家族企业财务论文

摘要：当前经济高速发展背景下，家族式企业已经成为国民经济的重要组成部分。只有适合我国国情和家族企业自身发展现状的财务管理理论和模式，才是长久的，才会促进家族式企业永续发展、可持续发展、又好又快发展。本文全方位分析了家族式企业财务管理模式这一个概念，从而更好地理解家族式企业，发挥家族式企业的优势，改进家族式企业的不足。下面是小编整理的《家族企业财务论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

家族企业财务论文 篇1：

家族企业财务管理的困境及对策

一、家族企业财务管理存在的困境

据统计,世界范围内80%以上的企业属于家族企业,世界500强企业中有37%由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。目前在中国,民营企业经济已占国民经济总量的60%以上,其中70%以上是以家族企业的形式存在。我国家族企业的重新发展从978年开始,经历了恢复和起步、初步发展和规范调整、快速发展、加速壮大等阶段。它们的管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率,但当企业发展初具规模时,传统的家族式粗放型财务管理出现了危机。主要表现在以下几个方面:

.股权结构不明晰,企业家族化

我国家族企业股权制度基本适应了企业早期的发展和中小型家族企业的经营需要,但随着企业规模的扩大、经营范围的拓展,这种股权制度逐渐成为企业持续发展的障碍。家族企业原始产权主体不清晰主要表现在两个方面:一是家族成员之间的产权界定不清。家族企业创立之初,企业发展需要资金和人力,吸收家族成员进入企业是大多数家族的共同做法。但很少有企业在创立之初对家族成员之间的产权进行界定,埋下了日后家族成员自然人之间产权不清的隐患。二是家族企业与外界产权关系不清,家族企业为了获得各种国家或地方政府的政策支持,往往挂靠国有或集体单位。

企业家族化主要表现在三个方面:一是家长独裁。企业的掌舵人往往独断专行,听不进去别人的意见,不容他人侵犯自己的权威。“专权的结果,是掌舵人的能力和企业的命运有了直接联系,掌舵人出现决策失误,必然会使企业受损。曾名噪一时的沈阳飞龙集团的掌舵人姜伟在企业鼎盛时期接受不了别人向他推荐的先进的管理思想,结果使他追悔莫及。二是用人惟亲。企业的要职均由家族成员担任,而不考虑其能力是否能够胜任,这样会产生许多消极后果,限制企业的进一步发展,使企业丧失活力。三是利益服从性。先家族而后企业,企业的整体利益反而还得服从家族的局部利益。这种认识的根源即在于:家族是个狭隘的团体,家族成员的价值判断与效忠的对象并不是整个公司,而是其家族的利益。于是,企业利益同家族利益之间又是存在难以调解的矛盾。

2.资信度较低,融资难,抗风险能力较差

我国80%家族企业存在资金缺口,但很难获得贷款尤其是中长期贷款,制约了企业的发展壮大。造成这种状况主要原因是其负债过多,融资成本较高、风险较大而形成的家族企业信用等级较低、资信度较差。不少民营家族制企业为逃避银行监督,多头开户。部分业务不通过银行来结算,而超限额、超范围地采用现金结算,且数额巨大。企业账务不清,财务报告不实,会计信息失真,资信受损,给银行的管理增加了难度,从而失去了银行的信任。另外,由于一部分民营企业的综合素质很低,决策随意,管理不严,企业的寿命无法预计,因此银行在发放贷款方面不得不采取谨慎的态度。少数民营家族制企业的企业主的经营道德素质低下,有的在贷到款项后根本没有按照规定用途使用,而是投资到风险巨大的项目甚至一些“黑色经济中去,有的在贷款时千方百计,造假资料,好话说尽,但一旦贷款到手,就压根没想着要还。企业的形象为此而大打折扣。产权封闭式的制度导致融资难,在“肥水不流外人田保守思想的制肘下,家族企业股份不能外流,仅靠自身积累来发展很难,而一个好企业的发展,一定要善于融资。

