市场竞争力。

2.3适应生产力的发展

众所周知，“生产关系一定要适应生产力”这是一条亘古不变的真理，无论何时何地，在什么领域。建筑工程项目施工管理也要在这条规律的指导下进行，激发员工的工作积极性，利用科学、合理、有效的管理方法将员工们组织成一个团队，打下坚实的群众基础。只有这样生产能力才会适应生产力的发展，也只有這样建筑业才能更好更快的向前发展。

2.4管理模式创新

由于建筑业的工作特点，它具有很强的流动性以及阶段性，一个工程项目从开工到竣工不会占有太长的时间，所以说在进行建筑工程项目施工管理的时候纪要适时、适量的对其他行业的管理方法、模式加以借鉴，又要根据自己的实际情况加以创新。要实现这种目标，首先建筑企业要在市场的基础上建立起适合自身发展的科学、合理的施工体系;然后管理层要对施工工作进行科学、有效的管理以及对工程项目严格的控制;最后做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。

2.5加强企业文化创新

从以往的成功企业可知，一个企业要想永远保持旺盛的生命力，能够持续发展，这与他们的企业文化的不断创新是离不开的，企业文化是企业高效、快速发展的基本保障。企业要进行企业文化的创新，第一，要时刻保持危机感，只有遇到危机时人们才会想要改变现状去创新，所以建筑企业的管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战;第二，建立好的文化创新机制，创新是企业永恒不变的任务，只有不断创新，企业才能不断超越，企业才会不断发展。

2.6加强施工管理思想创新

要创新并不是一件简单的事情，工作人员的思想上有创新的意识，然后再将其付诸行动。思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程项目施工管理创新的关键所在。建筑工程项目施工管理的思想要创新，首先要求其管理者必须重视其思想的创新，要深刻的认识到创新的必要性，企业发展的紧迫性，投入充足的财力、物力，不断对施工人员进行定期培训。工程项目的施工管理者在对工程项目进行管理的时候要加入创新的思维，在制定企业的发展战略的时候也要考虑到创新，不断摸索符合市场规律的工程项目施工管理模式，积极提出创新方案，并且将创新落到实处。

2.7加强管理机制创新

建筑工程项目施工管理机制的创新就是在不断加强其内部管理的基础上，借鉴国内外的先进的施工管理机制，并且结合自身情况，不断增强自身的市场竞争力，在守住已有市场的同时不断开拓新市场。进行施工管理机制的创新对提升企业的核心竞争力有很大的作用。要做好施工管理机制的创新必须要做到以下几点：首先，要有完善、公平的内部绩效奖惩机制，来充分调动工作人员的工作热情和积极性，最大限度的挖掘出他们的创造力;其次，还要有科学的决策机制、风险机制以及约束机制，以此来对项目决策者和项目部的行为进行约束，通过民主的决策方法来努力的规避市场风险。

3.结束语

综上所述，建筑企业必须不断充分了解市场需求，根据现代建筑行业的运营规律，对传统的工程项目施工管理模式进行创新，创新管理理念，引进新型管理技术，提高管理工作人员的综合素质，改善施工合同管理问题与施工质量问题，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.

[2]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012.

作者：石微 王齐丹

建筑工程项目创新管理论文 篇3：

进度管理在建筑工程管理中的应用

摘 要：现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。

关键词：进度管理;建筑工程;应用;研究

1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

在管理建筑工程时，加强对建筑工程进度管理工作，对于把控施工工期、节约施工成本、增加建设效益非常有利。下面对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行具体的分析与探讨。

1.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。

1.2有利于更好地把控施工成本

在进行建筑工程施工时，无论是在施工前、施工过程中还是施工后都是需要很多的资金作为支撑与保障的，一砖一瓦都需要耗费一定的金钱。为了能够对施工成本进行把控，重视对施工进度管理，对于施工过程中存在的所有风险与问题进行更好地解决，防止出现施工不合格而耽误施工进度而造成违约的风险或者问题，这会加大工程建设支出。与此同时，重视对施工进度管理工作的高效开展，对建筑工程施工中的各个要素进行合理把控与安排，如人力、物力以及资金等等，这样能够保障工程施工工作的有序进行，在保质保量的前提下还能够节约一定的人力、物力与财力，降低施工成本费用支出，提升施工效率。

1.3有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工进度，对于施工过程中的问题进行巧妙、合理、科学地规避与解决，减少或者消除安全风险，在一定程度上能够有效提升建筑工程施工效益。与此同时，在建筑工程管理工作中，加强对施工进度的管理与控制，对每个建设环节的施工质量进行检查，并鼓励所有施工人员严格按照施工时点要求进行施工，不仅能够提升施工效率，而且也能够提升施工效益，促进工程建设效果与水平的更好提升。

2建筑工程中进度管理的应用方略探究

2.1提升进度计划的编制合理性

在实际的建筑工程项目施工过程中，相应的建筑企业以及施工单位要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了建筑企业以及施工单位的施工难度。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对建筑项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对建筑工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对建筑工程项目的开展有着很大的促进作用。

2.2加强进度计划执行管理力度

在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的建筑企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对建筑工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保建筑工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对建筑工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使建筑工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。

2.3强化施工阶段的信息交流

在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理的应用已经受到了建筑企业以及施工单位的广泛关注，在实际施工过程中要发挥出其应用效果，就需要相应的建筑企业以及施工单位正确分析其应用现状，后续采取合理化的措施予以解决，以此才能够最大化实现进度管理应用的价值。

信息交流作为建筑工程项目施工阶段的一项重要工作，其直接关系着后续施工工作的有效性，为了提升信息交流的及时性与准确性，相应的建筑企业以及施工单位就需要强化建筑工程项目施工阶段的信息交流。在实际的施工过程中，施工单位要做好横向和纵向两个方面的信息交流工作，其中横向信息交流工作主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期举行交流会，对施工环节所存在的问题、解决方案等进行交流，这可以更好地落实进度计划，从而保证建筑工程项目施工的有序性。而纵向信息交流工作主要是指施工单位要与建设单位进行交流，对建筑工程项目的工期等进行确定，对施工过程中所出现的问题进行及时沟通，这可以保证建筑工程项目施工工期得到保证，也可以提升建筑工程项目的整体水平。

2.4提升进度计划灵活性

在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整體效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，相应的建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。

3结语

综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。

参考文献

[1]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019，(34)：133.

[2]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39(5)：107-108.

[3]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，(2)：152-153.

[4]罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术学院研究，2019，4(8)：138-139.

作者简介：

王腾，女，河北省石家庄人，研究方向：工程管理专业

作者：王腾