路桥工程公司薪酬管理问题研究
[摘要]近年随着社会经济发展，公路建设行业扩展迅速，路桥工程公司的规模逐渐扩大，然而其在薪酬管理水平较低，影响了整个企业的发展。文章介绍了薪酬管理的内涵概念，分析了路桥工程公司的薪酬管理现状与问题，并且提出了路桥工程公司薪酬管理对策。
[关键词]路桥;薪酬管理;问题;策略
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.154
當今社会，决定企业竞争实力的一个重要因素就是人才的竞争力，而企业管理人力资源的有效手段则是科学设计与管理薪酬。薪酬管理除了向员工发放薪酬之外，更重要的是运用薪酬激励员工，提高其工作积极性，留住高素质人才，提高员工与企业的竞争力，达到共同发展的目的。现以某路桥工程公司为例，对薪酬管理问题探讨如下。
1 薪酬管理的内涵概念
众所周知，薪酬体现了雇主和雇用者之间的雇用关系，是前者对后者的补偿与回报。企业管理者确定和调整员工报酬支付标准、结构要素与发放水平的过程就是薪酬管理。管理的作用是充分调动员工的积极性，挖掘其工作潜力，保持与增强企业的市场竞争力，增加对优秀员工和高素质人才的吸引力。企业应当科学设计薪酬发放标准，激励员工多学习文化知识，提升自身的工作能力与水平，调动其工作积极性，提高工作效率。为员工建立公平竞争的平台，提供和谐的工作环境，营造良好的工作氛围，发挥薪酬管理的作用。
2 路桥工程公司的薪酬管理现状与问题
2.1 路桥工程公司的薪酬管理现状
目前该路桥工程公司的薪酬结构包括福利和工资两个组成部分，而工资则由津贴、奖金和基本工资构成。员工的工资收入和员工的贡献、工作业绩与岗位职责相联系，薪资水平则由行政岗位等级决定。公司根据国家规定为员工缴纳医疗、失业、生育、工伤、养老保险以及住房公积金，并且可享受法定节假日福利与带薪休假。
2.2 路桥工程公司薪酬管理中存在的问题
在薪酬管理方面，路桥工程公司存在的主要问题共有以下三点。首先，工资数额比较固定，而且需达到一定的工作年限才有升职机会，员工的工作积极性低，难以吸引新入职人员。其次，工资制度的激励力度不足，大部分员工的薪资水平相同，奖励工资所占比例较小，无法有效激励员工。最后，福利项目比较固定，施工人员的工作时间长、休息时间少、精神生活单调、跳槽率高。
3 路桥工程公司薪酬管理对策
3.1 调整公司内部的薪资结构
固定工资在原本的薪酬结构中占有较高的比例，而浮动薪酬，如奖金等却只占了很小的比例，难以起到有效的激励作用。与此同时，薪资的整体水平不高，难以使员工的技能、工作水平等得到充分体现，所以在调整薪酬设计时，要根据员工岗位的不同，适当增减浮动薪酬与固定薪酬的比例，使各个岗位的衡量重点凸显出来。调整后的薪酬体系包括以下三个部分。首先是固定工资，这部分由基础工资与岗位工资组成。基础工作的目的是保障员工的基本生活需求，组成部分包括工龄工资与基本工资。对于待岗人员，公司只发放基础工资，而其他奖励以及岗位工资等均不发放。公司要按照国家的相关政策计算工龄时间，并且按照“同劳同酬，同岗同酬”的原则分配岗位工资，工资水平由岗位劳动强度高低和责任大小来决定。其次是浮动工资，由奖励工资与考勤工资组成。对于路桥项目的经理需要额外增设项目津贴。奖励工资的多少取决于员工完成生产经营任务的情况、在工程中的实际贡献、考核结果、单位的经济效益等，公司在发放奖励工资时，要与员工的贡献、责任、效益相联系，建立激励机制，起到激励员工的作用。最后是津补贴。该部分由技术职务津贴、福利性补贴与政策性补贴组成。技术职务津贴的多少要结合技术员工担任职务的技术含量与责任高低确定。福利性补贴由节日慰问费和防暑降温费等组成。政策性补贴是员工在法律规定下享受的补贴。技术职务有两类，分别是工人技术等级与专业技术职务。前者有三个类别：高级工、技师与高级技师。后者也分为三个类别，即初级技术职务、中级技术职务与高级技术职务。级别越高，享受的津贴越多，而且员工的入职年限越多，得到的津贴也随之增加。这样能够增加公司对技术人员的吸引力，使员工不断学习并获得更好的发展。
3.2 调整公司员工的薪资比例
在设计员工薪酬时，对于不同岗位应科学调整结构比例。比如施工类员工主要从事体力劳动，对货币工资大多有比较刚性的需求，所以要控制工资浮动比例在一定范围内。管理类人员与专业技术人员主要从事脑力劳动，所以与施工类人员相比，要适当增加浮动工资的比例，发挥激励机制的作用。路桥施工公司和其他施工型企业类似，具有非常密集的劳动量，企业要利用各种投入的资源获得利益。相关资料显示，目前我国的路桥工程公司普遍没有取得理想的赢利状况，大部分路桥工程公司在经营过程中为了增加赢利，采取的主要手段就是压缩人力成本与管理成本，而这种情况是难以在短时间内得到改变的。因此为了增加经济效益，吸引重要岗位的技术人才，公司要提高薪资管理水平，科学构建薪酬管理体系，尤其要注意员工薪酬的差异化。公司要在实行岗位薪点工资制、绩效工资责任制的同时，推行施工人员计件定额工资制、项目经理期薪制和经营者年薪制，将薪酬管理体系划分出明确的层次，增强薪酬水平的竞争性。
3.3 科学调整福利发放方案
路桥公司企业属于施工型企业，人员流动性大，公司为了吸引和留住人才，应当采取良好的福利保障措施。为了凸显薪资水平的竞争性，公司除了按照法律规定为员工提供“五险一金”，还要科学调整福利发放方案，增加一些弹性福利项目，发挥福利的激励作用。促进福利项目的多样化，能够在最大程度上发挥福利的效用，并且有效激励员工。与此同时，因为保险与福利与每个员工的利益息息相关，除了会影响当前利益，还会对长远利益造成直接影响，因此只有对福利制度进行合理调整，才能吸引人才，提高企业的竞争力。
4 结 论
综上所述，薪酬体系较为复杂，其设计和管理工作不可一蹴而就。路桥工程公司要根据企业特点弹性管理薪酬，科学调整福利发放方案，达到吸引员工的目的。特别要针对员工探亲不便、信息闭塞、精神生活单调等情况设计多元化的福利项目，给员工自由选择的权利，增加企业对人才的吸引力，激发员工的工作热情，促进企业更好的发展。
参考文献：
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作者：夏芬
中國路桥集团西安实业发展有限公司是以公路工程建设为主，集施工咨询和多种经营为一体的公路施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包企业。公司成立于1998年1月15日，注册资金20180万元。
公司现有员工1300人，國家一级注册建造师33人。高素质的人才队伍和严格、扎实、高效的工作作风，使公司每一项工程的施工质量都得到保证。
公司机关设物资管理部、质量安全部、经营开发部、工程管理部、成本合同部、计划财务部、人力资源部、办公室等部门，下属路基、路面、桥梁、地基与基础、隧道等五个工程处，公司试验检测中心获综合乙级资质。通过了IS09001：2008质量管理体系认证，IS014001：2004环境管理体系认证，GB／T28001－2001职业健康安全管理体系认证。公司2003年至今，连续被西安市工商局、西安市人民政府評为“守合同、重信用”企业，2005年至今连续被农业银行陕西省分行评为“AAA级信用客户”，连续四年被西安市高新区管委会评为“营业收入百强企业”，被内蒙古自治区人民政府授予“内蒙古公路投资建设先进企业”光荣称号，赤峰市政府授予“优秀施工企业”光荣称号，山西省劳动竞赛委员会授予“公路建设集体三等功”。
公司拥有配套齐全的隧道、桥梁、路基、路面、交通工程和地基与基础施工设备，在高速公路、隧道、路基、路面、特大桥梁、地基与基础施工和市政工程施工方面具有丰富的经验，年施工能力在15亿元以上。自1998年以来，在各地交通主管部门大力支持下，先后共承建了路基工程150公里、高等级路面工程500万平方米、特大桥12座、市政公用工程1000万元以上9个，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，公司所承建的工程项目已遍及國内10多个省、直辖市，工程验收优良率为98％，施工技术居國内同行业先进水平，所建工程多次获省、地、市政府的表彰奖励。其中：河南焦作紫黄公路特大桥被授予“青年文明号”，内蒙古新麻高速公路第3标获“重合同、守信用优胜单位”，山西忻阜10标获“合同履约优胜单位”，新疆喀什至叶城第八合同段被评为“先进单位”，十天高速25标获“先进集体”等光荣称号。
特别是公司西汉项目34合同段在秦岭复杂地形条件下4公里隧道的综合施工以及重庆云万高速公路80米高墩的施工技术、青海平阿项目高海拔地区路面施工技术等均以高技术水准、高效率、高质量赢得业主和社会各界的好评。
