企业经营工作财务管理论文

摘要：现代企业经营管理中财务管理发挥着重要作用，有效的财务管理可以提高资金利用率，确保企业健康发展。但企业财务管理工作中受到一些因素影响，容易出现风险问题，影响財务工作顺利进行，需要深入研究采取有效措施降低财务风险发生概率。有鉴于此，本文中详细分析企业财务管理面临的风险问题，并给出针对性解决措施，确保财务管理工作顺利进行，为企业健康发展保驾护航。今天小编为大家推荐《企业经营工作财务管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业经营工作财务管理论文 篇1：

新时代企业精细化财务管理策略分析

摘 要：分析现阶段企业经营期间的财务管理工作基本情况，可知受到多种因素影响，导致该管理工作成效较差，收支不平衡，投资及成本降低控制等工作开展成效不佳，所以需要相关单位结合当前企业在市场中发展的新形势，对于财務管理工作予以高度的关注，结合出现的财务管理问题，积极采取精细化的管理理念与手段做好企业经营过程中每个细节处的财务管理工作，促使财务管理工作的价值可以充分凸显出来。基于此本文对目前企业财务管理问题进行了概述，结合具体的问题提出了几方面在新时代企业开展精细化财务管理时的具体策略，希望可以为后续更多企业高质量、高效率地做好精细化财务管理工作提供经验指导。

关键词：企业;精细化;财务;管理;策略

在社会经济的高速发展之下及经济全球化的不断深化发展之下，使得诸多企业在正常运营发展期间遇到了大量的发展机遇，有助于企业自身的发展实力与市场竞争能力不断得到提高，但是与此同时机遇带来的很多发展挑战，也需要引起很多企业的重视，积极通过财务管理手段进行经营过程中的成本降低、效益提高，促使企业能够合理支配各项资金，做出合理的资金投资计划，确保企业可以早日实现降本增效的发展目标，可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，所以参考当前诸多学者关于企业财务管理工作所做的研究及获得成果，可知精细化管理手段作用于企业经营管理中的效果较好，需要多利用精细化管理理念及方法进行企业管理，特别是在管理事务庞杂、质量要求高的企业财务工作中要多开展基于精细化管理理念的财务管理工作，以此可以获得满意的企业经营活动财务管理效果。

一、企业财务管理概况

精细化财务管理指的是在企业发展期间，要对与资金调度、使用有关的全部细节内容进行精细化的财务管理，包含多个部门及多项业务活动，以此从整体角度对于企业财务状况进行全方位的管理，在各部门协作下确保各项财务问题能够被第一时间发现，尽快得到处理，财务管理工作实现预期的管理目标，为企业后续的健康发展构建一个良好的资金利用及发展环境。

对于目前我国很多企业的财务管理工作现状进行分析，可知包括下列问题：首先，缺乏精细化财务管理意识，当前很多企业内从事财务管理工作的人员虽然正常开展了财务管理工作，但是对于新型的财务管理理念方式，即精细化财务管理不了解，继续依照固有的管理思维与方式开展管理工作，导致常规进行财务管理时出现的信息数据失真、管理范围小、数据信息遗失等问题得不到良好的规避控制，财务管理工作质量较差。其次，不重视预算管理工作，现阶段企业进行财务管理过程中，对于经营活动成本管控不到位，特别是未对其进行成本预算管理，盲目地进行成本支出，导致各个经营活动最终所需的资金多，盈利较少，严重的情况下还会发生入不敷出的情况，使得企业最终会面临资金收支不平衡，经营成本过等情况带来的发展危机。再次，应用的财务管理制度落后陈旧，由于以往很多企业开展财务管理工作时，使用的管理制度制定时间久远，其中的很多管理内容与当前发展规模不断扩大的企业财务管理工作存在着矛盾，影响管理成效，亟待企业进行精细化财务管理制度的编制完善。最后财务管理人员能力差，目前有很多财务管理人员存在着工作态度不端正、能力欠佳等情况，导致总体的财务管理工作质量差。因此以上企业财务管理问题的发生对于企业未来的发展带来了不利影响，在新时代需要企业在有效把握以上问题的基础上，对于精细化财务管理的相关内容加强了解，编制相应的问题解决措施，促使企业在新时代在各项措施应用之下可以健康发展。

