机械设计管理分析论文

摘要：所谓的设计管理指的是对设计的全过程进行一定的行之有效的管理，对企业内部各个部门的资源进行优化和整合，从而帮助企业获得最大效益的一门科学。在轻工机械行业的设计管理工作中，包括了设计战略管理、目标管理、程序管理以及系统管理和质量管理、知识产权管理六个方面。今天小编为大家推荐《机械设计管理分析论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

机械设计管理分析论文 篇1：

房地产项目建筑设计管理探析

摘要：若想保证房地产项目建筑设计管理工作能做到位，必须要明确其中存在的缺陷和问题，强化对设计管理的重视，以便房地产企业的经济效益可以整体提升。设计管理并不只是对设计环节加以管理，还涉及到项目建筑的整个周期，科学的进行设计管理，有利于工程整体效果和质量的增强，让工程进度得到保障，确保工程可以按期交付，规避不必要的问题出现，促进房地产企业的良好发展。鉴于此，本文即对房地产项目建筑设计管理展开了深入剖析，以期相关人员借鉴。

关键词：房地产项目;建筑设计;管理

引言：

新形态下，社会在高速发展的同时，人们的生活水平也得到了全面提升，对建筑设计以及施工要求越来越高。我国正处于经社会经济转型的关键阶段，虽然城市化建设速度越来越快，但城市市场所面临的问题也逐渐增多。为保证房地产项目整体质量的增强，一定要加强对设计管理的重视，做好各个方面的协调，确保房地产企业能够在激烈的市场竞争中长久经营。

1房地产项目建筑设计管理概述

在房地产项目中，建筑设计管理具体是对产品加以设计，从内容层面着手，有针对性地规划，重视产品质量管理以及最终呈现的设计效果等。通常情况下，设计管理涵盖的内容相对较多，包括前期规划等，在整个项目开发过程中，设计管理并不是单纯地指设计环节，而是会贯穿项目始终。针对产品来说，设计管理需要对整个环节所有设计环境进行管理和管控。房地产项目在开发期间，最终的目的是要获得更大的经济效益，而若想实现这一目标，必须要加大对设计管理的重视，有效对资源进行整合，协调管理，统一制定管理方案，以保证各项工作的开展能顺利稳定。与普通的工程项目相比，房地产项目需要投入大量的资金，施工周期很长，所以必须要做好设计管理，加大控制力度，只有这样，项目的整体质量才能得到保证[1]。

2房地产项目建筑设计管理对策分析

2.1 设计进度的管理

在房地产项目建筑设计管理过程中，设计人员应该结合房地产的项目整体建设进度，有针对性地对设计进度加以管控，确保每一个阶段的设计内容都能与建设内容相一致，在项目建设期间，设计人员要加强对相关资料的收集，签订设计合同，保证设计人员的实际权益能得到维护，让地产项目整体设计有效提高。在具体工程设计期间，设计人员要科学编制设计任务书，让设计标准的制定更加合理，明确设计理念，以便预算编制以及设计进度可以得到联合管控。一般情况下，合同的签订对设计人员整体设计以及设计所需时间都有明确要求，所以设计人员需要在法律条件的约束下，依照时间规定将相应设计工作完成。在设计阶段设计，尽可能设计多个文件，开发商以及设计单位要统一协商，将每个设计文件的交付完成时间一一规定，通过这样的方式，可以更好的明确自身职责，了解设计意图和理念。在设计管理方面，不仅要保证设计人员能够相互配合，还需要设计人员加强与管理人员的沟通和协调，设计人员应该对整个项目十分了解，结合项目的具体进度，科学地对设计工作加以调整。在整体设计期间，主要分为两部分，分别为主体设计人员以及专业设计人员，二者之间所负责的领域不同，需要密切配合，以便设计效率能得到提升[2]。

2.2 图纸质量管理

在房地产项目建筑设计管理工作开展过程中，除了要加大对设计进度的管控之外，也要强化对质量的控制，确保设计图纸的设计能具有较强的科学性以及合理性，让工程施工工作的开展更加稳定。在实际工作期间，需要结合项目的具体情况，成立专门的审核小组，对施工图纸进行统一的审核评价，对房地产项目设计的意图加以明确。同时，在设计期间，合理分析设计图纸的可行性和有效性，了解能否顺利开展施工工作，反复推理和研究，保证不会出现任何问题。此外，应该对设计过程中存在的问题加以分析，有针对性地制定应对办法，积极地进行改进，合理调整，以便设计出来的设计方案能满足房地产项目的标准和要求。