公司多年来一直坚持以质量求生存、促发展的方针，建立起了适合现代施工企业特点的项目施工管理机制和经营架构。实行项目经理责任制，强化工程项目核算，对生产要素进行优化配置和动态管理，完善了企业管理体系，大大增强了企业的竞争实力，已在长城内外，大江南北承担并完成了多项重点工程施工任务，國内市场占有份额不断扩大。在不断做大工程承包施工市场的同时，公司在其它工程市场积极努力地扩大经营领域：2004年在内蒙古304线通辽至好力保经营权的招标中，以3.4亿元中标，获得了80公里一级公路的30年经营权；2005年在江西赣大项目中发挥了工程技术方面的人才、技术优势为投资商实行代建，2008年在广东清远至连州中标设计施工总承包项目，2008年签订成都聚源至青城山公路BT项目合同，2009年签订咸阳东防洪渠BT项目合同和四川崇州华怀路新崇双段灾后重建工程项目。
中國路桥集团西安实业发展有限公司的发展战略是：抓住國民经济高速发展的历史机遇，以高等级公路施工为主业，同时积极探索工程经营权以及代建制领域，以工程技术人才为核心，以科技进步为先导，全面提高公司各项素质，打造具有竞争优势的工程总承包公司，为社会贡献更多的路桥精品工程。
摘 要：对路桥集团公司对分公司的财务控制内容及存在的问题进行分析，提出应建立项目合同备案管理，加强现金收支控制管理，建立应付账款管理制度等对策来改进集团公司和分公司的内部财务控制。
关键词：集团公司;分公司;财务控制
一、企业概况
HR同时拥有公路施工总承包特级资质、市政工程总承包一级、桥梁专业承包一级、隧道专业承包一级等资质，形成了宝塔形资质结构。集团以提质发展为主题，以强主业、转方式、调结构为重点，以做强做大做新集团、提升核心竞争力为目标，坚持以市场为导向、以效益为中心、以改革为动力、以科技为支撑，以“一体两翼”为基本产业经济发展模式，努力打造一个“以资本经营为龙头、以生产经营为基础，集项目投资、设计、开发、施工、营运为一体”的路桥施工集团。 HRWW公司为HR集团公司的分公司，成立时间较总公司晚十年。
二、集团公司对分公司的财务控制内容及存在的问题
(一)HR公司对HRWW公司的财务控制内容
HR公司对HRWW分公司一直实行的分权管理模式，也就是说HRWW公司具有经营权、管理权和人事权。HR公司颁发授权委托书给HRWW公司负责人，由HRWW公司负责人全权负责分公司的整体运营。HR公司没有涉及HRWW分公司的内部环境控制，如机构设置、人事安排等，分公司负责人有完全主动权。HR公司对HRWW公司财务控制的主要内容包括：
1.HRWW公司因参与工程项目投标需使用HR公司的资质证书等相关法律文书复印件或原件时，必须在HR公司总经办进行备案登记。如需使用原件，由HR公司总经办派专人共同参与工程项目投标。中标后，HRWW公司应提交工程合同两份，并递交相关债权债务关系保证书。HR公司总经办留存备案一份，财务部会计处留存一份。
2.HR公司要求HRWW公司每个季度前5个工作日内上报财务报表到HR公司财务部。
3.HRWW公司年末统计当年的产值，在每年1月15日前将资料汇总，包括项目合同复印件、项目决算资料(含结算证明和竣工资料)交付公司财务部审核，1月31日前清缴管理费。
(二)HR公司对HRWW公司的财务控制存在的问题
HR公司对HRWW公司的内部控制是一种粗放的管理，没有建立与实施有效的内部控制，内部控制严重缺失：(1)在内部环境方面，HR公司没有根据国家有关的法律法规和企业章程，针对HRWW公司的规范治理结构建立相应的制度。同时也并不了解HRWW公司内部环境的具体情况，忽视企业内部环境建设对控制企业财务风险的重要性。(2)HR公司基本没有对HRWW的管理风险、经营风险和财务风险进行分析和采取相应措施降低或规避风险。(3)HR公司在HRWW公司的内部控制活动，包括资金运动控制、业务控制、成本费用方面没有实质性的控制活动。(4)HR公司和HRWW公司均实现了财务电算化管理，但是二者是独立的信息系统，HR公司仅仅依赖HRWW公司递交的财务报告和产值统计表了解和判断其经营的基本状况。由于缺乏正式的信息沟通机构和制度，有时双方财务部门有相互推诿的现象发生。并且信息的确信度更多的是建立在信任的基础上，存在一定的道德风险。(5)HR公司建立了内审机构，每年对自己的工程项目的预算和成本费用都会进行审计。但是HR公司没有将HRWW公司纳入自己的内部审计范畴。
根据HRWW公司向HR公司2006—2014年实缴利润和欠缴利润数据进行统计发现，除2006年因分公司新开办不久，总公司减半收取上缴利润外，HRWW公司实缴利润差异不大，考虑近几年施工成本不断上涨因素，说明其自身业务运行平稳，没有出现经营困难现象。但是在2011年前未出现欠缴利润现象，2011年后欠缴利润金额逐年攀升。HRWW公司解释的原因是工程项目未结算或未实现收入，HR公司至少可以判断的是HRWW公司在财务内部控制上出现了薄弱点，如应收款项和现金收支。HRWW公司2006—2014年实缴利润和欠缴利润(见下图)。
由于HR公司与HRWW公司是委托人与代理人之间的关系，HRWW公司的财务风险势必直接影响HR公司。HRWW的所有经营活动为自主进行，资金层面的风险会导致一系列后果：如果HRWW公司在项目施工过程中资金实力不够，不能按期履约完成电力设施建设，在工程质量、交付日期、劳务工资等任何环节出现问题都会为HR公司带来法律风险。另，电力工程建设中劳资纠纷也比较普遍。由于存在层层分包的现象，工程款的拨付往往超出预期设想。最后，HRWW公司肯定追求自身经济利益最大化，在税务、社保方面也可能留下隐患。
三、HR公司和HRWW公司内部财务控制的改进
(一)建立项目合同备案管理
为了避免和分化风险，HR公司在HRWW公司存续期间，应建立HRWW公司在HR公司的项目风险预备金：缴纳一定数量的现金和进行实物抵押，实物抵押要办理公证手续。分公司的属性决定了 HRWW公司在参与投标时，以HR的名义进行，因此在投标时HR公司应对项目的可行性进行综合分析研究，特别是对于要进行大量垫支的项目应要求HRWW公司提供资金来源的书面说明。HR公司应有专人全程参与项目的投标和合同签订，而不仅仅是保证自己的资质信誉和印鉴安全问题。要与HRWW公司共同审核投标价，必须坚持的原则是投标报价不能低于成本价，而不是抱着低价中标的心态先上项目，通过增量等其他形式来弥补差价。对于项目价款支付方式上，也应坚持预付款不低于当前完成工作量的70%，以预防因项目资金周转不能满足生产而导致的违约责任。HRWW应由专人负责管理项目合同，并及时建立台账信息。
(二)加强现金收支控制管理
由于HRWW公司财务独立核算，HR公司对其现金收支难以实现控制，但是可以严禁分公司以任何名义进行借贷、担保和抵押的行为，也严禁以任何形式进行集资。对于现金收支控制，主要的内部控制活动应源于HRWW公司自身的管理。
HRWW公司的现金收入来自于工程项目施工，也就是对外提供劳务，通常按照施工项目的完成进度和业主结算收入。
由于路桥施工具有流动性和野外作业的特点，项目组必然涉及到现金的支付，往往会通过审批后办理借支手续，用于预付员工生活费、临时设施费、设备临时维修费、小料和小型机具采购费。现金支付的流程控制设计。
(三)建立应付账款管理制度
主要应采取以下内控措施：(1)应付账款支付时，各部门要及时沟通，应扣除预付款、借支款和代垫款等。(2)应付材料款或机械费支付时，应有项目组负责人先行审核，审核无误。后填制付款单，由具体经办人员签字确认，并交财务部门预审，审核无误后填付款单报批。(3)应付劳务费支付时，要严格遵循先计价后付款原则，无验工计价不得付款。项目组负责人先行审核，审核后填制劳务结算清单，结算单要由现场技术负责人签字。财务部门审核，并结转各项应扣款项后会签。财务部门根据审核无误后的结算单报批付款，坚决杜绝超拨付款现象。(4)劳务工资应按月报送项目负责人和财务部门，劳务工资表必须经现场技术负责人及项目负责人签字，工资额不能超出当月验工款。(5)项目负责人应主动与公司负责人沟通，及时上报项目应付账款情况，理顺内部经济关系，建立项目负责人为第一经济责任人的制度。
(四)建立应收账款管理制度
1.建立应收账款内控制度，对应收账款的产生和数额要从根源上来控制。首先，应明确施工和收款之间的责任，收款不仅仅是财务人员的责任，也是施工人员的责任。其次，项目组和项目组管理人员的报酬和项目的回收款直接匹配，而不是与工程产值挂钩，这样也可以杜绝盲目以垫资的方式上项目，减轻分公司流动资金的压力和财务运营风险。
2.强化对应收账款的动态管理。在现实生产经营中，路桥施工企业难免会出现应收账款。但是产生应收账款后，应该通过对应收账款日常的管理和监督工作进行实时和动态的处理。财务人员必须正确记录工程项目的预收款、进度款和工程质量保证金，定期以表格和文档的形式，向公司负责人和项目管理人员传递应收账款的实时信息，方便公司负责人了解应收账款的实际情况后，督促项目管理人员对应收账款的催收工作。