3.投资能力较弱,缺乏科学性

家族企业多投资于技术含量低、利润率低的制造、建筑、运输、商贸和服务业等领域,极少投入于具有较高投资收益的领域,即便在一般竞争性领域,民间资本的投资范围也很有限。同时,由于缺乏专业的财务管理人才和严密的管理措施,不少中小型民营家族制企业即使从银行融到了资金,也不懂得如何进行科学的投资决策,盲目投资造成巨大损失,资金管理不力也使资金的使用效率大大降低,从而增加了整个企业的经营风险和财务风险。譬如家族企业投资所需资金短缺,只顾追求短期目标以及企业投资存在盲目性,投资方向难以把握等。

4.财务管理观念淡薄,财务控制薄弱,财务管理混乱

大多数民营企业对财务管理的作用认识不清,简单的认为财务管理就是记账、算账和报账,无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用,其结果是导致家族企业在财务管理实践中,不考虑资本结构,不权衡资本成本;投资时不分析现金流量,只注重短期效应,不考虑长远发展等。家族制民营企业往往弥漫着一种“非我族类其心必异的情绪,排斥外来人才。每个要害部门,尤其是财务管理和会计核算这样比较敏感的要害部门都由老板的亲戚朋友“把守,外来人员再能干也难插手。这可能就是一些中小型民营家族制企业缺乏人才,但又往往留不住人才,财会人员变更频繁的主要原因。由于企业的特殊性,财会人员变更较快,有时一年变几次,变更后的财会人员,有的没有经过正规专业训练,缺少必备的财会专业知识;有的无证上岗,有的岗位不熟,导致操作中出现许多错误。同时账目设置不全,甚至出现为了应付税务检查的需要,多计提费用,乱调成本,虚报收入,人为制造“成本、“利润的现象。此外成本核算不准,库存当然不实,即使出现了“跑、冒、滴、漏等浪费现象,也无从察觉。没有良好的管理自然没有科学的决策机制,老板一人或一家人的智慧能力、信息来源终究非常有限,一些民营企业因决策失误而因此昙花一现,大都均起因于此。

5.企业内部控制制度不完善,缺乏社会审计监督

企业内部控制制度不完善,执行不得力。目前相当一部分家族企业的内部控制制度不健全或有关内容不够合理,如没有建立财务预算体制,随意开支;资金管理不严,造成资金闲置或不足;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;企业缺乏长远规划,盲目投资等。但更多的是有章不循,已订立的企业内部控制制度只是“纸上谈兵,用以应付有关部门的检查、审计,内部控制制度流于形式,失去了应有的严肃性和执行力。由于家族企业会计基础工作和内控制度不完善,对其年度会计报表进行审计将会带来很高的执业风险。因此,一般的会计师事务所均不愿开展此项审计工作,以致大部分家族企业均未被纳入社会审计监督的范围之内。

二、解决家族企业财务管理问题的对策和建议

.明晰股权,使财务管理中的责、权、利结合

世界上许多家族企业像阿迪斯、福特、沃尔玛等,能够经久不衰,至今仍保持着旺盛的发展势头,这与其合理的股权安排密不可分。优秀的家族企业主要采用两大类股权安排,即集中化股权安排和分散化股权安排。

股权集中方法

股权集中的方法针对在企业工作或企业任职的家庭成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权,着眼于保证家族权利的世代持续。股权集中的方法要求担任管理工作的家族成员“竞争上岗:家族成员经过争取才能成为管理者,家族议事会对担任管理职务的家族人员进行严格的评估。担任行政职务的家族成员上任才得到股票。股权集中在担任管理职务的少数人身上。假定这些管理者以企业的最佳利益为重,该方法可以避免家族企业中一种司空见惯的现象,即消极的股东只求保证不间断的分享红利,不愿意承担风险,因此可能会阻碍企业重组和再投资。由于此类家族企业的少数股东基本上都在企业任职并领取薪金,所以这些股东会将本来用以发放红利的收入保留在企业。

在家族企业里担任行政职务的家族成员,也就是股东,任命他们自己隊伍里一些代表和部分能干的外部人员进入董事会,董事的选拔事先已定有标准,例如,他们应该是顶尖商学院的教授和有经验的金融界管理人员。董事会提名首席执行官,并确定选拔家族成员进入企业管理层的标准。

