公司会计成本核算问题及其应对策略
摘要：会计成本核算主要是根据公司的实际发展情况，对该公司现有的业务情况进行全面的核算，从核算中能够更清晰地反映出当前公司的发展状况。而从实际中分析，现阶段很多公司的会计成本核算出现一定的问题，为公司的可持续发展埋下一定的财务会计风险隐患，进而影响到公司的可持续发展。对此，应结合公司的实际发展情况以及发展需求，制定有效的公司会计成本核算策略。
关键词：公司;会计成本核算;问题;对应策略
一直以来，会计成本核算工作都是公司发展的核心内容，会计成本核算是否合理直接影响到公司的健康发展。面对竞争日益激烈的市场，公司应通过提升会计成本核算水平，认真剖析公司自身发展中的问题，并将会计成本核算信息数据作为公司做出正确发展决策的主要依据，及时发现公司发展中的问题，并实施有效的改进措施，促进公司的健康可持续发展。
一、公司会计成本核算问题分析
（一）观念陈旧
会计成本核算应积极革新观念，打破传统固守尘封的思想，才能深人落实会计成本核算工作，进而保证会计成本核算的工作质量。而现阶段很多公司的会计成本核算观念陈旧，未能将先进的成本核算理念应用到其中，缺乏对成本核算的重视，进而影响到成本核算工作的顺利实施。如，领导层的成本核算意识偏低，直接影响到公司的成本核算执行力度，导致会计成本核算很难落实到公司的每个业务环节，不利于公司经营发展的成本控制，甚至容易引发一定的经营风险，增加公司的生产经营成本。
（二）人员素质水平不高
人员是会计成本核算工作的核心，人员的素质水平高低直接影响着公司会计成本核算的质量。如果人员的素质水平偏低，会导致成本核算出现问题，这也是当前公司成本核算面临的主要问题。随着市场经济的飞速发展，会计成本核算在公司的发展中也显得越加重要，对成本核算人员的综合素质也提出了更高的要求。而很多公司的成本核算人员依旧停留在传统核算水平线上，所具备的素质很难胜任新时期公司发展的会计成本核算岗位。如，会计成本核算人员的老龄化，对新知识和技能有着一定的排斥心理，过度相信自身的工作经验;人员的专业水平偏差，很多公司的会计成本核算人员并非是会计核算专业人员，而是半路上车通过简单的学习掌握一些会计成本核算的基础技能;对会计成本核算人员的培训教育工作不到位，导致会计成本核算的专业知识水平不高，职业道德素养偏低等，都会影响到会计成本核算的综合素质水平，不利于会计成本核算工作的顺利实施。
（三）核算不全面
会计成本核算是针对公司的各项生产经营业务进行全面的核算，能够反映出当前公司的发展状况，并能够从核算中分析其中的风险因素，为公司规避风险带来极大的帮助。而一旦会计核算不全面，所反映的数据信息将会与公司的实际发展状况存在很大的差异，影响到决策层对公司发展状况的了解，依据这些不全面的核算数据做出公司发展决策，很可能造成公司发展决策的方向偏差、欠缺合理性等，不利于公司的可持续发展。会计核算是渗透到公司各个发展环节，很多公司往往会忽视对产品产后成本的核算、无形资产的核算等，直接增加了公司的生产运营成本。
二、公司会计成本核算问题的应对策略
（一）革新核算理念
公司会计核算应保证核算理念的先进性，才能更好地开展会计核算工作。为了避免以上所提到的问题，公司应结合自身的实际发展情况以及市场的发展趋势，不断革新会计核算理念，重视会计方法的创新，才能高效完成会计核算工作，保证会计核算的有效性、合理性。首先，公司领导层应加强对会计成本核算的重视，领导层的重视程度直接决定会计核算工作水平，应将会计核算工作作为公司发展的首要工作，严格落实公司会计成本核算工作。其次，革新会计成本核算理念应将其与现有的核算相关法律法规建立之间的联系，并通过加强相关法律法规的宣传，要让每一位会计成本核算人员都能够执法懂法，全面提高会计成本核算人员的法律意识。最后，应加大会计成本核算的宣传力度，会计核算工作并非会计财务部门独立能完成的，还需要各个部门人员的配合，通过宣传可切实提高公司所有岗位人员的成本意识，实现从整体上把控会计成本核算工作，进而保证会计成本核算的有效性。先进的理念是提升会计成本核算的催化剂，因此，在新时期发展中，公司应不断渗透先进的会计成本核算理念，不断增强人们的成本核算意识，为公司的可持续发展提供可靠的保障，促进公司的高效率发展。
（二）切实提升核算人员综合素质
通过以上的分析了解到人员的综合素质水平偏低，将直接影响到公司会计成本核算水平，甚至难以发现公司的生产经营风险，制约了公司的健康发展。因此，公司在发展中应不断提升核算人员的综合素质，提升会计核算水平，实现对公司生产经营活动更全面的分析，有效发现和规避公司发展中的风险。首先，应加强对公司现有会计核算人员的综合素质培训，同时需要注意在培训的过程中，不仅要注重会计核算专业技能的培训，更要对其职业道德素养展开培训，提升会计核算人员技能水平的同时，也增强其岗位职业道德水平，促使其更全面地进行会计核算工作，提升公司会计成本核算的水平。其次，应加大招聘力度和招聘的规范性，吸纳高素质、高水平的会计核算人才，提升会计人才队伍的综合素养。例如，根据公司的实际发展情况以及对人才的要求，制定会计成本核算人员招聘标准，并严格根据招聘标准进行招聘和选拔，积极做好招聘工作，壮大会计人员核算队伍，积极做好公司会计成本核算工作，进而保证成本核算工作的有效性。最后，应落实公司会计成本核算奖罚机制，并保证所建立的獎罚机制符合公司的各个部门岗位，对优秀的员工应给予一定的奖励，相反对一些不负责任的员工应提出相应的警告，并根据实际情况给予一定的惩罚，不断激励和督促员工，为提升会计成本核算工作提供可靠的帮助。
（三）完善公司会计成本核算体系
完善公司会计成本核算体系对提升公司会计成本核算工作水平有着至关重要的影响，在对一些公司会计成本核算工作的调查中发现，很多公司的会计成本核算体系还.不够完善，影响会计成本核算工作的顺利实施，进而影响公司的健康运行。因此，在新时期的发展中，应结合公司的实际发展情况，不断完善公司会计成本核算体系。首先，应健全成本核算管理制度，通过制度的落实保证公司会计成本核算工作的顺利实施。如会计核算制度，结合公司的发展实况明确会计核算制度，并确保在新时期不断发展中对会计核算制度进行不断的改进和完善，保证所建立的会计核算制度更符合公司的发展需求。另外，还应建.立公司会计核算审核制度，通过严格的审核，及时发现会计核算工作中的问题或弊端，并结合实际情况实施针对性的改进策略，确保会计核算工作的质量。其次，应不断运用信息化技术加强公司会计成本核算体系的建设，实现会计核算的信息化。相较于传统会计核算方式，在信息技术支持下，能够更全面地对公司的各部门工作情况展开全面的分析，保证核算数据的真实性、及时性、全面性，为公司做出正确发展决策提供可靠的依据，进而保证会计成本核算的有效性。而且，建立会计核算工作通过信息化系统能够更全面了解公司各个岗位的工作情况以及业务流程等，更有利于会计核算工作的顺利实施。
三、总结
总的来说，在当前公司会计成本核算中，因受到多种因素的影响，使得公司会计成本核算工作中出现不同程度的问题，影响到核算质量，甚至会引发一系列的风险，不利于公司的健康发展。本文则主要针对这几个方面问题进行重点剖析，同时也结合公司会计成本核算的实际情况提出几个方面针对性改进策略，不断提升公司会计成本核算工作，保证公司的健康发展。
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作者简介：
王春霞，汉桑（南京）科技有限公司，江苏南京。
作者：王春霞
摘 要：生物制药行业是21世纪世界各国竞相争夺的技术与经济战略高地，也是技术研发投入较多、发展较快的领域。但与发达国家相比较，我国的生物制药产业仍处于初级阶段。在生物制药领域当中，正面临着越来越激烈的市场竞争。在这样的情况下，生物制药公司要想得到更好的生存和发展，就应当大力控制成本，提高经济效益。物流成本在生物制药公司总成本中，占据着很大的比例。针对这一方面，生物制药公司应当结合自身情况，对物流成本进行有效的核算，从而更好的控制和降低成本。
关键词：生物制药公司；物流成本；核算
随着我国社会经济的不断发展，物流作为一个新兴的产业部门，在社会经济体系当中，逐渐发挥了越来越重要的作用。如果能够对物流成本进行准确的核算，并以此为基础，将物流成本进行降低，就能够对公司的总成本进行有效的控制，从而提高公司的经济效益。但是，就我国当前的生物制药公司来说，在物流成本核算中，让然存在着一些问题和不足，制约了生物制药公司的效益发展。
一、物流成本核算的意义和要求
1.物流成本核算的意义
物流成本是当前公司整体成本中的一个重要的部分，对于生物制药公司来说，应当加强对物流成本的核算工作，从而更好的控制成本、提高效益。在物流成本核算当中，应当将有效的物流成本会计信息提供给公司的领导层，使其能够更有针对性的制定决策。公司各个部门利用准确的物流成本会计信息，能够加强相互之间的协作和衔接。公司所有者通过真实的物流成本信息，能够对公司的实际情况进行更加清晰的了解。对于公司外部人员来说，根据物流成本会计信息，也能够更为准确的制定投资方案。在具体操作中，应当对公司的采购供应成本、公司内物流成本、回收物流成本、生产活动物流成本、销售物流成本等进行确认，为公司整体的物流成本核算提供基础和依据。
从经济方面来说，生物制药公司物流成本核算和控制视为为公司经营决策者提供可靠的物流相关成本信息的方式，方便经营者决策制定；为企业各部门提供精确的物流成本会计信息，方便各部门更好地协作；为企业外部人员提供物流成本会计信息，方便外部人员进行准确的投资。
2.物流成本核算的要求