参考文献：
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作者：龚辉
总经理岗位职责
直接上级： 董事长 直接下级
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙
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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任： 权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权
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对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任：
对公司经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
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财务部部长岗位职责
所在部门：财务部 直接上级：总经理
直接下级：主管会计、财务会计、出纳
本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作 主要职责与工作任务:
1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准;监督管理各项财务制度的统一性及执行情况;为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统;组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。
3、拟定财务工作规划和计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改;根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及财务计划;审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划;监督财务计划
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的执行情况;根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作;统筹安排公司的成本核算工作;统筹安排公司的财务分析工作;负责制定与月度资金计划;负责组织筹措资金，保证资金供应;负责监督税务相关工作的执行情况。
5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整;监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制;监督公司现金存款与出纳管理;监督公司的发票、支票和印章管理工作。
6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训;对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责财务部对外接待工作。
7、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
对公司财务制度的拟定权
对公司财务规划和财务计划的拟定权
对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权 对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权 对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权 对公司投融资项目的建议权
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对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对各项费用开支的审核权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任：
对财务部的整体工作绩效负责 对各项财务数据的真实性、准确性负责 有责任随时提供领导所需的各种财务信息 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
财务制度健全情况、财务工作准确性
财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性 财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况 员工和各部门对财务部的满意度
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主管会计岗位职责
所在部门：财务部 直接上级：财务部长
本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作 主要职责与工作任务:
1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施;按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表;按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导;每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。
2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告;催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等;对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。
3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案;审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议;收缴对子公司的投资受益。
4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理;定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符;定期检
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查事业部、子公司固定资产的管理工作。
5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策;登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户;定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法;对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见;参与公司有关清产核资工作;监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。
6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准;协助组织月度资金平衡会;收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料;汇总掌握子公司资金支出计划情况。
7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销;编制相关记帐凭证;核算计入各项成本费用的人员经费;按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。