这种集中化股权安排的好处在于:首先,由于所有权和管理者的利益连在一起,决策程序可以加快。其次,由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者,企业可以保持创业者当年的企业家精神。最后,由于对担任管理职务的家族人员进行严格的评估,家族企业可以更好的吸引外部经理人,因为他们更愿意在一家根据绩效提升雇员的企业工作。

2分散化股权安排

所谓分散化股权安排,就是让尽可能多的家族成员持有公司股份;不论其是否在公司工作。分散化股权安排很少遇到阻力,因为所有家族成员都是平等的,无论他们在性别和智慧上有什么不同。

股权分散的家族企业有两种管理方法:外聘专业人员管理和家族成员管理。按第一种方法,家族只扮演政策制定者的角色,日常经营管理则交由外聘的专业人员。这种方法在一定程度上可以保护家族企业免受控制企业的家族成员的伤害,同时也保护这些成员不受彼此的伤害。这种管理体制如下:家族议事会提名董事会,董事会内家族成员的比例根据公司的章程决定。

在这种模式下,一般由股东通过协商选出3到5名家族成员担任企业的管理工作,并对企业的债务负完全责任。家族议事会可以作为第三方,就领导候选人的管理能力进行评估,由于这几个家族成员负责保证所有家族持股者的利益增值,因此董事会成员由他们挑选。其他家族成员则放弃对公司的直接管理,但可以随时了解公司的情况。相应的,他们对公司的债务也只承担有限责任。尽管他们名义上决定每年的红利分配方案,但实际上只是遵从无限合作合伙人的建议。将经营权集中在一小部分家族成员手中,按照绩效付给他们工资,可以达到几个目的:它能有效防止家族问题影响公司事务,维护家族的声望,保持家族与重要外部社会关系的联系。

2.积极开拓融资渠道,提高家族企业的资信度

企业发展必需大量资本,民营家族企业由于自身条件的限制,往往融资渠道不是很丰富,资金普遍感到比较紧张。因此,更加需要强化内部资金结构管理,建立良好的资本结构。在生产经营中,则应加强营运资金管理,以实现生产经营的内涵扩大。在通过利润留成等办法扩大企业内源融资实力的同时,提升会计核算工作的水平。

此外,家族企业要健康发展,仅仅依靠家族成员的内部融资是远远不够的,还要有效地从外部融入资金。对条件成熟的家族制企业来说,可以尝试采用权益融资方式。企业这样做不仅在资金使用上会有很大的自由度,还可以有效地避免财务风险,可以使企业资本结构更趋稳健,有利于增强企业的竞争力,而这种做法所付出的资金成本却不见得高。同时,由于目前家族企业的个人资金处于绝对控股地位,使得在产权结构单一基础上形成的企业治理结构,跟以前的家族企业无本质上的区别,不能真正建立现代企业制度。因此,家族和企业宜采用权益融资方式,引入新的投资主体,通过多种方式形成以业主的个人资金为主的多元股权结构,如可以推行经理人和技术骨干持股制等。各方股东可派代表进入家族制企业的董事会、监事会,并参与企业的重大决策,在企业所有权中体现“共同治理的思想,在家族制企业中把家族的力量与非家族的力量联合起来,实现主权关系明晰化,从而起到优化企业产权结构、治理结构的作用。

3.规范投资程序,建立项目评估体系,提高资产回报率。

企业要规范投资程序,建立项目评估体系,对投资项目进行预测,提高投资决策的可行性。在重大投资前,一定要邀请财务管理人员参与决策,运用财务分析方法,对投资效果进行分析和评价,避免由于个人和家庭成员的素质局限导致的经营决策失误,减少财务决策的盲目性和风险性。同时,还要合理运用财务杠杆,使资金的来源和运用得到有效配合,保證资金周转顺畅;准确预测资金收回和支付的时间;合理地进行资金的分配,使流动资金和固定资金的占用有效地配合。

