企业经济营销管理论文

摘要：随着我国经济的不断发展和稳步提升，大中企业都从这样的发展中看到了无限的商机和挑战，企业在发展的过程中要想实现经济的不断提升，就要遵循我国市场经济的发展规律，要注意未来的经济市场可持续发展走向，结合企业制定科学有效的发展计划。下面小编整理了一些《企业经济营销管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业经济营销管理论文 篇1：

企业经济师对市场营销管理创新的分析

摘 要：企业在经营过程中需要经营方案和投资方案，而企业经济师会参加编辑和审核，总体指导和执行方针，并且同时贯彻和实施国家颁布的相关规定，确保企业经验符合经营体制并且创新改革。目前经济发展形势不断变化，现代化企业越来越重视企业经济师的存在，因为企业的发展和运作都离不开经济师，经济师既可以为企业规划战略目标，也可以创新市场营销管理。本文就将以企业经济师出发，浅谈企业经济师对市场营销管理创新的分析。

关键词：经济师;企业;创新;管理

企业经济师已然是一个现代化企业不可缺少的重要元素，企业经济师也是社会各界广泛关注的对象之一。企业经济师不但能够根据企业状况规划战略路线，在保证目标达成的前提下，也可以实施科学的决策帮助企业维持发展，还可以执行正确的管理运营方式保证企业经济的稳步提升。因此，企业经济师要具备比一般员工更为专业的业务能力，既要有良好的职业道德标准，也要有顺应时代发展的创新精神，力图提高市场营销管理的创新性。

一、企业经济师概述

(一)经济师的定义

企业经济师在现代化企业中参与到各个经济活动中，担任设计统领者的工作。企业经济师的主要工作包括积极策划、分析和企业风险判定等，既能指导企业营销工作，也能确保企业稳定安全运行。企业经济师受上级管理人的领导，在领导之下负责经济活动和决策裁定。从企业经济师的工作性质来看，其主要负责管理工作，故算是管理层的一员。有关于企业效应提升、企业发展和营销管理创新，企业经济师都在这些工作中发挥着不小的作用。

(二)经济师应具备的专业素养

企业经济师要保证市场营销管理能够稳定且创新地发展，就要不断丰富自身知识储备，不断学会创新。一名具备专业素养的企业经济师，不仅要能确保企业经济运转合法顺利，还要具备专业科学知识理论以能把握企业动态情况，并且能够对目前的新闻动态熟悉了解，保证能够在工作中结合实际的发展趋势。从专业性出发，企业经济师还应该学习更多边缘和相关的理论知识，比如说市场营销学和经济管理学等。此外，要保证企业经济师能够满足企业运转的日常需求，经济师就要将自己的知识理论与业务结合在一起，以提升工作效率。

(三)经济师的主要职责

企业经济师要参与企业公司的经营方案以及投资方案的设计，算是保证整个企业经济活动顺利开展的主要策划人员和负责人员。在现代化企业中，管理工作主要包括了生产技术管理、工作人员管理和质量物资管理等，为了保证这些管理能够衔接紧密，就要发挥出经济师的作用。一般来说，经济师会运用科学的方式将这些管理过程结合起来，减少企业运营时的内部损耗，保证管理工作顺利开展。此外，企业总经济师还要综合各个部门的意见和需求，然后制定出合理科学的总策划，这样既能动态把握整个企业的思想，也能做出合理规划。对于市场营销管理工作来说，企业经济师要尽最大的努力进行创新，提高企业营销管理效率，维护企业的整体利益。

二、企业经济师市场营销管理创新的重要分析

(一)确立市场营销“黄金原则”

现代化发展促使了现代化营销观点的产生，而现代营销观点摒弃了传统的黄金原则，认为其不符合真实的营销观念。傳统的营销黄金原则认为所有人都是同样的，而现代营销观点分析得知，不同文化背景和不同消费层次的人，一般其观念、需求和三观都有所不同。因此，市场经济竞争下的产品质量和服务方式，都应该以满足人需求和期望为目标和原则。虽然我国市场经济体制较为成熟并且已经实行很长一段时间，但是传统的经济状况早已在人们头脑中根深蒂固。比如西方较为出名且被人接受的传统黄金原则，其所遵从的观点与中国的“己所不欲，勿施于人”类似，认为对别人如何，别人就会对自己如何。不过，在市场营销中，这一观点与营销观点却大为不同。现代市场营销观念认为必须满足用户需求，一切以用户为重，不会要求用户对待自己如同自己对待他一般，而是秉承用户的期望对待他们，简单理解市场营销的黄金原则，就是把消费者当作“上帝”。