8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划,实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策;根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税;负责建立税务登记台账;根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续;及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证;负责日常税收业务帐务处理的稽
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核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。
9、完成财务部部长交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：
对下属单位目标成本方案的建议权 公司资金支出计划的拟定权 公司利润分配方案的拟定权 税收政策应用的建议权 对有关的会计凭证有审核权 责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责 考核指标：
月度、工作计划完成情况
资金计划的执行情况、投资收益的收缴情况、成本费用控制情况 考勤、服从安排、遵守制度
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财务会计岗位职责
所在部门：财务部 直接上级：财务部长
本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。 主要职责与工作任务:
1、起草编制财务预算方案：根据当年经济预测、公司经营计划和上财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司财务预算方案，报上级批准;对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议;建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构;收集整理相关财务统计、分析资料;对整个公司、子公司进行月、季度、的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见;对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。
2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符;按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表;负责监督催办银行往来业务的帐务处理。
3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，
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支付工资、补贴、津贴、奖金;根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。
4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性;填制明细帐、总账;负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作;负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性;审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性;准备公司财务决算工作所需的财务资料;按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明;参与公司会计决算工作，编制财务决算报表;负责会计报表的汇编、会审工作;负责编制合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。
5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理;审核支票的领用手续和空白支票的管理;监督各项业务借款的报销工作;审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表;收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任;定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。
6、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续;负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档;负责会计档案的日常管理，按要
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求办理会计档案的借阅、归还登记;定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。
7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务;检查子公司会计报表的编制工作;检查子公司财务票据和会计档案的保管工作;监督检查子公司其他会计制度执行情况。
8、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力：
会计凭证、帐簿的审核权、对帐权 财务档案管理权
财务收支活动的监督检查权和分析评价权
对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权 责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责 考核指标：
月度、工作计划的完成情况
会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性 遵守制度、服从安排、考勤
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出纳岗位职责
所在部门：财务部 直接上级：财务部长
本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，协助做好印章的管理，完成财务部部长交办其它各项工作 主要职责与工作任务:
1、负责现金收付业务，保管现金：按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务;负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表;每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符;根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要;按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。
2、协助做好印章的管理
3、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力： 现金保管权
对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力 责任：
对所保管现金的安全性负责 考核指标：
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月度、工作计划的完成情况
资金支付及各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性 遵守制度、服从安排、考勤
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人力资源部部长岗位职责
所属部门：人力资源部 直接上级：总经理
直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施;根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的
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劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.