4.建立现代企业制度,加强企业的财务控制

绝大多数家族企业在创业之初的会计工作极不规范,并且还想方设法通过各种非法 手段为企业谋利。虽然许多企业当时也因此获得利益,但现在却为当初的会计工作不规范支付了高昂的代价。近年来安然、阿德菲尔、世界通信和其他公司的教训也再次提醒我们,保证财会工作透明度、财会账目公开性的必要性。家族制企业要想谋求可持续发展,必须规范会计基础工作、遵守相关法律法规,还要摒弃企业创业初期的依靠经验进行管理的模式,建立规范的法人治理体制以及能够相互制衡的权力分配和决策机制,用各项具体的制度来体现企业的发展战略和管理思想。规范的会计工作可以保证企业生产经营者随时获得标准化的信息资料,促使企业注重调查分析、搞好经营决策。只有这样,才能使其财务管理和会计核算工作的水平跃上一个新台阶,达到一个新境界。在此基础上,才有可能结合自身实际情况,建立规范的财务管理和会计核算系统。

5.建立科学的内部控制制度,加强企业的财务监督

一是要设置企业的会计、出纳、保管机构,明确各自职责,形成有效的内部牵制,做到“统而不死,分而不乱。企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度,在现金、 银行存款、采购、销售管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护财务安全;在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序;对于记账、出纳与保管等不相容业务必须交由不同的人来做,采用亲属回避等岗位制度,以形成有力的内部制约体系。

二是要加强内部稽查工作。在企业中推行“事前计划,事中控制,事后分析的财务管理模式,增加财务管理的透明度,建立完善的企业内部稽查制度,例如,定期检查盘点财产,借鉴“零存货管理经验和应收账款与营销业绩挂钩的办法,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽,建立成本控制系统。从事后财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、专项审计等领域发展。

三是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作,全面推行企业财务会计报表注册会计师审计制度,促进民营企业健康发展。

作者单位:昆明二建建设集团有限公司

作者：骆 莉

家族企业财务论文 篇2：

关于家族企业财务管理的现状及对策研究

摘要：当前经济高速发展背景下，家族式企业已经成为国民经济的重要组成部分。只有适合我国国情和家族企业自身发展现状的财务管理理论和模式，才是长久的，才会促进家族式企业永续发展、可持续发展、又好又快发展。本文全方位分析了家族式企业财务管理模式这一个概念，从而更好地理解家族式企业，发挥家族式企业的优势，改进家族式企业的不足。

关键词：家族式企业;财务管理;现状;对策

家族企业作为一种历史悠久的企业类型，逐渐成为世界经济发展中不可或缺的力量。家族企业的管理地位和管理水平对促进经济增长、促进人民就业、增加社会财富起着不可或缺的作用。

一、家族式企业经营管理的概述

(一)家族式企业经营管理的优势

我国的家族企业一般是比较庞大的企业集团，由于上一辈的文化底蕴较高，下一辈从小受到熏陶，耳濡目染一些商业和管理思维。这就从很小的时候培养了一些企业的管理者和接班人，家族企业的下一辈是赢在起跑线上的，有些人很小的时候就接手家族企业，因为具有良好的管理能力和领导人的气魄。家族企业成员的资产水平是处在工薪阶层和高产阶级之间，可以说是中产阶级的代表，他们即可以与工薪阶级打成一片，又可以跃升到高产阶级，拥有社会各阶层的人脉。家族企业管理者中，有很多是黨员，其中一些人甚至能够成为人大代表。家族企业中的员工往往都是家族内部的亲属，管理者根据他们自身能力的大小，分配他们去不同的岗位，不同的分公司，他们即在最高的管理层，又有可能在经理层，还有可能在车间做技术，有可能管财务，又有可能代表企业与客户谈判竞标，更有可能在基层实习，以便积累经验不断进步。家族式企业是一个亲密的企业，我国其他的企业都是以持股比例论权力的大小，而家族企业是以亲情为纽带的，他们更好地发展也是为了家族利益，不仅是为了股东财富的最大化，家人好才是真的好，他们的意图很明显，就是追求家族利益的最大化。

