基地考察报告

报告在写作方面，是有着极为复杂、详细的写作技巧，很多朋友对报告写作流程与技巧，并不是很了解，以下是小编收集整理的《基地考察报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：基地考察报告

传化物流基地考察报告

日期：2009-05-15来源：云南物流产业集团作者：

标签: 传化物流 报告 传化物流基地 中储无锡物流中心 浙江物产集团

摘要：2008年12月22日至25日，云南物流产业集团赴杭州、无锡考察团主要对在全国具有典型性和代表性的浙江传化集团传化物流基地和中储股份无锡物流有限公司物流基地进行了实地参观考察，本文为基本情况与启示。

2008年12月22日至25日，云南物流产业集团赴杭州、无锡考察团主要对在全国具有典型性和代表性的浙江传化集团传化物流基地和中储股份无锡物流有限公司物流基地进行了实地参观考察，并与两家企业进行了深入细致的座谈交流。这两个物流基地，一个是民营企业在发展壮大中，充分利用自身的业务特点，发挥体制机制优势，利用全新理念和手段成功构建和运作物流平台的典型模式;一个是传统仓储企业顺应发展的需要，充分利用自身的资源优势，抓住机遇，通过成功实施新物流基地的建设和运作，顺利实现向现代物流企业转型的典型模式。他们的发展轨迹及其成功经验和做法都对云南物流产业集团具有较强的借鉴意义。考察期间，考察团还访问了浙江物产集团胡江潮董事长，双方就物流企业如何应对金融危机、如何抓住新机遇寻求新发展等问题深入交换了意见。此次考察学习取得了丰硕成果，意义重大，考察学习不仅使考察团成员进一步开阔了视野，接触了新的运作模式和新的理念，看到了发展的希望，也使大家在相互比较中看到了自己的不足和差距，启迪了新的思路，同时也进一步树立了加快发展的信心，必将在推进集团物流项目建设、加快发展步伐方面起到积极的作用。

一、两个物流基地及浙江物产的基本情况

(一)浙江传化物流基地

1.基本情况

浙江传化集团位于杭州市萧山区，1986年创建以来，已从一个家庭作坊发展成为拥有精细化工、日用化工、农业高科技、现代物流四大产业的民营企业集团。2007年，集团实现工业和服务业总收入103.7亿元，利润9.47亿元，上缴税金6.5亿元，人均纳税超13万元，位列中国民营企业500强第84位，中国品牌500强第97位，“2008年中国大企业集团竞争力500强”第71名。传化物流定位于“物流平台整合运营商”，开创了全新的“公路港物流”模式，已经形成了由“传化公路港物流发展有限公司”进行集团化投资和管理，多个现代化综合物流基地协同运营的企业集团。形成了连锁复制的标准化体系，正大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略。继萧山、苏州、宁波、成都基地之后，到2010年将形成10个以上的物流基地，由此构筑起全国性的物流平台网络。

浙江传化集团位于沪杭甬高速公路萧山出口处的传化物流基地，建设规模560亩、投资3亿元人民币，已成为杭州湾和长江三角洲地区一个重要的公共性物流运营基地。传化“公路港物流”新模式就是一种服务于物流的物流，它创新性的定位于“物流平台运营商”，致力于把众多的第三方物流企业集聚到一起，为他们提供一个包括“基础性的物流设施”、“信息交易服务”和“商务配套服务”的一个综合性运营平台。其中，“一站式”的服务最为引

人瞩目--一个站点，解决客户的所有问题。

2.基地的基本功能

该基地形成了“六大中心”，突出了“七大主要功能”。

一是交易中心功能。交易中心吸引了4700多家物流客户、360多家第三方物流企业和通过身份查验的12万辆运输车，为他们提供了集中统一的交易场所和平台。

二是信息中心功能。传化物流基地的信息系统由仓储、运输、信息交易三大子系统组成，为入驻的物流企业提供信息平台。

三是专业运输中心功能。包括水路、铁路、公路和联运等多种运输方式和大件、散货、冷链等多种需求的运输服务。8.7万平方米的停车场，可同时停放1200辆专业车辆，每天有来自全国各地的1000多辆货运车辆在此集聚。

四是专业仓储中心功能。物流基地内仓储总面积达12万平方米，包括一般仓库、零担仓库和根据用户需求定制的个性化仓库，可为企业提供优质、高效、便捷、周到的仓储保管服务。