4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制本部门预算，降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
对公司编制内招聘有审核权 对公司员工出勤的审核权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 对人力资源战略的制定及实施效果负责
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对公司人员供应的及时性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度
人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 人员供应及时性、重要任务完成情况
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招聘与培训专员岗位职责
所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长
本职：负责公司的内外部招聘，负责公司人力资源的培训与开发 主要职责与工作任务：
1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划;完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备;负责制定、完善公司员工手册;负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘;负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施;负责员工试用、转正的考核登记工作;主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;负责招聘费用的控制。
2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划;负责制定员工职业生涯发展规划;负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训;负责对各部门的内部培训给予指导;负责办理员工长短期教育的相关手续;负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估;负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;负责培训、教育费用的审核与控制;负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案;负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理;负责收
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集外部培训、教育的各种信息;配合同事做好劳动合同管理的各项工作。
3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。 权力和责任： 权力：
对应聘人员录用的建议权 对人员内部调动建议权
对培训计划的监督实施权和培训效果的评估权 考核指标：
重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率
考勤、服从安排、遵守制度
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薪酬与考核专员岗位职责
所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长
本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作 主要职责与工作任务：
1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系;负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报;按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批;负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理;控制好公司的工资总额，出现问题及时上报;监督、检查下属单位的工资发放情况;掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。
2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施;负责制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核;对考核结果进行统计、汇总，并据此提出奖惩意见，经批准后组织实施;核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部部长;负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作;负责组织公司员工满意度检测，建立和完善沟通机制，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态;受理员工的一般性投诉;负责组织实施员工任职资格评定，办理员工调配、任免的相关手续;负责公司派驻子公司
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管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。
3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：
对下属单位工资发放的监督权
对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权对员工任职资格的评定权 考核指标：
月度、工作计划完成情况 薪酬福利工作出错次数 考勤、服从安排、遵守制度
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劳动合同与保险专员工作职责
所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长
本职：负责劳动合同的管理，负责人事档案的管理，负责各种保险与离退休人员的管理。 主要职责与工作任务：
1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续，建立劳动合同台帐;协助人力资源部部长处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。
2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，认真管理人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作;积极推行人事档案微机化管理;及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录;定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销;执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续;按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。
3、负责各种保险与离退休人员的管理：办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，及时上报社会保险的各种报表;办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续;审核职工医疗费用的报销、社会拔付及登记;办理员工正常退休、病退、内退及工伤评残等工作;按标准和规定及时购买、发放劳保用品;配合工会做好离退休人员的各项管理工作，保证离退休人员工资发放的及时、准确;配合政府有
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关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。
4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
人事档案的管理权 有解决劳动纠纷的建议权 有劳动用品发放权 考核指标：
月度、工作计划完成情况
合同管理与社会保障事务的完成情况、公司人事档案的完整性、重要任务完成情况
考勤、服从安排、遵守制度
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技术部部长岗位职责
所属部门：技术部 直接上级：总经理
直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务 主要职责与工作任务:
1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对下属单位关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季
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度、工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：
对重点工程的施工进度计划有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权
有与行业协会与相关政府机关的联络权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度
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新技术开发、应用的数量与质量 下属单位对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况
