有效管理电力工程论文

摘要：当前随着经济社会的快速发展，特别是工业技术的迅猛发展，进一步加快了我国电力产业的发展，在电力发展中需要进行电力工程施工，为了进一步改善施工的质量，就要合理管理电力工程施工技术。当前10kV电力配网工程得到广泛应用，同时应用了诸多的新型材料。下面小编整理了一些《有效管理电力工程论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

有效管理电力工程论文 篇1：

实现电力工程项目有效管理的重要途径

【摘要】通常在电力建设过程中，其所要进行管理的项目主要包括质量、安全、合同和进度这四大方面。而这几方面也正是影响电力建设质量的关键因素，是实现电力工程项目有效管理的重要途径。

【关键词】质量;安全;合同;进度;管理

与其他建设项目相比，电力建设项目具有一定的特殊性，这种特殊性是由电力本身的特殊性所引起。这是因为电力是一种看不见摸不着的东西，且其所产生的电流和电压若处置不当，就会对人体造成生命安全威胁。因此在电力建设工程的实施过程中，必须要加强质量管理和安全管理，合理安排建设施工内容，并做好安全防护工作。按照预定计划进行设计施工，抓好项目管理，提高电力建设水平和建设质量，促进我国电力事业的进一步发展。

1.安全管理

安全管理工作可以说是企业管理工作的重中之重，同时，做好安全工作，也是保证企业能够顺利完成施工目标的关键点。在电力建设工程当中，安全管理是项目管理的核心内容之一，但是具体的工作实施不能只是喊口号和开会，而是要切实地将安全管理的相关制度制定完善，培养和提高员工的安全管理意识，将安全管理的各项工作落到实处，并且成立相关的管理机构部门，明确职责和分工，根据工程的特点，有针对性地实施管理。

1.1 完善安全管理制度

完善安全管理制度，建立相关的安全管理机构，由相应的负责人来负责工程建设当中各个点的安全工作。根据工程建设的主要特点，制定相关的规定，由多方审核，并且还要结合实际的情况，真正意义上将安全管理的意识和观念落实到具体的工作当中，保证工程建设的质量和效率，同时也是保证企业经济效益的关键点。安全制度制定完善之后，则需要严格的执行，建立健全责任制度，由安全管理机构进行相关工作的落实，加强安全检查人员的责任感和使命感，杜绝安全检查人员对现场违章情况熟视无睹的现象发生，要及时地按照规章制度，对违章行为进行制止，减少安全隐患，避免安全事故的发生，同时给予安全管理机构足够的奖惩权利，对违章、违规行为要进行通报批评和相应的惩罚，严格按照制定的规章制度进行工程的建设，为施工提供一个良好的安全环境。

1.2 培养安全管理意识

在完善检查制度的同时，还需要对全体员工进行安全管理意识的培养。所有进入到施工工地的人员，不论是新员工还是老员工，都应该进行相应的安全教育和培训，这样才能在最大程度上保证施工建设的安全和规范，减少疏漏的发生。在安全管理意识的培养过程当中，要力求每一个员工都能够对施工现场有全面的了解，对临时的施工队伍以及分包队也要进行安全和专业技能方面的培训，这其中包括有危险点、危险面以及危险源的预测和判断，同时要求掌握基本的安全防护措施，明确相关的安全要求，树立正确的安全意识和安全观念。此外还需要注意的是在培训的过程中要有针对性地、简明扼要地对各个不同施工面、不同施工种类的作业人员进行安全意识的提高，这样才能发挥其应有的作用[2]。

2.质量管理

在当前，施工质量的好坏直接关系到企业的生存和发展，而在电力施工建设当中，其施工的具体产品是发电厂、输电线路以及变电站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，对质量的要求也非常高，一旦出现比较严重的质量问题，就有可能对国民经济和社会生产、生活造成巨大的影响和损失，所以这也就对施工企业提出了极高的要求，要在质量管理上下狠功夫。质量管理方面的内容，也是电力建设施工项目管理之中的关键内容，在实际的工程建设中起着至关重要的作用。