在生物制药公司进行物流成本核算的过程中，应当遵循真实性、可靠性、可验证性、可比性、及时性、一致性、相关性、反馈性、重要性、清晰性、谨慎性等基本原则。应当确保生物制药公司物流成本核算数据的真实可靠，确保核算数据有据可查。应当与其它公司的物流成本核算保持一致，从而确保良好的横向可比性。在核算中采用的数据应当及时进行更新，避免后续采取的成本控制措施发生滞后。在核算期间，应当采取一致的会计处理方式，从而确保良好的纵向可比性。核算内容应当紧密结合生物制药公司的产品，不能发生混淆。
二、生物制药公司物流成本核算中存在的问题
在当前生物制药公司当中，物流成本核算中存在着很多方面的问题，例如没有单独列出物流成本、成本管理认识度不足、核算列示不完整、缺乏统一标准、成本控制困难、物流体系落后等。在很多生物制药公司进核算成本的过程中，大多是在采购成本、制造费用、间接费用、销售费用、管理费用等成本当中，隐含了物流成本，没有将其进行单独的设立和核算，因而为物流成本的控制带来了极大的不便。很多生物制药公司的物流成本都包含在一些其它成本中，没有单独列出。针对物流成本的概念及构成，大多是依赖国外相关经验。同时，对于物流成本的核算，只重视外部物流，对内部物流却有所忽略。例如当前流行的黑大陆学说、物流冰山理论等，都证明了在真正的物流成本当中，由很大一部分都是在企业各项成本的内部物流中所隐藏的。我国直到目前为止，还缺乏一套统一的物流成本核算准则与核算体系。因此生物制药公司在实际进行物流成本核算的过程当中，往往在会计准则允许的范围内，对物流核算科目进行调整，从而造成了核算项目标准不一致的情况。此外，由于物流成本核算采用了不同的标准，使得后续的成本控制工作面临着很大的难题。在物流成本核算中，时常会加入一些物流部门难以掌控的成本，例如进货超量、生产计划不合理、预备仓储量过大、库存产品维护费用高等问题。
三、生物制药公司物流成本核算方法
1.物流成本核算方法的基本概述
根据时间的条件，能够对成本进行划分，使其在具体的作业目标中进行融入，从而对物流环节中对时间的消耗得到直观的反映和体现。这样，生物制药公司在优化和控制物流成本的过程中，能够具有更为良好的针对性。在时间驱动法的应用当中，在资源分配到活动的过程当中，能够有效的降低主观性。在具体活动当中，可以根据时间因素，对资源进行直接的划分，从而提高资源分配准确度。通过时间的因素，能够对大部分资源进行衡量，而少数一些时间无法衡量的资源，则可采用其它单位进行计量。因此，在计算成本动因率、改进作业成本动因率确认方法的过程中，具有更为良好的科学性与合理性。在生物制药公司的成本核算当中，主要采用时间驱动作业成本法、传统作业成本法等方法。二者相比之下，前者具有十分明显的优势，它能够统一生产能力标准，估测相关数据，从而对成本动因率进行估测。具体来说，时间驱动法不需要对员工进行过多的访问和调查，节省了员工大量的工作实践。在采集部分数据的时候，管理人员结合作业单位、实际产能等信息，能够进行较为可靠的估算。在该方法之下，无需使用过多的参数，只需对单位资源能力、物流作业时间等成本参数进行确定。
2.时间驱动作业成本法的优势
时间驱动作业成本法具有比传统作业成本法更大的优势。其在采集一手数据的过程中，不需要较高的成本，也不许花费较多的时间。在时间驱动法当中，不需要耗费大量的时间来调查和访问员工，能够对作业单位和实际产能进行较为准确的估算。在应用时间驱动作业成本模型当中，建立模型所需要花费的成本也更低，并且其中不需要确定过多的参数，只需要对单位资源能力和物流作业时间进行确定。由于模型较小，因此在更新模型的过程中，也无需花费较高的成本，在更新过程中也会更加的明确和情绪。如果物流活动有所增加，只需要对物流活动的单位作业时间进行更改，就能够完成整个模型的更新。对于复杂的现实运营要求，利用该方法也更容易实现，同时成本核算也会更加准确。
3.时间驱动作业成本法的应用
在时间驱动法应用模型当中，模型更新方便、更新因素明确、更新成本低。如果物流活动增加，只需对单位作业时间进行更改，就可更新整个模型。在时间驱动法模型的建立当中，对多维时间动因进行应用，同时兼顾到了复杂的物流环境。因此，在无论物流环境如何复杂，都可以对其进行转化，使其成为时间变量等式，从而得到更为准确的核算结果。在一定时间内，还能够对特别订单客户及作业特征的成本变化进行显示。在该方法的应用当中，资源的分配动因主要是时间，公司领导层能够准确的估计单位作业时间消耗和实际产能，从而对单位作业应当分担的作业成本进行计算。通过这种方式，在进行调查的时候，能够有效的防止传统作业成本法当中员工报告时间相加为100%的问题，从而避免了成本率不准确的情况。
结合相关的经验进行准确的预估，能够计量化资源能力浪费，从而让投资者认识到资源能力的损失成本，进而更好有效的制定投资策略。在生物制药公司物流成本核算当中，采用时间驱动作业成本法，首先需要将项目相关的资源库进行找出，例如，生产部门、销售部门、物流部门、售后部门、仓储部门、采购部门等与项目相关的部门，分别作为仓储资源库、采购资源库等。然后以资源库为单位，对涉及到的所有物流成本进行汇总，例如，有物流活动产生的手续费、贷款利息、存货资金使用成本等财务费用；运杂费、办公费、保险费、差旅费、折旧费、能源消耗等营运费用；员工奖金、福利、津贴、工资等人工费用；以及信息费、资产消耗、税金等一些其它的相关费用，以资源库为单位，对其进行汇总。
在对资源库供给量进行确定的过程中，时间驱动法并不是以账面理论供给量为基础，而是对资源实际供给量进行应用，从而计算得出的。在调查一般资源能力的过程中，主要可以通过几个途径获得。在大部分公司当中，采用理论资源能力的80%到85%。如果有特殊的要求，可以结合相关的经验进行估算，还可以采用回归分析法来进行确定。例如，公司某部门有6名员工，每天工作时间为8小时，一周工作时间为40小时。那么按照80%的物流相关工作时间计算，其实际提供资源能力为6×40×80%=192小时。对于各个资源库的单位资源能力，可以根据资源库成本与资源库实际提供资源能力之间的比值来进行确定。采用同样的方法，就能够实现对仓储部门、采购部门等资源库当中单位资源能力成本的计算。
在每个特定时间内，对物流作业当中实际消耗的时间进行计算，从而以不同时间动因为基础，对作业时间等式进行构建。不同与传统ABC模式的是，采用时间驱动作业成本法，不需要对员工进行实际调研。对于实际的时间等式，可以根据相关经验对特定时间物流作业消耗进行利用，能够有效的降低时间消耗。例如，在某个订单当中，生产物流耗费的时间为2+3，也就是在生产物流处理普通商品的过程中，耗费的时间为2分钟，而在生产物流处理特殊商品的过程中，则需要耗费5分钟的时间。此外，利用该方法，根据物流作业消耗的时间、单位资源能力成本等相关因素，能够对物流活动成本进行计算，从而得出生物制药公司的为物流成本，为后续的成本控制和效益提高奠定基础。
四、结论
在当前社会中，随着市场竞争压力的不断提高，公司应当更好的控制成本，提高效益，从而在市场竞争中，得到更好的生存和发展。对于生物制药公司来说，在整体的成本当中，物流成本占据着重要的位置。因此，应当采取有效的措施，对生物制药公司的物流成本进行准确的核算，从而提升公司的成本控制能力，实现更为良好的发展。
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作者：徐健 张丽婷
摘 要： 自上世纪九十年代以来，各国随着工业化程度的增加都出现了因为国家经济增长加速而造成的环境污染和资源浪费等现象，这也使得再生资源回收成为了各国关注的重点。目前我国再生资源回收利用产业也在不断发展升级，但是税收政策的变动、企业成本核算管理意识较弱、会计处理方式落后等现象也造成了企业生存受到了一定的威胁。因此，再生资源回收利用企业需要加强企业的税收筹划意识，同时增强企业的成本核算管理能力，减少企业的税收成本及其他不合理开支，提高会计处理能力，促进企业成本核算能力的增强。
关键词： 核算;成本;再生资源;公司;财务管理
随着各国经济不断发展，能源问题成为了影响经济发展的重大因素之一。因此，如何有效利用再生资源、促进资源的循环持续利用成为了国家多行业需要解决的问题，只有对某些资源进行循环利用才能保护环境、减小污染、保护国家有限资源。我国再生资源行业应该积极加强企业的自身成本核算方式、提高资源回收效率、合理有效利用我国现行税收优惠政策，提高企业利润率，增强企业的成本控制意识和核算能力。
1、再生资源公司的成本核算现状及问题
1.1成本核算的管理意识有待提高
再生资源回收利用行业的企业整体意识欠缺由于再生资源回收利用行业在我国发展时间较短，因此行业整体成本把控能力较弱;且由于再生资源回收利用行业需要直接面向广大废品回收人员，造成回收资源过程中的成本花费难以进行准确预估;另外，作为再生资源回收利用企业的管理者或者员工大多认为企业进行成本核算管理是财务部门的事情，和大多数部门无关。这些现状都造成了再生资源回收利用行业的企业整体控制意识较弱，成本核算能力较低。某些再生资源回收利用行业的科技研发部门科研能力较弱，无法有效提高企业的废品回收率，造成企业的同行业竞争能力较弱，企业生产成本较高。因此，再生资源回收利用行业需要对于企业的回收、生产、销售等环节进行全面把控，防止某一部分成本偏高造成企业利润减少。对于企业而言，再生资源的回收利用成本核算控制除了财务部门需要加强监控，还需各个部门联动配合，减小企业的成本核算损失。
1.2税收政策的变化，增加了再生资源公司的成本支出