二、新时代企业精细化财务管理策略

1.提高精细化财务管理意识

首先企业管理层需要对精细化财务管理的有关内容进行积极的学习、研究，了解该种管理方式对企业发展的重要意义，并向一些成功开展精细化财务管理工作的企业学习管理经验，以此不断提升自身的精细化财务管理意识，可以在后续的财务管理工作开展期间给予更多的支持，确保精细化财务管理工作可以在企业经营应用中取得良好的结果。其次待企业管理层的精细化财务管理意识提高后，那么就需要召集全体财务管理人员及企业员工，对其作以系统的精细化财务管理内容的宣讲介绍，促使企业所有员工对于精细化财务管理的内容有着更加深入的理解和认识，精细化财务管理意识可得到有效的培养与增强，可以在后续的正常工作中有效开展精细化管理工作，也可以积极配合财务管理部门人员进行财务管理，使得精细化财务管理工作有着良好的开展环境。最后加大企业精细化财务管理的财力、物力投入，随着企业经营发展规模的不断扩大，各类经营活动具体开展期间产生的财务数据非常多，如果继续依赖大量人力进行财务管理工作，有着很高的风险发生财务管理数据信息失真或者被随意篡改的问题，影响财务管理效果，因此针对该问题，则需要企业管理层多面向财务部门进行大量的资金、技术投入，构建专门的财务管理电算化办公室，指导财务管理人员学会使用ERP财务管理系统等多种先进的基于计算机的财务管理系统，促使企业财务管理工作的电子化程度高，依托相关管理系统便可以将企业各项运营活动开展期间的会计数据信息快速且全部地收集起来，再对相关数据信息进行简单处理，便可以利用财务管理系统编制完善的财务报表，准确展现企业经营活动进行期间的数据信息及经营活动实况，便于企业管理层及时对经营活动开展情况及经营决策、战略规划等内容作以实时的调整，促使经营活动可以顺利进行。

2.加强全面预算管理

全面预算管理为目前很多企业进行自身成本控制管理时常会使用到的一种新型的管理理念，依托该手段可以对企业要进行的经营活动成本从开发设计、原材料采购、产品加工制造、产品营销、售后等环节进行提前预算，之后编制预算计划，待通过可行性验证后，企业便可以依照制定的成本预算计划对于经营活动开展期间的各个成本实际支出情况进行跟踪调查，一旦在管理期间发现有实际成本超支情况，那么管理人员便可以迅速地找到成本超支的地方进行控制处理，促使企业进行各项经营活动时的成本可以控制在较低的范围内，轻易不会发生成本超支问题。具体进行企业基于全面预算管理的精细化财务管理工作时，需要财务管理人员对于全面预算管理涉及内容有着充分的把握，之后依照企业经营活动预算管理流程进行大范围、细节处的成本预测评估，待得出总体的预算金额后，管理人员可进行预算计划的编写并对企业拥有的全部资金进行集中式的管理、调度，而且在预算计划方案执行追踪期间，财务管理部门还会与企业产品研发设计、生产、原材料采购、营销等多个部门人员进行积极的沟通与联系，以此可实现经营活动项目成本预算的动态化、实时化管控，在这个过程中管理人员可以对成本偏离预算成本过大的环节加强调整，便可以促使预算目标得到良好的实现，促使企业财务管理工作难度降低，财务管理工作运作正常，有助于各项财务策划工作高质量的开展。