2.1 建立质量管理体系

建立相关的质量管理体系，是首要的工作。在电力建设施工当中，为了更好地保证施工的质量，施工单位需要设置相关的机构，来进行质量的控制和监督。该机构的主要工作，就是对工程建设的整体质量进行检查、监督以及管理，建立相关的质量管理体系，从根本上保障施工的质量和效率。同时，在质量管理当中，施工单位还需要建立相应的质量自检制度、图纸审查制度、质量互检制度等，完善专管人员的检查制度，对施工过程中的具体工作、工序的交接检验等进行验收和检查，完善各阶段的施工质量评价制度，对施工过程中每一个阶段的质量工作都要进行记录、检查、分析，而这几个方面的内容，是保证电力建设施工质量的关键点。

2.2 工程施工质量管理

在完善了相关的质量管理体系和制度之后，则需要进行实际工程施工的质量管理，主要分为两个方面的内容，即工程开工建设之前的质量管理和施工过程中的质量管理，下文将对这两个方面进行深入的分析。

2.2.1 开工之前的质量管理

在电力建设工程开工之前，需要对影响工程施工质量的各方面因素进行详细的分析和深入的讨论，并且针对实际的情况，制定出切实可行的措施和方案，来对整个工程建设的质量进行严格的保证。针对多个方面的因素，在正式开工之前，项目经理需要组织相关部门将工程建设总的质量目标进行分解，将每一个阶段的目标下达到各部门以及负责的施工班组队伍當中，而施工的班组则需要根据工程建设的施工情况，合理进行人员的调配以及施工队伍的优化组合，并且做好图纸会审方面的工作，对可能出现的影响因素要进行详细的分析，对发现的问题要制定有针对性的处理方案，选用最佳的方式和机械工具，保证电力建设施工的质量和效率。

2.2.2 施工过程中的质量管理

在电力建设施工过程当中，质量管理主要是根据施工图纸以及施工规程、规范和技术方案的要求来进行实际的过程管理和控制，要保证严格按照质量标准进行相关的工作，严格按照检查和监督的制度规范进行日常的操作。根据工程的施工进度，在施工的各个具体阶段进行必要的评定工作，完善相应的奖惩制度，这一点对于质量管理的作用不容忽视。对出现的问题，要根据具体方案和措施的施行，及时处理和解决，不能给之后的工作留下隐患;施工过程之中，如果发现设计的图纸、方案当中存在有工艺以及技术方面的问题，需要及时地反馈并且进行必要的变更和调整;要实行现场的共同检查会签制度，施工人员和各级质检人员严格把关，尽量避免错误和疏漏的发生，完善相应的责任制度，从根本上保证电力建设施工的质量。同时，还需要设置相应的质量控制点，针对技术要求和设计的要求等方面，针对施工难度较大的某一个工序或者某一个环节，要实施相应的技术监控管理，保证其施工的质量和效率，对操作人员、相关的设备和材料以及施工工艺等等，进行严格的质量控制，对于不合格的工序，要进行提前的、有计划的控制，对于新工艺和新技术的使用也要引起足够程度的重视。

3.合同管理

合同管理是对施工成本进行有效控制，完善相关的合同管理制度，做好相应的工作，可以保障电力建设施工在满足工期以及质量的要求下，利用相关的措施将成本控制在计划的范围之内，而这一点对于维护企业的经济效益和基本利益是非常关键的。

3.1 实行项目经理责任制度

实行项目经理责任制度，目的是在于将施工的成本控制以及管理方面的工作进行有针对性的职能分工，明确每一个员工的职责、权利和工作重点[3]。同时，还需要制定详细的控制计划以及具体的施工流程图表，在各个项目部门当中，要组织好相应的专业图纸会审工作，切实的将工作当中的要求和规范落实到实处，保证计划和实际的相符程度，并且针对增加的工程量，要及时的提出，在签证确认之后，才能进行相关的工作。培养员工的合同管理和节约意识，使全体员工都能够意识到合同中的每一分钱都与企业和个人的切身利益休戚相关，从而在根本上重视合同管理。