我国现今再生资源产业的企业税收负担较高我国再生资源行业本质上是商品制造流通的行业，目前我国商品制造流通业的税负平均为2%-3%之间，而目前再生资源产业的税收负担明显高于普通的商品制造流通行业，这无疑会阻碍我国再生资源产业的发展。而我国现今再生资源产业的企业税收负担较高的原因是从09年的1月1日开始，我国取消了对于之前颁布的部分税收优惠政策。一夜之间，很多再生资源回收利用加工企业的税收负担陡增，企业利润率明显下降，而这也为再生资源产业的成本把控提供了难题。
1.3成本核算的方法不科学
再生资源回收利用企业回收原材料会計处理方法随意对于再生资源回收利用企业而言，存货的计价方法选择会直接影响到企业的成本及利润。存货的计价方法有很多种，例如先进先出法、后进后出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法。由于再生资源回收利用企业的原材料回收终端很多是社会上的零散个人，收购原材料的协同成本较高。同时由于企业在收购原材料时作为存货进入库存的废物材料成本计价方式的确定对企业进行会计成本核算也会产生一些影响。某些企业的成本计价方式混乱且科学性较差，对于不同批次的原材料的计价使用了不同的存货计价方法，造成企业成本核算难度较大，很难及时了解企业的真实利润水平和隐藏的企业财务会计问题。另外，企业除了成本核算方法较为随意以外，还存在企业的财务会计制度不完善，会计从业人员素质较低等问题，这位企业进行成本核算带来了一定的困难。
2、再生资源公司的成本核算策略
2.1重视再生资源的回收与循环使用
企业的成本核算控制意识目前很多的再生资源回收利用企业的管理者或者企业中从事技术工作的工程技术人员对于进行企业内部成本管理与成本核算并没有重视，很多再生资源回收利用企业的成本管理没有相应的合理有效的企业规范。企业的管理者需要提高企业的成本管理能力，建设科学有效的企业成本管理规范。再生资源回收利用行业可以建立符合行业习惯的回收规格及价格标准，并对回收过程进行有效监督控制，防止某些售卖回收废料的社会非经常从业者从中投机倒把，售卖不符合行业基本标准要求的废物原材料，以次充好增加企业的收购成本、减小企业的废料利用率。
2.2关注国家的税收政策，科学选择供货方
由于我国对于再生资源方面的税收优惠具有一定的时效性和变动性，造成相关的再生资源回收利用企业的税收负担容易受到相应的影响。根据我国税收优惠变动显示，在09年之前某些再生资源利用型企业的可以直接按照10%抵扣进项税额，但是09年之后税收优惠变动造成这些企业只有在取得增值税专用发票的情况下才能按照17%抵扣进项税额。这从某种程度上的确规范了我国再生资源行业的税款缴纳行为，但也给再生资源回收利用企业带来了一定的冲击，因为很多企业的终端回收者是社会上闲散人员，无法开具增值税专用发票，而这也给企业带来了巨大的进项税额不许抵扣的损失。因此企业可以有条件的和上游供应废料商进行协商，要求其进行纳税人资格认定或者要求其到税务机关，代开增值税专用发票。通过这种对上下游供应商的规范，可以有效减轻企业的税收负担，减少企业的税收成本。同时企业还可以积极了解国家新出台的有关行业的税收优惠政策，合理利用相关的税收优惠政策，提高企业的税收遵从能力，减小企业的纳税风险和企业税收成本，利于企业的成本核算和管理。
2.3建立会计处理机制
对于某些再生资源回收利用企业而言，需要建立完善有效的会计处理制度，提高企业的财务管理控制能力。再生资源回收企业的废料回收成本把握中需要建立合理的存货计价方法，再生资源回收企业可以选择使用加权平均法或者移动加权平均法来进行存货的计价，因为这两种方法比较适合存货量较大、存货差异较小且存货价格变动较小的存货成本计价，并且这两种存货计价方法的操作比较简单，对于企业从事采购或者盘库的人员的素质要求较低，便于有效进行成本核算。再生资源回收利用企业除了需要建立合理的存货计价方法，还需要完善其他有关的会计处理制度，只有企业的财务管理能力提高才能对于企业的生产加工各过程进行有效把控。同时只有完善企业的财务的会计处理制度，提高企业财务人员的专业素养和能力，才能把握企业的财务风险，减小企业受到财务损失的可能性。
3、结束语
综上所述，再生资源回收利用产业是利润率较低的微利型行业，但却对社会持续发展具有重大意义，因此其发展需要国家相关政策的支撑。同时再生资源行业涵盖了人们生活的方方面面，为我国经济发展和环境保护、资源节约做出了巨大的贡献。但部分原材料价格不稳及原材料进口量增大等原因也给我国再生资源回收利用行业带来了前所未有的挑战。因此，再生资源企业必须增强企业内部控制核算能力，把握企业的再生资源回收成本及加工成本，增强企业的利润率，提高企业在同行业中的竞争力。■
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作者：孙晓嫚
摘要
:自2009年中国正式推出新医疗卫生体制改革至今已过7年，作为公益组织的医院力求在改革中不断提高为人民服务的质量，但是医院之间的竞争也变得越来越激烈，如何在白炽化的竞争中更胜对手一筹已经是各个医院面临的共同难题。越来越多的医院将注意力放在了改进成本核算和绩效管理方案上面，力图减小医院成本和提高医务人员工作积极性。对于成本核算和绩效管理实施的具体措施以及两者之间的关系问题成为困惑医院工作人员的重大问题。本文将对医院成本核算和绩效管理两方面内容进行阐释，并指出两者间的关系和结合措施，提出医院在改善成本核算和绩效管理的方案。
关键词
:医院;成本核算;绩效管理
一、实施成本核算和绩效管理的意义
(一)维护患者利益，降低医患矛盾
大量媒体曝光医患之间的矛盾，使得医院更多的以一个盈利为目的的经济组织而非服务机构的形象展现在大众面前。医院有其自身的难处，竞争环境下成本越来越高，迫使医院不得不提高医疗成本。医院如果实施成本核算可以降低医疗成本，进而减小了患者所花费的医疗费用，解决了因看病贵和看病难所引起的医患矛盾。
(二)提高医院的竞争力
越来越多的医院在医疗体制改革的背景下选择实施成本核算，并取得了不错的发展，这就证明了实施正本核算的好处是以较小的投入取得较大的社会收益和经济效益，使得医院走向优质的可持续发展的道路，增强医院在竞争环境中的核心竞争能力。
(三)降低人力成本
成本管理系统下的绩效管理的一个重点在于绩效管理，提高人力资本的利用效率，降低人力资本成本。实施绩效管理模式下的成本核算，医院的各个项目的支出都会经过精准核算，医院运行的效率会大幅度上升，冗余的人力资源会大大降低，人力成本进一步下降。
(四)提高医院工作效率
采用成本核算体系下的绩效管理最大的意义就是对整个医院运行效率的管理。通过财务管理的手段控制医院各个部门和科室的运作，合适的绩效管理手段对成本核算进行二次考察，系统而紧密的提高整个医院工作的效率。
二、医院成本核算和绩效考核关系
成本核算是财务管理的基础，医院的成本核算主要是分类、记录和分析医疗服务过程中发生的各类耗费，并提供成本信息的经济管理活动。对医院成本核算首要目的在于节省有限的医疗资源，使医院在现有条件下为人们创造出更大的收益，解决更多的医疗问题。医院的成本核算主要有三种方法，全成本法、项目法以及病种法。所谓绩效管理，则是指依据医院的具体运营情况确定的绩效体系。医院的绩效管理由个人、不同的科室、行政职能部门组成，这是绩效管理工作进行的基础。绩效责任小组成员是医院的领导，个人是医院的所有员工，行政职能部门主要是财务和质量监督人员。成本核算是绩效管理的基础，绩效考核是成本核算实施效果的评价。做好成本核算工作，医院会降低其成本支出，绩效自然会提高，而成功有效的绩效考核制度可以帮助员工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，两者之间是相互联系，相互促进的关系。
三、成本核算和绩效考核中现存的问题
(一)医务人员对成本核算缺乏重视
一般医务人员都认为财务管理是管理者的工作，他们不能从意识中认识到成本核算的重要性，更加不会主动的参与其中。他们只是站在自身工资的角度，在意成本核算的结果，而忽视了最重要的过程。
(二)医院缺乏系统的成本核算体系
现今还没有一套完善的成本核算制度可以适用于所有的医院，不同的医院或者同意医院的不同科室之间采用不同的核算体系，导致成本核算大部分流于形式，医院的成本核算效率很低。
(三)无法贯彻绩效管理原则
医院部门之间的有较强的异质性，要求医院必须贯彻绩效管理的原则，对不同部门的绩效进行考核和评价。现实操作中往往存在管理混乱的现象，无法公平核算不同科室的工作量，进而破坏了按劳分配的原则，降低了医务人员工作的积极性。
(四)未采用合理的评价指标和标准
大部分医院在医疗体制改革和市场激励的竞争中选择了经济效益指标而完全忽视了社会效益指标。作为公益性组织的医院，在市场环境中应当选择合适的评价标准和指标，让医院成为实至名归的救死扶伤的场所。
四、改善医院成本核算的方法
(一)传播成本核算思想，唤醒成本核算意识
意识是转化为行动的第一步，意识的传播和唤醒可以从高层向下进行，先领导者首先起到带头作用，宣传成本核算的必要性和益处，再以身作则的自己实施，带来榜样作用的同时，将这一意识默默的植入医院之中。
(二)重视不同科室和行政部门之间的横向合作
医院不同科室和部门之间工作内容往往差别很大，加深不同部门的合作可以进一步深化成本核算意识，成功的让意识转化为实际的行动。成功唤醒医务人员的成本核算意识，促进医院整体成本控制。
(三)优化成本核算人员的知识内容
在原有医疗体制下工作的医护人员的知识在一定程度上已经产生了板结现象，很多知识已经落伍。新医疗制度下，成本核算工作的复杂化，要求医务人员学习和掌握新的成本核算方法，防止工作脱节。
(四)提高医院基础核算设施
