副总经理个人述职报告

报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《副总经理个人述职报告》仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：副总经理个人述职报告

副总经理个人述职报告

导语：学习是立身之本，创业之基。以下是小编为大家分享的副总经理个人述职报告，欢迎借鉴!

尊敬的x总、x总二位领导：

201X年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要;

1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，职员队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高职员素质。

“人是企业发展的第一要素，职员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动职员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待职员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，职员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁职员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。201X年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

三、目前存在的问题和今后努力的方向

1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体职员的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司

下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体职员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司职员放心。

最后感谢;xx总，xx总对我的信任和支持!!

述职人：xx

201X年4月15日

第2篇：副总经理个人述职述廉报告

紧张而忙碌的2013年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正：

一、2013工作回顾

公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。2010 年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。

(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。2013年年底，公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，按照 “精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于 2013年12月24日顺利中标。

(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺利。并于 2013年7月15日顺利竣工。

为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。

(三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于2013年3月25日成功中标，中标额达1.32亿元。

(四)2013年，我还同时参与了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江公路大桥引桥和上部结构的投标，并成功中标。中标额达近十亿元，圆满的完成了公司2013年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占领江苏及福建市场奠定了基础。

(五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。

二、工作中存在的不足

总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。

一是管理比较粗放。由于工作事宜过多，常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。

二是管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。

三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根据公司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。

(一)加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。

(二)改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。

(三)营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，尊重领导，尊重同志，处处以公司的大局为重，为企业，用心营造和谐的工作氛围。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。

第3篇：个人述职述廉报告(副总经理)

个人述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位同志：

2011 年，在集团公司党委的领导下，在公司领导班子的帮助和各位员工的大力支持下，我认真贯彻上级党委的执政理念，发扬密切联系群众的优良作风，带领公司销售人员积极进取、团结奋斗，积极面对政策和市场变化，对照不足寻找差距，基本完成了职责范围内的各项工作。下面，我就将本人一年来的学习、工作情况向领导和同志们作简要汇报：

一、摆正位置，营造良好的工作氛围。

人心齐、泰山移，领导班子的团结，能够使领导班子的核心作用得到充发发挥。领导班子是公司发展的龙头，作为公司副职，我能够积极配合总经理，分管自己领导的工作，在班子成员之间形成相互配合、相互帮助的氛围，工作中注意做到不争权，不越位，密切配合不拆台，多沟通，多协商，化解矛盾求团结。做到大事讲原则，小事讲风格。既对分管的工作负好责，又做好上下沟通、协调，力求使公司的管理和业务形分神聚，创造合力。