五是流通配送中心功能。物流基地采用标准化作业体系，充分利用现有物流设施，为连锁超市等流通企业提供专业化的商品批发、配送、储存、运输、展示与交易等物流服务。

六是转运中心功能。即：利用物流基地的海、陆、空立体交通位置，以支持物流基地内物流企业、工商企业海、陆、空中转业务的有效执行。通过运输中心与信息中心的联动，将分布于全国各地的公路、铁路、水运、航空物流服务主体及相关职能单位联系起来，协同完成各项运输业务。

七是完善的配套服务功能。传化物流基地还提供工商、税务、运管等政府职能部门的现场监管服务;提供银行、保险、商务、通信、网络等各项技术支持服务;提供汽配、汽修、餐饮、购物、住宿、娱乐、通信、后勤、物业等生活服务，形成了物流为进驻单位服务，进驻单位为货主企业服务，货主企业为最终客户服务的服务链条和相互依托关系。

3.基地的积极效应

一是物流需求的积聚效应。萧山及其周边地区，是经济发达地区，仅杭州市一年的 GDP就超过2000亿元，有较强的物流需求。传化物流基地紧紧依托并服务于当地物流需求，为4700多家制造和商贸企业提供物流服务，所承运的物流货物总额超过400亿元。

二是物流资源的整合效应。360多家专业运输、仓储、零担、货代等物流企业进驻传化物流基地，这些不同类型、规模的物流企业在基地内形成了一个提供全方位的运输、仓储、装卸、包装、配送、信息整合等一体化物流服务的物流企业群。在“物流基地”这个统一的平台上，信息量、交易量每月都在提升中，每日承运货物价值达4-5亿元，日承运货物量达3万吨，日信息发布量5000余条。传化自建仓储设施已经达到了10 万平方米，其中8万

平方米为钢结构月台通用仓库，1万多平方米为零担快运专用仓储。

三是物流基地的辐射效应。在入驻“物流基地”的物流与货代企业中，有56.5%来自浙江全省，26.3%来自全国各地，属于萧山区的仅占17.2%。目前基地内入驻物流企业已经服务杭州市及周边地区上一定规模的工业企业和商贸企业超过 7000家，服务半径达100公里左右且正在积极探索连锁经营，编织更大的物流网络。

四是相关产业的带动效应。据不完全统计，围绕“物流基地”直接进行各种服务的从业人员，已达4000人以上。随着进一步探索与实践，传化物流基地将会发挥出更大的作用。

(二)中储无锡物流中心

1.基本情况

公司前身是国家物资储备局下属仓库，后由中国物资储运总公司和中储发展股份共同投资组建，是中储系统的标志性企业之

一、江苏省重点物流企业、上海期交所指定的交割仓库。公司由传统仓储企业逐步向现代物流企业发展，提供仓储、货代、铁路集装箱到发、配送、加工、经销、质押融资、交易市场、信息等综合性物流服务。公司物流业发展迅猛，2007年物资吞吐量320万吨，2008年可以达到360万吨。公司成功举办了两大市场--无锡首家中储装饰材料城和江苏省最大的无锡生产资料交易金属材料现货市场。金属材料现货市场进驻客户近600家，年交易额达300亿元，税收1亿元。2004年，公司受铁路建设和城市交通管制的影响，面临铁路专用线中断和货车通行受阻的严峻困难，公司积极寻找新的物流基地，2004年5月在新港物流园征地370亩，2007年3月动工建设“中储股份无锡物流中心”，中心具备市场交易平台、加工配送平台和物流仓储平台三大功能，目前已完成投资3.5亿元，中心计划于2009年元月正式运营投产。

2.中心功能定位及规模：中心的功能定位为市场交易平台和加工配送平台。项目占地370亩，规划货场占地12500平方米，铁路专用线1080米，500-1000吨内河泊位10只，绿化面积5000平方米。

(三)浙江物产集团

浙江省物产集团是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一，资产总额254.25亿元。浙江物产集团以生产资料流通为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域，拥有全资控股子公司11家、参股企业3家和一所全日制高等职业技术学院。集团初步形成了金属材料、汽车服务、能源、化工、现代物流、木业等六大主业板块，其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅，连续七年进入中国企业500强前百位(2008年列第54位)，连续六年位列浙江省百强企业前两位(2008年列第1位)。2007年实现经营规模844亿元，进出口总额20.12亿美元，利润总额14.41亿元，销售钢材862.1万吨、汽车97823辆，煤炭1131.4万吨，油品103.5万吨，化工产品72.1万吨，其中炸药11.6万吨。2008年经营规模将超过1000亿元(已提前实现十一五目标)。