互联网技术和电子硬件的发展提高了会计核算的效率，医院需要配备跟得上技术发展的核算软件和设备。
(五)实施全方位的成本核算
要将医院的每一项支出和费用都纳入到成本核算的范围，而且要将各项成本费用分摊到各个科室，对医院的各个科室和所有的员工进行全方位的成本控制，从而保证其工作全面和规范。
五、构建完善的绩效管理体系
(一)形成完善评价体系
核算各个科室甚至各个部门的工作难度，并为之赋予一定的权重，在医院进行绩效考核的时候，将这些权重纳入到考核范围内，按照按劳分配、绩效优先且兼顾公平的方案，对各个不同的部门，不同的科室进行绩效评价。对不同系统的科室所考核的目标也应该有所不同，对于不同层级的医务人员也应该考虑到工作内容的差异。由此形成一套横向的不同科室和不同工作内容以工作难度为权重的考核体系，同时配备同一工作部门，不同级别医务人员的不同考核目标的完善的绩效考核体系。
(二)设置合适的评价指标和标准
根据社会对医院的期待和医院自身所担负的社会责任，将社会效益的指标分为三类：医疗质量的指标;医疗效率的指标以及科研能力的指标。医疗质量的指标不仅仅包括临床工作者的治疗质量，医院的药品质量，还应该包括服务质量。医疗效率可以采用更小的指标来代替，比如医院病房的住院率，病床的使用率，医院每年的急诊次数等指标。最后的科研能力指标，可以用医师的学历组成情况，近年来参加的科研项目数量，科研项目规模以及发表论文情况来核算。
(三)明确绩效考核分配方法
执行二级考核和分配方法，各科室成立核算小组，小组成员包括：主任、护士长和兼职核算员来制定考核标准。考核小组按照本科室的实际情况进行系数分配，主要参照工作内容、工作性质以及工作质量进行定量计分核算绩效工资。最后再根据科室内员工的态度和实际工作完成度进行二次分配，使得不同员工之间绩效有一定的差距，激发员工努力工作的积极性。
六、医院成本核算和绩效管理结合
既然成本核算和绩效管理是紧密联系相辅相成的工作，那么这就有必要在深入了解两者关系的基础上，这就需并将两项工作结合起来谋求医院更高的工作效率和更长远的发展。医院在实施成本核算后，能够有显著的实施效果。把握医院每年的收支数据动态，通过节约成本来增加医院的收支结余。将这项结余用于绩效管理，在绩效管理中设置一项新的激励资金，根据医院的发展目标确定激励资金的数额。结合每位员工的每期的绩效结果，进行奖金的分配。医院还可以设置绩效考的关键指标中直接加入成本核算指标。对于推动成本核算有贡献的员工，其绩效成绩会因此提升，其奖金也会因此增加。绩效管理要在成本核算的预计范围内进行。不能因为绩效管理影响成本核算，打乱成本核算的正常工作，否则会使成本核算工作很难展开;若有预计范围外的情况，可以报到下一期的成本核算中，保证医院成本核算和绩效管理的正常进行。
七、结束语
医院进行成本核算有利于合理控制医院的运作成本，而进行绩效管理。而合理的绩效管理体系可以更好的约束医院工作人员工作行为更加符合成本核算标准。这两者的结合激励员工提高自己的工作能力和工作效率，提高了医院的运行效率。实施有效地成本控制，可以提升医院整体的效益，进而提高其在整个行业中的竞争力，保证医院长足的发展，实施绩效管理可以增强员工的工作效率，最大程度提升人力资源价值。运用这种两者并举的模式，并注重两者相互结合的部分，在医院内部形成一套相互促进的运作系统则可以使医院在不断变化环境中立于不败之地。
参考文献:
[1]汪丹梅,刘立善,奚晓鸣,高一红,徐磊.基于绩效管理的医院成本核算方法研究[N].南京医科大学学报(社会科学版),2015,02:126-129
[2]孙自明,张喆.有关医院成本核算和绩效管理研究[J].现代经济信息,2015,24:87
[3]甘永丽.医院成本核算和绩效管理研究[J].财会学习,2016,12:114-115
随着我国经济的发展，成本会计方法也面临着重大的挑战。同时全球经济的融合使得全球各国间的文化交流更加频繁，包括成本会计方法的选择与应用也会相互影响。
一、作业成本法及其发展
近年来，全球的成本会计得到了很大的发展，其中尤其以作业成本法的推广影响最大。该方法最早产生于上世纪30年代对水力发电企业进行成本分摊时所作的分析。在上世纪80年代末，经过卡普兰教授的进一步阐释，逐渐为大众所熟知。然而，它虽然受到学术界的追捧，在实际应用中的情况却并不普遍。澳大利亚、爱尔兰和美国都曾经做过调查，使用作业成本法的企业不足20%。
(一)传统的作业成本法
在推崇ABC法的文献中，对该方法的优点讨论很多，主要是认为该方法从“作业”的视角重新对成本会计信息体系进行了规范，使企业能够从不同角度来对其成本进行分析与分摊，特别是对间接成本，通过将其直接与作业挂钩，根据作业成本动因计算每一作业的成本分配率，然后根据每一作业在确定的时期内消耗的产出单位量，将作业成本追踪或再分配给成本归集对象。这样一来，对间接成本的分配就更加直接，避免了传统方法下由于分配标准的不客观所导致的成本分配的不客观。
但是，经过实践检验，人们发现，作业成本法的重大缺陷是操作性差。
首先，构建成本模型时的工作量太大。在最初推出作业成本法时，它主要用于单个部门和区域的成本分析，这种简单环境下，ABC法的效果特别显著，但是如果要大范围地推行这种方法，工作量就会很大。以一家大型银行的经济业务为例，要进行作业成本分析，它的100多个业务分支机构的7万名员工每个月都需要提交工作时间的分配数据，光是这些数据的收集、处理和报告就需要14名员工来完成。显然，这样做成本高昂，根据成本效益原则，放弃使用才是最佳方案。
其次，利用该方法获取成本信息有一定的难度，它与传统会计体系的融合性不好。传统会计信息系统下按照部门消耗资源的数额来归集和反映成本;而ABC法分解作业时则根据作业耗费资源的情况、跨越了传统的部门来确定成本，因此企业要采用此方法，势必要进行会计系统的再造，其成本较高。
另外，在传统ABC法下，作业的划分是依据经验进行的，对未来的和新出现的作业的划分缺乏前瞻性，在当前人们的消费和生产趋向于个性化的情况下就无法满足需要。而且，作业的划分是按成本驱动因素为标准的，成本驱动因素是以因果关系为主，对于一些未能明显表现出因果关系的因素，就很可能被忽略掉，导致作业的划分不能反映真实情况。
(二)时间驱动作业成本法
为了克服上述弊端，卡普兰在《时间驱动作业成本法》一文提出将时间因素嵌入作业成本法中。其核心思想是引入一个“时间等式”，以最基本的业务流程耗时量为基数，列出各种复杂情况下所需要追加的工时，据以按照具体情况改变每一项具体作业所耗时间的估计数，从而降低划分作业的难度与工作量，增强其操作性。
在传统ABC法下，向员工调查处理每项作业占用其工作时间的百分比有难度，且不容易反映出其有效的工作时间究竟有多长。而且对一项作业仅反映一个费率，并不能反映出客观情况。如对某种化学制品进行包装，可能仅需普通的包装，也可能需要另外包装，因而它们尽管是同一类作业，所需要的时间却大不相同，费率显然也应有所区别。引入时间因素之后，该问题即可迎刃而解。
在时间驱动作业成本法下，由公司管理者直接估计每个事务处理、产品或客户的资源需求。对每一类资源，公司分别估计单位时间投入的资源能力的成本(即单位时间产能成本)以及产品、客户和服务在消耗资源时所占用的时间数(即作业单位时间数)。
估计单位时间产能成本时，采用估算的方法。一般来说，可以简单假设实际所用的产能为理想状况的80%到85%，如考虑员工的工作时间利用率时一般选择80%，其余20%则是员工休息等所花费的时间。对机器可以选择较高的比例，如85%，允许其有15%的时间可能因维护等原因停工。因此，假如一周每个员工的工作时数是40小时，则有效工时为32小时。这样根据已知的当期资源消耗总额就可算出每分钟提供这一产能的成本。假如该部门有15名员工，提供同样的几种服务且无法分出几个责任中心，则他们本周的有效工时为480小时(15×32)，即28，800分钟。如果本周的资源消耗是144，000美元，则每分钟提供这些服务的成本为0.5美元。
估计作业单位时间数时，也可以通过向经理询问及观察来获取相关资料，获取每项工作的具体时间。这两项数据算出来之后，就可以求出成本发生因素的单位费用。如前述的例子中，假如该部门某一项业务处理需要花8分钟，那么用此数乘上每分钟的成本0.5美元，即可得出处理此项工作的单位成本是4美元。有了这个数据为基础，管理者可以得出许多有价值的信息：如本部门的有效工时是否得到充分利用;和客户讨价还价时更明确哪种业务、如何定价才能有利可图等等。
在企业有相关基础资料的情况下，发生新业务或增添新环节时，就能够很快得出新业务或新环节的单位成本究竟是多少。例如前段所述包装部门可以根据最后采用的不同方法耗费的时间来确定成本。如常规包装每份包装耗时1分钟;空运需额外包装，要多花5分钟，然后利用基础资料可以求出不同包装时的成本。这样就能够避免传统ABC法下对同类业务采用同一费率的弊端，也使新业务的定价能有更合理的依据。
由于该方法能够帮助管理者明确哪种业务、怎样定价才更合理，也能使企业获取更好的利润回报。
二、成本位置核算法
这种方法是德国企业最常用、影响最大的方法。在这种方法下，成本会计的核算方法通常被分为三类，分别解答三个问题：(1)发生了哪些成本——成本种类核算;(2)这些成本发生在什么地方——成本位置核算;(3)这些成本是为谁发生的——成本承担者核算。这三种核算方法涵盖了成本核算环节的几乎全部内容，其中(1)反映了进入成本核算环节的生产要素内容;(3)反映了各种最终产品承担成本的情况。(1)的成本分为两类：直接成本和间接成本，前者直接进入第三个环节，归集到成本承担者，后者则需进入第二个环节，经过一系列的分配之后由成本承担者承担。(2)则是最核心的一个环节，在这个环节各种间接成本被分摊到应当归属的位置，并由最终产品承担。