3.2 技术及经济措施

技术措施是施工成本控制当中必不可少的环节，运用相关的技术手段，进行错误的纠正，对于及时地改正电力施工建设的目标偏差可以起到关键的作用。同时，还需要注意提出多个不同的、有针对性的方案，对于所有的方案都要进行必要的经济分析，这样才能保证最佳的效果，达到成本控制的目的。

3.3 成本控制

成本控制的基本依据是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人员需要根据合同中的实际要求，向项目各部门以及各层次的管理者进行交底工作，同时对合同之中的主要内容进行详细的解释和分析说明，将其中的责任进行层层分解，具体落实到每一个施工的小组和队伍当中，而对于各层次的管理者而言，就需要严格的按照规定章程办事，不能够只按常规进行合同相关事宜的处理，更是要避免无条件满足业主需求现象发生，从真正意义上保证合同管理的相应措施方案能够有效施行。

4.进度控制

进度控制，是实现最终工程目标的重要前提保证。在电力工程的施工建设当中，进度控制的重点任务就是按照合同中对于施工进度的具体要求来进行实际施工进度的控制，根据工程建设的实际情况以及特点来制定进度计划。在很多时候，各个施工队伍会根据自身的实际情况来制定进度控制计划，但是由于这些计划是分别编制的，彼此相互独立，不能形成一个完整的系统，往往就会导致一个专业工序即将完成，但是另一个专业工序却不能够与之很好的衔接起来，甚至还会互相冲突。所以，在实际的进度控制当中要注意进行统筹管理，合理进行工作安排，保证能够在具体计划的施行之下达到合同总工期的要求，严格保证施工建设的进度，达到相关控制目标。另外一方面，在进度控制的相关工作当中，还需要很好的分析影响的具体原因，找出实际的解决办法，在总工期确定之后，各个部门之间就要相互配合、协调工作，严格按照计划来进行每一个步骤的工作，尽量避免或者减少造成工程滞后的影响因素，在最大程度上保證建设工程施工进度得到应有的控制。

5.结束语

在电力建设项目的实施过程中，加强质量管理、安全管理、合同管理、进度管理等项目管理是非常重要和有必要的，这是保障电力建设项目顺利开展实施并保质保量的关键。只有使项目管理人员充分认识到管理的重要性，并不断提高自身的综合素质和管理能力，依照健全的管理制度进行项目管理，才能使电力建设以规范有序、合理科学的态势实施开展，促进我国电力事业的更好发展。

参考文献

[1]李军洋.论电力建设施工的项目管理规范[J].工程项目，2009(8).

[2]胡志强.浅析施工单位的合同管理[J].工程造价综合知识，2012(3).

[3]代超.浅议电力工程施工建设当中的项目管理[J].安全生产管理，2011(6).

作者：刘峰

有效管理电力工程论文 篇2：

如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理

摘要：当前随着经济社会的快速发展，特别是工业技术的迅猛发展，进一步加快了我国电力产业的发展，在电力发展中需要进行电力工程施工，为了进一步改善施工的质量，就要合理管理电力工程施工技术。当前10kV电力配网工程得到广泛应用，同时应用了诸多的新型材料。如何加强10kV电力工程的施工技术管理是当前面临的难题，为此本文探讨了当前电力工程施工技术中存在的问题，并且提出了相应的对策。

