福州交建集团领导

第1篇：福州交建集团领导

交建集团2018年第二次安委会领导讲话稿

提高政治站位 狠抓责任落实

——在集团安委会2018年第二次

全体会议上的讲话

乔松青

(2018年5月10日)

同志们：

今天，我们安排召开交建集团2018年第二次安委会全体会议。根据国资委“由交建集团对各企业履行监管责任”的要求，本次会议除交建集团有关负责人参加外，8+1过渡管理企业党政主要负责人、分管领导及安全部负责人都参加。前面集团总经理赵发章同志传达了国务院、交通运输部、省政府第二次安委会会议精神，集团副总经理王潇同志传达了交通运输厅安委会2018年第二次全体会议精神，总经理助理王毅同志对集团2018年4月初组织的质量安全大检查结果进行了通报，下面我就2018年前几个月的安全生产形势进行一个小结，并对集团2018年第二季度安全生产工作进行部署和安排。

2018年以来，集团及各企业、项目管理机构能够认真落实省委省政府、省政府国资委、省交通运输厅关于安全生产工作的一系列要求，牢固树立“红线”意识，着力完善制度办法，认真贯彻落实企业主体责任，积极开展安全生产

1 大检查和专项治理行动，特别在冬春防火、“春节”及“两会”期间、在建项目冬休期间、复工安全检查等方面工作的组织、安排和落实比较到位，安全生产形势稳定向好，没有发生安全事故，但从集团4月份质量安全大检查所反映的问题来看，集团及各相关企业在安全生产责任落实方面还存在一些突出问题，一是安全管理责任落实还存在很多漏洞，安全隐患排查治理没有全覆盖，安全管理体系尚不完善，项目参建人员的安全责任没有层层靠实等问题依然突出，对上级单位要求整改的事项没有落实的还比较多，本次检查新发现的质量安全方面的问题仍然不少。二是安全考核与责任追究落实不到位，部分项目对上级检查指出的问题整改不重视，项目管理机构督促不力，对相应责任人没有进行责任追究，也没有及时向集团反馈信息，安全管理责任层层递减。安全生产“不愿管”“不会管”、“上热中温下冷”的现象依然存在。

针对上述问题，集团各项目管理机构及各相关企业要提高政治站位，切实增强责任意识，认真履行工作职责，彻底整改存在的突出问题，确保安全生产工作稳步推进。下一阶段，重点要抓好以下几方面的工作：

一、提高政治站位，严格落实安全生产主体责任 今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，安全生产管理工作要进一步提高政治站位，把思想和行动统一到党中央、国务院、省委省政府、国资委对安全工作的要

2 求上来;要继续坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针;按照2018年的安全生产计划和要求，梳理安全体系建设方面存在的薄弱环节,严格落安全生产责任制，强化企业主体责任，把安全作为做好一切工作的前提和基础。同时，今年既是推动安全生产领域改革发展的关键之年，也是我省转变作风改善发展环境建设年。各企业要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和 “三管三必须”的要求，认真履行安全生产领导职责，做到谁的责任谁承担，谁的工作谁落实，把安全生产责任落实到岗到人。要按照“企业主体责任落实年”的要求，围绕2018年的安全生产工作要点，强化和落实安全生产责任，加强风险管控和安全隐患排查治理，加大安全生产教育培训力度，不断提高安全保障水平。

二、强化专项活动，有效提升从业人员安全素养 各企业、各项目要结合工作实际，以6月份“安全生产月”活动为契机，充分利用网络、新媒体等宣传渠道，认真开展形式多样、主题鲜明的宣传教育和群众性活动，宣传普及安全生产法律法规和安全知识，积极推动安全知识进机关、进企业、进工地，提升一线从业人员安全意识和事故防范能力。要切实抓好安全生产专项治理工作，把握好工程项目建设中安全生产的关键，正确处理安全生产与工程质量、工程进度和企业效益之间的关系，牢固树立没有安全，就没有质量、没有进度、