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经营部部长岗位职责
所属部门：经营部 直接上级：总经理
直接下级：经营部副部长、预算员
本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作 主要职责与工作任务:
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施;跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库，提高标书质量;组织进行做标、投标工作;指导各事业部及子公司的市场经营工作;从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。
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4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：
有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理
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安全质量部部长工作职责
所属部门：安全质量部 直接上级：总经理
直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师
本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务:
1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规;正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实;根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实;积极配合上级安全部门的安全检查;每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议;负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见;及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见;协助做好各类事故的调查、处理;负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。
2、负责安全管理部内部的组织管理：负责制定安全管理部月度、季度、工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控
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制部门预算，降低费用成本。
3、完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任： 权力：
对公司各单位的安全生产与安全保卫的监督、检查权 对安全生产与安全保卫工作的改进建议权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 对公司的安全保卫工作负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度 安全管理制度的健全情况 安全事故的发生率
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办公室主任岗位职责
所属部门：办公室 直接上级：总经理
直接下级：文秘、档案管理专员、司机
本职：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持
主要职责与工作任务：
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况;制订本部门、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实;负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见;制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况;负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的车辆调度。
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2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
公司印章使用的审核权
对重大会议根据需要有现场指挥权 权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 对印章的合理使用负责 对所组织会议的执行效果负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
部门月度及计划的完成情况、费用控制情况、下属行为管理 部门合作满意度()、员工满意度、后勤支持投诉率
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办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况 重要任务完成情况
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文秘岗位职责
所在部门：办公室 直接上级：办公室主任
本职：负责公司内、外部文书处理，协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录，协助办公室主任做公司的接待工作，协助办公室主任做好其它各项工作。 职责与工作任务：
1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签;负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。
2、协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理;负责会议场所的安排与布置;负责会议的服务工作及相关活动的安排;负责会议相关资料的编印。
3、协助办公室主任做好公司的接待工作：协助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作;协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。
4、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好公司印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。
5、协助档案管理员做好档案管理工作。
6、完成办公室主任交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：
相关文书的起草权 考核指标：
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文书起草、会议记录完成质量及完整性 文书收发的及时性、准确性 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能
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收发档案员岗位职责
所属部门：办公室 直接上级：办公室主任
本职：负责集团公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，完成办公室主任交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：
1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具;负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计;负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档;负责所有发文的编号、归档;负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档;负责公司声像、电子文档的管理;负责公司营业执照、各种资质证书的管理。
2、完成办公室主任交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
文书档案管理制度的建议权 责任：
对所管理文件、档案的安全性负责 考核指标：
所管理档案文件的完备性、安全性，保密效果 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能
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司机岗位职责
所属部门：办公室 直接上级：办公室主任
本职：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全 主要职责与工作任务：
1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务;出车前后对车辆进行检查;负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志; 注意行车安全，努力减少油耗; 配合处理交通事故。
2、完成领导临时安排的出车任务 权力和责任： 权力：
对车辆保养及维修的建议权 责任： 对行车安全负责 对车辆日常保养工作负责 考核指标： 出车服务满意率 车况完好状况 交通事故发生数量
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试验检测员岗位职责
