回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《线路工程监理工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
特高压输电线路工程监理见证取样工作探讨
摘要：为有效保证建筑工程质量的稳定性和可靠性，见证取样检验是一项重要的保证措施及关键环节，取样结果是监理单位最终验收的主要标准。
关键词：特高压输电;监理;见证取样
随着我国各领域技术的发展和生产生活用电需求的增加，我国有关部门对特高压输电线路工程技术的改革正在有序进行。同时，为了保证输电线路工程的质量及效率，有必要扩大工程监理制度的管辖范围。基于此，本文分析了特高压输电线路工程监理见证取样工作。
一、见证取样比例
1、砂、石。施工单位应按砂或石同一产地、同一品种、同一规格分批验收。采用火车、货船等大型工具运输时，以400m3或600t为一验收批;使用如拖拉机等小型工具运输时，以200m3或300t为一验收批;少于上述数量的，应按一验收批验收。
2、水泥按同一厂家、同一标号、同一品种、同一批号连续进场的水泥，以不超过200t的袋装为一批;散装不超过500t为一批，每批至少抽样一次。当水泥质量有怀疑或出厂3个月以上时，应根据复验结果使用。
3、钢材。施工单位应按国家有关标准、规程、规范对每批钢材进行复检。热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、余热处理钢筋属于同一厂家、同一品牌、同一炉号、同一规格、同一交货状态，每60t为一批;60t以下为一批。热处理钢筋的同一外形截面尺寸、同一热处理制度与同一炉号，每60t为一批;60t以下为一批。调直钢筋的同一厂家、同一品牌、同一炉号、同一规格、重量不超过30t为一批;无延伸功能的机械设备调直钢筋，可不进行本条检验。
4、焊接。在输电线路施工中，主要采用闪光对焊和电弧焊。工程正式焊接前，施工单位应在现场条件下进行焊接工艺试验，并由监理见证;检验合格后正式生产。闪光对焊接头，同一台班内由同一焊工完成的300个同牌号、同直径钢筋焊接接头为一批;当同一台班焊接接头数量较少时，可在一周内累计计算;若接头总数仍少于300个，也应按一批计算。电弧焊接头，现浇钢筋混凝土结构中，以300个同牌号钢筋、同类型接头为一批;不足300按一批计算。
5、机械连接。钢筋连接工程开始前，应对不同钢筋生产厂家的来料钢筋进行接头工艺检验。施工中需更换钢筋厂家时，应补充工艺检验。监理人必须见证机械连接;送检合格后，方可正式生产。同一施工条件下，同一批材料同等级、同型号、同规格接头，应按500个作为一个验收批进行验收;小于500也应视为一个验收批次。
6、混凝土试块。①对一般塔基应每个基础取一组;单腿混凝土量超过100m3时，每腿取一组;②根据大跨度设计的塔基，每个支腿应取一组;单腿大于200m3时，每200m3增加一组;③现浇桩基础应每桩取一组;④应用承台和联梁时，承台及联梁各取一组;单基大于200m3时，每200m3增加一组;⑤当原料或配合比发生变化时，应另外制作;⑥当需进行其他强度鉴定时，外加试块组数由各工程自定。
7、导、地线连接试件。其在架线工程施工前进行，以检验设计导地线和压接管经液压连接后握着强度是否符合要求。不同型号的导、地线和不同的接续管、耐张线夹连接时，应分别制作至少三组试件。
8、光缆单盘试验。光缆单盘试验是光缆质量检查试验的重要组成部分，进场后由有关各方共同参与，对确保光缆在合格状态下架设具有重要意义。所有光缆都应进行单盘测试。为使工程质量始终可控、受控，监理单位应对上述原料、试件、试块进行100%见证取样。
二、见证取样工作实施要点
1、见证人员要求。为更好地完成见证取样工作，确保达到预期效果，监理单位在组建项目监理机构时，应考虑安排一定数量的具有施工试验知识、业务素质良好、熟悉见证取样工作，并接受相关部门培训合格的专业技术人员担任见证取样员。应得到书面授权，即在工程开工前，监理单位应向施工单位发出正式的书面形式。上述人员如有增减，应及时办理变更告知。
2、见证制度要求。监理单位除在施工监理方案及监理实施细则中对见证取样工作进行不同深度的说明外，还需根据各工程实际情况，编制“工程见证取样制度”或类似文件，明确见证取样的原则、范围、比例、责任、流程、记录、监督等。制度应在第一次工地会议前交付施工单位，以便于有关各方的实施及操作。在第一次工地会议上，项目负责人应进一步说明该制度的实施情况，并征求施工单位的意见与建议，以获得施工单位的支持、理解与配合。
3、见证工作流程。①施工单位在进行材料取样、试件制作和光缆盘测前，应事先向监理项目部或其派出机构提出申请，并提供材料质量证明资料(制作导地线液压连接试件和测量光缆盘前，应同时提交相应的技术资料及操作手册)。监理单位应明确答复何时见证或不见证与其理由。②监理单位应在约定时间派人见证整个过程。如无问题，双方应在“监理见证卡”上签字，包装、标识、封志材料及试件。③见证人和施工单位应将包装、标识、封志良好的试件及材料送试验检测机构;核对无误后，在试验委托单上签字送检。检验委托书由监理单位留存一份。说明：在检验检测机构委托书上若无见证人员签字栏，可在委托单上空白处加盖“监理见证人专用章”，并签字。
三、见证检查內容
1、材料取样。①是否为申请见证检验的材料;②取样部位是否具有代表性，计量是否准确;③取样的包装、标识、封志是否符合要求。
2、试件制作。①试件制作人(焊工、压接工)是否具有操作资格;②试件制作设备、机具是否完好;③试件制作程序是否正确、规范，是否符合要求;④试样标识是否清晰明确。
3、光缆盘测。①测试人是否具备操作资格;②测试设备、机具是否完好;③测试程序是否正确、规范、符合要求;④测试记录是否详细、属实。
4、试验室送检。①材料和试样包装、标识、封志是否符合要求，是否与实物相符;②材料和试样状态是否发生变化(当不适合试验时，应重新见证取样送检)。
四、见证取样工作的困难和对策
1、电力施工企业。目前，电力基建市场正处于前所未有的繁荣时期，电力施工企业普遍存在着工程量大、人员少、管理薄弱的实际情况。因此，在劳务分包的名义下出现了一些实际的工程分包。此外，施工企业管理上的漏洞，导致一些单位在原料取样或混凝土试块制作上存在弄虚作假行为。
2、试验检测机构。少数试验检测机构不重视见证取样，接受见证样品委托时不认真核对见证人员证书和封样的有效性，甚至为满足客户要求，默许见证人无证工作、委托他人见证、借用他人证件、样品监护不力、封样措施不可靠等一系列违规行为，导致见证所取样品缺乏代表性及真实性。由于个别检测人员职业道德的缺失和出具虚假检测报告的现象，致使检测手段失去了对工程质量的控制作用。
3、监理单位。个别监理企业对见证取样重视不够;见证人员人数不足或缺乏见证取样知识;个别监理员存在责任心不强、业务素质差、弄虚作假等问题。
4、施工单位。为争取工程尽快竣工投产，施工单位违背基本施工程序，造成大量严重不合理工期，从而给施工、监理单位在实际操作中造成困难。
五、监理单位应采取的措施
监督单位在见证取样中发挥着重要作用，若监理单位能恪守职业道德，以专业、敬业、公正的方式开展见证取样工作，将对其他相关方产生积极影响，进而带动整个见证取样工作的正常开展。针对见证取样中存在的问题，监理单位可采取以下措施：①配备足够的见证人员。必要时，对合格的监理人员依次进行见证人员培训，并取得上岗证书。②加强监理人员职业道德教育及约束。不刁难施工单位，也不与施工单位恶意串通损害其利益，做到客观公正。
参考文献
[1]李乃民.特高压输电线路监理见证取样工作研究[J].工程技术，2016(20).