成本位置的构造主要可以根据功能原则和责任原则等原则来进行。企业构造成本位置的多寡，主要取决于企业的部门数，应当注意既要使分类尽可能广泛，又要注意避免过度细分带来的核算成本的提高。
关于成本位置的种类主要有两种分类方法，一种分类方法是根据其产生的效益种类分为主要成本位置(指所有与主要和直接为了销售的某些主要效益有关的核算区)和辅助成本位置(只产生间接效益)。后者又包括两类，分别是普通(一般)成本位置(为了所有其他成本位置服务)和具体(附属)成本位置(只为某个最终成本位置服务)。另一种分类方法是按其继续核算的类型分为预备(非独立)成本位置和最终(独立)成本位置。前者的成本数在分摊期结束后将被全部分摊完毕，后者的成本则直接加到成本承担者上。
在成本位置核算法下，有一个重要的辅助工具是企业核算矩阵。该矩阵不仅反映了两种分类方法所分的成本位置间的关系，而且反映了成本分配的过程和结果。利用该矩阵进行成本核算时，主要包括三个步骤，第一步是把各项成本进行分配，记入它所发生的成本位置;第二步是对其进行分摊，从发生的位置分摊到接受这项成本的位置;第三步是对其进行核算，在这一步通常还可以计算出实际发生的间接成本与核算间接成本之间的差额。
上述方法是德国应用最为广泛的成本会计方法。在此基础上发展起来的名为“弹性边际成本法”(简写为GPK)的成本会计方法，近年来也受到美国人的推崇。
在GPK下，成本中心的设置与ABC下不同。它要求一个成本中心只能有一个经理，一个经理可以负责若干个成本中心，并且特别强调一个成本中心内业务的同质性，因此，其成本中心的划分是按照组织/责任/分组归类的原则来确定的，比ABC下的成本中心划分来得更细致。在ABC下，是一个经理人员只负责一个成本中心，但一个成本中心内可以包括几种作业，因而不可避免地会出现费用需要在几种作业间分摊的情形。在GPK下，不仅这个问题可以避免，而且可按照成本中心建立预算和制订报表，这套程序与企业的整体组织活动结成一体，反映了一种整体的成本管理思想。
在GPK下，确定固定成本与变动成本的标准与传统成本分配制度下也有所不同，传统上认为随着所生产的最终产品的数量变化而变化的成本是变动成本;GPK下则认为随着该成本中心的产出量变动而变动的成本是变动成本。在GPK下，辅助部门把成本分为变动成本和固定成本向基本生产部门分配后，基本生产部门继续将其按固定成本和变动成本进行处理。
假如有一个辅助生产部门甲(成本中心)，为A、B、C三个基本生产部门提供服务，则A、B、C三部门需在期间开始前向甲提供预算，预计本期内需要甲向其提供的服务次数分别是X、Y、Z。如果当期甲的预算成本由固定成本E和变动成本F构成，则甲向这三个部门分配的预算成本将由各单位接受的服务次数和平均的分摊成本决定。并且，在本内，A、B、C三部门将甲部门转入的固定成本E视为固定成本(因为它与本部门的机器工时数无关)，由内的12个月平均分摊。转入的变动成本F在编制预算时作为变动成本中的一项来记录。在各月计算实际发生数时，还要分别以已经分配来的变动成本数为基础，除以该部门预算的机器工时总数，以此为分配率(主要是为了保证各期的单位成本一致)乘以当期该部门的机器工时数，从而得出一个目标变动成本，最终与实际发生的成本数进行比较，得出差异数之后，再对其进行进一步的分析。这是GPK最重要的一个特点，它能促使人们提高责任心，尽力提高效率。
在对基本生产成本中心进行核算时，GPK把设备费用分配到产品上的做法，也有其自身的特点。GPK下设备费用以正常的生产能力(即设备制造者确定的生产能力的85%或者预期的市场对该产品的需求水平，以二者中较低者为准)为基础进行分配，计算费率时各年分母数相同。
从GPK下对两种成本中心成本的分摊可以看出，GPK是“成本拉动”分摊的一个典型，辅助生产部门按照基本生产部门提供的计划服务需求量来确定向基本生产部门分摊的变动成本“单价”和固定成本总额;而ABC则是一种“成本推动”分摊的典型，辅助部门知道基本生产部门需要多少服务，发生的成本直接由下游承担。两者比较而言，显然GPK法更有利于成本的管理和控制。
此外，GPK下的损益计算书分层次反映了不同级别的成本和效益信息，可以让决策者很容易地发现经营的有效成本，十分有利于成本管理。不过，由于这种损益计算书完全是为了成本管理服务的，因此在编制财务报表时，需要对其做适当的调整。
三、小结
前文对目前世界上成本会计的几种普遍受到关注并广泛应用的几种方法作了简单的介绍，可以发现这些方法各有优势。GPK重点关注的是通过成本核算把责任制贯彻到企业的最基层，它和成本位置核算法一样，十分强调成本具体发生地点的核算;而ABC更关注纠正产品成本被扭曲的问题，即使是引入时间因素的ABC方法关注的也只是改善该方法的可操作性，并不强调责任确定问题，责任中心的地位在ABC中被淡化，这可能也是其不能广泛应用的一个重要原因。成本会计作为向管理层提供相关信息的重要工具，势必要置身于一个更为广泛的战略性框架中，对基本的信息来源加以充分分析，为企业提供经营、战术和战略所需要的信息，这才是成本会计能够充分发挥作用的指导思想，过分地拘泥于细节，可能反而偏离了重心。
在我国企业具体引进成本会计核算方法的时候，应当注意避免完全照搬导致食洋不化的倾向。各种方法都有其优势，要找到适应企业自身的方法，一方面要注意因地制宜，结合具体情况具体分析;另一方面也要注意方法与方法之间的整合。事实上，成本会计方法创新的一个主要途径就是从不同的成功经验中吸取对自身最有价值的方面，并与本国和本单位的传统方法相融合，从而形成最适合本企业的方法。
【摘要】：文章对石油企业工程项目成本控制的定义、原则以及程序进行了阐述，重点论述了成本控制中的成本核算过程。
【关键词】：石油企业; 工程项目 ; 成本控制;成本核算
中图分类号：TB文献标识码： C文章编号：1002-6908(2007)0410022-01
工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的成本控制为中心，通过成本核算手段，提高项目的运作质量，是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目成本控制中存在的问题及应对措施显得尤为迫切。
一、工程项目成本控制
工程项目成本控制是指对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将使公众的实际发生的各项消耗和支出严格控制在成本计划的范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失、浪费现象。
二、工程项目成本控制的原则
1、保持成本和收益的联动关系。
2、维持成本和收益的一定比例。
三、工程项目成本控制的程序
1、分解预算成本。工程项目中标后，先确定预算成本。按照成本项目核算内容分解为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括施工管理费等。属于有专门用途的费用，如间接费、职工工资、奖金、差旅费、办公费、临时占地费、临时设施工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的成本控制为中心，通过成本核算手段，提高项目的运作质量，是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目成本控制中存在的问题及应对措施显得尤为迫切。
一、工程项目成本控制
工程项目成本控制是指对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将使公众的实际发生的各项消耗和支出严格控制在成本计划的范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失、浪费现象。
利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等不在预算之内的，为便于对比计算，也作为独立的项目反映。
2、确定计划成本。计划成本的确定要从预算成本和可能支出两个方面考虑。在按预算成本确定计划成本前，要先计算税金、利润、概预算定额编制费和劳动定额测定费够不够缴纳，若向业主收取的四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部门可作为暂实现的收入;反之，差额部分从直接费或间接费中弥补。
按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需要量以及人工单价、材料采购价、机械设备使用及租赁单价等确定可能支出的计划成本。
3、计划成本的修正。按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较，互相修正，如各成本子项数额相差较大，要调整计划成本数额。当按预算成本确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本，以后者作为最终的计划成本，若按预算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因，其差额需从其他成本子项的结余中弥补。如无法弥补，则从上缴的公司利润中弥补。
4、实施成本控制。包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等