二、 加强理论学习，提高政治和业务素质。

加强政治学习，提高政治素质和思想深度对于搞管理

的干部来讲是一种觉悟、一种境界和一种责任，只有不断地

学习新的知识、新的精神，才能在工作和生活中不走弯路。

今年以来，我重点学习了十七届六中全会精神和科学发展观

重要理论，深刻领会其精神实质，通过学习，增强了自身的

大局意识、责任意识、服务意识，加深了对党的各项方针政

策的理解，使自己在思想上、行动上始终与党中央保持一致。

加强业务理论学习，是我们从事生产经营的管理者所必

须坚持和重视的，近年来，国家经济建设速度越来越快，基

本建设投资力度越来越大，但随着节能减排政策力度的凸

显，煤炭作为重要的能源产业持续高位的过程中，市场将会

在何时拐点，出现转折，是需要我们所有煤炭人思考的问题。

为了不断提高分析市场、把握机遇的能力，我不断加强理论

和业务学习，从各类渠道了解和掌握市场信息，以提升自己

的业务素质和管理能力，不仅从理论上进一步丰富自己，更

要从能力上进一步提高自己，为做好销售和管理工作奠定基

础。

三、注重廉政建设、打造清廉的销售队伍。

作为一名党员干部必须要坚定思想，提高思想理论水

平，坚决与腐败现象作斗争。要坚持学习，用马克思主义的

立场、观点、方法正确认识和把握周围事物的发展规律，以

期在错综复杂的形势面前保持清醒的头脑，增强思想觉悟，

自觉抵制不正之风，切实改善思想作风，提高政治理论水平。

一直以来，集团公司都对廉政建设尤为重视，以各类形

式多次组织宣传和教育活动，使廉政理念深入人心，使廉政

要求警钟长鸣。在此方面，我首先是自觉学习中央、省关于

党风廉政建设和反腐败工作的会议精神和煤化集团纪委有

关廉洁自律方面的内容,在思想上高度重视;其次是做好廉

洁自律工作，严格贯彻落实 《廉政准则》和《中央纪委关

于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规

定》、《 国有企业领导人员廉洁从业若干规定 》和集团公

司制定的《。。。。 》等要求和规定， 由于我们从事的工

作都与经济挂钩，牵扯到的都是资金与利益，面对的诱惑使

得廉政工作显得极其重要，工作中我能够时刻牢记准则，并

以身作则，坚决抵制各类诱惑，从自身做起，拒不触碰廉政

高压线，上对得起领导信任，下对得起同志支持;再次，日

常工作中,加强对员工的要求和教育，从小事着手，大处着

眼，把廉政建设工作和日常业务工作紧密结合，常提醒，勤

督促，确保我们的销售团队不仅能战斗，还能抗腐蚀。

四、立足本职工作，努力完成工作任务。

在工作中我充分依靠团队的力量，结合公司的特点，从

实际出发，积极主动地在总经理的领导下开展工作。2011年

公司销售结构与上年度发生了较大变化，根据分管工作以及

煤炭销售工作的特点，我主要在优化客户结构,协调内外关

系,强化资金安全,争取运力计划等方面做了努力。特别

是。。。。从现在看来，这一销售思路在客观上确保了公司

的经营效益。

2011 年的工作已接近尾声，回顾这一年以来的工作，

我在某些方面还存在不足，在今后的工作中我将努力克服，

加强学习，不断完善。2012年的工作即将开始，随着公司转

型发展，各方面都会遇到更大的挑战，为此，我们的销售工

作更要积极向集团公司靠拢,充分依托运销集团的优势,积

极争取。。。。,同时拓展思路,稳定市场,优质优价,争取效

益,在内部管控的各个环节上进一步深化管理，科学统筹，

更重要的是要在集团公司的领导下，廉洁奉公，不徇私利，

争取新的一年有新台阶，新气象，新发展。

以上述职述廉有不到之处请大家多提宝贵意见，再次感

谢各位领导和同志们的支持和帮助。

第4篇：电力公司副总经理个人总结

20xx年度，本人担任xx电力公司副总经理，在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作，下半年不再分管生产工作，主要分管市场营销、建材公司销售、后勤管理、“三化”建设等工作。一年来，不论干什么工作，我都能主动践行xx文化，积极提出工作新思路，大胆开创工作新局面，用心做事、认真做事，追求卓越、追求完美，在集团公司领导下，在班子成员的帮助和广大员工的支持下，圆满完成了工作任务，履行好了自己的岗位职责。现将一年来的主要工作情况总结如下。

一、发电生产方面

1、在春节长时间限负荷、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备状况差等困难情况下，上半年完成发电量33065.8万千瓦时，按照集团公司下达的6.6亿千瓦时年度计划，实现了时间过半任务完成过半。

2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检查性大修，这是xx公司第一次组织大修，由于在20xx年就完成了招标前的准备工作，因此大修开工很快、工期很短，汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低，质量达到了预期目标，为机组的长周期运行打下了基础，为大修及生产管理积累了经验。

3、进一步完善了生产管理方面的规章制度，完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难情况下，完成了电厂和建材公司的设备检修和生产保障工作，同时还进行了内部考核上的改革探索。

二、市场营销和外协方面一年来，在大环境越来越不利于我们这样小电厂的情况下，不断加大营销和协调力度，完成了以下工作。

1、积极争取年发电计划3800小时，比常规火电多了300小时合3300万千瓦时计划。

2、在计划少、调度调控力度大的情况下，想方设法协调多带负荷，在年底、年初、节假日多次争取开机，使我们在只有4.18亿度计划的情况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。

3、积极协调结算和付款问题，特别是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作，最后解决了20xx万度计划外电量结算，其它超发电量的结算工作也一直在努力。

4、20xx年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度，我公司机组属关停对象，为了公司的生存，在集团公司领导下，作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作，日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。