关键词：10KV配网电力工程;施工技术;有效管理

10kV电力配网工程目前已经得到了广泛的应用，特别是随着当前我国工业产业的不断发展，10kV电力配网工程起到了可替代的重要作用，提供了大量的电力支持，保障工业发展正常的运转。但是在10kV电力工程施工的过程中，仍然存在发生一些质量问题或者故障导致企业受损并且带来社会负面影响，引起人们对10kV电力工程施工技术的关注。为了进一步改善10kV电力工程和电力公司的施工质量，就必须加强对电力工程施工技术的规范管理，通过有效的措施进一步保障施工的质量安全。

一、10kV电力配网工程施工技术管理的现状

10kV电力工程施工技术较为复杂，工程技术难度更高，因此必须加强施工技术的管理。当前尽管在10kV电力工程施工中未出现大型事故，但是小事故和小故障仍然屡见不鲜，影响了电力配网工程的施工质量，造成了一定的负面影响，主要是因为对施工技术的管理不到位引起的。

二、影响10kv电力配网工程施工的主要因素

2.1人为因素的影响

人为因素在施工技术方面具有重要的作用，施工人员是直接负责进行施工的，也是保障施工质量的关键因素，因此一定要重视人文因素对施工质量的影响。例如个别员工的工作积极性不高，工作不够认真负责，技术施工人员缺乏责任感等等都会影响施工的整体质量，特别是影响细微之处的质量要求。个别10kv电力工程的施工技术人员业务能力不够，专业技术不够强，也可导致工作时无法达到更高的标准[1]，从而影响施工质量的提升。一些施工单位并未加强日常检查和维护，通常一味赶工期，没有将日常检查整合到施工质量管理体系中，没有对日常现场检查给予足够的重视，由于缺乏日常检查，很难发现一些安全隐患。检查员没有正确完成检查记录，存在缺失和造假等行为，在履行尽责方面严重失职。

2.2材料因素的影响

材料因素直接影响到施工的基础，合格高质量的材料，才能够保证工程的质量。如果材料不合格，则无法保证工程施工的质量，所以必须选择符合标准的经过国家有关部门验证的施工材料。10kv电力配网工程对施工材料质量具有较高的要求，如果管理人员在选择施工材料时不能进行严格的审核和把关，在施工时采用了残次品或者不规范的材料应用于施工中，就会影响施工的质量。

2.3环境因素的影响

在进行10kV电力配网工程施工过程中，一定要尽可能减少环境因素带来的影响。环境因素包括施工工程所在地的气候、气象、地质等因素对施工质量起到关键的影响。例如，在某市发生的10kV新建施工过程中发生了人身死亡事故，主要是因为施工工程所处的位置环境极为复杂，存在较大的安全隐患[2]，所以施工时必须考虑整体的环境因素并且根据环境因素的特点进行有效的施工管理規避风险隐患。

2.4设备因素影响

设备因素也是影响施工质量的重要元素，质量过硬，维护运行正常的设备能够提高施工的效率，保障施工的质量，同时满足施工的条件，能够达到施工工艺的标准要求。同时施工人员能够熟悉操作设备，按照规范进行使用并且进行定期的维护保养，从而确保施工时不会受到设备的影响，才能够保障施工的整体水平和质量。

三、10kV配网电力工程技术准则

10kV配网电力工程建设以城市道路为依托，在施工工程时，需要在主干道上架设通信走廊，同时设置电缆铺设装置。在施工设计时需要采用环网结构，在2500KVA进行线路分段，每个分段需要安装联络开关以及分段开关。在架设环网时，可以用变电站的不同母线作为电源点。相邻变电站10kV配网主干线使用单环形网络，目的是进一步准确高效地确定事故发生地点，能够有效减少停电的范围，并且及时安排工人进行线路的检修。为了进一步提高配网的安全性，必须安装双电源同时设置应急电源，常用的应急电源包括干电池、蓄电池以及发电技术等等，要独立于电网之外进行设置[3]。