3.编制健全的企业精细化财务管理工作制度

在进行新型企业财务管理制度编制期间，需要财务部门人员对于以往所用的管理制度内容与应用效果进行积极的学习研究，之后再对精细化财务管理加强研究，以此完成企业精细化财务管理制度的制定工作，为管理人员有效完成该管理工作提供制度依据，进一步提升财务管理工作的规范化特点。分析编制的新型制度内容，可以了解到包括企业精细化财务管理流程、成本控制管理制度、风险预防与控制制度、管理责任制等多项，依托这些制度中的各条内容，便可以促使企业的财务管理工作收获预期的效果;其中在成本管理控制制度方面，需要企业财务管理人员对于制度内容进行熟悉了解，依托成本-效益方式，全面预算管理方法，对于企业运营期间的成本进行降低控制，对于成本耗费量较大的产品加工过程进行流程优化处理，有效减少不必要的资金支出，降低成本，控制经营风险，使得精细化财务管理价值充分凸显出来;在风险防控制度方面则需要管理人员在有效掌握制度内容的基础上，对于企业以往发展期间发生的财务风险及导致风险发生的危险因素进行良好的把握，以便从各项因素入手，制定企业经营期间财务管理风险指标，指导管理人员在之后的企业精细化财务管理时可以依据具体的指标加强风险控制，使得企业资金得到合理利用，防止企业出现资金风险、资金紧张、财务困难等问题，促使企业总体的抗资金风险能力有着极大的提高;在管理责任制方面，则要求企业财务管理部门员工对制度内容进行有效的熟悉与学习，部门领导人可以依据制度内容与管理人员工作能力情况，进行管理人员管理内容的划定，指导管理人员做好自身分内的财务管理工作，一旦在后续的管理中发现有管理不到位或严重的财务管理问题，那么领导人便可以尽快依照之前的管理人员安排情况，迅速找到责任人进行问责与问题处理，促使企业精细化财务管理工作正常有序地开展，可以获得较好的管理结果。

4.组建一支专业的财务管理团队

首先企业财务部门需要招聘一大批具有丰富的企业精细化财务管理知识与经验、较强管理能力及高尚的职业道德素养的管理人员，前来企业财务管理部门从事管理工作，据此组建一支高水平、高能力的管理团队，完成各项细节处的财务管理工作，而且在新员工的带动下，可以使得企业财务管理部门原来的工作人员在潜移默化之下，进行自身精细化财务管理意识与管理能力的不断提高，最终可以与其他管理人员一道发挥出管理能力，高质量的完成企业精细化财务管理工作。其次财务部门领导人需要定期邀请从事企业财务管理、精细化财务管理等内容研究的专家学者，通过讲座、培训班等形式面向企业财务管理人员，作以企业进行精细化财务管理工作必要性、财务管理新理念与新方法等内容的宣讲培训，促使管理人员可以通过学习，认识到自己在开展具体管理工作时还有哪些缺陷和不足，进而可以依据自己学习掌握的内容对于自己的工作方法加以改进，有效做好自己的工作任务，同时在新员工进入企业财务管理部门时，需要领导人做好新财务管理人员的入职培训工作，重点向其进行企业性质、发展规模、经营活动类型、财务管理工作内容与职责、财務管理方法等内容的介绍培训，后续新员工通过入职测试后，便可以让其直接在工作岗位上进行精细化财务管理工作，如果有任何不懂之处，新员工要积极请教老员工，以便使得自己可以尽快适应工作环境，良好地开展财务管理工作。

三、结束语

精细化财务管理对于企业在新时代的长远稳健发展帮助很大，有助于提升各项会计财务数据信息的真实可靠性，确保财务分析指导企业经营发展决策与战略规划编制工作的价值可以充分发挥出来，促使企业经营期间各项不合理的资金支出项目可以被及时发现与处理，最终使得企业的财务管理工作的风险大大降低，促使企业在发展期间可以依照相关的决策及发展战略合理调度资金，进行可持续发展，由此说明精细化财务管理工作的开展价值高，需要诸多企业认知到经营期间进行此项工作的重要性，之后准确把握精细化财务管理内涵与管理要点，有条不紊地做好财务管理工作，更好地凸显该管理工作的有效性。

参考文献：

[1]王明喜.论企业财务成本管理精细化的实现[J].现代营销(经营版)，2019(11)：201.

[2]刘仙风.浅议新形势下企业管理会计工作的精细化[J].科技经济导刊，2019，27(28)：236.

[3]杨道衡.浅谈精细化管理在财务管理中的运用[J].中国商论，2019(18)：161-162.