5、抓好了公司的环保管理和节能减排工作，健全了基础资料、完善了现场设施、形成了工作机制，全年多次顺利完成了国家、省、市、县检查。经过协调，在排污收费标准提高的情况下，公司交纳排污费没有增加，建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办事件，都进行了较好处理。

6、费尽周折于5月份组织完成了省环保局对电厂工程环境保护验收，10月份完成了烟气在线监测装置的验收并争取到了市财政的38万元补助。

7、协调省市发改委完成了建材公司新型墙材企业申报认定工作。

8、向省市反映协调污水处理费问题，至今尚未缴纳;水资源费也有所降低。

9、取得了发电业务许可证的办理证明，协调解决了工商执照年检、变更等问题。

10、多次与市、县电业局沟通，积极探索直供电。

三、项目筹备方面为了拓展xx电力的生存空间，结合集团公司的思路和xx县政府的布局，公司积极筹划在附近引进有关项目，实现电厂对外供电、供汽。为了推进项目筹备工作，公司专门成立了项目办，由我具体分管这方面的工作。

1、我联系并组织县里和公司的有关人员，到政府主管部门咨询、到有关兄弟单位参观考察，在此基础上，数易其稿组织编写了xx产业园项目汇编，推荐了一批比较可行的项目。

2、组织招标并完成了向县城集中供热工程的初步设计，协调县里审查批准了可研报告和初设。在设计过程中还邀请设计院专家给公司有关人员讲解热电联产的相关知识。

3、联系组织两家设计单位论证了公司利用中水项目的可行性，并形成了初步可行性研究报告和管线的施工设计。

4、按省环保局要求，考察并初步洽谈了新型脱硫工程。

5、为xx县引进的年产一亿米印染项目提供了大量收资等配合工作。

6、与设计院、汽轮机厂等单位多方联系了解了有关背压机组的知识和情况。

7、督促有关单位完成了烟道加固、主要建筑物沉降观测等。

四、建材公司的营销工作建材公司大部分同志以前都没有从事过经营管理和销售工作，加上市场、产品等原因，销售工作难度很大。

1、全年销售出库标砖2675万块，使公司产品基本得到了市场的认可，初步形成了稳定的销售渠道。

第5篇：副总经理的个人简历模板

姓名：张先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：江苏-徐州年龄：39

现所在地：广东-东莞身高：0cm

希望地区：广东-深圳、 广东-东莞、 广东-江门

希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

寻求职位：副总、 总监

教育经历

培训经历

2005-10 ～ 2005-12 阳光教育培训中心 人力资源管理

2004-12 ～ 2005-02 阳光教育培训中心ISO管理体系/SA8000

**公司 (2009-02 ～ 2012-11)

公司性质：民营企业 行业类别：其他

担任职位：副总经理岗位类别：

工作描述：

1、全面负责工厂营运管理。

2、参与公司重大会议决策。

3、协助总经理主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。

4、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。

5、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。

7、负责公司的整体企业文化建设。

8、全面统筹规划公司的人力资源战略。

9、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、经营计划并分解，经总经理批准 组织实施。简历表格 http://

10.组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部 监督管控。

11.实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物 进出的跟进。

12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。

13、日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC 物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。

14、根据公司的实质特点：对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计 件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统 改进，完善绩效考核体系。

15、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核 拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定ISO程 文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。

16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强 管理队伍。

17、根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全 教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。

18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。

19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。

20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销 会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。

21、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提 依据、建议、提案。

22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性的建 及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。

**公司 (2008-09 ～ 2009-02)

公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：高级人力资源经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：高级人力资源经理

职责范围：

1、协助总经理;主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。

2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。

3、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。

4、主持年中和年终对经营计划执行情况的评审。

5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实。

6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。

7、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。

8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。

9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。

10、负责公司的整体企业文化建设。

11、全面统筹规划公司的人力资源战略。

12、组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施。

13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。

14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。

15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。

16、负责开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才。

17、组织建立良好的员工关系，督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。

18、根据企业发展战略，提炼、传播公司文化，审核企业文化建设方案，并组织实施。 主要工作业绩：

绩效考核

**文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司，员工约1200人，年销售额为6000万左右人民币。

2008年加入**文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。

公司当时现状分析：

2008年加入**经过一个月的调研分析发现以下问题点：

1、该公司的绩效考核成绩分布异常，60%以上的员工考核为满分，而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距，这样便降低了员工自我评价的标准，使他们失去了自我提升绩效的动力。

