建筑施工合同管理论文

摘要：合同管理是建筑企业的全局性管理，合同规定了工程项目的质量、工期、价格的目标要求，规定合同双方的权责利，规定了工程项目遵循的法律法规，规定了违约责任和处置办法等内容、文章针对建筑企业合同管理存在的问题，提出加强合同管理的建议。今天小编为大家推荐《建筑施工合同管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑施工合同管理论文 篇1：

基于建筑施工合同管理浅谈工程造价管理控制

摘要：在建筑施工的合同管理中，遵循合同中的各个条款对建筑施工进行科学的管理是非常重要的，同时，基于建筑合同管理对建筑工程造价进行合理的控制对于提升建筑施工企业的管理水平也是非常有效的。因此，为在符合建筑合同约定的前提下更好的进行工程造价管理，本文对工程造价和合同管理进行研究，并对合同管理在工程造价中的重要性进行分析，指出建筑施工合同管理中的问题，并通过合同管理控制工程造价管理，进而提升管理水平。

关键词：合同管理;控制;工程造价

随着市场经济的不断健全和发展，建设工程日益增加，施工企业已成为经济建设的生力军。建设工程造价对施工企业具有重要意义，建筑工程项目的造价控制与管理要规范化。只有规范建筑工程项目造价控制的方法和措施，嚴格履行合同中规定的权力、责任、义务，公平、公正、合理地处理工程建设中出现的问题，工程建设才能按期、保质、保量建成，造价才能得到有效控制。

一、工程造价和合同管理

(一)工程造价与合同管理的基本理论

工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和;狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用(预期花费或实际花费)。造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用及意义。

(二)合同管理对工程造价控制的重要作用

在合同管理中，我国的工程造价管理是依据合同管理中的内容进行编制与管理的，因此，科学合理的建筑施工合同管理有助于工程造价的控制与管理。在合同管理中，如果合同的编制中出现问题，将直接影响到工程造价的管理。合同的公平性也会对工程造价产生影响。因此，合理而又科学的合同管理对于合理的工程造价控制具有重要的积极影响。减少合同纠纷进而降低工程造价也是非常有必要的。

二、工程合同管理中存在的问题

(一)法律意识淡薄、合同签订不规范。

在建筑工程的合同管理中，由于合同管理人员的不重视与不作为，导致合同出现漏洞。相关合同管理人员由于法律意识较为淡薄，对于合同中出现的法律漏洞不能及时的发现并进行处理，导致在合同的订立与项目的招标投标中出现问题，进而导致建筑的施工阶段与竣工结算阶段出现利润的亏损现象，严重影响了工程造价的管理。

(二)忽视主体平等性、违背等价有偿。

合同的约定双方与招投标双方都是独立的两个单位，具有相同的社会地位，因此，其合同签订双方应具有一定的公平性。但是在实际的合同签订中，很多投标单位为了能够中标，就对招标单位言听计从，对于合同的签订同样存在许多不公平条款，合同的签订失去了公平性。另外，在合同拟定的严谨性方面，很多合同签订缺少一定的严密性，导致合同后续纠纷较多，不利于合同的正常签订与履行，对于后续的工程造价控制来说也会产生不必要的损失。

(三)合同变更事项多、变更随意性大。

在合同履行阶段，因合同订立时未能全面考虑到合同履行中出现的问题及解决对策而导致合同变更事项多。变更是任何工程都无法避免的，对于现场发生的合同中又未包含的事项，在施工过程中只能以变更签证方式解决，变更必然导致成本的增加。

(四)管理机制不健全、管理资料不规范。

施工过程是长期、复杂、投资大的工程，因而要求施工过程中应有良好的管理机制。但实际中一些建设单位不重视合同管理，没有专门负责人负责合同管理，缺乏合同管理制度及流程，合同授权管理部门不明确，合同签订缺少必要的审批及评估手续，合同文本分发管理不规范，发放记录不准确，合同文本及资料丢失。