1、试验检测员必须持有交通部颁发的试验检测员证件或经过培训、考试合格，职得上岗证书。
2、试验检测员必须遵守公司和检测室的各项规章制度，服从分配，坚守岗位。
3、试验检测员做好试验检测准备工作，熟悉试验检测项目的检测规程、规范标准和要求，按规定检查样品、仪器设备、环境条件，各项合格后方可进行试验检测。如仪器出现故障或对其性能产生怀疑时，应立即停止试验，查找原因，待其恢复正常后再进行试验检测。
4、试验检测员对各自的检测工作质量负责，严格按照试验检测规程、规范标准和有关规定进行试验检测。准确读数、认真填写记录、项目齐全、字迹清晰，并对试验检测数据的真实性和准确性负责，出具试验报告。试验资料应认真整理、及时归档。
5、试验检测员严格按操作规程和规范要求使用仪器设备;爱护设备、注意保养、发生故障或异常情况时，及时报告负责人，并提出解决的建议和措施。会同有关人员及时排除故障，恢复正常。
6、试验检测员努力学习专业知识，不断提高试验检测技术水平。
7、试验检测员有权拒绝领导及其他方面对试验检测数据的干预，有权拒绝委托单位的不合理要求。做到公正检测。
8 、试验检测员应当配合主管建立样品管理制度，提倡盲样管理。
9、 应当配合主管建立健全档案制度，保证档案齐备，原始记录和试验检测报告内容必须清晰、完整、规范。
10 、不得同时受聘于两家以上检测机构，不得借工作之便推销建设材料、构配件和设备。
安全管理部主任岗位工作职责
1 安全管理部主任是安全监督管理人员，在上级的领导下行使安全监督职责，对安全生产工作负监督管理责任。
2 贯彻执行国家、行业以及集团、公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，组织完善本公司关于安全生产监督管理的规章制度，并监督各级人员进行落实。
3监督各级人员安全生产责任制的落实，严格执行安全生产责任制的考核办法，提出考核意见。
4根据公司和安全目标和安全管理重点工作，制定保证措施，确定本安全管理重点工作。
5监督本公司各级人员安全生产责任书的编制、签定，做到责任和压力层层传递。
6 根据本公司的实际情况，组织编制安全生产保障措施计划，并督促和落实计划的执行。
7
监督安全教育培训计划落实和安全生产教育培训工作，组织安全生产法律、法规、规程、制度的考试，普及安全知识，培养职工良好的安全生产习惯。
8
配合协助公司党办进行新进人员的各级安全教育考试及安全培训考试。
9 开展安全文化建设，通过开展“安全生产月”等多种形式的宣传教育活动，教育职工树立正确的安全生产观，提高职工的安全文化素质，营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。
10
参加或协助上级组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实;组织完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见，协助实施安全生产责任追究。
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1接受安全生产的教育和培训，学习掌握与企业安全生产监督管理有关的安全生产知识，努力提高安全生产监督能力。
12 每月深入现场了解掌握安全生产情况，监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况，涉及防火、保卫安全的管理状况，监督工作场所工业卫生状况，监督特种设备的检验和特种设备操作人员培训情况;在监督检查中发现重大问题和隐患，应及时向上级汇报。
13 每月深入现场监督、检查各项目经理部安全生产例行工作的开展情况以及危险点分析及控制等安全生产规章制度的执行情况，并根据检查中发现的问题提出奖惩意见。
1
4认真组织开展“反违章”工作，监督全员控制差错措施的落实，及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，实现全员无差错。
1
5开展实施安全质量标准化，推动安全生产工作制度化、规范化、标准化、法制化。
16 每组织开展各种应急预案演练，监督各种预案的落实。
17
监督重大作业的安全技术组织措施的实施，对重大、危险作业进行全过程的现场监督、检查和指导。
18
参加重大危险源安全评估，并定期监督检查重大危险源有关制度和控制措施的落实情况。
19 组织召开月度安全分析会，总结安全生产工作，研究发生事故的规律，查找安全生产管理上的薄弱环节，制定相应的防范措施，提出改进工作的建议，并提出有关安全生产责任制落实和安全生产工作的奖惩意见。
20 组织学习上级有关安全生产的要求和事故通、快报，汇报本安全管理工作情况。
21 开展季度安全检查、节前、节后，防汛、防火、防盗等安全大检查，组织编制安全检查标准表，实施对标、对表、对照的检查，并对整改措施的落实进行监督。
2
2监督劳动保护用品、安全设施、安全防护用品的购置、发放、使用和定期检测工作。
2
3监督安全生产“问题库”的建立和动态管理，监督各项预防及控制措施的落实。
2
4组织开展劳动安全与作业环境和安全管理的安全评价，对安全状况进行科学分析，提高安全工作的预见性;并监督生产设备安全评价工作的开展和查出问题的整改。
25 监督管理安全资料的收集、整理和保管，要求分类清晰、资料齐全。
26协助办公室组织落实消防安全职责和保卫安全职责及有关制度，定期检查消防器材。 27上级部门、公司及其他与安全生产相关临时安排的其他工作。
路桥公司2010上半年大事迹回顾
1月22日，公司召开“职工家属座谈会”，公司领导吴永林、沈敏向默默支持路桥建设的职工家属表示了亲切慰问。
2月3日，公司召开师徒带教签约会，对优秀带教师徒进行了表彰。
2月5日、6日，公司召开2009工作总结暨2010工作部署会，会上，评选出了路桥公司首届“优秀员工”，公司党委副书记朱晨红受邀出席。
2月8日，经过28小时的连续奋战，11号线10标江苏路站的最后一块顶板——4号出入口顶板混凝土浇筑完毕，至此车站土建施工全部结束。
2月26日上午9点，公司承建的大宁瑞仕花园工地基坑开挖正式开始。该工程总造价4亿，工期900天。
2月27日上午8点，公司承建的青草沙严桥支线工程C5标工程25号接收井内顶管顺利进洞，标志着C5标工程顶管施工全部结束。
3月4日，公司召开安全生产专题会。会上，就实施项目安全总监制试行办法进行了介绍，安全总监制的推行将进一步发挥安全总监在施工现场的职能作用。
3月5日，公司荣获“2009上海市重大工程实事立功竞赛优秀公司”称号。
3月8日，公司被评为隧道股份“2009优秀农民工业余学校”称号。
同日，公司中标曹安路养护工程，合同期为二年。
3月23日上午，公司承建的轨道交通11号线龙华站举行奠基仪式，该工程将于2013年底建成通车。
3月30日，上海市公路处市管公路管理暑署长贺明等一行来到路桥养护所检查迎世博应急物资储备情况，对我公司工作表示满意。
3月，公司被上海古猗园经济城评为“2009发展一等奖”。
3月，公司顺利通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。
4月13日，公司“2010年立功竞赛动员会”在宁波轨道交通1号线一期四标项经部举行。隧道公司党委副书记朱晨红，工会主席林莺出席并作讲话。
4月14日上午，上海城建集团总裁张焰在隧道公司总经理杨磊、党委副书记朱晨红等领导陪同下，莅临路桥公司宁波地铁工地检查指导工作。
4月22日，“上海城建集团窗口服务技能竞赛”在同三国道小昆山服务区举行，路桥公司所属高路达运营公司及曹安征稽所参加比赛并取得好成绩。
5月13日，宁波市常务副市长王勇视察路桥公司承建施工的宁波轨道交用1号线一期舟孟北路站工程，对工程总体情况表示满意。
5月20日，在隧道公司举办的党建联建“智慧墙”会议上，路桥公司等单位组成的第三组获优秀组织奖，轨道交通党支部获党建联建优秀组织奖，陆彬军、蒋土根获党建联建先进个人。
5月24日，公司召开第二届第三次董事会，会议主题：发挥重组优势，落实发展战略。
5月26日，“上海路桥第三届第二次职工代表大会”顺利召开。
隧道工会主席林莺出席并讲话。
5月28日，共青团上海公路桥梁工程有限公司换届选举大会顺利召开，大会通过公推直选的方式产生了新一届团委委员，葛婷婷同志任新一届团总支书记。
6月13日，经上海综合治理委员会批准，路桥公司被评为“2009上海市平安单位”称号。
6月19日，经过10小时的连续奋战，常州高架二期八标最后一跨主线箱梁浇捣完毕，标志着常州高架二期八标全线贯通。
导语：总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。接下来小编整理了路桥公司年终总结，文章希望大家喜欢!
20XX年，路桥公司在公司领导的指导和关心下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础。
一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止20XX年12月,路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。
一、回顾一年来的工作：
(一)、市场经营开拓
建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。今年年初公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目：长武项 目场外道路工程(造价1.3亿，有望在春节过后投标);焦作市政项目;西安外环绕城高速路项目;重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等;
(二)、在建项目情况
目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成情况：
1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;
2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。
(三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展
今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和