二、考察学习的收获和启示

2005年11月，正值准备组建云南物流产业集团之时，集团组织各成员企业主要领导赴华东四省考察学习，促使集团重新明晰发展思路，加快调整发展战略，加速业务模式创新。三年来，集团在学习和探索中取得了长足发展。三年后的此次考察，集团首先看到了和沿海发达地区物流同行的差距，感觉压力更大，必须倍加努力;其次是看到了物流业的希望，坚定了加快发展的信念和决心。实践证明，即便在当前金融危机的严峻形势下，物流企业仍然显现出了较强的生命力和成长性，物流业的前景是光明的。通过学习交流，集团对实现做大做强目标充满信心，集团提出的“发展物流、服务社会、创造价值”的企业理念和“三三四一”的工作思路及经营战略，不仅符合发展的实际，也顺应了发展的要求，必须坚定不移走下去。

三户考察企业共性的发展特征：

1.充分发挥自身优势，结合自身实际，有所为，有所不为，充分利用原有资源优势进行整合、开发、建平台、建市场，从而获得了新的发展。

2.通过重塑发展理念，促进了经营结构的调整和业务的多样化。

3.做符合国家产业导向的事，形成了一个符合自身实际，符合国家产业导向的战略规划;形成了具有自身特色的经营理念、经营模式、营销策略和规范的管理制度。

4.都有一套积极向上的企业文化。

5.都非常重视物流信息化建设和软服务建设。

6.从传统物资企业向现代物流企业转型，发展物流业务必须发挥自身的优势。

7.老的物资企业实施转型后，必须善于利用市场手段打造具有自己特色的经营模式。

(一)传化物流的启示

启示一：发展物流产业要以产业需求为基础。传化物流基地的实践再一次明确告诉我们，发展物流产业一定要以产业对物流的需求为基础，包括物流园区(基地)的规模、运营模式、服务方式都要从产业的需要出发。离开了产业需求，“就物流抓物流”是不行的。

启示二：完善服务功能要以资源整合为手段。物流是一个庞杂的系统工程，需要各种各样的物流资源，某一家企业没必要也不可能把这些资源全部“备齐”。传化的实践表明，完善服务功能要以资源整合为手段，物流园区(基地)是资源整合的好形式。有了这样一个平台，就能够吸引和积聚各种物流资源，这些资源通过市场化运作，就可以提供综合性物流服务。如果各个物流园区(基地)之间实现物流信息互联、互通，将会发挥更大的整合与积聚效应。通过整合，发展现代物流产业，以较少的投入，发挥现有资源的更大效益，符合科学发展观的要求，也是现代物流发展的基本规律。

启示三：经营管理模式要与经济发展水平相适应。传化物流基地采取了有形市场与无形市场、自主交易与综合服务有机结合的模式，既提供场地和信息平台，又不是简单的物业管理和中介服务;“物流基地”与进驻企业之间既分工又合作，在一定程度上扮演了“集成商”的角色;进驻企业之间在现代物流理念和市场经济规律之上，形成了平等的竞争与合作关系;“物流基地”的设施、设备、运作和管理模式可能都不是“最先进”的，但符合当地经济发展的需要，因而具有较强的生命力。

(二)中储无锡基地的启示

启示一：传统仓储企业向现代物流企业转型是实现发展的必由之路。中储无锡公司与集团原金属公司的情况基本相似，在同样的形势下，他们能够通过新物流基地的建设，成功地实现了经营战略的转型，值得我们深思和学习。

启示二：新建物流基地必须准确进行功能定位。中储无锡物流基地的建设不是盲目的，他们在功能定位上既赋有远见，又符合当地经济发展和自身发展的需求，做到了长远和眼前的结合，科学性与实用性的结合，综合性与专业性的结合。

启示三：项目选址、规划设计、施工组织、招商等统筹考虑，同步推进，精准高效实施，是物流基地成功建设、运作的重要保证。该基地2007年3月8日破土动工，2008年11月底建成竣工，实际投资3.5亿的项目仅用了20个月工期，且目前实际支付资金仅为2.16亿元，实现了投资省、工期短，质量优，可当年竣工，当年投入使用，当年见效，实为物流项目成功运作的典范。