2.3 强化对成本的管理和控制

为了可以进一步促进建筑设计管理水平和效果的提高，还应该加大对成本的管控力度，针对预算层面，需要严格审核，科学地进行优化和改进，确保预算环节不会出现任何问题。同时，在预算设计过程中，一定要全面强化对预算的审核。在成本管理环节，加强对施工材料管理加强重视，确保施工材料质量在满足标准的前提下，价格和性价比都能达到最高。同时，不断对施工方案进行优化，保证所应用的施工手段以及方案具有较强的先进性，促进施工效益的提高。此外，在施工环节，对成本使用的审核机制进行不断优化，以便资金的应用能得到良好的监督和管理。

2.4 加大现场管理力度

房地产项目建筑设计工作开展过程中，企业需要依托于自身的具体现状，强化管理队伍建设。通常情况下，管理团队水平的高低对房地产企业未来发展有很大影响，所以在实际设计管理期间，必须要定期组织人员开展培训工作，加大教育力度，对管理队伍严格要求，能够具备施工专业知识以及管理专业知识，促进其管理水平的提高。针对政府方面，应该加大资金投入力度，确保在设计期间管理工作的开展能更加有效顺利[3]。同时，对设计公司以及人员需要起到一定的监督以及约束作用。通常，施工现场的管控对后续施工作业的进行有很大影响，因此，为了能够进一步提升现场管理有效性，让我管理工作的进行更加顺利，必须要加强对施工人员的管理，促进其专业素养的提高。此外，从施工机械以及设备等层面考量，加强对大型机械设备的运用，以便施工水平在有效提升的同时，施工过程的安全问题也能有效规避，进而让设计管理效果进一步增强。

2.5 强化对先进技术的管理

近年来，科学技术发展速度的不断加快，针对设计公司以及设计人员而言，在设计期间应该强化重视，积极做出改变，加强对科学技术的应用，让其能与设计工作有效衔接起来，促进设计管理有效性的增强。并且，在设计过程中，应该加大对新技术以及新材料的应用，以便设计能够更加规范科学。从宏观的角度来讲，只有从多个层面着手，才可以促进房地产项目设计效果的提升，让我国建筑行业市场竞争力不断增强。在设计期间，高效运用科学技术，对设计管理水平的提高有很大促进作用，比如：在对现代化模型技术利用过程中，可以直观地将工程建设期间存在的问题展现在设计人员面前，借助BIM技术能清楚的对建筑三维立体图形加以展现，该技术的合理应用，能运用三维立体模型来反映建设过程中的实际问题，在设计阶段对问题进行高效处理，规避设计环节与实际施工不相符的情况，减少了返工等问题的出现，促进了施工效率的提升。

结束语：

综合而言，我国房地产行业在发展过程中，其在迎来一定机遇的同时，面临的挑战也越来越多，就目前来看，市场经济的不断发展，使得房地产行业也发生了很大改变，对人们的生产生活影响巨大。在房地产项目开发期间，设计阶段与项目综合效益有紧密联系，因而，越来越多的房地产企业对设计管理加大了重视。在设计管理过程中，应该在设计时间节点以及图纸质量层面加强重视，让设计与施工有效衔接在一起。针对设计管理期间存在的不足，需要合理分析，掌握成因，有针对性地制定管理办法，确保房地产项目整体效益能得到提高。

参考文献：

[1]赖艳琳.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].住宅与房地产，2020，25(15)：136-137.

[2]张更良.房地产项目建筑设计管理探析[J].江西建材，2020，14(08)：193-194.

[3]吕锋.住宅房地產项目设计管理探讨[J].建筑设计管理，2019，30(12)：129-131.