山东诚信工程建设监理有限公司 山东省 济南市 250000
作者：夏志敏
摘要：主要针对我国自推行建筑工程监理制度后，监理如何在激烈的市场竞争中生存，如何在工作中做好工程管理工作、确保工程质量，结合从事输电线路工程监理的经验从不同方面进行了阐述。
关键词：监理;素质;管理;质量
作者简介：杨建东(1976-)，男，山东禹城人，山东诚信工程建设监理有限公司电网监理公司，工程师。(山东 济南 250100)
我国自推行建筑工程监理制度以来，已经经历了20多年的历程，在这20多年中监理制度由不为人知逐渐到为人所熟知，它的存在在国家工程建设及国民经济建设中发挥着巨大作用。随着我国经济建设的飞速发展，监理制度日趋成熟与完善，监理队伍也逐渐发展壮大，监理人员参与到国家工程建设的方方面面，默默地奉献着自己的青春和能量，对工程建设质量作出了巨大的贡献。我国监理队伍的发展壮大虽然呈现出一片欣欣向荣的景象，但随之而来的问题也日趋显现，例如个别人员素质较低、个别工作环境较差、现场资源配置欠合理、作业文件千篇一律等。本文结合笔者近几年的具体输电线路监理工作，对如何在施工中做好监理工作进行了简要论述，与广大同仁共同探讨。
一、企业文化
一个公司的发展进步离不开企业文化即精诚文化的发展。它集中体现了某一企业经营管理的核心主张以及由此产生的组织行为。抓住企业文化建设，既可以使企业获得源源不断的进取动力，又可以使企业焕发生机勃勃的精神面貌，同时可以促使企业员工齐心协力做好监理工作。因此好的企业文化是一个团结的集体的具体体现，可起到促使员工与企业同呼吸、共命运的效果。
二、素质
2007年，建设部建筑市场管理司司长王素卿在全国建设工程项目管理工作座谈会上说推行工程项目管理不仅可以实现工程建设的科学决策、科学管理，减少工程投资的盲目性，保证工程建设投资效益，而且能够提高工程建设企业的管理水平、人员素质，尽快创建一批国际型工程公司和工程项目管理公司，在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面实现与国际接轨，加快工程建设企业迈向国际市场的进程。这里提到了“人员素质”，就笔者个人理解而言，人员素质包括几方面内容。
1.整体素质
一个工程项目最终取得的成就并不是某一个人的功劳，而是一个整体共同努力的结果。这里说的“整体”既包括监理公司，又包括项目监理部。如果把监理公司比作全集的话，那么项目监理部就是子集，公司的素质是项目监理部外部体现，而项目监理部的素质又是公司素质在工程中的具体表现。项目监理部工作的正常开展离不开公司的大力支持，二者既互相依存又相辅相成，缺一不可。如公司给项目监理部配备先进的、满足监理办公的办公器材及各专业性互补的监理人员、舒适宽松的工作环境，这样才能最大限度发挥监理人员的才能，在工作中游刃有余，提高工作效率，达到及时、准确、快速办公的目的。我公司在1000kV交流特高于及±800kV直流特高压就专门成立了特高压领导小组，特高压领导小组由公司领导及公司专家组组成，为监理项目部的工作开展出谋划策，提供必要的技术支持，极大地鼓舞了现场监理人员的斗志。
2.个人素质
(1)专业知识。整体素质的提高具体体现各专业监理人员的专业知识。就输变电工作而言，所涉及的专业较多，如结构、焊接、土建、压接、电气、测量等。丰富的专业知识及工作经验是提高工作的重要一环，是提高工程质量的关键。只有具备丰富的专业知识才能对某一专业工作提出令施工单位信服的、有说服力的意见，才能做到有的放矢，促使施工单位放弃侥幸心理，专注于本职工作。
个人专业素质的另一表现形式就是熟读工程有关规程、规范。规程、规范是监理开展旁站工作的重要依据，监理在开展旁站工作时离不开规程、规范的支撑。一名称职的监理人员首先要有真材实料，即掌握扎实的监理依据才能开展旁站监理工作，规程、规范是很多专家在工作经验的基础上总结的先进经验的结晶，它的每一条款都是施工中极易发生而应该注意的事项，是保证工程质量的重要根据。随着社会的发展进步及四新技术的应用，许多规程、规范已不适应工程建设的需要，必须进行更新，淘汰不适应工程条款，增加新的内容，这就需要监理及时掌握规程、规范的最新动态。在实际工作中曾出现过这种现象：监理和施工单位使用相同的规程、规范，然而规程、规范对同一内容条款的叙述却不尽相同。如果一名监理人员对规程、规范一知半解，对更新换代的规程、规范没有掌握，遇到问题时就会含糊其辞，不能拿出使人信服的依据，在某些条款的理解上就会产生歧义，极易造成矛盾。因此作为一名合格称职的监理人员必须对规程、规范内容了然于胸。
(2)非专业知识。对于大多数人而言，专业知识固然重要，但非专业知识也必不可少，俗话说艺不压身就是这个道理。专业知识讲究的是精，而非专业知识讲究的是了解主要内涵，在个别专业人员有事而无法工作时可由非专业人员临时代替，这样不至于因非专业知识的欠缺而手忙脚乱、六神无主，因而掌握一定的非专业知识同样必不可少，对整个团队素质及工程质量提高起着积极的作用。
(3)职业道德。监理公司要注重对监理人员道德素质的培养，对内就要团结一致，创建和谐项目监理部;对外就要热忱服务、监帮结合、尽职尽责，真正履行一名监理人员的神圣职责。国家赋予监理的职责是神圣而又光荣的，随着社会的发展进步，个别监理人员的思想受不良风气的影响在逐渐发生变化，变得倚老卖老、恃才傲物，在工作中骄傲自满，听不进旁人的劝说，更有甚者动不动就对施工单位进行吃、拿、卡、要，严重影响了监理的形象，所以说道德素质同样重要。
(4)人员搭配合理。人员搭配是否合理是确保工程质量的重要一环。我公司在监理项目部的组建上采取老、中、青搭配的原则，公司选派年富力强、富有创新精神和进取意识的专业监理工程师为主组成，机构设置本着“机构精炼，监理工作流程顺畅，信息收集汇总及传递快速方便，分工责任明确，便于组织协调，有利于合同管理，信息管理和质量、进度、投资、安全控制为根本”的原则建立。老同志具有丰富的实践经验，而中青年具有锐意进取、积极向上、善于学习、接受新鲜事物快的特点，这种结合可弥补工程中的不足。
三、严于管理、善于沟通
严于管理、善于沟通是一名合格监理人员的基本条件。如何管?怎么管?这是各监理单位共同探讨的问题。个别监理人员存在这样一种思想：做一天和尚撞一天钟，对施工现场发现的问题视而不见，做老好人，殊不知这种思想会为事故的发生埋下隐患。现场遇到不符合规范的问题首先要敢于管，能不能管好是水平问题，管与不管是态度问题。当然管也是一门高深的学问，同样一件事情不同的人管理可能出现的效果不一。管理要讲究方法，对不同的问题采取不同的方法，既不能伤了和气又能圆满解决问题，使双方满意。
四、勇于奉献
输变电工程往往在人口稀少、地理偏僻的地方较多，相对于城市周边的其他工程，工作条件较艰苦，甚至有较多工程穿梭于崇山峻岭之间，人迹罕至，既无人家又无道路，并且一些特殊的基础要进行24小时不间断的施工。例如在2008年的输电线路抗冰抢险时，监理人员就奋战在工程第一线，在1000kV交流特高压、向上及锦苏±800kV特高压直流输电线路中灌注桩基础浇筑、连梁及承台大体积混凝土浇筑进行24小时旁站监理。这样的工作环境就需要监理人员有坚韧不拔、勇于奉献的精神。无论条件如何艰苦都要坚守在第一线，按有关要求进行全过程的旁站监理，确保工程符合设计及规程规范要求，满足业主要求，达到优良级标准，为工程竣工投运打下坚实基础。
五、加强保护
这里所说的保护指的是自我保护能力。在监理过程中施工承包商不可避免地存在违反规程规范的行为，对存在的上述现象监理人员就要督促施工承包商按要求进行整改。有的监理人员认为只要口头说一下就完事，其实这是错误的。在无事故发生的情况下无所谓，一旦日后发生什么事故将无依据可言，无法撇清事故责任。因此对发现的问题监理人员除口头要求施工承包商整改外，同时还要下发书面文件作为依据，施工单位对问题处理情况都要有详细的记录。
六、善于创新
随着社会的发展进步，因循守旧的思想模式必将被淘汰，社会需要那些善于探索、勇于革新的群体。监理企业要想生存，就必须大力提高技术创新和管理创新能力，全面提升企业的工程项目管理水平和核心竞争力，依靠技术和管理优势占领市场。通过科学化、数字化的项目管理，切实提高工程项目管理水平，同时监理企业通过学习应用国际先进工程项目管理方法，改革创新生产经营组织方式，积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，实现跨越式发展。