(三)浙江物产的启示

浙江物产的实践证明，通过清晰的战略定位，利用现代物流、信息、金融技术的改造提升，上控资源、中联物流、下建网络，成功地形成了“集贸易、金融、物流加工、投资于一体”的现代流通企业商务模式。其中有两大特征值得关注：

1.新的经营业态初步形成并不断深化。现代流通方式主要包括连锁经营、物流配送、电子商务等。浙江物产以流通产业化为导向，通过资产并购、股权控制、战略合作等方式，推进工贸一体化和内外贸一体化，贸易和服务结合，贸易与投资结合，来实现机会贸易常态化、流通现代化和盈利稳定化。通过深耕市场和区域扩张做大做强、推进连锁经营、电子商务、利用信息流引导商流、物流、资金流，形成基于强大信息网络处理能力、物流配送能力为支撑的分销网络;通过上控资源、下控网络，推进供应链一体化管理和服务集成化、不断创新商业模式。在新的商业模式下，浙江物产单纯依靠“三差”获取利润的简单业态为现代流通经营业态取代，并渐趋成熟和完善。

2.新业态对经营规模、盈利能力的贡献度不断提高。围绕现代流通方式创新，集团各成员企业都能结合自身实际，积极探索实践，并取得阶段性成效：浙产金属的“浙江钢材”品牌连锁、物产元通的“一牌两网”、物产国际的配供配送服务增值体系及物产化工的供应链管理、物产燃料的煤炭供应链、物产民爆的产供销一体化等。在最近几年中，新业态对集团经营总量的贡献率逐年增加，集团新业态规模占总经营规模的比重已从2006年的49%提升到当前的57%。根据集团发展战略规划，到2010年，新业态将达到70%。

传化物流基地考察报告转自云南物流产业集团，并不代表INFO.10000link.com(万联网)观点

第二篇：苗木基地考察报告

2010年11月3日，因广州星河湾苗木基地面积较小，经人介绍我们对中山市雅居乐雍景园房地产开发有限公司苗木基地及中山棕榈苗木场进行考察。

中山市雅居乐房地产有限公司，开发楼盘有： 中山雍景园、中山雍逸廷、中山汇星台、中山碧堤湾畔 、中山置地广场等。此苗木基地位于中山市三乡镇，占地面积约为25亩,具体考察情况如下：

苗木场运营现状：

大部分雅居乐房地产公司所需要苗木由采购部采购，采购剩余苗木及树形较差的苗木运至苗木场进行养护(施肥、淋水)。待其树形养好时再运至需要的地方种植。此苗木场现场苗木种植较为混乱，另因大多部分苗为地苗，成活率很低。

养护人员：共计5人。

树种：樟树、中东海枣、桂皮树、黄槐、桂花、幌伞枫、黄金榕等。 灌溉排水：

水泥排水沟，自接水管灌溉。

采购苗木来源：中山各大苗木场、海南岛苗木场。

工人房：4间，其中一间为仓库。配备厨房卫生间。

 苗木基地入口处，道路宽度约为5米，车行道为水泥路。

 幌伞枫

 桂花

中东海栆樟树(大部分死亡)

 黄金榕球

 排水沟(宽度约为25cm)

 工人房(砖砌，共计4间房)

中山棕榈苗木场是中山较大的苗木场之一，主要以种植高档棕榈科植物为主。我们此次对中山棕榈苗木场的考察主要是为了学习苗木场的规划。此苗木场整体规划较为合理，值得我司借鉴。

中东海栆(沙地种植，种植较为整齐)

秋枫，车行道为4m,为普通土路。

幌伞枫(泥头为砖砌)

排水沟(自然水沟)

通过对中山市雅居乐雍景园房地产开发有限公司苗木基地及中山棕榈苗木场的考察，建议我司采购甲植苗为主，采购地点以海南岛为主，因海南岛品种及数量较多，价格较为优惠。因我司苗木基地面积为4亩左右(约为2700平米)，面积较小，建议以采购大乔木为主、小乔木为辅。具体苗木基地建设流程如下：

1、平整场地、铺水管、挖排水沟(排水沟建议挖自然形排水沟)。共需工期约为4天。另注：每棵大树建议配备一个自动淋水喷头，喷射

高度可根据现场大树高度调节。规划道路宽度为4米.