作者：郭彬

企业经营工作财务管理论文 篇2：

企业财务管理的风险及应对分析

摘 要：现代企业经营管理中财务管理发挥着重要作用，有效的财务管理可以提高资金利用率，确保企业健康发展。但企业财务管理工作中受到一些因素影响，容易出现风险问题，影响財务工作顺利进行，需要深入研究采取有效措施降低财务风险发生概率。有鉴于此，本文中详细分析企业财务管理面临的风险问题，并给出针对性解决措施，确保财务管理工作顺利进行，为企业健康发展保驾护航。

关键词：现代企业;财务管理;风险问题;应对措施

企业风险管理起源于上世纪，其概念在上世纪中期开始出现。目前随着市场对企业质量的要求不断升高，导致越来越多的企业在风险管理方面取得较大的进步。由于我国的计划经济体制，导致企业在运营过程中对国家的依赖性较强，风险基本由国家承担，导致企业的抗风险能力较差。但随着我国市场的多元化发展，企业风险管理在我国也取得一定的进步。

一、企业财务管理风险分析

目前，对企业财务风险的解释主要有以下两种情况：第一，企业财务风险指的是由于企业在生产经营中受到各种因素的影响，导致企业的实际财务情况和预期的财务情况出现一定的偏差，增加了企业造成经济损失的可能性;第二，企业财务风险指的是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。前者属于广义的概念，后者是狭义的概念。广义的企业财务风险是对企业经营中出现的任何一个环节问题进行的概括。狭义的财务风险主要是通过负债的角度分析企业中的财务风险。在企业经营中，一旦出现财务管理风险，会造成严重危害。具体表现在以下几个方面：

第一，企业在运营过程中通常会使用负债筹资的方式解决公司运营过程中的资金问题，同时还能使用该资金进行一定的投资活动，从而扩充自身的生产规模。但这种筹资方式本身也存在一定的负债等闲，一旦在企业运行中资金结构中负债比例较大，有可能导致在企业运营中资金难以回收，一旦无法按时偿还负债的资金和利息，将会导致企业的资金链断裂，如果负债情况非常严重还有可能导致企业破产。最终企业无法为员工支付酬劳，最终难以生存。

第二，企业在开展投资活动时主要使用的是长期投资和短期投资两种形式。长期投资由于规模较大，周期较长，导致之后的收益难以预测，直接影响企业经营环境的稳定性。短期投资的规模比较小，收益较低，并且容易进行预测，因此短期投资是企业进行投资的重要方式。但不管那一种类型的投资，都存在一定的风险，一旦出现利率大于收益的情况，会导致严重增加企业的财务压力。

第三，在企业经营过程中，企业的资金难以快速回收，但未回收的资金都会体现在现金流量表上，如果企业是上市企业，将会导致企业的股价变动。

第四，企业在对盈利进行利润分配时，如果利润分配不合理，也会对股价造成不利影响，进而影响企业的长远发展。

二、企业财务管理风险的类型分析

企业财务管理风险的类型主要体现在以下几个方面：资金管理风险、筹资风险、投资风险以及资金运营风险。

1.资金管理风险

资金管理风险主要指的是在企业的资金管理中，由于财务信息的不真实导致。企业在发展过程中需要各种信息作为支撑，但部分企业在发展中过分追求利益最大化，最终导致财务信息的不真实性。最终导致企业在发展中做出错误的决策，阻碍企业的正常发展。

2.筹资风险

财务管理的不合理还会导致筹资风险的出现，如果企业的负债过大，一旦企业在经营中出现不合理情况，会导致企业发生损失。一旦企业不具备偿还能力，将会对企业造成不可预测的影响。

