弹性支教工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《弹性支教工作总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：弹性支教工作总结

弹性工作制度

为了方便病人就诊，缩短病人等候时间，我院特制定弹性工作制度，包括提前开诊、中午连班、延迟下班、高峰请应急、延时门诊等形式。涉及挂号收费、药房、辅助检查及全院各临床科室。

一、根据患者量，提前开诊，以减少患者等待时间。

二、高峰期应急措施，根据高峰期情况，增加医护人员，以缓解患者排长队现象。

三、延时门诊：为患者提供更多的方便。

四、各个负责科室提前开机，减少患者等待时间。

五、双休日常规门诊。

第二篇：弹性工作制

所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。

弹性工作制从70年代开始在欧美得到了稳定的发展，美国一些脑力劳动占重要地位的行业中也在推行弹性工作制。到90年代，便有大约40%的大公司采用。

弹性工作制有多种形式：

(1)核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(通常5-6小时)和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间，弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。例如某个公司规定每天工作时间为8小时，不算1小时的午餐休息时间，核心工作时间可以由上午9点到下午3点，而办公室实际开放时间为上午6点到下午6点。在核心工作时间内，所有员工都要求来到工作岗位，但在这核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的3个小时工作。

(2)成果中心制。公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质按量完成任务就照付薪酬。

(3)紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在

二、三天内完成，剩余时间由自己处理。职工上班时间减少，可以节省交通费，提高公司的设备利用率。

弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著的优点：可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失，增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42%，生产率增加了33%。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。

当然，弹性工作制也具有一定的缺陷。比如，它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导造成困难，或者当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，产生问题难以解决等。

那么，哪些公司适合使用弹性工作制呢?

一般来说，首先，该项工作能进行精确的个体工作绩效(质量、数量)的考核;其次，企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性时间;第三，企业具有较严密的管理规章制度进行保证;第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施;最后，职工对这一制度有足够的认识和理解。

由于弹性工作制的推广应用及其激励的后果，它已成为目前研究组织发展和变革的重要内容之一。

第三篇：弹性工作制考勤制度

考勤制度讨论稿 休假及请假

第一条 请假应当根据请假手续及核准权限进行申请：

一、请假一天以上三天以内的，本人事先填写《请假单》，经本部门负责人审查后，报主管副总裁审批。

二、请假三天以上的，本人事先填写《请假单》，经本部门负责人审查和主管副总裁审核后，报总裁审批。

三、经审批的《请假单》应当交人力资源部备案。 第二条

法定节假日休假

根据《劳动法》的规定，公司在下列法定节日，安排员工休假：

一、元旦，放假一天(1月1日);

二、春节，放假三天(农历正月初

一、初

二、初三);

三、清明节，放假一天(农历清明当日);

四、劳动节，放假一天(5月1日);

五、端午节，放假一天(农历端午当日);

六、中秋节，放假一天(农历中秋当日);

七、国庆节，放假三天(10月1日、2日、3日);

第三条

根据国家政策，对法定节假日前后的周末可以实行调休。 第四条

法定节假日休假期间，员工薪酬、福利待遇不受影响。 第五条

事假

员工因私事必须本人处理可申请事假，事假期间不享受公司的任何薪资、福利待遇。

第六条

病假

一、员工本人因病、伤诊查，住院治疗和病休不能上班而请假为病假，每人每月可请带薪病假一天，公伤治疗休息的除外。

二、请病假的审批及手续：

请病假的需填写《请假单》交予人力资源部，并按照请假批准权限报批。

第七条

婚嫁

一、员工本人的婚事，可请婚嫁三天，符合晚婚条件婚嫁为十天。员工在外地结婚的，可根据实际里程给予在途时间。婚假必须提前十天通知部门负责人和人力资源部。

二、婚假期间薪酬福利待遇不变。 第八条

产假、护理假和哺乳假

一、女员工产假为九十天，其中产前休息假为十五天。难产增加假期三十天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加假期十五天。产假必须提前三十天通知部门负责人和人力资源部。