2、需采购2车黄土，3车塘泥。

3、建设工人房，建议使用活动板房，造价较为便宜。并且干净卫生。占地约为35平米，内设仓库、厨房、卫生间、房间。计划养护工人

为一名。

4、采购苗木

采购苗木规格、品种及数量：

Ф40-50cm樟树(10棵)、幌伞枫(10棵)、秋枫(5棵)、凤凰木(10棵)、富贵子(5棵)、仁面子(5棵)、万紫千红(5棵)、大树菠萝(20棵)。共计占地约为1200平米。

Ф8-10cm桂花(30棵)、白兰(20棵)、广玉兰(20棵)。共计占地约为630平米。

Ф5-6cm九里香(30棵)。共计占地约270平米。

共计占地面积为：2100平米。

根据现场情况，可减少甲植苗数量。

5、由工人将采购回来的苗木进行甲植。建议用塑料板围住树头进行甲植。因塑料板价格较为便宜并且方便耐用。传统是使用砖砌。

6、由养护工人进行养护。

第三篇：关于拟建北海培训基地的考察报告改

关于拟建北海培训基地(宾馆)的调研报告

尊敬的厅领导：

2012年6月26日，尊照金副厅长指示，我中心与区造价总站组织有关人员赴北海，在北海规划局有关同志陪同下对拟建北海培训基地(宾馆)进行了实地调研。现将有关情况报告如下：

一、拟建项目用地情况

拟建项目用地为紧邻的两块地块，土地使用权分属中国建设工程造价管理协会中南、西南地区联络处及广西区工程质量监督总站，两地块面积各为3294㎡，土地用途均为培训中心综合楼，权属性质为国有有偿划拨。

二、地理位置及现状周边坏境：两地块均位于北海市银海区侨港镇小老虎村南面，在规划银滩三期开发区域内。地块东面距银滩大道约3公里，距银滩公园约3公里;南面距海边约500米;西面距冠头岭国家森林公园(北海冠岭山庄)约5公里;北面距金海岸大道约500米。

该地段目前属基本未开发区域，城市基础设施尚未配套。东面为侨港镇政府所在地周边的村落民房;南面是临海低矮民房;西面为旷地;北面金海岸大道往北已建成或在建多个住宅小区。用地地块周边3公里范围内主要单位(建筑物)有：东面的北海华侨中学、华侨小学、北海国际客运港、银滩花园、鸿华别墅、北海蛋家风情园等;南面的天湖酒店、侨港渔村美食城等;北面的在海一方、滨海花园、棕榈泉花园公寓、鼎盛大厦等;南面为

低矮民房。

三、用地区域规划情况

据了解，北海市政府对本区域的整体规划容积率为不大于2.0，规划用地主要为商住建筑，无大型商业建筑。

四、拟建项目功能定位

(一)、功能定位：拟建项目主要功能定位为全区建设系统的会务、培训等接待服务。

拟建项目用地面积6588平方米(约折合9.88亩)，按容积率2.0计算可建面积约为13000平方米。其中6000平方米用于满足上述会务、培训接待服务的基本设施规模需要;超出基本设施规模的约7000平方米建筑面积可用于商业经营(出租或出售)或扩大会务、培训接待服务规模。

(二)基本设施规模(6000平方米)

1、客房设施规模：拟按110间客房建造，设200个床位(其中35平米的标准双人间90间，30平米的标准单人间15间，60平米的豪华套房5间)。

2、餐饮基本设施规模：拟建项目拟配套中餐厅一间，开设早、中、晚三餐，餐位数总计200个，分别为可容纳150人用餐的大厅和2个包厢(其中面积为120平米容纳30人的包厢1个、面积为80平米容纳20人的包厢1个)。

3、会议及教室基本设施规模：为满足建设系统中等规模会务需求(150-200人),拟设面积为400平方米的中型会议室一间

(课桌式可容纳150人,剧院式可容纳200人)，;另设面积为140平米的小型多功能会议室一间，可保障80人以下的会务、培训接待(课桌式可容纳70人,剧院式可容纳80人)。