作者简介：宋昊桐，女，山东省，汉族，本科，中级工程师，房地产设计管理，1987年10月出生。

作者：宋昊桐

机械设计管理分析论文 篇2：

轻工机械行业的设计管理与企业发展

摘要：所谓的设计管理指的是对设计的全过程进行一定的行之有效的管理，对企业内部各个部门的资源进行优化和整合，从而帮助企业获得最大效益的一门科学。在轻工机械行业的设计管理工作中，包括了设计战略管理、目标管理、程序管理以及系统管理和质量管理、知识产权管理六个方面。本文通过对设计管理的概念以及含义进行分析，提出了优化轻工机械行业设计管理工作的几点建议，对相关的设计管理人员具有一定的参考价值。

关键词：轻工机械行业 设计管理 企业发展

设计管理是一种优化设计工作的方式，它通过对企业内部资源的利用以及对企业外部资源的开发来进行有效的沟通和规划，从而促进企业新产品的开发以及创造企业内部的新环境。通过设计管理工作可以使企业的资源发挥出最大的效益。

一、轻工机械行业设计管理的内容

轻工机械行业同其他的现代企业相同，设计管理工作都是企业整个的管理工作中一个十分重要的方面和组成部分。

(一)设计战略管理

设计战略管理是企业整个的经营管理战略的重要部分，指的是企业对各种设计资源进行开发和利用的能力，对企业进行设计战略管理可以全面地提升企业的市场竞争力，促进企业形象的提升。由于不同的企业具有不同的特点，因此企业的组织结构也是不尽相同。这就要求企业设计战略管理的结构应该是自上而下开展的，在企业的决策部门之中，应该有熟悉设计的领导者，此外企业还要建立起日常的设计网络，这样就可以防止信息闭塞现象的出现，加强设计人员之间的沟通和交流。

(二)设计目标管理

所谓的设计目标指的是设计部门按照设计的战略需求组织相关的设计活动，从而促进预期的设计效果的取得。这就要求企业的设计部门要按照企业的发展经营目标来制定出相应的设计目标，包括开发项目的数量以及盈利的目标等方面。

(三)设计程序管理

所谓的设计程序管理又可以叫做设计流程管理，这项管理方式的目标就是对设计工作的实施过程来展开监督和控制，从而保证设计工作的进度能够同产品研发的各方面关系保持协调。由于轻工机械行业的机器种类比较复杂多样，因此它们的设计流程也就有所不同。例如：车床等机器的设计流程应该按照它们自身的特性来进行有针对性的设计，使得每一种机器都能够符合操作者的习惯。

(四)设计系统管理

为了保证企业设计活动的正常开展，设计效率的全面提升，必须要对企业的设计系统进行管理和优化，这种管理不但包括了设计组织管理，还包括了同其他部门关系的协调。在轻工机械行业中，需要各公司的领导对设计管理工作加以重视，要根据产品的不同特点以及人力资源等方面的因素来找出符合本公司的一套设计系统，从而促进企业内部各个部门工作效率的全面提升。

(五)设计质量管理

设计的质量管理指的是所提出的设计方案能够达到所要求的设计质量。这就要求轻工机械行业的设计管理人员首先要使所制定的设计目标能够同本行业的相关的设计战略相吻合，然后在进行具体的产品设计过程中，要做好市场调研工作，只有这样才能够将轻工机械产品的生产目标加以定位，从而设计出同使用者预期相一致的产品。此外在敲定了设计方案之后，还要进行相关的实验，例如：人机工程技术的实验等，这样就可以保证设计出来的产品不但美观而且实用。

(六)知识产权管理

随着知识经济时代的不断发展，企业对知识产权的保护意识也逐渐的提升。企业经营中，知识产权的价值会对其产生十分重要的现实意义，因为知识产权可以确保企业的设计具有创造性，防止出现侵犯或者是模仿他人专利的现象。因此轻工机械企业应该安排专人来对企业的知识产权进行管理，开展信息的收集工作，在进行设计审查之后，企业要及时地进行专利的申请，从而对设计的专利权加以保护。此外轻工机械企业还要对相关的知识产权法规进行充分的了解，保护好新产品的知识产权，提升本公司产品的品质。

二、提升轻工机械行业设计管理工作水平的建议

(一)注重对机械产品的研发

随着社会经济的发展与进步，机械产品不再是传统的笨重以及颜色死板，而是更加符合操作者习惯的机械，更具人性化的机械，使用它的时候人们也不会再产生视觉疲劳，因此为了能够提升轻工机械行业的竞争实力，就需要相关的设计人员加大对新产品的研发力度，树立起企业的品牌形象，不断地满足操作者提出的要求。企业只有树立起自身的品牌形象才能够真正地打开销路，促进企业知名度的全面提高，从而提升企业的竞争实力。