管理创新不仅仅指监理企业，同时也包括项目监理部。企业要将最新的管理模式传达到项目监理部，项目监理部要根据工程实际情况，结合监理企业先进的管理模式制订符合本工程的现场管理模式，根据工程进展不断探索，积极改进，为工程进展提供优良的服务。例如我项目监理部在向上及锦苏±800kV特高压直流输电线路中，根据所有监理人员的专业结构，把监理人员分成不同专业，成立各专业小组，包括测量专业、结构专业、电气专业、土建专业等。各个专业小组又进一步细化选出一名小组组长统一领导，编制各专业小组的交底文件、作业文件，发挥各组员的聪明才智对作业文件进行细化。例如测量专业就针对经纬仪、水准仪使用编制专业的交底文件，从经纬仪的类型、构造及具体在各个分部工程中的使用(线路复测、分坑、支护、基础测量、铁塔倾斜测量、横担预拱测量、驰度观测、交叉跨越)等结合现场实物进行了详细的交底;在铁塔施工阶段专门制作了铁塔模型，利用铁塔模型的直观性进行交底，事实证明效果良好、成果显著。还有前面提到的监理人员熟读规程、规范，我监理项目部将监理人员对规程、规范的熟知程度作为一项考核指标，纳入正常的考核体系，以此督促其努力学习，尽快掌握旁站监理的依据，便于正常开展监理工作。
七、勤于总结
一个工程项目从始至终可能需要一年、几年，甚至更长时间。不同条件的工程存在的管理方法可能也不一样，因此在工程管理过程中及工程竣工后就要对不同工程的管理方法进行总结，提炼精髓，在总结中不断完善，吸取经验教训，避免在以后的工程监理过程中重复弯路。我公司在1000kV交流特高压工程结束后就专门组织线路及变电两个项目监理部分别编制工作总结，总结工作中的亮点、重点及经验教训，并下发至其他的监理项目部参考及推广。
八、知人善用
现在的企业存在一种误区，认为高学历就代表高能力，其实不然，对于科技含量高的产业当然需要。企业有关领导应根据每个人的特长，无论学历高低，都应让其发挥高能量，真正发挥其应有的作用，做到知人善用。一则可以充分发挥其积极性，同时可以为企业带来客观的经济效益。前面提到的各个专业的分工即是如此，可以充分调动监理人员的积极性，使每个人认识到自己的重要性，增强责任心，发挥集体的优势，起到事半功倍的效果。
九、作业文件编制
任何一个监理项目部进场都要编制监理作业文件，监理作业文件是监理人员现场工作的基本依据，直接关系着工程质量。随着科技的高速发展，文件的编制也越来越方便，有的监理文件只是把其他工程稍微一修改就完事，其实这种方法是错误的。工程不同、地形不同、气候不同，编制的文件内容就不同，文件的编制应符合现场实际，便于操作。现场监理人员是作业文件的具体执行者，因此要求作业必须真正起到指导现场监理工作的作用。好的作业文件是不断总结提炼的结果，既是全体监理人员集体智慧的结晶，又是企业管理水平的具体体现。监理作业文件的编制除了专业监理工程师把第一道关，总监把第二道关外，企业内部还要把第三道关(例如我公司成立的特高压领导小组)，经过层层把关的作业文件即使有缺陷也是处于可控范围。作业文件在有新的规程、规范及业主有新的要求后还要不断修改完善，以满足工程监理需要。
十、结束语
经过20多年的发展，我国的监理制度已逐渐走向成熟，监理人员在我国经济建设中发挥着越来越重要的作用，为祖国的建设无私奉献着自己的青春，而一个工程质量的成功与否离不开监理企业及全体员工的共同努力，与监理企业、人员及工程质量息息相关。
(责任编辑：王祝萍)
作者：杨建东
摘 要： 本文以能力为本位，以工作过程为线索，以培养学生可持续发展能力为导向，根据电力施工单位的需求确定职业岗位，分析工作过程，将企业“工作”与学校“讲授”有机结合在一起，对《线路工程测量》课程内容和结构进行搭建与开发，强化课程教学效果，从而适应不断发展变化的社会需求和人才培养需求，让学生尽快就业上岗。
关键词： 工作过程 线路工程测量 课程搭建与开发
《线路工程测量》课程是《高压输配电线路施工运行与维护专业》一门实践性很强的专业主干技术基础课。主要培养学生在高压输配电线路施工中需要的工程测量技能，其对应的职业范围有电力建设公司、送变电公司、以输配电线路安装施工为主的电气工程类技术人员、电力线路勘查设计单位等。同时通过教学及课程实训环节培养学生诚实守信、遵守纪律、安全文明施工、团结协作的职业道德。
较传统板书教学，现代多媒体教学是一种创新，将信息技术与课程教学相结合，具有生动、形象、直观、灵活、信息量大的突出优点[1]，但在实际教学过程中多媒体教学也暴露出诸多不足，信息量太大、翻页太快、来不及思考、不方便记笔记等。虽然本课程的性质决定，多媒体教学比板书教学凸显优势，但就其课程内容而言，如果只采取传统理论教学模式，则势必脱离实际，只会纸上谈兵，学生对测量仪器的构造、操作方法及测量步骤缺乏直观的立体效果，就没办法充分激发学生的兴趣和积极性[2]，更重要的是与日后实际工作脱节。
因此，不论是课程本身还是高职教育特点，都对测量课程教学提出新的任务和要求。传统教学内容、教学方法、模式已经不能满足该课程的教学需要。如何更新测量课程教学内容、调整课程体系、改进教学方法是当前一项需要认真探索的课题[3]。
1.课程教学设计
本课程的学习应具有工程物理、工程制图及CAD、电工技术、计算机应用技术、工程力学、电力工程概论、输配电线路基础等课程的相关知识与技能。可与《线路工程测量实训》和《输配电线路施工》同时开设，为后续专业课《输配电线路设计》等的学习打下专业。在修完本课程的基础上，使学生基本具备从事输配电线路及相关工程测量的实际工作能力。完成本课程学习可参加《送电线路架设工》 、《送电线路工 》的中级工职业技能鉴定。
课程对应(或服务面向)的工作岗位为：电力建设公司、送变电公司、以输配电线路安装施工为主的电气工程类技术人员、电力线路勘查设计人员。
通过认真分析确定岗位职业能力与工作过程，确定线路测量工作应在电力行业中具备的职业能力为基础，从系统化学习情境设计入手，全面设计本课程的课程教学内容。
课程内容以训练学生岗位工作能力为核心，在学生专业技能训练过程中注意融合方法能力和社会能力的培养，实现理论学习、技能训练与职业技术岗位相融合，并以此为基础将理论性教学内容进行功能细化重新组合，将教学内容重组成12个典型的工作任务教学学习情境，充分体现课程职业性、实践性[4]。
同时，本课程的教学内容针对岗位测量工作任务所需的知识、能力、素质要求三部分需求，为适应不断发展变化的社会需求和人才培养需求，在水准测量、角度测量、距离测量等这些测量基本技能时加入水准仪、电子经纬仪、全站仪等新型仪器的学习、操作，保证《高压输配电线路施工运行与维护专业》职业岗位测量工作的需求，为学生可持续发展奠定坚实基础。
2.建立《线路工程测量》课程的理实一体化教学模式
2.1 讲、演、练相结合
目前，通过几年教学实践，《线路工程测量》教学已开展的是基于工作过程的行动导向教学方法，就是以项目导向，任务驱动教学模式组织教学，课程教学采用授课课件、操作录像、充分应用网络、多媒体等现代信息技术，促进学生学习能力发展。课堂上充分发挥线路工程测量多媒体课件、实体仪器等资源的作用，采用情境式教学，有效激发学生学习兴趣和调动学习主动性，提高课堂教学质量。在教学中，促进学生动手能力、创新能力培养，最终达到教、学、做一体的教学模式[5]。
2.2建立“理实一体化”教室，实现“理实一体化”教学模式
为了满足企业对毕业生的要求，教学与现场紧密结合，实现 “零距离”上岗，学校已经建立“线路测量实训室”，方便实现“理实一体化”教学模式。
2.3建立线路实训基地，实现“实践与现场实际的统一”的“工学结合”教学模式
为了培养学生的专业技能，以及在教学过程中对现场工作过程的最大化认知，避免实践内容与现场脱节，学校现已建成110kv输电线路实训基地，可实地对理论知识进行验证、实操、测量，特别是施工测量部分。
在几年教学中，以提高职业技能为核心，注重实践能力培养，基于实际工作过程对教学内容和教学方法进行调整、改革，测量设备为载体，对典型工作任务——高差、角度、距离等的测量按照职业能力发展规律构建成教学内容，强化学生专业实践能力，培养学生具备线路测量基本流程的认知能力及对架空送电线路设计测量、线路施工复测和分坑测量的职业技能。
3.教学内容设计举例
对教学内容的讲授打破传统模式，进行重组，更注重工作岗位的需求，如下举例开发：
4.考核方式
教学评价采用形成性考核和终结性考核相结合、理论与实践相结合的方式。形成性考核即学生学习的态度、平时课堂回答问题、实验动手能力等的考核。
终结性考核即以传统卷面考核方式。
形成性考核*45%+终结性考核 *55%=100%
5.结语
本课程教学的理论内容打破系统化框架，以实践技能的培养为最终教学目的。通过对本课程教学的搭建与开发，将理论与实操融为一体、工作任务与职业能力和教学有效对接，使学生具备较高的职业技能和较强的实践能力，能尽快在电力系统就业上岗。
参考文献：
[1]赵霞，陈永利，栗彦辉.提高“机电控制”课程授课质量的探索与实践[J].中国电力教育，2013，(9)：131-132.
[2]高恺烜，郝增韬. 高职建筑工程测量课程建设与改革探索[J].山西建筑，2010，26(27)：207-208.
[3]赵艳敏.高职建筑工程测量教学改革的探讨与实践[J].中国现代教育装备，2011，9(121)：128-129.
[4]徐宇飞，张东明，马娟，肖建红，张伟红. 工学结合模式下工程测量课程的教学研究与实践[J].昆明冶金高等专科学校学报，2010，26(6)：71-73.
[5]杨太秀. 基于职业岗位需求的《工程测量》课程教学改革的思考[J].教育科研，2014，2(144)：54-55.