二、男员工在妻子生育期间可享受护理假五天，在外地的可适当给予在途时间。

三、女员工产假期满身体经医院诊断仍未恢复健康，可请哺乳假至婴儿一周岁止，哺乳假期不计发薪资。

四、产假和护理假期间薪资福利待遇不变。 第九条

丧假

一、父母、配偶丧亡可给假五天。祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母丧亡可给假三天。其他直系亲属丧亡可请假二天。在外地的可适当给予在途时间。

二、丧假期间薪酬福利待遇不变。

第三章 工作

第十条 公司实行八小时弹性工作制

其中上午9：30—11：30 下午：14：00—18：00 需同时在岗，其他两小时时间自由安排。上下班需在考勤表签字。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。 第十一条 员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：

一、迟到、早退

公司实行弹性工作制，工作时间保证每天八小时，其中六个小时需同时在岗。同时在岗时间内不得无故迟到早退

员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 无故提前下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。

二、旷职(工)

未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

员工旷职(工)，不发薪资及奖金。

连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。

第四篇：弹性工时,弹而有度 弹性工时及考勤设计

“员工除了每个工作日(周一至周五)的10：00—15：00这一时段要在公司集中办公以外，其它时间都由自己自由支配，前提是每个月下来，每个工作日的平均时间仍然不少于8小时。”这是一种新的工作方式与工时安排的简单概括，但谁都不可否认，这在是HR事务领域，对员工工作时间管理的一场变革。

背景：工作时间管理，HR事务“永远的痛”

在以人为本、以绩效论英雄今天，营造宽松的工作环境、提供灵活自由的工作时间已成了员工们越来强烈的呼声。对员工工作时间的管理的确是HR事务“永远的痛”：员工对迟到早退的紧张和牢骚，考勤事务给HR部门带来的繁杂和压力，企业工作时间和工作绩效的不相衬等。此时，HR们不得不去掂量“朝九晚五”的工作法则，开始触摸一种新兴的、更适合时代发展的工作方式——弹性工作制。

弹性工作制(Flexible work time)指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统

一、固定的上、下班时间的制度。在90年代，象花旗银行、施乐、惠普、杜邦等40%以上的欧美大公司就已经不同程度地实行了这一制度。目前，弹性工作制比较流行的无外乎以下三种形式：核心时间与弹性时间结合制(以下简称“弹性工时制”)、成果中心制、紧缩工时制。其中，弹性工时制又因其自身的相对优势而被普遍推行，特别是在我国的一些工厂和企业，这是因为：一方面，弹性工时制受HR制度建设的制约较少，如相对成果中心制和紧缩工时制而言，可以减缓HR细化岗位职责、量化工作目标、固化考核指标的压力;另一方面，对工作设施条件的依赖性还不是太突出，可以暂时避开移动办公(M-Working)、网络沟通、数据互联等环境配置的高成本和难以普及的现状。

弹性工时制是企业在限定一定周期内的日平均工作时间的前提下，控制部分核心工作时间、让员工自由支配其余工作时间一种工时制度。企业将员工每天的工作时间分成核心工作时间和弹性工作时间两部分，核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间，这部分时间用于员工之间的沟通和协作，弹性工作时间是员工自主选定上下班的时间，这部分时间由员工根据自己的安排来工作，但为了保证工作时间充足，一般限定在一定周期(如周、月、季)内，平均每个工作日的工作时间仍不少于法定工作时间(一般为8小时)。

实行弹性工时制，从心理学角度分析，它给予了员工更多的自主权和责任感，顺应了员工的精神需求，它不仅给员工自主安排上下班时间留有宽松的余地，减少了员工对上下班匆忙和拥挤的焦虑，使员工为处理家庭及个人社交事务赢得了较为自由和充足的时间，员工的“自我管理”得到了尝试并受到尊重;也使得HR管理深入人心，激发了员工自主贡献的热情，从另一个侧面展示出企业高效率的工作氛围。