3.投资风险

企业投资中，大多数企业会使用收购或者兼并的方式，但这两种方式会导致企业出现一定的风险。部分企业在发展中如果没有根据自身特点进行投资，将会大大增加企业的运营风险。

4.资金运营风险

企业在运营时，有时会采用一定数量的虚假信息，增加企业的应收账款。借此增加企业的市场份额，采用赊销的生产方式，将会导致严重的企业资金运营风险，威胁企业的自身发展。

三、企业财务管理中存在的风险和应对措施

1.构建合理的防范模型

企业管理中，想要对财务管理风险进行全面控制必须建立健全的风险防范模型。企业在选择风险防范模型的时候，首先要符合企业自身的规模，从而通过综合评定选择比较适合本企业发展所需的财务风险管理模型。企业类型一般分为生产型企业或投资性企业，生产型企业在选择财务管理风险模型的建立时，要充分考虑未来产品的销售量以及产品的生产成本，同时要明确企业自身属于拉动式还是推动式的生产类型，运用科学计算，确定企业最优生产批量，这样可以有效减低企业潜在风险。对于投资型企业，在建立风险模型时，要明确企业投资的规模和投资种类，还是需要管理者运用科学的防风险模型，对企业风险和收益进行优化，确保企业在市场竞争中良好发展。

2.构建财务风险预警系统

企业正常发展中，风险预防是企业生存的根本保障，因而企业应重视财务风险管理并建立财务风险预警系统，通过科学的评估手段对企业当前所进行的财务管理进行科学有效的评估，同时对企业以后财务活动进行科学指导和合理规划，规避企业高风险投资活动出现。此外，如果发现企业存在盲目或不科学的投资行为出现时，其预警系统能及时提示并指出投资错误的问题，能及时有效调整企业投资方向和结构，确保企业利益不受损坏，并保证企业效益最大化。

3.提升企业管理者风险防范能力和意识

企业中管理者的风险防范意识对企业风险控制有重要的作用，直接影响企业的健康发展。因而，要提高企业财务管理人员的风险防控意识有及其重要的意义。如何提升管理者的防控意识，首先，定期对企业管理者进行科学的培训，使其认识风险防范对财务管理的重要性，其次，要提升管理人员的防风险能力，经常对管理者进行座谈交流，对成功的案例进行学习，把别的企业好的管理经验或办法结合自身的情况应用到本企业中去。再次，使用专业的经济管理人员，在方案制定后对决策方案进行科学评估，选择适合企业的最优方案。最后，安排管理人员在管理比较好的单位去学习优秀的管理模式，吸取别人的经验指导自身企业，减少企业决策中的问题出现。

4.控制投資及筹资比例

企业投资和筹资过程中，比例的多少都会对企业财务管理构成风险存在，因而管理者应优化其比例。筹资的金额与筹资的时间有一定的关系，随着时间的变化而变化，因此在不同的时间段，企业的生产方式和生产成本以及生产规模都需要有相应的调整，将投资和筹资比例控制在合理的范围内。相对于投资性企业，投资多少会决定企业的发展，且其筹资范围又与生产型企业不同，不是很确定，因此需要按照筹资金额来确定其投资额度。企业的财务管理工作与企业的管理者都需认识到财务工作的宏观环境，在掌握趋势变化的时候，需要选择积极的应对措施，继而让现有的制度内容能够不断调整，帮助企业适应外部环境。

5.提高风险防范意识

风险防范意识对企业财务管理风险起着决定性因素，企业应不断提高领导人员以及财务管理人员和财务工作人员的防范意识，树立正确的财务观念。对于企业领导人员来讲，应发挥领导带头作用，提高自身风险的防范意识，给员工做好带头作用，形成良好的财务风险防范氛围，对于企业财务管理及工作人员，要加强其财务风险的教育和培训工作，使其重视财务风险，将财务风险意识日常工作化，时刻注意财务安全风险防范。

企业财务分析体系仅重视与财务相关的信息，不重视利用非财务信息，但是实际生产中很多非财务信息会直接影响企业决策，如市场信息、政策调整等，因此企业应该重视利用这些非财务信息，通过综合使用定性与定量的方法，全面分析企业财务状况与经营成果。如，企业财务分析时可以纳入企业经营状况，通常情况下企业经营情况无法从财务指标上直观的看出来，而且财务数值本身所包含的意义有限，仅有全面分析财务报表及其他与企业生产经营相关的信息，综合分析经营与财务指标，才能更深层次理解企业财务报表数据。与此同时，企业也可以关注市场、政策、法规及顾客等信息，通过这些信息辅助财务分析工作，提高财务分析质量与有效性，全面发挥其推动企业发展的作用。

四、结语

综上所述，我国企业的生产规模不断扩大，内部控制管理将会发生越来越重要的作用。当前我国企业财务管理风险的影响力不断加大，因此企业必须采取一定的措施对发展中的各类风险进行规避，保证企业健康发展。

参考文献：

[1]付冰.中小企业财务管理的风险与防范[J].商业经济，2016(12)：120-121+160.