作者：陈晓芸 李鹏
1.工程概况
1.1本工程线路从观音110KV变电站110V门架起，至复兴110KV变电站110KV进线构架止，线路路径长33.362Km。线路导线采用JL/G1A-240/30钢芯铝绞线，一根地线采用0PGW-90复合光缆，另一根采用JIB20A-80铝包钢绞线。
1.2本线路在观音110KV变电站进线时需占用现有110KV高观线进线间隔，需对站外110V高观线及110KV宗观线进行改建，拆除宗观线N113终端塔。其中改建110KKV宗观线长0.37Km，改建110KV高观线0.434Km。
1.3工程采用1985年国家高程系，以复兴110kV变电站(高场、宗场)至观音110KV变电站为线路前进方向，塔位编号及测量桩编号按止方向递增，各塔之前后方均以为准，塔腿编号如下：
工程各参建单位：
建设单位：四川能投宜宾电力有限公司 设计单位：四川省西点电力设计有限公司 监理单位：四川亿博工程项目管理有限公司
施工单位：四川省送变电建设工程有责任限公司
2.监理机构、监理人员和监理设施
2015年10月四川亿博工程项目管理有限公司发文成立观音～复兴110kV线路新建工程监理部，派驻监理人员进驻观音～复兴110kV线路工程监理项目部，正式开展本工程的监理工作。监理实施过程根据现场施工进展的情况增派监理人员到现场，满足工程隐蔽验收及监理旁站的工作要求。 3.监理合同履行情况
3.1策划阶段监理工作情况：监理部在全面总结以往线路工程监理经验 的基础上，针对观音～复兴线路新建工程的特点，组织编制了本工程《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《监理旁站方案》、《监理强制性条文执行计划》、《监理质量通病防治控制措施》等监理指导性文件，针对本工程区域特点、难点，每个环节都制定监理控制重点和针对性控制方法，并由公司对监理部指导性策划文件组织专家进行会审，对精细性、实用性、针对性把关，确保对监理工作具有真正指导意义。同时严格地审查承包单位的质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检查人员配备的落实，主要管理人员、重要专业操作人员持证上岗的资质情况;审查各项控制方案如《施工组织设计》、《基础施工方案》、《组立塔施工方案》、《架线施工方案》、《质量通病防治控制措施》、《施工创优实施细则》、《输电线路工程施工强制性条文执行计划》等施工指导性文件、技术方案和安全技术措施，并严格核查各分部工程的开工条件，符合要求后签署开工报告和分部工作开工报审表。
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3.2质量控制情况：工程开工前监理部组织专业人员对施工图纸进行预检，工程建设阶段协助业主单位主持召开设计交底和图纸会审会议，并做好记录，针对图纸中存在的问题以及施工不够明确的地方，请设计单位释疑，并进行变更、补充、完善，从设计图纸方面把好质量的第一道关。审查了各物资性能试验(检测)单位、进场材料材质及其生产厂家资质证书和各类工器具试验检验报告证明文件是否合格，杜绝带病作业;做好过程监理监督工作，落实W、H、S点的控制;认真检查工程主要原材料(钢筋、水泥、砂、石、配合比、地脚螺栓等)合格证、检验报告、抽样试验报告，并现场取样监督送检，对铁塔、紧固螺栓、金具、绝缘子等进行开箱验收检查，发现问题详细做好记录，并及时反馈物资部门及厂家，通过对原材料的检查控制，把好工程质量。
3.3基础工序：首先严格基础浇制申检及坚持基础浇制监理旁站制：加强浇制前的各项检查、隐蔽验收工作，并坚持对全线基础浇制进行全程的旁站监理。在旁站过程中，监理从原材料检查、配合比控制到砼振捣等，都予以检查和指导，从过程保证工程的质量，并在监理日记中予以详细记录。其次监理部加强基础拆模的检查和回填土质量的监控，并对接地施工逐基进行隐蔽验收。
3.4组立塔工序：立塔阶段监理主要加强巡视力度，主要从塔件质量、螺栓紧固及露长穿向、塔偏的控制及单片吊装是否超重等对质量及安全进行控制。螺栓紧固要求使用力矩扳手进行紧固与检查，安装工艺做到符合规范要求。
3.5架线工序：对架线前进场的施工机械进行检查，架线准备阶段，则与施工单位配合对牵张场的布置予以检查，在架线过程对弧垂进行观测，对耐张线夹及接续管压接进行旁站，检查绝缘子的外观及清洁情况，对
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安装过程绝缘子清洁不是很理想，个别跳线工艺有待改进，附件安装在架线完成后跟进的速度较慢，造成风振严重等，监理部均要求施工单位进行及时整改，保证工程质量。通过各参建单位和监理单位的共同努力，观音～复兴110kV线路新建工程质量控制取得较好的效果。
3.6安全文明控制情况：工程安全问题，一直是监理部强调的重点。我们认为安全对每个单位来说都很重要，要常抓不懈，警钟长鸣，才能做到效益、安全、质量三丰收。而安全必须以预防为主，监理部主要通过开工前认真审查施工单位安全保证体系;施工单位进场前，要求施工单位对进场人员进行安全交底，并严格按安全文明施工的各项措施进行现场的安全文明布设。并对施工现场会同建设单位进行不定期的安全检查;同时，监理部通过每月不定期组织开展的工地安全大检查活动(共五次)，针对发现的安全问题，都及时要求责任单位进行整改并在资料上形成闭环管理。在四川能投宜宾电力公司安监部和本工程安委会的高度重视下，施工单位把“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全防范意识贯彻到各施工班组，严格按照《中华人民共和国安全生产法》及有关电力基建安规等法规条例进行施工。由于施工单位对安全文明生产较为重视，工程的各项安全措施较到位，文明施工深入人心，工程施工至今未发生设备和人身安全事故。
3.7进度控制情况：由于本线路工程地处观音镇、白花镇复兴两镇地带，施工受外界干扰因素多，工程进度要求紧。为了保证工程竣工投产目标的实现，在四川能投宜宾电力公司和当地政府的协调安排下紧锣密鼓的进行着。其中基础(接地)和杆塔分部工程在施工单位三级自检合格并申请中间验收基础上，监理部按照《国家电网送变电工程质量检验及验
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收管理办法《(基建/3)188-2014)》的要求及相关规范标准分别组织进行4批次监理初验收，初检完成并督促施工单位整改合格后，报请业主组织中间验收;建设单位组织进行架线工程竣工验收活动。在确保工程安全和质量的前提下，使工程得以及时、高效地完成转序和竣工验收。 3.8造价控制情况：审查设计文件是否严格控制工程建设标准，配合设计单位推行优化设计、限额设计尽可能采用标准设计，以做到既能保证工程质量，又能促进水土保护和减少工程投资; 在材料、器材选用和采购时，选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用; 督促施工单位做好用款计划，协助项目法人编制资金使用计划。实行工程款签审制度，合理支付工程预付款和工程进度款; 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工;施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工单位采取纠偏措施;对已完实物工程量进行复核，对付款凭证(包括预付款、进度款、备料款及预付款的扣回，结算款等)签署意见;严格控制设计变更，对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报项目法人审批;协助项目法人处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并签证;审核施工单位报审的分部工程结算情况并签署意见报业主审核;审查工程结算书及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。
3.9合同管理情况：施工合同和监理合同是监理开展现场工作的依据，在工程实施过程中，监理部一方面检查有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性;定期检查合同执行情况和履约能力，提出监理意见;协助项目法人处理违约及索赔事宜。同时，对工程分包情况进行严格的审查，审查劳务分包单位资质和劳务分包范围进行审查，符合《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》后签署分包单位资质报审表报业
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主批准并备案。
3.10信息管理与组织协调：监理部组织、参加工地例会及本工程各类协调会，且及时将会议精神、有关安排等传达并落实到工地现场。根据现场工程进展情况，我部组织施工单位、有关班组分析通报目前工程进度、质量、安全等各方面情况，以《监理月报》、《监理工作联系单》、电子邮件等各种形式，保证信息渠道的畅通、有效，为本工程的顺利进行创造良好的工作环境。
3.11工程建设期间，监理部分别以监理工程师通知单、监理工程师安全整改通知单等形式对施工质量、安全进行预控和监控，施工单位也予以积极的配合，及时整改并报监理部进行复查，确认合格后转入下一道工序，实现了工程质量安全的闭环管理，确保工程进展的各个环节均处于可控、在控和能控状态。监理部还定期组织召开工程工地协调会及时分析通报工程进度、质量、安全等有关情况及存在的问题;检查上阶段工作完成情况，并对下阶段的工作计划提出安排和建议，对工程安全、质量、进度控制有着积极的促进作用。
3.12技术管理情况：监理部严格审查了施工单位报审的各专项施工方案并提出监理审查意见;以设计变更要求检查设计变更单执行情况，并签署施工单位报审设计变更执行报验单，形成监理依据。 4.施工过程中发现问题的处理方式
(一)监理人员充分利用旁站、巡视和平行检验等日常监理的工作方式，对施工过程中所发现的有关安全、质量方面的问题，区分问题的重要紧急程度，分别以口头提出或书面监理工程师通知单形式要求施工单位进行针对性整改。
(二)对于历次监理部组织进行的各分部工程初验收和竣工初验收中发现的验收缺陷，监理部在检查完成后，汇总形成《监理竣工初验收不
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合格项记录及处理反馈单》，要求施工单位进行整改。 5.监理工作成效
5.1根据《监理合同》和《监理实施细则》的要求，监理部主要围绕“四控制、二管理、一协调”开展工作，为业主提供满意服务。
5.2通过抓事前控制，夯实质量基础;抓事中控制，重在把握过程;抓事后控制，完善质量管理等监理方法，完成竣工预验收及复检，为投产送电奠定了坚实的基础。 6.监理工作体会
6.1良好的外部环境是做好监理工作的必要条件。四川能投宜宾电力对监理工作极为重视，并始终给予大力支持，这对监理在工程中敢抓敢管，起到极为重要的作用。同时，施工单位的积极配合也是我们做好监理工作的先决条件。
6,2为提高监理人员的业务水平，更好地为本工程服务，监理部经常举行各种形式的学习活动，从各方面提高监理水平,提升监理部凝聚力，起到共同提高、共同促进的作用。
6.3定期召开内部例会 内部例会及时分析通报目前工程进度、质量、安全等各方面情况;检查上阶段监理工作完成情况，对下阶段的工作计划提出建议并进行有效部署、调配，使所有监理人员对自己的工作情况以及如何安排等各方面做到“心中有数”，保证了监理工作的延续性，对工程安全、质量、进度控制有促进作用。
