营林产业成本核算论文

【摘要】房地产业作为我国的支柱产业，市场竞爭愈来愈激烈，并且国家对房地产的调控政策直接影响其发展方向，如何能在激烈的竞争中生存与发展，是目前很多房地产企业所需研究的问题。本文将从成本核算与控制方面阐述其对房地产发展所带来的影响。以下是小编精心整理的《营林产业成本核算论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

营林产业成本核算论文 篇1：

营林生产完全经济核算理论问题研究

【摘 要】我国林业经济发展处于新兴时期，随着全国经济发展的速度逐渐加快，林业产业发展在我国经济发展中占据着重要的地位，为了国家能够使用更多的营林木材，让营林产业发展的更好，营林生产必须采用适合现代化社会主义市场经济的完全经济核算理论与技术进行核算。营林生产应该选择完全经济核算体制，作者在文中针对这一观点给予详细的分析，整理出相关的论点与问题，进行分析，为日后学者研究营林生产提供相关的理论基础，为推动营林发展做出努力。

【关键词】营林生产;完全经济核算;理论;问题

0.前言

长期以来，我国用材林营林生产都是事业经营而非企业经营，实行预算制而非经济核算制，基本上是收支两条线，所进行的营林生产成本核算仅是费用核算。营林生产经营的来源也不是营林生产成果的价值体现，与营林生产费用之间没有直接必然的联系，还没有实行完全经济核算。1993年国有林区全面推行了林价制度，解决了商品林资源实行有偿使用问题，林价计入木材生产成本， 理顺了木材生产的核算关系，但是就其林价的形成和使用及管理仍未从根本上摆脱育林基金的性质，也不是营林生产成果的价值体现。近年来实行的林木资产核算，也只是将现有林木资源作为资产管理， 仍属于资产形式的成本核算。这样核算营林生产成本或林木资产价值与育林基金或当前实行的林价并未发生直接经济联系，仍为收支两条线，并不能进行完全经济核算， 也核算不出营林生产实现的利润，说明现行的营林生产核算制度存在着一些弊病，这种核算制度现在已不能完全适应当前营林生产改革发展的需要，也不能正确核算林木资产的价值， 更不符合森林资源资产化管理的要求， 因此建立适应林业生产发展的营林生产核算体系——完全经济核算势在必行。

1.营林生产实行完全经济核算的重要性

营林建设与生产指的是对林木产业发展与规模化生产的一种有效方式，营林生产完全经济核算指的是营林生产的特殊性价值，营林生产采用特殊的核算方式，指的是预决算制度，其基本内容为：首先根据预算进行年度资金的核算，在生产周期末期进行整个过程的决算。通过预算与决算的内容和统计数据，分别针对性的了解到当年的营林生产规模与实际经济价值效益，计算和统计出对国家的贡献，适应现代化的林业发展要求，加速营林生产发展速度，营林生产必须实行企业化管理与完全经济核算，丰富森林资源的资产化管理，推动现代化市场经济林业经济管理与建设，实现完全经济核算的转型与发展。

第一、营林生产实行完全经济核算， 就是对营林生产活动中的生产消耗和生产成果等进行核对、计算工作， 从而为林价的制定提供依据。第二、营林生产实行完全经济核算，有助于理顺营林生产财务关系，提高投资效果及资金的使用效益。第三、营林生产实行完全经济核算， 有利于引导营林投资向投资效益高的林种、树种流动，确保营林生产的保值、增值。第四、营林生产实行完全经济核算， 能有效地促进营林生产实现按劳分配，完善生产关系。第五、营林生产实行完全经济核算， 能更好地推动营林生产商品化经营， 促进林业的体制改革。

2.营林生产完全经济核算的理论基础

营林生产是森林的营造和管护活动，它主要包括采种、育苗、整地、造林、成幼林抚育和管护的全过程。营林生产过程是复杂的，其生产成果也是多种多样的， 营林生产的产品主要包括林木资源，它与其它产品相比具有特殊性。