制度控制是指在成本支出工程中，必须执行国家、公司的有关制度与规定，如财经制度、工资含量包干制度等。
定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程实际，制定各项指标。对于大批量或金额较大的材料和设备的采购可通过招投标的方式降低采购成本，节约采购资金。
合同控制指项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确定各部门、各有关人员的成本管理责任制。
5、进行成本核算。要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。要做好施工项目成本核算，首先要明确其所属范畴。在现代成本管理中，成本的概念存在着分歧。是以国家规定的财务会计准则和企业的财务制度为基础来核算的成本，称为企业财务成本;二是根据施工项目管理和决策需要来核算核算成本，称为项目管理成本。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本，如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，则会产生成本核算周期长、手续烦琐、数据复杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中引用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤：
(一)根据成本计划确立成本核算指标。项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了方便进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其即使反映成本计划的执行情况。
(二)成本核算主要因素分析。对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，对每一科目进行核算，会造成信息成本较高，得不偿失。在设计成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
(三)成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析来判断对某项成本因素予以核算和控制的强度。
(四)成本核算成果。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。
6、严格成本考核。在施工项目管理机构中，每位项目管理人员都应具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一个小时左右的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内部作业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。。项目竣工后，项目部将成本核算资料及数据汇总、整理后报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。
当前，施工项目成本控制工作没有得到很好地开展，究其原因在于对成本核算工作认识模糊与缺乏重视。而加强项目成本核算，将是石油企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我过加入WTO、石油业面临国际竞争的背景下，加强石油企业成本核算与成本控制更显得重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为石油企业发展提供一定的帮助。
关 联 交 易 制 度
第一章 总 则
第一条 为规范公司关联交易行为，保证公司与各关联人所发生的关联交易合法、公允、合理，保证公司各项业务通过必要的关联交易顺利地开展，保障股东和公司的合法权益，依据《深圳证券交易所股票上市规则》(以下简称“《上市规则》”)及相关法律、法规、规范性文件和《山东威达机械股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定，制定本制度。
第二条 公司在确认关联关系和处理关联交易时，应遵循并贯彻以下原则： 1. 尽量避免或减少与关联人之间的关联交易;
2. 确定关联交易价格时，应遵循“诚实、平等、自愿、公平、公开、公允”原则，关联交易的价格或收费原则上不偏离市场独立第三方的标准，对于难以比较市场价格或订价受到限制的关联交易，通过合同明确有关成本和利润的标准;
3. 对于必须发生的关联交易，应切实履行信息披露的有关规定; 4. 关联董事和关联股东回避表决;
5. 必要时聘请独立财务顾问或专业评估机构发表意见和报告。
第三条 公司在处理与关联人之间的关联交易时，不得损害全体股东特别是中小股东的合法权益。
第二章 关联人、关联交易的确认
第四条 关联人
(一) 公司关联人包括关联法人和关联自然人。
(二) 具有以下情形之一的法人或其他组织，为公司的关联法人： 1.直接或间接地控制公司的法人或其他组织;
2. 由上述第 1 项所述法人或其他组织直接或间接控制的除公司及其控股子公司以外的法人或其他组织;
3. 由本条第
(三)款所列公司的关联自然人直接或间接控制的，或担任董事、高级管理人员的，除公司及其控股子公司以外的法人或其他组织;
4.持有公司5%以上股份的法人或其他组织及其一致行动人;
5.中国证监会、公司上市的证券交易所或公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系，可能或者已经造成公司对其利益倾斜的法人或其他组织。
(三) 具有以下情形之一的自然人，为公司的关联自然人： 1. 直接或间接持有公司5%以上股份的自然人; 2. 公司的董事、监事及高级管理人员;
3. 本条第
(二)款第1项所列法人的董事、监事和高级管理人员;
4. 上述第
1、2项所述人士的关系密切的家庭成员，包括配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母;
5. 中国证监会、公司上市的证券交易所或者公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系，可能导致公司利益对其倾斜的自然人。
(四) 具有以下情形之一的法人或者自然人，视同为公司的关联人：
1. 因与公司或其关联人签署的协议或者做出的安排，在协议或者安排生效后，或在未来十二个月内，将具有本条第
(二)款或者第
(三)款规定的情形之一;
2. 过去十二个月内，曾经具有本条第
(二)款或者第
(三)款规定的情形之一。 第五条 关联交易
(一) 公司关联交易是指公司或者其控股子公司与公司关联人之间发生的转移资源或义务的事项。包括以下交易：
1. 购买或者出售资产;
2. 对外投资(含委托理财、委托贷款等); 3. 提供财务资助; 4. 提供担保;
5. 租入或者租出资产;
6. 委托或者受托管理资产和业务; 7. 赠与或者受赠资产; 8. 债权、债务重组; 9. 签订许可使用协议;
10. 转让或者受让研究与开发项目; 11. 购买原材料、燃料、动力; 12. 销售产品、商品; 13. 提供或者接受劳务; 14. 委托或者受托销售; 15. 与关联人共同投资;
16. 其他通过约定可能引致资源或者义务转移的事项。
(二) 公司关联交易应当遵循以下基本原则： 1. 诚实信用原则;
2. 平等、自愿、等价、有偿的原则; 3. 公正、公平、公开的原则;
关联交易的价格原则上应不偏离市场独立第三方的标准，对于难以比较市场价格或定价受到限制的关联交易，应通过合同明确有关成本和利润的标准;公司应对关联交易的定价依据予以充分披露;
1. 与关联人有任何利害关系的董事、股东及当事人就该事项进行表决时，应采取回避原则;
2. 公司董事会应当根据客观标准判断关联交易是否对公司有利，必要时应当聘请专业评估师或独立财务顾问发表意见。
第三章 关联交易的决策程序
第六条 公司拟进行的关联交易由公司职能部门提出议案，议案应就该关联交易的具体事项、定价依据和对公司及股东利益的影响程度做出详细说明。
第七条 关联交易决策权限
(一)股东大会：
1. 公司拟与关联自然人达成的关联交易总额高于300万元(含本数)以上的; 2.公司拟与关联法人达成的关联交易(公司提供担保、受赠现金除外)总额高于3000万元(含本数) 且占公司最近一期经审计净资产绝对值的5%以上的;
3.协议没有具体交易金额的关联交易。
(二)董事会：
1.与关联自然人发生的交易金额在30万元-300万元之间(均不含本数)的关联交易; 2.公司与关联法人发生的交易金额在300万元-3000万元之间(均不含本数)，且占公司最近一期经审计净资产绝对值的0.5%-5%之间(均不含本数)的关联交易，由董事会审议批准。
(三)董事长：
1.与关联自然人发生的交易金额在30万元以下(含本数)的关联交易;
2.公司与关联法人发生的交易金额在300万元以下(含本数)，或占公司最近一期经审计净资产绝对值的0.5%(含本数)以下的关联交易，由董事长批准。
公司进行“提供财务资助”和“委托理财”等关联交易时，应当以发生额作为计算标准，并按交易类别在连续十二个月内累计计算;公司进行除“提供财务资助”和“委托理财”之外的其他关联交易时，应当对相同交易类别下标的相关的各项交易，按照连续十二个月内累计计算的原则，适用本制度有关披露和决策的条款。
