易出轨的七种女人

第1篇：易出轨的七种女人

什么样的女人易出轨？

第一类：豌豆型

这是一个30岁的又老又丑的女人，至今还没有把自己嫁出去。 有才，学历高。有钱，还有一定的权力。

豌豆型的女人包括：女老板、政府女官员、单身女学者。

豌豆型的女人有一天嫁出去了，老公几乎都是比较窝囊的男人，比如巩汉林之流，弱不经风，阳萎不举。

你想，晚上睡在一只母老虎或母夜叉的怀里，男人的身子骨就是没有糟蹋垮，也会吓垮。

豌豆型的女人给老公戴绿帽子那是天经地义的。

一般都会找男秘书、司机、看门的保安或夜总会的鸭子干这差事。

第二类：丫头型

这是一个27岁左右有3分才情2分姿色3分清高2分学识的女人，不轻易把自己嫁出去，待价而沽。

二流大学毕业，单枪匹马。无背景和后台，市场意识刚刚苏醒又不知从什么地方抓钱。

丫头型的女人包括：漂泊在北京、上海、广州、成都等大城市的另类女人。 她们受雇于媒体、广告公司、文化公司，从事记者、文案、企划、平面设计工作。

虽然她们没有结婚，却享受已婚的待遇，一般展转在3个以上的男人之间。 她们不是随便的女人，除非精心准备一束鲜花、一支摇曳的蜡烛、一首情诗，才可能将她骗上床。 丫头型的女人在老公背叛她时，她会挑一个老情人倾诉，顺势给夜晚不归家的老公悄悄戴上绿帽子。

第三类：MM型

这是一个刚刚20岁7分漂亮6分纯洁7分温柔6分贤淑的女孩，追求她的人从扬州排到了江都。

这是一个标准的贤妻良母型的女孩。

最先得到她身体的往往是街头的混混，最后娶她为妻的往往是老实巴交的痴情的小职员。

MM型的女人包括：报社小编辑、公司技术员。

她的世界其实很小，除了丈夫、孩子，就是卖票数一叠叠散钱，还有柴、米、油、盐、酱、醋、茶。

婚外情绝对与她无关，可是，惦记她的人实在是太多了，那怕她结了婚生了小孩。

尤其是与她一起开车的司机，口水流了一年又一年，如果不吃她一回豆腐，岂不枉做一回男人?

还有公交公司的部门经理以及满身油污的修车工。她最终还是没逃过公交公司总经理的魔爪。

这顶绿帽子和生产标兵的奖章、奖金一起发到她丈夫的手里，弄得她老实巴交的男人幸福得一夜睡不着觉。

第四类：肖琼型

在娱乐圈，肖琼算不上漂亮;在文化圈，肖琼算不上有才。 应该说，找一个肖琼式的女孩做老婆，那绝对是人生最大的快乐事。 可惜的是，她做了演员。

肖琼型的女孩包括：各省、市、自治区文化厅以及地市一级剧团的20岁上下的女演员、电视台的女主持、在北京娱乐圈捞世界的女孩，她们先被剧团团长、电视台台长、导演开发、启蒙，然后一个个被私人老板和政府官员圈养着。 即使嫁为人妻，与团长、台长、导演、私人老板和政府官员仍脱不了暧昧关系。

由于肖琼型女孩是公众人物，这类女人给男人戴绿帽子是公开的，并且，男人要是娶了肖琼型女孩做老婆，99%是给别人养儿子(女儿)。

要做女演员，要做名女演员，最好别结婚，周旋在6个男人中间，拥有6个地下老公(导演、老板、官员、娱记、娱乐男星、经纪人)。

要做肖琼型女孩的老公，一年半载就可以了，偿个新鲜，帽子已经是绿的了，难道还要裤子、上衣都是绿的不成?