(二)家族式企业经营管理的劣势

我国家族企业产生的时间短，发展的机会不多，很多都处在成长期和发展期，很少一部分达到成熟期。这时候我国的家族企业的规模是小的，从事的行业也是单一集中的，只能从事一些小规模轻工业，没有实力和资金从事一些大项目大投资，这就导致了家族企业发展壮大还需要很长的时间。我国家族企业一直受古代中国传统文化的影响，“家天下”这一思想尤其明显，这一传统思想就导致了家族企业的产业只准自家人继承，不准外人投资入股。自家有血缘关系的人没有管理能力和继承公司的意向，也会被强迫接受，这就导致了家族企业没有新鲜血液和高端人才的流入，企业往往只满足于自己人，很难做大做强。家企同构是说家族关系和企业关系合二为一，相兼相得。家庭关系和企业关系产生冲突时，往往是无法调和的，当家族成员犯错，作为亲属的管理层不会严重的惩罚，以至于下次同样的错误还会出现。位于底层的家族成员因为最高管理者与自己有血缘关系就消极怠工，导致工作效率低下，当企业关系和家族关系混为一谈时，企业关系就无法实现真正的效益，家族关系也并非单纯的家族关系。创业初期由于是自己家族内的融资，最后使企业做大做强，等企业强大到发现新的投资机会，需要更多资金支持其发展的时候，他们却不愿意开辟新的融资渠道，进行股权融资，他们只能进行债权融资，因为他们珍惜家族企业的所有权只属于自己家族，而且是百分之百完整的所有权。让他们改变所有权结构是很难的，这也是所有最初创业艰辛，后期发展壮大的家族企业共有的特点，产权的至高无上且完整的归属于家族。家族企业的继承人往往都是自家人，他们不需要像其他企业一样等级森严，去制定一些规章制度，建立一套监督体系，他们家族成员的一次交流就可以改变一项决议，而非像其他股份公司一样进行股东提议，董事会表决等程序，家族企业往往自己家族人说了算，他们想让谁入职想让谁辞职并不难，不需要受到经理层的监督和管理层的约束。

二、家族式企业财务管理模式存在问题及成因分析

(一)家族式企业财务管理模式存在问题

1.管理模式陈旧，管理模式僵化

家族式企业管理模式的典型特征就是所有权与经营权的高度统一，企业的管理者和经营者是同一人，在进行决策时财务管理人员并没有什么发言权，更没有决策的权力。而具有绝对权力的家族企业领导人缺少一定的财务管理专业知识和经营头脑，导致管理模式的落后和独断。过度的集权也容易导致赏罚不分明、包庇、不公正的现象，从而不能建立起一套良好的管理机制，导致企业管理模式陈旧，管理模式僵化。

2.财务管理制度不健全，会计行为严重不规范

家族企业的财务管理模式一般没有成文的规章，而是凭借亲属朋友之间的情感，财务管理也大多靠人情，根本没有健全的财务制度，也没有科学的财务管理职能分工。有些企业虽然建立了财务管理制度，但是家族企业的监督机制相对薄弱，导致财务管理规章成了一纸空文，没有实质作用。由于家族企业领导人的独断，导致对家族外部财务人员的不信任，所以只聘用家族内部的人员，但往往内部的成员财务素质参差不齐，无法保证财务管理决策的正确性和科学性。

3.股权结构不明晰

家族式企业发展的初期往往需要大量的资金，而这些资金是由家庭成员之间的共同投资而来。到了发展期和成熟期由于各个家庭成员有的参与企业经营，有的只是投资入股，慢慢的股权占比很难明确的计量。这是以后企业成熟壮大，股权结构无法配比的一大隐患。这是导致家族式企业股权结构不明确的原因。

4.缺乏明确的企业发展方向

家族企业目光不够长远，只是选择当前市场上较好的项目进行发展，看不到未来预期较好的一些远期项目。他们同样缺乏对自身发展的认识和今后要发展的目标方向。对企业所要进行的项目缺乏科学的规划与部署，由于财务管理模式的不健全，也难以评估自身实力。同样无法适应国家宏观调控和产业结构的变化，应变能力较差。

5.融资困难

家族式企业往往喜欢搞独身经营，他们不喜欢外部的企业投资入股，稀释自己的股权。企业融资基本上是靠内部成员的投资以及内部留存收益未分配利润，但是家族内部的资金毕竟是有限的，这就导致了企业融资渠道的狭小和闭塞，无法获取长期且新鲜的资金来源，企业的资金流通不会形成新鲜的血液。