四、10kV配网电力工程主要施工技术建议

4.1降低外力对工程建设的干扰

在进行施工设计时，一定要提前对施工所在地的地下管道和地形进行考察，对地下管线以及地形情况熟悉掌握，特别是要重点掌握管线是否受到深度以及宽度的限制。在对地下情况和管线情况进行彻底掌握的基础上，确定10kV配网管线设计的走向、线距等等。对架空走廊以及主干线的预留情况进行了解，并且对供电区域的用户需求和特点进行掌握，设计时体现出设计方案的优势以及与当地的区域相适应的特点。在施工之前要对地形情况了解，特别是地下管线较为复杂，要了解线路的功能和用途，减少配网的线损，并且采用较为抗腐蚀性的高质量线缆，尽量避免环境污染，影响的配网的质量。

4.2科学合理的做好项目的规划设计工作

勘察城市架空走廊的使用和预留，了解市政管线布线，以及未来的规划、改造和建设情况。单项设计时以外网规划设计为基础，和委托方和施工单位充分进行沟通调整规划设计，缩小设计和施工实际存在的偏差[4]。完成单项设计后再综合设计管线，科学设计布置布置数艟、线距、箱变、调压站等，提前进行防线和摆放，优化设计方案，提高施工质量。

4.3做好配网设备配置的调整

在10kV配网工程建设当中，要充分考虑电压绝缘配合、继电保护和通讯干扰的要求，要借鉴其它工程建设中积累的经验，尤其是10kV配网中性点经电阻接地运行的经验。10kV配网用中性点经电阻接地方式.阻值为100n，单相接地时，这样一旦出现线缆被击穿，可以及时停电保护，避免故障影响范围进一步扩大。

4.4增强10kV电力工程施工质量

要提高质量安全管理意识。要高度重视，项目法人对项目的全过程负责，尤其是管理项目资金、项目进度和质量，要充分考虑到项目的复杂性，不完全依靠监理人员;第二，建立强大的现场管理机构，完善规章制度，明确职责;三是督促建设单位严格执行质量保证体系，适当行使检查监督权，及时发现和解决问题。

加强对施工现场的监理。建设单位严格核查监理单位和监理人员的能力和资质;监督单位加强队伍建设，进一步培训监理人员，避免监理人员数量不足，行为不规范等问题;监管单位始终加强对工程质量的监督，检查监理工作。监理工作失职可以按照法律法规要求吊销其资格证书。

强化日常巡检。在质量管理过程中，建设单位和管理人员应了解建设质量管理要求。在项目建设过程中，要加强巡检、巡检，完善日常检查制度，责任到人强化职责，根据现场检查解决风险隐患，同时要激发日常检查员的积极性，制定奖惩制度，确保员工认真工作，能够尽快在工作现场检查质量问题，以使施工单位能够采取有效措施[5]。

作为10kV配电工程建设管理的施工单位，有必要不断总结工程建设质量管理中遇到的问题，并找到质量管理的适当解决方案。不断加强10kV电力工程质量建设，提高工程建设管理水平，促进全国10kV电力工程建设。

参考文献：

[1]陈晓.10kV配电网线路常见的施工故障及运维技术难点分析[J].粘接，2020，44(11)：514-515.

[2]司冬梅，齐郑，钱敏，等.10kV配电网故障定位的研究和实现[J].电力系统保护与控制，2008，36(18)：147-148.

[3]邓茂彬.10kV农网公用线路降损管理措施[J].电力需求侧管理，2012(5)：199-201.

[4]王永，刘伟，彭茂君，等.基于实时量测数据的10 kV配电网线损自动化管理系统[J].继电器，2007，01(02)：238-240

[5]邓国标.信息技术在电力施工项目管理中的应用[J].华东电力，2006，34(4)：301-302.