6,4针对本标段线路工程各工序施工(包括基础、铁塔、牵张架线、附件安装、接地工程等)的不同特点，监理部及时组织监理人员进行内部学习，主要进行施工图的阅读熟悉、各工序施工规范和验评标准的理解掌握等，为更好地行使监理职责打下坚实基础。
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6.5监理在工程建设过程中，起者重要的作用，监理素质的高低，直接关系到业主的管理思路，管理要求，监理不仅要从事工程建设的投资、质量、安全、进度的管理，同时，也要从事工程综合性、协调性的管理。
一、工程概况
(一).工程名称：
(二).工程地点：
(三).建设规模：
(四).开竣工时间：本工程自年月日开工至年月日竣工
(五).参建单位：
二、概述
为实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用，专门制定了项目创优实施细则。在细则中根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。
X X 线路项目监理部认为由X X 施工的x x 线路工程，现场施工质量控制严格，基础施工质量(混凝土试块强度和动测报告)、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全，其主要数据全部满足设计和规范要求。对X X 线路送电线路工程质量评估为优良级，在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标。
三、创优活动
(一)综合管理措施 1.成立工程创优监理工作小组
在工程建设管理单位的组织领导下，年月日成立了工程创优监理工作小组，小组在前期监理策划阶段，专门召开了创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划;具体组织设计、施工开展工程创优工作;工作小组经常性召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案;在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查;及时纠正工作偏差，不断完善创优措施;协调影响工程创优的主要问题。 2.建立健全了工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动
在工程建设管理单位的支持下，本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实，通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评，监督施工单位落实工程施工创优措施，收到了比较好的工作成效。 3.组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识
监理部通过对人员优化配置，确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训，培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，有力的提高了监理人员的创优意识和监理业务水平。 监理部还加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保了各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。
我们严格贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件和影像资料。监理文件按照国家电网公司的“监理工作表式”2007年版，先进行分类组卷，分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类设计单位用表，工程质量报审按照单位(子单位、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集，细化整理。
(二)质量控制措施
1.认真贯彻落实工程建设标准强制性条文
项目监理部针对本工程特点，编制了(分专业与否根据工程规模及实际情况)《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划。并督促施工单位制定切合工程及自身实际情况的《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和自检计划。
由项目监理部牵头编制《工程建设标准强制性条文》贯彻实施培训计划，建立了经常性的《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况的自检、专检机制，并形成检查记录。对检查中发现的问题除了督促施工单位认真整改外，还要求施工单位及时完成闭环手续。 2.制定质量控制点
我们切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，确定了工程质量控制要点。根据已经形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成翔实的质量控制点控制措施，发相关参建单位。通过质量控制点交底，取得了施工单位的支持，也使全体监理人员掌握控制措施和方法，加深了对控制点的理解与实施。 3.质量控制关键项目的旁站监理
本工程旁站监理项目确定后，我们根据工程实际，编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的监理文件)，工程实施过程中，总监理工程师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，旁站人员做好旁站记录，对关键项目进行全过程旁站监理，有力的控制了隐蔽工程的施工质量。
4.严格关键工序的见证检查、质量通病治理
我们严格按《创优实施细则》要求对基础定位进行复测(添加具体说明，要有数字)、原材料取样送检，基础养护、试块强度、铁塔组立、导线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。针对本工程特点，我们制定了质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关工作文件，提出详细的监理要求。认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。同时利用检测仪器加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。在工程完工后，认真编写《质量通病防治工作评估报告》，以利于今后工作的持续改进。
5. 严把工序质量检查验收关
监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定，与创优策划方案存在差距，或者已经出现质量缺陷，都马上作好监理记录，并通知施工项目部负责人采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。
监理人员巡视检查过程中发现出现施工质量问题，视严重程度，或通知整改，或组织相关人员召开现场质量分析会，剖析原因，从工程创优的角度，研究解决方案，令施工单位立即返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。 监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。
6.其他质量控制措施
(1) 在建设管理单位组织的第一次工地例会上，就创优质工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序，与各参建单位交流，使参建单位达成共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制。
(2) 组织或主持施工图会审及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见，并督促设计及时处理。
(3) 督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织。要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验及时，资料归档及时，准确、齐全、整洁。
(4) 在工程开工前，对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量控制需要。
(5) 严格控制进场材料、设备的质量。 (三)安全文明施工与环境保护控制措施
为了确保工程安全文明施工与环境保护创优目标，严格执行安全工作规程，贯彻国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》 以及其他规章制度，我们针对本工程特点制定了监理工作制度、程序、计划，落实各项监理措施，明确文件审查，安全检查签证，旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等，对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。
1.建立安全文明监理控制机制
项目监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络，明确各级监理人员的安全管理职责。建立完善以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，相关的安全监理管理制度主要有：安全监理制度、监理安全责任制度、监理安全奖惩制度、监理安全技术交底制度、监理安全例会制度、监理安全检查制度、工程整改通知及复验制度、重大施工措施(方案)审查制度和安全质量事故报告制度。建立的有关安全监理的工作程序有：工程项目安全管理与控制总程序;工程项目开工、转序安全文明施工条件审查、复核程序;施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件审查程序;现场安全文明施工协调、控制程序。
2.划分了工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业
经对本工程认真分析、研究，最后确定的重要工序有：1)高边坡塔位开方;2)基坑开挖、放炮;3)高边坡塔位混凝土浇筑;4)大体积混凝土连续浇筑。危险作业有：1)基坑支护与降水工程，包括开挖深度超过5m、地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的土石方开挖;2)掏挖基础和人工挖孔桩施工;3)采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程;4)起重吊装作业;5)各种跨越架搭设作业;6)带电跨越。特殊作业有：1)桩基工程;2)高空、爆破、水上作业;3)高压带电线路交叉作业; 4)临近高压线路作业;5)跨越铁路、公路、河道作业;6)进入高压带电区作业;7)立体交叉作业。 3.加强了对安全文明施工的审查、控制
监理部负责检查施工单位编制的施工方案(或作业指导书)是否制定了安全措施，并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案(或作业指导书)和安全施工措施，审查重点为技术方案的可行性、危险点分析(危险源辨识)的准确性、安全技术措施的有效性以及措施(方案)的编审批程序的符合性等。如对重点文件审查、检查签证，对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对掏挖和人工挖孔、大件吊装、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。