(二)家族式企业财务管理模式存在问题的成因分析

1.企业风险意识不强

企业财务风险的防范在企业管理中意义重大，这关系到财务风险水平和能否有效的发挥财务杠杆的作用，关系到企业能否独立控制企业的经营风险。因为企业的财务风险意识淡薄，增加了财务风险的发生概率。

2.家族企业信用不足

家族企业的融资渠道狭小，导致流动资金短缺，所以无法形成稳定的现金流，流动资产比率小，赊购的商品无法按时付款等，并且由于监管不到位，存在偷税漏税行为。

3.会计信息化建设落后

只局限于家族成员内部的企业，不需要对会计信息化系统进行完善与升级，他们大多靠传统的会计模式就能完成财务工作，所以不会引进和更新现有会计信息系统，更是缺乏对信息化的了解，企业的核算体系也是落后的，电脑数量虽然多，但却无人问津，有使用的也只是上班之余的无聊消遣，所以企业管理层是不会对下属员工推广先进会计信息化技术的。

三、构建家族式企业财务管理模式的对策分析

(一)解决资金难题，积极开展融资渠道

家族式企业不仅只有债务融资这一条渠道，还可以拓展股权融资渠道，只要培养自身素质、塑造外部形象，提高企业自身信誉，就能够在借贷市场上获得融资，还可以积极引进外资。

(二)加强企业财务控制

家族企业应该选择专业的财务管理人才，而不是最亲的家族成员，专业的财务管理人才同样具有良好的职业道德素质，他们运用专业知识为企业和股东争取利益最大化。家族企业还要建立严格、等级分明的财务管理体系，做到“统而不死，放而不乱”。

(三)构建有效的财务管理机制，加速资金周转率

企业要将资金搞活，将闲置资金放在看准看稳的项目上去，而不是不敢投资、不去投资。要提高资金的周转率，才能提高资金的利用率和投资比率。

(四)面向市场，采用科学投资策略

家族企业的资金运用和投资能力往往不足，需要聘请专业人才指导并提高自身决策能力，投资中选择成长性较好的项目，以便企业快速获取利润，实现多元化的经营目标。同时也要求家族式企业无论在成长期、成熟期甚至衰退期，要不断发现机会、抓住机会、发展机会，实现规模化、专业化经营。

(五)全方位转变企业财务管理观念

企业财务管理观念是指导企业财务管理实践的准绳，是思考财务管理价值观的出发点。在目前并不完善的财务管理模式下，企业必须树立以人为本的理念。一般的家族企业具有相似的政治、文化、教育背景，在管理理念上也尤为相似，偏向于家族既定的原则，因此不同的家族企业间要相互学习相互借鉴，取其精华。家族企业的管理者要知人善用，善于引进先进人才和技术，不断更新其硬件软件设备。通过转变理念从而转变经营状况，弥补家族企业特有的不足。

四、结束语

我国家族式企业占现有民营企业的80%以上，企业对自身财务的管理以及财务管理模式的选择是影响其经营成败的决定性因素。改革开放以来，我国的家族式企业飞速发展，创造了令人惊叹的“中国速度”，家族式企业已经日益成为我国经济生活中的一个重要组成部分。因此在社会主义市场经济飞速发展的背景下，家族式企业应将自身的财务管理模式放在重要位置。

参考文献：

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[2]张旭霞.民营企业财务管理的现状与对策分析[J].经济论坛，2004，(23)：78-79.

[3]王晓东.我国家族企业财务管理问题[J].合作经济与科技，2009(7)：45-47.

[4]张天兴.家族企业内部财务控制体系研究[D].兰州大学硕士论文，2006.

