临床科主任述职总结

总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《临床科主任述职总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第1篇：临床科主任述职总结

临床科主任述职报告

临床科主任述职报告1 本人认真履行科副主任职责，尽职尽责。 20xx年全科累计出入院人数约1283人次，床位使用率%，总收入1068余万元，带教学生136人次，全年完成手术约800人次。较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。完成了我院第1例十二指肠旷置手术。同时完成胃癌根治术43例，其中全胃切除术5例。结、直肠癌根治术22例，包括全结肠切除1例。各类肝胆、脾手术496例。其它各类手术二百余台次。收治重症胰腺炎9例。无较大医疗事故发生。

二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，在当前不正常的 医疗环境下，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，

把一切以治病为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”的 ，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且责任重大。没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。几年来，我科工作人员不分节假日，没有下夜班，特别是年轻医生。我 常告诉他们，这样的工作，我虽不能给予你们额外报酬，但你们能够养成良好的 从医习惯以及更好的 医术本领。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，坚持每天从零开始，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。

翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室支持分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一，希望在农合及医保病人的费用上借鉴其它地市医院的管理，争取在三甲复审之前，完成一些较大手术，开展一些新业务，使医院的业务更上一个台阶。

临床科主任述职报告2

一、政治思想及医德医风建设方面

领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。开展反商业贿赂工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”，个人也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。

二、医疗业务方面

严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。

(一)住院率和业务收入

从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。

(二)危重病人抢救工作

在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干。(三)继续教育

根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极参与外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。

(四)人才队伍建设

1、增强知识更新意识，组织科内学习医学“三基”知识及专业基础知识，并注意跟踪医药前沿信息，针对怡康病区医疗服务对象多为多系统、多器官病变患者这一特点，科内不仅对每一位医师提出专业发展要求，并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学，以便医师在熟练掌握内科常见病、多发病诊疗技术，又能对专业知识掌握有所侧重，知识结构与医学发展基本同步。为了检验学习的效果，科室每季度对主治以下医师卷面考试一次，并记录成绩。

2、抓紧外派学习。全科室医师尤其是青年医师都认识到外出进修学习是拓宽视野、更新知识、增强临床工作能力的好机会，科室也抓紧机会做好这一工作，联系的进修医院有中山大学一附院、北京中日友好医院、中南大学湘雅医学院等，但因为种种原因，目前尚未派出人员进修学习，这也是个人的遗憾之一。

(五)开展新技术、新项目

响应医院号召，开展中医特色治疗，增加服务新技术、新项目。我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势。在国家大力发展中医药的大背景下，我们倡导增加中医治疗的比例。这些年组织科内已开展的有中频穴位治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病，颈、腰椎增生、骨质疏松、消化不良、便秘等病证，有良好疗效，且无痛苦，已逐渐为老年患者接受，深受老年患者的喜爱。近2年来还通过与针灸、推拿科的协作，开展针灸推拿治疗。我科通过请会诊，针灸、推拿科派专人到病房开展治疗，方便了老年患者，且增加了治疗手段，促进患者的病情康复。目前还增加了穴位敷贴、艾灸、中药熏洗等中医外治治疗，促进中医特色科室的构建。新技术方面，开展的有长期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人肠内营养这一方面，逐步形成了一定的经验。

三、教学工作

作为研究生导师，本人这些年来招收老年心、脑血管中西医结合防治专业研究生13名，顺利完成学业8名，毕业后的学生各自成为医院的技术骨干，本人还承担研究生的急诊学教学任务，同时在本科教育方面，承担本科临床体格检查培训，中西医结合内科学等课程教学任务，真诚对待学生，视学生如己出，认真教学，得到学生的好评，并获得“优秀研究生导师”、“十佳教师”等荣誉称号。这些年来，组派科室人员承担学院中西医结合本科、临床医学本科《诊断学》理论教学，临床见习课及实习前体格检查培训课，圆满完成了临床理论课、临床见习课、实习前培训、临床实习等教学任务。无论是临床带教还是理论讲授，各位老师都一丝不苟，尽职尽力，得到同学们的好评。

四、不足

1、业务方面：近年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于医院其他兄弟科室来说，仍存在一定差距，这与病人来源较单

一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔有关，我们还要积极扩大病人来源，充分利用好科室优越的医疗资，加强借鉴、研究及开发传统中医药特色的治疗方法，加强对卫生法规、医保政策及医院有关文件的学习及研究等，我们科室才能有所发展。

2、我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理差错的苗头发生;解释工作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满意。

3、医疗护理文件的书写质量仍存在一些缺点，有待进一步提高。

4、学科建设及科研工作方面还需要加强及努力。

解决方法：在个人、科室与相关医院联系的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联系，争取对方医院重视，早对我们打开进修学习大门，另外，多医院同时联系，增加学习机会。

第2篇：临床科主任职责

1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。是本科医疗质量和医疗安全工作的第一责任人。

2、根据医院工作要点，制定本科工作计划，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。

3、组织领导本科人员，完成医疗和护理工作。定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、病房、出诊、会诊等工作，督促本科医师医疗文件的书写，决定科内病员转科、转院和组织临床病历讨论。

4、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程。严防并及时处理差错事故。

5、组织全科人员业务学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，并及时总结，推广应用。

6、协助医院搞好业务技术培训和技术考核。组织安排临床教学，妥善安排进修、实习人员的培训工作。提供人员聘任、晋升、调动、奖惩意见。

7、负责本科人员政治思想工作，教育医务人员加强工作责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律，协调本科室医、护、患之间以及与其他各科室之间的关系。