监理部重点对以下重要及危险作业工序及部位进行了旁站监理：
1) 基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖(超过3m时)，易坍塌等特殊基础开挖、支护过程，共旁站填数字 基人次，如3#A腿等共计?基。
2) 组塔阶段：临近带电体施工，或特殊地形铁塔组立，共旁站填数字 基人次。
3) 架线阶段：带电搭设跨越架(平齐带电线路至封顶阶段)，导引绳通过不停电跨越架及通航江河、铁路、高速公路越架等，共旁站填数字 基人次。
注重过程控制，加大日常现场安全巡查力度。定期(每月至少一次)进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实施安全文明施工策划方案，落实各项安全管理制度(安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等)，执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施(装置)，个人安全防护用品的正确使用，施工场地的孔洞、高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、夏季防暑、防汛、防台风及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施补助专及安全文明施工措施费的使用情况，监督节约资源、环境保护措施的执行，严格控制“三废”排放、植被恢复、施工防尘、防噪、资源使用等行为。发现存在安全隐患或违章作业或环保措施不落实，责令限期整改，并对整改情况进行复核。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工管理混乱，责令立即停工整改，共发出联系单、整改通知单填数字份。在基础施工阶段落实的安全措施主要有：
1) 施工作业有安全技术措施，在施工前已进行交底，并不擅自改动;严格执行安全工作票和安全活动日制度。
2) 检查主要工器具是否符合技术检验标准，不合格者严禁使用。
3) 严禁施工人员酒后作业，检查进入施工作业区的人员有否正确佩戴安全帽、做好个人劳动保护及防护。
4) 检查混凝土浇筑平台搭设牢固、可靠度，全面检查了机电设备，接地可靠性。搅拌机运转时，严禁工具深入滚筒内扒料。
5) 监督施工用电管理，工作中断必须切断电源。
在铁塔组立阶段落实的安全措施主要有：
1) 审核施工单位编制的适合现场实际操作的铁塔组立的施工方案，要求不能一个方案随处都用;
2) 当采用机械吊装组立时，仔细检查施工机械各部位的稳固性，必要时要进行强度计算;
3 )铁塔组立的施工现场设为危险点，做到统一调度，专人指挥。在居民密集区作业时配合道路交通管理部门，做好行人和车辆的疏导工作;
4) 铁塔组立完成后，马上在采取防松措施的部位，按照设计规定和十八项反措要求及时加装防盗装置。
在架线施工阶段落实的安全措施主要有：
1) 跨越架要搭设牢固，合理利用空间，尽量少占用道路，并检查其稳固程度。
2) 在居民密集区(如写出具体单位、学校、工厂、公路最好)展放导线时，检查施工中有无避开人流和车辆高峰期，展放过程中要分段看管，避免危及车辆和行人安全。督促看护人员注意导线纠缠于建筑物、附属设施上。
3) 要求施工单位各作业班组架线施工职责分明，统一指挥，张力场、牵引场和线塔之间的联络畅通，指令果断明了;作业人员集中精力服从指挥，令行禁止精心操作，准确无误;作业人员做好高处作业安全防护措施，严格按施工作业票、作业指导书中安全与技术规定执行。
4) 跨越带电线路施工前，必须提前办理好工作票，检查跨越架、封网各项安全措施的落实，提前做好所有准备工作，仔细检查每个环节、细节问题，准时、准确完成好每张工作票的作业任务。
5) 跨越通信电缆、有线电视光缆等弱电线路时，由于该类线路排列极不规则，在一个耐张段内，可能涉及多处跨越，跨越此类弱电线路时，检查有无做好详细的施工方案，是否明确各个部位的危险点，制订了不同的安全防范措施。
6) 当导线展放完毕，紧线工作开始，导线离地后，要停止牵引，分段检查导线离地时的状态，避免危及行人和车辆安全。 4.环境保护控制措施
我们将“保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施”始终贯穿于工程全过程;废弃物处理完全符合规定，尽最大努力减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失;现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。主要有：防止大气、水污染，防止噪声污染及固体废弃物、施工生活垃圾的处理。
施工清场的树木、农作物、杂草，除部分可作为肥料外，都能做到及时清运。表层土集中堆存，用作绿化用土;将开挖废土除部分回填外，统一规划处置;对施工产生的废料处理首先考虑回收利用，对钢筋、钢板、木材等下角料可分类回收，一律交废物收购站处理。
推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏;土石方按要求堆放，做好防护坎，减少水土流失;塔基平整后，恢复植被;机动车辆不能到达的地方，采用人力、畜力运输;施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。 开挖基坑时，在满足设计要求的情况下，要求施工单位合理降基面，尽可能保留原有地形和自然植被，减少水土流失;在山坡开挖时下坡处有防止土、石块滚落到山下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。在塔基基础施工时，将沙、石、水泥等物料堆放处铺垫隔离，采取了不直接落地的措施。在回填基础时，对生熟土分开;组塔、放线施工完成后，对塔基周围尽快恢复原地貌及植被。 5.安全管理资料整理
监理部在前期策划阶段和工程安全管理的过程中，同步形成了相关的监理文件、记录、报告。在工程项目经竣工验收，移交运行单位后，将按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，由监理部按要求认真细致的向工程建设管理单位移交。
(四)进度控制措施
为创建优质工程，监理部在进度控制方面主要采取了如下措施：
(1) 参与制订工程里程碑计划，提出监理意见。
(2) 编制工程进度一级网络计划，并报建设管理单位。
(3) 对工程进度进行风险分析，并采取有效的防范措施。
(4) 审查施工单位编制的施工总进度计划。
(5) 审核施工单位编制的年、季、月度施工计划及资源投入计划，确认符合施工总进度计划要求，劳动力、设备、机具、材料、资金的投入在保证工程质量的前提下，能够满足进度计划要求。
(6) 审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。
(7) 当施工实际进度偏离计划进度时，通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。
(8) 根据工程实际进度，定期对一级网络计划进行滚动修改，并督促施工单位对施工总进度计划进行相应的滚动修改。
(9) 当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划的建议，并要求施工单位制措施。
(10) 主持协调解决施工现场的交叉作业，保证工程整体进度的顺利推进。
(五)造价控制措施
(1) 正确处理工程创优与投资控制的关系，不以增加工程造价为代价进行工程创优，寻求“造价”与“优质”的合理平衡点。
(2) 督促设计单位围绕节约工程造价，开展设计方案优化、创新，合理确定技术方案，通过新工艺、新方法、新材料、新技术消除质量通病，确保优化后的工程施工图设计总造价不超过批准的工程概算，并力争节约投资。
(3) 严格执行设计变更和变更设计、工程量签证等监理审查程序，控制各种引起工程造价提高的因素。
(六) 工程档案管理创优措施
工程档案资料管理是项目工程软件部分的重要组成部分，在工程初期，我们协助建设管理单位按照国家有关工程档案管理的规定和优质工程评选办法，编制了工程档案资料整理手册，明确移交档案目录清单、责任单位，细化档案资料的质量要求。还组织参建单位共同对工程拟形成的声像资料进行策划，按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，编制出实施方案，根据工程特点，按照单位、分部、分项、检验批工程划分情况，详细列出各部位声像资料清单和质量要求。同时监理部制订监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下工夫，消除以往监理档案中常见的问题，保证工程创优监理档案的质量。正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《停工通知单》内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、关闭。在规范化管理的基础上，监督施工单位与工程建设进度同步形成工程施工档案资料。监理部在进行各项审查和验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，使工程资料充分反映工程创优的过程和成果。组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。
依据优质工程评审办法，我们还协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性。积极参加、配合优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。
二〇一一年五月三十一日
表号： DJS-B21
编号： JL-01
110kV庆太线改接至220kV新湖变送电线路工程
监理工作总结
建设管理单位： 太仓供电公司
设计单位：苏州苏信电力设计咨询有限公司承包单位：苏州电建公司监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司总监理工程师：日期：二零一零年四月二十八日
110kV庆太线改接至220kV新湖变进线工程
工程监理总结报告
1. 概况
本工程线路从110KV新庆线太仓线现状22#大号侧79米处新立T接钢管塔开始，沿青岛路南侧与110KV庆东双线(北开环)四回同杆向西一起架线至人民西路西侧G27，左转沿人民路西侧向南至南京路G19，右转向西至G18，四回至此结束。双回跨过盐铁塘至G17，线路继续向西再向南至G1电缆终端铁塔，架空改电缆进220KV新湖变110KV配电室。(后期因6-18号设计路径变更，原G6-G18变更为DB6-DB24，增加6基基础;因开发区规划原因，G26-G30变更路径，已经做好的基础报废，另由G25开始新增T1-T7共7基基础，T1接原G
25、T7接原G31)。其中，G1-G5号为铁塔，其余为钢管塔。本工程北环线从DB6起，DB6-DB
24、G19-G
25、T1-T
7、G31-G33与庆东双北环线同杆架设，基础、铁塔工程归入庆太线。
建设管理单位：太仓市供电公司
设计单位：苏州苏信电力设计咨询有限公司
工程监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司
施工单位：苏州电建公司
工程工期目标：计划开工时间为2009年8月28日，竣工时间为2009年12月底，计划工期约4个月。