(二)探索市场营销“三条线管理”

一个现代化企业能够得已持续发展，离不开市场营销创新这一重要因素。在企业生产中所得的产品，也只有通过市场营销这一工作才能售出并且获利。而我们所说的“三条线管理”就是市场营销创新的重要环节，其中的“三条线”主要包括为物流、财务和营销这三大主线。物流作为市场与市场之间的配送服务者，主要的工作目标就是瞄准市场状况，调节生产节奏。其中的财务主线主要进行财务管理，清楚掌握产品流向，并且准确预估市场经济状况和财务进账，这样就能有效地通过财务系统管理企业，进行市场营销管理创新。最后就是营销主线，对市场进行研究和开发。另外，营销主线又成为销售主线，还负责售后服务工作。

(三)促进客户资信管理准则的实施

现代企业要创新市场营销策略，就要挖掘潜在客户，并且降低企业损失风险。因此，企业经济师在管理好客户资信情况的同时，也要把握优势客户和潜在客户资源。管理好客户资信，一要确保基础工作做好，创新传统的客户资料管理方式，防止客户信息陈旧或是缺失的情况。二要准确评估客户的信用状况，确定潜在客户、优势客户和赔销客户，严格准确地对赔销业务这一类客户进行评估，做好安全防患工作。一般这类工作可以交由企业内部的相关专项部门和人员进行，也可以交由专门且靠谱的资信调查机构负责，由其代为调查。

三、结束语

对于现代化的企业来说，企业经济师是市场营销管理管理创新的指导者和促进者。而探讨企业经济师对市场营销管理创新的分析，对促进企业稳定发展和加大市场安全扩展，具有不可替代的作用。相信，通过有效的策略，能够促进市场营销管理创新发展，为企业获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]史思乡.市场营销管理创新与策划方法研究——评《市场营销策划》[J].人民长江，2020，51(05)：236.

[2]陆娟丽.企业管理中的市场营销管理研究[J].现代商业，2020(16)：9-10.

作者：李鹏

企业经济营销管理论文 篇2：

市场营销角度下企业经济管理模式分析

摘要：随着我国经济的不断发展和稳步提升，大中企业都从这样的发展中看到了无限的商机和挑战，企业在发展的过程中要想实现经济的不断提升，就要遵循我国市场经济的发展规律，要注意未来的经济市场可持续发展走向，结合企业制定科学有效的发展计划。企业在我国经济发展的过程中除了要注重自身的经济稳定发展之外，还需要有极高的社会责任感，为我国经济的高速发展奠定好的基础，在这个过程中经济管理是企业的重要核心，良好的经济管理模式是企业提升经济效益的重要前提，企业要想在经济市场中站稳脚本就需要对企业的模式进行不断地研究和创新。

关键词：企业经济管理;如何创新;园林绿化

我国的经济在这几年的发展速度让人称奇，世界都为之关注，人民对生活环境和工作环境有着更高的追求。园林绿化产业建设这时成为新的时期下大家重点关注的内容，因为这项工作切实遵循着环保这一不变的主体，园林绿化需要的地区规模也是不断地提升，城市里我们每个人都热爱绿色的植物，这对每个人的身心都只有益处没有坏处，园林绿化企业随之应运而生，企业的市场竞争也是异常激烈。园林绿化企业与传统企业的不同除了基本的工作之外，还要进行植物的栽植和景观艺术加工成为一体，园林绿化企业与一般的企业相比具有很强的环保属性，是需要将植物的培植技术和建筑本身的建设做好结合并实际应用，所以园林绿化企业要想能在众多企业中稳定生存，就一定要把企业经济管理模式做到位，积极做好相关的一切准备工作，可持续有效地进行管理和控制，来最大程序地提高园林绿化企业在市场中持续的竞争力。