第一、林木资源具有商品的二重性。林木资源与其它商品一样，具有使用价值和价值。马克思说过：“物的有用性使物具有使用价值。”而林木资源的生产正是为了满足社会对木材的需要。因此，林木资源具有使用价值。同时林木资源是营林工作者的劳动和自然力相交织产生的， 因此林木资源具有价值。

第二、林木资源具有交换价值。林木资源的生产与其它商品的生产一样，其目的不是为了自身需要，而是为了满足社会的需要，因此， 最终要实现其交换的目的， 由此决定了林木资源就是商品。

第三、林木资源的价值形成规律。价值是商品经济的产物，在我国现行的市场经济体制中， 营林生产也必须遵循马克思的劳动价值论，它是林产品价值和价格的基础。价值的实体和源泉是社会劳动，商品的价值量由凝结在商品中的社会必要劳动时间决定的。在我国林木资源是一种紧缺资源， 其市场价值必须取高价值，即在最差条件下形成的价值，只有这样才能鼓励在劣等地上发展林业，发挥价值规律调节作用，使其价值超量实现，推动生产要素往林业发展，促进林木资源迅速增长。

3.营林生产的完全经济核算

3.1总体框架

第一、按生产周期进行长周期核算，营林生产按生产周期进行核算后，其最终目的是要实现营林生产完全、真实的经济核算，即企业可以自负盈亏，能够以林价收入补偿营林支出，获得利润，实现企业的自我积累。营林生产要取得林价收入，必须是在活立木达到某种成熟而进行出卖时取得的，这种收入并不是该年度营林生产收入。也就是说，在每个年度并没有真实的营林收入，只有最终的林价收入才是真实的，可以实现的。要想真实地反映营林生产的经营情况，只有通过营林生产的长周期核算来完成。

第二、按年度进行的营林生产核算营林生产长周期核算是真实的。通过长周期核算，可以很直观地了解企业的生产耗费和生产成果，可以使企业实现自负盈亏，自我积累。但它也有不利于生产经营管理的方面：在经营管理上落后于其他生产企业，不利于企业之间的竞争，也无法了解其自身在短期或年度内的经营情况;无法解决我国劳动者月度工资的现实问题，而按年或月来计算营林生产整个过程的耗费及成果又缺乏理论依据;我国大多数企业及国家核算管理均按年度进行，因此营林生产长周期核算与年度核算不一致，会给营林生产带来很多不便。基于此，营林生产还必须进行年度核算。

3.2营林生产实行完全经济核算的指导思想就是要按照客

营林生产既需要按生产周期进行长周期核算也需要按年度进行核算。营林生产按生产周期进行核算后最终目的是要实现营林生产完全、真实的经济核算。即企业可以自负盈亏，能够以林价收入补偿营林支出，实现利润，实现企业自我积累。营林生产要取得林价收入必须是在活立木达到某种成熟出卖时而取得的， 这种收入并不是该年度营林生产收入， 也就是说，在每个年度并没有真实的营林收入，只有最终的林价收入才是真实的，可以实现的。因此要想真实地反映营林生产的经营情况，只有通过营林生产的长周期核算来完成。营林生产长周期核算是真实的。通过长周期核算， 可以很直观地了解企业的生产耗费和生产成果， 可以使企业实现自负盈亏、自我积累。但长周期核算存在很多问题，不利于企业的生产经营和管理。

【参考文献】

[1]陈世辉，张明豪.关于营林成果考核办法的初步探讨.林业经济问题，2006，07：77-79.

[2]蒋敏元，王永清，王志芳.商品林经营实行完全经济核算.东北林业大学学报，2010，10：100-102.

[3]王海东.浅论营林经济核算引导问题.才智，2010，08：80-83.

[4]王学，王乐，金明慧，鞠亚辉.营林生产完全经济核算理论问题研究.林业科技，2011，09：90-93.