工程质量目标：竣工合格率达100%，达标投产。
2. 监理组织机构
本公司受太仓供电公司委托，负责施工阶段的监理，监理部实行
总监理工程师负责制，任赵建民为本工程总监理工程师，有现场监理人员2名。
3.监理合同履行情况
3.1 工程质量控制
基础与接地分部：本工程于2009年8月20日召开施工图图纸会审及设计交底会议，2009年8月22召开第一次工地例会，2009年9月1日正式批准基础开工。一方面监理工程师立即投入现场对施工工序进行监督、检查;另一方面按照监理程序的要求，对施工单位递交的施工组织设计、特殊作业人员的上岗证、施工用仪表仪器的检定证书、分包商资质等级进行审查。2009年8月10日监理现场取送样(钢筋、砂、石、水泥、水)至苏州建设工程质量检测中心，2009年8月18日审查原材料复检报告全部检测合格。2009年9月7日首基(B40钢管杆基础)浇筑，在施工过程中监理工程师严格按照验收规范和设计图纸对桩基孔深、直径、钢筋笼规格数量和焊接工艺、砼配比、大小跟开、接地埋设等各工序进行验收，并按规定对混凝土试块进行见证取样，对接地电阻进行了逐基检测，电阻值均符合设计要求。
立塔分部：在立塔前，监理部组织对基础分部工程进行了验收，并审核了铁塔出厂合格证和作业指导书。立塔过程中，监理工程师对每基铁塔组立进行严格把关，发现质量和安全问题及时要求施工单位进行整改。
架线分部：在架线前由监理部组织对已完杆塔分部进行验收，审核了导线、金具、绝缘子等质保资料，在架线过程中监理工程师采用沿线来回巡视的方式，未发现有导线磨损现象。在紧线过程中，监理
工程师对直线和耐张压接管压接施工进行了旁站。对导、地线弧垂及交叉跨越、跳线及附件安装进行了现场检查。对跨越架搭设、特殊跨越时提醒施工人员注意护线和自身安全。
我们认为本工程的施工质量始终处于受控状态，质量控制方面监理部完全履行了监理合同所约定的内容。分部工程共4个，经监理验收全部符合设计及规范要求，均达到“合格”。竣工资料基本齐全、准确、工整，工程观感质量良好。根据“线路施工质量检验及评定标准”，本线路工程施工质量等级评定为“合格”。
3.2 工程进度控制
本线路计划工期要求2009年12月底竣工，实际竣工日期为2010年4月27日，工期滞后4个月，主要影响因素是：
1、前期基础施工阶段，政策处理工作艰难以及涉及与庆东双线同杆部分线路路径规划和相邻220kV线路技术参数问题等，造成线路路径改变，从而延误工期 ;
2、材料滞后等因素具以及施工时接近春节年关，部分施工人员已经返乡过节。各方面原因造成工期滞后。施工单位最终圆满完成了合同规定的各项施工内容。
3.3 工程安全控制
监理部根据有关规定编制了安全监理实施细则，在施工过程中监理工程师审查了施工单位递交的安全措施并在现场严格按安全细则进行督促检查，发现安全隐患及时通知有关人员进行整改。立塔、架线过程中，对交叉跨越道路和邻近带电线路施工地段搭设的跨越架，进行了安全检查签证，督促施工单位安全员对重要跨越进行旁站、巡视，保证了立塔、架线施工安全。本线路工程未发生人身伤亡
事故。
3.4 工程投资控制
工程款按施工合同由建设单位直接支付。监理方对施工方上报的增加工程量签证只签署事实见证，具体合同报价包含及细部审核有建设方相关部门审理。
4.监理工作成效
4.1本工程编制监理规划1份、专业监理实施细则7份、安全监理实施细则2份，出版监理月报6期，发出质量整改通知单2份，设计变更联系单3份，签证验评记录672份(其中跨204国道1处，穿越220kV带电线路1处，耐张压接管198处)
4.2严格控制工程材料的报审，并按有关规定对施工所用的原材料进行见证、取样、送检，使得工程材料质量得到了较好的控制。本工程共审材料报验单4份，钢筋、水泥、砂、石子及砼配比各取样送检1次，经有资质的试验室检测全部合格。
4.3严格审查施工单位递交的施工组织设计，使工程质量在措施上得到保证，本工程共审查施工组织设计1份。
4.4严格审查特殊工种人员的上岗证件，特殊人员的资格得到了较好的控制，本工程审查了焊工2人，压接工1人。
4.5严格控制工序质量的验收，特别是对基础、直线耐张管压接工程进行全过程跟踪旁站。按照有关规定将混凝土试块和导、地线压接件送检，使工序质量得到较好的控制。本工程混凝土试块(共57组)、压接件送检，经有资质的试验室检测全部合格。
4.6监理工程师不仅对工序质量进行把关验收，而且对每基接
地电阻、杆塔预偏、弧垂进行了逐基逐段检测，绝缘子绝缘电阻进行了现场仪表检测，检测结果全部达到设计要求(部份整改后)，且确保检测数据的有效性和可靠性。
4.7监理工程师在现场及时掌握施工动态，经常提醒施工人员注意安全，发现安全隐患及时通知施工单位整改。本工程未发生设备、人身伤亡事故。
5.施工过程中出现的问题及其处理情况
5.1 个别基础浇筑前,发现砂子过细，要求施工单位立即给予退场更换合格标准粗砂,经监理验收同意后方允许浇注混凝土,保证了基础的混凝土质量。
5.2 部分铁塔螺栓紧固不到位，经监理指出后施工单位进行螺栓复紧，复验后符合规范要求。
5.3 监理对架线分部工程进行检查，发现部分金具开口销未开;个别绝缘子串不正。要求施工单位及时给予调整，有序地保证了工程质量。
江苏兴源电力建设监理有限公司
220kV新湖输变电工程监理部
2010年4月28日
时间过得真快，转眼间三个月又过去了，在这三个月的时间里，我进一步了解了线路设计工作的程序和知识。但要独自去做一个项目，还存在好多不足，由于自己对线路设计方面的知识还掌握不到位，也比较缺乏经验，工作起来还是会出现遮肩见肘的现象。
一、 工作方面：
我在这三个月参加的工作有**农网施工复测核实工作;**县烤烟用电工程设计; 35kV 顺大线技改; 2011 年第一批技改项目标书编写;**县 35kV 清前线线路改道现场勘测工程等。
在这三个月的各项工作中，我通过学习、实践，进一步了解到了设计工作的程序及相关实践方面的知识，但还是感觉设计工作是一个综合性很强的工作。在**县烤烟用电工程设计中，我进一步了解了 10kV 及以下架空线路常用杆型及部分杆型的使用条件，同时在测量资料处理中也得到了进一步完善;在 35kV 清前线测量工作中，我进一步了解了 GPS 的使用及线路交叉跨越比较复杂的地方的测量，也初步接触对测量数据的处理及用 SLCAD 排线路断面图。虽然现在感觉很深、很复杂，但我相信只要用心去学，就没有解决不了的问题。在以后的工作中边学边问，不断完善自己的工作思路。
二、学习方面：
俗话说： “ 活到老，学到老 ” ，我一直在各方面严格要求自己，在工作中不断向同事沟通学习，同时自己也不断总结经验教训，从各方面提高自己的工作技能。业余时间通过阅读书籍，勇...
110kV象山至万丰线路工程竣工总结
一 、 工程概况
1.1工程概况
建设单位：广东电网公司深圳供电局
监理单位：深圳市威彦达电力工程监理有限公司
设计单位：深圳供电规划设计院有限公司
施工单位：深圳市深供供电服务有限公司
1.1.1工程简介
本工程为110kV万丰输变电工程配套线路，从220kV象山站建设双回110kV线路至万丰站，采用架空线与电缆混合线路，架空部分利用原110kV凤井线和公和线，并对其进行改接形成110kV象丰ⅠⅡ线线路工程。
1.1.2工程规模
110kV象山至万丰线路工程为改建线路工程，建设双回线路全长9.192km，其中改造双回架空线路长0.095km，利用原线路长4.997km,新建双回电缆路径4.1km;架空部分导线采用LGJX-400/35钢芯稀土铝绞线,地线两根为XLXGJ-50钢绞线，电缆部分采用YJLW3-Z-64/110KV-800mm2。
110kV象山站扩建2个110kV出线间隔及相应二次设备。
1.1.3工程承包范围
A、110kV象山至万丰双回路全长2×9.192km，其中改接双回架空线长2×0.095km，利用原双回架空线长2×4.997km，新建双回电缆长2×4.1km;
B、拆除凤井线构架、公和线N50塔—凤井线N3塔(公和线N47塔)110kV双回架空线长约0.3km,拆除双回路铁塔2基，塔重约19t;拆除凤井线N19塔—凤井线N20塔110kV单回架空线长约0.3km及原凤井线N19塔双回路铁塔1基，塔重约20t;拆除公和线N24塔—N14塔双回路架空线长约3.3km，拆除双回路铁塔10基，塔重约82t，公明站至N14塔留着公松线使用，充电保留。
二、工程建设情况：
1.110kV象山至万丰线路工程电缆沟土建部分从2008年12月开始施工，2009年10月竣工。电气部分：间隔部分2009年7月开始施工，2009年10月完工并投产。电缆部分2009年8月开始施工，2009年10月完成全部电缆敷设及全部中间接头安装。110kV象丰Ⅱ线顺利投产送电。结合电网负荷及运行需要110kV公和线需临时保证110kV和平站供电，待110kV公和线退出运行后再投运象丰Ⅰ线。2009年先进行部分改造，恢复110kV公和线供电，凤井线退出运行。从而形成110kV象丰Ⅱ线架空线路+电缆混合线路和110kV公和线架空线路。
2. 为确保大运保供电，2011年7月13日停电对原110kV公和线进行改接，形成110kV象丰Ⅰ线架空线路与电缆混合线路。(公和线N49塔至和平站线路留给琵琶输变电工程使用充电保留调度命名和平零线，);拆除公和线N24塔—N14塔双回路架空线长约3.3km，拆除双回路铁塔10基，塔重约82t，公明站至N14塔留着公松线使用充电保留调度命名公明零线;2011年7月20日由深圳供电局输电管理所进行了专项验收，经消缺整改后，7月21进行了复检，验收意见已经全部整改并回复完毕。
3. 精心组织，确报按期完工
为了本工程确保优质、高效、安全、按期的目标实现，根据本线路实际情况，我司在相关部门抽调了专业人员组成了“土建班组、变电班组、电缆敷设班组、电缆头制作班组、架空线路班组”严格按照本工程的要求，制定详细的施工计划，分解目标和任务，形成了强有力的施工组织系统和管理网络。在施工过程中，公司管理层深入工地，及时发现和解决影响工程质量、安全、进度等问题。确保能按期完工。
4.以人为本，安全文明施工
工程前期，根据本工程实际情况，我们编制了科学、详实的施工方案，进行了项目施工安全健康环境总体策划。在施工安全管理方面：认真坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定了安全目标，健全了安全管理组织机构，并以人为本，加强安全思想教育，落实安全责任，以“零违章”确保“零事故”。认真坚持每周安全例会制度，各层面的安监人员深入施工现场检查、指导，及时解决施工过程中存在安全隐患，杜绝各类违章作业和野蛮施工。使安全工作处可控、在控状态。整个施工期间无一死亡和安全事故发生，真正做到工程质量百分百、安全百分百。在文明施工方面，积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”。营造和谐建设环境。强化了全体参建人员的文明施工意识，形成了一个组织周密、现场整洁、设施完善、标志明确、人人参与管理的文明工地。
5.工程质量管理
认真阅读了施工图纸，参加了施工图纸会审及交底工作，尽量将施工中出现的问题及差错消除在施工之前;明确工程的质量目标。努力实施施工组织中的质量保证措施。做到无图纸不施工，不交底不施工，加强现场巡查。对施工质量进行紧密跟踪与检查，发现问题随时纠正。对每道工序，每个部位进行质量检查和现场监督。对重要工程跟班检查，形成了以预定目标为起点，层层落实，级级保证，做到工作有目标，考核有依据，相互促进，全面提高的质量管理。
三、结论
本线路工程均按工程承包合同及设计图纸要求完成，经施工单位自检、监理单位预验收、建设单位竣工验收后，施工单位逐项消缺整改，现已具备竣工投产条件。
最后，感谢各级领导、各相关单位对我们工作的大力支持和配合，在此我单位特表示诚挚的感谢!