第八条 关联交易经股东大会或董事会审议通过后，公司须与关联人签订有关关联交易协
议(合同)。该关联交易协议(合同)的签订应当遵循平等、自愿、等价、有偿的原则，自双方签字盖章后生效。
第九条 公司与关联人之间签订的协议(合同)内容应该明确、具体。公司应将该协议(合同)的订立、变更、终止及履行情况等事项按照有关规定予以披露。
第十条 公司关联人与公司签署涉及关联交易的协议(合同)，应当采取的回避措施：
(一) 任何个人只能代表一方签署协议;
(二) 关联人不得以任何方式干预公司的决定;
(三) 公司董事会审议关联交易时，关联董事可以参与该关联事项的审议讨论并提出自己的意见，但不得参与对该关联交易事项的表决，其表决权票数不计入有效表决票数总数;
(四) 股东大会审议有关关联交易事项时，关联股东不应当参与投票表决，其所代表的有表决权的股份数不计入有效表决总数;股东大会决议的公告应当充分披露非关联股东的表决情况。
(五) 按法律、法规和公司章程规定应当回避的情形。
第十一条 关联交易合同签订并在合同有效期内，因生产经营情况的变化而导致必须终止或修改有关关联交易协议或合同的，合同双方当事人可签订补充协议(合同)以终止或修改原合同;补充合同可视具体情况即时生效或报经董事会、股东大会确认后生效。
第十二条 公司应采取有效措施防止关联人以垄断采购和销售业务渠道等方式干预公司的经营，损害公司利益。
第十三条 公司应采取有效措施防止股东及其关联人以各种形式占用或转移公司的资金、资产及其他资源。
第十四条 独立董事、监事至少须每季度查阅公司与关联人之间的资金往来情况，了解公司是否存在被控股股东及其关联方占用、转移公司资金、资产及其他资源的情况。发现异常情况的，独立董事有权提请公司董事会采取相应措施，并及时向监管部门报告。
第十五条 公司董事会应于每个会计结束后聘请具有执行证券、期货从业资格的会计师事务所对公司关联人资金占用情况进行专项审计并出具专项报告。
第四章 关联交易信息披露
第十六条 公司披露关联交易，按中国证监会《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则》等有关规定执行并提交相关文件。
第十七条 公司就关联交易发布的临时公告应当包括以下内容：
(一) 交易概述及交易标的的基本情况;
(二) 独立董事的事前认可情况和发表的独立意见;
(三) 董事会表决情况(如适用);
(四) 交易各方的关联关系和关联人基本情况;
(五) 交易的定价政策及定价依据，成交价格与交易标的帐面值或者评估值以及明确、公允的市场价格之间的关系，以及因交易标的的特殊性而需要说明的与定价有关的其他事项;
若成交价格与帐面值、评估值或者市场价格差异较大的，应当说明原因;交易有失公允的，还应披露本次关联交易所产生的利益的转移方向;
(六) 交易协议其他方面的主要内容，包括交易成交价格及结算方式，关联人在交易中所占权益的性质和比重，协议生效条件、生效时间和履行期限等;
(七) 交易目的及交易对公司的影响，包括进行此次关联交易的真实意图和必要性，对公司本期和未来财务状况及经营成果的影响等;
(八) 从当年年初至披露日与该关联人累计已发生的各类关联交易的总金额;
(九) 属于证券交易所要求应当披露的交易规定的其他内容;
(十) 中国证监会、证券交易所要求的有助于说明交易真实情况的其他内容。 第十八条 公司与关联自然人发生的交易金额在30 万元以上的关联交易(公司提供担保除外)，应当及时披露。
公司与关联法人发生的交易金额在300万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上的关联交易(公司提供担保除外)，应当及时披露。
第十九条 公司与关联人发生的交易金额3000万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易，除应当及时披露外，还应当按有关规定聘请具有执行证券、期货相关业务资格的中介机构，对交易标的进行审计或者评估，并将该交易提交股东大会审议。
第二十条 公司为关联人提供担保的，不论数额大小，均应当在董事会审议通过后及时披露，并提交股东大会审议。
第二十一条 公司与关联人首次进行第五条第
(一)款第11至14项所列与日常经营相关的关联交易时，应当按照下述规定进行披露和履行相应审议程序：
(一) 对于以前经股东大会或者董事会审议通过且正在执行的日常关联交易协议，如果执行过程中主要条款未发生重大变化的，公司应当在定期报告中按要求披露各协议的实际履行情况，并说明是否符合协议的规定;如果协议在执行过程中主要条款发生重大变化或者协议期满需要续签的，公司应当将新修订或者续签的日常关联交易协议，根据协议涉及的总交易金额提交股东大会或者董事会审议，协议没有具体总交易金的，应当提交股东大会审议。
(二) 对于前项规定之外新发生的日常关联交易，公司应当与关联人订立书面协议并及时披露，根据协议涉及的总交易金额提交股东大会或者董事会审议，协议没具体总交易金额的，应当提交股东大会审议。该协议经审议通过并披露后，根据其进行的日常关联交易按照前项规定办理。
(三) 公司每年新发生的各类日常关联交易数量较多，需要经常订立新的日常关联交易协议等，难以按照前项规定将每份协议提交股东大会或者董事会审议的，可以在披露上一报告之前，按类别对本公司当将发生的日常关联交易总金额进行合理预计，根据预计结果提交股东大会或者董事会审议并披露;对于预计范围内的日常关联交易，公司应当在定期报告中予以分类汇总披露。公司实际执行中超出预计总金额的，应当根据超出量重新提请股东大会或者董事会审议并披露。
第二十二条 按《深圳证券交易所股票上市规则》的规定，公司与关联人达成的以下交易，可以免予按照关联交易的方式进行审议和披露：
(一) 一方以现金方式认购另一方公开发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种;
(二) 一方作为承销团成员承销另一方公开发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种;
(三) 一方依据另一方股东大会决议领取股息、红利或者报酬;
(四) 公司因公开招标、公开拍卖等行为导致公司与关联人的关联交易时，公司依据深圳证券交易所的规定，向深圳证券交易所申请豁免按照深圳证券交易所的相关规定履行相关义务，并取得深圳证券交易所的许可;
(五) 经有关行业政府主管部门批准、并取得深圳证券交易所同意或豁免的事项;
(六) 深圳证券交易所认定的其他情况。
第二十三条 由公司的控股子公司发生的关联交易，视同公司行为。
第五章 责任追究
第二十四条 公司及控股子公司如违反本制度的规定，与关联方发生违规的资金往来及占用，应在公司发现后一个月内责成占用资金的关联方予以清偿，并将其带来的不良影响降至最低，相关责任人须承担相应的法律责任，对公司及股东利益造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
第二十五条 公司董事、高级管理人员协助、纵容控股股东及其他关联方侵占公司资产时，公司董事会将视情节轻重对直接责任人给予处分。
第二十六条 公司及控股子公司如违反本制度的规定，未履行审批程序和披露程序进行关联交易的，应在公司发现后一个月内由相关责任人向公司上报关联交易的具体情况，公司视情况确定是否撤销有关关联交易，或对关联交易进行补充审议及公告。该等行为所带来的一切法律后果、对公司造成的损失以及其他责任由违规责任人承担。
第二十七条 公司及控股子公司及其董事、监事、总经理等高级管理人员违反本制度规定的，应依法追究法律责任。
第六章 附 则
第二十八条 本制度未作规定的，适用有关法律、行政法规及规范性文件的规定和《公司章程》的规定。本制度与法律、行政法规及规范性文件及《公司章程》相抵触时，以法律、行政法规及规范性文件及《公司章程》为准。”
第二十九条 本制度自股东大会审议通过后施行。
第三十条 本制度由公司董事会负责解释。董事会可以根据有关法律、法规和《公司章程》的最新规定，修订本制度，并报股东大会批准后施行。
二OO四年四月
山东威达机械股份有限公司
案例分析
自从改革开放以来，中国经济取得了显著发展，市场经济逐渐发展完善，国有经济、私营经济以及外资经济均取得了长远的进步。企业，作为现代市场经济的重要组成部分，在国内市场地位日益，在其不断发展进步的同时，也暴露出许多不足，尤其是企业人力资源方面的问题逐渐突出，严重制约了企业的正常良好发展。现在就以上海海威达机械包装有限公司的案例进行简单的分析，以期对中国现代企业的发展能够提供一些帮助。
案例简介：
上海海威达机械包装有限公司隶属于华东电器(集团)有限公司的佳兴股份有限公司，始于上世纪六十年代的上海，中间曾经迁址于安徽黄山的山区。经过几次的改革与重组，与上世纪九十年代正式挂牌成立，经过几次分流、转岗，公司效益显著提高，发展态势良好。周起君，1991年进如公司，现就任于公司总经理助理兼质量保证部经理，专业技术出色，管理能力突出，为公司重点培养对象。但周起君在经历员工下岗事件、考研事件、何雪燕辞职事件后，递交辞职报告，准备应英国加工与包装机械协会( PPMA)邀请加入一家英国的包装机械。
此案例存在的问题：
1、人际关系复杂