五、拟建项目建设模式分析

(一)自筹资金建设模式

该模式不改变土地使用权人和产权人，不改变土地用途和规划容积率。有以下两种方式拟供选择：

方式一：由土地使用权单位单独筹措资金建设。

该方式优点是项目产权、经营使用权全部归厅属土地使用权单位所有，产权、经营使用权清晰，有利于培训基地(宾馆)的管理使用。

存在的问题：

1、土地使用权单位申请财政资金建设培训基地(宾馆)存在较大难度;

2、土地使用权单位为参公单位，建设资金来自国家财政资金，未来产权、经营使用权存在收归国有的可能性，影响培训基地(宾馆)的使用管理;

方式二：土地使用权单位与厅属其它单位共同筹集资金建设。

该方式就是土地使用权单位与厅属其它出资单位分别筹集项目建设资金，共同完成培训基地(宾馆)建设。项目产权仍归土地使用权单位所有，项目使用权可以按各参建单位的出资比例

进行分配，属于参建单位的使用权可以按其投资回报周期设定使用年限。

该方式优点是项目产权、经营使用权仍为厅属单位所有，产权清晰，经营使用权也相对明确，如能实施同样有利于培训基地(宾馆)的使用管理。

存在的问题：

1、存在与方式一同样的问题;

2、厅属其它单位出于投资回报考虑，是否愿意出资参建尚是未知数;

3、如出现方式一第2种情况，可能会给培训基地(宾馆)的使用管理与厅属其它参建单位带来不利影响。

(二)商业开发建设模式

该模式思路是改变原土地用途为商业(商住)用地，提高容积率，由厅属单位出资组建股份公司，通过土地出让程序获取项目用地使用权进行商业项目开发，利用开发利润实现培训基地(宾馆)建设。按此思路测算，项目用地规划容积率从2.0提高至约3.1，项目开发利润基本可以满足培训基地(宾馆)基本设施规模建筑面积6000㎡的建设。具体测算如下：

1、按容积率3.1计，总建筑面积约为20422平方米;

2、投资测算：总投资5039万元，其中

(1)土地费用(含出让金、变性增容、税金等)：

200万元∕亩×9.88亩﹦1976万元

(2)建安费用(毛坯房)：1500元∕㎡×20422﹦3063万元

3、销售收入测算：5048万元

(1)可销售面积：14422平方米

(2)销售单价：3500元∕㎡

(3)销售收入：3500元∕㎡×14422㎡﹦5048万元

以上测算显示，容积率约3.1是该种模式建设培训基地(宾馆)的参照容积率，此时资金投入与回收基本相等，投资回报为6000平方米固定资产及其经营使用权。

该建设模式好处是可利用厅属单位资金实现基地建设，既为我厅解决了培训基地(宾馆)建设资金困境，又为厅属单位提供了长线投资机会。

存在的问题是：

1、实现变性、增容、取得土地使用权存在不确定性;

2、厅属其它单位出于投资回报考虑，是否愿意出资参建尚是未知数;

3、拟建项目土地地理位置较为偏癖，周边基础设施配套尚不成熟，销售前景不容乐观，投资存在较大的风险。

(三)引进资金建设模式

该模式同样需改变原土地用途为商业(住宅或宾馆或写字楼)用地，提高容积率。引入厅属单位以外的合作方，以厅属单位(一个单位或多个单位组建的公司)名义、由合作方全额出资(含建设资金)，通过土地出让程序取得土地使用权进行商业开

发。项目建成后厅属单位拥有可用于培训基地使用的6000平方米建筑面积物业产权，其余物业产权归合作方。

该模式如能实现，也可以解决培训基地建设的资金问题，实现培训基地(宾馆)建设。

存在的问题是：

1、实现变性、增容、取得土地使用权存在不确定性;

2、基于前面测算，该模式合作方无利可图，除非容积率获得大幅度提高。因此，这种建设模式可操作性不强。

六、意见及建议：

1、无论采用何种建设模式，应使项目产权留在厅属企业(单位)，以保证项目未来的经营使用权不受厅外因素影响;

2、综合比较后建议采用第二种建设模式，该方式的可操作性相对较强。

七、需要厅领导解决的问题：

1、协调解决拟建项目建设资金问题。

2、协调解决拟建项目土地使用权、变性、增容等有关问题; 谨此报告，请厅领导阅示。

厅机关服务中心

二0一二年七月二十四日

第四篇：苗木基地考察学习心得

2013年1月24日,我随经理和其他同事一起参观考察了棕榈园林股份有限公司的苗圃、北京东方园林的苗圃、花木场的苗木基地、华祥苗木场，在本次考察学习后，我总结了以下几点：