作者：张志坤

营林产业成本核算论文 篇2：

试析房地产企业会计成本核算与管控

【摘 要】房地产业作为我国的支柱产业，市场竞爭愈来愈激烈，并且国家对房地产的调控政策直接影响其发展方向，如何能在激烈的竞争中生存与发展，是目前很多房地产企业所需研究的问题。本文将从成本核算与控制方面阐述其对房地产发展所带来的影响。规范有效的成本核算与控制有助于房地产企业的成本管控和降低企业税负，起到节余成本、减少费用支出和降低税负，达到企业利润最大化的目的。

【关键词】房地产企业;成本核算与管控

2017年以来，房地产政策坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”基调，地方以城市群为调控场，从传统的需求端抑制向供给侧增加进行转变，限购限贷限售叠加土拍收紧，供应结构优化，国家的调控政策不断出台。在激烈的竞争中房地产企业要生存与发展其成本核算与管控显得尤为重要，只有加强开发项目的成本核算与管控，方能提高企业的生存与发展能力。

一、房地产企业成本构成及其特点

1.房地产企业成本构成

开发产品成本内容繁多，一般核算时根据企业开发产品的具体情况设置成本项目，一般情况下房地产企业的开发项目应包括下列六大项：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费。

2.房地产企业成本特点

(1)开发产品成本的归集可根据项目规模不同进行不同方法核算。对于规模比较小的项目，如开发独幢或几幢房屋的项目，可以将全部开发量作为成本归集对象，设立一个成本核算单位。但是对大规模的项目，就必须科学地进行成本归集。

(2)开发成本的分配方法不同对企业的税负影响较大。成本分配方法的选择对于土地增值税的增值率影响较大，特别是开发项目存在普通住宅的情况下，选择合理的成本分配方法有可能减免土地增值税，为企业降低税负。

(3)正确地进行成本费用核算，能更好的了解开发产品的实际功能和去向。有利于控制企业的各项费用支出，降低成本提高经济效益，增强企业的市场竞争能力。

(4)房地产企业成本核算是房地产开发企业会计核算的中心环节。反映了企业主要成本的发生情况，对企业的利润产生至关重要的作用。

二、房地产企业成本管控现状及存在的问题

1.缺乏房成本核算与管控结合意识

房地产企业成本核算与管控在很多企业并没有进行有效的结合，财务只是进行简单的财务核算，成本管控的职能并没有得到充分发挥。一方面，企业内部管理人员成本管控观念落后，在房地产市场快速发展阶段，只要快拿地、快销售就能带来可观的利润;另一方面，房地产企业成本核算与管控不能全称有效结合，很多企业的管控只是事后管控很难达到管控的目的。

2.不能有效利用财务软件

虽然很多企业有意识进行成本核算与管控的有效结合，但是不能做到随着业务的发生进行时时控制。房产财务由于各种原因不能利用先进的财务软件，大量的数据需要进行手工处理，开发成本的名目繁多，进行有效的分类处理已经浪费了大量的人力物力，如果再进行成本管控的时时监控势必造成财务巨大的压力，数据经常存在误差，不能很好起到管控的效果。

3.缺乏税收筹划全程管控

房地产企业税负高是大家一致认可的，因此如何降低企业税负是每个房地产企业应该关注的问题。但是很多企业忽视了税收筹划这一点，不能很好的利用税收政策，不能在项目前期做好税收测算进行相应税收筹划，针对不同税种进行分别测算，找到最低税负管控点，从而影响饿了企业的竞争力。

4.缺乏高素质的成本核算管控人才

要做好成本管控需要复合型人才，需要懂财务又要懂业务还要具备一定的税收筹划能力，但是目前具备这些能力的人很少，要不就是只懂财务不懂业务，要不就是制动业务不懂财务。在很大程度上人才制约了企业成本核算与管控的有机结合和发展，在一定程度上制约了的发展。

三、影响房地产企业成本管控的因素分析

1.思想意识因素

成本管控是否到位直接受企业高层领导的重视程度影响，一般房地产企业的领导层比较重视销售、设计、施工、结算等控制，对成本规范性管理不够重视，直接影响到了成本管理的完善性。另外一些房地产企业领导没有清楚的掌握成本管控工作该如何实施，将成本管控工作直接交给财务部或成本管理部来完成，并没有认识到成本管控需要各个部门互相配合才能够完成，从而导致成本管控不完善。因此，房地产企业对成本管控的意识还有待于提高。