3 没有效益的理念，避免为盲目追求工程进度和效益而忽视安全生产工作，努力提升各单位、项目从业人员的安全管理理念。

三、加强安排部署，全力做好防汛防灾减灾工作 近期强降雨极端天气易造成省内多地不同程度受灾，各企业、项目管理机构要以党的十九大精神为指引，坚决克制麻痹侥幸思想，认真分析判断项目所在地地震、暴洪、泥石流等自然灾害特点规律，按照集团印发的《关于贯彻落实省委副书记、省长唐仁健对全省防灾减灾救灾工作批示》精神，及早研究本单位灾害孕育、发生和演变特点，及早制定全天候、全时段防灾减灾救灾工作计划、专项计划，及早分解防灾减灾工作任务，逐级靠实工作责任，逐项建立主要领导负总责、分管领导具体负责、基层单位全力落实的责任机制，确保领导到位、工作到位、措施到位。

四、夯实管理基础，不断提高安全生产管理水平 抓好基层、基础、基本功建设对于做好安全生产工作至关重要。一要加强安全管理队伍建设。要切实发挥安全管理部门的作用，配齐配强安全管理人员，把工作经验丰富的同志选派到管理岗位，让懂安全的人管安全。二要加大安全生产投入。要按规定足额提取并用好安全生产费用，完善费用管理制度，严禁虚列或挪用。要加快淘汰老旧车辆、设备，项目建设现场要配备防自然灾

4 害等安全设施，施工操作人员要配备安全防护装备。三要加强安全生产科技创新。积极推进安全生产技术和手段创新，紧紧围绕工程建设、运输物流等实际，积极开展安全生产科研活动，依托工程项目安全生产经费，及时引进、推广和转化先进适用的安全生产新技术和新成果，不断改善劳动环境和作业条件，促进安全生产技术和装备水平不断提高。

五、转变工作作风，确保安全生产形势持续稳定 近期国资委下发了《省政府国资委关于切实转变作风进一步做好应急值守工作的通知》要求转变工作作风，加强应急值守，特别是8小时以外和节假日的应急值守，集团对此事项也进行了安排，要求各单位、项目管理机构认真落实。各相关企业要结合省政府国资委、集团开展的“转变作风改善发展环境建设年”活动，切实转变工作作风，努力让项目建设更安全更有品质，坚决整改形势主义、官僚主义、衙门作风和一些党员干部作风不严不实、遇事推诿扯皮的不作为、不抓落实等问题。针对4月份检查梳理的问题，各项目管理机构、相关企业要靠实责任，彻底落实整改，不留遗留问题，以实际行动贯彻落实党的十九大精神，确保安全生产形势持续稳定。

六、强化检查考核，落实安全责任问责追责制度

5 根据交通运输部、省政府国资委和省交通厅的相关要求，按照突出工作重点，注重工作过程，强化责任落实的原则，要建立健全巡查考核和问责追责机制，加强对项目安全生产检查，对责任不落实、措施不到位、整改不彻底的相关单位和责任人，一律予以严肃追责，重点解决责任不落实的问题，严格落实安全生产“一票否决制”的要求。

同志们，做好安全生产工作责任重大、任务艰巨。我们要从企业发展的大局出发，以对生命财产高度负责的精神，统一思想，提高认识，增强安全生产管理工作的责任感和使命感，以防范和遏制安全生产责任事故为重点，强化红线意识，靠实工作责任，狠抓工作落实，全力推动企业安全发展、健康发展。

谢谢大家!