(二)注重设计创新

轻工机械行业中的企业在进行设计管理时要树立起创新的理念，不能够抄袭别人的设计成果，不管是在技术开发方面还是在机械产品的营销方面都要形成企业的特色，从而使消费者相信企业的创新能力和创新意识。企业要想全面地提高自身的创新能力还要广泛地吸纳各方面的创新人才，要选择那些熟悉机械产品，具备创新能力的人才。并且在招聘的过程中，企业不要单纯地用文凭来衡量应聘者，而是要注重他们的个人能力，只有吸引了具备创新能力的设计人才，企业才能够更好的把握轻工机械行业的市场走向，提升自身的竞争实力和对消费者的服务能力。

结语：

综上所述，设计管理工作是将消费者作为最终目的，对企业内的资源进行整合，对企业各部门进行协调的一项工作，是一项综合性很强的工作，这项工作的开展要受到很多因素的影响和制约。因此轻工机械行业要对整个的设计过程进行有效的、科学的管理，从而使设计出的产品能够满足消费者的各项需求。从轻工机械企业的角度来看，企业只有将设计管理的工作抓好，转变传统的设计管理观念，才能够全面地提升竞争实力，不断地促进企业设计管理机制的建立和完善，促进设计管理方式的不断丰富，从而将轻工机械行业的设计管理工作推向一个新的发展阶段。

参考文献：

[1]尚淼.从飞利浦企业战略探讨设计管理模式[J].北方经济.2007(04).

[2]杨君顺，王伟伟，杨晓燕.适用于中小企业的设计管理新模式的研究[J].包装工程.2007(01).

[3]郭会娟.索尼的设计管理研究[J].安徽工业大学学报(社会科学版). 2006(02).

[4]杨君顺，吴群.设计管理信息系统的提出及其面临的问题[J].包装工程. 2003(01).

[5]吴晓莉，刘子建.从飞利浦设计思想到企业战略——设计管理模式的提出[J]. 轻工机械.2004(04).

作者：田莉 石邵静 张信泉

机械设计管理分析论文 篇3：

浅谈如何在房地产开发过程中加强设计管理

【摘要】随着房地产经济的不断发展，房地产项目的遍地开花，越来越多的企业参与到房地产开发中。而房地产开发链条中成本控制的前沿工作，设计工作却往往得到不应有的重视。许多企业往往一味追求推进开发，没有能够在设计阶段加大关注，造成过多的需求变化和设计变更。本文通过对开发过程中的各阶段如何切入和加强设计管理进行了分析，供尚未形成标准化的同行参考。

【关键词】设计;策划;定位;需求;协调

什么是设计管理呢，在我们的日常工作中，基于这样那样的原因，往往让人误解为设计管理就是催图或是整理设计资料。事实上，正如开头所说的那样，设计管理是贯穿于整个房地产开发始末的。针对房地产公司来说，个人更是认为设计管理工作不仅仅局限于设计管理部门自身，设计管理部门更多的应是充当集成管理的角色。因为，设计工作涉及到前期的用地规划，可研策划、方案规划、投资控制、成本管理、施工管理及后期的營销、租赁及物业运营，各个阶段需要不同部门对设计的输入及要求提出各自的意见和建议，需要各部门共同从多方面多角度去考虑如何打造优秀的成功的项目产品。

下面，是个人通过参与和经历设计管理工作，对各相关部门在不同阶段的设计协作管理的一些思考和总结：

1、项目前期设计分析管理

该管理工作主要涉及与前期策划部门的协作。在建设项目的前期，我们须通过项目用地性质，对项目用地界定，对项目的周边环境，项目的交通组织条件，项目的功能分区，项目的业态，项目区域建筑风格等等进行分析。继而从设计的角度分析项目的可行性，以便给企业的投资决策提供依据和信心。前期设计分析在房地产开发中是必不可少的，也是决定我们的项目能否成功获取利润的决定因素之一。

2、项目总规划阶段设计管理

方案阶段的重要性不言而喻，行业中较为成熟的房地产公司早已通过前期投入大量的内部和外部资源，摸索、积累并形成了一套自已的标准，他们的规划，他们的方案，针对不同的地域不同的业态早已形成一个个模板。而对于起步期的房地产公司，对于方案的规划和产品的理念，暂还没有形成自己成熟的模板和标准。