一、园林绿化企业要在发展中改正出现的问题

企业经济管理，是企业为了能够更好地实现利润整张，促进企业自身整体水平的全面提升，面对企业经济管理的策略与活动。这种管理活动的目的就是促进企业内部层次的全面提升，让企业获得更好的经济利润和空间。从本质上来讲，企业经济管理制度就是对于企业的整体发展所采取的一系列的管理方式。园林绿化企业通过有规划的经济管理，能够很大程度帮助企业来实现自我的发展和提升，能够有效把企业中的生产力转换成企业需要的生产要素，让企业能够具备更加完善的生产系统。最后园林绿化企业经济管理的有效改革，能够对内部产生工作人员之间的有效监督，就能提升员工的工作效率，从而确保企业的持续稳定发展。园林绿化企业是适应地球发展的企业，这对于园林绿化企业有着十分重要的意义。

二、园林绿化企业在发展中问题很多

(一)没有适应发展的人才激励机制

以人才资源人员的角度上来看，人力资源机构甚至不合理是园林绿化企业发展缓慢的原因之一，人力部分是确保园林绿化企业有序运行的重要部门，但很多企业的人力资源管理部分的工作整体素质偏低，管理经验严重不足，这就导致了这些管理人员没有足够的责任意识。最重要的是，在园林绿化企业中并没有引入激励机制，更没有足够的沟通和人性化的管理方式，降低了企业在市场上中的竞争力。激励机制在现如今是一种企业非常有效的人才管理模式，用于提升企业员工工作的积极性，让企业员工找到自己的价值，更加努力工作提出對企业有用的建议和规划，也能间接提升员工的个人素质和综合能力。但由于园林绿化企业的发展，以及企业可能的人事变动比较大，或者管理人员的频繁更换，导致企业内部的管理效率非常低，最后就找不到适合的人才激励的机制，最后让员工都没有了工作的积极性。

(二)管理制度名存实亡

当前，很多企业都讲中心放在了市场经济占有上面，希望为企业带来更多的经济效益，园林绿化企业也是如此，严重忽视了内部的经济管理。很多企业将制度作为一种应付上级部门检查的一种方式，流于表面，并没有实实在在的执行。还有就是由于企业一些管理人员自身素质较低，没有好的管理经验，更缺乏责任感，就导致了企业的管理作用几乎为零，企业的发展必然会非常困难，最终导致企业的经济管理效率非常低。

(三)组织机构极为单一

大部分企业的经济管理非常松散，导致了组织机构存在极为刻板和单一。缺乏灵活性的企业组织，由于组织机构建立时间非常紧迫，大部分企业包括园林绿化企业设定的目标只限于经济上，经济要一直发展，光重视经济没有重视内部管理。这样一头重一头轻的结果必然导致企业经济管理跟不上社会的发展，企业在市场的竞争中也就没有了地位，这就需要园林绿化企业加强组织结构的设立，确保企业的正常发展。

三、园林绿化企业如何在企业经济管理中做好创新

(一)不同于其他类型企业要有创新的理念

园林绿化企业不同于其他类型经济，尤其应该对自己的经济管理林念进行一定程度的革新，来促进自己企业的发展。园林绿化企业要在未来的经济与环境可持续发展的战略中，更要树立新型的管理理念，这种理念就是理性的管理林念，必须要不断及时对企业的思想进行全面革新。对于园林绿化企业来讲，最为严重的一个问题就是管理理念的严重缺失，对城市绿化缺少规划性的建设和植物的培植，就会造成自身企业发展速度的减慢。所以，园林绿化企业要做的必须就是在企业内部进行全面的理念革新，只有在适应经济和环境发展的理念下，才能真正完整企业经济管理的有效改革，实现园林企业的有效发展。

(二)园林绿化企业要在制度上不断走在时代的前沿

制定完善好适合园林绿化企业的经济管理制度是企业有效运转的有力保障，园林绿化企业制定好有效的经济管理制度，才能在这个制度上进行创新来推动企业和城市的发展与改革。

对于园林绿化企业来说，除了来对内部进行奖励的体制和生产建设假话及其他相关的一些管理之外，对于企业本身来说，要有一定的环境规章制度，对于城市的绿化、规划，要严格按照环境的要求进行处理，不能赶任务式的完成绿化规划，也不能慢条斯理的看着比如一条街道一棵树木都没有而无动于衷。企业的发展应该引导着城市的发展，尤其对园林绿化企业来讲尤其是如此，对员工工作状态进行科学人性化的管理，帮助员工进行心态的调整来改变员工的工作状态，提升企业的工作效率。对于园林绿化企业本身来讲，对绿化规划工作的本身也要建立相关的规章制度，绿化的规划计划，细节的责任制都要落实到人，一定要确保街道、工作休闲区、我们的住宅小区一定要有好的绿化结果，在工作中没有纰漏和失误，尤其是杜绝重大失误。让城市和人民都对园林绿化企业无限肯定和鼓励，这样企业才能蓬勃生长。