原则：“有理”、“有利”、“有节”

制定和实行弹性工时制，HR管理者不能不假思索、一蹴而就，因为弹性工时制也不是千篇一律的“灵丹妙药”，它依赖一定的实施条件且存在一些现实的局限，如岗位的适应性，管理水平的层次，团队合作的氛围等。一般来说，岗位对连续、固定工作没有特别要求，企业有较高的管理水平且管理人员支持这一变革，团队合作氛围较好，是推行弹性工时制的基本条件。

在制定弹性工时制的过程中，HR要着重把握“有理”、“有利”、“有节”三原则：

一、“有理”，首先是要以法律法规为依据，特别是要符合《劳动法》有关劳动者工作时间的规定。在制订弹性工时制时，要严格参照《劳动法》第四章“工作时间和休息休假”的相关条款。很显然，弹性工时制已不属于标准工时制度，即“每日工作不超过8小时，平均每周不超过40小时，保证劳动者每周至少休息一日”这一制度，按照《劳动法》，“如果用人单位不能实行标准工时制度，经劳动行政部门批准，可实行其他工作和休息办法，如不定时工作制和综计算工时工作制等”，这其中就提示了这两方面的涵义：一是实行弹性工时制这种特殊的工作时间制度是有法律依据的，是《劳动法》所允许的;二是有效地实行弹性工时制这一特殊的工作时间制度是的前提和必要程序是要经过劳动行政部门的批准。

对于弹性工时制，一般按“不定时工作制”向劳动行政部门申报和备案，因为弹性工时制是在固定每个工作日一段核心工作时间的前提下让员工自主支配其余工作时间，类同于不固定工作时间。不建议按“综合计算工时制”处理是因为弹性工时制不主张劳动者集中工作和集中休息，主张均衡、合理地安排每日工作时间。

要做到“有理”，其次就是要合符员工工作和休息的调节规律，虽然弹性工时制允许员工根据个人喜好和自身生活规律，自主地将工作活动安排在最具有生产率的时间内进行，但为了敦促员工劳逸结合，按常规，核心工作时间安排还是不能过早或过晚，弹性工作时间也要适当控制，这样才能保证员工每日不长时间工作。

二、“有利”，实行弹性工时制，最重要的目标就是要使企业和员工都获益，促成双方最大满意，取得“双赢”。因此，制定弹性工时制要立足企业和员工两方面来权衡分析。如果核心工作时间过短，则弹性工作时间得到相应延长，此时员工对工作时间支配的自主权较大，员工工作热情较高，工作效率也会提高，但此时企业对员工工作时间的约束力就减弱了，对于突发事件、需团队协作的事件的处理可能会带来许多不便;反之，如果核心工作时间过长，则可“弹”的限度太小，可能又与原来的标准工时制如出一辙，让员工感到对工作时间自由支配的灵活度不够。所以制定有效适用的弹性工时制，就必须综合分析实行弹性工时制的岗位的性质、工作内容，调配好弹性时间与核心工作时间的比例。

确定两者比例的基本步骤是先依次将各个岗位、部门、整个公司需集中协作的工作时间量化并综合形成核心工作时间，再决定弹性工作时间。

在确定核心工作时间的长短之后，再决定核心工作时间的起止点，值得注意的是，因为其它机构或单位的工作时间一般仍固定在“朝九晚五”这一时间段，所以核心工作时间一般不宜脱开这一时间范围。

三、“有节”，是在保证前两项原则的前提下，对核心工作时间和弹性工作时间都要有所“节制”，要有“宏观调控”。一方面，核心工作时间一经确定，建议仍然实行严格的考勤管理，因为“核心”往往会影响全局，即整个公司的办公秩序和工作效率;另一方面，对于弹性工作时间，也要进行约束，保证“弹而有度”，如有的公司规定，“除特殊情况需加班以外，上午七点至下午十点之间计为有效工作时间”，这就表明，公司不主张过早(上午七点以前)或过晚(下午十点以后)上班工作，因为这样不仅不利于员工得到充分休息，影响工