第五类：八婆型

不超过28岁。相貌、才能、学历、工作、收入，都令人羡慕。 这就是媒体上大呼小叫的白领。

八婆型的女孩包括：IT、银行、会计事务所、律师事务所高级职员以及企业职业经理人。

她们有优越的工作环境、不菲的新酬，但她们承受着双倍的工作压力和竞争压力。

爱情和性，对她们而言，如同咖啡厅里的套餐，在体面的场合速战速决。她们不愁找不到工作，就像不愁找不到男人。

她们从一个单位跳槽到另一个单位，就像从一个男人的床上跳槽到另一个男人的床上。

她们在什么时候什么地方给她们的男人戴上绿帽子，那说不准。 我想大约是在冬季，我想大约是在一年的四季。

如果娶八婆型女人做老婆，最担心的是生下一个金发碧眼的欧洲杂种或锅底一样黑的非洲杂种。

第六类：水妖型 30岁以内，未婚。

如果30岁前已婚，估计现在离婚了或正在闹离婚。 这不是一群漂亮的女人，但绝对才华横溢，有个性有思想有一定名气。 水妖型的女人包括：由文学女青年走出来的女作家、女名记、女电台播音、女自由撰稿人。

她们从小就有很浓的文人味，她们的人生之路一直被文学社社长、报社编辑、二流作家、知名作家、评论家、作协主席照亮着，这些男人是她们在不同时期献身的对像。

重要的是她们爱这些男人，虽然这些男人是别的女人的老公。

水妖型女人的结婚对象最好是圈子外的男人，最好是学理工科的，性格木纳，犯有严重的妻管炎。

这样，水妖型女人的老公戴上绿帽子自己不知道、没感觉，就是知道了也不敢放一个屁。

何况，这水妖型女人一般有将老公哄得团团转的本事。

第七类：小修型 25～28岁的小资女。

她们是时尚的标签，但她们骨子里却是传统的。

她们有一份固定的工作、稳定的收入，她们漂亮着才华着。

她们穿时尚的衣服背时尚的包(一般是换季时抢购下的或冒牌货)，她们翻时尚的杂志，她们也上网，看着别人网恋。

小修型女人的职业包括：传统媒体、出版社的女编辑、大学(中专)女教师、女公务员、国有企业文员、效益好的私企文员。

她们追求完美往往被男人的花言巧语所骗。 她们不甘心找一个不懂浪漫的男人过一生。

其实，她们对老公的要求并不苛刻：能挣钱虽然不是很多;工作忙些不要紧但老婆的生日、情人节、结婚纪念日不能忘，最好买一束花和一件实用的礼物送给老婆;每年带老婆出去旅游一趟;每年陪她们购物4次。

她们将家的气氛营造得也一样小资，连做爱的灯烛也闪烁着小资。 小修型的女人是用来宠的。只可惜，懂她们的男人都是别的女人的老公。叫她们如何不给身边的大男人不带绿帽子?!

第八类：一莲型 28～35岁的女海龟。

一莲型的女人：她们高智商，国内名牌大学毕业，留学欧美，见多识广。 尤其是扛过土炮(被国内男人睡过)也扛过洋枪(被真正的洋鬼子睡过)。什么林子的鸟都见过。

她们似乎不缺什么。如果一定要在她们的鸡蛋里挑骨头，那么，她们缺少一场平淡无奇的温馨的爱。

如果要做一莲型女人的男人，那么你必须足够绅士，比如：

某一天，你无意中发现你的女人正和另一个男人睡在你的床上，你的女人给了你一顶绿帽子，你不能生气。你掩好门，知趣地退到楼下抽烟，顺手玩味着这女海龟编织的绿帽子，想：究竟是戴在头上还是珍藏在箱子里。

第九类：宝贝型

25岁，青春、靓丽、前卫、开放。

她们不愿意做妓女，为了钱放弃尊严;她们不愿意做二奶，为了名分放弃自由。

她们不是传统意义上的情人，她们是有限期的合同情人。双方目的明确，责任和义务清楚。

宝贝型的女人：除了像安妮宝贝80后一样在北京、上海新兴的族群职业情人外，还包括大公司里的董事长、总经理的私人秘书。

她们离开她们的老板后，一般都会自己开公司(或与人合伙)，她们的生意一般都不错。

她们什么时候结婚的?不知道。她们什么时候有小孩的?不知道。她们的小孩是谁的?更不知道。

与她们交往的男人，谁给谁戴绿帽子?不知道。

第十类：女神型

20岁左右。再大些，就不值钱了。

她们一般文化程度不高，漂亮、贴身服务、性技巧就是她们的本金。 女神型女孩包括：在夜总会、三星级以上酒店里的洗浴城、高档次美容院、洗脚屋工作的女孩，以陪唱歌、喝酒、按摩、美容、洗脚为掩护，给客人提供延伸的性服务。