(三)紧跟环保的主旨控制成本做好节约

在每一个绿化项目的过程中，要求园林绿化企业从上到下要有一种成本和环保理念的教育，让所有人意识到成本控制和环保理念的重要性，进而积极的树立正确的成本控制意识。尤其是对园林绿化企业来讲，企业是对城市环境有着重要发展影响的，工作中要不断种植各式各样的植物来美化城市的建设发展，但在这个过程中一定要注意重视环境的可再生原理，按照城市的规定进行科学处理，一定不能随意丢弃乱扔，在种植过程中注意好控制成本尽可能的大面积覆盖面广，种适合城市发展的普通植物，企业一定不要过分追求奢侈种植绿化高级植物，这样既不利于城市发展，也不利于成本控制。最后，园林绿化企业要建立同意完善的相互监督体系，加强工作人员之间的相互协作，加快工作效率，让整个绿化项目工程都能够得到全面的优化管理和有效控制。

(四)提高团队和个人的综合素质

园林绿化企业要积极引入先进的技术和人才，对于园林绿化企业这样的环保带头企业，一定要进行各种高效的管理教育培训，来促进并全面提升绿化施工队伍与管理队伍的综合素质，以此来提高绿化企业在市场的竞争力。另外，在之前说的责任制明确到位后，要合理调动员工的积极性，对园林绿化企业的员工进行考核，优秀的管理人员和工作人员进行适当的经济奖励，对于在工作中消极怠工的人员也要给予严肃的批评，依据规章制度进行处理。奖惩是促进团队和个人综合素质提升的一种途径，但这不是目的，只有企业中每一位工作人员自身的从我做起，明白自己的价值所在，建立起个人目标和人生规划，朝着自己的方向一步一步前进，这一切是园林绿化企业成功的关键。只要自身不断地学习，才不会被社会发展所淘汰。

四、结束语

我国和市场经济的发展完善对企业自身的發展提出了更高的要求，企业要想在经济实现持续稳定的发展，就需要企业不断提升对市场规律的把握能力，运用好市场经济的运营方法，创造出属于自己企业的经济管理模式，园林绿化企业可以通过新的经济模式管理，能够促进企业在市场中的竞争力全面提升，实现企业的可持续稳定发展。

参考文献：

[1]舒晶."基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨."现代营销(下旬刊)000.007(2018)：114.

[2]米海峰."基于市场营销角度下企业经济管理模式创新思考."营销界 28(2020)：153-154.

[3]谭冬旭.(2020).关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨.全国流通经济，No.2253(21)，79-80.

[4]朱坤福[1]."关于市场营销角度下企业经济管理模式的研究."智富时代 2(2019)：25-25.

作者：严琰

企业经济营销管理论文 篇3：

市场营销视角下企业经济管理的创新分析

摘 要：在企业的日常管理过程中，经济管理工作的高效进行，一方面能够促使企业做好内部价格管理工作，另一方面能够在激烈的市场竞争环境下，占据重要份额。随着时代的进步发展，企业要想能够做好经济管理工作，那么就必须结合企业内部发展现状，构建针对性的管理体系，加强内部监管机制的建设，满足市场多元化发展需求的同时，更是企业提高市场竞争力的重要保证。基于市场营销视角下，文章将对企业经济管理创新工作提出了几点针对性的建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

关键词：市场营销;经济管理;创新

引言：企业市场营销工作的开展，根本上就是希望能够通过有效的宣传形式，将自身企业生产出来的产品全面的推向市场，在市场上以最快的速度打开规模，从中获取到最大的经济利益。通过实际调查发现，企业所进行的市场营销工作，则需要企业投入较多的资金，但是最终的效益却不能有所保证，从市场营销利润率下出发，其成本要比投入资金量高，那么这就说明企业市场营销策略的成果。而企业实施经济管理工作，从广义范围来看，包含了企业的市场营销工作，积极的创新过去落后的经济管理手段，一方面能够实现企业市场营销效率的提高，另一方面也是保证企业经济利益不受到损失的体现。