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第2篇：2016年交建集团内部审计分析报告

交建集团2016内部审计情况

分析报告

根据集团《内部审计工作规定》和集团领导对内部审计工作的指示及部门2016内部审计工作计划, 2016内审工作主要完成了对东北公司中宁至孟家湾高速公路一合同段项目;市政轨道公司南京地铁1号线红普路站

4、5号出入口及彭埠站地面风亭项目;市政轨道公司杭州地铁1号线七堡车辆基地Ⅲ标项目等三项完工项目效益审计和评估;完成了对东北(路面)工程公司、市政基础工程公司、市政轨道工程公司等三家专业公司的任期审计工作。现将2016年交建集团内部审计情况进行归纳和分析，具体内容汇报如下：

一、工程结算支付流程审批过程中存在的问题

在工程结算支付流程审批过程中，特别是对工程结算支付、劳务结算支付、材料结算支付，由于对过程支付在日常执行中没有严格按内控规定要求办理过程结算，各流程审批职能部门只重视对当期上报申请支付在资金支付总额上是否超过当期可支配资金总额为控制依据，在流程审批过程中对过程结算、支付是否合理，各分项结算数量是否超已计量数量等实质性内容没有专门职能部门对此进行审核和控制, 过程结算、支付流程审批的不到位，导致超计量支付和被合作方套取项目资金的情况时有发生。存在的主要问题有：

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1、在工程结算支付流程审批过程中只重视对当期上报申请支付总额是否超当期可支配资金总额的一个方面，忽视了对支付是否合理与是否超计量支付，是否存在套取项目资金的审核和控制;

2、对工程过程结算和过程支付是否合理、是否超付、各分项工程结算数量是否超计量数量等实质性内容没有进行审核和控制;

3、未按规定办理过程结算，在过程支付中存在无任何结算支付依据或结算支付依据不全的问题，仅凭经办人或项目负责人主观判断一个控制总额代替过程结算，采用简单的预付方式进行过程支付;

4、工程支付经流程审批后，项目通过劳务公司或由项目在账外直接任意支付，导致实际支付额、付款对象、收款人、合同签定人与流程批准的支付对象、支付额发生错位，在实际支付中没有专门职能部门监管，流程审批只局限于审批过程, 缺少对结果的监管和检查。

建议：

1、进一步健全工程支付流程审批内控制度;

2、对工程过程结算的实质性内容和合理性，应指定成本合约部作为专门职能部门进行审核和控制并对结果负责。

二、劳务公司劳务结算支付中存在的问题

项目通过中介劳务公司取得劳务发票，目的是解决施工班组

2 劳务结算发票的取得，降低税务风险。但在实际使用中劳务发票的使用超越劳务范围涉及项目成本全覆盖，甚至通过劳务发票虚列项目成本套取项目资金。存在的主要问题有：

1、项目将所有无法取得发票的开支通过虚开劳务发票套取项目资金, 劳务发票成为非正常性开支的主要渠道，将项目资金游离于合法账目之外变相成为账外资金或小金库逃避项目资金内控监管;

2、项目劳务发票使用缺少严格的限额内控，劳务发票任意使用劳务资金任意支付较为严重;

3、项目支付劳务公司劳务资金, 未能及时取得劳务发票;

4、劳务公司返回项目的账外劳务资金，没有严格的内控监管制度，处于体外支付任意使用的失控状态。

建议：

1、建立健全严格的劳务发票限额使用内控管理制度;

2、建立健全严格的劳务发票使用管理备查台帐;

3、建立健全严格的劳务公司劳务支付与工程过程结算支付双控流程审批内控制度。

4、建立对劳务公司返回的账外劳务资金进行集中收支管理实施二次流程审批的严格监管内控制度。

三、资产管理和处置中存在的问题

项目在固定资产、流动资产管理中没有统一的严格执行固定资产、材料设备管理制度。存在的主要问题有：

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1、对项目购置的资产是否作固定资产管理各项目没有严格的统一，存在很大的随意性;

2、在固定资产管理中对报废处置、实物盘点清查没有严格执行固定资产管理制度;

3、项目间固定资产内部调拨不按规定作内部固定资产调拨的账务处理;

4、对项目小型机(具)械设备的购置、处置和剩余材料变价处理没有严格执行材料设备管理制度;