她们来自四川、重庆、湖南、贵州、黑龙江、辽宁、河南等，她们实行异地交流，她们的职业很低贱，可她们为家乡的脱贫做出了不可磨灭的贡献。 在成都、重庆，有很多女孩开着茶馆、搓着麻将、做着小买卖，那多半是上岸的一批。

她们最后找一个老实巴交的男人把自己嫁了。

男人帮她进货、夜里守店面、数钱。当然，钱只过过男人的手，最后归女人管。

男人尽职了，女人赏他爬上身来睡一晚，完事，再赏几吊烟酒钱。 女神型女孩上岸后是真心要从良，就是她们给自己的男人戴绿帽子，男人只能无奈。

第2篇：我的心得：旺夫的女人需要的七种特征

所有的男人都希望自己可以娶到能够旺夫的女人，所有的婆婆都希望儿子能够娶到可以帮扶到丈夫的女人。以至于自古以来绝大多数的婚恋话题都离不开如何娶到贤妻良母和能够旺夫持家的女人身上，导致越来越多的男人把主要注意力都放在对娶妻的要求上面。

然而，一个家庭旺与不旺，不能绝对说女人旺不旺夫，也就是说男人在家庭中是起到非常重要的关键作用。因此，男人在娶妻时可以把女人旺不旺夫当成考察内容之一，但一定要用娱乐的态度，并用娱乐的眼光从血型、星座、性格等方面来考证理想中的女人。

从娱乐的角度看女人的旺夫指数，可以从显性和隐性两个方面来综合考虑，或者说有七种女人可以成为男人心目中最可能旺夫的女人：

1、没有过于强烈的事业野心，绝对不参与潜规则，绝对忠诚于婚姻的女人。男人最不放心的是女人为了强烈的事业心而不得不接受潜规则的问题，这种被戴绿帽的窝囊，是所有男人最为担心的问题。一个女人无论是否漂亮，无论有没有后台背景，只要忠于自己的婚姻，绝不接受潜规则的女人，才是男人心目中最能旺夫的女人。

2、能为家庭事业两头兼顾，脚踏实地做好妻子角色的女人。女人同样可以以事业为重，不管是在超级型企事业单位供职，还是开始自己创业甚至于白手起家，只要不浮夸，不急躁，踏踏实实做事，认认真真做人就好。男人最怕的是那些整天沉迷围着异性领导转，或是赚得钱不够超级消费的败家女人，还有就是稀里糊涂过日子的女人。

3、没有超级严重女权主义的女人。旺夫的女人应该是那种有男女平等意识的女人，能够尊重和善待自己的丈夫，不会把老公当成自己的出气筒或附属物，更不会把老公当成为自己赚钱的工具，而是把丈夫视为自己婚姻生活中的伴侣，事业中的支撑，人生中的同路人。所以，对女人的旺夫标准就是不会让老公受委屈，不会让老公想掉眼泪。

4、心胸宽广柔情似水能够关爱和体贴家人的妻子。男人最怕的是女人的小肚鸡肠和几近失控的妒嫉心理，甚至喜欢对老公管头管脚的女人。其实，男人对妻子的要求其实就是别总是束缚自己的合理自由权，虽说没有要求女人必须严格执行什么“三从四德”，但给予老公一定的自由空间总是应该的吧?不能给老公舒适感的女人绝对不是旺夫的男人。

5、懂得制造浪漫氛围和蕴含温馨调情的女人。男人是理性的，总会感受到身边女人对自己的态度和情绪的变化，尤其是两人世界里的重要节日，女人是很在意的，因此，说女人旺夫，在很大程度上其实只是衡量女人懂不懂得欣赏老公的浪漫表现，知不知道老公的一番心意，会不会在温馨的场合配合老公调情，会不会抽时间陪在家人身边，工作狂的女强人是不会讨老公欢心的。

6、具有良好的生活习惯，受过良好教育和善待男方家人的温柔敦厚。绝大多数男人婚后对待生活的态度相对都比较散漫，随意性通常都比较大，因此，让老公回家省心的女人就会被男人看成是旺夫的女人。比如没有特别让男人接受不了的习惯，不乱买衣服、不乱花钱，不乱玩暧昧，爱运动，爱学习，爱家庭，爱孩子，有健康的身体素质，能够让老公满足于夫妻之间的每一次床上活动，这样的女人会让老公感到幸福和旺夫。