一、制定科学高效的管理制度，促使企业可持续发展

面对当前激烈的市场竞争环境下，我国企业要想能够保持稳定的发展态势，那么就必须可持续发展战略原则，从企业的发展现状下出发，实施合理化的经济管理体制创新，深入的分析企业之前管理当中的弊端，在企业所构建的完善的管理机制下，为全体工作人员的行为进行有效的管束，为企业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。比如，某地区企业的生产经营环节当中，工作人员可以秉持精细化的监管模式，借助合理的管理机制下，对企业成本投入等故加以精确性的计算，帮助企业控制好资金投入量的基础上，自然也是企业获取最大经济效益的重要手段。与此同时，随着时代的进步发展，企业在进行经济管理环节当中，也应该持续的对管理机制加以创新以及完善，确保企业经济管理机制更具针对性以及可行性。像企业发展当中需要使用的各项材料，此时就需要企业做好材料管理工作，结合当前社会上的发展战略，突出材料的绿色性以及節能性特点，改变过去生产工作给环境带来巨大威胁的现象。

二、加强企业内部监督管理机制建设

通过实际调查发现，在企业日常经济管理过程中，其中会出现很多有待解决的弊端，制约正常经济管理工作进行的基础上，自然也会影响到最终的管理质量。面对该种现状下，就需要企业构建完善的内部监管制度，及时的处理经济管理当中的不足，推动整体管理工作顺利进行。同时，为了能够切实发挥出经济管理工作的最大价值，那么企业还应该持续的革新落后的经济管理方式，强化监督机制的重要性。而企业长期的发展当中，与经济预算成本之间有着直接的关系，此时企业还需要全面的把控好成本预算机制，保证工作人员精确性的完成所有环节的成本核算工作。另外，做好企业内部监督管理机制的长期完善工作，也需要工作人员同时实施成本预算风险管理机制的有效调整结合企业经济管理过程当中的诸多问题，构建针对性的风险预警体系，在遇到突发问题时，帮助企业第一时间应对的同时，也能够维护好企业经济利益不受到损失[1]。

三、完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作精细化

企业日常经济管理工作的进行，在单纯依靠管理机制的情况下，必然不能达到最终理想的管理效果，此时就需要企业加强对内部人力资源培训机制的有效建立，促使工作人员能够秉持精细化的原则，积极引进大量的专业人才，做好企业现有人才的培养工作，平时注重人员的思想道德培训，激发每一位工作人员的工作热情，迅速帮助企业占据市场核心位置。与此同时，企业应该站在现实发展现状下，对所有人员的综合素质加以全面调查，做好人力资源配置工作，细致的划分每一位工作人员的职责与权利，最大限度的发挥出每一位工作人员的价值，降低资源浪费问题发生几率的同时，更能够保证人才利用率得以明显提升。除此之外，企业也应该整合当前经济发展的趋势，构建长周期的发展计划，全程秉持以人为本的理念，加强人力资源管理工作的有效保障，构建符合工作人员利益的管理机制，拉近基层员工与上层领导人员之间的距离，促使各项信息能够在第一时间内全面的传递与分享，促使每一位工作人员都能够全身心的投入到日常工作当中。最后，企业还必须深入的调查每一位工作人员的综合素质，制定针对性的专业教育培训活动，监督每一位工作人员都能做到长期的专业训练，进而将所学知识灵活的运用到日常工作当中。总之，企业对人力资源团队结构进行长期的完善与调整，从现有人员的综合实力下出发，为员工制定针对性的技能培训活动，激发员工凝聚力的同时，更是人员综合素质得以全面提高的重要保证[2]。

结论：

简而言之，随着经济等方面的不断发展，一定程度上为我国企业快速发展提供充足动力支撑的同时，另一方面也导致企业的市场竞争压力越发巨大。在激烈的市场竞争环境下，企业要想稳固市场地位，那么在开展市场营销工作当中，就应该不断的创新经济管理方式，通过一系列的措施，提高经济管理质量，保持稳定发展态度的同时，更能够实现最大经济效益的发展目标。

参考文献：

[1]张建军，渠国富.新技术环境下小微企业的市场营销管理创新[J].企业改革与管理，2020，23(2)：94-95.

[2]李青君，赵若妍.企业经济管理中的若干问题与对策分析[J].商场现代化，2019(06).

作者简介：

张旭，性别：男，河南省周口市人，1998年出生学历：本科，职称：武汉东湖学院 学生，研究方向：经济方面。

武汉东湖学院 张 旭

作者：张旭