作者：郭靖韬

家族企业财务论文 篇3：

家族企业财务管理研究

摘 要：自改革开放以来，我国家族企业得到了快速的发展，在我国经济社会发展中起了不可或缺的作用。统计数据表明，我国家族企业现在每年总产值都保持着50%左右的速度增长，而且在私营经济中的比重也越来越大。但是，在现在经济新常态的背景下，我国家族企业的发展也出现了机遇和挑战。尤其在财务管理方面出现的危机，如果家族企业不能够很好地处理和应对，将阻碍其健康地发展。本文主要分析企业在财务管理缺失所导致的企业财务危机，并对财务管理缺失的原因进行分析，最后给出规避财务危机的对策。

关键词：家族企业;财务管理;财务危机;规避对策

一、家族企业的涵义

“家族”一词，最早出现《管子·小匡》：“公修公族，家修家族。使相连以事，相及以禄。”，释义为：“以血缘或者亲缘为纽带所组成的社会的一个基本单位”。企业，是指在社会生产过程中的一个经济单位。那么究竟什么才是家族企业呢?最早，西方的企业史学家认为家族企业就是一个具有血缘或者亲缘关系的家族掌握了企业的大部分股权，而且他们有着主导的决策权，并且和企业的管理者具有很紧密的私人关系。并且他们在人员调配和资源分配方面具有特别的主导权力。这批西方的企业史学家中以钱德勒为主要代表，另外还包括了Miyamoto、Lyman等等。

随着市场经济的发展，对家族企业的定义有了新的界定。在2000年，中国的刘小玄对家族企业做出进一步的解释。他认为，家族企业是指单个企业占据了企业的大部分控制权，并且在剩余收益方面是主要的获取者，与此同时也承担着企业主要风险的才是家族企业。家族企业源于家族，所以家族企业在其特征方面具有鮮明的特征。首先，家族企业的创始人的创业过程是充满了艰辛的，一般都是由家族里具有血缘关系的亲属共同创建，在企业的产权方面具有不确定性。其次，企业的管理一般由家族企业的家族亲属直接参加管理，一般不聘请职业经理人。

二、我国家族企业财务管理的缺失

家族企业的财务管理缺失是一种十分危险的财务困境，财务管理缺失会导致一系列的财务危机。且对于家族企业来说，这也是一种信用危机，家族企业在同行业中失去信任，会导致一系列问题的出现，甚至导致企业的破产。那么我国家族企业财务管理的缺失表现在哪些方面呢?

1.缺乏足够的资金

如果一个企业在一定时期内的现金流入量比现金流出量少，也就是说企业出现了收不抵支的状况，企业的负债得不到很好的偿还，这就会使得企业产生财务危机。在企业的经营过程中如果资金链断裂，将对于企业是致命的，会使得企业无法支付职工报酬，缴纳税费等等一系列问题出现。家族企业缺乏了足够的资金将很难使其维持发展。

2.企业的销售持续下降

家族企业一般都具有相当的规模，企业的产品产量是巨大的，另外随着新兴企业的出现，家族企业的竞争越来越激烈。企业在销售上的下降将直接导致利润的下降，直至出现亏损。另外销售的下降使得产品的挤压，管理费用上升，企业的支出增加，使得企业的财务状况出现危机。虽然说企业销售的下降不会导致企业的破产，但是随着销量的持续下降将使得企业处在一个相当危险的境地中。

3.糟糕的财务状况

家族企业在其财务资源方面存在着日益枯竭的趋势，财务状况恶化。偿债能力方面，资产负债率上升，流动比率、速动比率、现金比率、利息保障倍数下降;资产营运能力方面，流动资产周转率、存货周转率、应收账款下降;盈利能力方面，总资产报酬率净资产收益率、销售毛利率呈现不同的下降趋势。企业成长能力方面，销售增长率、净利润增长率、资产增长率出现负增长。一旦出现这种情况，债权人就会纷纷找上门，使企业经营雪上加霜。糟糕的财务状况将会加速财务危机的爆发。

二、家族企业财务管理缺失的原因

1.融资困难

融资困难时家族企业出现财务管理缺失的一个重要的因素。对于任何一个企业来说，融资的规模对企业的发展和壮大是至关重要的。家族企业之所以融资困难是有原因的，经过调查发现，家族企业融资困难主要是由于以下原因：