7、懂得尊重公婆，能够善待老人，知道尽孝的女人。绝大多数女人对待自己的父母都好到没有话说，可能够同样善待公婆的就没有那么容易了。男人大多喜欢懂得对公婆尽孝的女人，女人应该知道男人对这个问题是很看重的，尤其是男人会看重妻子如何善待对待自己公婆。假如公婆女人不懂得如何平衡两亲家之间的关系，让老公感受不到女人对公婆的特别关心，甚至于只顾自己娘家人而对婆家不管不顾，男人是肯定会感到伤心的。

第3篇：婚姻中漂亮的女人最易撒谎出轨

男人女人轨迹

婚姻中漂亮的女人最易撒谎出轨

女人长得漂亮能怪自己吗?当然不能，因为这是女人天生的优势。但是，若把这 个问题放在现在，就不那么准确了，因为漂亮或许是人造的。而人造的，只要是 奇迹，也该让人叹服吧，你说是不?

在此想说的是，漂亮女人在婚姻中的状态。据观察，也总结大家伙儿的生活 经验，提出一个观点：也就是漂亮女人更易在婚姻中撒谎!此语一出，或许立马 就会有许多人要说是意在哗众取宠，不惜胡言乱语了吧!但事实上如何?不妨道 出以下几点理由。 首先，婚姻中的漂亮女人，更容易产生偷情或婚外情的行为。在湖南卫视的 《让我们约会吧》以及江苏卫视的《非诚匆扰》节目中，我们看见，太帅的男人 和太漂亮的女人，往往约会容易失败，为何?因为在大家心

灯。特别是在潜 规则影响较深的环境中，女人因为姿色，往往比能力更具竞争优势。 但女人通过潜规则得到了重用或是好处，在婚姻中就能直说吗?说某某太 色，我就利用它的弱点，获得了成功?当然不能。于是还得说是自己的真本领使 然。上下左右通吃的漂亮女人，往往更容易把假话当真话说，这样，她们的心理 优越感就变得能够自欺，也能欺人，就感到自己无比强大了。

公元二零一零年七月二十七日

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第4篇：休闲农业的七种模式

据农业部乡镇企业局有关领导介绍，我国休闲农业起步于上世纪80年代初期，大体上经历了萌芽起步、初步发展、较快发展和规范提高四个阶段。从这四个发展阶段看，休闲农业发展正在经历五个重大转变。在发展上，从农民自发发展，向各级政府规划引导转变;从休闲功能上看，从简单的“吃农家饭、住农家院、摘农家果”，向回归自然、认识农业、怡情生活等方向转变;从空间布局上看，由最初的景区周边和个别城市郊区，向更多的适宜发展区域转变;从经营规模上看，由一家一户一园的分散状态，向园区和集群发展转变;从经营主体上看，从以农户经营为主向农民合作组织经营、社会资本共同投资经营发展转变。 根据专家调研总结，目前，休闲农业大体有7种模式29种类型：

1、田园农业休闲模式。以农村田园景观、农业生产活动和特色农产品为休闲吸引物，开发农业游、林果游、花卉游、渔业游、牧业游等不同特色的主题休闲活动来满足游客体验农业、回归自然的心理需求。主要类型有：田园农业游、园林观光游、农业科技游、务农体验游。

2、民俗风情休闲模式。以农村风土人情、民俗文化为休闲吸引物，充分突出农耕文化、乡土文化和民俗文化特色，开发农耕展示、民间技艺、时令民俗、节日庆典、民间歌舞等休闲活动，增加农业休闲的文化内涵。主要类型有：农耕文化游、民俗文化游、乡土文化游、民族文化游。

3、农家乐休闲模式。指农民利用自家庭院、自己生产的农产品及周围的田园风光、自然景点，吸引游客前来吃、住、玩、游、娱、购等休闲活动。主要类型有：农业观光农家乐、民俗文化农家乐、民居型农家乐、休闲娱乐农家乐、食宿接待农家乐、农事参与农家乐。

4、村落乡镇旅游模式。以古村镇宅院建筑和新农村格局为休闲吸引物，开发观光休闲。主要类型有：古民居和古宅院游、古镇建筑游、新村风貌游。

5、休闲度假模式。依托自然优美的乡野风景、舒适怡人的清新气候等等，结合周围的田园景观和民俗文化，兴建一些休闲、娱乐设施，为游客提供休憩、度假、娱乐、餐饮、健身等服务。主要类型有：休闲度假村、休闲农庄、乡村酒店。