作为一个从上世纪六十年代就已经存在的企业，加之计划经济从在的一些原因，人际关系复杂程度已经十分严重，随之而来的人情世故已经成为企业管理者必须谨慎面对的问题。不然一定会造成公平与效率的偏失，影响其完工的积极性。上海海威达机械包装有限公司由于其历史根源，造成兄弟、姐妹、父子、夫妻同处一厂的现象比比皆是，人情观念、派别观念相当严重，造成上海海威达机械包装有限公司管理薄弱，员工违反公司规定处理不当，例如在质量保证部压缩员工事件，由于人情关系出现“劣胜优汰”现象，最后事件不了了之。这种管理制度对于优秀人才的去留产生了巨大恶劣影响，势必造成员工尤其是核心人才的大量流失。
2、年龄断层
一个企业的良好正常发展，离不开一个合理高效的整体团队，老中青三层的合理搭配，不仅有利促进企业的上下沟通维护企业的稳定与发展，更能促进知识技能的传承与进步，以及新的管理理念与方式的创新与应用，而由于上海海威达机械包装有限公司的员工的年龄有着明显特征：30—40岁的员工有一个年龄断层老青两代各占一半，老一代虽经过市场的洗礼，提高了市场经济意识但由于观念、认识上的差距使公司的管理水平未能得到显著提高。而且老一代与年轻一代员工
的意见难以沟通和理解，时常会有摩擦发生，造成一部分员工非正常流失。
3、不合理薪酬制度
良好的薪酬制度有利于稳定员工，降低企业员工的离职率，增加企业凝聚力，然而严重不足甚至是存在巨大漏洞的薪酬制度不可能为企业的发展提供任何益处，更不可能促进企业的发展，只会造成人心思变，引起关键人才的流失。从上海海威达机械包装有限公司的薪酬制度中我们可以看出其存在的种种问题，例如总工资水平较低，并且组成部分过于单一，调节系数没有具体的操作制度，几瓶总经理一人决定，员工的基本工资不合理、、、、、、、总之由于薪酬体系不合理，制度不科学，造成员工离职后的普遍工资及待遇大部分高于在上海海威达机械包装有限公司的工资福利水平
4、员工流失
在现代市场经济中员工的流动属于正常的经济行为。但作为企业领导层也应对员工的流失区别对待，关键技术人才与核心管理人员应当成为其重点关注对象，因为他们的流失，尤其是流向自己竞争对手，在导致企业内部员工浮躁，企业本身资源的浪费与经营成本的上升，也会恶化自己企业的外部经正如此案例中的上海海威达机械包装有限公司1988年本公司3名青年技术人员进入同一家外企后，收入增加一倍。而周起君的老搭档何雪燕辞职后的工资是原来的三倍，这些现象应当引起公司高层的注意的事件没有任何领导关注，直到周起君的辞职报告递交后才得到高层的重视，这也是管理上的一大失误。周
启君的辞职其是也可以认为上海海威达机械包装有限公司也是为其以前的行为买单
5、员工培训
企业对员工的培训与深造有利于提高员工的素质水平，增强员工对企业的归属感，培训的缺失以及执行力度的不彻底造成员工的不满从而加大员工的流失率。周启君自感自身更不上社会发展要求，提出进行职业培训，就读在职研究生的要求，但其由于其外在原因导致其多次考研要求没有被批准，引起周启君的担忧与不满，辞职似乎已经摆在其考虑范围之内了。
6、职业生涯规划问题
员工职业生涯规划的缺失容易引起员工对自己的职业生涯不清晰，自己定位不当，造成不必要的员工浮躁。正如周起君，在于其他离职员工离职前后情况差异比较，发现由于种种原因自己上海海威达包装机械公司的工作使其自感前途堪忧，在其为前程担忧时接到了英国加工与包装机械协会(PPMA)上海代表处的邀请后辞职，也无可厚非。毕竟人都要为自己前程考虑。
7、绩效考核问题
无规矩不成方圆，考核权利集中在几个人手中时必然造成考核真实性的缺失，以及考核的透明度也必然遭人诟病。上海海威达包装机械公司在采用新的工资分配方案的同时，公司把绩效考核的权利集中到部门经理手中，没有让其基本员工参与进来，更没有具体和统一的标准，全凭经理的个人判断，使其考核的真实性和透明度降低，加之不合理
薪酬制度，必然会造成企业员工人心离散，周启君等员工的离职也就不足为其奇了。
解决途径：
1、
痛感于各会计教材上对成本核算这块介绍得过于烦琐而不切实际，特结合自身经验写一点出来，可能过于简化，不过应该更实用。
一、适用范围
适用财务人员较少的中小企业，适用一般制造业。不适用于特殊制造业(如造船等)。不适用于已实施ERP的企业(其各种模式已定，也不需再参考)。特别适用于刚学或刚做会计又要做主管会计的朋友。
二、相关科目设置及核算思路
1.生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力、制造费用四个明细科目对大项费用进行归集。
2.制造费用科目。不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧三个明细科目对车间费用进行归集。车间人员的差旅费、办公费记入管理费用。
3.原材料范围。在满足需要的前提下，只把在产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量，又可起到一点避税作用(非主要原材料提前进入了成本)。
4.车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可;若价值较高，算入下月。
5.废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。
6.若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。(我只设过一家，本文中按不设描述)
7.不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。
三、日常工作及成本资料的取得
1.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。
2.月底计提折旧， 结转制造费用科目到生产成本科目。
3.取得原材料库月报表，先比对已帐原材料与其所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。
4.取得产成品库月报表，计算工资(这块可能各企业不一，有的由财务计算，有的由车间计算)，计提工资及福利费
5.由生产车间提供各工序在产品数量及完工程度。
四、成本计算分配方法
除能直接归属到某产品的原材料外，其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值(这块不知怎么估计才科学，我心里没底，不过每次结果也没离过谱，很接近实际)。
五、个人对此法的评价
1.在产品约当产量估计不够准确，这也是成本核算中的通病，没法。
2.产值比例法未见哪本会计著作上有记载，心中一直不踏实，感觉没有理论依据，不过我认为其有一定的科学性，适用范围很广。我感觉其同工时比例法、工资比例法应属一路，效果应是一样地。
3.关于工资核算，不知大家所在的企业采用的什么法，我经历过的企业都是按当月产成品入库数量计算各工序职工工资。
一直想把自己的一些东西写一写，通过这种总结感觉可以把理论与实际更好地结合，对理论与实务水平都有促进，不写是感觉不到地，不信你试试。
还等什么呢，行动起来吧。
关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单)，以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式)。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器 d
工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊)。在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果);费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
流程简述：
材料成本较好的办法：生产同一类产品(包含不同规格)的领料作一份领料单，这样可以比较容易将投料分摊到成衣中，回收的碎布可以当作无值处理，销售取得收入计入其他业务收入(需要交税)。
人工费用的核算：与制衣直接相关人员的工资计入生产成本-直接人工，间接相关人员的工资费用计入制费、管理费用。
制造费用的分摊：按照成衣的工时或者机器工时分摊。
以上投入转入生产成本科目，按照入库转入库存商品，按销售结转销售成本。
以上，回答仓促，仅供参考。
存货的计划成本计价主要涉及存货的购入和发出两个阶段，在内容上涵盖原材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资等具体的存货项目。以下以原材料为例，具体说明存货计划成本计价的核算。
原材料按计划成本核算时，需要设置“物资采购”、“原材料”、“材料成本差异”等科目，但不需设置"在途物资"科目。原材料按计划成本核算，需掌握五笔核心分录、成本差异的分配、发票账单与材料到达企业是否同步等三个方面的问题。
一、五笔核心分录
1.采购材料采购材料时，按材料的实际成本借记“物资采购”科目，按应予抵扣的进项税额借记“应交税金”科目;按不同的结算方式贷记"银行存款"等科目。即：
借：物资采购应交税金-应交增值税(进项税额)
贷：银行存款等
2. 材料入库 材料入库时，按材料的计划成本借记"原材料"科目，贷记“物资采购”科目。即：借：原材料
贷：物资采购
3.结转入库材料的成本差异
结转入库材料的成本差异时，按入库材料实际成本小于计划成本的差额，借记“物资采购”科目，贷记“材料成本差异”科目;按入库材料实际成本大于计划成本的差额，借记“材料成本差异”科目，贷记“物资采购”科目。即：
借：物资采购
贷：材料成本差异
或者相反。
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