(1)金融机构对家族企业存在着偏见和不信任。家族企业由于没有一套完善的财务管理制度，在企业的经营方面存在很大的风险。另外，大部分企业家族企业的规模相对来说较小，固定资产少，而且缺失流动资金。金融机构为了规避风险对家族企业的一般不是很信任。还有一点就是，金融机构对家族企业存在着偏见，对家族企业采取了不公平的待遇。金融机构在对家族企业进行办理贷款业务时，条件苛刻，要求一系列复杂的手续。如此，大大增加了企业的融资困难，降低了家族企业获得银行存款的可能性。(2)家族企业由于自身的特点，在权力高度集中，很难获得股权融资。在之前已经提到过，家族企业的控制权和所有权是高度集中在家族内部，所以家族企业股权融资较少。家族企业只能通过家族内部的融资，但是这些融资的金额是有限的。管理层为了使得企业能够发展，采取了债权融资的方式，这不仅加大了企业的负债负担，而且也使得企业在财务方面极易出现危机。企业在遇到战略机遇的时候，往往由于无法获得足够的资金投入而失去大好时机。

2.缺乏财务管理的观念

首先，企业在应收款项上的管理，存在着很大的问题。家族企业在经营过程中一般对应收款项的催收存在不是很好的控制。使得家族企业的资金收支出现问题，一部分应收账款可能转化为坏账，导致家族企业的资金周转率下降。其次，在财务管理中对现金科目存在着没有有效的利用，一般的家族企业的管理层认为现金放在自己的手中是最安全的，一般不会对现金进行很好的利用，使得家族企业的大部分资金闲置在手中没有用来带动企业的发展。还有一些的家族企业的会把现金大部分的转换为固定资产，没有留下供企业进行危机应对的应急资金。这样一来，一旦企业出现危机，就会出现没有现金可用的状况，从而陷入了财务危机。还有一点就是家族企业对存货的管理也存在着很多的问题，一般家族企业的存货管理不当使得库存大量积压，企业资金周转不灵。

3.家族企业容易产生投资失误

家族企业的权力高度集中，决定了管理层的独断专行，一般不会进行投资可行性分析，错误的进行投资，使得企业的投资回报率较低，甚至出现亏损的状况。另外，家族企业开展项目的时候缺乏理性，随意的开展新的项目，如此导致了企业的资金链的断裂，使得家族企业陷入财务危机。

三、规避家族企业财务危机的措施

1.明确家族企业的两权：股权和控制权

家族企业在对股权和控制权的明晰是十分重要的。一个家族企业的股权大部分掌握在创立家族的手中，他们获得的是企业大部分的收益，对企业有着极大的控制权。为了使得家族企业很好的发展，必须处理好个人利益和企业利益，以企業利益为重，管理层的家族成员应该学会克制自己的行为和权限，才能保证家族企业更加健康的稳健的发展。对家族企业的两权的改革，并不是要求管理层家族成员交出两权，而是要处理好两权之间的关系，明确权责，由人治转向法治。在企业的不同发展期，相应的增加控制权，在一定程度上有利于家族企业的发展。

2.规范财务和监管制度，引进先进的财务管理经验

在家族企业中，管理层的独断和随意性，在投资方面缺乏考虑，乱用资金，随意借款，盲目担保，使得企业的财务状况十分糟糕。所以，对于家族企业来说，规范财务监管制度，引进先进的财务管理经验尤其重要。

美的集团股改上市之后，不断了学习和借鉴了外国先进的财务管理制度和经验，使得美的资金流动得到加速，财务管理的有效性和效率得到提高。历史多次表明，家族企业只有通过不断学习先进的制度和经验，引进先进的财务管理观念，才能促使企业很好的发展。

四、结论

在现在经济新常态下，我们对家族企业财务管理的研究，分析家族企业存在的财务管理的危机，并提出合理的解决措施，将有助于家族企业在新的时代背景下很好的发展与壮大，对加快我国市场经济发展具有重要的意义。家族企业应该对财务管理方面予以高度的重视，加快企业在财务管理方面不合理方面的有效改革，学习先进的财务管理观念与制度

参考文献：

[1]潘必胜.乡镇企业中的家族经营问题[J].中国农村观察，1998，(01，04).

[2]胡希静.浅谈我国家族企业财务管理问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，02，(05).

[3]于琛.中国家族企业财务管理模式的研究[J].北京交通大学，2015，(06，01).

作者简介：肖俊杰(1996- )，男，安徽宣城人，安徽财经大学2014级财务管理专业

作者：肖俊杰