5、处置的固定资产残值、剩余材料变价处理、废旧料处理款未作账面收入成为项目账外资金或小金库行为较为严重;

6、材料管理没有严格执行收、发、存材料管理制度和账账相符、账实相符材料核算管理的实质性要求。

建议

1、进一步建立健全严格的固定资产、材料设备的核算管理制度;

2、严格执行材料设备的收、发、存管理制度;

3、建立健全对材料设备实行账账相符、账实相符的规范核算管理。

4、杜绝将处置的固定资产残值、剩余材料变价处理、废旧料处理成为项目账外资金或小金库行为。

四、资金管理中存在的问题

在项目资金管理中存在内部集资、项目之间内部拆借垫付、

4 劳务账外资金、小金库和将项目资金往来通过个人卡进行收付和私存等违规情况较为严重。存在的主要问题有：

1、个别二级单位和项目部存在擅自内部集资且集资金额巨大，集资的本金、利息支付、本金归还都在体外收支和存放，处于失控管理状态;

2、项目之间内部资金拆借垫付未按规定通过集团和二级公司审批;

3、劳务公司返回的劳务资金都在体外收支和存放，处于失控管理状态;

4、将项目材料物资变价处理及其他收入作为项目小金库私存;

5、将项目资金通过个人卡进行往来收付和私存;虚列项目成本通过劳务公司套取项目资金，将项目资金游离于合法账目之外变相成为账外资金或小金库;

6、个别二级单位将本部非正常性开支和违规发放奖金、福利转嫁项目套取资金;

7、经营费用收支管理不规范,经营费用收入及部分经营费用支出、经营人员各种补(津)贴、经营奖金发放等未纳入集团和二级公司统一管理，经营部门存在帐外帐;

8、现金管理控制不严，用大额现金直接交易较为频繁。 建议：

1、加强对内部集资的严格管控与监督;

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2、建立健全项目之间内部拆借垫付资金的流程审批内控管理制度;

3、取缔账外资金和小金库行为的存在;

4、取缔项目资金非正常性通过个人卡进行往来收付和私存;

5、加大对已完工程竣工结算的催办和应收工程款的催讨力度。

五、项目执行成本会计核算、会计制度中存在的问题 在项目成本费用会计核算中，未能严格遵照执行会计核算、会计制度，未能严格遵照执行“权责发生制”的会计准则和集团对项目工程施工科目统一规定的要求，会计核算不规范。存在的主要问题有：

1、二级单位、本部财务对所属项目财务业务的指导、检查、监管未尽到应尽的义务和职责;

2、项目财务在项目成本核算中对成本费用归集、核算口径前后不一，无依据将预付款、应收款、备用金等债权直接结转为项目成本进行随意调帐的不规范账务处理;

3、项目成本核算未能严格遵照执行“权责发生制”的会计准则, 大多按“收付实现制” 的方法对项目成本进行不规范的核算;

4、白条支付、白条成本状况严重存在;

5、在班组或分包结算成本账务处理过程中,将垫付费用、易耗材料、各类罚款等扣回都直接抵冲班组或分包应付结算额,不但使结算方少开发票存在税务风险,且没有完整、准确、真实地

6 反映项目成本和结算业务的会计核算;

6、支付劳务公司劳务管理费、劳务税金及所扣应由班组或分包人承担的劳务管理费、劳务税金都没有在账务中真实反映;

7、采用形同代记账的方法应付项目成本核算，规避体外循环的监管。

8、过程中为满足“工程结算收入”和“应收应付账款”财务指标的需要，将不包含在项目竣工决算总价中的“甲供材料”列入“工程结算收入和”项目成本，事后对项目成本長期不作账务调整，虚增的“工程结算收入”和“项目成本”長期挂帐;

建议：

1、充分发挥二级单位、本部财务对所属项目财务业务的指导、检查、监管的义务和职责;