三、通过施工合同管理加强对工程造价的控制

(一)严格审定工程预结算

在工程结算审核中，需要注意数量、定额、成本和合理的技术措施，不符合实际情况的造价增加需要在预结算中减去，而结算由工程实际成本真实反映，从而达到工程造价控制的目的。

(二)把好工程材料和设备价格关

建筑材料成本占项目总成本的很大一部分。因此，有效控制材料成本是保证施工阶段造价控制的关键。这就要求施工单位做好市场调查，掌握最新材料价格信息，要求施工单位在施工过程中选择物美价廉的材料。

(三)工程变更的管理

事实上，从大量的工程实践来看，特别是在成功或失败项目的成本控制，它是公认的，在压缩项目实施过程中的工程变更一直是工程项目成本控制的一个难点，因为它往往具有决策时间短的特点，以及不准确的决策和弱力度监督。主要表现在工程设计变更引起工程量的变化和施工进度变更引起的施工量变化。因此，工程师应严格控制工程变更和价格的处理。工程变更时，及时处理并确认工程变更的合理性要求，对工作条件的变化引起的合同价格的变化，主要是要掌握建设单位安排的施工工期是否科学合理，有合同价格参考的按合同价格变化的价格，没有合同价格按合同价格相近的或相似的价格，无适用或类似合同价的由承包人提出经工程师确认后执行;承包人的原因导致的变更，无权要求追加合同款。

(四)索赔管理

索赔是承包商根据合同权利向业主提出的赔偿要求。为了控制工程造价，业主应尽量避免施工索赔纠纷的发生，积极开展反索赔工作。索赔的主要原因是业主选择了不适当的合同方式，其次是低质量的合同文件及合同管理等方面的原因，如业主不能提供对合同执行的前提条件，对地质条件和不可预见的情况的变化等情况。

目前由于国际项目的增多，索赔管理工作已与国际接轨，一旦不能很好的进行索赔管理，则会导致大量的索赔发生，从而增加工程的造价。所以在目前的合同管理中，一定要避免索赔条件的成立，即使无法避免也要及时进行科学处理，发生的每一个索赔事项，都需要严格按照合同条件和索赔管理的规定来进行，尽可能的做到协商解决，否则进入仲裁或诉讼阶段，则会导致大量资金和时间都会浪费在这上面，使工程的造价增加。

四、结语

在建筑工程项目中，合同的有效管理也是对工程造价的有效监控，这也就需要对合同管理的人才培养有更高的要求，对合同管理的方法以及手段等进行认真总结与研究也很重要。同时，作为承包人也应该在认识到合同管理的重要性基础上，把握施工过程中的每个环节，做到认真细致的分析比对，保证施工过程中的每一个环节处理都有合同依据，从而保证工程造价的有效监控。

参考文献：

[1]吴清艺.浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合[J].江西建材，2014(13)：258-259.

[2]杨勇，袁炳文.浅谈加强施工合同管理，控制工程造价[J].科技创新与应用，2014(10)：208.

[3]陈莉霞.基于熵—灰理论的建筑工程造价影响因素分析与评价[D].兰州交通大学，2014.

[4]吴汉燕，徐剑雄.加强合同管理控制施工企业工程造价[J].中国新技术新产品，2009(02)：153.

作者：蒋艳婷

建筑施工合同管理论文 篇2：

试论建筑施工合同管理

摘要：合同管理是建筑企业的全局性管理，合同规定了工程项目的质量、工期、价格的目标要求，规定合同双方的权责利，规定了工程项目遵循的法律法规，规定了违约责任和处置办法等内容、文章针对建筑企业合同管理存在的问题，提出加强合同管理的建议。

关键词：建筑施工 合同管理 对策建议

一、建筑企业合同管理的现状

1.合同法律环境差。我国建筑行业的合同法律体系还不够完善，部分法律条文不够严谨。有些地方有法不依、执法不严的现象比较严重，违法不究时有发生。

2.业主行为不规范。由于国内建筑市场竞争激烈，业主常常提出比较苛刻的合同条件，过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺乏行之有效的处罚办法。施工合同有失公平和公正，履约双方的责权严重不对称。施工企业明知不合理，但迫于维持生存养活职工而违心接受不公正待遇。