深圳市深供供电服务有限公司
2011年7月21日
目 录
一、工程概况
二、监理组织机构、监理人员
三、监理合同履行情况
1、安全控制
2、质量控制
3、投资控制
4、进度控制
5、协调与配合
四、施工过程中出现的问题及其处理情况
五、监理工作成效
一、工程概况
1、工程项目名称：卧罗桥电站～盐源220KV送电线路工程。
2、工程地点：本工程起于卧罗桥电站220kV升压站出线构架线路侧挂线点，止于盐源220kV变电站进线构架线路侧挂线点，线路长度53.883KM，全线按单回路220KV架设。
3、杆塔基础152基、其中直线塔103基，转角塔46基，终端塔3基。
本工程铁塔采用ZM
512、ZM513猫头型直线塔及ZB231A酒杯型直线塔，单回转角塔采用YJ511A、YJ512A、YJ23A，终端塔采用单回DJ52及双回2G-SJ4：铁塔基础采用现浇C20钢筋混凝土斜柱基础。接地型式：全段铁塔接地装置均采用水平浅埋放射式接地方式，接地引下线采用Φ12圆钢，接地体采用Φ10圆钢。本工程导线采用LGJ-300/40钢芯铝绞线，最小安全系数为2.6，地线采用双OPGW-100复合地线 本工程监理全线均按II级污染区设计，采用U70B和U100B型钢化玻璃绝缘子，海拔在2500m以下悬垂采用15片组合成单(双)串;海拔在2500m以上悬垂采用16片组合成单(双)串,耐张增加1片组合成双串(门型架采用XP-70瓷质绝缘子, 16片组合成单串)，(U100B用于耐张串);导线防震装置采用F-3节能型防振锤，档距较大或垂直档距较大的直线塔采用了防振锤和预绞丝共同防振。工程概况详见下表：
4、参建单位：
建设单位：盐源县卧罗河电力有限责任公司
施工单位：I标：四川广安智丰建设工程有限公司 II标：四川省秭源建设工程有限责任公司 III标：四川松源电力建设工程有限公司 运行单位：盐源县卧罗河电力有限责任公司
监理单位：四川水利电力工程建设监理中心 设计单位：四川省电力设计院
5、工期要求
计划工期：2010年11月20至2011年6月30日。 实际工期：2011年3月7～9日基础中间检查2011年4月23日基础验收
二、监理组织机构，监理人员 本工程由四川水利电力工程建设监理中心实施监理，现场监理于2010年11月25日进场对本工程实施施工阶段的监理工作。 总监理工程师：余兴全
副总监理工程师：陈君平、李险峰 现场监理工程师：张宪 监理员：吴学友
三、监理合同履行情况
按照卧罗桥电站～盐源220KV送电线路工程建设监理合同,受盐源县卧罗河电力有限责任公司委托，按照委托监理合同，批准的设计文件，现行的施工及验收技术规范质量验评标准及《送电线路安全规程》编出了本工程的“施工监理规划”和“施工监理实施细则”并按其规定要求开展监理业务，在整个施工过程中，监理部始终按监理合同的要求，以监理大纲为准则，以设计图纸、规程、规范及《110～500KV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》为依据，实施安全、质量、投资、进度四大控制及合同、信息管理，在公正、公平、合理的原则下，尽最大努力作好各方面的协调工作，以实现本工程建设达标投产的监理目标。
1、安全控制
(1) 开工前对施工单位的安全技术措施、专项施工方案的检查情况在开工及转序(组塔、架线)前，监理部认真审查了施工单位的安全技术措施和专项方案，对措施不完善的地方要求施工单位在开工前整改完成。有针对性地对基础浇制，带电跨越、液压连接等措施进行重点审查，以确保施工过程的安全。 (2) 起重机械设备、施工机具电器设备的检查
监理部对施工单位进场的起重机械设备、施工机具、电气设备认真检查，要求全部设备有检测报告且性能完好，杜绝施工机具(工器具)漏电引起的触电和作业过程中存在不接地或未安装漏电保护器的现象;要求主要工器具(所有受力工具、机械、个人防护用品、检测仪表等)应符合技术检验标准，并附有需用荷载标志，使用前必须进行外观及常规检查，不符合者严禁使用;机具应由了解其性能并熟悉使用知识的人员操作，机具应按出厂说明书和铭牌的规定使用，固定式机械设备应随机设定安全操作牌，机具使用前必须进行检查，严禁使用变形、破损、有故障等不合格的机具。
(3)、施工现场用电方案的安全用电技术措施和电气防火措施，施工单位制定了适用于本工程的安全用电、安全设施。加大“四防”检查力度，严格执行“易燃易爆品管理规定”开展制度化检查，做到发现一处隐患消灭一处，不留死角，施工现场(驻地)的重点部位配备了足量的消防器材，并设警示标志。 (4)、安全事故应急救援预案。
(5)、危险性较大的分部工程特殊控制点的设置了特殊控制点，监理人员对各控制点进行旁站监理，防止安全事故的发生。
(6)、现场内安全标牌设置醒目，安全围栏布置合理：场内整洁，材料、工器具及设备摆放整齐有序，施工现场实行了工作票制度，作业人员签字制度，危险点分析制度;现场布置符合施工技术措施;高空作业人员的安全检查防护措施参加施工的人员进行了安全培训，安全交底和安全考试，在考试中成绩合格的施工人员才允许上岗，施工中物件应用绳索吊送，严禁抛掷，要设专人指挥并信号明确，不得超载起吊;现场的警示牌、标语牌、横幅等醒目易见。
(7)、本工程在施工中，由于参建各方安全管理到位，安全措施得当，全员安全意识的提高，因此，从开工至今未曾出现任何人身伤亡事故，实现“零事故”的监理目标。
2、质量控制
工程质量首先来自设计，设计文件是监理的重要依据之一;其次，监理部要求施工单位认真做到：施工组织机构及质量保证体系健全、管理层次清楚、职责分明、质量目标明确、质量控制措施齐全、质量保证体系运转正常;本工程施工中监理部十分重视基础工程施工，防止转角塔内倾，展放线工艺，导线压接及重要交叉跨越等，并严把材料关，审查砂、石、水泥、基础钢筋、塔材出厂合格证、质量证明文件和复检报告，在浇制过程中要求施工单位按设计强度作砼配合比试验;认真审查施工组织设计及作业指导书;基础工程、杆塔组立工程，放紧线工程是输变电线路施工的三大主体部分，监理部要求现场监理按照监理规划及细则的内容对重要部位、重要工序的施工严格进行旁站监督，确保工程施工质量。
3、投资控制
按照合同规定，本工程施工费用采用工程本体单价承包和有关费用包干相结合的方式进行总承包。导、地线、铁塔、金具及绝缘子由甲方提供。监理部一直坚持以施工合同为依据，按施工图设计工程量核算，以月实际完成工程量计算为原则，进行投资控制。
(1)、监理的主要职责是代表建设方监督施工单位严格按照设计文件进行施工，不按设计文件施工的单项或部分工程，监理部应一一否认，并有权提出停工、返工，停、返工的工程量及价款由施工单位自己负责。 监理工程论坛http://bbs.job2299.com/
(2)、根据地形、地质、外部环境、供货、设计等特殊情况，对于超出已审定的设计文件的工程量，监理部都一一现场核实并审查签证，在安全合理的原则下，力求少花钱、多办事、办好事。
(3)、监理部一一审签施工单位的进度月报表，防止假报虚报各项工程量，防止提前套取工程进度款项，避免造成不必要的损失。 (4)、本工程共收签设计变更通知单5份，监理对每项设计更改均持慎重态度，首先审查其合理性，再到现场核实其可行性，如果更改内容难于实施，对工期、质量、投资影响较大者，监理主动组织施工、运行、设计进行复议，作出符合实际的、合理的修改方案，并要求设计重发设计变更通知单，所有设计变更通知单均由监理总工程师、施工负责人、设计代表、建设单位代表会签，以此作为验收、结算依据。 通过对工程投资实施控制，本工程投资落实，资金到位情况良好，本工程投资能够控制在设计审批概算和合同金额范围以内。
4、进度控制
开工前、监理部认真审查了施工单位编制的施工组织设计，整体施工计划安排，安全质量保证体系，审查线路复测报告，充分作好了开工前各项的准备工作。
5、协调与配合
在整个施工过程中，监理部始终站在业主立场，遵循守法、诚信、公正、科学的准则;积极作好建设、设计、施工、运行、设备材料厂家及地方的协调与配合工作。达到互相理解，相互支持，促使施工顺利进行，为业主谋求一流的工程质量和最佳的投资效益。
四、施工工程中出现的问题及其处理情况
在施工过程中，监理部要求现场监理严格按照监理规划、监理实施细则，公司质量管理体系文件及有关施工验收规范的规定和要求实施旁站监理，对发生的设计更改及出现的问题及时提出整改要求，施工中发生的设计更改及处理情况(见表);对施工中出现的纠纷，协调业主及施工等单位进行妥善处理;对施工中出现的技术难点问题，组织专业人员进行讨论、验证，形成有效的解决方案。
五、监理工作成效
在业主、监理、施工单位的共同努力、艰苦奋战下，克服重重困难，卧罗桥电站～盐源220KV送电线路工程于2011年4月23日基础工程完工，2011年8月中旬完成组塔，2011年9月中旬完成架线，2011年10月20～25日通过由业主、监理组织的检查及竣工初验。
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