作效率，也避免出现员工因要完成每月的总工时，而不均衡调整工作时间，“打突击战”的情况。

在把握好以上三原则后，制定弹性工作时间基本上就有了一个清晰的思路，并且对各段时间的管理也可以制定相应的规范。

核心：管理好“核心工作时间”

实行弹性工时制，实际是在传统的工作时间管理上“抓小放大”，因此，实施对核心工作时间的管理便是HR执行弹性工时制度管理的核心。

因为确定核心工作时间，是在兼顾企业和员工双方利益的前提下，采用“适度从紧”的原则，即尽量缩短核心工作时间，这样才能充分体现出弹性工时制的优越性，发挥其激励效果，所以核心工作时间如果得不到充分而有效的利用，将使整个弹性工时制陷入僵局。如核心工作时间内，人员不能按时到班，团队协作可能会仅仅因为个别人缺席而十分被动，甚至关键工作无法展开;如果每人对核心工作时间内的工作缺乏系统规划和细致安排，时时出现“马后炮”，经常“骚扰”其他同事的“弹性时间”，不仅使得弹性工时制形同虚设，也影响了整个工作效率，甚至使同事关系出现一些不愉快。

要管理好核心工作时间，HR不妨从以下几个方面入手：

一、严格制度。在制定弹性工时制时，要明确核心工作间的上下班时间，制订出迟到、早退、旷工的时限和处罚措施。另外，对核心工作时间内的工作规范也要作出严格要求，如不得随意外出，不得在公司内娱乐，健身或处理其它私事。

二、强调计划。HR应组织各业务或职能部门拟出周或月工作计划，特别是要明确需要其他部门或人员协作的工作项目，如果工作属于比较有时间规律的，就应该尽量固定下来。同样，每个员工也可根据自己的工作安排提前作好工作计划，便于统一协调，让协作者有充分的准备时间。

三、深化培训。在实行弹性工时制度之前，HR要对这一制度进行全面的培训和解释，一方面为了让员工充分理解并自觉遵守，另一方面也是在强化员工对工作时间自主管理的意识。在实行过程中，HR也要进一步探索并拟出适用于公司弹性工时制的时间管理的培训，如计划制订的方法、有效管理时间的策略等。

四、调整改进。在弹性工时制实行过程中，HR要时刻关注客观环境及公司工作重心的变化，注意收集各类反馈信息，对制度及时作出调整和改进。如公司出现新的工作项目，需要团队协作的工作量增加，因此核心工作时间就应相应延长;如原定的核心工作时间的下班时间为下午四点，但进入冬季，加上大部分员工离公司较远，员工倾向于提前下班时间，这样，核心工作时间就有必要前移。

管理好了核心工作时间，不能说就弹性工时制的实行就万无一失，对工作轶序、部门值班和一般性事务的替代安排，以及综合、平均工时的监督和管理也同样不容忽视。

保障：考勤系统的设计与应用

由于弹性工时制还仅仅是一种半开放的工作时间管理模式，所以HR仍不可能完全放开考勤这根“缰绳”。所以，设计并应用好一套相适应的考勤系统将是实行这一制度的有力保障。

在设计考勤系统前，分析并理解以下几个考勤及工时计算的时间点和时间段的概念，将使得考勤系统设计有的放矢：

一、时间点，即考勤要求记录具体时间。包括：核心工作时间的上班、下班时间，弹性工作时间的上班、下班的时间。由于核心工作时间一般被安排在中间，弹性工作时间环绕两头，因而核心工作时间一般会与弹性工作时间的上、下班时间重叠;由于弹性工作时间的不固定，员工可以在一日内上下几次班，因此可能会出现多个弹性工作时间的上、下班时间。