3.合同法律意识淡薄。施工企业的经营运作不规范，缺乏强烈、敏锐的合同法律意识，不习惯按合同办事。建筑企业有时不通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程项目合同，不根据工程项日和企业自身的具体情况来订立合同条款，对合同条款亦不作详细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，合同订立流于形式，双方的责权利不明，给工程合同纠纷、合同损失和经济风险埋下了隐患。订立的合同形同虚设，合同风险自然不言而喻。在合同履行期间，合同管理工作又不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。

4.企业合同管理人员的整体素质偏低。目前建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员大多数是非专业出身，有的是工程施工、管理部门的技术人员和管理人员，也有的是刚走出校门的学生，人员的思想素质、业务能力参差不齐。目前缺乏合同管理专业人才，已成为影响企业管理和发展的瓶颈制约。

二、提高建筑施工合同管理水平的对策建议

1.强化合同管理意识。建筑企业内部应该强化合同意识，强化法制观念，加强对《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等法律、法规的学习，使相关人员能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略培训计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。提高和改善企业的合同管理人才素质，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理研究机构建立合作关系等方式，例如定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、以及从人才市场和高校毕业生中引入合同管理人才，组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理培训。选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层，设立合同管理专项奖励基金等有效手段，在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围。

2.建立和完善合同管理制度。建筑企业还应深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，建立审查制度、合同交底、责任分解、工作报送、合同变更管理、合同后评价等制度。统一管理施工队和挂靠企业的合同，突出合同管理的关键点，将企业的合同管理活动制度化、规范化、标准化，保证合同管理的整体质量。

3.建立和完善合同文本。建立合同信息管理系统。因其管理资源状况、历史经验等因素的影响，不同建筑企业的合同管理工作都具有其特色，即使是以同一标准文本为蓝本，在最终工程合同文本中亦会呈现出一定的独特性。因此，为规范企业的合同管理，保证合同管理的效率和效益，建筑企业有必要根据本企业合同管理特点和优势，根据《建设工程施工合同示范文本》，综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理方式等不同要素，建立本企业的合同标准文本。同时，根据企业经营战略目标，密切关注阁内外有关标准文本及其各自经营地理区域内合同履约环境协涮、适应性的发展变化，根据企业合同管理工作积累的经验教训，及时补充和完善合同文本。由于合同种类多、数量大，合同变更频繁，且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，施工企业如果仅仅依靠人工管理，则费时费力，信息传递慢，而管理不能及时到位，必将造成合同损失，尤其是时效性要求高的索赔中，若不能按时提供必要的合同履约信息，将会导致索赔失效。因此，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行合同管理信息化，建立企业合同信息管理系统，以提高企业合同管理的效率，提高企业的合同管理和经营管理水平。

随着国内、国际两大市场的逐步接轨，建筑市场的竞争必将日趋激烈，建筑施工企业应重视和研究建设工程项目合同管理工作，从战略高度对合同管理工作进行重新审视和分析。在充分把握自身竞争优势力量、现有可利用资源状况、企业发展战略目标的基础上，决策层应深入分析不同经济地理区域、不同工程类型的业主对建筑企业服务的具体要求，采取针对性的合同管理战略。在企业内部，建筑企业应通过全面提高员工的合同履约意识，结合并突出企业自身的管理风格，树立企业与众不同的市场形象，提高企业经营管理特别是合同管理水平，增强企业的综合竞争力，在建筑市场上争取更大的生存和发展空间。

(作者单位：温州市东海建筑安装有限公司浙江温州325000)

(责编：李雪)

作者：王园娟

建筑施工合同管理论文 篇3：

浅谈建筑施工合同管理

摘要：对于一个建筑企业而言，如果想让工程生产经营秩序能够有条不紊的进行下去，就必须加强工程施工合同的管理，因为只有这样才可以很好的控制工程成本，使其与之前的预算价款相符合，从而提高建筑企业工程的经济效益。本文详细分析研究了建筑企业施工合同在实际工程操作中存在的问题、产生问题的原因及如何规范施工合同文本、建立完善的施工合同管理体系，减少施工合同风险管理，以供建筑企业参考。?