6、科普教育模式。利用农业观光园、农业科技生态园、农业产品展览馆、农业博览园或博物馆，为游客提供了解农业历史、学习农业技术、增长农业知识的旅游活动。主要类型有：农业科技教育基地、观光休闲教育农业园、少儿教育农业基地、农业博览园。

7、回归自然休闲模式。利用农村优美的自然景观、奇异的山水、绿色森林、静谧的湖水，发展观山、赏景、登山、森林浴、滑雪、滑水等旅游活动，让游客感悟大自然、回归大自然。主要类型有：森林公园、湿地公园、水上乐园、露宿营地、自然保护区。

近年来，随着我国经济和产业结构的不断调整，新的休闲农业形式还在不断涌现。比如围绕特色产业发展而出现的特色产业型，浙江安吉出现了以接待上海老人到农家异地养老为主的养老休闲型农家乐等。

第5篇：成功人士的七种习惯

习惯一：别指望谁能推着你走

如果你不向前走，谁又会推你走呢?因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。

我们常说：“我不会„„，因为遗传„„”、“我迟到，因为„„”、“我的计划没完成，因为„„”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动 物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方 法;他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。

积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。

习惯二：忠诚于自己的人生计划

我们经常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清 晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。我们将这个书面计 划称之为“使命宣言”。

任何一个存在的社会组织都需要“使命宣言”，任何一个企业或个人也不例外。“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。

确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。为什么很多人成功了反而感到失落?许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只 是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么?什么是你生命中最重要的?你生活的重心是什么?只有确立了符合 价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

习惯三：选择不做什么更难

每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情;要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。 消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此，“要事第一”是自我管理的原则。

有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。

“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力 于当前的要务;就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说“不”。

习惯四：远离角斗场的时代

懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自 己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。

我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢?树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以 达成双方都满

意并致力于合作的协议计划。

具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺;有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的 想法及体验;相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。

利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能 性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。

习惯五：换位思考的沟通

如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先摘下自己的眼镜让病人试戴，其理由是：“我已经戴了10多年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”那么，谁都知道这是 行不通的。如果医生还说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了的同时，医生还反复说：“只要有信心，你一定能看得到。”那就真叫人哭笑不 得了。我们常说遇事要将心比心。因此，“知彼解己”是交流的原则。

这位医生尚未诊断就开处方，谁敢领教?但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白、妄下断语的毛病。因此我必须强调：“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺 少的要素。首先要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。

要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛 的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

习惯六：1+1可以大于2 统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的 后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。

集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示：全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛;两块砖头所能 承受的力量大于单独承受力的总和。这些原理也同样适用于人，但也有例外。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。

习惯七：过着身心平衡的生活

身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强 了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化，并最终走向成功。

人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适 应能力，才能使自己立于不败之地;拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠。

以上这七个习惯是相辅相成的。前三个习惯在于我们本身，确立目标就要全力以赴，着重于

如何进行个人修炼，由依赖转向独立，实现“个人成功”;第

四、

五、六个习 惯，即建立共赢、换位沟通、集思广益，都将促进团队沟通与合作;而第七个习惯涵盖了前六个，督促我们从身心开始完善。通过培养这些习惯，我们可以循序渐进地获得实 质性的变革，成为真正的高效能人士。

第6篇：管理人员的七种意识

炎正杰

作为制造性行业的管理人员，应该具备七种最基本的管理意识，所谓说的：意识决定态度，态度决定行为。这七种意识分别是：问题意识、遵守意识、改善意识、三现意识、变化意识、反复意识、成本意识。这种管理意识是在一种向上的管理氛围中渐次形成的，并逐步成为惯性的行事方法。

一、树立强烈的问题意识

树立强烈的问题意识也就是问题灯要保持常亮。什么是“问题”，所谓问题就是现状与目标之间的差距。问题是持续改善的种子，是积极向上的机会，问题是座金矿。

l.营造问题灯长亮的环境和氛围;

作为一个寄希望于持续发展的组织，最高管理者的问题意识倡导非常重要，这决定了企业的气度和活力。企业的发展就是一个解决问题的过程，只不过就看企业解决问题的速度与精度了。

2.培育每一位参与者的问题意识;

全员参与是每位管理者的责任，人人自动自发的参与，这个企业的活力将是巨大的，如何调动每位参与者的积极性，值得去研究和实践。

3.不掩盖问题;