2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩，不论员工或管理者能力的高低优差，其绩效奖金没

有差异，因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。

3、公司对考核后的结果没有任何动作，从而无法用来改善员工的绩效，

4、公司成立以来没有专业的人员管理，所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际，因此公司管理制度基本就是一个形式。

5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是业务、生产、PMC之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货，并且产品出现批量性品质问题，导致公司客户极为不满，甚至丢失客户，对此情况没有任何部门愿意承担责任，为此相互推诿责任。

解决方案

针对调研发现的问题作出的解决方案;

1、设置考核指标的最高目标值，最低目标值、考核目标值，超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的状况，公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。

2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。

3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩，

4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果，如(绩效考核面谈技巧)以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。

5、建立符合公司实际的绩效考核系统、考核体系、考核制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案

6、制定各部门考核指标，明确各部门的责任和链接，并且还做出了各部门链接流程、业务流程，并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，强制树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

实施效果

1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题，配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距，将绩效考核结果和员工收入合理挂钩，增加员工对绩效考核的重视度，激励员工改善自己工作绩效的决心。

2、通过绩效考核方法的培训帮助员工学会分析和解决问题改善提升自己的绩效及能力。

3、公司人员逐步认可新的绩效管理体制和工作流程，相互扯皮推诿的现象减少了。

4、各部门现今都是抱着提高效率，解决问题的管理理念改善自己部门绩效的不足，从而提升绩效。

5、生产效率和品质质量随着稳步提升，客户的投诉率同时随着下降。

**公司 (2005-08 ～ 2008-09)

公司性质：外资企业 行业类别：其他

担任职位：人事经理/主管/专员岗位类别：

工作描述：

1、建立并完善人力资源管理体系(含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。

2、编制招聘计划，组织实施招聘，满足公司用人需求。

3、编制员工培训规划，组织实施员工培训，努力提高员工素质和职业技能。

4、制订公司员工绩效考核计划并组织实施，定期进行员工绩效面谈及离职员工沟通面谈。

5、塑造、维护、发展和传播企业文化。

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

7、处理总经理临时安排的各项工作。

8、对人力结构进行分析、提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位机构调整。

9、统筹规划公司的人力资源战略和开发工作，督促公司人力资源战略的执行。

10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各公司的人力资源工作，为公司员工

设计职业生涯规划。

11、协调管理工厂安全的培训及实施，建立安全绩效考核系统和激励政策，协调公司管理层做好安全信息沟通，协助建立各岗位安全职责并定期考核。

主要工作业绩：

绩效管理：

1、根据企业的发展战略目标和业务运作模式，制定并完善绩效管理制度和考核体系。

2、针对企业内外部条件的变化及发展的需要，引入科学的绩效考核方法(KPI)，定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。

3、依据绩效考核工作的实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作，向员工反馈绩效考评的结果，并编制员工绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化，为此得到高层领导的好评。

培训管理：

1、根据公司的战略目标制定培训体系，依据企业资源配置情况制定有效的培训规划，遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。

2、依据岗位职责说明和分析，实施差异化、针对性等培训手段，开展长中短期的培训方针，使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力，从而为创造良好的企业文化奠定了基础。**公司 (2003-08 ～ 2005-08)

公司性质：民营企业 行业类别：其他

担任职位：培训经理/主管/专员岗位类别：

工作描述：

1、人员招聘管理：制订工厂各部门人员预算，依据人员预算及岗位要求组织招聘合适的员工。

2、培训管理：结合人才发展及业务的发展，制订工厂培训计划，并跟进培训计划的落实情况评估培训效果。

3、人才发展：持续推动人员发展项目，对各层级人员进行有效的识别，并制定有针对性的学习计划帮助其成长，在工厂内部形成一种积极向上的学习型企业文化。

4、绩效管理：很好地执行总经理下达目标绩效方针，建立工厂各岗位、季度、月度的绩效评估体系，为超越目标添加动力。

5、组织优化：结合业务变化对组织架构及人员进行适当的优化调整，为工厂可持续发展提供保障。

6、人力成本管控：通过多种有效的方式持续对人力成本进行管理，保证人力成本在预算范围之内。

主要工作业绩：

招聘管理

1、根据公司经营发展战略和组织机构调整的方向，评估各类人才的需求，制定规划，实施开发人力资源招聘渠道，洞察人才市场、猎头公司、外省市技术院校及政府部门。

2、制定招聘体系、计划、流程、制度等方案，在我精心的培训和指导下，整个招聘团队的专业技能和招聘业绩有了大幅度提升，基本上满足了公司人力资源的需求，特被提升为人事行政经理。