2.制度因素

成本管控实施需要制度予以保障，很多房地产企业缺乏健全的成本管控制度，即使一些房地产企业的成本管控制度相对健全，但是由于房地产企业管控的重点放在销售和开发进度上，导致成本管控制度的执行上缺乏力度，出现应付了事的现象，直接导致了成本管控不能发挥出自身的重要性作用。同时有的房地产企业并没有明确成本管控工作中的责任和权利，干的好与不好都是一个样，不能充分发挥员工在成本管控工作的积极性，不能够保证成本管控工作的顺利实施，制度制定、执行不到位势必会给房地产开发企业发展产生不良影响。

3.方法因素

实际工作中很多企业也进行有关成本管控，但是由于采用传统的手工核算的管控方法，导致工作人员工作量不断增加，很多员工不愿意增加工作量从而管控的效果大打折扣。如何能购采用最新的科技手段，利用先进的成本管控软件将会大大提高管控的效率并且不增加企业员工的工作量。只有不断完善成本管控的方法才能将管控落到实处，才能有利于房地产企业成本管控的创新升级。

4.人员因素

成本管控的效果如何，人的因素发挥着重要的影响。首先，要提高管理者的成本管控意识，使其认识到成本管控的重要性，只有公司高层提高认识才能在企业中很好的将成本管控落地。其次，对成本管控人员进行培训，让其掌握成本管控的工作方法，提高其的成本管控业务技能，只有这样才能将成本管控在企业中得到有效实施。

四、改善房地产企业成本核算与管控效果的对策

1.加强财务管理全程管控意识

要想财务在开发过程中充分发挥作用，就要求财务自项目开始前到项目结束进行全程参与、监督、管控、提出合理化建议。在项目拿地前投资阶段与各部门配合对项目进行估算，通过测算数据为领导决策依据;在设计阶段对设计的各种方案提出建议，做好目标成本测算，特别是涉及增值税、土地增值税方面，提供单户建筑面积大小建议，是否应该精装修以及装修成本投入大小方案等;在开发阶段灵活运用最新税收政策，对收入成本进行实时监控和合理化归集，及时进行项目数据测算，时时对方案提出修订建议;在竣工结算阶段进行成本数据的精准归集与分配，及时总结开发过程经验，做好后评估工作，为后期新项目开发积累经验。

2.充分利用先进的财务软件

随着时代的发展，财务工作由最初的手工记账逐步被电脑所替代，但是目前很多企业并没有重视财务软件在公司管理中所起的作用，任然停留在初级利用财务软件的阶段，大量的数据分析还要靠人工去完成，不仅不能做到对成本费用进行时时监控，而且财务人员一直处于疲惫被动的局面。房地产企业要想做好成本核算与管控的有机结合需要引进先进的财务软件，将大量数据处理工作由软件来完成，财务人员只完成前端和最终的数据分析决策，过程数据的监控比对由软件完成，只有这样财务管理部门才能从繁多的基础工作中解放出来，为房产企业的发展提供及时有效的决策数据。

3.做好税收筹划全程管控

随着营改增政策的全面实施，房地产的税收管理也越来越规范，对房地产财务人员也提出了更高的要求，对于新项目一般纳税人一定要做好增值税的管理，营改增后甲供材还是乙供五笔做好筹划工作。从前期拿地阶段介入做好税收筹划工作，直到项目结束税收筹划要全程跟踪。过程中合同的签订、供应商的选择、增值税发票的约定等财务都要参与，为降低公司税负提出合理合理化建议。