这一阶段，我们的设计管理，应该对项目的产品定位、经营定位，项目的周边业态、项目的交通功能、项目的建筑空间分布、项目的体型、项目的设备系统、环境景观等进行分析。然后做出正确的判断，在此基础上形成项目的整体方向，结合规划指标要求、规划原则、规划成果要求、设计进度要求等，作为项目总规划的设计依据，才能形成合理有效的设计任务要求。简而言之，我们的设计管理，需要的首先是稳定清晰的策划定位，然后结合对市场营销、商业经营环境的摸查调研，及对自身过往物业和外面类似物业的运营情况借鉴，在投资总控的前提下从策划、营销、商业、物业的角度去对设计提供输入，落实设计管理。

同时，在规划方案设计阶段，沟通也是至关重要的，这一阶段的沟通主要是对政府职能部门、设计单位、公司内部等。与政府职能的沟通关键主要涉及规划、消防、环保、人防等，相比发展成熟的专业房地产公司来说，起步期的房地产公司在这方面明显是不足的。这就需要更进一步加强与设计单位的沟通，充分发挥并提高设计自身质量，从设计优化方面弥补其他不足。与内部的沟通主要是报建人员对掌握到的政府审核情况的信息要及时反馈到设计管理人员，同时设计管理人员也应积极配合报建人员收集提供完善设计资料。

3、项目初步设计阶段设计管理

初步设计的目的，就是为今后的施工图设计打下坚实的基础。在这一阶段，作为业主方，对一些设计标准及参数指标的输入及审查过程中，无论从营销、商业、物业还是从技术、成本、工程实施等各个角度，均应充分考虑，各部门均应积极参与其中，避免因标准不一、输入不齐、指标不满足需求、考虑不周而削弱初步设计对后续施工图设计的指导意义。

对于各专业的初步设计图纸，必须要求设计单位应尽量的深化完善以达到一定深度，这样就可以使得设计图纸中的问题和各专业图纸之间的矛盾能够尽早发现，不仅有利于施工图的完善和各专业设计之间的协调，而且能够有效缩短施工图设计阶段的时间，避免了在施工图设计阶段出现较多的反复修改。同时，初步设计图纸的深度，还有利于将工程概算书尽量细化和实际化，对于控制成本造价也有着积极的意义。

4、项目施工图阶段设计管理

施工图阶段的设计管理，应该从施工图正式出图前和施工过程中的变更出图两方面进行管理。施工图设计是对已确定的设计方案的进一步深化和细化，除了应从营销、商业、物业的角度考虑施工图设计体现出来的产品细部功能要求外，还应从工程实施的角度考虑施工的可行性及便利性;当然，也必须严格执行成本的总体把控。变更设计管理方面，任何一个项目都不可避免的会出现变更。但理想情况下，希望我们的设计变更尽可能的是为了完善与补充，而非需求的变化引起变动修改。完善与补充体现的是精益求精，而变动修改却说明开始的设计考虑不周或我们的初始需求存在误判。

5、设计过程中机电专业与其他各专业的协调管理

5.1建筑

机电配置对建筑平面、立面的要求及影响，机电设备机房及管井、风道对建筑的需求。

5.2结构

机电管线穿结构梁的配合，结构体系与机电管线综合净高分析。

5.3室内装饰

根据室内点位的布置进行的机电调整室内净高要求的实现。

5.4景观

景观水、电、智能化需求的实现及接口预留，综合管线中与景观之间的平衡。

总结：

综上所述，个人认为设计管理工作，要真正意义上的通过设计管理体现我们的产品价值，除了从内部提高设计管理人员自身技术业务能力，协调沟通能力方面改进，及从外部加强对设计单位的管理外，还要从企业自身层面落实以下几项前提工作：

1)清晰的策划定位

2)稳定的营销或商业业态定位及需求

3)完整的物业功能定位及需求

4)施工过程变更设计时各部门各专业的协调统一

总之，我们的设计管理工作，在尚不具备标准化的管理功能前，仍需要在企业制度管理下，结合企业自身实际，综合企业各部门的集体智慧，共同努力，共同完成设计管理工作，共同完善设计管理制度。

参考文献：

[1]建筑电气设计技术细则与措施.中国建筑设计院有限公司，2015.

[2]姜湘山.建筑给水排水·暖通·空调设计问答实录.机械工业出版社，2007

作者简介：

刘俊雄(1982-)男，广东省海丰县，大学本科，研究方向：机电管理

作者：刘俊雄