[2]郭慧.论企业财务管理的风险及对策[J].中国商论，2015(33)：33-35.

[3]王元生.企业财务管理的风险控制探析[J].中国管理信息化，2015，18(14)：55-56.

[4]於艳琴.企业财务风险管理存在的问题及对策[J].商业文化，2015(12)：83-84.

[5]郭媛.经济转型期商贸类中小企业财务管理风险与防控策略[J].商业经济研究，2016(19)：105-106.

作者：刘慧立

企业经营工作财务管理论文 篇3：

电子商务下的财务管理模式探讨

摘要：随着互联网的迅速发展，我国现已经步入了信息化的时代。为了能够让中小企业的发展模式更加适应社会主义市场，因此企业就必须合理运用网络技术，从而使自身企业产业结构不断被优化，进而达到在网上进行商务贸易的目的。因此，电子商务这一由于传统商务模式的经营渠道便被广泛应用于企业经营工作中。与此同时，将电子商务融入企业的财务管理工作也能够取得高效的业绩，从而让财务管理工作更加严谨。所以，本文则重点探讨电子商务对财务管理的影响，从而总结出如何利用电子商务构建新型的财务管理模式。

关键词：电子商务;财务管理;模式

引言：财务管理工作对于一个企业而言，不但是能够让企业正常运转的保证，同时也能够帮助企业可持续发展。尤其在互联网技术十分发达的今天，企业利用互联网技术不但能够使得财务管理变得更加信息化，同时也能够让财务管理工作更加高效。而企业在进行财务管理的过程中应该善于利用信息化技术将财务管理工作变得更加安全、更加透明、更加科学。这样一来才能够让企业更加适应社会市场同时也能够在竞争中得到生存。由此可见，建立在电子商务平台下的财务管理工作能够让企业的管理模式得到更新从而帮助企业获得更高的效益。

一、电子商务下的企业财务管理

电子商务是基于互联网平台从而进行商务活动的一种交易方法，它的功能便是将商务活动内容通过数字化进行表达，从而让企业信息流以及物资流实现统一。尽管我国开始电子商务的时间较短，但是却取得了飞速的发展，电子商务现在已经涵盖了诸多有关签约、支付、问价、详谈等内容。而对于电子商务所选用的手段也十分丰富，主要有传真、电视、邮件、电报等。从此我们能够看出电子商务所涉及的内容十分广泛，这就为企业的信息化管理提供巨大的帮助。而对于企业财务管理工作而言，在电子商务下的财务管理工作能够加强企业对于风险以及无形资产进行管理。同时也能够让财务与业务进行有机的结合，从而加强彼此间的信息交流，进而做到信息共享并最终实现企业全方面进行监控的目的。

二、电子商务下的财务管理工作的优势

通过实践得知，通过电子商务下的财务管理工作与传统财务管理工作进行相比能够得出如下结论。

由此表格我们能够看出，相比于传统财务管理模式，企业一旦运用电子商务下的财务管理模式便具备优化组织结构，丰富主要战略、组织功能，统一管理方式等诸多优势。

三、实施网络财务的必要性

首先，在企业运营工作中通常会出现资金流失的现象，而一旦发生此种现象便难以追寻资金流向何处，这就是传统财务管理模式的弊端。因此，为了能够有效解决这一问题，采用电子商务下的关务管理模式就能够将资金有效地控制在一定的范围内，从而对资金的流向尽心管理。由于电子商务下的财务管理模式通常依靠指定的软件，因此就能够避免浪费大量的人力进行操作。工作人员只需要掌握软件的操作步骤从而确保每一项资金或者业务往来就被明确记录即可，这样一来企业便能够轻松地控制现金流动以及周转过程。此外，由于计算机具有智能化的优势，这在一定程度上便能够解决人脑不足的地方，从而做到将管理工作执行的更加严谨并且提高了财务的安全性。由此可见，企业采用电子商务下的财务管理能够帮助企业避免资金流失从而获得更高的经济效益。