4.培养复合型财务人才

企业不仅要善于用人，还要对财务人员进行再教育，让他们更多的了解非财务相关知识。培训时要结合财务专业知识，并拓展到相关专业能力的培训。尤其强调财务人员的基础专业知识不仅是财务专业，还要具备与财务相关的非财务知识及经济环境和管理理念等方面知识。只有提高财务人员的整体专业素质，才能使財务人员真正成为复合型人才。为培养财务复合型人才，必须不断完善财务学员的财务专业知识结构，拓展相关专业知识面，培养学员的创新精神，提高财务学生的综合能力和素质水平。只有这样才能是财务人员做到业财融合，将财务核算与管控落到实处。

五、结束语

房地产企业的要想在激烈的市场中生存与发展，成本管控是一项非常重要的工作，成本管控又与成本核算密切相关，只有加强成本核算的过程中对成本进行管控，在成本核算中进行有效管控就要加强公司成本管控意识，提高财务人员综合素质，利用先进的财务软件，全程参与税收筹划，才能使房地产企业具备较强的市场竞争力。

参考文献：

[1]谢凯. 房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J]. 住宅与房地产， 2018(3). 50.

[2]常晓宁. 房地产企业成本管控研究[J]. 财会学习， 2017(24)：141-141.

[3]管理会计在企业成本控制中的作用[J]. 财经界(学术版)， 2017(13).

[4]林芹惠. 房地产开发项目全过程成本控制及其应用[J]. 低碳世界， 2016(34)：223-224.

作者：张军

营林产业成本核算论文 篇3：

企业内部制度建设管理探讨

摘 要：绿水青山就是金山银山。A企业作为林业公司，把林地绿化、生态保护、经济发展有机结合，在加快构建绿色产业体系、形成绿色发展方式、打通绿水青山向金山银山转化道路上迈出新的步伐，为保证A企业在这条道路上稳步前行，应当寻找内部控制的关注点，以便加强内部控制。在控制环境方面控制制度建设过程中，针对该企业内部控制活动中出现的问题进行分析，不断地完善内部控制制度，进而实现内部控制的管理目标。

关键词：林业公司;内部控制;制度建设;控制活动

0 引言

本文以A企业为例，根据A企业内部控制的基本现状，剖析A企业现行的内部控制制度上存在的问题，例如内部控制制度设置不规范、内部控制人员的综合素质不高，内部风险管理意识缺乏、信息传递与沟通不畅、缺乏对内部控制的有效监督等。针对上述存在的问题，本文分别从规范设置内部控制制度、提高内部控制人员的综合素质，加强内部风险管理意识、加强信息传递沟通、加强内部控制的有效监督等四个方面探讨如何改进和加强A企业的内部控制制度建设管理。

1 A企业背景介绍

森林资源是林地及其所生长的森林有机体的总称。以林木资源为主，林地包括乔木林地、疏林地、灌木林地、林中空地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国家规划宜林地。林业公司在我国的生态建设、林木资源供给方面作出了重要的贡献。A企业是属于片区总部林业公司，主要经营范围包括森林资源培育及相关配套产品的开发、利用，林木营造、销售，林木及林木产品的进出口贸易、园林绿化工程等。A企业上属总公司是B集团公司，在境外已上市，A企业被B集团公司收购后也并入上市公司管理范围，B集团公司对下属子公司实施扁平化管理模式，A企业有相对独立自主能力。A企业总部设立在某省会城市，并在多个城市设置了分子公司，各子公司分布分散，地处偏远，跨越多个县市。部分公司是新收购的林场，重组后成立的新公司;部分公司是按收购林地属地原则，成立的新公司。公司组织架构情况，总部设立总经办、IT部、预算管理部、核算管理部、营林技术部、人事行政部、运管部、法务部。分子公司设立经理室、财务室、综合管理部、生产技术部、资源管理部。

2 A企业在内部控制中存在问题

很多林地在收购过来的同时，沿用了原国有林场的管理制度，保留了原管理人员，导致在管理方式上延续了老国企的不足，具体表现为规章制度等不够完善，管理较为松散，控制风险能力不强。缺乏内部控制意识和有效的控制活动。控制环境类内部控制制度设计方面存在管理层重视程度不够、控制制度缺失、指导设计的实务缺乏等问题。