检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。
(四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上
公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。
公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。
(五)、对不同项目的管理经验进行了总结
1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
“小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强。以项目多，来赢得公司的快速发展。
根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。
二、存在的不足
公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：
(一)、思想不够解放，胆子不够大
在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。
(二)、经营策略不够细化
在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展。
(三)、人才结构不太合理
人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。
路桥公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足;公司核心团队架构还不够稳定，公司的正常运作能力有待加强。
三、20XX年的工作打算：
在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量。
针对路桥公司的实际，20XX年度的工作重点和发展思路以经营为大为重点，巩固经营理念，加大开拓力度，确保20XX年经营有所突破。
具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”，解放思想，巩固经营理念。目前，路桥公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为基础，要将路桥公司的市场发展到成为一个“大网络”市场。与公司相关部门沟通，随时接手内部任务;二是靠政策转机，及时跟进。
暑期社会实践报告
学院：信息工程与自动化学院 专业：自动化
年级：07级
社会实践报告
暑假已经过完了，在这个短暂的假期，我又一次来到了云南路桥三公司做兼职。在这个成功的企业，我知道了一家企业是如何在当今社会企业改革兴衰的洪流中经受住巨大的改革考验的而取得成功的,也学到了一些企业管理方面的相关知识。虽然兼职是辛苦的，但也是挺锻炼人的。经济的飞速发展，信息的快速更替，文化的急速传播，我们生活的世界每天都在日新月异的变化，知识的迅速更新，作为当代的大学生，肩负着振兴中华的伟大使命，我们必须有丰富的文化知识和专业的技术知识，但是仅从课本获得的知识是不够我们在社会上立足的。我们必须为自己充电，假期社会实践为我们提供了一个很好的机会，这段时间，我们可以休息放松，也可以到社会上做一些实践活动。
进行了很激烈的面试，我被录用了。我的主要任务是针对近十年来公司的发展，做出一个相应的总结，以及以一个普通市民的态度对公司未来的发展方向提出一些自己的想法。虽然我是自动化专业的，也许对路桥建设这方面不怎么熟悉，但为了全面拓展自己的知识面，我决定要挑战自己。在那工作，需要有很强的团队合作意识。显然的，在这良好的集体组织所包含的人才中，每个成员都必须能够提供这个团体其他成员所不能提供的特殊才能，即将自己的工作做成不可能替代的工作。还使我知道了怎样和别人融洽相处呢。不一样的人采用不一样的方式，有的人采用强迫的方式，有的人会采用说服的方式，有的人则会采用惩罚或奖励的手段，其目的是清晰的，那就是减少某一团体组织中的个人思想，使他们融合为同意的思想。在各行各业中，从政治、经济，到一个企业，我们都能找到一个使用这种技巧并获得成功的领袖人物。倘若你自己不培养出要这样做的强烈欲望，那么你就无法以进取的精神与别人交谈。
云南路桥股份有限公司自始至終都是我省路桥建设的主力军之一。公司是经云南省人民政府批准，由云南省第四公路桥梁工程有限责任公司整体变更成立。 路桥公司之所以能够在国有企业改革的洪流中经受住巨大的改革考验，原因在于该公司有勇于创新，敢于突破自己。創新是一个企业能否长期稳定生存及发展的关键，能够强劲驱动企业发展。人事制度和分配制度的改革创新，历来被称为改革的“瓶颈”和“深水区”。因而对于一家公司在进行全面改革中，应该重点突破这两道屏障。在劳动、用工方面，应该推行岗位管理，实行竞争上岗、全员聘用制，干部队伍实现了年轻化、企业化、知识化。这项改革能够有效废止企业论资排輩的人事制度。分配制度方面，实行以岗定薪、按劳取酬、岗变薪变的工资分配方式，彻底打破“干部”和“工人”的身份界限，员工收入与其工作业绩和实际贡献挂钩，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能減的良好激励机制。这样能够使公
司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。
在积极进行內部管理体制改革的同时，公司还应该始終把开拓市场，占领市场，获取工程任务，作为压倒一切的工作来抓。企业管理应提出，只有面向市场，抓住机遇，多方出击，才有出路。发展才是硬道理，等、靠、要只会痛失良机，是死路一条。对公司事务作一系列必要的改革创新，可以使公司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。创新是一个企业发展的不竭动力与源泉，是企业发展的主旋律。只有不断创新，企业才能不断进步。云南路桥股份有限公司提出，將进一步加強对施工新工业和新材料的追踪运用﹔要靠创新组织生产，打破常规，创新思路﹔要深入探討管理经营方面的创新，继续完善深化三項制度改革，建立和完善适应企业发展需要，符合企业实际的劳动用工制度、人事管理制度及薪酬制度﹔为了寻求发展的強大保障，要在新的建设方面进行创新，坚持以生产经营为中心，敢于沖破妨碍企业发展的思想观念。
針对经营管理中存在的问題，企业应进一步研究成本控制辦法，加強对項目的成本核算及控制，制訂、執行更详尽的岗位职责及奖励制度，合理確定各項经济技术指标，确保效益。企业应对亏损項目的主要負責人一律予以免职，並給予相应的经济处罚。应本着合理性、激励性、经济性的原則，不断完善薪酬分配制度，真正使之成為多劳多得、奖勤罰懶的杠杆。应加強对管理干部的考核监督，把员工群众是否滿意作為評判干部的一項重要标准，对管理混乱，群众意見较大的领导干部坚决撤換，完善干部績效考核和末位淘汰制。应進一步加強安全生产管理和技术质量管理，杜絕重大安全事故和质量事故。安全与质量是企业立身之本，要始終把它作為一項重要工作來抓。应認真研究适合企业发展需要的新的管理体制，尽快在时机成熟时成立相对独立的、具有二級法人资格的专业化公司。
确立奋斗的目标也是一个企业经营成功的关键。在人生的竞技场上，没有确立目标就很难获得成功。许多人并不缺乏信心、能力、智慧，只是没有确立目标或没有选准目标，因此与成功失之交臂。对于一个企业来说也一样。犹太人经商，首先注重经商目标，在确立目标时，能切合企业实际和环境，绝不会把目标定的遥不可及。其次，确立目标后，全力以赴而终至成功，他们绝对不会半途而废或随意终止奋斗。一个人之所以成功，就在于他赋予生命的方向。对一家企业也如此。奋斗目标是一个人动力的核心，它能改变一个人的价值观、信念、决策模式和行为方式，进而赋予行动的力量。
对金钱持有一颗平常心对经营好一家企业来说也是很重要的。钞票就是钞票，钞票是没有高低贵贱的，它不会因为你揉了它、踩烂了它，它的价值就会有所变化，它依然可以在商店里花出去。所以，做生意不能怕生意细微，即使连小的生意也不应该放弃，因为创造和积累财富必须处心积虑、必须巧捕商机、必须妙用手腕。应
该对金钱保持一种平常心态，因此，在你失去它时就不会痛不欲生。拥有这种平常心态，能使你的企业在惊涛骇浪的商海中驰骋自如，临乱不慌，取得稳操胜券的结果。要赚钱就不要顾虑太多，不能被原来的传统习惯和观念所束缚。要敢于打破旧传统，接受新观念。也就是说要想赚钱，就要打破成见。试想一下，要是因为和对方的思想意识不同，自己在原来成见的作用下，主动放弃了一次赚大钱的机会，岂不是太可惜太不值得了!我们知道，金钱是没有国籍的，所以赚钱也不应该区分国籍，为自己设置赚钱的种种限制。应该明白对做生意而言，国籍和政治不是最重要的，它们只是提醒人们做生意要采取不同的方式和方法而已。
路桥公司改革创新的成功，从中可以看出一位企业的管理者若要想有个能够长期、健康、稳定发展的企业，堅持以生產經營為中心，敢於沖破妨礙企业发展的思想觀念，及时且适时的对企业做些改革是必不可少的，只有不斷創新，企业才能不斷進步。企业若是长期驻足于陈旧的思想，企业只有一步步走向死亡。
在那里，我得到了很多锻炼的机会，每天都能遇到新的问题，处理这些问题时，我就可以学到很多新的东西。在那里，我必须为我所接受的任务奋斗，我始终相信，付出的多回报就多，没有付出就不会有收获，没有谁会同情谁。在那里我每天都被告诉，只有做和不做，没有想不想做。我知道，想要的就要自己努力去争取，别人是不可能为我创造机会的，机会只能靠自己创造。 机遇不是随时都有的，它是勤劳、努力的可能遇到，遇到就应该好好把握。
我还学会了信念是成功的基石。不管为人还是凡人，不但会表现出消极的一面，同时也会有积极的一面。作为一个成功者，他能够克服自卑，超越自卑。他能够合理地调节心里承受力，并因此成功的做好事情。信心的威力，没有任何的神奇与神秘可言，信心是这样发生作用的：“信心我确实能够做到”的心态，带来了能力、技巧与精力这些必备条件。每当你相信“我能做到”时，自然就会想出“要怎样去做”。信心仅仅是一种自我激励的力量，一旦离开了自身的条件，它便失去了依靠，难以使希望变成现实。凡是有作为的人，都要脚踏实地，走出一条自己的路来。
是啊，这样一个有意义的寒假就这样过完了，虽然很辛苦很累，但是我却过的很充实和有意义，它使我改变了很多，也使我自信了很多，我相信，只要我努力了，我就一定会成功的!
信息工程与自动化学院自动化系
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