二、时间段，即要计算的工时数。包括：核心工时数，弹性工时数，周期内总工时数，周期内工作日平均工时数。

在通过读卡系统记录和系统整理出以上数据后，将可以依次作出如下判断：核心工作时间内是否有迟到、早退和旷工，一定周期内综合工时平均后是否达到要求工时。

当然，涉及到考勤系统的设计还得考虑到超工时工作的自动舍弃与默认，忘刷卡的记录补充，请假及出差的处理等。但只有通过建立健全一套配套的考勤系统，才能有效地辅助HR对这一制度实施监督和管理，使得弹性工时制“弹而不乱”。

弹性工时制是放开时间管理的尝试，也是向员工完全自主管理的一个过渡，纵然它在实行中仍然存在诸多局限和挑战，但是弹性工时制产生的激励作用，却一如继往地诱发着HR研究者或从业者们浓厚的探索兴趣

第五篇：PKPM四种板模型(刚性板、弹性板6、弹性板3、弹性膜)

pmpm进行结构计算时，通常有四种板模型：刚性板、弹性板

6、弹性板

3、弹性膜。

1、刚性板：平面内刚度无穷大，平面外刚度为0。

其主要用于大部分有梁体系的板，一般的非特别厚的板，平面内刚度无穷大和平面外刚度为0，相对的都是梁的刚度。

2、弹性板6：真实计算板平面内外的刚度(这里的真实计算是素砼的刚度，不包括钢筋)。其主要用于“板柱结构”以及“板柱-剪力墙结构”，这种结构没有梁，不考虑板的平面外刚度就不合理了，所以需要考虑板平面外的刚度。

从理论上说，弹性板6假定是最符合楼板的实际情况，可应用于任何工程。但是实际上，采用弹性板6假定时，部分竖向楼面荷载将通过楼板的面外刚度直接传递给竖向构件，从而导致梁的弯距减小，相应的配筋也比刚性楼板假定减少。而过去所有关于梁的工程经验都是与刚性楼板假定前提下配筋安全储备相对应的。所以，建议不要轻易采用弹性楼板6假定。弹性板6假定是针对“板柱结构”以及“板柱-剪力墙结构”提出的，因为对于这类结构，采用弹性楼板6假定既可以较真实地模拟楼板的刚度和变形，又不存在梁配筋安全储备减小的问题。

3、弹性板3：平面内刚度无穷大，真实计算平面外刚度。

它的应用范围和弹性板6是一样的，主要用于“板柱结构”以及“板柱-剪力墙结构”，尤其是楼板特别厚的时候，这种模型更复合实际结构受力特点。

弹性楼板3假定主要是针对厚板转换层结构的转换厚板提出的。因为这类结构楼板平面内刚度都很大，其平面外刚度是这类结构传力的关键。通过厚板的平面外刚度，改变传力路径，将厚板以上部分结构承受的荷载安全地传递下去。当板柱结构的楼板平面外刚度足够大时，也可采用弹性楼板3来计算。

4、弹性膜：真实计算楼板平面内刚度，平面外为0。

该假定是采用平面应力膜单元真实计算楼板的平面内刚度，同时忽略楼板的平面外刚度，即假定楼板平面外刚度为0。该假定适用于“空旷的工业厂房和体育场馆结构”、“楼板局部开大洞结构”、“楼板平面较长或有较大凹入以及平面弱连接结构”。

最大层间位移、位移比是在刚性楼板假设下的控制参数。构件设计与位移信息不是在同一条件下的结果(即构件设计可以采用弹性楼板计算，而位移计算必须在刚性楼板假设下获得)，故可先采用刚性楼板算出位移，而后采用弹性楼板进行构件分析。如果没有勾选刚性楼板假定这一项，意味着当该房间定义了板厚为零或全房间洞时,楼层就会产生"弹性节点"，普通楼面只要不开洞的楼板还是按刚性假定计算内力，即平面内无限刚，平面外为零。在特殊构件里定义不同类型的弹性楼板和不勾选刚性楼板假定的区别是后者会自动对有楼板的房间默认为刚性楼板。

