工作家庭平衡术

工作家庭平衡术篇一：

生活和工作的界线在哪里？大部分公司在创造灵活的工作环境方面已经竭尽所能，现在员工需要自己承担起责任，充分利用这种灵活性，平衡工作和生活的关系

你是不是每天从早忙到晚？没有时间照顾家庭，享受兴趣爱好？越来越多的职场和管理专家表示，这不能只怪东家，你得自己负责管好你的工作与生活的各项事务。这些声音中，最引人关注的是Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在她的新书《互依》中的最新表述。

科技和经济的全球化使得工作与家庭的界线变得越来越模糊，公司也不再承担这样的一个职责：告诉员工何时停下工作，优先处理哪些事情以及如何设定个人空间界线等，《微调：一天一天实现梦想》一书的作者、灵活工作咨询师凯利·威廉姆斯·尤斯特表示。

“我们都有完全不同的状况、目标和优先事项，”尤斯特说。“我们正在接近一个自然的临界点，超过这个临界点之后，公司除了提供工作的灵活性，妥善执行灵活性之外，再也无能为力。如今，我们需要利用灵活性。”

当然，并不是每家公司都已培育出有效的灵活工作方式。而且，很多员工还在和守旧的老板进行斗争。尽管灵活安排工作环境好处显而易见，比如它可以提高生产率、降低人员流失和提高工作满意度等，但这些老板依然明确反对，甚至从中作梗。

在这种情况下，你有两种选择：要么遵从新的规则，要么换工作。不要像尤斯特调查的那75%的人一样，他们认为，老板或雇主必须提供工作与生活之间的灵活性，而且他们还将工作压力大和缺乏时间视为障碍。

“无论你是否拥有支持性的工作环境，归根结底，灵活工作那一套能不能够行得通，责任还是得落在我们每个人肩上。”波士顿学院工作和家庭中心执行董事布拉德·哈林顿说，“不能再把责任推给老板了。假设你拥有具有市场竞争力的技能，而且你拥有坚定的信念，终有一天，你必须告诉自己，‘我得自己来改变这个现状了。’”

为了重建工作和生活的平衡，不妨根据你对职业和家庭生活的期望，从个人和职业角度对时间需求进行评估。尤斯特说，要结合个人和工作日程安排，全盘考虑。

她建议，每周都划出一些时间把你要完成的工作排入日程表，无论这是与爱人的晚间约会、是两个小时专注的战略性规划，还是完成具体的工作项目。如果有些事情你找不到整块时间来做，要么延后，要么分配给其他人。如果你发现有些事情需要改变原有的工作安排，请与你的家人和同事沟通协调。

新泽西州麦迪逊现年38岁的社区工作学生安娜·布拉德肖表示，她一直使用谷歌（Google）日历表功能，综合安排自己的工作、家庭生活和丈夫的工作。

“任何时候我都能立即同意某天晚上加班，或者回绝其他一些事情，因为我知道丈夫的日程安排。”有3个小孩（年龄分别为8岁、5岁和3岁）的布拉德肖表示，“我经常要管理相互冲突的优先事项和重要事情。”

对于桑德伯格的讲法，有职场专家们担心，平衡工作和家庭关系方面存在的切切实实的困难，粉饰这种困难可能会让雇主藉此撇清关系。

“答案部分在于让雇员自己负责，但不要把标准降得太低。”提供职业发展支持的非营利组织ThirdPath的创始人杰西卡·迪格鲁特说，“如果没有更多有勇气的人站起来反对，美国企业就会给雇员提过多的要求，结果对婚姻和家庭造成破坏。”

另有职场专家指出，有关平衡工作与生活的讨论通常忽视工薪家庭面临的挑战，因为他们的选择更有限——如果还有选择的话。

“有数百万女性像桑德伯格一样努力工作，但她们每年辛辛苦苦赚的钱不到15000美元。”为低收入女性代言的非营利组织9to5的全美执行董事琳达·美瑞克说，“我们需要一个工作标准，为所有员工和家庭提供稳固的平台。”

尤斯特则说，要想实现工作-家庭平衡，达到这样的飞跃，具体取决于个人。

工作家庭平衡术篇二：

一、工作回顾

平衡计分卡作为一种管理模式从国外进入国内、从企业战略管理的应用到行政机关绩效管理的试运行,使得平衡记分卡这一战略管理模式从空间和领域都有了拓展、创新和进步。XX市招商局被列为第二批试点单位，参与开展平衡计分卡的制作和试运行工作。在工作中，招商局主要领导高度重视，坚持从组织制度、人员配备和环节工作做到落实落细，高质量地开展了平衡计分卡试点工作。一是组建领导机构，从组织和人员上落实。成立了由市长助理、招商局局长高继宏为组长，副局长王雪言为副组长，综合部部长李雪菘为工作人员的组织机构，具体负责平衡计分卡的上情下达和指导本单位各科室制作平衡计分卡。在试点工作过程中，经历了从平衡计分卡体系的初探和对战略地图、模板、指标、目标等方面的深入认识，为开展好平衡计分卡试点工作奠定了基础。二是组织集中学习，从与工作实际结合上落实。邀请了市平衡计分卡办公室的专家来招商局，对全局工作人员开展平衡计分卡专题知识培训，强化招商局全员对平衡计分卡这一绩效管理工具的深入认识。同时，作为市行动学习第三小组的成员单位，积极参加了小组组织的集中学习活动，通过与兄弟单位开展交流，及时查找纠正工作中存在的问题，使平衡计分卡得以更好地用来管理工作、服务工作。三是定期上报双周报，从提升试点工作效果上落实。在平衡计分卡试运行工作中，我局坚持统计报送《双周报》，使上级领导及时掌握本单位及分管科室工作开展和完成情况，实现了理论成果与实际工作的结合运用，使之成为领导掌控分管工作的一条有效途径。二、体会、收获及成效一是平衡计分卡在我市的试点工作越来越规范。平衡计分卡不是一张简单的卡片，在我市开展试点至今，对图、卡和行动方案的制作要求越来越规范。卡办在全市推广阶段的工作按时间表推进，让各部门清楚每一阶段的任务目标，循序渐进，体现了工作的计划性、操作性和系统性。二是平衡计分卡的行动学习不可缺少。制作平衡计分卡既要遵循统一的要求，又要兼顾各部门的职能特点，不能生搬硬套。要求在制作过程中，开展多次行动学习，反复沟通、磨合，及时修正、调整，设计出科学可行的平衡计分卡，实现最佳的协调与平衡。三是更有目的性地开展工作。使领导干部和工作人员对本部门的职能、工作任务目标及发展愿景更加清晰，进一步明确自己应该干什么、怎么干、干到什么程度，开展工作更有计划性、目的性、操作性和实效性。三、存在问题1、根据招商局工作职能，单位外出招商人员较多，外出频率高，长时间不在单位，对平衡计分卡的试运行工作产生了一定程度的影响。2、部分工作人员对平衡计分卡知识的了解还处于模糊状态，需要进一步增进学习。四、下步工作打算和建议1、继续加强平衡计分卡知识的学习，让全体工作人员学习运用平衡计分卡衡量工作开展情况。2、根据年度工作任务重点，及时适当调整指标和目标，使平衡计分卡真正成为指导、管理、考核工作的绩效工具。3、做好平衡计分卡试运行的信息反馈工作。