关键词：建筑企业;施工合同;合同管理

目前，大多数企业的经济往来，都是由合同方式进行的，施工合同管理是当前建筑企业中不可缺少的重要环节。目前我国的建筑企业施工合同管理还存在着诸多不足，这样很容易造成工程成本的提高，使得建筑企业的经济效益受到不可避免的影响。所以，建筑企业必须提高企业综合素质及专业技术能力，对施工合同严格管理，从而使建筑企业的工程效益有所提高。

1建筑施工合同管理主要内容

承包工程合同管理中，随着合同自行形成和实施，到结束的阶段不同，其管理任务也有所区别，从决定参加工程投标，取得招标文件到签订合同是合同的形成过程，这个阶段是合同生命期的关键。合同管理的基本任务是帮助签订一个有利的合同，它的主要工作有：(1)全面分析招标文件，确定承包商的合同责任合同范围。(2)对合同草案进行完整性的审查。(3)进行合同的风险分析。(4)进行风险对策研究。(5)为承包商的工程报价、议价谈判提供了信息、建议、意见，甚至警告。

工程施工过程就是合同的管理过程，在这一阶段，合同管理的基本任务是保证圆满地完成合同责任，主要工作有：(1)合同实施前进行全面的合同分析。(2)建立合同实施保证体系。(3)合同实施监督。(4)合同变更管理。(5)合同的文档管理。(6)索赔和反索赔。

合同结束阶段的管理的主要任务是总结本合同的谈判、签订、实施过程中的经验教训、按合同文件逐条的分析他们的表达方式，在合同实施中出现的问题，问题的解决，这样可得到本合同和条款的利弊得关，为今后合同的谈判签订、实施、索赔(反索赔)提供经验。

2建筑企业合同管理中存在的主要问题

2.1合同签订阶段的问题

(1)合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当;二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。

(2)合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。

(3)合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话;只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

2.2合同履约阶段的问题

(1)应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。关键在于变更要及时。

(2)应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。《建设工程施工合同(示范文本)》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。

(3)应签证确认的没有辦理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。

3解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策

3.1提高合同管理人员素质

(1)选好合同管理人员

企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。

(2)组织好在职学习和人才选拔

可根据企业与市场的实际，组织合同管理人员在职学习。方式方法形式可以多种多样，听电视讲座，参加法律专业或经济管理专业的考等。同时必须进行职业道德教育。

(3)建立岗位责任制

对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励。

3.2建立和健全企业的合同管理体系

(1)建立合同管理组织网络

组织网络，是指企业要由上而下建立和健全合同的管理机构(包括专职机构和兼职机构)，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。一般地说，大中型的建筑施工企业，总部应当設合同管理专职部门，分公司设合同管理专职或兼职部门，项目经理部应设合同管理岗。

在施工项目中设置专职的合同管理人员，使施工现场的合同管理工作专职化。在对合同总体分析和合同详细分析的基础上，将合同的总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。将合同事件的责任分解落实到人，并明确每个问题完不成的责任后果，法律后果。建立有效便捷的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作能正常进行。建立报告和行文制度，这样才能保证各项工程活动有据可依。

(2)建立合同管理制度网络

制度网络，一提指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立总的合同管理制度，分公司则根据自身的需要补充自己的合同管理制度，项目经理部也可以作一些必要的补充。?

合同管理的组织网络和制度网络，构成企业合同管理体系。对合同管理体系也应进行动态控制，及时调整，不断完善。

3.3根据合同分析结果，实施有效的合同监督

(1)工作监督

在施工现场工作中对各工程小组、项目小组或分包单位工作进行监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

(2)合同监督

对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们之间的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。

(3)检查验收?

参与各种检查验收，并提出相应的报告。分别确定各个影响因素由谁引起，按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。

(4)合同审查和控制?

对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做好合同方面的审查和控制，并记录在案。而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。

作者：吴晨　王忠喆