8、确定医师轮换、值班、会诊、出诊，负责考勤。

9、积极组织本科人员配合医院做好各项中心工作。负责管理科室财产物品等工作。

10、带领全科人员完成医院下达的各项经济指标和医疗任务。按月统计上报医院。

第3篇：临床科主任职责

一、 在院长领导下负责本科的全面工作，抓好本科工作人员

的政治思想工作，严格执行各项规章制度，加强医德医风教育。主持召开科务会，定期布置、检查、总结本科工作情况。

二、 在医务科、护理部的指导下，负责本科的医疗护理工作。

组织对本科病员的及时诊断、治疗和护理，对危重病人及时组织抢救，主持科内会诊和死亡病例讨论。特殊医疗问题，负责向医务科汇报，提出会诊或转诊。

三、 领导全科人员认真执行各项医疗、护理、操作常规，严

防事故差错的发生，一旦发生必须汇报归口部门(医务科或护理部)。

四、 计划组织科内专业培训，向归口部门提供培训计划，指

导安排实习医生的工作，搞好临床教学，不断提高医护人员的业务水平。

五、 负责对本科工作人员的工作考核，并做好记录。

六、 参与本科工作人员的晋升、聘任工作。对本科工作人员

可根据工作需要进行调整、安排。

七、 组织本科人员积极参加院里的统一活动。

八、 完成院领导交办的其他工作。

九、 负责对相关文件的管理工作。

第4篇：临床科主任岗位职责

新泰市第二人民医院

岗位名称：临床科室主任

工作概要：全面负责本科行政、业务、教学、科研管理工作。是科室质量管理第一责任人，对院长负责。

请示上级：分管副院长及相关职能科室主任。

工作职责：

1、根据医院发展规划、年度计划，制定科室发展规划、年度计划和工作目标，并组织实施。

2、主持科内各种会议，组织制定、修订科室个项规章制度、诊疗指南、操作规范，并培训执行，有督促检查、考核记录。

3、强化“三基三严”培训、法律法规培训、核心制度培训、加强专业知识培训，并督促落实，有检查、考核记录。

4、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务;领导科室质控小组做好科内质量管理工作，有督促检查、反馈整改，体现持续改进。

5、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断、治疗上的问题。

6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

7、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

8、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

工作要求：

学历资历：大专以上学历、主治医师以上职称、从事本专业6年以上。

工作联系：对内与各职能科室、临床、医技科室间协调，对外与上级医学会及专业委员会密切联系。

知识技能：熟练掌握本学科基本理论和基本技能，掌握本专业知识与技能，熟悉本专业国内外医学动态，能运用1-2项管理工具进行质量管理。

应知法律法规：《中华人民共和国执业医师法》、《处方管理办法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用指导原则》《医疗事故处理条例》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院感染管理办法》等有关的法律法规及医疗技术操作规程、本院的医疗制度、本岗位职责和有关工作制度。

第5篇：临床、医技科主任例会制度

晋中市第三人民医院

临床、医技科主任例会制度(试行)

为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床、医技科室医疗管理工作的水平，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，特制定本制度。

一、指导思想：

医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床、医技科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改进医疗质量，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容

通报医院近期医疗工作情况;集中反馈上月医疗质量安全存在问题，安排整改措施;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题;协调医疗、医技

工作中的协作问题，促进医疗工作的顺利进行。

三、会议组织管理

1.科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一个周一下午三点，遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长主持，参加科室为临床、医技科室主任、门诊部主任，必要时邀请其他科主任参加。医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。

3.例会实行签到考勤管理，参会人员应按时参加签到，确因工作需要(如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等)不能参加的人员须事先向医务科请假，并安排代表参会，医务科将进行落实。科主任参会出勤率将作为年终考核指标。

4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。尽量少接手机和中途外出。

5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。

四、本制度从下发之日起执行。

2016年6月30日

第6篇：临床科主任管理职责（推荐）

临床科主任管理职责：

1、科主任是科室医疗质量与安全管理的第一责任人。全面负责科室质控工作。

2、按照全院医疗质量与持续改进方案制定本科室年度的质控方案并存档，年终有总结。

3、结合本专业特点，确定本学科发展方向及制定发展目标。

4、建立健全科室医疗档案。包括：制订及修订本科室临床路径、单病种质量控制标准、疾病诊疗操作常规。加强合理用药管理、危重疑难病种及流程管理、手术分级管理、危急值管理、医疗安全事件的管理、科室院内感染管理、突发公共卫生事件管理等、教学管理等。责任落实到个人，资料完整。虚心接受医院职能部门的指导意见和干预措施。

4、定期组织各级人员开展“三基三严”培训学习。强化质量、安全、服务意识。

5、每月定期召开质量与安全控制会议。对照科室年度质控方案不断总结经验，查找不足，按照P-D-C-A的管理模式，全面分析科室存在的问题，从系统层面提出科学的解决方案。对科室层面暂时不能解决的问题，坦诚地向主管部门提出合理化建议和改进意见。

6、每季度向医院医疗质量与安全控制委员会以文字形式汇报科室管理目标的推进情况。善于应用图表、点图、柱图、鱼骨图等管理工具展示科室的改进情况。

7、积极谋划探索科室绩效管理方案，利用绩效管理充分调动全科人员的积极性。

8、做好医疗市场调查，拓宽服务范围。