其次，利用互联网进行财务管理能够实现信息共享。由于企业财务管理工作通常包含诸多信息与内容，这就为管理人员带去了诸多的压力，而一旦工作人员在管理的过程中出现差错，那么将会带给企业巨大的损失，因此利用互联网技术便能够对企业内外的信息数据进行统一采集并存储在平台上，这样就能够让数据在第一时间被部门工作人员所共享，从而有利于企业建立统一的收支标准进而让财务管理工作更加规范。并且网络环境下的财务管理工作也能够对企业预算执行过程中的数据进行及时调整，从而让企业预算工作更加完善。此外，由于一个企业通常具有诸多子公司，而为了更加规范的管理子公司便应该为其建立信息化的财务管理系统，从而有利于企业对于子公司进行财务资金以及财务信息的管理。

最后，实施电子商务下的财务管理工作也能够帮助企业对自身内部的设备资源以及资金调度进行平行于控制。由于建立了电子商务下的财务管理系统能够让企业领导在第一时间了解内部资源情况以及运行情况，这样就有利于公司领导根据企业资源部署工作，从而实现新的企业目标。与此同时，电子商务下的企业财务管理也能够对集团内部的资金结算、财务数据等进行集中管理，最终根据生产经营的信息进行全面的监管工作。

四、电子商务平台下的财务管理模式

(一)加强财务管理策略的灵活性。尽管电子商务下的财务管理能够为企业带去便利，但是却存在诸多风险。因此，企业需要将传统的管理模式进行更新才能够适应电子商务下的财务管理模式。此外，企业需要加强财务管理策略的灵活性，从而能够让企业在风险存活。综上所述，企业应该迎合互联网技术的发展使企业财务管理工作能够更加高效、快捷、安全。

(二)创新管理理念。企业管理者应该不断更新企业的财务管理理念，从而让电子商务下的财务管理工作更加广泛，从而达到对信息收集以及管理的目的。与此同时，企业应该与其他优企业进行交流，从而总结出优质的管理方式，并根据企业自身的发展要求以及经营状况进行更改，最终得出能够服务于企业自身经营的管理模式。这样一来，企业就能够形成自己独特的财务管理模式，并且将管理工作统一规范化，这样就能够有效避免因员工失误而产生的损失。

(三)提高财务管理软硬件水平。电子商务下的财务管理模式作为新型的管理模式不但能够迎合时代的发展方向，同时也能够满足企业可持续发展的目标。但是企业为了深化电子商务下的管理模式就必须提高财务管理的软硬件水平，争取让技术人员定期维护与保养电子商务管理系统。此外，企业需要带动财务管理部门与其他部门的合作，从而让企业能够降低因部门合作不到位而引起的损失。这样一来，能够增进企业员工之间的交流从而提高工作效率，增加企业收益。

结语：由于信息化时代的到来，电子商务下的财务管理模式作为新型的管理模式为企业带来了诸多的机遇，而企业在面对如此多的机遇时应该勇于抓住并迎接挑战。而企业在此过程中应该着重对企业财务进行信息化管理并且采用统一的管理制度，这样才能够有利于企业的可持续发展以及实现利益最大化。(作者单位：开封大学财政经济学院)

参考文献：

[1]张宗兵.新形势下施工企业成本管理面临的问题及策略研究[J].中国科技财富，2010(22).

[2]容军，刘纪伟.作业成本法与我国现行税收、会计法规的关系及协调新探[J].天津市财贸管理干部学院学报，2004(3).

[3]马广华.浅议作业成本法在我国企业应用的必要性与可行性[J].中国科技财富，2009(18).

[4]潘飞，童卫华，杨慧辉.我国研发支出的成本化研究——一个基于上市公司作业成本法的案例启示[J].财经研究，2004(4).

[5]陈海红.探究会计报表盈利实质亏损的深层原因——从产品成本核算角度分析[J].商业会计，2012(12).

作者：袁娜