由于“刚性楼板假定”和弹性膜没有考虑楼板的面外刚度，所以才通过“梁刚度放大系数”来提高梁面外弯曲刚度，以弥补面外刚度的不足，同样，也可通过“梁扭矩折减系数”来适当折减梁的设计扭矩。而弹性板6与弹性板3都是真实的考虑了楼板的面外刚度，所以是不需要调整两个系数的，都取1就可以了。

在工程应用中，需要了解工程结构的特点，采用相应的假定。

第六篇：弹性力学

弹性力学也称弹性理论，主要研究弹性体在外力作用或温度变化等外界因素下所产生的应力、应变和位移，从而解决结构或机械设计中所提出的强度和刚度问题。在研究对象上，弹性力学同材料力学和结构力学之间有一定的分工。材料力学基本上只研究杆状构件;结构力学主要是在材料力学的基础上研究杆状构件所组成的结构，即所谓杆件系统;而弹性力学研究包括杆状构件在内的各种形状的弹性体。弹性力学是固体力学的重要分支，它研究弹性物体在外力和其它外界因素作用下产生的变形和内力，也称为弹性理论。它是材料力学、结构力学、塑性力学和某些交叉学科的基础，广泛应用于建筑、机械、化工、航天等工程领域. 弹性力学问题的求解主要是基于以下几个理论基础。1.Newton定律

弹性力学是一门力学，它服从Newton所提出的三大定律，即惯性定律﹑运动定律，以及作用与反作用定律。质点力学和刚体力学是从Newton定律演绎出来的，而弹性力学不同于理论力学，它还有新假设和新定律。 2.连续性假设

所谓连续性假设，就是认定弹性体连续分布于三维欧式空间的某个区域之内，与此相伴随的，还认定弹性体中的所有物理量都是连续的。也就是说，我们将假定密度、位移、应变、应力等物理量都是空间点的连续变量，而且也将假定空间的点变形前与变形后应该是一一对应的。

3.广义Hooke定律 所谓广义Hooke定律，就是认为弹性体受外载后其内部所生成的应力和应变具有线性关系。对于大多数真实材料和人造材料，在一定的条件下，都符合这个实验定律。线性关系的Hooke定律是弹性力学特有的规律，是弹性力学区别于连续介质力学其他分支的标识。

Newton定律、连续性假设和广义Hooke定律，这三方面构成了弹性力学的理论基础。

弹性力学作为固体力学学科的一个分支，弹性力学的基本任务是研究弹性体由于外力载荷或者温度改变，物体内部所产生的位移、变形和应力分布等，为解决工程结构的强度，刚度和稳定性问题作准备，但是并不直接作强度和刚度分析。

构件承载能力分析是固体力学的基本任务，但是对于不同的学科分支，研究对象和方法是不同的。弹性力学的研究对象是完全弹性体，包括构件、板和三维弹性体，比材料力学和结构力学的研究范围更为广泛。

弹性是变形固体的基本属性，而“完全弹性”是对弹性体变形的抽象。完全弹性使得物体变形成为一种理想模型，以便作进一步的数学和力学处理。完全弹性是指在一定温度条件下，材料的应力和应变之间具有一一对应的关系。这种关系与时间无关，也与变形历史无关。

材料的应力和应变关系通常称为本构关系，它表达的是材料在外力作用下抵抗变形的物理性能，因此又称为物理关系或者物理方程。本构关系满足完全弹性假设的材料模型包括线性弹性体和非线性弹性体。

线性弹性体是指载荷作用在一定范围内，应力和应变关系可以近似为线性关系的材料，外力卸载后，线性弹性体的变形可以完全恢复。线性弹性材料的本构关系就是物理学的胡克定理。在应力小于弹性极限条件下，低碳钢等金属材料是典型的线弹性材料。