项目经验

关于沃尔玛针对SA8000验厂的主导实施 (2009-01 ～ 2009-03)

担任职位：人力资源经理

项目描述：

1、 成立项目小组(高层相关领导、各部门负责人

依据SA8000相关标准，针对客户具体要求，制定审核目标并将目标分解到各部门的执行层面，落实相关责任

2、 人力资源部负责统筹、规划、协调、执行等工作，并主导对员工培训、教育和宣导等各方面的工作

3、 在计划期内对各部门的执行情况进行回访，并及时反馈针对出现的问题，责成相关负责人进行整改

4、 临验厂前由项目小组对全厂进行模拟验厂演习

项目成果：

安全管理：建立了安全管理体系(制度化、责任化)

环保管理：依照14000环境管理体系的方针要求，建公司运营环境管理相关体系 档案管理：建立了公司的分级管理文件

通过此次验厂使公司全体员工的凝聚力、责任感、荣誉感有所提升;硬件方面主要体现在安全管理、环保管理、档案管理走上了制度化、科学化、系统化、规范化的道路。在公司全体同仁的共同努力下，使此次验厂顺利通过。

责任描述：主导并实施整个项目

技能专长

专业职称：

计算机水平：

计算机详细技能：

技能专长：★5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源总监和副总经理工作经验，对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。

★能全盘主导制定公司中长期发展规划，能独立编制公司销售生产计划及利润预测。 ★精通人力资源管理战略，理论与实际应用相结合，能大幅度降低公司管理成本并且还能有效地控制公司的生产与运营成本。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

求职意向

发展方向：副总 人力资源总监

其他要求：

自身情况

自我评价：★本人具有优秀的演讲能力和说服力，能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队;同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。

★具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。

★本人忠诚守信、细心、具有亲和力，较强的工作责任心和事业心，敏锐的观察力和洞察力。

第6篇：物业公司副总经理先进个人业绩材料

×同志，1997年3月份调入公司，先后担任××大厦有限公司市场管委会副主任、物管部经理，××物业公司副总经理。××同志“数年如一日”，工作认真、负责、敬业，为物业公司的发展作出了很大的贡献，并连续六年被评为“先进个人”。。当遇到问题时，用研讨的方法相互讨论。首先让他(她)们发表看法，逐步达成共识。物管员在收取费用时，注意加强全过程的跟踪管理，杜绝了收费工作中雷同错误问题的出现。

二、敬业勤奋，严格管理，以身作则树榜样

在日常工作中，×××同志以身作则，提高对管理重要性的认识，也处处注意管理技能的培养和提高。不因循守旧，学习用新的思想和新方法来分析和解决问题，在管理工作上打开新局面。

公司的作业文件对各岗位职责都有明确概定，通过近两年的实施，存在不完善，针对性不强，操作不便的情况，×××同志及时提醒各部门不断补充，并结合具体岗位有针对性的修改。今年设备、保安、物业管理员岗位都重新修订了职责。

×××同志在实际工作中还注重在员工中加强企业文化、企业精神、职业道德方面的培训，让员工增强对企业的认同，提高凝聚力、向心力，激发员工的主人翁思想，让员工发挥主观能动性。今年编写教材4篇，上辅导课6次，岗位对口研讨13人次，获得了较好的效果。在今年人员不断调整更换，新招员工占公司员工总数的72%情况下，保证了各项制度的落实，为较好完成各项工作任务夯实了基础。

凡是要求员工做的，×××同志自己带头做到，时时处处加强自身修养，爱岗敬业，模范带头。工作中，求真务实，摸实情、说实话、办实事、重实效。