2、加强对项目财务人员的业务学习、培训，定期或不定期地组织项目财务人员进行相互检查和业务交流，使之形成制度化，进一步提高项目财务人员执行会计制度、财务管理、资金管控、成本(会计)核算等方面的综合业务能力，使项目财务工作规范化、标准化。

3、加强对二级单位与项目部，项目部与项目部之间内部往来的规范结算与及时清算的监管。

六、项目日常会计工作财务报销中存在的问题

项目会计在日常工作和日常财务报销中存在审核不严、把关不紧、违反财务制度、内控制度的现象。存在的主要问题有：

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1、项目会计人员变动频繁且财务人员变动时财务移接交工作不完善不规范;

2、未开立银行结算账户项目，财务收支采用集中由出纳人员个人名下银行卡备用金核销报销方式，且财务收支报销手续都由出纳人员作为经办人员包办代替，个别项目只设出纳岗位,将会计、出纳岗位职责合为一体一人包办,银行印签章未实行分离保管, 出纳人员个人名下备用金银行卡无人监管存在缺位管理的风险。

3、日常报销中存在未经领导签字、手续不全、白条报销、原始发票单位抬头不符、会计凭证与原始凭证不相符不相等,差旅交通费、小车使用费超标准、超规格报销;

4、业务招待费报销未严格遵守执行内控制度,一次性购买大额市民卡、报销大额礼品、土特产等名目繁杂的不正常业务费报销严重存在;

5、财务人员在日常报销中坚持原则性不强只认领导签字，未严格坚持和遵守执行财务制度、内控制度的现象较为严重;

建议：

1、进一步加强对财务人员财务制度、内控制度、职业行为准则的教育和培训，提高财务人员法律、法规、内控制度意识;

2、建立健全严格的财务移接交和会计、出纳工作岗位分离制度;

3、加强对出纳人员个人名下银行卡备用金核销报销方式下

8 备用金风险管控;

七、项目合同管理存在的问题

合同管理贯穿企业经济活动中的各个方面。它作为其他工作的指南，对整个企业的经济活动起到控制和保证作用。合同管理不再是一个签字那么简单，而已经变成了一个风险管理的问题。

项目在合同管理、合同执行、档案资料管理过程中存在的主要问题有：

1、合同签订流程审批不严密不健全，签订的合同大小写金额不符，大写金额不规范，签订日期、签字盖章等存在纰漏情况较多;

2、项目合同签订不健全，先做后补，未签补充合同及无合同支付情况较多;

3、在过程中未严格遵照执行合同情况较多;

4、各二级单位、项目部对合同资料存档管理不健全，个别二级单位在内部制度、合同资料档案管理上存在无存档无台帐的情况。

建议：

1、进一步加强对合同签订、流程审批的检查与监督，杜绝先做后补及无合同支付;

2、进一步加强对二级单位、项目部合同、资料存档管理制度的建立与健全;

3、进一步加强对合同执行力的检查与监督。

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八、执行“三重一大”中存在的问题

项目部在执行“三重一大”决策制度中未严格按规定要求执行，存在满足程序搞应付流于形式的现象。存在的主要问题有：

1、项目部在落实“三重一大”决策制度过程中，涉及“三重一大”事项的只有一个表格和相关项目班子成员的签字，缺少必要的每个成员意见内容记录，不能充分体现项目班子每一个成员个人的意见;

2、个别二级单位对外部合作、内部员工承包项目上交管理费指标的确定以及管理费指标的减免以负责人口头承诺为标准，未执行“三重一大” 集体决策制度;

3、个别二级单位及项目对固定资产、剩余材料的处置由负责人随意处置和定价，未执行“三重一大” 集体决策制度;

建议：

1、进一步加强对二级单位及项目“三重一大” 集体决策制度执行力的检查与监督;

2、建立健全“三重一大” 集体决策的专门记录;

3、在落实“三重一大”集体决策的基础上，采取末位表态制，真正体现集体决策的核心理念。

九、其他管理中存在的问题及建议

1、进一步加强对项目合作方的诚信管理，个别项目由于合作方的诚信问题造成中途退场，将的潜亏风险强加集团;