2.1 内部控制制度设置不规范

在分子公司人员配置上，既有原国有林场员工，又有集中从市场上新聘用进来的员工，A企业未建立完整的内控制度体系，没有营造一个好的控制环境。亟待制定出一套完整的内部控制制度，以便明确控制目标，明晰职责分工，规范操作流程。在内部控制执行过程中，以控制目标为导向，以内控制度为准绳，严格执行流程制度，并对结果进行评估。设置日常监督和专项监督机制，明确责任人，增强控制意识和责任心。

2.2 内部控制人员综合素质不高，内部风险管理意识缺乏

员工在内部控制执行过程中，流于形式，被动的接受公司内部控制规范的约束，缺乏主动风险防控意识。内部控制工作要有效落实，发挥其在企业管理中应有的作用，人的因素是关键。内部控制制度由人设计，也是由人来实施。曾经出现过，公司员工私自收取采伐款，并擅自加盖公章，私吞公款的情况。导致严重后果，之后该员工被公司起诉判刑。

2.3 信息传递与沟通不畅

A企业信息传递与沟通不畅。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效的沟通，这是实施内部控制的重要条件。公司没有自己的内部邮箱，及时沟通群等，同时也没有形成相应的会议制度，员工之间缺乏沟通，对工作计划没有合理安排，工作效率低下。很多老林业员不太会用电脑操作，部门与部门之间出具的数据不统一。

2.4 缺乏对内部控制的有效监督

没有建立独立的内部审计部门，内部审计职能由财务部兼任，缺乏独立性和权威性。内部审计人员的职业素质也难以得到保证，因此，对于内部控制执行过程中出现的问题也难以做出合理的判断。外部、内部监督机制不足，内部控制监督不力。

3 加强A企业内部控制的建议和措施

企业内部控制建设有助于提供企业内部管理水平和风险防范能力，国家也出台了一系列的指引文件。内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关信息的完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。企业建立与实施内部控制要考虑全面性原则，重要性原则、制衡性原则、适用性原则，同时也要兼顾成本效益原则。内部控制规范作为风险及内部控制的综合性管理文件，是贯彻公司各类专业管理要求，监督管理实施的有效载体，对提高公司的执行力、提升公司的效率、增加公司效益、提高综合管理水平具有重要的意义。针对A企业以上的问题，该企业管理层牵头，采取了以下措施。

3.1 规范设置内部控制制度

A企业管理层开始意识到内控的重要性，同时为了迎合境外上市对企业内控要求，将企业所有中层领导一起开会讨论，起草，制定一系列的内控制度，推行使用新的内控规范。很快，A企业就设置了一整套适合本公司内部管理用的SOP(Standard Operation Procedure)流程。SOP即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。同理SOP流程就是把流程标准化，指导和规范工作流程。制定部门按照管理职能分财务部管理、人事管理、法务管理、行政管理、林业生产等，具体文件名称也统一编号。涉及人事管理的包括：人事管理制度、崗位绩效考核工作实施方案和绩效考核评分表、组织架构图、员工绩效方案等;涉及到行政管理的包括：行政管理制度、人员系统维护纲要、设备及网络管理办法、采购管理程序、关于各类 运营费用报销的规定、关于公司运营单据审批程序的规定等;涉及财务管理的包括：A企业权限手册、付款及费用报销管理制度、固定资产及低值易耗品管理、固定资产折旧、现金管理制度、银行账户管理、集团内部往来管理、A企业林业会计处理方法、资产盘点管理、月结合账程序等。涉及法务管理的包括：合同审查规程、合同管理规程、法务工作流程、合同审批流程等;涉及林业管理的包括：造林作业管理程序、采伐作业(检尺)及销售管理程序、采伐作业(称重)及林木销售管理程序、毛竹林培育技术规程、森林采伐作业及林木销售管理程序、造林(抚育)作业管理程序、造林作业工序质量标准及验收付款标准等;涉及资源管理的包括：森林资源管护办法、森林资源稽核管理程序、林木及林地收购流程等;涉及到贸易管理的包括：木材贸易管理程序、叉车管理制度等。同时将原来的制度作废，及时启用新的内控规范制度。至此，A企业基本业务都有章可依，规范流程后，相应提高了工作效率。