作者：刘福喜 李孟定 张雄飞

有效管理电力工程论文 篇3：

试论如何进行电力工程项目施工进度的有效管理

【摘要】电力工程施工项目中的管理对象有很多，例如对安全的管理、对施工质量的管理、对成本的管理，但是最为重要的非对于施工进度的管理莫属，因为只有对施工进度进行良好的管理才能在保证施工质量的前提下降低成本投入，从而实现更大的经济效益、市场效益和社会效益，鉴于此，笔者在文中对做好电力工程项目施工进度管理的措施进行了探究。

【关键词】电力工程;项目施工;电力项目;施工进度;进度管理

前言： 众所周知，我国的建筑业在如火如荼的发展着，而作为建筑施工单位立足的根本，施工进度必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工进度往往得不到保证，施工进度管理不到位是罪魁祸首。施工进度同样关乎整个工程的成败，进度的控制得不到保障是电力工程施工单位面临的极为棘手的一个问题，由此可见，做好电力工程的进度控制是施工单位获取经济效益的必要基础和重要前提。我接下来就电力施工单位的进度管理措施进行探究，希望为电力施工单位提供借鉴和参考，促进自身的长远健康与可持续发展。

1 电力工程项目进度管理的内涵

电力工程项目施工工期较长，在施工过程中对工程进度影响因素较多。电力工程项目施工过程中，必须要依据项目施工进度计划来落实项目建设。电力工程项目施工进度管理属于动态控制过程，主要包含计划、实施、检查及调整四个环节。要根据施工项目实际情况，合理編制符合项目施工工期要求的施工计划;检查进度计划落实过程中存在的问题及实际进度情况，提出改善对策;根据检查分析结果，分析计划进度和实际进度之间的差异，采取合理调整措施，促使施工进度满足实际情况。通过四个层次的循环执行，直至完成电力工程项目建设任务。在工程项目进度管理过程中，要按照进度计划实施，减少各种影响因素的干扰，确保施工质量、成本、安全目标。依据进度管理计划，编制合理的施工进度管理目标。将进度管理过程中的影响因素进行控制，确保项目建设全过程中对施工进度的影响降低最低程度，从而确保工程建设质量，保证施工进度目标的实现。

2 电力工程项目施工的进度管理

2.1 影响电力工程项目施工进度计划的主要因素

(1)项目各方面的影响因素。电力工程施工在开展的时候，施工单位是与施工关系最为密切的要素，毫不夸张的的说，施工单位的水平直接决定着整个的电力工程项目的建设质量。除了电力工程建设单位之外，还有很多的因素都在很大程度上影响着电力施工的进行，其中最重要的就是施工设计单位、物资供应机构、政府行政机关等，以上种种方面都在一定程度上影响着电力工程项目的进行与开展，特别是对施工进度的影响尤为明显，一旦施工设计单位不能做好设计工作或者在设计工作完成之后发现设计方案存在明显的缺陷和弊端，就会迫使施工不能按照原有的计划开展，除此之外，如果在电力施工的过程中不能及时的保证设备和材料的供应，就会很有可能阻碍施工的顺利进行，进而耽误施工进度。

(2)技术分配不管理的因素。电力施工人员是电力工程施工中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，因为一切施工设备与操作都是在人的操作下进行的，一旦施工人员由于疏忽或者自身能力的缺陷在工作过程中出现错误，就会降低施工质量，延误施工进度，甚至是导致安全事故的发生，造成人员伤亡和财产损失，此外，虽然新型施工材料、施工工艺以及施工设备在一定程度了便利了施工，但是如果未能对其进行恰当合理的运用就会起到相反的作用，另外，一旦不能对施工人员和机械设备进行良好的分配，就会延长施工时间，耽误施工进度。

(3)施工地周围环境影响。无论是什么类型的施工，在进行的过程中都会不可避免的受到外界自然或社会因素的影响，这些影响因素往往具有极强的不确定性和不稳定性，是不可预测的，尤其是不断变化的自然环境，一旦在施工的时候遭遇恶劣的自然天气条件，例如暴风、大雪、暴雨、冰雹等，都会直接阻碍施工的顺利进行，甚至会致使施工被迫终止。