1、棕榈园林股份有限公司的潍坊苗圃，西依潍河、南临山东省最大的水库—峡山水库，水源充足;紧靠济青高速、潍胶公路，交通便捷。苗圃主要栽培五角枫、紫荆、银杏、七叶树、北美海棠、白蜡等品种。苗圃内灌溉系统和排水系统设置完善，整个苗圃配备塑料管喷头，良好便捷的基础设施能大大节约了劳动成本，高自动化和智能化生产很有优势。地上铺地膜，防止了杂草的速生和蔓延，并且在冬季可以保温保湿。另外，苗圃内区域规划较为合理，每个区域有专门的标志牌。

2、北京东方园林的昌邑苗圃，主要栽培实生银杏、嫁接银杏、辛夷、朴树、法桐、白蜡、山茱萸、玉兰、栾树等乔木，另外还有油松。苗圃内主要种植精品苗木和大苗木，成活后便于管理，经济效益增长快，同时生产管理费用也相对较低。苗圃地块划分明确，整齐有序。值得我们借鉴的是：品种分类种植，并且每棵树上都贴有标签，每一行都有标号，便于管理;道路宽阔，路口宽敞，便于车辆出入;每排树的种植都是中间高边上低，不积水。

3、山东昌邑花木场的潍河苗木基地，分区较多：有母本园区、出圃苗木炼苗区、幼苗区、乔灌木套繁区。该地水资源丰富，苗木品种繁多;合理利用土地资源，乔木和灌木相间立体化种植;道路设施合理，方便运输。同时存在的缺点是栽植过密，不利于形成良好的树形，苗木的品质相对较差。

4、华祥苗木场，主要参观了对接白蜡的管理。

通过本次考察学习，总结公司苗圃的管理经验，为更好建设龙池苗圃，提出以下几点建议：

1、加大基础设施的投入，完善各项基础设施的建设。完善的基础设施是其他后续管理工作顺利开展的前提和保证，前期投资多，后期的效果和收益也会更明显。比如说：铺地膜，防止杂草蔓延，能减少除草带来的经济负担;品种分类种植，并做好标识牌，便于管理;完善交通设施，道路拓宽，便于车辆出入;喷灌设施覆盖整个苗圃，便于灌溉;栽植区内每排树都设置成中间高两边低，不积水，便于排涝等等。

2、争取技术支持，应该积极获取政府相关部门和相关大专院校的技术支持，人才的培养和储备也要加大投入。我们公司现在的技术力量比较薄弱，这是今后要不断完善的地方之一。

3、管理必须跟上，科学、规范的管理制度可以很大程度上提高管理质量。同时管理必须落实，责任落实到个人，各相关部门要协同一致。科学化管理：运用新品种、新技术、新产品、新模式、新机制，打造一个集新品种选繁育、新技术应用，规模化、标准化生产为一体的，具有先进科技水平的绿化和观赏植物生产示范苗圃。科学化管理，会带给公司较好的经济效益，同时也更能提高生态效益。

4、发展特色优势品种，苗木基地做的有特色也可以取得很好的发展。我们必须有自己的几个特色优势品种，并不断加大投入，保持良好的发展势头，同时拓宽销售渠道，不过分增加苗圃苗木存量。

5、因地制宜，要根据我们公司苗圃的实际情况确定目标，不能只考虑做大或者考虑减少投资，必须脚踏实地，一步一个脚印，稳扎稳打。要根据自己的资金和技术实力来规划发展，长远化、规范化。

6、加大宣传力度。在宣传上的投资绝对是有必要的，知名度的提高必然带动销量的增长。

2013年1月25日

第五篇：苗木基地考察心得

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第六篇：赴广州、深圳考察基地项目方案

一、时间：11月28日——11月29日

二、地点：广州、深圳

三、参加人员(4人)

耿延强包河区政府区长 宋华龙包河区政府副区长 钱江大圩镇党委书记

刘圣才包河区委宣传部副部长

四、行程安排

11月28日

09:38-11:08乘飞机前往广州

11月29日

08:30-11:30乘车前往深圳

下午乘飞机返回合肥区文产办主任