3.2 提高内部控制人员的综合素质，加强内部风险管理意识

在推行了一整套内部控制管理流程后，随后进行了一系列培训工作，对涉及相关的内部控制人员进行培训，提高内部控制人员的综合素质，同时强调风险管理意识。在流程上也加强风险管理控制点，例如：合同管理：为加强内部控制，各下属公司所有涉及经济业务合同的审批会签，必须增加财务负责人签字，公司公章负责人(总经理)在所有签字齐全条件下方可盖章。公章管理：对各子公司公章、财务章、法人章使用作如下规定，公章、财务章、法人章集中由行政部负责人统一管理，各分子公司印章责任人严格按照规定的审批权限表管理使用印章，及时做好分类登记，记录明细每周统一报归口部门，严禁加盖空白合同、协议、证明和介绍信。

公司的经营活动中与财务报告相关的所有业务环节，包括但不限于：销货及收款、采购及付款、成本核算、关联交易、对外担保、重大合同、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理等，都必须有财务人员参与。

3.3 加强信息传递沟通

信息沟通是实施内部控制的重要条件。为了加强A企业信息传递与沟通的效率和效果，A企业建立了自己内部邮箱系统，财务系统上线ERP，建立工作及时交流群。同时建立相应的周例会、月度会议、季度会议、年度会议制度。提倡紧急事项紧急沟通，沟通的最好方式是直接面谈，这样信息能及时有效的在双方传递，达到沟通的效果。大家能及时沟通，对遇见的问题及时反馈跟进。对业务不熟悉的人，通过培训，多学习，加强对方的工作胜任能力，如果实在不行，进行相应的岗位调整。常规工作反馈，建议用邮件，涉及跨部门的，多沟通后再发送，并抄送给相关部门，保证不同部门对同一事项对外披露保持口径一致。

3.4 加强内部控制的有效监督

企业建立与实施内部控制要考虑全面性原则，重要性原则、制衡性原则、适用性原则，同时也要兼顾成本效益原则。当A企业达到一定规模后，建议成立独立的内部审计部门，避免内部审计部门由财务部兼任，加强独立性和权威性，保证内部审计人员的职业素质，对于内部控制执行过程中出现的问题做出专业合理的判断。外部监督机制，该企业因为是境外上市企业，需要提供内控审计报告，也是对内部控制的一种监督，每季度财务负责人和公司负责人上报职业操守报告，在《公司负责人、财务负责人保证书》、《季\年度报告核对清单》等文件上签字，确保内控有效执行。内部监督机制，定期、不定期的对制定的内控制度执行过程进行检查，并将检查量化打分，和绩效工资挂钩，提高大家对制度执行的积极性，同时鞭策内部控制人员主动提高素质，以及风险管理意识的增强。

4 结论

综上所述，林业企业如果要提供自身的市场竞争力，就必须加强内部控制，内部控制制度的强化对于企业的管理水平和技术水平都有很大的影响，并且有助于企业在激烈的竞争环境中得以更加长远的发展，树立起强大的竞争力，为企业之后的长远发展打下坚实的基础。所以，寻找内部控制的关注点，在控制环境方面控制制度建设过程中，针对该企业内部控制活动中出现的问题进行分析，结合企业自身发展实际情况，不断地完善内部控制制度。提供企业综合实力，促使林业企业在加快构建绿色产业体系、形成绿色发展方式、打通绿水青山向金山银山转化道路上迈出新的步伐中越走越遠。

参考文献

[1]范菁竹.企业内部控制设计及执行的几点思考[J].企业管理，2019，9(2).

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[4]李芸达，刘社兵.民营企业内部控制现状、问题及完善对策——以常州民营企业为例[J].江苏技术师范学院学报，2013，19(05).

作者：钟菊平