另外，一些有色金属和高分子材料等，材料在载荷作用下的应力应变关系不是线性的，但是卸载后物体的变形可以完全恢复，这种材料性质可以简化为非线性弹性本构关系。

如果从研究内容和基本任务来看，弹性力学与材料力学是基本相同的，研究对象也是近似的，但是二者的研究方法却有比较大的差别。弹性力学和材料力学研究问题的方法都是从静力平衡关系，变形协调和材料的物理性质三方面入手的。但是材料力学的研究对象是杆件，杆件横截面的变形可以根据平面假设确定，因此综合分析的结果，就是问题求解的基本方程是常微分方程。对于常微分方程，数学求解是没有困难的。而弹性力学研究完全弹性体，如板，三维物体等。因此问题分析只能从微分单元体入手，分析单元体的平衡、变形和应力应变关系，因此问题综合分析的结果是满足一定边界条件的偏微分方程。也就是说，问题的基本方程是偏微分方程的边值问题。而偏微分方程边值问题，在数学上求解困难重重，除了少数特殊边界问题，一般弹性体问题很难得到解答。

当然，这里并不是说弹性力学分析不再需要假设，事实上对于任何学科，如果不对研究对象作必要的抽象和简化，研究工作都是寸步难行的。

弹性力学是固体力学学科的理论基础。是学习有限单元法、复合材料力学、断裂力学和疲劳等的基础课程。课程的学习对于培养学生的专业基础，思维方法和独立工作能力有着重要意义。

弹性力学作为一门基础技术学科，是近代工程技术的必要基础之一。在现代工程结构分析，特别是航空、航天、机械、土建和水利工程等大型结构的设计中，广泛应用着弹性力学的基本公式和结论。弹性力学又是一门基础理论学科，它的研究方法被应用于其他学科。近年来，科技界将弹性力学的研究方法用于生物力学和地质力学等边缘学科的研究中。

弹性力学的研究方法决定了它是一门基础理论课程，而且理论直接用于分析工程问题具有很大的困难。原因主要是它的基本方程-偏微分方程边值问题数学上求解的困难。由于经典的解析方法很难用于工程构件分析，因此探讨近似解法是弹性力学发展中的特色。近似求解方法，如差分法和变分法等，特别是随着计算机的广泛应用而发展的有限元素方法，为弹性力学的发展和解决工程实际问题开辟了广阔的前景。

弹性力学课程的主要学习目的是使学生掌握分析弹性体应力和变形的基本方法，为今后进一步的研究实际工程构件和结构的强度、刚度、可靠性、断裂和疲劳等固体力学问题建立必要的理论基础。

弹性力学是固体力学学科的理论基础。是学习有限单元法、复合材料力学、断裂力学和疲劳等的基础课程。课程的学习对于培养学生的专业基础，思维方法和独立工作能力有着重要意义。

弹性力学作为一门基础技术学科，是近代工程技术的必要基础之一。在现代工程结构分析，特别是航空、航天、机械、土建和水利工程等大型结构的设计中，广泛应用着弹性力学的基本公式和结论。弹性力学又是一门基础理论学科，它的研究方法被应用于其他学科。近年来，科技界将弹性力学的研究方法用于生物力学和地质力学等边缘学科的研究中。

弹性力学的研究方法决定了它是一门基础理论课程，而且理论直接用于分析工程问题具有很大的困难。原因主要是它的基本方程-偏微分方程边值问题数学上求解的困难。由于经典的解析方法很难用于工程构件分析，因此探讨近似解法是弹性力学发展中的特色。近似求解方法，如差分法和变分法等，特别是随着计算机的广泛应用而发展的有限元素方法，为弹性力学的发展和解决工程实际问题开辟了广阔的前景。

弹性力学课程的主要学习目的是使学生掌握分析弹性体应力和变形的基本方法，为今后进一步的研究实际工程构件和结构的强度、刚度、可靠性、断裂和疲劳等固体力学问题建立必要的理论基础。