2.2 电力工程项目施工的进度管理策略

(1)编制合理详细的施工进度计划

好的开头是成功的一半，而对于电力工程项目施工来说，施工计划的编制就是整个项目的开端，因此，施工计划编制水平和编制质量的高低对施工发挥的重要作用不言而喻，施工合同中对于施工进度有着明确的规定，因此施工单位追求施工进度也是出于遵守合同内容的需要，这是应尽的义务，但是施工进度计划的编制不是随意进行的，而是要做到立足于实际、具体问题具体分析，要保证施工持续进行，尽可能不要出现无谓的中断;施工单位在施工之前要仔细的研究、分析合同中对于施工进度的规定，在准确理解合同内容的基础上适当的加快施工进度，稳中求快，保质保量的完成施工任务;施工单位不能一味的追求经济效益，还要考虑到工程项目的市场效益和社会效益。

(2)计划的监督执行及调整

施工进度计划并不是制定完就万事大吉了，重要的是对施工进度计划的落实与执行，因为一旦计划无法足够的执行力，那就丧失了计划的原有作用，施工的时候要不断将实际的施工情况与施工进度计划作对比，力求发现二者的不同，一旦发现施工偏离了施工进度计划，要立即分析原因并作出具有针对性和可行性的解决措施，使得施工严格安全事先制定的计划进行。

分配施工任务的时候要做到科学与合理，要制定完备的施工日、月以及年进度计划，为了强化制度的落实效果，应该派遣专门的人员对计划的落实情况进行监督，并安排一个固定的时间召开施工进度方面的会议，对严格安全施工进度计划的施工单位作出表扬，对于那么违背施工进度计划的施工人员作出批评。

施工单位要提前将施工所需的资金上报给财务部门，而财务部门要在最短的时间内予以资金的批准，防止由于资金供给过慢而耽误施工的顺利进行。

(3)采用经济措施，确保施工进度

建设单位要实现工程进度计划和工期目标，就必须加强对施工单位的工期违约责任，并且形成在工程管理中的具体管理措施，以促使施工单位加强对工期违约责任的重视，确保施工实际进度按照计划目标顺利进行。

要建立健全奖惩机制，同时做到有奖有罚、奖罚分明，如果施工单位能够在保证施工质量的前提下在规定的期限内或者提前完成了施工那就给予其物质方面的奖励与精神上的表扬，而对于那些延误施工进度的施工单位要做出批评，警告其下不为例，同时，奖惩机制要贯彻到个人身上，以期激发施工和管理人员的工作积极性。

(4)恰当的处理好施工进度与施工质量之间的关系

在电力工程项目的正式施工过程中，对施工质量的控制往往会和对施工进度的控制产生矛盾，虽然我们不能从根本上避免这对矛盾的出现，但是可以进最大努力降低二者的矛盾。工程师要在遵循合同内容的前提下严格质量大关，在保证质量的基础上加快施工进度，实现二者的有机结合，共同服务于电力工程施工的进行。

3 总结：

通过笔者在文中的详细叙述与探讨我们不难发现，做好对电力工程项目施工进度的管理并不是人们想象中的那么简单易行，这项工作是极其复杂和繁琐的，因为在保证施工进度的同时不能忽略了电力工程施工质量，因此要处理好二者之间的关系，在保证施工质量的基础上使得施工在规定的期限内完成，为电力工程施工单位谋其一个良好的外在形象，由此得到更多客户的信任与青睐，促进自身的长远健康与可持续发展。

参考文献：

[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011(1).

[2] 罗银安. 浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素[J]. 经济研究导刊. 2013(05)

[3] 岳恩智. 论电力工程项目施工中的进度管理[J]. 科技创业家. 2012(17)

[4] 孔庆彬. 浅谈影响电力工程施工进度的原因及有效管理措施[J]. 机电信息. 2011(36)

作者：魏艳东