目前，诸多企业在推行目视化管理，这是一种不掩盖问题的方法，用到极致就是经典。

4.不无视/轻视问题;

只要是存在的不良现象就是问题，都要以审慎的态度对待，不可以错过一个成长的机会。

5.不惧怕问题;

问题的解决都有难度，惧怕问题，绕着问题走，问题依然存在，只有解决了，我们才能跨过这个台阶。学习、成长，才能增强我们解决问题的力量和能力。

6.没有问题才是最大的问题;

没有问题，是不可能的，是不存在的。

问题的分类：

(一)按性质分

1、日常性问题(还原性问题)：有明确的标准，凡不符合标准的都应视为问题;

日常性问题非常多，我们所管理的4M1E就是我们常见到的问题因素。管理者重要的就是要做好日常问题的解决和标准化，使之有明确的标准可依。

2、创造性问题(革新性问题)：为提高标准水平而必须排除的阻碍因素;

创造性问题是企业的生命力，是自己突破成长上限挑战的目标，这类问题是在做好日常问题解决的基础上的创新。

(二)按狭义广义分:

1.狭义上的问题：

一般大家都会认为“不应该发生问题，应该周全地采取对策以防患于未然”，品质问题、安全事故等属于这个范畴，对这一类问题应该按规定的程序严格地采取措施，使问题不发生。

2.广义上的问题：

被称为问题的大部分在广义上说是由于“追求的目标与现状的差异”引起的现象，这样的问题我们应该大力欢迎，因为问题的发生是改善--进步向上的第一步。

分钟之内不谈改善、10分钟之内不谈现场，这个企业就不是精益企业。改善是低成本的增强企业活力的不二法门。

四、树立强烈的“三现”意识

三现就是：现地、现物、现实;

1.养成务实的工作作风,一切工作从现场出发,落脚到现场;

2.不要光听汇报,汇报者往往带有自己的观点;

3.要用数据说话,否则只代表你的观点,而非事情真因;

有一次，我在现场听几个管理人员在离问题发生的现场不远的地方协商，说了半天就没有到真正的发生源去调查，我说：大家为什么不去现场看看到底发生了什么呢?

其实到现场一调查，办法就有了。

管理者的三现意识需要培养。

五、树立强烈的“变化”意识

常见的变化，也就是4M1E，控制了变化，也就使管理具有了一致性，管理就是管理一致性、管理变化。

1.设备坏了/夹具,刀具磨损;

2.有人请假,其他人顶替;

3.代料;

4.工序超越;

5.A车间转到B车间生产;

理解变化：

1.生产现场是有生命的,有生命就存在变化;

2.变化是最大的质量和安全隐患;

3.关键是如何预先做准备以对付变化的发生;

4.要研究将不确定的变化,转化为可控制的变化;

六、树立强烈“抓反复”意识

切记!!!

出现反复,一定是基础管理没做好!

1.基础管理就象斜坡上的球一样要抓反复,反复抓;

2.出现问题一定要制定防止再发生的措施;

3.树立重复犯错误是犯罪的观念.七、树立强烈的“成本”意识

认识浪费：

1.任何不增加价值的活动，是浪费;

2.尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。

制造业常见的八大浪费：

1.过量生产(最大的浪费)

2.库存(库存是万恶之源)

3.搬运

4.返工(不良,修理)

5.过程不当

6.多余动作

7.等待

8.管理

这八大浪费是企业永恒的课题，按照PDCA一致努力的解决下去，一个阶段一个阶段，企业的体质就会改变。

四个增值环节：

改变形状/改变性能/组装/包装。

而这增值环节之占全过程时间10%，90%的周期过程都是不增值的，管理就是要低减这一些不增值的环节。

我们要经常思考：

这些人在做增值工作，其他人在干什么呢?能不能大家做的工作都是增值的呢?

如何让从事增值环节的人(操作工)分分秒秒创造价值呢?

管理者要树立：操作人员没有从事增值工作是管理人员的失职!

比如：

离开生产线

停止作业

等待

管理人员应该具备七种意识也好，应该具备八种意识也好，或者应该具备N种意识，总的应该改变管理的方法、改变管理的思路，树立良好积极的的管理意思。

播种意识，收获行为;

播种行为，收获习惯;

播种习惯，收获品德;

播种品德，收获人生。

管理是艺术，艺术是需要长期雕琢和沉淀的，艺术是值得欣赏的!

商榷!

2012-3-2