2、进一步加强对二级单位规范管理依规运作模式监管，个

10 别二级单位对项目管理存在以包代管的现象，二级单位未依规运作。

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第3篇：阳光城集团 深耕福州、谋定全国

品牌的力量是巨大的，总能创造出令人为之赞叹的奇迹。刚刚过去的六一节，阳光城集团福州地产多盘联动，精彩纷呈的活动如百花齐放，吸引了全城超5万人争相前往游览竞购，再创福州楼市来访人数新传奇。

如果说阳光城集团正大步迈向品牌新高度，那么阳光城集团福州地产则可谓是其最坚实的基石。2012年，阳光城集团福州地产在全国楼市波谲云诡，形势不甚明朗的大环境下，一举夺得了2012年福州楼市销售冠军，更赢得了福州首家破“双50”记录房企等多个桂冠。为福州楼市献上了最为浓墨重彩的一笔。

盘点阳光城集团福州地产的影响事件，从阳光城领海、阳光理想城、阳光城新界、阳光城SOHO等多个项目都获同板块销冠，到同时开发的高端品质项目阳光凡尔赛宫、阳光城翡丽湾、阳光城西海岸等每一次亮相都缔造新神话的历程，无一不证明着阳光城集团福州地产，毋庸置疑成为了海西楼市最响亮的声音。尤为值得称赞的是，阳光凡尔赛宫，自13年1月起每月均为福州楼市销售冠军!这些丰硕业绩，更证明了阳光城集团福州地产，带给福州的不仅仅是一个个楼盘，更是这座城市不可替代的品质生活引领者。

2013年，阳光城集团深耕福州、谋定全国。

从源起福州，到亮相上海，阳光城集团相对充足的土地储备，明确的战略规划以及优秀的专业团队，以“一带多点”的企业战略发展布局，都将为阳光城集团的全国化快速发展提供了强大动力与有效支持。业内专家表示，阳光城集团已经由区域龙头升级为跨区域拓展的全国性房企，预计其将继续高周转率、高速增长运营模式;同时，多元化、高周转的资金运作能力也保证了其增长势头。旭日东升，少年矫健，阳光城集团以“缔造品质生活”为理念，其成长速度、一流品质及客户美誉度正逐步绽放炫目光芒，必将成为中国房地产界最具有竞争力的企业之一。

第4篇：中交建

中交建---价值投资的里程碑

中交建顺利登场，大家可以关注后续走势。

不准炒新 没有说不准价值发掘;不准炒小 没说不准炒价值蓝筹。郭主席的话是明灯哪。大部分人都觉得中交建上市对股市是个包袱，郭主席当然得说那不是，他要证明给大家看，价值蓝筹是可以让股民获利，是可以赚钱的，那样以后再发大像，才会没人反对。

中交建承销商包销1.02亿股，而且发行规模大幅缩水，那么募集资金的缺口就必须得想办法去补 或发债或非公发行或。。。。，而这种种可以理解为潜在利好。

郭主席要搞大锅的 险等的提前回落在我的理解来看，就是为了中交建的靓丽上市，机构得先从篮子里腾出一些空间了，装中交建这个恐龙蛋。为什么会募资不足?其实有一部分是因为上市时间的限制，如果直接从2级市场布局，就可以进可攻，退可守。

先是郭主席提倡价值蓝筹，接着是联通、保险、银行等蓝筹应声回落，是蓝筹不堪吗?应该不是，回落是为了什么?我们可以猜测是为了中交建这个大象。反正瞎想是不会错的，不瞎做就行; 我可以不做，但可以去想想该怎么做。

中交建从发行价格来看，明显降低到市场能接受的10倍市盈率，这不是大价值蓝筹是什么?上交所公布的新股限炒两规，明显比深交所要宽松。因此，后市上冲8元可期